04154項(xiàng)目采購管理歷年真題及答案

2018年10月《項(xiàng)目采購管理》真題及答案一、單項(xiàng)選擇題：本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的備選項(xiàng)中只有一項(xiàng)是最符合題目要求的，請將其選出。1.“項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)督”階段的采購問題有（）A.就采購計(jì)劃和采購方式最后達(dá)成協(xié)議B.討論采購計(jì)劃安排C.具體辦理采購事宜D.總結(jié)評定采購的整體執(zhí)行情況2.從契約形式上看，世界貿(mào)易組織的《政府采購協(xié)議》適用于（）A.一國政府的采購B.建筑工程項(xiàng)目采購C.購買、租賃以及產(chǎn)品加服務(wù)的采購D.BOT基本建設(shè)采購.申請乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格，應(yīng)在近3年內(nèi)代理中標(biāo)金額（）元以上的工程不少于10個(gè)，或者代理招標(biāo)的工程累計(jì)中標(biāo)金額超過3億元以上。A.1000萬B.2000萬C.3000萬D.4000萬.工程項(xiàng)目采購中，評標(biāo)機(jī)構(gòu)的構(gòu)成需由5人以上的單數(shù)構(gòu)成，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的（）A.1/2B.2/3C.3/4D.4/5.貨物采購的邀請招標(biāo)，受邀參加投標(biāo)單位不得少于（）A.2家B.3家C.4家D.5家.下列不屬于供應(yīng)商選擇的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的是（）A.產(chǎn)品價(jià)格B.服務(wù)水平C.供應(yīng)商口碑D.財(cái)務(wù)管理能力.與貨物、工程采購中的投標(biāo)書（Bids）相對應(yīng)，在咨詢服務(wù)采購中稱為（）A.征詢建議書.技術(shù)建議書和財(cái)務(wù)建議書C.評審建議書D.任務(wù)大綱8.勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)，選擇監(jiān)理單位應(yīng)考慮的因素不包括（）A.良好的工程業(yè)務(wù)和監(jiān)理業(yè)務(wù)技能.良好的信譽(yù)及較好的監(jiān)理業(yè)績C.詳細(xì)的監(jiān)理計(jì)劃D.合理的監(jiān)理費(fèi)用.下列關(guān)于業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)說法中，不正確的是（）A.與承包人簽訂合同協(xié)議書B.審查承包人提供的履約銀行保函及其出具的銀行是否合格C.當(dāng)工程變更的數(shù)額超過合同價(jià)的10%，超過了監(jiān)理工程師的權(quán)限范圍時(shí)，要由業(yè)主負(fù)責(zé)辦理D.在發(fā)生承包人違約的情況下，應(yīng)由監(jiān)理工程師出具意見并負(fù)責(zé)處理中止、終止或撤銷合同等事務(wù).下列關(guān)于定金和預(yù)付款的說法，不正確的是（）A.定金和預(yù)付款都具有先行給付的性質(zhì)B.定金的主要作用是履行合同部分給付義務(wù)，預(yù)付款主要作用是擔(dān)保C.定金具有懲罰性，預(yù)付款沒有懲罰性D.定金應(yīng)當(dāng)以書面形式約定二、多項(xiàng)選擇題：本大題共5小題，每小題2分，共10分。在每小題列出的備選項(xiàng)中至少有兩項(xiàng)是符合題目要求的，請將其選出，錯(cuò)選、多選或少選均無分。11.自營工程適用于（）A.工程量的多少，事先無法確定B.工程規(guī)模小而分散，或所處地點(diǎn)比較偏遠(yuǎn)，使承包商要承擔(dān)過高的動員調(diào)遣費(fèi)用C.必須在不干擾正在進(jìn)行中的作業(yè)的情況下進(jìn)行施工，并完成工程D.沒有一個(gè)承包商感興趣的工程E.如果工程不可避免地要出現(xiàn)中斷，在此情況下，其風(fēng)險(xiǎn)由借款人或項(xiàng)目業(yè)主承擔(dān)，比由承包人承擔(dān)更為妥當(dāng)12.工程項(xiàng)目采購招標(biāo)文件編制的原則有（）A.遵守法律和法規(guī)B.遵守國際組織規(guī)定C.說明投標(biāo)書的編制要求D.注意風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)E.文件內(nèi)容力求統(tǒng)一13.貨物采購的分標(biāo)應(yīng)遵循的原則有（）A.合理安排時(shí)間原則B.分包大小恰當(dāng)原則C.資金周轉(zhuǎn)合理原則D.采購次數(shù)合理原則E.符合貨物性質(zhì)原則.下列關(guān)于咨詢公司的義務(wù)的說法中，正確的是（）A.咨詢公司及其相關(guān)人員在合同執(zhí)行期間或合同終止兩年內(nèi)，沒有業(yè)主書面同意，不得向外泄露任何與服務(wù)有關(guān)的秘密信息B.