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本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)超市店長(zhǎng)竟聘書(shū)這里是我為大家預(yù)備的超市店長(zhǎng)竟聘書(shū),想了解更多內(nèi)容,請(qǐng)關(guān)注聘書(shū)欄目~
敬重的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo):
您好!踏著金秋的腳步,我們大商集團(tuán)佳木斯地區(qū)集團(tuán)又迎來(lái)了碩果累累的一年,作為**集團(tuán)**地區(qū)集團(tuán)**店的一名員工,我也一步一步的漸漸成長(zhǎng)了起來(lái)。我叫張銳,現(xiàn)年29歲,現(xiàn)在大商超市樺南店擔(dān)當(dāng)營(yíng)銷經(jīng)理,營(yíng)運(yùn)經(jīng)理助理,現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理,卡友團(tuán)購(gòu)中心主管一職,我競(jìng)聘的職位是地區(qū)集團(tuán)下屬超市店長(zhǎng)。
201*年1月5日,我滿懷向往與盼望的加入了大商集團(tuán)佳木斯地區(qū)集團(tuán)這個(gè)大家庭。我既興奮又緊急,但更多是驕傲和傲慢,同時(shí)我也深感肩上的責(zé)任重大,作為大商超市的一名普一般通的管理干部,我的一舉一動(dòng)、一言一行,哪怕是一個(gè)眼神,都給予了新的內(nèi)涵,它代表的企業(yè)的形象,是我們大商超市對(duì)外服務(wù)的窗口,當(dāng)我走上這個(gè)工作崗位,便按下決心,肯定要努力工作,做一名合格的優(yōu)秀管理干部,不辜負(fù)公司的培育和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,不懊悔每一天!在營(yíng)銷經(jīng)理這個(gè)工作崗位上,201*年1月至8月,超市實(shí)現(xiàn)銷售1463.7萬(wàn),去年同期銷售1254.9萬(wàn),同期增長(zhǎng)金額208.8萬(wàn),增長(zhǎng)幅度為16.63%。截止9月1日,共組織操辦DM海報(bào)促銷14次,店內(nèi)促銷6次,大型路演三次,廠商促銷周二十余次,為超市增加銷售,貢獻(xiàn)出了自己的一份力氣。
作為營(yíng)運(yùn)經(jīng)理助理,現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理,不斷完善營(yíng)運(yùn)組織架構(gòu),合理大商集團(tuán)樺南購(gòu)物中心有限責(zé)任公司支配工作崗位,從年初僅有兩人的管理隊(duì)伍,進(jìn)展成為擁有生鮮助理,食品,非食助理,營(yíng)銷助理,團(tuán)購(gòu)助理,共計(jì)六人,架構(gòu)完善的營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)。
今年8月中旬,接管卡友團(tuán)購(gòu)中心,建立顧客檔案,創(chuàng)立購(gòu)物券電子數(shù)據(jù)化管理,為將來(lái)預(yù)付卡的進(jìn)一步開(kāi)展銷售做好預(yù)備。并順利與移動(dòng)公司佳木斯樺南分公司簽訂價(jià)值168萬(wàn)的團(tuán)購(gòu)大單,為超市鞏固了一批固定消費(fèi)客源。
在今年6月30日,我在大連集團(tuán)總部學(xué)習(xí)時(shí),被評(píng)為“優(yōu)秀管理干部”,從政治部領(lǐng)導(dǎo)的手中接過(guò)了燙金的“榮譽(yù)證書(shū)”,充分證明了我工作的每一天,我不留圓滿,沒(méi)有懊悔。
一、我的個(gè)人狀況
我畢業(yè)于哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商企業(yè)管理專業(yè),并在吉林高校進(jìn)行深造經(jīng)濟(jì)法,今年29歲。自從20xx年1月5日進(jìn)入大商超市樺南店?duì)I運(yùn)部以來(lái),通過(guò)在工作不斷的學(xué)習(xí),使我對(duì)超市的連鎖經(jīng)營(yíng)有了深化的熟悉和了解,在思想政治和業(yè)務(wù)技能水平上有了大幅度的提高。
競(jìng)聘地區(qū)集團(tuán)超市店長(zhǎng)這個(gè)職位,我認(rèn)為自己有以下幾個(gè)方面的有利條件。
