公司新產(chǎn)品研發(fā)流程

新產(chǎn)品開發(fā)流程2006年12月文檔編號：目錄TOC\o"1-5"\h\z簡介 4目的 4\o"CurrentDocument"適用范圍 4\o"CurrentDocument"參與者 4\o"CurrentDocument"產(chǎn)品開發(fā)組（PDT） 4\o"CurrentDocument"產(chǎn)品管理委員會（IPMT） 5\o"CurrentDocument"技術(shù)委員會 5\o"CurrentDocument"職能部門 5\o"CurrentDocument"階段式開發(fā)流程 5\o"CurrentDocument"階段的屬性 6\o"CurrentDocument"入口的屬性 6\o"CurrentDocument"項目篩選 6\o"CurrentDocument"資源管理 7\o"CurrentDocument"輸出文件 7各階段工作概要 7\o"CurrentDocument"概念階段 7工作概要 7\o"CurrentDocument"入口1：概念決策評審點 7\o"CurrentDocument"計劃階段 7工作概要 7\o"CurrentDocument"入口2：計劃決策評審點 8開發(fā)階段 8工作概要 8\o"CurrentDocument"入口3：設(shè)計和原型技術(shù)評審點 8驗證階段 9工作概要 9\o"CurrentDocument"入口4：發(fā)布決策評審點 9\o"CurrentDocument"發(fā)布階段 9工作概要 9\o"CurrentDocument"入口5：項目總結(jié) 9量產(chǎn) 9工作概要 9\o"CurrentDocument"壽命終止決策評審點 9\o"CurrentDocument"開發(fā)流程的選擇 10\o"CurrentDocument"全流程 10\o"CurrentDocument"簡化流程 10\o"CurrentDocument"自由流程 10\o"CurrentDocument"流程詳細(xì)說明 10概念階段 11\o"CurrentDocument"產(chǎn)品創(chuàng)意的來源 11\o"CurrentDocument"產(chǎn)品創(chuàng)意收集 12\o"CurrentDocument"創(chuàng)意評議 12\o"CurrentDocument"組建項目團隊 12\o"CurrentDocument"概念開發(fā) 12\o"CurrentDocument"概念決策評審 12計劃階段 12產(chǎn)品定義 13需求分析 13業(yè)務(wù)策劃 13商業(yè)計劃 13\o"CurrentDocument"開發(fā)計劃 13\o"CurrentDocument"計劃決策評審 13開發(fā)階段 14\o"CurrentDocument"硬件系統(tǒng)定義 14\o"CurrentDocument"軟件系統(tǒng)定義 14\o"CurrentDocument"技術(shù)方案評審 14硬件開發(fā) 14概要（總體）設(shè)計 14\o"CurrentDocument"詳細(xì)設(shè)計 14\o"CurrentDocument"工作圖設(shè)計 15\o"CurrentDocument"軟件開發(fā) 15概要（總體）設(shè)計 15\o"CurrentDocument"詳細(xì)設(shè)計 15\o"CurrentDocument"軟件編碼及模塊測試 15軟件測試 15樣機試制 16系統(tǒng)測試 16技術(shù)設(shè)計評審 16CBB審查及供應(yīng)商選擇 16制造過程開發(fā) 16市場及技術(shù)支持準(zhǔn)備 164.4 驗證階段 16\o"CurrentDocument"型式試驗 17\o"CurrentDocument"樣機評審 17\o"CurrentDocument"4．4．3設(shè)計質(zhì)量復(fù)查 174.4.4動模試驗4．4．5現(xiàn)場試運行發(fā)布準(zhǔn)備 18新產(chǎn)品樣機鑒定 18圖紙文件、軟件入庫 18試產(chǎn) 18產(chǎn)品發(fā)布評審 18產(chǎn)品發(fā)布階段 19\o"CurrentDocument"生命周期管理階段 19\o"CurrentDocument"附表：開發(fā)過程輸出文件明細(xì)表 20簡介目的建立基于市場和客戶需求驅(qū)動的集成產(chǎn)品開發(fā)流程，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理，更加有效地管理產(chǎn)品開發(fā)，從而縮短產(chǎn)品上市時間、減少開發(fā)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品競爭力。