黑臭水治理工程監(jiān)理規(guī)劃

楚家湖黑臭水體治理工程監(jiān)理規(guī)劃PAGEPAGE3湖南開誠項(xiàng)目管理有限公司目錄第一章緒論 31.1工程概況 31.2編寫目的 31.3監(jiān)理的原則、依據(jù)及目標(biāo) 41.4階段劃分及工作內(nèi)容 5第二章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 72.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 72.2監(jiān)理工程師的基本任務(wù) 82.3監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準(zhǔn)則 112.4監(jiān)理人員的職責(zé) 12第三章施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理 143.1施工監(jiān)理工作準(zhǔn)備 143.2施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作 153.3單位(分項(xiàng))工程開工程序 18第四章施工階段監(jiān)理之一（工程質(zhì)量監(jiān)理） 194.1質(zhì)量控制的基本步驟 194.2工序（工藝）質(zhì)量檢查原則 204.3測量 204.4試驗(yàn) 214.5旁站監(jiān)理 224.6質(zhì)量缺陷處理 244.7質(zhì)量監(jiān)理工作程序 24第五章施工階段監(jiān)理之二 31（進(jìn)度控制、投資控制及合同管理） 315.1進(jìn)度控制 315.2投資控制 375.3合同管理 46第六章安全和文明施工的監(jiān)理 606.1安全監(jiān)理 606.2文明施工 62第七章交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理 647.1合同段工程交工與交工證書 647.2缺陷責(zé)任期的監(jiān)理 657.3缺陷責(zé)任終止證書的簽發(fā) 667.4合同段工程交工驗(yàn)收程序 67第八章工地會議制度 728.1工地會議的形式、目的及記錄 728.2第一次工地會議 728.3工地會議 748.4現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議 76第九章記錄與報(bào)告 779.1監(jiān)理記錄 779.2監(jiān)理月報(bào) 789.3檔案 809.4信息管理 83第十章工程質(zhì)量監(jiān)理流程 8710.1項(xiàng)目開工申報(bào)程序 8710.2項(xiàng)目驗(yàn)收程序 8810.3工程變更監(jiān)理程序 8910.4計(jì)量監(jiān)理程序框圖 9010.5合同管理通用監(jiān)理程序 9110.6重大變更設(shè)計(jì)管理程序 9210.7工程分包監(jiān)理程序 9310.8索賠監(jiān)理程序 9410.9信息管理監(jiān)理程序 9510.10原材料、構(gòu)配件及半成品質(zhì)量控制程序 9610.11工程質(zhì)量事故處理程序 9710.12工程協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序 9810.13工程驗(yàn)收基本程序框圖 9910.14工程竣工結(jié)算程序框圖 10010.15缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作程序框圖 1011緒論1.1工程概況1.1.1本工程為開福區(qū)黑臭水體整治工程之一，湖面面積約40萬㎡，包括清淤工程、污水就地處理工程。1.1.2工程項(xiàng)目組織建設(shè)單位：長沙開福區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局設(shè)計(jì)單位：長沙市規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司地勘單位：監(jiān)理單位：湖南開誠項(xiàng)目管理有限公司施工單位：湖南恒凱環(huán)保科技投資有限公司、湖南金輝建設(shè)集團(tuán)有限公司1.1.3工期要求：110日歷天。1.1.4監(jiān)理工作內(nèi)容：楚家湖黑臭水體治理工程準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段、缺陷責(zé)任期的施工全過程監(jiān)理。1.1.5設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對楚家湖內(nèi)受污染的淤泥進(jìn)行清除，并進(jìn)行無害化處理；根據(jù)實(shí)際情況，主要對沿線集中排水口進(jìn)行截流，至一體化污水處理設(shè)備就地處理后達(dá)標(biāo)排放至渠道內(nèi)。1.1.6質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到合格工程等級。1.1.7安全目標(biāo)：零事故發(fā)生。1.2編寫目的為加強(qiáng)本工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理，控制工期和工程費(fèi)用，提高投資效益和管理水平，使監(jiān)理工作任務(wù)明確，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，程序合理。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和本工程《監(jiān)理委托合同》，特制定本監(jiān)理規(guī)劃。本項(xiàng)目實(shí)行“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。1.3監(jiān)理的原則、依據(jù)及目標(biāo)1.3.1監(jiān)理的原則：監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，制定詳細(xì)的監(jiān)理工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，努力做好施工監(jiān)理工作，創(chuàng)造出一流的服務(wù)業(yè)績，讓業(yè)主滿意，讓社會滿意。1.3.2施工監(jiān)理的依據(jù)：主要是國家有關(guān)法律和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工合同文件、監(jiān)理委托合同、監(jiān)理工程師和承包人在工程實(shí)施過程中有關(guān)會議記錄、函電和其它文字記載以及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的所有圖紙、監(jiān)理工程師發(fā)出的所有指令也可作為監(jiān)理依據(jù)。1.3.3監(jiān)理總目標(biāo)：依據(jù)監(jiān)理合同，通過對工程施工全過程、全方位系統(tǒng)的控制，做好事前、事中和事后控制，加大預(yù)控力度，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、工期目標(biāo)和安全文明生產(chǎn)目標(biāo)，充分實(shí)現(xiàn)業(yè)主的意圖和設(shè)計(jì)文件的要求，使工程投資的綜合效益最大化。1、工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：工程達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，即通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度的前提下，使本工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。2、工程進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)：不超過業(yè)主確定的計(jì)劃工期。3、工程造價(jià)控制目標(biāo)：依據(jù)合同文件和業(yè)主對工程變更及計(jì)量簽證的要求，嚴(yán)格控制預(yù)算外簽證和工程變更，將工程建設(shè)造價(jià)控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，原則上不超過經(jīng)批準(zhǔn)的概（預(yù)）算值。4、合同管理目標(biāo)認(rèn)真貫徹施工承包合同和施工監(jiān)理合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊地位，注意協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包人及各協(xié)作部門的關(guān)系，管理好合同以規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。5、安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)通過對工程施工中人、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境及施工全過程進(jìn)行安全和文明施工的預(yù)控和督察，并通過經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段，促使施工行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法律和有關(guān)文明施工的文件要求，杜絕安全事故的發(fā)生。6、信息管理目標(biāo)及時(shí)收集施工過程中有關(guān)工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用等方面的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行處理，建立包括施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、合同管理、安全文明施工管理和組織協(xié)調(diào)管理的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，為監(jiān)理控制決策提供有用的信息。7、組織協(xié)調(diào)管理目標(biāo)協(xié)調(diào)好工程合同履約各方之間的關(guān)系和與周圍社會環(huán)境之間的關(guān)系，在保證控制總目標(biāo)不變的前提下，對存在的問題從質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度方面進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，使工程順利開展。1.4階段劃分及工作內(nèi)容施工監(jiān)理劃分為三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理、缺陷責(zé)任期監(jiān)理。1.4.1在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：1、熟悉設(shè)計(jì)文件；2、熟悉施工合同文件的內(nèi)容；3、制定詳細(xì)的監(jiān)理工作計(jì)劃和監(jiān)理內(nèi)部工作制度；4、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5、審查工程進(jìn)度計(jì)劃、編制工序監(jiān)理流程，確定監(jiān)理及施工資料文檔格式；6、復(fù)核工程設(shè)計(jì)圖紙和放樣定線數(shù)據(jù)；7、審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)金流動估算，臨時(shí)用地計(jì)劃；8、審查并確認(rèn)承包人現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系、安全管理體系；9、準(zhǔn)備舉行第一次工地會議等；10、審查承包人的材料來源，以及施工人員、施工裝備進(jìn)場情況等；11、根據(jù)對開工前準(zhǔn)備工作的檢查、審核，簽發(fā)工程開工令。１.4.2施工階段的監(jiān)理，集中力量做好施工質(zhì)量監(jiān)理、工程進(jìn)度監(jiān)理、工程造價(jià)監(jiān)理，并做好合同管理、安全文明生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作。1、施工階段質(zhì)量控制的主要工作：（1）施工過程質(zhì)量控制。檢查手段通常采用巡視、旁站、平行檢測三種方法；（2）實(shí)行監(jiān)理審批制度。在施工單位工序交接、材料設(shè)備進(jìn)場等方面實(shí)行監(jiān)理檢查審批，未經(jīng)同意，施工單位不得做下一步工作；（3）工程變更處理。施工單位應(yīng)將有關(guān)申請?zhí)峤槐O(jiān)理工程師，經(jīng)審核認(rèn)可后實(shí)施；如需報(bào)設(shè)計(jì)單位，則由監(jiān)理工程師與建設(shè)單位協(xié)商后再與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系；（4）工程質(zhì)量缺陷處理；（5）發(fā)布監(jiān)理通知單、停工整改指令；（6）工程計(jì)量中的質(zhì)量否決。監(jiān)理工程師有權(quán)對施工單位的工程進(jìn)度款支付申請中質(zhì)量不符合要求部分予以否決；（7）建立質(zhì)量監(jiān)理日記?