咨詢公司應(yīng)按業(yè)主批準(zhǔn)的條件，就專用合同條件中規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保，或要求其分包商進(jìn)行投保，并向業(yè)主提交已投保的證明材料C.要求咨詢公司按國際通行的會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會計(jì)工作，并妥善保管所有準(zhǔn)確、系統(tǒng)的會計(jì)資料D.在咨詢活動中，咨詢公司準(zhǔn)備的文件歸業(yè)主所有E.咨詢公司的行為需得到業(yè)主事先批準(zhǔn).合同管理中，現(xiàn)場會議按照不同的任務(wù)和目的，可以分為（）A.第一次現(xiàn)場會議.現(xiàn)場例行會議^每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)D.每周協(xié)調(diào)會議E.每月總結(jié)會議三、名詞解釋題：本大題共5小題，每小題5分，共25分。6.BOT項(xiàng)目采購管理模式.業(yè)主.競爭性談判.任務(wù)大綱（咨詢服務(wù)招標(biāo)）.FIDIC綠皮書四、簡答題：本大題共5小題，每小題5分，共25分。.EPC模式的概念和特征。.競爭性談判的形式和適用情況。.咨詢服務(wù)合同的類型。.簽訂采購合同的程序。.FIDIC合同條件的構(gòu)成體系。五、論述題：本大題共2小題，每小題10分，共20分。.工程項(xiàng)目采購招標(biāo)文件的內(nèi)容。.以施工索賠為例，說明索賠的程序和內(nèi)容。2018年10月《項(xiàng)目采購管理》真題答案及解析一、單項(xiàng)選擇題：本大題共10小題，每小題2分，共20分。.【參考答案】C【答案解析】“項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)督”階段：具體辦理采購事宜。.【參考答案】C【答案解析】從契約形式上看，世界貿(mào)易組織的《政府采購協(xié)議》適用于購買、租賃以及產(chǎn)品加服務(wù)的采購。.【參考答案】A【答案解析】申請乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格：在近3年內(nèi)代理中標(biāo)金額1000萬元以上的工程不少于10個(gè)，或者代理招標(biāo)的工程累計(jì)中標(biāo)金額超過3億元以上。.【參考答案】B【答案解析】工程項(xiàng)目采購中，評標(biāo)機(jī)構(gòu)的構(gòu)成需由5人以上的單數(shù)構(gòu)成，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。.【參考答案】B【答案解析】貨物采購的邀請招標(biāo)是由招標(biāo)單位向具備設(shè)備、材料制造或供應(yīng)能力的單位直接發(fā)出投標(biāo)邀請書，并且受邀參加投標(biāo)的單位不得少于3家。.【參考答案】C【答案解析】供應(yīng)商選擇的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：(1)產(chǎn)品價(jià)格；(2)產(chǎn)品質(zhì)量；(3)交付期；(4)服務(wù)水平；(5)組織管理水平；(6)財(cái)務(wù)管理能力；(7)履約能力。.【參考答案】B【答案解析】咨詢建議書，其中應(yīng)包括：一封邀請信、咨詢?nèi)隧氈?、技術(shù)建議書格式、財(cái)務(wù)建議書格式、任務(wù)大綱、合同草案。.【參考答案】C【答案解析】勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)，選擇監(jiān)理單位應(yīng)考慮的因素：(1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)能滿足工程監(jiān)理的需要。(2)有良好的工程業(yè)務(wù)和監(jiān)理業(yè)務(wù)技能，能提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，具有工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。(3)被選擇的監(jiān)理單位應(yīng)具有較豐富的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和較高的管理水平。(4)有良好的信譽(yù)及較好的監(jiān)理業(yè)績。(5)被選擇的監(jiān)理單位人員應(yīng)具有較高的素質(zhì)，具有可以勝任工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的能力。(6)選擇取得相應(yīng)級別監(jiān)理資質(zhì)證書的專業(yè)監(jiān)理單位。(7)合理的監(jiān)理費(fèi)用等。.【參考答案】D【答案解析】業(yè)主與承包人簽訂合同協(xié)議書，審查承包人提供的履約銀行保函及其出具的銀行是否合格。當(dāng)工程變更的數(shù)額超過合同價(jià)的10%，超過了監(jiān)理工程師的權(quán)限范圍時(shí)，要由業(yè)主負(fù)責(zé)辦理。.【參考答案】B【答案解析】定金的主要作用是擔(dān)保，預(yù)付款是履行合同部分給付義務(wù)；定金具有懲罰性，預(yù)付款無懲罰性，不發(fā)生喪失和雙倍返還的情況。