適用范圍本流程是根據(jù)集成產(chǎn)品開發(fā)和軟件工程的要求，結(jié)合本公司產(chǎn)品開發(fā)實際情況編制的，符合許繼集團質(zhì)量手冊和質(zhì)量管理體系程序文件第C版，適用于公司所有產(chǎn)品的開發(fā)。根據(jù)產(chǎn)品的特點，可選擇完整的流程或部分流程。選擇的原則是先效用后效率。參與者產(chǎn)品開發(fā)項目是全公司范圍的項目，不應(yīng)該被局限地理解為是研發(fā)系統(tǒng)內(nèi)部的項目。各部門不僅僅需要參與，而且需要投身其中。產(chǎn)品開發(fā)是市場營銷、研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、用戶服務(wù)、財務(wù)、采購等各方面業(yè)務(wù)的集成（見圖1），管理模式貫穿整個產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程，即從客戶需求分析、概念形成、產(chǎn)品研究開發(fā)、產(chǎn)品發(fā)布，一直到產(chǎn)品生命周期管理的完整過程。圖1產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品開發(fā)組（PDT）圖PDT是直接對產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)的組織。PDT在概念形成時成立，在產(chǎn)品成功發(fā)布后解散。PDT的職責(zé)是開發(fā)出建議的產(chǎn)品，他們在概念和計劃階段制定項目計劃，在以后各階段管理項目。如果條件允許，應(yīng)成立跨職能的PDT，成員來自各職能部門，如市場、開發(fā)、生產(chǎn)、物料采購、財務(wù)、客戶服務(wù)等，并且每個職能部門在PDT中只能有一個人，他代表相應(yīng)的職能部門，在自己的職能部門他又代表PDT。PDT是一個虛擬的組織，它不屬于任何職能部門，PDT項目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目組、管理項目及與IPMT的溝通，保證項目順利完成；PDT成員作為職能部門的專家在項目決策和設(shè)計時代表職能部門，負(fù)責(zé)解決業(yè)務(wù)問題，同時作為與職能部門之間的橋梁，協(xié)同外圍小組工作；外圍小組作為PDT成員的后盾，由職能部門中為該項目工作的人員組成，與PDT組員一起負(fù)責(zé)完成項目中的具體任務(wù)。產(chǎn)品管理委員會（IPMT）IPMT成員是各職能部門的主管經(jīng)理，IPMT對產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)投資成功負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是管理PDT，對有好想法的PDT提供資金及其它資源，讓PDT把產(chǎn)品推出到市場上去，他們要確定PDT提出的項目是否可行，能否在市場上成功，是不是該投資在這些項目上。IPMT同時管理多個PDT，并從市場的角度考察他們是否盈利，決定項目的優(yōu)先等級，保證將公司有限的資源投到高回報的項目上?？蒲泄芾韱T是IPMT的秘書，負(fù)責(zé)評審會議的秘書工作，落實IPMT的指示。技術(shù)委員會技術(shù)委員會由公司內(nèi)研發(fā)、專業(yè)技術(shù)及技術(shù)管理等方面具有較高學(xué)術(shù)水平的專家組成，是公司科研方面的技術(shù)決策組織。主要職責(zé)是科研開發(fā)過程重要里程碑處的技術(shù)評審、重大技術(shù)問題和疑難問題的鑒定與決策、專業(yè)技術(shù)技能水平的評定、評審公司的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。職能部門職能部門經(jīng)理擔(dān)負(fù)著非常重要的職責(zé)。