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)逐日記載工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。（8）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；（9）定期向建設(shè)單位報(bào)告工程質(zhì)量動態(tài)情況。2、施工階段進(jìn)度控制的主要工作：（1）編制工程進(jìn)度計(jì)劃，建立工程進(jìn)度記錄；（2）檢查工程進(jìn)度，審核提交的工程進(jìn)度報(bào)告；（3）進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度方面的簽證。進(jìn)度方面的簽證是計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在有關(guān)原始憑證上簽字，最后由總監(jiān)理工程師核簽后生效。（4）工程進(jìn)度的動態(tài)管理。分析工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異及產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案；（5）定期向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。3、施工階段造價(jià)控制的主要工作：（1）熟悉合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求，特別是要熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計(jì)量與支付方面的職責(zé)權(quán)限條款，分析合同價(jià)構(gòu)成要素，明確工程費(fèi)用最易被突破的部分和環(huán)節(jié)，以確定費(fèi)用控制重點(diǎn)；（2）熟悉所有的支付項(xiàng)目及計(jì)算方法，并根據(jù)合同條款，制定工程計(jì)量與支付程序，使工程費(fèi)用監(jiān)理科學(xué)化、規(guī)范化，提高透明度；（3）預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)，分析可能發(fā)生索賠的誘因，并制定相應(yīng)的防范性對策，減少發(fā)生施工單位向建設(shè)單位索賠的可能性；（4）建立計(jì)量支付臺帳和工作記錄；（5）工程計(jì)量嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行，嚴(yán)格控制預(yù)算外工程計(jì)量，計(jì)量單應(yīng)有監(jiān)理、業(yè)主、財(cái)政及施工單位四方簽字；（6）工程費(fèi)用的支付是造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格按支付程序仔細(xì)審查應(yīng)支付的各項(xiàng)費(fèi)用，及時(shí)完成有關(guān)簽字手續(xù)；（7）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，有針對性地制定控制措施，并向建設(shè)單位提供分析結(jié)果。4、施工階段的合同管理；5、施工階段的安全文明生產(chǎn)管理；1.4.3在交工或部分交工后，從簽發(fā)交工證書起即進(jìn)入缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理；視同第1.4.2條一樣做好這一階段監(jiān)理工作，對工程缺陷的修補(bǔ)，修復(fù)及重建進(jìn)行監(jiān)理。2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)2.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)2.1.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)的基本原則是按照監(jiān)理合同中確定的組織原則，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的一級監(jiān)理組織。監(jiān)理組織模式采用直線制。即在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，由各專業(yè)監(jiān)理工程師初審，總監(jiān)審批的管理系統(tǒng)。2.1.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)：工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)見圖2-1本公司將派遣13名監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，由國家注冊監(jiān)理工程陳新宇同志擔(dān)任總監(jiān)理工程師，組成駐地監(jiān)理處，并根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充和調(diào)整。2.1.3現(xiàn)場監(jiān)理人員情況一覽表序號姓名年齡性別職稱監(jiān)理工程師證書編號專業(yè)項(xiàng)目職務(wù)1總監(jiān)2監(jiān)理工程師3監(jiān)理工程師4監(jiān)理工程師5監(jiān)理工程師2.2監(jiān)理工程師的基本任務(wù)監(jiān)理工程師是項(xiàng)目法人聘請的社會監(jiān)理機(jī)構(gòu)的技術(shù)專家，以依法簽定的監(jiān)理委托合同和工程承包合同為依據(jù)，履行本監(jiān)理細(xì)則授予的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)。施工監(jiān)理是一項(xiàng)以監(jiān)督活動為核心，其中又包括計(jì)劃活動、組織活動、協(xié)調(diào)活動、激勵活動在內(nèi)的綜合型管理過程。因此，監(jiān)理工程師的基本任務(wù)是依據(jù)施工承包合同進(jìn)行監(jiān)理，通過計(jì)劃、組織、控制（監(jiān)督）、協(xié)調(diào)、激勵等手段，促使承包合同雙方履行各自的義務(wù)，最終完成工程項(xiàng)目。2.2.1監(jiān)理工作的計(jì)劃活動計(jì)劃活動在監(jiān)理工作中有著十分重要的地位，通過計(jì)劃活動可以明確監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理任務(wù)，搞好項(xiàng)目管理工作。在監(jiān)理工作中涉及計(jì)劃活動的內(nèi)容有如下方面：2、制定監(jiān)理工作計(jì)劃；3、審批承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)同配合業(yè)主制定；（1）設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃；（2）主要材料供應(yīng)計(jì)劃；（3）征地、拆遷工作計(jì)劃；（4）用款計(jì)劃。2.2.2監(jiān)理工作中組織活動監(jiān)理工作中的組織活動有如下內(nèi)容：1、根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)，計(jì)劃、建立組織機(jī)構(gòu)，選定監(jiān)理人員，明確各級監(jiān)理人員的職責(zé)、分工及協(xié)作關(guān)系；2、在工程施工過程中，就合同執(zhí)行中的有關(guān)問題，及時(shí)組織承包人召開工地會議；3、在工程施工過程中及時(shí)組織各種質(zhì)量檢驗(yàn)工作，工程交工時(shí)組織工程交工驗(yàn)收工作；4、對承包人完成的工程數(shù)量及時(shí)組織計(jì)量及支付工作；5、對重大設(shè)計(jì)變更和重大技術(shù)問題等，組織設(shè)計(jì)單位或?qū)＜医M等進(jìn)行專題討論；2.2.3監(jiān)理工作中的監(jiān)督和控制活動監(jiān)督和控制活動貫穿于監(jiān)理工作的始終，是監(jiān)理人員的核心活動。施工監(jiān)理過程中的監(jiān)督和控制活動內(nèi)容非常廣泛，但主要有下列內(nèi)容：1、監(jiān)督承包人及時(shí)提交施工組織設(shè)計(jì)，并對施工方案及進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行審查；2、對承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，如承包人的進(jìn)場機(jī)械、進(jìn)場人員是否到位，實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃是否相符等。當(dāng)承包人的實(shí)際進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)督承包人及時(shí)增加施工力量，加快施工進(jìn)度等；當(dāng)承包人的進(jìn)場人員包括項(xiàng)目經(jīng)理不稱職時(shí)，及時(shí)監(jiān)督其進(jìn)行更換；3、對承包人施工放線的準(zhǔn)確性及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和檢查；4、對承包人到場的材料或設(shè)備及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，必要時(shí)在制造場所或運(yùn)輸途中進(jìn)行檢查，以監(jiān)督其達(dá)到質(zhì)量要求；5、對承包人的施工進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤，對施工質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)以監(jiān)督承包人的施工質(zhì)量達(dá)到合同要求，不合格時(shí)監(jiān)督承包人無償返工；6、對承包人完成的工程量進(jìn)行計(jì)量支付和監(jiān)督，并及時(shí)簽發(fā)計(jì)量支付證書；7、對工程的交工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，辦理交工驗(yàn)收證書。對缺陷責(zé)任期（保修期）內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要求承包人及時(shí)無償返工，缺陷責(zé)任期滿后向承包人簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書；8、對監(jiān)理的工作質(zhì)量實(shí)行內(nèi)部分級監(jiān)督，即在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中實(shí)行分級監(jiān)理制度，上一級監(jiān)理人員有權(quán)監(jiān)督、審查下級監(jiān)理人員的工作，以保證監(jiān)理執(zhí)法的準(zhǔn)確性。2.2.4監(jiān)理工作中的協(xié)調(diào)活動監(jiān)理的根本職責(zé)是監(jiān)督，但在行使監(jiān)督（控制）職責(zé)時(shí)，應(yīng)正確處理監(jiān)理、業(yè)主、承包人三者之間的相互關(guān)系，高高在上、盛氣凌人、甚至濫用權(quán)利的監(jiān)理方法是業(yè)主和承包人都不能接受的，只會損害監(jiān)理的形象。監(jiān)理工作中協(xié)調(diào)活動主要包括如下內(nèi)容：1、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人的合同關(guān)系。業(yè)主與承包人是發(fā)包與承包的合同關(guān)系。在施工過程中，業(yè)主和承包人難免產(chǎn)生合同糾紛，實(shí)行監(jiān)理制度后，由于業(yè)主和承包人之間不發(fā)生直接的工作關(guān)系，這些糾紛一般不是通過承包合同雙方的協(xié)調(diào)解決，而是經(jīng)過監(jiān)理調(diào)解，由監(jiān)理分別與業(yè)主和承包人作適當(dāng)協(xié)商后予以裁決（如索賠、延期等問題）。這個(gè)過程實(shí)際上就是協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人合同關(guān)系的過程，它能有效地解決合同糾紛，避免雙方的直接沖突，保證合同的正常履行。2、協(xié)調(diào)施工單位之間的聯(lián)系。施工過程中，不同合同段盡管具有相對獨(dú)立性，但施工期間難免互相產(chǎn)生施工干擾，特別是當(dāng)標(biāo)段劃分不合理時(shí)更易產(chǎn)生這些問題。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，妥善處理雙方的矛盾，防止施工受到影響。3、協(xié)調(diào)監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系。業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系時(shí)委托與被委托的合同關(guān)系。監(jiān)理工作過程中，如何處理好與業(yè)主的關(guān)系對搞好監(jiān)理工作是很重要的，對于工作中產(chǎn)生的矛盾，監(jiān)理人員應(yīng)本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)和熱情服務(wù)的態(tài)度協(xié)調(diào)好這種關(guān)系。4、協(xié)調(diào)監(jiān)理與承包人的關(guān)系。