二、多項(xiàng)選擇題：本大題共5小題，每小題2分，共10分。.【參考答案】ABCDE【答案解析】自營工程適用于下列情況：①工程量的多少，事先無法確定；②工程規(guī)模小而分散，或所處地點(diǎn)比較偏遠(yuǎn)，使承包商要承擔(dān)過高的動員調(diào)遺費(fèi)用；③必須在不干擾正在進(jìn)行中的作業(yè)的情況下進(jìn)行施工，并完成工程；④沒有一個(gè)承包商感興趣的工程；⑤如果工程不可避免地要出現(xiàn)中斷，在此情況下，其風(fēng)險(xiǎn)由借款人或項(xiàng)目業(yè)主承擔(dān)，比由承包人承擔(dān)更為妥當(dāng)。.【參考答案】ABCDE【答案解析】工程項(xiàng)目采購招標(biāo)文件編制的原則有：①遵守法律和法規(guī)；②遵守國際組織規(guī)定；③說明投標(biāo)書的編制要求；④注意風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)；⑤文件內(nèi)容力求統(tǒng)一。.【參考答案】ABDE【答案解析】貨物采購的分標(biāo)應(yīng)遵循的原則有：(1)合理安排時(shí)間原則；(2)分包大小恰當(dāng)原則；(3)符合貨物性質(zhì)原則；(4)降低采購成本原則；(5)采購次數(shù)合理原則。(6)加快資金周轉(zhuǎn)原則。.【參考答案】ABCDE【答案解析】咨詢公司的義務(wù)：咨詢公司及其相關(guān)人員在合同執(zhí)行期間或合同終止兩年內(nèi)，沒有業(yè)主書面同意，不得向外泄露任何與服務(wù)有關(guān)的秘密信息。咨詢公司應(yīng)按業(yè)主批準(zhǔn)的條件，就專用合同條件中規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保，或要求其分包商進(jìn)行投保，并向業(yè)主提交已投保的證明材料。要求咨詢公司按國際通行的會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會計(jì)工作，并妥善保管所有準(zhǔn)確、系統(tǒng)的會計(jì)資料。在咨詢活動中，咨詢公司準(zhǔn)備的文件歸業(yè)主所有。咨詢公司的行為需得到業(yè)主事先批準(zhǔn)。.【參考答案】ABC【答案解析】按照不同的任務(wù)和目的，現(xiàn)場會議可分為第一次現(xiàn)場會議、現(xiàn)場例行會議和每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)3種會議形勢。三、名詞解釋題：本大題共5小題，每小題5分，共25分。.【參考答案】又叫建設(shè)—運(yùn)營—移交采購管理模式。該模式依靠外國私人資本進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的融資和建造，或者說是基礎(chǔ)設(shè)施國有項(xiàng)目民營化。它是指東道國政府開放本國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營市場，吸收國外資金，授予項(xiàng)目公司以特許權(quán)，由該公司負(fù)責(zé)融資和組織建設(shè)，建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營及償還貸款。在特許期滿時(shí)將工程移交給東道國政府。.【參考答案】是項(xiàng)目的提出者、組織論證立項(xiàng)者、投資決策者、資金籌集者、項(xiàng)目實(shí)施的組織者，也是項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)所有者，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營和償還貸款。.【參考答案】是指購貨方與多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行直接談判并從中選擇滿意供應(yīng)商的一種采購方式。這種采購方式主要用于緊急情況下的采購或特殊產(chǎn)品的采購。此時(shí)，至少有3個(gè)以上的供應(yīng)商。.【參考答案】是指提交咨詢?nèi)说挠嘘P(guān)所需完成工作的說明文件，經(jīng)過修改后成為合同的一部分，鑒于其重要性，世界銀行通常需審閱和批準(zhǔn)該文件。.【參考答案】綠皮書是《簡明合同格式》的簡稱。合同價(jià)格方式由合同雙方約定，采用單價(jià)合同或總價(jià)合同。適用于簡單工程承包，包括：設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)，或其中的某個(gè)階段的承包，如土建施工承包、安裝施工承包等簡單工程承包。四、簡答題：本大題共5小題，每小題5分，共25分。.【參考答案】EPC為英文(Engineering-Procurement-Construction)的縮寫，我國學(xué)者翻譯為設(shè)計(jì)—采購—建造。主要特征包括：承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)；業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施；總價(jià)合同。.