建筑實(shí)務(wù)II進(jìn)度管理

考情分析時(shí)

間題

目內(nèi)

容2014案例一3.4網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)間參數(shù)、計(jì)算工期2013案例一：3.4時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的工期、關(guān)鍵線路、工期索賠2012.10案例一：1流水施工類型、流水工期、橫道圖繪制、工期索賠、實(shí)際工期2012.6案例一：2網(wǎng)絡(luò)圖繪制、工期2011案例一：1.2流水步距、流水工期案例二：3勞動(dòng)力計(jì)劃（流水施工）2010案例一：1.2網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)劃（實(shí)際）關(guān)鍵線路、計(jì)算（實(shí)際）工期2009案例一：1.2.3.4關(guān)鍵線路、計(jì)算（實(shí)際工期）、工期索賠、橫道圖繪制2008案例一：1.2.3.4關(guān)鍵線路及其改變、關(guān)鍵工作、實(shí)際工期、工期索賠2007案例三：1.2.3.4關(guān)鍵線路（工作）、計(jì)算工期、工期索賠、工期壓縮2A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—進(jìn)度管理1考情分析時(shí)間題目內(nèi)容2014案例一3.4網(wǎng)絡(luò)圖知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—進(jìn)度管理施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟：劃分施工過程→計(jì)算工程量→確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量→確定各施工過程的持續(xù)時(shí)間→編制施工進(jìn)度初始方案→檢查和調(diào)整施工方案重點(diǎn)內(nèi)容：流水施工參數(shù)計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算關(guān)鍵線路的判斷2知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—進(jìn)度管理流水施工工藝參數(shù)：施工過程數(shù)（N）

空間參數(shù)：施工段（M）時(shí)間參數(shù)：流水節(jié)拍（t），流水步距（K），流水工期（Tp）流水施工形式流水節(jié)拍流水步距同一施工過程不同施工過程等節(jié)奏相等相等相等，且等于流水節(jié)拍異節(jié)奏等步距相等不等相等異步距相等不等不等無節(jié)奏不等不等不等3知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—技術(shù)間隙搭接時(shí)間某等節(jié)奏流水作業(yè)圖KABKBCKCDKDE最后一個(gè)施工過程總的持續(xù)時(shí)間流水步距之和流水工期2A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—進(jìn)度管理知識(shí)點(diǎn)4技術(shù)間隙搭接時(shí)間某等節(jié)奏流水作業(yè)圖KABKBCKCDKDE最知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—進(jìn)度管理等節(jié)奏T=(M+N-1)t-C+Z+GC：搭接時(shí)間Z：組織間隙G：技術(shù)間隙在沒有技術(shù)間隙和插入時(shí)間的情況下，流水步距與流水節(jié)拍相等。T=(M+N-1)t考慮到施工層r：T=(M·r+N-1)t工期＝流水步距之和＋最后一個(gè)施工過程的持續(xù)時(shí)間5知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—進(jìn)度管理特例：成倍節(jié)拍流水（異節(jié)拍專業(yè)流水）確定施工隊(duì)數(shù)目：流水節(jié)拍/最大公約數(shù)。例題某毛石基礎(chǔ)工程施工，施工工藝是挖土、砌石、回填土。劃分三個(gè)施工段，流水節(jié)拍見下表（單位是天）：施工過程一段二段三段挖土444砌石666回填222問題:1.組織異節(jié)奏施工。

2.繪制流水施工橫道圖1.施工隊(duì)數(shù)的確定:挖土:4/2=2砌石:6/2=3回填:2/2=1共計(jì):6隊(duì)流水步距:2天工期:T=(M+N-1)×K=(3+6-1)×2=162.流水施工橫道圖如下：解析:施工過程246810121416挖土挖一123挖二123砌石砌一223砌二123砌三123回填123異節(jié)奏6知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—進(jìn)度管理無節(jié)奏（分別流水施工法）

確定流水步距：累加、斜減、取大差。352D234C212B132AⅢⅡⅠ

MN

256－）23

5233-5KAB=max[2,3,3,-5]=31.KAB

2

3

5－）4

7

92-1-2-92.KBCKBC=max[2,-1,-2,-9]=23.同理：

KCD=54.流水工期：T=∑K+TN=3+2+5+(2+5+3)=20例題7知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—進(jìn)度管理無節(jié)奏（分別流水施工法）