盡管施工過程中監(jiān)理工程師與承包人的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，監(jiān)理人員是了解工地情況的監(jiān)督者，但要使監(jiān)理工作中的指示和決定得到承包人的自覺貫徹執(zhí)行，和承包人建立有原則的良好的工作關(guān)系是很重要的，所以在監(jiān)理工作中應(yīng)積極協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系。5、協(xié)調(diào)監(jiān)理組織內(nèi)部的工作關(guān)系。監(jiān)理人員由于分工不同，各自在監(jiān)理工作中處理問題的方法和角度不同，可能會產(chǎn)生一些分歧。因此，監(jiān)理組織內(nèi)部各級監(jiān)理人員的工作關(guān)系也應(yīng)協(xié)調(diào)好。6、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系。2.2.5監(jiān)理工作中的激勵活動監(jiān)理活動中同樣具有激勵職能，包括運(yùn)用合同手段對承包人給予獎金或罰款，以激勵承包人按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)，以及運(yùn)用激勵手段調(diào)動監(jiān)理組織內(nèi)部各組監(jiān)理人員的積極性和敬業(yè)精神，高質(zhì)量地完成監(jiān)理任務(wù)。當(dāng)業(yè)主審時(shí)度勢地開展各種激勵活動時(shí)，監(jiān)理工程師就該熱情支持，密切配合，努力保證活動開展得健康順利，卓有成效。2.3監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準(zhǔn)則監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中，應(yīng)本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的精神，遵守以下職業(yè)準(zhǔn)則：2.3.1公正、公平、信譽(yù)第一，為業(yè)主服務(wù)，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)維護(hù)業(yè)主的利益，盡職、勤懇、兢兢業(yè)業(yè)地組織監(jiān)理工作。2.3.2不接受任何其他商業(yè)性委托，不泄露工程和業(yè)主的秘密，忠實(shí)履行職責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)。2.3.3不在同一項(xiàng)目中既做監(jiān)理，又做承包人的商業(yè)咨詢，不泄露技術(shù)情報(bào)，不接受任何回扣、提成或其它間接報(bào)酬。不間接接受承包人的請客送禮，不介紹施工隊(duì)、民工在本工程中分包或轉(zhuǎn)包，不做有損業(yè)主利益和影響公正的事情。2.3.4當(dāng)其認(rèn)為正確的判斷和建議被業(yè)主否決時(shí)，應(yīng)向業(yè)主說明可能產(chǎn)生的結(jié)果。2.3.5當(dāng)認(rèn)為業(yè)主的意見或判斷是錯誤時(shí)，應(yīng)向業(yè)主提出勸告。2.3.6當(dāng)證明監(jiān)理的判斷是錯誤時(shí)，要勇于承認(rèn)錯誤，及時(shí)更正錯誤。2.3.7當(dāng)監(jiān)理工作涉及到業(yè)主和承包人雙方合法利益時(shí)，應(yīng)按照合同規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)事求是地進(jìn)行處理。2.4監(jiān)理人員的職責(zé)2.4.1總監(jiān)理工程師總監(jiān)是本工程項(xiàng)目監(jiān)理部的行政和技術(shù)總負(fù)責(zé)人，全權(quán)行使監(jiān)理合同賦予長沙市城規(guī)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司的權(quán)利和義務(wù)，對本工程的監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2.4.2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。2.4.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。2.4.4監(jiān)理員的職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。2.4.5資料員的職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會上級部門和公司內(nèi)部對監(jiān)理資料整編工作的條例規(guī)定，熟悉本職業(yè)務(wù)；2、自覺接受公司對該工作的技術(shù)指導(dǎo)和檢查督促；3、要從接受該項(xiàng)工作任務(wù)開始，即全面建立監(jiān)理部技術(shù)資料檔案，登記造冊，編寫分類目錄。有電腦管理的，仍應(yīng)復(fù)制一份內(nèi)容完全一致的書面文字資料；4、在總監(jiān)的安排下，熟悉和了解監(jiān)理部各專業(yè)工程師現(xiàn)場相關(guān)資料的整理工作到位情況，及時(shí)統(tǒng)一整理并分類，各類資料的收集要做到與工程進(jìn)度同步；5、監(jiān)理部所存的各種監(jiān)理資料，均應(yīng)每份登記編目，以利查閱和隨時(shí)抽檢，未經(jīng)總監(jiān)同意，不得將監(jiān)理部所存資料向各方公開；6、工程（項(xiàng)目）竣工或結(jié)束，其監(jiān)理資料應(yīng)按公司《工程監(jiān)理資料整編歸檔的規(guī)定》第六條、第七條所列的項(xiàng)目編制，并經(jīng)總監(jiān)審定；7、應(yīng)能經(jīng)常督促施工單位做好其資料的整理工作，以便于相關(guān)監(jiān)理資料的及時(shí)收集；8、移交檔案部門（業(yè)主）的資料，先送公司技術(shù)部審查蓋章，然后由監(jiān)理部送檔案館部門存檔，并將回執(zhí)單返回公司技術(shù)部保存。3施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理3.1施工監(jiān)理工作準(zhǔn)備3.1.1監(jiān)理人員的進(jìn)場：在施工合同規(guī)定的實(shí)際開工日期以前，開展監(jiān)理準(zhǔn)備工作。3.1.23.1.3熟悉合同文件：全面熟悉合同文件，如發(fā)現(xiàn)有差錯、遺漏或含糊不清等問題應(yīng)查證清楚，提出合理的處理建議，上報(bào)業(yè)主決定。3.1.4現(xiàn)場復(fù)查：對設(shè)計(jì)圖紙和定線數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的核對，糾正錯誤，補(bǔ)充遺漏，對發(fā)現(xiàn)的重大錯誤、漏項(xiàng)或局部方案性問題，提出資料，上報(bào)業(yè)主。3.1.5對施工現(xiàn)場及水系進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查重點(diǎn)為設(shè)計(jì)階段尚未發(fā)現(xiàn)并在圖紙上尚未明示的地上、地下結(jié)構(gòu)物；工程占地；施工中可能危及安全或造成損壞的設(shè)施；可能危及工程安全的自然災(zāi)害及地質(zhì)病害，3.1.6依據(jù)本規(guī)劃的規(guī)定，對質(zhì)量，進(jìn)度、投資控制、合同管理、安全生產(chǎn)文明施工管理的各種記錄、報(bào)表、證書及圖式交承包人制備，供監(jiān)理工程師和承包人使用。3.2施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作3.2.1工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議人的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查，確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開端。3.2.2審批承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃；3.2.3審批承包人的質(zhì)量保證體系；1、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)承包人一名能勝任工作的工程技術(shù)人員，專門負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和自檢工作。2、承包人必須有自己的質(zhì)量保證體系，包括試驗(yàn)及測量等，有固定的技術(shù)人員與監(jiān)理系統(tǒng)的相應(yīng)人員對應(yīng)工作。3、承包人自檢功能及要求（1）自檢各個(gè)單項(xiàng)工程的開工條件，向監(jiān)理部提供自檢資料；（2）對每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個(gè)施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可；（3）對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時(shí)采取措施，對安全事故進(jìn)行現(xiàn)場記錄，并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師；（4）按本項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范及相關(guān)規(guī)范規(guī)定的抽樣檢測頻率、時(shí)間、方法進(jìn)行取樣和試驗(yàn)；（5）及時(shí)檢測工程各部位的位置、標(biāo)高和幾何尺寸，提供資料，報(bào)監(jiān)理工程師檢查，以獲得認(rèn)可；（6）對每道工序（工藝）或單項(xiàng)工程交工后進(jìn)行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收；（7）對每項(xiàng)工程質(zhì)量依規(guī)定進(jìn)行分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗(yàn)收時(shí)提供詳實(shí)的施工資料。3.2.4審批承包人的安全保證體系；1、承包人必須完善的安全保證體系，建立各級安全管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職安全員，明確安全生產(chǎn)職責(zé)；2、審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，文明生產(chǎn)方案。3.2.5發(fā)布開工令總監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同規(guī)定的時(shí)間，向承包人發(fā)出開工令并報(bào)業(yè)主備案。如無特殊原因，開工令發(fā)出的日期不應(yīng)提前或推后。3.2.6審批承包人的機(jī)械設(shè)備監(jiān)理工程師在開工前應(yīng)按承包人投標(biāo)書中擬到場的“三單”審查承包人所使用的施工機(jī)械設(shè)備，是否全部到場，并按以下要求進(jìn)行系統(tǒng)的檢查和記錄。1、進(jìn)場機(jī)械設(shè)備（包括計(jì)劃進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備）的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力及完好率與合同要求所填列的是否符合。2、各種施工機(jī)械設(shè)備的配套是否滿足施工技術(shù)要求。3、各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場及周轉(zhuǎn)計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃（尤其是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路）的是否相適應(yīng)。4、數(shù)量不足或不配套的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)指令承包人限期補(bǔ)足進(jìn)場；審驗(yàn)不合格的機(jī)械設(shè)備，限期撤離工地；承包人要求替代或更換的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意。5、已進(jìn)入現(xiàn)場并經(jīng)監(jiān)理工程師審查通過的施工機(jī)械設(shè)備，未經(jīng)監(jiān)理工程師的同意不得運(yùn)離現(xiàn)場。3.2.7檢驗(yàn)承包人的進(jìn)場材料3.2.8驗(yàn)收承包人的施工放線監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的或施工放線前的合理時(shí)間內(nèi)，向承包人書面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)標(biāo)高的方位及數(shù)據(jù)，并對承包人的施工放線進(jìn)行檢查驗(yàn)收。1、監(jiān)理工程師對業(yè)主提供的圖紙上的原始資料進(jìn)行復(fù)核或校正，重大問題報(bào)告總監(jiān)，由總監(jiān)報(bào)業(yè)主；由業(yè)主要求設(shè)計(jì)單位澄清，確保數(shù)據(jù)無誤。