他們定義職能部門的策略、指南、工具和標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)不同的PDT項目；制定流程和提供流程指導(dǎo)；發(fā)展并管理職能部門，確保職能部門團隊表現(xiàn)優(yōu)秀；制定職能部門的預(yù)算；招聘、考評、解雇和培訓(xùn)人員；領(lǐng)導(dǎo)職能部門的項目，譬如項目開發(fā)工具的引進(jìn)、部門內(nèi)公共技術(shù)和平臺的開發(fā)和維護(hù)；和PDT一起決定資源和人力調(diào)配，最重要的一點是參與設(shè)計重用的審查。階段式開發(fā)流程公司的產(chǎn)品開發(fā)流程是帶有入口的階段式流程，劃分為概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、量產(chǎn)6個階段，5個入口（見圖2）。PDT只有完成規(guī)定的工作才能夠由一個入口進(jìn)入下一個入口。要求資源通過這一流程是增值的，IPMT追求資源效益最大化。階段的屬性每個階段包含一系列的指定的并行工作。每個階段一般比上一階段花費高。入口的屬性每個入口的閘門只有一把“鑰匙”——決策評審點、確認(rèn)階段內(nèi)的活動全部完成并達(dá)到要求。所有的項目應(yīng)該努力達(dá)到下一個入口。入口應(yīng)被認(rèn)為是前進(jìn)的路標(biāo)，不是開發(fā)的障礙。入口是重要的質(zhì)量控制點。項目篩選項目篩選模型像個漏斗形狀，概念開發(fā)階段和計劃開發(fā)階段要取消掉大量的低價值或低回報、高風(fēng)險的產(chǎn)品創(chuàng)意（概念），讓高價值或高回報的創(chuàng)意快速進(jìn)入開發(fā)階段。通過這兩個階段篩選掉的項目應(yīng)控制在40?50%。資源管理產(chǎn)品開發(fā)資源包括人、資金、工具，項目經(jīng)理在業(yè)務(wù)計劃中提出資源需求計劃，按月度或開發(fā)階段提供給項目。輸出文件文件是開發(fā)過程產(chǎn)生的中間產(chǎn)品，對使用人而言分為：管理文件、開發(fā)文件、制造文件、維護(hù)文件、用戶文件。文件的編制要遵循集團公司標(biāo)準(zhǔn)和《計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》(GB/T8567-1988)。在《技術(shù)任務(wù)書》中，項目開發(fā)組要列出本項目需要完成的所有文件名稱，文件明細(xì)見附表。各階段工作概要概念階段工作概要在概念階段，IPMT開始組建PDT，由PDT調(diào)查、分析、研究，制定業(yè)務(wù)計劃。業(yè)務(wù)計劃包括11個部分：總述、市場分析和產(chǎn)品策略、產(chǎn)品概述、競爭分析、生產(chǎn)和供應(yīng)計劃、市場計劃、客戶支持計劃、項目時間安排和資源計劃、風(fēng)險評估和風(fēng)險管理、財務(wù)概述、建議。這大概需要六到八周的時間。概念階段的目的是要迅速評估產(chǎn)品機會，盡可能快地啟動項目。概念階段的結(jié)果是對產(chǎn)品概念和產(chǎn)品機會的評估，主要關(guān)注的是市場機會及戰(zhàn)略的一致性。只有幾個人工作在這一階段，數(shù)據(jù)不要求準(zhǔn)確。入口1：概念決策評審點在概念決策點PDT把業(yè)務(wù)計劃提交給IPMT，IPMT決定是否通過這個業(yè)務(wù)計劃，壞主意被砍掉。假如是好主意，IPMT為PDT分配任務(wù)和提供計劃階段的資金，項目就進(jìn)入詳細(xì)的計劃階段。計劃階段工作概要在計劃階段，PDT小組制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)計劃，詳細(xì)業(yè)務(wù)計劃的內(nèi)容結(jié)構(gòu)與概念階段制定的初步業(yè)務(wù)計劃內(nèi)容結(jié)構(gòu)基本相同。在詳細(xì)業(yè)務(wù)計劃中，PDT小組對產(chǎn)品的銷售量、價格、收入進(jìn)行預(yù)測和承諾，對產(chǎn)品的成本和費用（研發(fā)費用、生產(chǎn)制造成本、采購成本、市場推廣成本、售后服務(wù)成本）進(jìn)行預(yù)測和承諾，財務(wù)人員將所有業(yè)務(wù)部門的承諾放到財務(wù)公式中進(jìn)行詳細(xì)的分析，確定產(chǎn)品能否贏利，何時開始贏利，并制定新產(chǎn)品的總體營運資金投入計劃，從而得到PDT向IPMT的建議結(jié)論。這大概需要8?12周的時間。完成詳細(xì)業(yè)務(wù)計劃以后，PDT提交該計劃給IPMT評審。