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文檔簡介
談判與推銷技巧年月真題
0017920174
1、【單選題】以下選頊中,不屬于狹義談判利益的是
價格
利潤空間
A:
投資回報
B:
改善彼此的關(guān)系
C:
答D:案:D
解析:狹義談判利益包括:價格、利潤空間、投資回報。
2、【單選題】“非贏即輸”的談判哲學(xué)認為談判是一種“非贏即輸”的
競爭和合作
競爭和對抗
A:
沖突與合作
B:
創(chuàng)造與索取
C:
答D:案:B
解析:“非贏即輸”的談判哲學(xué)認為談判是一種“非贏即輸”的競爭和對抗。
3、【單選題】很多談判者都試圖從建立和推進彼此的良好關(guān)系中獲得利益和價值,這種利益
就是
過程中的釋益
關(guān)系中的利益
A:
原則中的利益
B:
結(jié)果中的利益
C:
答D:案:B
解析:很多談判者都試圖從建立和推進彼此的良好關(guān)系中獲得利益和價值,這種利益就是
關(guān)系中的利益。
4、【單選題】將會減少或消除談判者的沖突和對抗的是
共享利益
聯(lián)合利益
A:
預(yù)期收益
B:
C:
預(yù)期差異
答D:案:B
解析:將會減少或消除談判者的沖突和對抗的是聯(lián)合利益。
5、【單選題】人們習(xí)慣稱企業(yè)間的被并購方為
“獵物、羚羊”
“獵手、羚羊”
A:
“獵物、獅子”
B:
“獵手、獅子”
C:
答D:案:A
解析:本題考查判斷力的概念。企業(yè)間的并購,人們習(xí)慣并購方為“獵手、獅子”,稱被
并購方為“獵物、羚羊”。參見教材p71。本題知識點:判斷力的來源。
6、【單選題】談判可能達成協(xié)議的區(qū)域是雙方的
最低價格
最高價格
A:
保整價格
B:
目標(biāo)價格
C:
答D:案:C
解析:談判可能達成協(xié)議的區(qū)域是雙方的保整價格。
7、【單選題】談判中,頂線目標(biāo)、底線目標(biāo)、期望目標(biāo)和可接受目標(biāo)之間的關(guān)系是
頂線目標(biāo)≥期望目標(biāo)≥可接受目標(biāo)≥底線目標(biāo)
頂線目標(biāo)≥期望目標(biāo)>可接受目標(biāo)≥底線目標(biāo)
A:
頂線目標(biāo)>期望目標(biāo)>可接受目標(biāo)>底線目標(biāo)
B:
頂線目標(biāo)>期望目標(biāo)≥可接受目標(biāo)≥底線目標(biāo)
C:
答D:案:D
解析:P89,本題考查談判目標(biāo)的層次。
8、【單選題】下列選項中,不屬于談判價格目標(biāo)的是
保留價格
初始報價
A:
固定價格
B:
C:
可交易價格
答D:案:C
解析:談判價格目標(biāo)包括:保留價格、初始價格、可交易價格。
9、【單選題】在談判中不容易出現(xiàn)對方抵觸的僵局處理策略是
權(quán)力性推動
程序性推動
A:
尊重性推動
B:
壓力性推動
C:
答D:案:C
解析:在談判中不容易出現(xiàn)對方抵觸的僵局處理策略是尊重性推動。
10、【單選題】由于談判的一方陳述的機會與權(quán)力,從而使談判產(chǎn)生僵局。導(dǎo)致上述僵局的
原因是
主觀偏見
偶然因素
A:
行為失誤
B:
客觀障礙
C:
答D:案:C
解析:由于談判的一方陳述的機會與權(quán)力,從而使談判產(chǎn)生僵局。導(dǎo)致上述僵局的原因是
行為失誤。
11、【單選題】以下不屬于非語言溝通的是
語氣
姿態(tài)
A:
表情
B:
沉默
C:
答D:案:A
解析:非語言溝通是指通過身體動作、體態(tài)、語氣語調(diào)、空間距離等方式交流信息、進行
溝通的過程。在溝通中,信息的內(nèi)容部分往往通過語言來表達,而非語言則作為提供解釋
內(nèi)容的框架,來表達信息的相關(guān)部分。
12、【單選題】談判中,買方問:“貴方能否在五年內(nèi)提供質(zhì)量保證?”賣方答曰:“對質(zhì)
量保證問題,我們過去是這樣做的……”。這種答問方式屬于是
正面直接回答
不完整的回答
A:
不確切回答
B:
不回答
C:
答D:案:C
解析:這種答問方式屬于不確切回答。
13、【單選題】“對方為什么在談判中持這種觀點?”上述說法屬于提問方式的
開放式問題
誘導(dǎo)性問題
A:
提示性問題
B:
自由式問題
C:
答D:案:A
解析:開放式問題不提供答案選項,調(diào)查對象可以自由回答問題而沒有任何限制。開放式