2、發(fā)現(xiàn)基準(zhǔn)點(diǎn)損壞，當(dāng)丟失控制點(diǎn)連續(xù)兩個(gè)及以上時(shí)，應(yīng)通過業(yè)主由原設(shè)計(jì)單位補(bǔ)定。一個(gè)控制點(diǎn)丟失時(shí)，由承包人自己補(bǔ)定，再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核認(rèn)定。3、監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人加密的控制點(diǎn)、定線和施工放樣為目的的測量工作，進(jìn)行現(xiàn)場檢查并復(fù)核認(rèn)定。4、監(jiān)理工程師審核承包人對所有測量控制點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)的方案，并檢查是否對其進(jìn)行了有效的保護(hù)，直至交工驗(yàn)收結(jié)束。5、對于業(yè)主已經(jīng)移交了工程場地占用權(quán)，但承包人尚不施工或尚未測定的施工段落，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對工程場地的地面線進(jìn)行有效的保護(hù)，不得隨意開挖或傾倒垃圾，由于承包人保護(hù)不力而增加的工程數(shù)量或工程費(fèi)用由承包人負(fù)擔(dān)。3.2.9驗(yàn)收承包人測定的地面線監(jiān)理工程師可要求承包人對全部工程或開工段落的原始地面線進(jìn)行實(shí)際測定，并對測定工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以作為工程計(jì)量的依據(jù)。1、承包人的測定工作應(yīng)在原始地面未被施工擾動以前進(jìn)行；測定使用的儀器精度及操作方法應(yīng)符合勘測設(shè)計(jì)要求與規(guī)定。2、監(jiān)理工程師的檢查與復(fù)核測量，可隨承包人的測量同步進(jìn)行或平行進(jìn)行，復(fù)測頻率應(yīng)能判定承包人測定結(jié)果是否真實(shí)可靠。3、監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人旨在影響工程數(shù)量的任何縱向加樁及橫向測點(diǎn)的不合理性加以糾正，使縱向的加樁連線和橫向的測點(diǎn)連線與實(shí)際地面線相符合。4、監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)施工合同文件中標(biāo)準(zhǔn)橫斷面圖、縱斷面圖及實(shí)際測定的地面線資料，提交用于施工放樣的橫斷面施工圖，和用于確定實(shí)際工程數(shù)量的計(jì)量表，供監(jiān)理部審核。5、對于業(yè)主已經(jīng)移交了工程場地占用權(quán)，但承包人尚不施工或尚未測定的施工段落，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對工程場地的地面線進(jìn)行有效的保護(hù)，不得隨意開挖或傾倒垃圾，由于承包人保護(hù)不力而增加的工程數(shù)量或工程費(fèi)用由承包人負(fù)擔(dān)。3.2.10審批承包人提交的施工詳圖在各項(xiàng)工程開工之前，監(jiān)理工程師對承包人依據(jù)合同規(guī)定完成并提交的各種施工詳圖進(jìn)行審核批準(zhǔn)，審批的程序如下：1、監(jiān)理工程師出具定位、定型清單；2、承包人出具詳細(xì)施工圖，報(bào)告監(jiān)理工程師；3.2.11監(jiān)理承包人占用工程場地1、2、3、工程場地的移交應(yīng)在工程現(xiàn)場進(jìn)行，并履行必要的移交手續(xù)，有關(guān)各方的代表在移交文件上簽字。4、監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對已占用的工程場地設(shè)置永久性的界樁，并對場地進(jìn)行看管。3.3單位(分項(xiàng))工程開工程序3.3.1承包人在進(jìn)行各單位(分項(xiàng))工程施工之前7天，應(yīng)向監(jiān)理部提交《工程分項(xiàng)開工申請單》，開工申請應(yīng)標(biāo)明開工的工程名稱、位置、申請開工時(shí)間和施工準(zhǔn)備情況等，并提交相應(yīng)的施工技術(shù)文件。3.3.2監(jiān)理部審查承包人的單位（分項(xiàng)）工程開工申請，并檢查申請開工的單位（分項(xiàng)）工程設(shè)計(jì)圖紙、征地拆遷、三大材料的供應(yīng)是否落實(shí)，施工準(zhǔn)備工作是否到位，開工條件是否具備。3.3.3如果開工條件具備，由總監(jiān)簽發(fā)《分項(xiàng)工程開工令》，并抄報(bào)業(yè)主；如果不具備開工條件，向業(yè)主報(bào)告情況。總監(jiān)應(yīng)針對問題的性質(zhì)，責(zé)成有關(guān)部門抓緊解決，在不影響整體工程進(jìn)度的情況下，總監(jiān)可通知承包人調(diào)整分項(xiàng)工程開工順序，并通知業(yè)主。3.3.4承包人在接到總監(jiān)調(diào)整分項(xiàng)工程開工順序的通知后，另行提出單位（分項(xiàng)）工程開工申請，上報(bào)監(jiān)理部審批。4施工階段監(jiān)理之一（工程質(zhì)量監(jiān)理）4.1質(zhì)量控制的基本步驟監(jiān)理工程師在開工以前，向承包人提出一個(gè)（或一套）對所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：4.1.1單項(xiàng)工程開工報(bào)告：在單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程開工之前，項(xiàng)目監(jiān)理工程師要求承包人提交單項(xiàng)工程開工報(bào)告并進(jìn)行審批。單項(xiàng)工程開工報(bào)告應(yīng)說明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。4.1.2工程自檢報(bào)告：承包人的自檢人員，按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收。4.1.3工序檢查認(rèn)可：項(xiàng)目監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢，或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗(yàn)收。對不合格的工序、工藝，指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行。4.1.4中間交工報(bào)告：當(dāng)組成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的單位工程、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告。自檢資料不全的交工報(bào)告，項(xiàng)目監(jiān)理工程師拒絕驗(yàn)收。4.1.5中間交工證書：項(xiàng)目監(jiān)理工程師對完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)作測量或抽樣試驗(yàn)；檢查合格后，提請總監(jiān)簽發(fā)《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的單項(xiàng)工程，不得進(jìn)行下道工序的施工。4.1.6中間計(jì)量證書：對填寫了《中間交工證書》的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程，方可進(jìn)行計(jì)量并簽發(fā)《中間計(jì)量證書》。交工資料不全或資料整理工作未完成的完工項(xiàng)目，不得計(jì)量支付。4.2工序（工藝）質(zhì)量檢查原則項(xiàng)目監(jiān)理工程師在組成工程的各單位、分部或分項(xiàng)工程開工之前，提出一個(gè)（或一套）工序、工藝檢查程序說明，以供現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。工序（工藝）檢查程序按以下原則提出：4.2.1與設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單的分項(xiàng)相一致；4.2.24.2.3與國家或合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)方法相配合；4.2.4工序（工藝）檢查程序宜采用框圖的形式表示，以便直觀；并應(yīng)與相應(yīng)的檢查記錄、報(bào)表、證書等相配套。4.3測量4.3.1檢查承包單位測量專業(yè)人員的崗位證書及測量設(shè)備的檢查證書；4.3.2向承包人準(zhǔn)確無誤的移交基本平面控制、高程控制點(diǎn)的點(diǎn)位及其成果資料；4.3.3在各項(xiàng)工程開工之前熟悉設(shè)計(jì)圖紙資料及規(guī)范細(xì)則要求，對承包單位的平面及高程控制點(diǎn)的加密測量進(jìn)行方案審查，并對其測量方法與測量成果進(jìn)行監(jiān)督檢查驗(yàn)收和認(rèn)定。4.3.4要求承包人在施工之前測定原始地面的縱、橫斷面以核實(shí)工程量，供監(jiān)理部審核。4.3.5審核承包人對基本控制點(diǎn)標(biāo)石的保護(hù)方案，并檢查是否對其進(jìn)行了有效的保護(hù)，直至交工驗(yàn)收結(jié)束。4.3.6在施工進(jìn)行中，對放樣的點(diǎn)位、軸線位置、標(biāo)高和尺寸等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和認(rèn)定。4.3.7檢查核定變更工程的工程量。4.3.8在各分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、工程段落的中間交工和建設(shè)項(xiàng)目交工與竣工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行測量檢查，匯總并提供各項(xiàng)工程測量的準(zhǔn)確成果資料。4.4試驗(yàn)4.4.1試驗(yàn)驗(yàn)證試驗(yàn)是對材料或商品構(gòu)件進(jìn)行預(yù)先鑒定，以決定是否可以用于工程，按以下要求進(jìn)行:1、在材料或商品構(gòu)件訂貨之前，由承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告，必要時(shí)監(jiān)理人員還應(yīng)對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查了解，或由承包人提供樣品進(jìn)行試驗(yàn)，以決定同意采購與否。2、材料或商品構(gòu)件入場地后，按規(guī)定的方法和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)。不合格的材料或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，不準(zhǔn)入庫混雜，并由承包人及時(shí)運(yùn)出場外。3、在施工進(jìn)行中，對用于工程的材料或商品構(gòu)件，進(jìn)行隨機(jī)抽樣試驗(yàn)檢查。4.4.2標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是對各項(xiàng)工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)根據(jù)，包括各種濕度、密度關(guān)系試驗(yàn)、集料的級配試驗(yàn)、混合料的配合比試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度試驗(yàn)等。標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)按以下要求進(jìn)行：在各分項(xiàng)工程開工前的規(guī)定時(shí)間內(nèi)或在監(jiān)理工程師指定的合理時(shí)間內(nèi)，由承包人先完成標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告及試驗(yàn)材料提交監(jiān)理試驗(yàn)工程師審查批準(zhǔn)；試驗(yàn)監(jiān)理工程師派出試驗(yàn)監(jiān)理人員參加承包人試驗(yàn)的全過程，并進(jìn)行有效的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，必要時(shí)作復(fù)核試驗(yàn)。4.4.3工藝試驗(yàn)工藝試驗(yàn)是依據(jù)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，在動工之前對需要通過預(yù)先試驗(yàn)方能正式施工的分項(xiàng)工程預(yù)先進(jìn)行的試驗(yàn)，然后依具其試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工。工藝試驗(yàn)應(yīng)按以下要求進(jìn)行：1、監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提出工藝試驗(yàn)的施工方案和實(shí)施細(xì)則，并予以審查批準(zhǔn)。2、工藝試驗(yàn)的機(jī)械組合、人員配備、材料、施工程序、預(yù)埋觀測以及損傷方法等應(yīng)有兩組以上方案，以便通過試驗(yàn)作出選擇。3、監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提出工藝試驗(yàn)總結(jié)報(bào)告，并報(bào)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。