過程施工進(jìn)度（天）1234567891011121314151617181920ABCD無節(jié)奏流水橫道圖KA,B=3天

KB,C=2天KC,D=5天T=20天8知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—課堂練習(xí)2A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—進(jìn)度管理施工過程流水節(jié)拍施工段一施工段二施工段三甲333乙222丙444丁5242004造-計(jì)量39某項(xiàng)工程的流水節(jié)拍見下表，其計(jì)算工期是（

）。A.20d B.23d C.25d D.18dB9課堂練習(xí)2A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)經(jīng)典案例12012·10建筑實(shí)務(wù)II－案例1背景：….工程施工過程中發(fā)生了下列事件。事件一：項(xiàng)目經(jīng)理部將底板劃分為二個(gè)流水施工段組織流水施工，并將鋼筋、模板、混凝土澆筑施工分別組織專業(yè)班組作業(yè)，流水節(jié)拍和流水步距均為4天。2A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—進(jìn)度管理問題1：事件一中：（1）底板施工為何種流水施工組織類型？（2）計(jì)算底板施工工期。（3）畫出底板工程施工進(jìn)度橫道圖。（1）底板施工為等節(jié)拍專業(yè)流水施工組織類型（2）計(jì)算底板施工工期K=t=4天T=(m+n-1)K=（2+3-1）×4=16（3）橫道圖如下：解析：10經(jīng)典案例12012·10建筑實(shí)務(wù)II－案例12A31200經(jīng)典案例22011建筑實(shí)務(wù)II－案例1背景：….某工程合同工期140天。事件一：施工單位將施工作業(yè)劃分為A、B、C、D四個(gè)施工過程，分別由指定的專業(yè)班組進(jìn)行施工，每天一班工作制，組織無節(jié)奏流水施工。

2A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—進(jìn)度管理問題：1．事件一中，列式計(jì)算A、B、C、D四個(gè)施工過程之間的流水步距分別是多少天?2．事件一中，列式計(jì)算流水施工的計(jì)劃工期是多少天?能否滿足合同工期的要求?

施工過程

ABCD施工段I12182512II12202513III19182015IV1322221411經(jīng)典案例22011建筑實(shí)務(wù)II－案例12A3120002A經(jīng)典案例22011建筑實(shí)務(wù)II－案例1解析：2A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—進(jìn)度管理1.確定流水步距．按照累加數(shù)列錯(cuò)位相減取大差法

KAB12 24 43 56-1838567812 6 5 0-78KAB=12KBC

18 38 56 78-25 50 709218 13 6 8-92KBC=18KCD

25 50 70 92-12 25 40 5425 38 45 52-54KCD=52∑K=12+18+52=822.總工期T=∑K+∑tD=82+54=136（天）滿足合同工期的要求。12經(jīng)典案例22011建筑實(shí)務(wù)II－案例12A3120002A知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)圖

邏輯關(guān)系、工藝關(guān)系（不能違背－先）組織關(guān)系（可以優(yōu)化－后）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一條箭線代表一項(xiàng)工作。箭線的方向表示工作的開展方向，箭尾表示工作的開始，箭頭表示工作的結(jié)束。將工作的名稱標(biāo)注于箭線上方，工作持續(xù)的時(shí)間標(biāo)注于箭線的下方。

i

j

工作名稱工作持續(xù)時(shí)間虛工作在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中起著正確表達(dá)工序間邏輯關(guān)系的重要作用

13知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)圖

關(guān)鍵線路的判別：持續(xù)時(shí)間最長的線路；總時(shí)差為0（無機(jī)動(dòng)時(shí)間）；關(guān)鍵工作形成的線路。該工作的總時(shí)差等于其緊后工作的總時(shí)差（如有多個(gè)緊后工作，則取小值）與該工作的自由時(shí)差之和。14知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)圖

972143510684442223330446000448004800000081281268206981091110811211214121414171417101311141117ESLSTFEFLFFFABDCEGFHI15知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—進(jìn)度管理時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)

時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)上的波浪線：自由時(shí)差。進(jìn)而推斷總時(shí)差。沒有波浪線的線路為關(guān)鍵線路。123456789101112131415161718192013465782ABCDEGHI16知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—進(jìn)度管理第9周檢查工作時(shí)的實(shí)際進(jìn)度前鋒線