問題的答案往往能夠出人意料的、更豐富的材料。但對其答案進行歸類和統(tǒng)計是比較麻煩
的,而且對調(diào)查對象的要求也比較高。
14、【單選題】以下屬于低內(nèi)涵文化國家的是
美國
中國
A:
日本
B:
泰國
C:
答D:案:A
解析:屬于低內(nèi)涵文化國家的是美國。
15、【單選題】一位銷售人員在介紹產(chǎn)品時說:“我們廠出品的賬冊比其他廠的產(chǎn)品便宜三
成?!边@屬于
服務(wù)接近法
介紹接近法
A:
社交接近法
B:
利益接近法
C:
答D:案:D
解析:所謂利益接近法就是推銷員抓住顧客追求利益的心理,利用所推銷的產(chǎn)品或服務(wù)能
給顧客帶來的利益、實惠、好處,引起顧客的注意和興趣,進而轉(zhuǎn)入面談的接近方法。
16、【單選題】“存貨有限,欲購從速。”這種建議成交的策略可概括為
請求成交法
局部成交法
A:
假定成交法
B:
限期成交法
C:
答D:案:D
解析:限期成交法利用的顧客心理是“機不可失,時不再來”。
17、【單選題】請明星拍廣告來宣傳產(chǎn)品往往效果很好。這充分說明,在激發(fā)顧客購買欲望
時銷售人員應(yīng)該
適度沉默,讓顧客說話
挖掘顧客的需求
A:
引用第三者的評價
B:
有計劃地進行
C:
答D:案:C
解析:請明星拍廣告來宣傳產(chǎn)品往往效果很好。這充分說明,在激發(fā)顧客購買欲望時,應(yīng)
用言語說服顧客。
18、【單選題】竄貨的表現(xiàn)形式不包括
自然性竄貨
會性竄貨
A:
良性竄貨
B:
惡性竄貨
C:
答D:案:B
解析:竄貨的表現(xiàn)形式主要有:自然性竄貨、良性竄貨、惡性竄貨。
19、【單選題】鐵路運單中,由鐵路部門交給到達站的貨物交付單是
第三聯(lián)
第四聯(lián)
A:
第五聯(lián)
B:
第六聯(lián)
C:
D:
答案:B
解析:鐵路運單一般有五聯(lián)。第一聯(lián)正本和第五聯(lián)貨物到達通知,由鐵路貨運部門交給收
貨人;第二聯(lián)是運行報單;第三聯(lián)運單副本交給發(fā)貨人;第四聯(lián)貨物交付單,由鐵路部門
交給到達站。
20、【單選題】一般而言,當(dāng)退貨情況出現(xiàn)時,負責(zé)清點退貨商品的部門是
檢驗部門
倉儲部門
A:
會計部門
B:
銷售部門
C:
答D:案:B
解析:一般而言,當(dāng)退貨情況出現(xiàn)時,負責(zé)清點退貨商品的部門是倉儲部門。
21、【單選題】下列表述中反映出中間商具有競爭能力的是
中間商能積極參與到制造商的重大宣傳中
中間商對制造商已接受程序表示贊同
A:
中間商具有同制造商相似的經(jīng)營性質(zhì)和較高的經(jīng)營技能
B:
中間商對競爭對手的產(chǎn)品與服務(wù)知之甚少
C:
答D:案:C
解析:反映出中間商具有競爭能力的是:中間商具有同制造商相似的經(jīng)營性質(zhì)和較高的經(jīng)
營技能。
22、【單選題】在運用絕對分析法對推銷活動進行分析時,要注意對比指標(biāo)的
可比性
時效性
A:
關(guān)聯(lián)性
B:
一致性
C:
答D:案:A
解析:在運用絕對分析法對推銷活動進行分析時,要注意對比指標(biāo)的可比性。
23、【多選題】在利益或需要的滿足中,構(gòu)成交易和管理活動中談判廣泛存在、發(fā)生的關(guān)鍵
因素是談判者的
相互依賴
相互沖突
A:
B:
相互博弈
相互競爭
C:
相互退讓
D:
答E:案:AB
解析:在利益或需要的滿足中,構(gòu)成交易和管理活動中談判廣泛存在、發(fā)生的關(guān)鍵因素是
談判者的相互依賴和相互沖突。
24、【多選題】依據(jù)交易條件和人際關(guān)系的關(guān)注程度不同,可將談判者分為
事不關(guān)己型
交易條件導(dǎo)向型
A:
談判技巧導(dǎo)向型
B:
人際關(guān)系導(dǎo)向型
C:
解決問題導(dǎo)向型
D:
答E:案:ABCDE
解析:依據(jù)交易條件和人際關(guān)系的關(guān)注程度不同,可將談判者分為:事不關(guān)己型、交易條
件導(dǎo)向型、談判技巧導(dǎo)向型、人際關(guān)系導(dǎo)向型、解決問題導(dǎo)向型。
25、【多選題】衡量讓步的結(jié)果包括
對方的資信狀況
對方的市場地位
A:
討價還價力量的變化
B:
通過衡量己方在讓步后具體的利益得失