4、試驗(yàn)結(jié)束后應(yīng)要求承包人提出工藝試驗(yàn)總結(jié)報(bào)告，并報(bào)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。4.4.4抽樣試驗(yàn)抽樣試驗(yàn)是對各分項(xiàng)工程實(shí)施中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行的復(fù)核性檢查，應(yīng)包括各種材料的物理性能、混凝土的強(qiáng)度等測定和試驗(yàn)。按以下要求進(jìn)行：1、監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)監(jiān)理人員，對承包人的各種材料按技術(shù)規(guī)范規(guī)定抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)過程進(jìn)行檢查。2、在承包人的工地試驗(yàn)室按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的頻率抽樣試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，試驗(yàn)監(jiān)理工程師還需按一定頻率（30%），獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否有效。3、當(dāng)施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時(shí)，試驗(yàn)監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時(shí)還要求承包人增加抽樣頻率。4.4.5驗(yàn)收試驗(yàn)驗(yàn)收試驗(yàn)是對已完工各分項(xiàng)工程的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)作出評定，按以下要求進(jìn)行：1、監(jiān)理工程師應(yīng)派出試驗(yàn)監(jiān)理人員，對承包人進(jìn)行的抽樣試驗(yàn)的頻率、抽樣方法和試驗(yàn)過程進(jìn)行有效的監(jiān)督；2、在承包人的工地試驗(yàn)室進(jìn)行全頻率抽樣試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師按規(guī)定的頻率（30%）獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包人抽樣試驗(yàn)的結(jié)果；3、監(jiān)理工程師對承包人按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行檢測試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)方案、設(shè)備及方法進(jìn)行審查批準(zhǔn)；對試驗(yàn)的實(shí)施進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督；對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評定。4.5旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在工程施工階段的監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施過程應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理是在關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動，其目的是對承包人的有關(guān)項(xiàng)目施工工序、施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的控制。旁站監(jiān)理由各項(xiàng)目監(jiān)理工程師及監(jiān)理員擔(dān)任，實(shí)行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。4.5.1旁站監(jiān)理包括以下主要內(nèi)容：1、檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及其它施工條件與批準(zhǔn)的單位（單項(xiàng)）工程開工報(bào)告是否相符合；2、檢查各種集料的級配、配合比及實(shí)際用量與批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告單是否一致；3、檢查施工方法和操作工藝，對低劣的產(chǎn)品及時(shí)發(fā)出警告或作出指示；4、進(jìn)行每道工序或分項(xiàng)工程完工后的檢查驗(yàn)收；5、對隱蔽工程進(jìn)行覆蓋前的檢查驗(yàn)收；6、監(jiān)督承包人的施工人員進(jìn)行樣品抽取和控制參數(shù)的測定并記錄；7、觀察了解影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的自然風(fēng)險(xiǎn)、隱患及外部干擾的信息，及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師。4.5.2旁站監(jiān)理人員的職責(zé)根據(jù)旁站監(jiān)理的規(guī)定，配齊旁站人員，以總監(jiān)為主要負(fù)責(zé)人，旁站人員的主要職責(zé)如下：1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工專用機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。2、現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。3、核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督承包方進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。4.5.3旁站監(jiān)理程序旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理記錄必須真實(shí)、完整。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。4.5.4旁站監(jiān)理措施旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。4.6質(zhì)量缺陷處理4.6.1質(zhì)量缺陷的處理方式在各分項(xiàng)工程施工過程中或完工以后，各級監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與合格的工程質(zhì)量相符合時(shí)，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重性，按下列方式處理;1、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息，要求承包人立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立即改變不正確的施工方法及操作工藝。2、當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，立即向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。3、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收及工程計(jì)量，并要求承包人進(jìn)行返工或進(jìn)行處理。4.6.3對任何質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。4.7質(zhì)量監(jiān)理工作程序4.7.1質(zhì)量控制檢查程序1、開工前準(zhǔn)備工作的監(jiān)理開工前，承包人須將準(zhǔn)備工作情況隨同開工申請報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工程師，待批準(zhǔn)后方可施工；否則項(xiàng)目監(jiān)理工程師有權(quán)令其糾正或根據(jù)合同條款令其停工。在質(zhì)量控制方面的要求，其主要審查內(nèi)容為:（1）承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及質(zhì)量保證措施；（2）進(jìn)場材料規(guī)格、數(shù)量情況；（3）施工組織機(jī)構(gòu)及主要人員的配備情況；（4）施工方案、方法、工藝流程；（5）施工設(shè)備的配備（數(shù)量、規(guī)格、性能）等情況。2、施工放樣與施工測量工作中的監(jiān)理（1）設(shè)計(jì)單位會同業(yè)主向監(jiān)理部現(xiàn)場交樁，移交有關(guān)工程測量資料，監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行復(fù)測。（2）監(jiān)理部向承包人現(xiàn)場交樁及移交有關(guān)工程測量資料，承包人應(yīng)進(jìn)行復(fù)測工作，在測量復(fù)核過程中，應(yīng)補(bǔ)設(shè)和固定永久性標(biāo)志，并將復(fù)測結(jié)果報(bào)監(jiān)理部審查。（3）承包人進(jìn)行工程定線和放樣，并于當(dāng)日或次日向監(jiān)理部提交施工放樣報(bào)驗(yàn)單和施工測量記錄，等待審批，當(dāng)監(jiān)理部懷疑測量和放樣有問題時(shí)，承包人應(yīng)返工復(fù)測。3、中間檢查（1）中間檢查的安排承包人應(yīng)將每道工序施工檢驗(yàn)計(jì)劃提前3天報(bào)監(jiān)理部，以便監(jiān)理部安排每道工序施工檢查工作。（2）檢驗(yàn)程序①每道工序完成后，承包人應(yīng)自檢，若自檢不合格，自行返工或補(bǔ)救；若合格，則填寫檢驗(yàn)申請單報(bào)監(jiān)理部；②監(jiān)理部檢驗(yàn)，若不合格，則指示承包人返工或補(bǔ)救；若合格，則批準(zhǔn)承包人進(jìn)行下一道工序的施工。（3）中間質(zhì)量檢查的方法和手段①旁站：現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)在各施工點(diǎn)監(jiān)督施工，原則上采取旁站監(jiān)督，尤其是對關(guān)鍵部位、工程隱蔽部位、易產(chǎn)生缺陷的工程部位或不易補(bǔ)救的部位，更要加強(qiáng)監(jiān)督。如出現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時(shí)報(bào)告上一級監(jiān)理工程師，以便得到及時(shí)處理。在旁站過程中作好監(jiān)理日志，各級監(jiān)理人員對施工的情況和主要問題，應(yīng)及時(shí)記錄于監(jiān)理日志中，并存檔備查。②工程用材料和設(shè)備的檢驗(yàn)：所有用于工程的材料需經(jīng)過試驗(yàn)合格，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員批準(zhǔn)后方可使用，其質(zhì)量必須符合技術(shù)規(guī)范要求。工地材料試驗(yàn)原則上由承包人進(jìn)行，但須有現(xiàn)場監(jiān)理試驗(yàn)人員在場，試驗(yàn)記錄有現(xiàn)場監(jiān)理試驗(yàn)人員簽字認(rèn)可方能有效，必要時(shí)監(jiān)理試驗(yàn)人員自行試驗(yàn)。設(shè)備的檢查：設(shè)備的性能須滿足本工程要求，若不能滿足，監(jiān)理人員有權(quán)暫停不合格機(jī)械的使用。③現(xiàn)場測量：包括幾何尺寸、高程、位移等項(xiàng)目的測量?，F(xiàn)場測量工作由承包人進(jìn)行，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，其測量記錄必須有監(jiān)理人員簽字認(rèn)可方有效。必要時(shí)監(jiān)理人員自行測量。④施工質(zhì)量的抽樣檢驗(yàn)：由監(jiān)理部試驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)量工程師對關(guān)鍵工序完成的質(zhì)量進(jìn)行抽樣試驗(yàn)?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)監(jiān)理工程師提取抽樣試驗(yàn)用的樣品。4、中間交工驗(yàn)收當(dāng)工程進(jìn)行到一定程度，已形成一定數(shù)量的符合技術(shù)規(guī)范要求的工程項(xiàng)目時(shí)，可辦量中間交工驗(yàn)收手續(xù)。中間交工驗(yàn)收程序如下：（1）承包人自檢，如質(zhì)量不合格自動返工；如質(zhì)量合格則進(jìn)行下列步驟；（2）承包人填報(bào)中間交工報(bào)告；（3）監(jiān)理工程師檢查、匯總質(zhì)量驗(yàn)收單，如質(zhì)量不合格則下達(dá)返工令，如質(zhì)量合格，則進(jìn)行以下步驟；（4）簽認(rèn)中間交工證書。質(zhì)量控制檢查程序及各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制檢查程序詳見工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程框圖。