如果評審?fù)ㄟ^，IPMT和PDT之間要簽定一個產(chǎn)品開發(fā)合同，然后，項目進(jìn)入開發(fā)階段。計劃階段是產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)的構(gòu)建基礎(chǔ)，目的是清楚地定義產(chǎn)品，識別競爭優(yōu)勢，功能分類，確定開發(fā)的可行性，更精確的估計在概念階段中的數(shù)據(jù)。最重要的是在計劃階段重要的設(shè)計因素都被理解，且足夠的詳細(xì)，滿足分析可行性，但設(shè)計工作還沒有做。在流程的概念和計劃這兩個階段是把不好的主意取消，以便節(jié)省資源。概念和計劃這兩個階段就能把大量的壞主意刪除掉，好主意通過一、二階段后一般能夠很平穩(wěn)通過開發(fā)過程并且推向市場，開發(fā)費用浪費很少。入口2：計劃決策評審點計劃階段的評審讓高層管理者能解決任何影響產(chǎn)品開發(fā)成功的各種問題，這是一個很關(guān)鍵的評審點，IPMT需要平衡各個項目的資源情況，因為這個階段可能會發(fā)現(xiàn)一些關(guān)鍵資源的沖突，這需要IPMT的人員是在資源上解決，還是在項目上取舍。如果詳細(xì)業(yè)務(wù)計劃在計劃決策評審點通過IPMT的評審，IPMT和PDT之間要簽訂正式的產(chǎn)品開發(fā)合同，資源、計劃、資金預(yù)約都要完成，但是資金只提供到完成開發(fā)階段。開發(fā)階段工作概要開發(fā)階段即計劃執(zhí)行階段，在這一階段，要求通過一個有效的項目管理軟件，對實際項目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，并與計劃比較，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施，如有必要應(yīng)修訂計劃，以保證項目按照正常進(jìn)行。在這一過程中，如果發(fā)生重大意外事件或預(yù)測項目超期（20%）,PDT小組應(yīng)及時報告IPMT小組，以便采取應(yīng)對措施。入口3：設(shè)計和原型技術(shù)評審點開發(fā)活動結(jié)束，原型通過測試之后，要對照計劃階段的產(chǎn)品定義，看是否一致，偏差是否影響原有的產(chǎn)品概念，決定完善的內(nèi)容。驗證階段工作概要通過權(quán)威檢測機構(gòu)檢驗、真實環(huán)境的試用、行業(yè)專家組的鑒定、小批量的生產(chǎn)、試銷等驗證過程，確認(rèn)公司各項業(yè)務(wù)在該產(chǎn)品上完全滿足客戶和市場的要求。入口4：發(fā)布決策評審點結(jié)合市場的最新情況，對照業(yè)務(wù)計劃，對開發(fā)出的產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、贏利性、批量生產(chǎn)能力、技術(shù)支持、營銷準(zhǔn)備等方面的進(jìn)行全面評價，以決定是否推出市場。發(fā)布階段工作概要邀請行業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵客戶、權(quán)威的學(xué)術(shù)專家、及相關(guān)新聞媒體，召開一系列的新產(chǎn)品發(fā)布會，營造市場亮點，凸現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)勢，加快新市場的培育和老市場的滲透，通過公司的營銷網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品推向市場。這一階段的重點是縮短市場導(dǎo)入期，使新產(chǎn)品盡快被客戶認(rèn)知和接受。入口5：項目總結(jié)對產(chǎn)品的市場認(rèn)知接受程度、盈利性、競爭能力、項目績效進(jìn)行總結(jié)。項目經(jīng)理對項目參加人和相關(guān)部門績效考核。提出產(chǎn)品在量產(chǎn)階段的建議。量產(chǎn)工作概要產(chǎn)品發(fā)布之后，PDT小組解散，進(jìn)入產(chǎn)品批量生產(chǎn)階段。這時會有新的PDT小組負(fù)責(zé)產(chǎn)品生命周期管理工作。在這一階段的一個重要工作是產(chǎn)品優(yōu)化，這一工作被視作新的項目，要從投資的角度去看待，仍然需要制定一個計劃。壽命終止決策評審點對產(chǎn)品退出市場計劃進(jìn)行評審。