一是具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。始終做到胸懷坦蕩,公道正派,善解人意,與人為善,不搞小動(dòng)作。始終認(rèn)為一個(gè)人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來(lái)的,而是經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí),修練培育而來(lái)的,所以,平常我只要有空在不影響工作的前提下,努大商集團(tuán)樺南購(gòu)物中心有限責(zé)任公司力加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力使自己成為一個(gè)有高尚情操有修養(yǎng)的人。能吃苦耐勞,仔細(xì)負(fù)責(zé)。別人不愿做的事我做,要求別人做到的事,自己首先做到。從不攬功諉過(guò),假公濟(jì)私,與人爭(zhēng)名利。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做,從不無(wú)故推諉。
二是具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素養(yǎng)和力量。
識(shí)大體,顧大局,處理問(wèn)題較為周全,工作仔細(xì)負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志,正確處理同志之間的關(guān)系的素養(yǎng);做工作,辦事情,能夠做到思路清楚,行止有度,頭緒分明,恰到好處。
三是喜愛(ài)工作,奉行做事就竭盡全力將它做好的原則。遇到問(wèn)題從不退縮,努力尋求解決方法,在解決問(wèn)題的過(guò)程中使自己的工作力量得以提升。
有較高的業(yè)務(wù)技能水平,在超市營(yíng)運(yùn)部工作的這段時(shí)間里,能做到理論聯(lián)系實(shí)際,熟識(shí)了和解了門店各部門的工作流程及營(yíng)運(yùn)模式,并對(duì)如何促進(jìn)賣場(chǎng)的銷售有這自己的獨(dú)特理解和看法。
四是有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。我思想比較活躍,接受新事物比較快,愛(ài)學(xué)習(xí)、愛(ài)思索、愛(ài)出新,工作中特別留意發(fā)揮主觀能動(dòng)性,有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí),這有利于開(kāi)拓工作新局面,尤其適合在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的企業(yè)管理工作。
二、對(duì)競(jìng)聘崗位的熟悉
超市店長(zhǎng),顧名思義,一店之長(zhǎng),大到經(jīng)營(yíng)方向,管理細(xì)節(jié),無(wú)不體現(xiàn)店長(zhǎng)的重要性,店長(zhǎng)不僅是執(zhí)行者,也是決策人,超市店長(zhǎng)就大商集團(tuán)樺南購(gòu)物中心有限責(zé)任公司像一個(gè)家長(zhǎng),一個(gè)大小事務(wù)都必需過(guò)問(wèn),必需參于的職務(wù),店長(zhǎng)不僅要有廣博的學(xué)問(wèn),良好的職業(yè)閱歷與個(gè)人素養(yǎng),還要懂經(jīng)營(yíng),精通門店管理流程與細(xì)節(jié)。針對(duì)門店的商品,財(cái)務(wù),人力,資產(chǎn)做全方位統(tǒng)籌與控管。店長(zhǎng)的重要性顯而易見(jiàn),所以店長(zhǎng)是聯(lián)系員工與顧客,供應(yīng)商與門店,門店與總部的紐帶或者說(shuō)橋梁。
假如我是一名超市店長(zhǎng),我會(huì)竭盡全力做到以下幾點(diǎn)
1.營(yíng)運(yùn)營(yíng)銷運(yùn)作
努力的完成公司總部下達(dá)的銷售方案、毛利方案、促銷方案和各項(xiàng)促銷活動(dòng)。對(duì)總部下達(dá)的商品價(jià)格變動(dòng)要馬上執(zhí)行。建立日銷檔案,并實(shí)時(shí)查詢時(shí)段銷售數(shù)據(jù),準(zhǔn)時(shí)把握店內(nèi)的商品銷售動(dòng)態(tài),并向總部建議新商品的引進(jìn)和滯銷品的淘汰。
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)店的商品促銷狀況及活動(dòng)每日進(jìn)行跟蹤,了解最新的市場(chǎng)變化。對(duì)商品的排面陳設(shè)進(jìn)行優(yōu)化,合理調(diào)整生鮮、非食、食品區(qū)域的陳設(shè)位置,保證各分類的品項(xiàng)齊全,陳設(shè)豐滿、美觀。合理利用促銷桶進(jìn)行商品促銷來(lái)提升超市業(yè)績(jī),增加毛利。實(shí)行多種方式與廠家合作,如舉辦廠商周、買贈(zèng)、抽獎(jiǎng)、試用、試吃等活動(dòng),帶動(dòng)店內(nèi)銷售。同時(shí)抓住各種節(jié)慶日時(shí)機(jī),季節(jié)性變化等因素進(jìn)行炒作,進(jìn)行主題活動(dòng)促銷活動(dòng)提升銷售。
2.員工管理
