安全生產(chǎn)督查方案

安全生產(chǎn)督查方案一、目的精確?????把握了解各部門履行平安生產(chǎn)職責，強化執(zhí)行力建設的基本狀況，通過自我查評，修正管理上存在的問題，提高本質化平安生產(chǎn)管理水平。二、主要督查內容1、平安生產(chǎn)目標及責任制落實狀況；2、平安生產(chǎn)組織體系建設狀況；3、規(guī)程和規(guī)章制度修編、執(zhí)行狀況；4、平安生產(chǎn)教育培訓狀況；5、兩票三制執(zhí)行狀況；6、危急源分析及應急管理狀況；7、事故隱患排查狀況；8、“雙措”執(zhí)行狀況；9、平安例行工作狀況；10、平安設施和勞動愛護管理狀況；11、設備管理狀況；12、發(fā)（包）工程平安管理狀況；13、平安大事管理狀況；三、督查形式和職責分工（一）自查形式堅持全面督查與重點跟蹤督查相結合。每年對各單位至少督查一次，依據(jù)實際狀況,對新投產(chǎn)或者平安生產(chǎn)管理存在較大問題（如全面督查評價為不稱職、擔心全大事頻發(fā)等）的單位進行重點跟蹤督查。（二）職責分工根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，平安生產(chǎn)運營部、火電事業(yè)部、工程部分別負責已投產(chǎn)水電廠、火電、水電在建工程的平安生產(chǎn)督查，審計部負責財務平安督查，力源公司負責交通平安督查。上述部門和單位分別負責責任范圍內平安督查標準的制定，并牽頭組織督查組開展督查工作，督查組組長由責任部門或單位負責人擔當。四、督查程序與方法（一）督查程序督查根據(jù)以下程序進行：督查布置→調查討論→提出初步督查看法→形成盡職督查報告（初步）→總結溝通→跟蹤整改。1、督查布置。督查組到達被督查單位后，首先召開啟動會議，布置督查工作，內容包括：被督查單位介紹平安生產(chǎn)基本狀況，督查組組長提出工作目標及要求、支配工作日程、對督查組成員的工作進行分工。2、調查討論。督查組成員依據(jù)分工、督查內容及方法要求各自綻開調查討論，了解并把握能真實反映企業(yè)管理現(xiàn)狀的事實。3、提出初步督查看法。將了解到的事實進行分析、匯總，并與國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準、集團公司平安生產(chǎn)管理規(guī)定以及公司平安生產(chǎn)管理制度的要求等進行比較，在與被督查單位充分交換看法的基礎上提出初步督查看法。4、形成盡職督查報告。由組長對督查組成員初步督查看法進行匯總整理，對存在的問題提出改進完善建議，形成盡職督查報告。5、總結溝通。對督查工作進行總結，并就盡職督查報告中的重點問題與被督查單位交換看法。6、跟蹤整改。被督查單位根據(jù)盡職督查組提出的整改要求，落實整改責任部門、責任人、整改完成時間等，并報公司相關職能部門，公司相關職能部門依據(jù)整改方案跟蹤整改落實狀況。（二）督查方法1、查閱資料。督查組成員應通過查閱規(guī)章制度、會議記錄、文件資料等，全面了解被督查單位平安生產(chǎn)管理的基本做法、主要特點和管理現(xiàn)狀。2、現(xiàn)場核查。督查組成員通過現(xiàn)場核查，深化了解企業(yè)平安管理現(xiàn)狀，發(fā)覺好的做法和存在的問題。還可以通過現(xiàn)場核查，對管理過程進行跟蹤，以發(fā)覺更深層次的問題。3、訪問座談。督查組成員通過訪問和座談，了解被督查單位在某一管理領域的某些細節(jié)，如管理層的意圖能否被員工正確理解，管理思路能否得到正確貫徹，各級各類人員對管理效果的評價及改進看法等。督查組成員可以自行擬訂爭論題開展訪問座談，也可以事先預備好問卷開呈現(xiàn)場考問或問卷調查。五、評價與考核平安生產(chǎn)運營部、火電事業(yè)部、工程部、審計部、力源公司分別針對盡職督查內容制定具體督查標準，督查評價采納100分制，按督查得分分為優(yōu)秀、良好、基本稱職、不稱職四級。95分及以上為優(yōu)秀；85分及以上至95分以下為良好；75分及以上至85分為基本稱職；75分以下為不稱職。督查報告在公司信息平臺上發(fā)布。對優(yōu)秀單位