開發(fā)流程的選擇開發(fā)流程有3種路徑可靈活選擇，這取決于商業(yè)的需要和產(chǎn)品最佳上市速度的要求。它們是全流程、簡化流程、（基于全流程的）自由流程。全流程進(jìn)入新市場的產(chǎn)品；概念領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新跨越大，全面超越競爭對手的產(chǎn)品適合全流程。全流程的項目通過全部5個入口，這樣使高價值項目，風(fēng)險變低。由于項目投入大，需要一個領(lǐng)導(dǎo)能力強的項目經(jīng)理。簡化流程對于大量已存在的產(chǎn)品功能增加、性能升級；在已有的產(chǎn)品系列添加新的規(guī)格的派生產(chǎn)品，采用簡化流程。取消第一個入口，概念階段和計劃階段合并，視項目類型的不同，以后各階段的活動也可簡化。公司內(nèi)大部分產(chǎn)品開發(fā)項目應(yīng)采用簡化流程。自由流程自由流程不能作為常規(guī)的流程而經(jīng)常使用，僅用于對競爭者產(chǎn)品發(fā)布的快速反應(yīng)，將產(chǎn)品上市時間作為第一考慮目標(biāo)的項目，這一流程中會有新的活動，需要額外的資源，項目風(fēng)險較大。需要新技術(shù)較多的產(chǎn)品，慎用此流程。是否采用自由流程應(yīng)在第一入口處（進(jìn)入計劃階段前）決定。需要一個領(lǐng)導(dǎo)能力強的項目經(jīng)理。流程詳細(xì)說明產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)（見圖3）共分為六個階段，每個階段又分為幾個子階段，每個子階段又可以分為多項任務(wù)。例如計劃階段分為產(chǎn)品定義和業(yè)務(wù)策劃兩個子階段，產(chǎn)品定義又分為需求分析、需求評審兩個任務(wù)（見4.2.1節(jié)）。有許多子階段是并行工作的。圖3產(chǎn)品開發(fā)流程概念階段捕捉和開發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)意。產(chǎn)品創(chuàng)意的來源新產(chǎn)品創(chuàng)意來自于許多渠道，既有前攝的，也有反應(yīng)的。依賴于公司積極努力的創(chuàng)意來源，包括形勢分析的很多方面：顧客分析，尤其是使用量/需求分析、對態(tài)度和屬性重要性的調(diào)查。競爭者分析，尤其是研究競爭者正在推銷或開發(fā)什么。積極搜尋，尤其是要搜尋其他領(lǐng)域里的新產(chǎn)品和新工藝，注意把它們結(jié)合到公司自己的產(chǎn)品中來。產(chǎn)品大類分析，通常要仔細(xì)研究不斷變化的社會趨勢和科技（往往是通過各種媒體和行業(yè)協(xié)會）。另外，還有很多來源能提供最終形成新產(chǎn)品的創(chuàng)意，如暗示和抱怨：抵制當(dāng)前產(chǎn)品的顧客和非顧客。公司員工，尤其是銷售員。同樣對競爭者有充分了解的供應(yīng)商。分銷渠道。操作人員，他們常常提出簡化工藝的方法。內(nèi)部的研究與開發(fā)人員。企業(yè)家，他們常常接近有創(chuàng)意和產(chǎn)品的更大公司。這些來源和直覺（經(jīng)理人員的判斷）結(jié)合起來的時候，就形成了新產(chǎn)品創(chuàng)意的完整來源。產(chǎn)品創(chuàng)意收集產(chǎn)品創(chuàng)意收集整理責(zé)任人為產(chǎn)品線經(jīng)理、營銷中心（市場部、系統(tǒng)部）等。每季度將收集到的產(chǎn)品建議，整理出有價值的填寫《產(chǎn)品創(chuàng)意篩選表》，提交科研管理員，然后送IPMT。創(chuàng)意評議IPMT通過召集技術(shù)委員會討論或咨詢3?5名專家用戶的意見，如果認(rèn)為產(chǎn)品創(chuàng)意有價值，有必要繼續(xù)更深一步的研究，提請IPMT任命項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目預(yù)研。組建項目團隊項目經(jīng)理編寫《項目預(yù)研計劃》，計劃中要說明項目預(yù)研的目的、任務(wù)、目標(biāo)、輸出文檔、完成時間、所需經(jīng)費、人員等，經(jīng)批準(zhǔn)后，以工作任務(wù)的形式通知相關(guān)部門，協(xié)助項目經(jīng)理組成項目團隊。概念開發(fā)項目團隊經(jīng)調(diào)研后編寫《調(diào)研報告》，報告中要有專門的部分描述客戶需求。