C:
己方在作出讓步后取得的談判地位
D:
答E:案:CDE
解析:衡量讓步的結(jié)果包括:討價還價力量的變化、通過衡量己方在讓步后具體的利益得
失、己方在作出讓步后取得的談判地位。
26、【多選題】談判溝通要素包括
傳播關(guān)系
傳播行為
A:
傳播符號
B:
傳播思想
C:
傳播媒介
D:
答E:案:ABCE
解析:談判溝通要素包括:傳播關(guān)系、傳播行為、傳播符號、傳播媒介。
27、【多選題】以下有關(guān)推銷人員的區(qū)域式組織結(jié)構(gòu)的說法正確的有
有利于調(diào)動銷售人員的積極性
有利于銷售人員與顧客建立長期關(guān)系
A:
有利于節(jié)省交通費用
B:
適用于類型多、技術(shù)性強的產(chǎn)品推銷
C:
需要確定銷售區(qū)域的大小和形狀
D:
答E:案:ABCE
解析:本題考查推銷人員的組織結(jié)構(gòu)。區(qū)域式組織結(jié)構(gòu)所具備的特點:有利于調(diào)動銷售人
員的積極性、銷售人員與顧客建立長期關(guān)系、有利于節(jié)省交通費用、需要確定銷售區(qū)域的
大小和形狀。
28、【多選題】“越區(qū)銷售”的原因可能包括
管理制度有漏洞
激勵措施有失偏頗
A:
代理選擇不合適
B:
管理監(jiān)控不力
C:
訂貨流程有誤
D:
答E:案:ABCD
解析:“越區(qū)銷售”的原因可能包括:管理制度有漏洞、激勵措施有失偏頗、代理選擇不
合適、管理監(jiān)控不力。
29、【問答題】商務(wù)談判的基本特征有哪些?
答案:(1)談判主體是尋求利益最大化的理性主體;(2)談判發(fā)生的基礎(chǔ)是滿足商業(yè)
利益(3)談判核心議題是價格
30、【問答題】簡述討價還價中的策略。
答案:(1)“喊價要高,出價要低”的報價起點策略(2)固定價格策略(3)策略性的
行動(4)“價格套餐”策略
31、【問答題】簡述知識和信息賦予談判者的談判力。
答案:(1)借助充分的知識和專業(yè)能力,談判者能夠與對方之間進行有效的溝通和說
服,直接引導(dǎo)和影響對方對談判空間的認識,從而使談判空間向有利于己方的方向發(fā)展。
(2)談判者掌握充分的信息,可以改變談判者對事項與隱含利益之間的關(guān)系的認識和理
解,從而通過影響和改變談判者對達成協(xié)議的價值認識,來影響和改變談判空間。
32、【問答題】簡述文化對于談判的影響。
答案:(1)文化對談判利益與優(yōu)先事項的影響;(2)文化對談判行為的影響(3)文
化對談判溝通過程的影響(4)文化與談判行為的復(fù)雜聯(lián)系
33、【問答題】說明顧客異議產(chǎn)生的原因。
答案:(1)顧客方面的原因(2)產(chǎn)品方面的原因(3)價格方面的原因
34、【問答題】簡述CRM的基本模式。
答案:(1)客戶信息的合并、共享與業(yè)務(wù)流(2)建立基于CTI技術(shù)的呼叫中心、電子
商務(wù)網(wǎng)站、自助服務(wù)網(wǎng)絡(luò)(3)實現(xiàn)客戶智能
35、【問答題】試分析談判力的主要來源。
答案:(1)強制性(2)補償和交換(3)遵從準則和客觀標(biāo)準(4)認同力(5)知
識和信息
36、【問答題】聯(lián)系實際說明渠道成員改進策略。
答案:(1)渠道成員功能調(diào)整(2)渠道成員素質(zhì)調(diào)整(3)渠道成員數(shù)量調(diào)整(4)
個別分銷渠道調(diào)整
37、【問答題】背景材料:某餐飲連鎖企業(yè)多年來一直堅持以客戶為中心的服務(wù)理念,通過
各種方法提高客戶服務(wù)的質(zhì)量,在競爭激烈的餐飲行業(yè)中獨樹一幟.該企業(yè)不僅十分注重與
本行業(yè)最優(yōu)秀企業(yè)進行全方位的比較,以發(fā)現(xiàn)問題,改進提高,而且擅長站在食客的角度對
企業(yè)的各個業(yè)務(wù)流程進行全面的分析。該企業(yè)把食客就餐的過程分為以下幾個環(huán)節(jié):食客在
服務(wù)員引領(lǐng)下就座;食客點菜;等候上菜;食客需要茶水、紙巾等用品;用餐完畢、食客結(jié)
賬等.該企業(yè)深知,以上任一環(huán)節(jié)出問題,就會導(dǎo)致客戶認為該餐廳的服務(wù)質(zhì)量較差.因
此
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