工作名稱ＡＢＣＤＥＦＧＨＩ合計(jì)持續(xù)時(shí)（周）３３２３２１２１１費(fèi)用（萬元）12108121618242016136第９周檢查時(shí)累計(jì)完成的投資額：

(12+10+8+2/3×12+1/2×16+18)=6417知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—案例2A320023（原1A420012）背景：某工程項(xiàng)目總承包單位上報(bào)了如下施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)（單位：月）。并經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位確認(rèn)。經(jīng)典案例12A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—進(jìn)度管理施工過程中發(fā)生如下事件：事件一：因?yàn)槭┕D紙滯后原因?qū)工作施工時(shí)間延長了2個(gè)月；施工單位發(fā)生費(fèi)用20萬元。施工單位向建設(shè)單位提出了索賠。事件二：應(yīng)建設(shè)單位要求，施工單位采取了有效措施將H工作施工時(shí)間縮減至7個(gè)月。施工單位向建設(shè)單位提出了索賠。18案例2A320023（原1A420012）經(jīng)典案例12A案例2A320023（原1A420012）經(jīng)典案例12A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—進(jìn)度管理問題1.針對(duì)原施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，寫出關(guān)鍵線路并計(jì)算總工期；計(jì)算工作G的總時(shí)差和自由時(shí)差。2.寫出事件一發(fā)生后的關(guān)鍵線路，并計(jì)算調(diào)整后的總工期。3.寫出事件二發(fā)生后的關(guān)鍵線路，并計(jì)算調(diào)整后的總工期。4.兩次事件發(fā)生后，計(jì)算工作C、工作E的總時(shí)差、自由時(shí)差。解析1.關(guān)鍵線路有3條，分別為：A→B→D→H;A→B→E→H;A→C→F.總工期24個(gè)月.G工作的總時(shí)差和自由時(shí)差均為1個(gè)月。19案例2A320023（原1A420012）經(jīng)典案例12A案例2A320023（原1A420012）經(jīng)典案例12A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—進(jìn)度管理解析2.事件一發(fā)生后，關(guān)鍵線路為：A→B→D→H.總工期26個(gè)月.3.事件二發(fā)生后，關(guān)鍵線路為：A→B→D→G.總工期25個(gè)月.4.兩次事件發(fā)生后，C的總時(shí)差為1個(gè)月，自由時(shí)差為1個(gè)月；E的總時(shí)差為3個(gè)月，自由時(shí)差為2個(gè)月。20案例2A320023（原1A420012）經(jīng)典案例12A案例－2A320024（原1A420012）背景：某單項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖。原計(jì)劃工期是170d，在第75d進(jìn)行的進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)：工作A已全部完成，工作B剛剛開工。由于工作B是關(guān)鍵工作，所以它拖后15d，將導(dǎo)致總工期延長15d完成。序號(hào)工作最大可壓縮時(shí)間(d)趕工費(fèi)用(元／d)lA102002B52003C31004D103005E52006F101507G101208H5420經(jīng)典案例12A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—進(jìn)度管理21案例－2A320024（原1A420012）序號(hào)工作最大可壓案例－2A320024（原1A420012）問題1.為使本單項(xiàng)工程仍按原工期完成，問應(yīng)如何調(diào)整原計(jì)劃，既經(jīng)濟(jì)又保證整修工作能在計(jì)劃的170d內(nèi)完成，并列出詳細(xì)調(diào)整過程。2.試計(jì)算經(jīng)調(diào)整后，所需投入的趕工費(fèi)用。3.重新繪制調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，并列出關(guān)鍵線路。解析：1.目前總工期拖后15d，此時(shí)的關(guān)鍵線路：B→D→H（1）其中工作B趕工費(fèi)率最低，故先對(duì)工作B持續(xù)時(shí)間進(jìn)行壓縮：工作B壓縮5d，因此增加費(fèi)用為5×200=1000(元)總工期為：185-5=180(d)關(guān)鍵線路：B→D→H（2）剩余關(guān)鍵工作中，工作D趕工費(fèi)率最低，故應(yīng)對(duì)工作D持續(xù)時(shí)間進(jìn)行壓縮。工作D壓縮的同時(shí)，應(yīng)考慮與之平等的各線路，以各線路工作正常進(jìn)展均不影響總工期為限。經(jīng)典案例12A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—進(jìn)度管理22案例－2A320024（原1A420012）經(jīng)典案例12A案例－2A320024（原1A420012）解析：故工作D只能壓縮5d，因此增加費(fèi)用為5×300=1500(元)總工期為：180-5=175(d)關(guān)鍵線路：B→D→H和B→C→F→H兩條。（3）剩余關(guān)鍵工作中，存在三種壓縮方式：①同時(shí)壓縮工作C、工作D；②同時(shí)壓縮工作F、工作D；③壓縮工作H。