4.7.2質(zhì)量事故處理程序無論何時(shí)，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，需按下列程序抓緊處理：1、事故發(fā)生后，承包人應(yīng)立即采以緊急處理措施（包括暫停施工），同時(shí)填寫質(zhì)量事故報(bào)告單，報(bào)告監(jiān)理部；2、監(jiān)理部接到質(zhì)量事故報(bào)告后，隨即組織有關(guān)人員到現(xiàn)場查看，同時(shí)根據(jù)事故現(xiàn)場情況，下達(dá)指示；3、承包人根據(jù)監(jiān)理部的指示，立即采取相應(yīng)措施，查清事故原因并提出處理意見，報(bào)監(jiān)理部，并抄報(bào)業(yè)主；4、若為重大質(zhì)量事故，監(jiān)理部還應(yīng)立即報(bào)告業(yè)主；5、業(yè)主可視情況，組織由有關(guān)各方人員參加的聯(lián)合調(diào)查組，查明原因，提出事故意見，并抄送有關(guān)各方；6、若事故原因遲遲不能查明，監(jiān)理部認(rèn)為事故隱患未消除，則不發(fā)復(fù)工令，或根據(jù)合同條款再次發(fā)出暫停施工命令，直到事故原因查明后方可恢復(fù)施工，下達(dá)進(jìn)行處理的指令。4.7.3監(jiān)理試驗(yàn)工作程序1、原材料的試驗(yàn)程序承包人提交開工報(bào)告后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查材料出廠證明及試驗(yàn)報(bào)告項(xiàng)目并由試驗(yàn)監(jiān)理工程師抽樣檢查或取樣送檢。若發(fā)現(xiàn)原材料不合格，試驗(yàn)監(jiān)理工程師要及時(shí)向監(jiān)理部反映并通知承包人，由總監(jiān)理工程師提出處理意見。試驗(yàn)程序如圖4-1所示。復(fù)核承包人原材料試驗(yàn)報(bào)告復(fù)核承包人原材料試驗(yàn)報(bào)告無條件檢驗(yàn)的項(xiàng)目無條件檢驗(yàn)的項(xiàng)目試驗(yàn)監(jiān)理工程師按規(guī)范頻率抽檢原材料試驗(yàn)監(jiān)理工程師按規(guī)范頻率抽檢原材料送樣交有資質(zhì)的部門送樣交有資質(zhì)的部門向監(jiān)理部提交復(fù)核、抽檢報(bào)告向監(jiān)理部提交復(fù)核、抽檢報(bào)告圖4-1原材料試驗(yàn)程序框圖2、現(xiàn)場監(jiān)理試驗(yàn)程序施工前試驗(yàn)監(jiān)理工程師與承包人試驗(yàn)室按規(guī)范確定監(jiān)測項(xiàng)目，施工中共同按規(guī)范要求的頻率進(jìn)行檢測，或現(xiàn)場監(jiān)理員旁站承包人的試驗(yàn)過程，檢查原始記錄并按規(guī)范要求的抽查頻率對現(xiàn)場進(jìn)行抽查，將抽查結(jié)果填入質(zhì)量檢驗(yàn)單，對工地?zé)o條件檢測的隱蔽工程部位，現(xiàn)場監(jiān)測試驗(yàn)程序如圖4-2所示。與承包人確定備檢工程試驗(yàn)項(xiàng)目與承包人確定備檢工程試驗(yàn)項(xiàng)目承包人試驗(yàn)/旁站檢查無條件檢測的項(xiàng)目送樣交有資質(zhì)的試驗(yàn)部門試驗(yàn)監(jiān)理工程師按規(guī)范頻率抽驗(yàn)向監(jiān)理部呈交質(zhì)量檢驗(yàn)單及試驗(yàn)報(bào)告承包人試驗(yàn)/旁站檢查無條件檢測的項(xiàng)目送樣交有資質(zhì)的試驗(yàn)部門試驗(yàn)監(jiān)理工程師按規(guī)范頻率抽驗(yàn)向監(jiān)理部呈交質(zhì)量檢驗(yàn)單及試驗(yàn)報(bào)告圖4-2現(xiàn)場檢測試驗(yàn)程序框圖現(xiàn)場監(jiān)理員應(yīng)將自檢情況和旁站監(jiān)督情況及時(shí)報(bào)告試驗(yàn)監(jiān)理工程師，以備試驗(yàn)工程師抽查。3、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)程序分項(xiàng)工程完工后，試驗(yàn)監(jiān)理工程師根據(jù)旁站監(jiān)理的資料以及承包人原始試驗(yàn)記錄，對已完工程進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)告監(jiān)理部并反饋給承包人。分項(xiàng)工程驗(yàn)收報(bào)表作為中間計(jì)量的憑證。檢驗(yàn)程序如圖4-3所示。審查分項(xiàng)工程自檢和試驗(yàn)資料審查分項(xiàng)工程自檢和試驗(yàn)資料按規(guī)范頻率的要求對單項(xiàng)工程復(fù)查劍驗(yàn)按規(guī)范頻率的要求對單項(xiàng)工程復(fù)查劍驗(yàn)無條件檢測的項(xiàng)目送樣交有資質(zhì)的試驗(yàn)部門無條件檢測的項(xiàng)目送樣交有資質(zhì)的試驗(yàn)部門提交單項(xiàng)工程檢驗(yàn)報(bào)告提交單項(xiàng)工程檢驗(yàn)報(bào)告圖4-3單項(xiàng)工程檢驗(yàn)程序框圖4、分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序分項(xiàng)工程承包人自檢后，請?jiān)囼?yàn)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，檢查合格后再由承包人填寫質(zhì)量驗(yàn)收通知單上報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，由承包人向監(jiān)理部提出驗(yàn)收申請。監(jiān)理部接到質(zhì)量驗(yàn)收申請后，首先檢查承包人的自檢記錄和試驗(yàn)監(jiān)理工程師的抽查記錄，然后對已完工的分項(xiàng)工程進(jìn)行抽查，并由監(jiān)理部向承包人發(fā)出單項(xiàng)工程質(zhì)量評定意見。驗(yàn)收程序如圖4-4所示。監(jiān)理部審查試驗(yàn)資料由試驗(yàn)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查試驗(yàn)監(jiān)理部審查試驗(yàn)資料由試驗(yàn)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查試驗(yàn)監(jiān)理部按規(guī)范要求，進(jìn)行檢測、試驗(yàn)監(jiān)理部按規(guī)范要求，進(jìn)行檢測、試驗(yàn)監(jiān)理部提出評審意見監(jiān)理部提出評審意見圖4-4單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序框圖5、混合料設(shè)計(jì)配合比的復(fù)核試驗(yàn)程序復(fù)核試驗(yàn)程序如下：（2）試驗(yàn)室提出復(fù)核試驗(yàn)報(bào)告，作為監(jiān)理部批準(zhǔn)的混合料配合比的依據(jù)，推薦配合比被批準(zhǔn)后，稱為“批準(zhǔn)的混合料配合比”，施工中應(yīng)以“批準(zhǔn)的混合料配合比”控制生產(chǎn)的混合料各項(xiàng)指標(biāo)，復(fù)核試驗(yàn)程序如圖4-5所示。由試驗(yàn)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查試驗(yàn)由試驗(yàn)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查試驗(yàn)監(jiān)理部審查試驗(yàn)資料監(jiān)理部審查試驗(yàn)資料監(jiān)理部按規(guī)范要求，進(jìn)行檢測、試驗(yàn)監(jiān)理部按規(guī)范要求，進(jìn)行檢測、試驗(yàn)監(jiān)理部提出評審意見監(jiān)理部提出評審意見圖4-5混合料設(shè)計(jì)配合比的復(fù)核試驗(yàn)程序6、工程質(zhì)量抽驗(yàn)程序總監(jiān)在支付前需對某項(xiàng)工程進(jìn)行檢查時(shí)，根據(jù)檢查內(nèi)容、要求做好準(zhǔn)備工作，檢查時(shí)各級監(jiān)理試驗(yàn)人員應(yīng)予配合，檢查結(jié)果作為中間支付與否的最終依據(jù)。抽驗(yàn)程序如圖4-6所示。接到總監(jiān)的檢查指令接到總監(jiān)的檢查指令承包人配合中心試驗(yàn)室承包人配合中心試驗(yàn)室向監(jiān)理部或總監(jiān)提交檢查結(jié)果向監(jiān)理部或總監(jiān)提交檢查結(jié)果圖4-6工程質(zhì)量抽檢程序框圖5施工階段監(jiān)理之二（進(jìn)度控制、投資控制及合同管理）5.1進(jìn)度控制5.1.1進(jìn)度計(jì)劃編制的原則工程進(jìn)度計(jì)劃必須真實(shí)、可靠并符合實(shí)際；清楚、明確并便于管理；表達(dá)施工中的全部活動及其相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)料可能的施工障礙所有變化；貫徹合同條件及其技術(shù)規(guī)范。5.1.2進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)2、投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案；3、主要材料和設(shè)備的采購合同及氣候條件；4、施工人員的技術(shù)資質(zhì)及設(shè)備能力；5、建成的同類工程的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。5.1.3進(jìn)度計(jì)劃的劃分工程進(jìn)度計(jì)劃，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃;對于控制作用的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，應(yīng)單獨(dú)編制單位工程或單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。5.1.4總體計(jì)劃進(jìn)度的內(nèi)容：1、工程項(xiàng)目的總工期，即合同工期或指令工期;2、完成各單位工程及各施工階段需要的工期、最早開始和最遲結(jié)束的時(shí)間;3、各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估計(jì);4、各單位工程及各施工階段所配備的人力和設(shè)備數(shù)量;5、各單位或分部工程的施工方案和施工方法等。6、不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排；7、在總體進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行一定階段后，根據(jù)實(shí)際操作情況再對總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行局部調(diào)整或修改。5.1.5月進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容1、本月計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排；2、完成本月及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及投資額；3、對本月完成主要項(xiàng)目的人力和設(shè)備安排，完成本月計(jì)劃的具體措施；4、本月現(xiàn)金流動計(jì)劃。（1）單項(xiàng)工程(關(guān)鍵項(xiàng)目)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容①本項(xiàng)目的具體施工方案和施工方法;②本項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期;③本項(xiàng)目的現(xiàn)金流動計(jì)劃;④本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時(shí)間安排;⑤對總體進(jìn)度計(jì)劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。5.1.6進(jìn)度計(jì)劃的審批1、進(jìn)度計(jì)劃的提交（1)在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包人書面提交以下文件:①一份細(xì)節(jié)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要的各項(xiàng)特殊工程或重點(diǎn)工程的進(jìn)度計(jì)劃；②③一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明（通過施工組織設(shè)計(jì)提出）。（2)在將要開工以前或在開工以后按合同規(guī)定的時(shí)間，監(jiān)理工程師要求承包人提交以下文件：①月(季)度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動估算;②分項(xiàng)(或分部)工程的進(jìn)度計(jì)劃。