我會(huì)通過(guò)公司的規(guī)章制度去要求員工的行為,定期的對(duì)全店員工進(jìn)行指導(dǎo)性的培訓(xùn),并依照公司員工考核、獎(jiǎng)懲方法,建議相關(guān)部門大商集團(tuán)樺南購(gòu)物中心有限責(zé)任公司辦理人員升降事宜。督導(dǎo)所屬人員依照工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,有效執(zhí)行其工作,確保各單位目標(biāo)的達(dá)成,達(dá)到一個(gè)樂(lè)觀向上的工作環(huán)境。尤其重視超市防損保安人員和收銀員的管理,在根據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的狀況下,關(guān)懷愛(ài)惜他們,關(guān)注員工的出勤狀況,員工投訴與埋怨?fàn)顩r,提高其工作樂(lè)觀性,間接掌握不必要損耗的增加。
3.財(cái)務(wù)監(jiān)審
對(duì)超市內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用要嚴(yán)格把關(guān),掌握各項(xiàng)費(fèi)用支出,降低經(jīng)營(yíng)成本,并嚴(yán)格根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,要在正常運(yùn)營(yíng)下,削減人事成本、營(yíng)運(yùn)成本、降低損耗。
監(jiān)督和審查店內(nèi)費(fèi)用、收銀和報(bào)表制作、帳務(wù)處理等作業(yè)。
4.物品管理
定期對(duì)店內(nèi)的各種設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)。如電梯每周一檢查,每月一檢修,冷凍冷藏機(jī)器一月一次檢查,三月一次檢修。消防平安設(shè)備一季度一檢查,半年一檢修。購(gòu)物籃、購(gòu)物車每月一盤點(diǎn)。超市內(nèi)各種陳設(shè)道具的使用和存放都要有嚴(yán)格的規(guī)范,避開(kāi)人為使用保管不當(dāng)造成不必要的損失,保障全部設(shè)施正常運(yùn)作,每月要對(duì)店內(nèi)的所有固定資產(chǎn)定期核對(duì),并查明使用狀況和使用率,保證店內(nèi)物品都帳物相符。
5.進(jìn)貨、退貨核查
超市商品的進(jìn)、退貨是超市各項(xiàng)工作中特別重要的一環(huán),嚴(yán)格把好大商集團(tuán)樺南購(gòu)物中心有限責(zé)任公司商品進(jìn)貨關(guān),確保商品進(jìn)貨店數(shù)量的精確?????與質(zhì)量的過(guò)關(guān),還要定期對(duì)所進(jìn)商品數(shù)據(jù)進(jìn)行核查,進(jìn)貨所需的各種手續(xù)要齊全,尤其是帶有保質(zhì)期商品和食品類商品,要進(jìn)行防損,營(yíng)運(yùn),收貨部三方會(huì)點(diǎn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),臨期、到期商品堅(jiān)決拒收,保證消費(fèi)者和公司的利益不受損害。對(duì)于店內(nèi)臨期,破包,過(guò)季,滯銷等可退類商品,要準(zhǔn)時(shí)組織查點(diǎn),進(jìn)行退貨,避開(kāi)公司損耗。
6.庫(kù)存管理
嚴(yán)格掌握庫(kù)存金額及庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù),一般以30-45天為宜。把握暢銷品和滯銷品庫(kù)存數(shù)據(jù),準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行送貨或退貨,做到庫(kù)存最優(yōu)化處理。
7.損耗掌握
商品的損耗管理是超市特別重點(diǎn)的一項(xiàng)工作,要監(jiān)督店內(nèi)商品損耗管理,定期組織盤點(diǎn)工作進(jìn)行,每月一小盤,每季度一大盤。爭(zhēng)取把握商品損耗掌握在千分之三以下。對(duì)易損耗的分類要以月、周單位進(jìn)行小分類盤點(diǎn),準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺(jué)損耗的產(chǎn)生緣由并解決。通過(guò)監(jiān)控設(shè)備和安保人員的管理,嚴(yán)格防火、防盜、防鼠等各類非正常損耗的發(fā)生。
8.店堂管理
注意賣場(chǎng)氣氛與舒適感的營(yíng)造,建立和完善各種客用設(shè)施,注意店內(nèi)的人性化設(shè)計(jì)。注意店內(nèi)商品陳設(shè)道具的使用,保證其商品本身品牌形象。注意店內(nèi)POP、促銷牌、價(jià)簽等道具的使用規(guī)范。注意超市營(yíng)業(yè)員的崗位行為規(guī)范、售賣力量、服務(wù)用語(yǔ)等儀容儀表,增加店內(nèi)大商集團(tuán)樺南購(gòu)物中心有限責(zé)任公司服務(wù)品質(zhì)。注意店鋪客訴解決效率與記錄管理,并建立跟蹤檔案,保證超市的售前、售中、售后服務(wù)質(zhì)量。
9.其他工作
監(jiān)督并巡檢店內(nèi)的清潔衛(wèi)生作業(yè)狀況。
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