同時(shí)壓縮工作C和工作D的趕工費(fèi)率最低，故應(yīng)對(duì)C和D同時(shí)進(jìn)行壓縮。工作C最大可壓縮天數(shù)為3d，故本次調(diào)整只能壓縮3d，因此增加費(fèi)用為3×100+3×300=1200(元)總工期為：175-3=172(d)關(guān)鍵線路：B→D→H和B→C→F→H兩條。經(jīng)典案例12A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—進(jìn)度管理23案例－2A320024（原1A420012）經(jīng)典案例12A案例－2A320024（原1A420012）解析：（4）剩下關(guān)鍵工作中，壓縮工作H趕工費(fèi)率最低，故應(yīng)對(duì)工作H進(jìn)行壓縮。工作H壓縮2d，因此增加費(fèi)用為2×420=840(元)總工期為：172-2=170(d)（5）通過以上工期調(diào)整，工作仍能按原計(jì)劃的170d完成。所需投入的趕工費(fèi)為：1000+1500+1200+840=4540(元)。3.調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如圖：經(jīng)典案例12A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—進(jìn)度管理24案例－2A320024（原1A420012）經(jīng)典案例12A經(jīng)典案例22014建筑實(shí)務(wù)II－案例1背景：某房屋建筑工程…建設(shè)單位分別與中標(biāo)的施工單位和監(jiān)理單位簽訂了施工合同和監(jiān)理合同。在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件三：施工單位提交了室內(nèi)裝飾裝修工期進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（如下圖所示），經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后按此組織施工。事件四：在室內(nèi)裝飾裝修工程施工過程中，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工作C的持續(xù)為36天，施工單位以設(shè)計(jì)變更影響施工進(jìn)度為由提出22天的工期索賠。2A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—進(jìn)度管理問題：3.針對(duì)事件三的進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，列式計(jì)算工作C和工作F時(shí)間參數(shù)并確定該網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算工期（單位：周）和關(guān)鍵線路（用工作表示）.4.事件四中，施工單位提出的工期索賠是否成立？說明理由。25經(jīng)典案例22014建筑實(shí)務(wù)II－案例12A3120002A經(jīng)典案例22014建筑實(shí)務(wù)II－案例1解析：3.（4分）（1）工作C：FF=8-6=2周（2）工作F：TF=9-8=1周（注：FF=12-11=1周）該網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算工期為：2+3+3+4+2=14周該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路：A→D→E→H→I2A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—進(jìn)度管理4.（3分）施工單位提出22天工期索賠不成立。理由：因建設(shè)單位設(shè)計(jì)導(dǎo)致的，工作C持續(xù)時(shí)間變?yōu)?6天，延誤36-14=22天，但C工作總時(shí)差為3周（即21天），故施工單位只能提出1天索賠。26經(jīng)典案例22014建筑實(shí)務(wù)II－案例12A3120002A經(jīng)典案例22013建筑實(shí)務(wù)II－案例1背景：某房屋建筑工程….在合同履行過程中發(fā)生了以下事件…事件三：施工總承包單位按要求向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了室內(nèi)裝飾工程的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（如下圖所示），經(jīng)批準(zhǔn)后按此組織實(shí)施。事件四：在室內(nèi)裝飾工程施工過程中，因合同約定由建設(shè)單位采購供應(yīng)的某裝飾材料交付時(shí)間延誤，導(dǎo)致工程F的結(jié)束時(shí)間拖延14d，為此，施工總承包單位以建設(shè)單位應(yīng)材料為由，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工期索賠14d的申請(qǐng)。2A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—進(jìn)度管理問題：3.事件三中，室內(nèi)裝飾工程的工期為多少天？并寫出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路（用節(jié)點(diǎn)表示）。4.事件四中，施工總承包單位提出的工期索賠14d是否成立？說明理由。27經(jīng)典案例22013建筑實(shí)務(wù)II－案例12A3120002A經(jīng)典案例22013建筑實(shí)務(wù)II－案例1解析：3.（4分）（1）計(jì)算工期：84天（12周）（2分）（2）關(guān)鍵線路：