2、進(jìn)度計(jì)劃的審查步驟（1）閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解；（2）提出問題與承包人進(jìn)行討論或澄清；（4）審查承包人修改后的進(jìn)度計(jì)劃直到滿意并批準(zhǔn).3、進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容（1）工期和時(shí)間安排的合理性;①施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期;②各施工階段單位工程(包括分部、分項(xiàng)工程)的施工順序和時(shí)間安排與材料、設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃相協(xié)調(diào)；③易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；④對動員、清場、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間、空間。（2）施工準(zhǔn)備的可靠性①所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證；②主要骨干人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場日期已經(jīng)安排；③施工測量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作已經(jīng)安排；④（3）計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性①各階段或單項(xiàng)工程計(jì)劃完成的工作量及投資額與承包人的設(shè)備，人力實(shí)際相適應(yīng)。②各項(xiàng)施工方案和施工方法與承包人施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平的實(shí)際相適應(yīng)；③相項(xiàng)目監(jiān)理工程師將審查的初步檢查意見報(bào)總監(jiān)，總監(jiān)組織相應(yīng)人員研究復(fù)審后做出認(rèn)可與否的批復(fù)。5.1.3進(jìn)度計(jì)劃的檢查1、每日進(jìn)度計(jì)劃檢查記錄項(xiàng)目監(jiān)理工程師抽查承包人按分項(xiàng)工程、或工序?qū)?shí)際進(jìn)行記錄，并予以檢查。2、每月工程進(jìn)度報(bào)告（1）概括或總說明：應(yīng)以記事方式對計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；（2）工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項(xiàng)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資的進(jìn)度累計(jì)曲線；（3）工程圖片：（4）財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)主要反映業(yè)主的資金儲備、承包人的現(xiàn)金流動、工程支付及其他財(cái)務(wù)支出情況；（5）其他特殊事項(xiàng)：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。3、進(jìn)度控制圖表監(jiān)理部應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)。5.1.4進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1、在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度）與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外條件，及時(shí)調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。2、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求承包人對原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實(shí)際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工期進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3、加快工程進(jìn)度承包人在無任何理由取得延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的交工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采以加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)。承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：（1）只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)：（2）因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)；4、進(jìn)度計(jì)劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責(zé)任，或承包人在實(shí)施工程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長工期。批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原5、對承包人延誤的處理5.1.5施工進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容1、按照合同條的要求，承包人在合同協(xié)議書簽訂日后的7天內(nèi)應(yīng)提交一式三份實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃為施工技術(shù)文件的組成部分，其內(nèi)容包括:（1）工程概況;（2）整體施工組織計(jì)劃;（3）整體施工方法;（4）整體施工進(jìn)度圖(如斜率圖、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等)；（5）勞動力與機(jī)構(gòu)設(shè)備圖表；（6）施工場地總布置圖；（7）施工準(zhǔn)備說明；（8）質(zhì)量、安全及環(huán)保措施；（9）資金使用計(jì)劃（柱狀圖）。2、承包人應(yīng)根據(jù)圖紙、技術(shù)規(guī)范和批準(zhǔn)的施工計(jì)劃進(jìn)行施工。并在每一個(gè)新的單位(分項(xiàng))工程開工前至少3天提交計(jì)劃(或程序)的詳細(xì)報(bào)告請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，其內(nèi)容包括：（1）施工的基本情況;（2）施工內(nèi)容;（3）詳細(xì)的方法和工作程序;（5）質(zhì)量控制計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)包括:各種工地實(shí)驗(yàn)，以及原材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，混合料配合比設(shè)計(jì)試驗(yàn)成果;（6)安全保證措施；（7)計(jì)劃進(jìn)度；（8）臨時(shí)工程；（9）環(huán)保措施。5.1.2施工進(jìn)度進(jìn)度的審查與進(jìn)度監(jiān)理監(jiān)理部要詳細(xì)審查承包人的上述計(jì)劃，決定所提計(jì)劃是否合理可行，是否與其正在進(jìn)行的工程相一致，監(jiān)理部必須檢查的項(xiàng)目至少包括;承包人工作程序是否符合計(jì)劃，工序安排是否適當(dāng)；2、承包人的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場總量是否符合合同的要求，能否滿足工程計(jì)劃的安排;所配備的機(jī)械質(zhì)量、能力和性能是否與工程情況相適應(yīng)，施工設(shè)備使用狀況是否完好，是否有足3、便道、水、電、臨時(shí)設(shè)施布局是否適當(dāng)；4、勞力、技術(shù)人員、管理人員、機(jī)械維修人員、熟練操作工、測工和試驗(yàn)人員的是否與施工計(jì)劃相適應(yīng)；若主要管理、技術(shù)人員與投標(biāo)文件中所報(bào)人員不相符，應(yīng)提出質(zhì)疑，并要求承包人提供這些人員的詳細(xì)資料以供審查；5、計(jì)劃中預(yù)留動員和清場時(shí)間是否足夠；6、試驗(yàn)設(shè)備及測試手段是否完善;其環(huán)境保護(hù)措施是否合理。7、原材料是否滿足設(shè)計(jì)要求，混合料配比試驗(yàn)是否真實(shí)可信。監(jiān)理部在收到承包人單位(分項(xiàng))工程開工申請報(bào)告后7天內(nèi)必須給予批復(fù)。并在每月5日前將上個(gè)月批復(fù)的單位(分項(xiàng))工程開工項(xiàng)目匯總上報(bào)業(yè)主。5.1.3配套管網(wǎng)進(jìn)度控制及綜合管理1、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，按排和督促各管線專業(yè)單位及時(shí)進(jìn)場，嚴(yán)格按照總計(jì)劃要求進(jìn)行施工。2、要求各管線單位必須參加每周工地例會，并提出施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各管線施工方的各種內(nèi)容。3、檢查和指導(dǎo)各管線單位的管溝平、縱、橫、井位布置、標(biāo)高，并對此嚴(yán)以控制。4、嚴(yán)格控制溝槽開挖寬度，及溝槽回填質(zhì)量、回填要求必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。5.2投資控制5.2.1工程量清單的管理1、《工程量清單》及《工程量清單說明》（1）監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉《工程量清單》及《工程量清單說明》的內(nèi)容，掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍、工作深度、計(jì)量方式和方法。（2）工程量清單數(shù)量是設(shè)計(jì)圖紙給定數(shù)量，計(jì)量時(shí)應(yīng)以實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn)，原則上不得超過經(jīng)過復(fù)測后核定的工程量清單上的數(shù)量。（3）監(jiān)理工程師按合同規(guī)定辦理工程變更。2、工程量清單的使用注意事項(xiàng)（1）監(jiān)理工程師必須按《工程量清單》標(biāo)明的單價(jià)和實(shí)際發(fā)生的工程數(shù)量辦理。（2）工程項(xiàng)目出現(xiàn)新增，其單價(jià)在原工程報(bào)價(jià)單中沒有的，由監(jiān)理部、業(yè)主與承包商協(xié)商確定。（5.2.2工程計(jì)量1、工程計(jì)量的規(guī)定（1)計(jì)量范圍①工程量清單和工程變更清單的內(nèi)容；②合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用支付；（2）主要計(jì)量依據(jù)①招標(biāo)文件、合同條款、技術(shù)規(guī)范；②監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工圖；③工程變更令；④工程量清單及說明；⑤費(fèi)用索賠審批表（3）計(jì)量原則①②合同事宜按合同所規(guī)定的方法計(jì)量；③監(jiān)理工程師按項(xiàng)目劃分比例計(jì)量；④監(jiān)理工程師依據(jù)書面索賠審批表，簽發(fā)索賠的中期支付證明。監(jiān)理工程師收到承包人交工財(cái)務(wù)報(bào)告后，在限期內(nèi)完成對其報(bào)告中下列的內(nèi)容的審查，確認(rèn)后向業(yè)主簽發(fā)中期支付證書。①按照合同規(guī)定日期完成的全部工程的最終價(jià)值；②業(yè)主還應(yīng)支付的任何追加款項(xiàng)；③按照合同應(yīng)付給承包人的估算總額；3、最終支付（1）最終支付的準(zhǔn)備工作①監(jiān)理工程師處理完結(jié)有關(guān)工程和合同方面的一切遺留事宜，主要從以下幾個(gè)方面:a)監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人的遺留工程及缺陷工程已完成并達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，向業(yè)主簽發(fā)該工程的支付證明;b)監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人已獲得全部工程的缺陷責(zé)任期終止證書，向業(yè)主簽發(fā)解除承包人履約擔(dān)保責(zé)任的證明及退回或解除承包人剩余保留金的證明;c)確認(rèn)對符合合同文件規(guī)定的工程變更、時(shí)間與費(fèi)用索賠，價(jià)格調(diào)整等事宜，進(jìn)行清理與審定，并簽發(fā)與之有關(guān)的支付證明。②監(jiān)理工程師澄清整個(gè)工程階段的計(jì)量與支付，對此監(jiān)理工程師應(yīng)做以下工作:a)對所有支付的項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí)，防止漏項(xiàng)和重復(fù)，尤其注意那些由于承包人的責(zé)任引起費(fèi)用增加的項(xiàng)目:b)對所有的工程數(shù)量與費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算復(fù)核;c)對所有有爭議的項(xiàng)目與計(jì)算進(jìn)一步的核實(shí)，并與業(yè)主和承包人協(xié)商，確定最終的處理辦法。