【參考答案】形式有兩種：當(dāng)面談判和不當(dāng)面談判。適用于：(1)招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投票或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的；(2)技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的；(3)采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的；(4)不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的。.【參考答案】咨詢服務(wù)合同按照其規(guī)定的付款方式，可以分為如下5種：總價(jià)合同、計(jì)時(shí)制合同、雇傭費(fèi)/意外（成功）費(fèi)合同、百分比合同、不定期執(zhí)行合同。.【參考答案】簽訂采購合同的程序：訂約提議；接受提議；填寫合同文本；履行簽約手續(xù)；報(bào)請簽證機(jī)關(guān)簽證。.【參考答案】1999年版FIDIC合同范本包括4種：《施工合同條件》；《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)-建造合同條件》；《設(shè)計(jì)采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》；《簡明合同格式》。五、論述題：本大題共2小題，每小題10分，共20分。.【參考答案】（1）投標(biāo)邀請書。（2）投標(biāo)人須知。（3）招標(biāo)資料表。（4）合同條件。（5）技術(shù)規(guī)范。（6）投標(biāo)書格式和投標(biāo)保函格式。（7）工程量表。（8）履約保函和預(yù)付款保函的格式。（共8項(xiàng)、每項(xiàng)1分，另外對每個(gè)項(xiàng)目的舉例或解釋共計(jì)2分，總分10分）.【參考答案】（1）意向通知：索賠事件發(fā)生時(shí)或發(fā)生后，承包商應(yīng)立即通知監(jiān)理工程師，表明索賠意向，爭取支持。（2）提出索賠申請：索賠事件發(fā)生后的有效期內(nèi)，承包商要向監(jiān)理工程師提出正式書面索賠申請，并抄送業(yè)主。其內(nèi)容主要是索賠事件發(fā)生的時(shí)間、實(shí)際情況及事件影響程度，同時(shí)提出索賠依據(jù)的合同條款等。（3）提交索賠報(bào)告；承包商在索賠事件發(fā)生后，要立即搜集證據(jù)，尋找合同依據(jù)，進(jìn)行責(zé)任分析，計(jì)算索賠金額，最后形成索賠報(bào)告，在規(guī)定期限內(nèi)報(bào)送監(jiān)理工程師，抄送業(yè)主。（4）索賠處理：承包商在索賠報(bào)告提交之后，還應(yīng)每隔一段時(shí)間主動向?qū)Ψ搅私馇闆r并督促其快速處理，并根據(jù)所提出的意見隨時(shí)提供補(bǔ)充資料，為監(jiān)理工程師處理索賠提供幫助、支持和合作。2019年1月《項(xiàng)目采購管理》真題一、單項(xiàng)選擇題：本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的備選項(xiàng)中只有一項(xiàng)是最符合題目要求的，請將其選出。1.根據(jù)世界銀行項(xiàng)目周期循環(huán)的示意圖，“項(xiàng)目的總結(jié)與評價(jià)”階段大致所需時(shí)間為（）A.0.5?1年B.1?2年C.3?6年D.6?9個(gè)月2.世界貿(mào)易組織的《政府采購協(xié)議》的一般原則不．包．括．（）A.國民待遇原則B.公開原則C.非歧視原則D.對等原則.申請甲級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格，應(yīng)在近3年內(nèi)代理中標(biāo)金額（）元以上的工程不少于10個(gè)，或者代理招標(biāo)的工程累計(jì)中標(biāo)金額在8億元以上。A.1000萬B.2000萬C.3000萬D.4000萬.工程項(xiàng)目采購的資格預(yù)審程序，第一步是（）A.刊登資格預(yù)審?fù)ǜ?出售資格預(yù)審文件C.對資格預(yù)審文件的答疑D.編制資格預(yù)審文件.我國政府和世界銀行商定，凡工業(yè)項(xiàng)目采購額在（）美元以上的，均需采用國際競爭性招標(biāo)。A.100萬B.200萬C.300萬D.400萬.貨物采購招標(biāo)文件中，不．屬．于．主要合同條款內(nèi)容的是（）A.貨物價(jià)格B.付款方式C.質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D.售前服務(wù)要求.世界銀行貸款項(xiàng)目咨詢服務(wù)的最主要采購方式是（）A.FBSB.QCBSC.QBSD.LCS.咨詢服務(wù)采購中的短名單，世界銀行主張不．多．于．（）A.5家B.6家C.7家D.8家.下列關(guān)于承包人責(zé)任和義務(wù)的說法中，不．正．確．的是（）A.在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，承包人應(yīng)盡可能迅速地提交合同要求的各種擔(dān)保和保險(xiǎn)單據(jù)B.