如果認(rèn)為產(chǎn)品概念有較高的價值，編制《立項申請書》。概念決策評審IPMT收到《立項申請書》后，對《立項申請書》的內(nèi)容和形式進(jìn)行審查，如果符合要求，送IPMT各成員進(jìn)行評審。IPMT各成員收到《立項申請書》后，在7天內(nèi)負(fù)責(zé)召集其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專家對《立項申請書》中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評審，評審結(jié)果兩種：同意進(jìn)入下一階段；項目取消。評審意見和結(jié)果經(jīng)簽字后，在科研管理員處存檔。計劃階段確定產(chǎn)品規(guī)格和商業(yè)目標(biāo)，制定項目實施計劃。產(chǎn)品定義需求分析PDT對客戶開展充分的溝通，對需求進(jìn)行挖掘、整理、歸類，要求完整、一致、無二義、可實現(xiàn)。然后，對用戶需求和設(shè)計約束進(jìn)行分析，定義產(chǎn)品規(guī)格，與對手產(chǎn)品進(jìn)行市場競爭和技術(shù)競爭對比。建議這一過程采用質(zhì)量功能展開方法。該活動產(chǎn)生的文檔有：《技術(shù)任務(wù)書》《軟件需求規(guī)格說明書》（軟件產(chǎn)品需要）《數(shù)據(jù)要求說明書》（大型軟件需要）對于系統(tǒng)類產(chǎn)品，軟件需求分析在開發(fā)階段的系統(tǒng)設(shè)計之后開始。需求評審收到《技術(shù)任務(wù)書》后，對《技術(shù)任務(wù)書》的內(nèi)容和形式進(jìn)行審查，如果符合要求，送技術(shù)委員會相關(guān)成員和必要的專家，要求他們閱讀、審查、提出問題和建議，充分準(zhǔn)備之后召開需求分析評審會，對需求進(jìn)行逐條認(rèn)定。評審意見和結(jié)果在科研管理員處存檔。業(yè)務(wù)策劃商業(yè)計劃PDT對已確定項目開發(fā)出實施計劃，編制《業(yè)務(wù)計劃書》，內(nèi)容要求比《立項申請書》準(zhǔn)確開發(fā)計劃PDT制定開發(fā)階段的詳細(xì)計劃，包括開發(fā)計劃、質(zhì)量保證計劃、配置管理計劃、資源使用計劃，編寫《計劃任務(wù)書》。計劃決策評審對《計劃任務(wù)書》和《業(yè)務(wù)計劃書》的內(nèi)容和形式進(jìn)行審查后，將《業(yè)務(wù)計劃書》送IPMT各成員進(jìn)行評審。IPMT各成員收到《業(yè)務(wù)計劃書》后，在7天內(nèi)負(fù)責(zé)召集其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專家對《業(yè)務(wù)計劃書》中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評審，并寫出書面的評審意見，并形成決策：繼續(xù)、取消或者重新定向。對于IPMT決策同意繼續(xù)進(jìn)行的項目，《計劃任務(wù)書》按要求進(jìn)行會簽，根據(jù)《業(yè)務(wù)計劃書》和《計劃任務(wù)書》的內(nèi)容準(zhǔn)備《產(chǎn)品開發(fā)合同》。IPMT與PDT簽訂《產(chǎn)品開發(fā)合同》。項目進(jìn)入下一階段。開發(fā)階段系統(tǒng)設(shè)計確定《技術(shù)任務(wù)書》規(guī)定產(chǎn)品的系統(tǒng)總體解決方案，包括對軟件（軟件系統(tǒng)）、硬件（硬件系統(tǒng)）、內(nèi)部接口、內(nèi)部通訊的規(guī)格要求。輸出文件《系統(tǒng)設(shè)計方案說明書》，對于較大的系統(tǒng)，要編寫各子系統(tǒng)的需求規(guī)格說明。硬件系統(tǒng)定義僅對較大系統(tǒng)適用，編寫單個裝置的《技術(shù)任務(wù)書》。軟件系統(tǒng)定義僅對較大系統(tǒng)適用，編寫《軟件需求規(guī)格說明書》。技術(shù)方案評審技術(shù)委員會召集會議對《系統(tǒng)設(shè)計方案說明書》進(jìn)行評審，并寫出書面的評審意見。對于裝置類產(chǎn)品或軟件產(chǎn)品，評審在概要設(shè)計之后進(jìn)行，稱為概要設(shè)計評審。硬件開發(fā)概要（總體）設(shè)計流程：原理框圖設(shè)計一總體布置圖設(shè)計一設(shè)計評審。