③審核承包人的最終財(cái)務(wù)報(bào)告及其結(jié)算單。遇到與監(jiān)理工程師的計(jì)算出入較大；或監(jiān)理工程師不同意、不能夠確認(rèn)的費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)通知承包人，并要求提供所需的進(jìn)一步資料與證明。(2）最終支付證書文件①最終付款證書及說明說明主要從以下三個(gè)方面：a)最終支付的依據(jù)及計(jì)算方法；b)監(jiān)理工程師確認(rèn)按照合同最終應(yīng)付給承包人的款項(xiàng)總額；c)考慮業(yè)主以前所付的款額及業(yè)主、承包人各自責(zé)任對支付額的影響后，業(yè)主還應(yīng)付給承包人或承包人還要付給業(yè)主的余額。②最終結(jié)算清單③最終結(jié)算的證明資料對應(yīng)本款b.項(xiàng)中涉及的各種清單及表格的款額，由相應(yīng)的一系列圖紙、計(jì)算資料、文件、發(fā)票等組成。5.2.4工程支付管理1、中期支付證書（1)中期支付申請監(jiān)理工程師收到承包人要求支付的申請后，對承包人申請從以下方面進(jìn)行確認(rèn):①詳細(xì)列明根據(jù)合同規(guī)定承包人認(rèn)為有權(quán)得到的款項(xiàng);②申請中涉及的表格形式經(jīng)過監(jiān)理工程師的同意，并一式六份。（2)中期支付申請的審定監(jiān)理工程師在收到承包人支付申請后，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成以下方面的審定:①支付工程的質(zhì)量檢驗(yàn)均滿足技術(shù)規(guī)范要求，且資料、手續(xù)齊全。②合同款項(xiàng)均滿足相應(yīng)合同技術(shù)規(guī)范要求，有資料、手續(xù)齊全。③所有款項(xiàng)計(jì)算與匯總均無誤。（3）簽發(fā)中期支付證書①監(jiān)理工程師審核并修訂承包人的支付申請后，向業(yè)主簽發(fā)中期支付證書，副本抄送承包人。②除了特殊項(xiàng)目外（如：計(jì)日工、暫定金、費(fèi)用索賠等），監(jiān)理工程③監(jiān)理工程師應(yīng)通過任何一期中付款證書，對已付工程發(fā)現(xiàn)的問題或已簽發(fā)中期證書的錯誤進(jìn)行糾正。④當(dāng)月工程支付款小于合同規(guī)定的最低支付限額時(shí)，監(jiān)理工程師可以不按月簽發(fā)中期支付證書。2、最終支付證書（1）最終支付申請承包人在獲得缺陷責(zé)任終止證書后28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交最終支付申請，又稱最終財(cái)務(wù)報(bào)告。（2）最終財(cái)務(wù)報(bào)告的審定監(jiān)理工程師在收到承包人的最終財(cái)務(wù)報(bào)告的42天內(nèi)，完成下述工作及審定：①最終財(cái)務(wù)報(bào)告的格式和內(nèi)容，滿足合同規(guī)定和監(jiān)理工程師的要求。②承包人的系列結(jié)算清單，必須齊全、完整、相互關(guān)系清晰。③相應(yīng)的系列證明資料，有監(jiān)理工程師的簽字認(rèn)可。④確認(rèn)所有的計(jì)量與支付均沒有遺漏、重復(fù)并且計(jì)算準(zhǔn)確，匯總無誤。（3）簽發(fā)最終支付證書監(jiān)理工程師完成對承包人的最終報(bào)告，及結(jié)算清單的審定后，向業(yè)主簽發(fā)最終支付證收，并將副本抄送承包人。5.2.5計(jì)量與支付程序計(jì)量計(jì)量的原則計(jì)量是對承包人已完成工程數(shù)量進(jìn)行計(jì)算和測量的過程。在計(jì)量過程中，必須滿足以下要求：（1）只能對工程量清單中的所列項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量。除變更工程以外，所有計(jì)量項(xiàng)目應(yīng)該是工程量清單中的所列項(xiàng)目，承包人必須完成了該項(xiàng)目的各項(xiàng)工序，形成符合技術(shù)規(guī)范對該細(xì)目要求的“產(chǎn)品”才能組織計(jì)量工作。（2）計(jì)量必須嚴(yán)格按合同文件中的計(jì)量規(guī)定進(jìn)行，與計(jì)量有關(guān)的合同文件如下：①技術(shù)規(guī)范②圖紙③工程量清單及前言④其它合同文件（3）工程未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收，不能組織計(jì)量工作。必須明確，計(jì)量的對象是合格品而不是次品，因此，監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書是組織計(jì)量工作的前提和基礎(chǔ)。（4）計(jì)量不觸動承包人應(yīng)盡的任何義務(wù)。盡管要求計(jì)量的對象是合格品，但如事后發(fā)現(xiàn)已計(jì)量的工程有缺陷，仍不免除承包人無償返工的責(zé)任。關(guān)鍵性的計(jì)量工作關(guān)鍵性的計(jì)量工作主要如下：①原始地面線標(biāo)高的測量；②竣工測量；③淤泥分界線的測定和淤泥數(shù)量的最終確定；④隱蔽工程的計(jì)量。進(jìn)行關(guān)鍵性的計(jì)量工作時(shí)，由監(jiān)理部通知承包人，必要時(shí)會同業(yè)主一起組織計(jì)量工作。計(jì)量程序計(jì)量方式采用監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量的方法。2、支付支付的原則支付是對承包人應(yīng)獲得的款項(xiàng)予以確認(rèn)并進(jìn)行付款的過程。辦理支付過程應(yīng)滿足下列要求：（1）質(zhì)量已合格的工程是支付的必備條件；（2）變更項(xiàng)目必須有監(jiān)理工程的變更指令；（3）各項(xiàng)支付款必須符合合同條款的規(guī)定；（4）中期支付金額大于招標(biāo)文件規(guī)定的中期支付證書要求的最低限額；（5）任何工程款項(xiàng)的支付必須經(jīng)監(jiān)理工程師的審批；（6）支付不解除承包人合同內(nèi)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。中期支付程序如下(轉(zhuǎn)下頁)：（1）承包人付款申請的結(jié)算期為每月的25日（含25日）；每月的1日以前承包人將付款申請報(bào)送合同監(jiān)理工程師審查。（2）1~6日為監(jiān)理工程師審查付款申請，7日將付款證書報(bào)送總監(jiān)。（3）總監(jiān)將審核后的付款證書報(bào)送業(yè)主。中期支付的程序見圖5-1所示。承包人填報(bào)工程支付月報(bào)（每月1日以前）承包人填報(bào)工程支付月報(bào)（每月1日以前）不合格不合格合同監(jiān)理工程師審查（1~6日為審查時(shí)間、7日報(bào)出）不合格不合格合同監(jiān)理工程師審查（1~6日為審查時(shí)間、7日報(bào)出）報(bào)總監(jiān)理審批，業(yè)主辦理支付報(bào)總監(jiān)理審批，業(yè)主辦理支付圖5-1中期支付程序框圖交工支付的內(nèi)容交工支付的內(nèi)容相對較為復(fù)雜，一是工程量清單中的支付項(xiàng)目都已完工或部分完工，要審查的支付項(xiàng)目大為增加。另外一些工程變更和索賠的費(fèi)用可能合同雙方未最終認(rèn)定，需要進(jìn)一步核實(shí)處理，所以合同條款中給承包人辦理交工結(jié)算的時(shí)間可以有所延長。交工支付的程序見圖5-2所示：業(yè)主84天內(nèi)批準(zhǔn)并付款承包人提交交工支付申請簽發(fā)工程交工證書組織交工驗(yàn)收業(yè)主84天內(nèi)批準(zhǔn)并付款承包人提交交工支付申請簽發(fā)工程交工證書組織交工驗(yàn)收不合要求不合要求監(jiān)理部14天內(nèi)予以審核監(jiān)理部14天內(nèi)予以審核圖5-2交工支付程序框圖最終支付的內(nèi)容最終支付的內(nèi)容主要如下：（1）驗(yàn)收合格缺陷責(zé)任期內(nèi)的剩余工程；（2）驗(yàn)收合格的其它變更工程；（3）保留金的返還。（4）最終支付的程序見圖5-3所示。業(yè)主84天內(nèi)批準(zhǔn)并付款監(jiān)理部14天內(nèi)予以審核承包人提交交工支付申請簽發(fā)工程交工證書組織交工驗(yàn)收業(yè)主84天內(nèi)批準(zhǔn)并付款監(jiān)理部14天內(nèi)予以審核承包人提交交工支付申請簽發(fā)工程交工證書組織交工驗(yàn)收圖5-3最終支付程序框圖5.3合同管理5.3.1工程變更1、變更程序（1）意向通知監(jiān)理工程師決定根據(jù)有關(guān)規(guī)定對工程進(jìn)行變更時(shí)，向承包人發(fā)出變更意向通知。內(nèi)容主要包括:①變更的工程、部位或合同文件內(nèi)容；②變更的原因、依據(jù)及有關(guān)的文件、圖紙、資料；③要求承包人據(jù)此安排變更工程的施工或合同文件修訂的事宜。④要求承包人向監(jiān)理工程師提交他認(rèn)為此項(xiàng)變更給其費(fèi)用帶來的影響的估價(jià)報(bào)告。（2）資料收集監(jiān)理工程師宜指定專人受理變更，重大的工程變更請業(yè)主和設(shè)計(jì)單位參加。變更意向通知發(fā)出的同時(shí)，著手收集與該變更有關(guān)的一切資料。包括：變更前后的圖紙（或合同、文件）；技術(shù)變更洽商記錄；技術(shù)研討會記錄；來自業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師方面的文件與會談記錄；行業(yè)部門涉及該變更方面的規(guī)定與文件；上級主管部門的指令性文件等。（3）費(fèi)用評估監(jiān)理工程師根據(jù)掌握的文件資料和實(shí)際情況，按照合同的有關(guān)條款，考慮綜合影響，完成下列工作之后對變更費(fèi)用做出評估。①審核變更工程數(shù)量。②確定變更工程的單價(jià)及費(fèi)率。（4）協(xié)商價(jià)格監(jiān)理工程師應(yīng)與承包人和業(yè)主就其對工程變更費(fèi)用評估的結(jié)果進(jìn)行磋商，在意見難以統(tǒng)一時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)確定最終的價(jià)格。（5）簽發(fā)工程變更令變更資料齊全、變更階格確定之后，監(jiān)理工程師按“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”規(guī)定的權(quán)限會同業(yè)主，向承包人發(fā)出工程變更令（通知），工程變更令主要包括以下文件：①全套文件的目錄②工程變更令③工程變更說明④工程變更費(fèi)用估計(jì)表⑤附件：變更前后的圖紙；業(yè)主、承包人、監(jiān)理方面的會議、會談記錄與文件；有關(guān)設(shè)計(jì)部門對變更的意見；有關(guān)行業(yè)部門對變更的意見；有關(guān)行業(yè)部門、上級主管部門的文件；承包人的預(yù)算報(bào)告；確定工程數(shù)量、及單價(jià)的證明資料等。2、確定費(fèi)用（1）工程數(shù)量監(jiān)理工程師對工程數(shù)量的評審依據(jù)應(yīng)是：①變更通知及變更設(shè)計(jì)圖紙。②項(xiàng)目監(jiān)理工程師的現(xiàn)場計(jì)算。（2）價(jià)格監(jiān)理工程師按下列順序，確定變更工程單位價(jià)與費(fèi)率的辦法。①采用工程量清單內(nèi)的單價(jià)；②采用合同內(nèi)規(guī)定的價(jià)格計(jì)算方法；③采用國家、部、?。ㄊ校┘墮C(jī)構(gòu)頒布的概預(yù)算定額及價(jià)格參考書。④參考承包人預(yù)算及實(shí)際支出證明，協(xié)商議定價(jià)格。⑤采用計(jì)日工方法。⑥由于承包人責(zé)任造成的或承包人為方便其施工而提出的變更，所增加的費(fèi)用不予補(bǔ)償。所節(jié)省的費(fèi)用歸業(yè)主，或由業(yè)主與承包人協(xié)商確定。5.3.2工程延期1、規(guī)定監(jiān)理工程師在確認(rèn)下述條件滿足后，受理工程延期：（1）工程由于非承包人的責(zé)任，不能按原定工期完工。（2）承包人在延期情況發(fā)生的一個(gè)月內(nèi)，向理工程師提交工期意向。（3）承包人繼續(xù)按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交有關(guān)延期（4）延期事件終止后的一個(gè)月內(nèi)，承包人在合同決定的期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交正式的延期申請報(bào)告。2、延期類型（1）額外或附加工作。（2）異常惡劣的氣候條件。（3）由業(yè)主造成的延誤、障礙、阻止。（5）合同中所規(guī)定的任何延誤原因。3、臨時(shí)延期如果影響延期的事件有連續(xù)性，監(jiān)理工程師在收到承包人提交的臨時(shí)報(bào)告后，先給予臨時(shí)延期。在收到承包人最終情況報(bào)告后，再給予該事件的最終延期。但最終延期不準(zhǔn)少于累計(jì)的臨時(shí)延期。4、受理程序（1）收集資料、做好記錄監(jiān)理工程師在收到承包人的延期意向后，做好工地實(shí)際情況的調(diào)查和日常記錄。收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料和信息。（2）審查承包人的延期申請收到承包人正式延期申請，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：①延期申請的格式滿足監(jiān)理工程師的要求。②延期申請的內(nèi)容符合規(guī)定：即