（2分）

4.（4分）索賠14天不成立（2分）；理由：工作F有7天（一周）總時(shí)差（或合理的索賠天數(shù)應(yīng)為7天（或一周））（2分）。2A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—進(jìn)度管理28經(jīng)典案例22013建筑實(shí)務(wù)II－案例12A3120002A經(jīng)典案例32012·6建筑實(shí)務(wù)II－案例1背景：….某人防工程施工過程中發(fā)生了下列事件。事件二：工程樓板組織分段施工，某一段各工作的邏輯關(guān)系見下表：2A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—進(jìn)度管理問題2：根據(jù)事件二表中給出的邏輯關(guān)系，繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并計(jì)算該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的工期。解析：工作內(nèi)容材料準(zhǔn)備支撐搭設(shè)模板鋪設(shè)鋼筋加工鋼筋綁扎混凝土澆筑工作編號(hào)ABCDEF緊后工作B、DCEEF--工作時(shí)間3435512.工期：16天。網(wǎng)絡(luò)圖如下：29經(jīng)典案例32012·6建筑實(shí)務(wù)II－案例12A312000經(jīng)典案例42010建筑實(shí)務(wù)II－案例1背景：某寫字樓工程工程網(wǎng)絡(luò)如圖。在施工過程中發(fā)生了以下事件。事件一：工作E原計(jì)劃6天，由于設(shè)計(jì)變更改變了主要材料規(guī)格與材質(zhì)，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，E工作計(jì)劃改為9天完成，其他工作與時(shí)間執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。2A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—進(jìn)度管理解析：?jiǎn)栴}：

1.指出本裝飾工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路（工作），計(jì)算計(jì)劃工期。

2.指出本裝飾工程實(shí)際關(guān)鍵線路（工作），計(jì)算實(shí)際工期。1.找關(guān)鍵線路，計(jì)算工期。則計(jì)劃關(guān)鍵線路為：B→C→F→G；計(jì)劃工期為17天。2.實(shí)際關(guān)鍵線路為：B→E→H；實(shí)際工期為19天。30經(jīng)典案例42010建筑實(shí)務(wù)II－案例12A3120002A經(jīng)典案例52009建筑實(shí)務(wù)II－案例1背景：某辦公樓工程基礎(chǔ)施工鋼材由建設(shè)單位供應(yīng)。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（如圖）。2A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—進(jìn)度管理問題：

1.指出基礎(chǔ)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路，寫出該基礎(chǔ)工程計(jì)劃工期。2.針對(duì)上述各事件，施工總承包單位是否可以提出工期索賠，并分別說明理由。3.對(duì)索賠成立的事件，總工期可以順延幾天？實(shí)際工期是多少天？事件二：承臺(tái)梁1施工中，因施工用鋼材未按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，工期延期3天。事件三：基礎(chǔ)2施工時(shí)，因施工總承包單位原因造成工程質(zhì)量事故，返工致使工期延期5天。在工程施工中發(fā)生如下事件：事件一：土方2施工中，開挖后發(fā)現(xiàn)局部基礎(chǔ)地基持力層為軟弱層需處理，工期延誤6天。31經(jīng)典案例52009建筑實(shí)務(wù)II－案例12A3120002A經(jīng)典案例52009建筑實(shí)務(wù)II－案例1問題：4.上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變，如有改變，請(qǐng)指出新的關(guān)鍵線路，并在答題卡上繪制施工實(shí)際進(jìn)度橫道圖。2A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—進(jìn)度管理2.（9分）（1）事件一：工期索賠成立。（1分）理由：屬于非施工單位責(zé)任（或與地質(zhì)勘察資料不符，建設(shè)單位責(zé)任）（1分）；非關(guān)鍵工作變更為關(guān)鍵工作，影響總工期。（1分）事件二：工期索賠不成立。（1分）理由：雖然屬于建設(shè)單位責(zé)任（1分），但拖延3天工期在承臺(tái)梁1總時(shí)差之內(nèi)，不影響工期（1分）。事件三：工期索賠不成立。（1分）理由：屬于施工單位責(zé)任。（2分）序號(hào)