輸出文件：《總體設(shè)計原理框圖》；《總裝圖》；《組件設(shè)計要求說明》；《技術(shù)經(jīng)濟分析報告》；《概要設(shè)計評審報告》。概要設(shè)計評審（即技術(shù)方案評審）由技術(shù)委員會主持會議評審。詳細(xì)設(shè)計流程：組件技術(shù)要求一組件原理圖一外購明細(xì)表（初稿）一設(shè)計審查（評審）。輸出文檔：《組件原理圖》；《組件技術(shù)要求》；《外購件明細(xì)表》（初稿）。對技術(shù)要求高、難度大或核心部分可以由技術(shù)委員會主持會議評審。工作圖設(shè)計流程：組件印制版（PCB）圖一組件安裝圖一部件裝配圖一零件加工圖一外購件明細(xì)。輸出文件：《組件印制版（PCB）圖》；《組件安裝圖》；《部件裝配圖》；《零件加工圖》；《外購件明細(xì)》。軟件開發(fā)概要（總體）設(shè)計流程：實現(xiàn)方案一軟件模塊結(jié)構(gòu)設(shè)計一測試方案和測試計劃一設(shè)計評審。輸出文件：《概要設(shè)計說明書》（模塊結(jié)構(gòu)圖；模塊接口和調(diào)用序列定義；需求、功能、模塊交叉參照關(guān)系表）；《系統(tǒng)測試計劃》；《用戶手冊》初稿。概要設(shè)計評審（即技術(shù)方案評審）由技術(shù)委員會主持會議評審。詳細(xì)設(shè)計流程：用圖形或偽碼描述概要設(shè)計說明書各模塊的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和算法一設(shè)計審查（評審）。輸出文件：《詳細(xì)設(shè)計說明書》（模塊設(shè)計說明書），《數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書》（可選），《模塊開發(fā)卷宗》（可選），《程序流程圖》。對技術(shù)要求高、難度大或核心部分可以由技術(shù)委員會主持會議評審。軟件編碼及模塊測試流程：根據(jù)詳細(xì)設(shè)計說明書，用指定的程序設(shè)計語言寫出正確、易理解、易維護(hù)的程序模塊一代碼走查一模塊測試（依據(jù)詳細(xì)設(shè)計說明書，僅適用于不依賴于機器的高級語言實現(xiàn)的軟件）。輸出文件：《源程序清單》；《可運行代碼》；《用戶手冊》；《IP地址分配表》；《模塊測試分析報告》。軟件測試僅適用于不依賴于機器的高級語言實現(xiàn)的軟件。流程：集成測試（依據(jù)《概要設(shè)計說明書》）一確認(rèn)測試（依據(jù)《軟件需求規(guī)格說明書》）。輸出文件：《軟件測試分析報告》。樣機試制流程：樣機制造一組件測試（依據(jù)《組件技術(shù)要求》）一樣機調(diào)試。輸出文檔：《產(chǎn)品使用說明書》；《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》初稿；《調(diào)試方法》（內(nèi)部）。系統(tǒng)測試流程：1）PDT將試制樣機、《系統(tǒng)設(shè)計方案說明書》（概要設(shè)計說明）、《技術(shù)任務(wù)書》、《軟件需求規(guī)格說明書》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《程序流程框圖》、《存貯分配表》等相關(guān)文檔提交中試部。中試部按照上述文件及文檔，對產(chǎn)品的功能和性能進(jìn)行測試驗證，測試完成后出具《測試分析報告》，在科研管理員處歸檔。3）PDT根據(jù)測試結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計完善修改，對整改后的問題應(yīng)再次提交中試測試復(fù)查，最終達(dá)到技術(shù)指標(biāo)要求。對于再次測試的產(chǎn)品，應(yīng)提供修改原因、修改說明及建議測試項目等。開發(fā)過程中的中試應(yīng)提供相應(yīng)階段的文檔。輸出文件：《測試分析報告》。技術(shù)設(shè)計評審系統(tǒng)測試完成后，組織技術(shù)委員會專家對測試結(jié)果進(jìn)行審查，并寫出書面的評審意見。評審要考慮如下問題：概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計中的技術(shù)要求是否全部經(jīng)過驗證；系統(tǒng)是否能夠?qū)崿F(xiàn)需求分析規(guī)定的要求；從實現(xiàn)的角度看，系統(tǒng)需求分析是否完整，各功能實現(xiàn)是否相容和一致。