2468101214161820222426281土方工程

2基礎(chǔ)工程

3承臺(tái)梁工程

解析：

1.（2分）關(guān)鍵線路：①→②→③→④→⑤→⑥（1分）計(jì)劃工期為20天。（1分）32經(jīng)典案例52009建筑實(shí)務(wù)II－案例12A3120002A經(jīng)典案例52009建筑實(shí)務(wù)II－案例1解析：3.（3分）（1）對(duì)索賠成立的事件，工期順延2天。（1分）（2）該工程實(shí)際工期為27天?；颍?+9+12+3=27）（2分）4.（6分）（1）關(guān)鍵線路發(fā)生了改變。（1分）（2）改變后的關(guān)鍵線路：①→②→④→⑤→⑥（2分）（3）基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度橫道圖。

（3分）2A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—進(jìn)度管理33經(jīng)典案例52009建筑實(shí)務(wù)II－案例12A3120002A經(jīng)典案例62008建筑實(shí)務(wù)II－案例1背景：某綜合樓工程，合同工期約定為20個(gè)月。施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖如下（單位：月）。2A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—進(jìn)度管理問題：1.指出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路，并指出由哪些關(guān)鍵工作組成。2.針對(duì)上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求？并分別說明理由。3.上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變？如有改變，指出新的關(guān)鍵線路。4.對(duì)于索賠成立的事件，工期可以順延幾個(gè)月？實(shí)際工期是多少？工程中發(fā)生了如下事件：事件一：因建設(shè)單位修改設(shè)計(jì)，致使工作K停工2個(gè)月；事件二：因建設(shè)單位供應(yīng)的建筑材料未按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，致使工作H延期1個(gè)月；事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1個(gè)月；事件四：因施工單位原因，工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，使工作M實(shí)際進(jìn)度延遲1個(gè)月。34經(jīng)典案例62008建筑實(shí)務(wù)II－案例12A3120002A經(jīng)典案例62008建筑實(shí)務(wù)II－案例1解析：1.（6分）關(guān)鍵線路為：

（3分）關(guān)鍵工作為：A、D、E、H、L。（3分）2.（9分）（1）事件一：施工單位不可提出工期索賠要求（1分），因?yàn)樵摴ぷ鞑挥绊懣偣て冢?分）；（2）事件二：施工單位可提出工期索賠要求（1分），因?yàn)樵摴ぷ髟陉P(guān)鍵線路上，影響總工期（1分），且屬于建設(shè)單位責(zé)任（1分）；2A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—進(jìn)度管理（3）事件三：施工單位不可提出工期索賠要求（1分），因?yàn)樵摴ぷ鞑挥绊懣偣て冢?分）；（4）事件四：施工單位不可提出工期索賠要求（1分），因是施工單位自身責(zé)任造成的（1分）.3.（2分）關(guān)鍵線路沒有發(fā)生改變（2分）。4.（3分）可順延工期1個(gè)月（2分）。實(shí)際工期是21個(gè)月（1分）。35經(jīng)典案例62008建筑實(shí)務(wù)II－案例12A3120002A經(jīng)典案例72007建筑實(shí)務(wù)II－案例3背景：某施工單位與業(yè)主簽訂了某綜合樓工程施工合同。施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖如圖（時(shí)間單位：月），假定各項(xiàng)工作均勻施工。2A3120002A320020建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—進(jìn)度管理問題：

1.分別指出圖中關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路。

2.求出總工期是多少個(gè)月?

3.施工單位對(duì)上述哪些事件向業(yè)主要求工期索賠成立，哪些不成立?說明理由。

4.施工單位決定采用工期-成本調(diào)整法進(jìn)行工期壓縮調(diào)整，請(qǐng)問工期-成本調(diào)整法的調(diào)整原則是什么?在施工中發(fā)生了如下事件：事件一：因施工單位租賃的挖土機(jī)大修，晚開工2天。事件二：基坑開挖后，因發(fā)現(xiàn)了軟土層，施工單位接到了監(jiān)理工程師停工的指令，拖延工期10天。事件三：在主體結(jié)構(gòu)施工中，因連續(xù)罕見特大暴雨，被迫停工3天。36經(jīng)典案例72007建筑實(shí)務(wù)II－案例32A3120002A經(jīng)典案例72007建筑實(shí)務(wù)II－案例1解析：1.（7分）（1）關(guān)鍵工作：A（1分）、C（1分）、G（1分）、I（1分、K（1分）、B（1分）、D（1分）。（2）關(guān)鍵路