輸出文件：《技術(shù)設(shè)計評審表》。CBB審查及供應(yīng)商選擇制造過程開發(fā)市場及技術(shù)支持準(zhǔn)備驗證階段驗證產(chǎn)品達(dá)到《技術(shù)任務(wù)書》、《需求規(guī)格說明書》的要求，確認(rèn)產(chǎn)品能滿足規(guī)定的用途和公司具備提供質(zhì)量合格產(chǎn)品和服務(wù)，使客戶滿意的能力。型式試驗流程：PDT將試制樣機、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《使用說明書》提交檢測中心。檢測中心在確認(rèn)申請試驗產(chǎn)品通過技術(shù)設(shè)計評審和技術(shù)文件有效后，按照產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行定型試驗。PDT在型式試驗期間配合檢測中心進(jìn)行產(chǎn)品檢驗。試驗結(jié)束后，由檢測中心提出產(chǎn)品《型式檢驗報告》，交科研管理員歸入項目檔案。輸出文件：《型式檢驗報告》。樣機評審PDT提交產(chǎn)品全套文檔，組織有關(guān)技術(shù)委員會成員，依據(jù)樣機、《型式檢驗報告》，進(jìn)行樣機評審。輸出文件：《樣機評審表》4．4．3設(shè)計質(zhì)量復(fù)查樣機評審后，針對歷次評審意見、試驗和測試過程中發(fā)現(xiàn)問題的落實以及各種技術(shù)文件的成套性、一致性進(jìn)行復(fù)查審核。負(fù)責(zé)設(shè)計質(zhì)量復(fù)查的職能部門及職責(zé)：總師辦及研發(fā)部：設(shè)計質(zhì)量復(fù)查工作的組織與協(xié)調(diào)；圖紙文件的成套性驗收、簽字程序檢查及軟件入庫版本核實。標(biāo)準(zhǔn)化處（委托）：產(chǎn)品圖樣的標(biāo)準(zhǔn)化審查；歷次評審意見復(fù)查；技術(shù)任務(wù)書、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、使用說明書的一致性檢查。中試部（委托）：中試測試過程中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況落實；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與中試報告的一致性檢查；CRC碼確認(rèn)。檢測中心（委托）：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與型式檢驗報告的一致性檢查。工藝所（委托）：產(chǎn)品加工工藝性及裝配工藝性、材料選擇的合理性、工藝要求的正確性及所采用工藝的合理性和先進(jìn)性；圖紙文件是否滿足生產(chǎn)工藝要求。質(zhì)控部：使用說明書、調(diào)試方法的指導(dǎo)性、可操作性驗證。設(shè)計質(zhì)量復(fù)查完成后，根據(jù)各部門審查意見及存在問題，向PDT下達(dá)整改工作計劃，PDT依據(jù)工作計劃完成整改后，由有關(guān)職能部門進(jìn)行驗收。驗收合格后，匯總復(fù)查意見及整改結(jié)果報主管領(lǐng)導(dǎo)。各職能部門及主管領(lǐng)導(dǎo)簽署《設(shè)計質(zhì)量復(fù)查單》。申請公司樣機鑒定。輸出文件：《設(shè)計質(zhì)量復(fù)查單》。4．4．4動模試驗（除保護(hù)產(chǎn)品外其它產(chǎn)品不需要）4．4．5現(xiàn)場試運行如果新產(chǎn)品申請省部級鑒定，需要進(jìn)行新產(chǎn)品的現(xiàn)場試運行。流程：確定新產(chǎn)品試運行現(xiàn)場一準(zhǔn)備試運行樣機一試運行。輸出文件：《現(xiàn)場試運行報告》、《現(xiàn)場測試報告》。發(fā)布準(zhǔn)備新產(chǎn)品樣機鑒定新產(chǎn)品完成樣機試制，并備齊必備的新產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件后，由PDT填寫《新產(chǎn)品樣機試制鑒定申請書》（以下簡稱申請書）和《科學(xué)技術(shù)成果鑒定證書》（以下簡稱鑒定證書）的相關(guān)部分。PDT將填寫好的《申請書》連同必備的產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件，提請《申請