選擇施工方法并保證其穩(wěn)妥性、可靠性和安全性C.承包人應(yīng)接受監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場情況發(fā)出的指令、指示D.如果業(yè)主違約，承包人有權(quán)暫停工程10.下列關(guān)于合同交底程序的說法中，不．正．確．的是（）A.公司合同管理人員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目合同管理人員進(jìn)行合同交底8.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底C.各職能部門負(fù)責(zé)人向其所屬執(zhí)行人員進(jìn)行合同交底D.各部門將交底情況反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人二、多項(xiàng)選擇題：本大題共5小題，每小題2分，共10分。在每小題列出的備選項(xiàng)中至少有兩項(xiàng)是符合題目要求的，請將其選出，錯(cuò)選、多選或少選均無分。.根據(jù)《國際復(fù)興開發(fā)銀行貸款和國際開發(fā)協(xié)會信貸采購指南》，資格預(yù)審中主要考慮的內(nèi)容有（）A.經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷B.為承擔(dān)合同任務(wù)所具備的各項(xiàng)能力情況C.財(cái)務(wù)狀況D.法律地位E.客戶資源.工程項(xiàng)目招標(biāo)采購活動，在開標(biāo)時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)（）情形，應(yīng)當(dāng)作為無效投標(biāo)文件，不再進(jìn)入評標(biāo)。A.投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求予以密封B.投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn)C.投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)保證金或者投標(biāo)保函D.組成聯(lián)合體投標(biāo)的，投標(biāo)文件未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議E.投標(biāo)文件未加蓋投標(biāo)人的企業(yè)及企業(yè)法定代表人印章13.詢價(jià)采購的步驟包括（）A.確定供應(yīng)商的選擇范圍B.編制并發(fā)出詢價(jià)函C.供應(yīng)商報(bào)價(jià)D.評審E.確定成交供應(yīng)商14.下列關(guān)于咨詢服務(wù)采購合同的開始、完成、修改和終止，說法正確的是（）A.業(yè)主通知咨詢公司開始工作之日起合同開始生效B.合同任一方在合同已經(jīng)簽字但未生效期間，提前4周以書面形式通知另一方終止合同，則另一方不能提出任何索賠條件C.對合同條件的任何修改必須以業(yè)主方意見為準(zhǔn)，并需要得到出資方（如果出資方和業(yè)主方不一致）的同意后才有效D.合同執(zhí)行期間，不能暫時(shí)中止E.除非通用合同條件規(guī)定提前終止合同，否則合同期滿應(yīng)是專用合同條件中規(guī)定的時(shí)期期末15.合同管理工作中所要求的嚴(yán)密的管理手段包括（）A.審批程序C.票據(jù)管理系統(tǒng)D.文檔和記錄管理制度E.會議記錄三、名詞解釋題：本大題共5小題，每小題5分，共25分。.合同收尾.招標(biāo)資料表.合同格式.保證人資格.FIDIC新黃皮書四、簡答題：本大題共5小題，每小題5分，共25分。.招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購分別包括哪些主要的形式？.簡述工程項(xiàng)目采購的參與者。.世界銀行貸款項(xiàng)目的貨物采購在哪些情況下，可以采用直接采購的方式？.簡述咨詢服務(wù)招標(biāo)的程序。.根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程師可以不簽發(fā)證書或扣減承包商報(bào)表中部分金額的情況包括哪些？五、論述題：本大題共2小題，每小題10分，共20分。.試述貨物招標(biāo)采購的程序。.試論述合同交底的內(nèi)容。2019年1月《項(xiàng)目采購管理》真題答案及解析一、單項(xiàng)選擇題：本大題共10小題，每小題2分，共20分。.【參考答案】D【答案解析】根據(jù)世界銀行項(xiàng)目周期循環(huán)的示意圖，“項(xiàng)目的總結(jié)與評價(jià)”階段大致所需時(shí)間為6?9個(gè)月。.【參考答案】D【答案解析】世界貿(mào)易組織的《政府采購協(xié)議》的一般原則：(1)國民待遇原則和非歧視原則。(2)公開原則。(3)對發(fā)展中國家的優(yōu)惠待遇原則。.【參考答案】C【答案解析】申請甲級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格：應(yīng)在近3年內(nèi)代理中標(biāo)金額3000萬元以上的工程不少于10個(gè)，或者代理招標(biāo)的工程累計(jì)中標(biāo)金額在8億元以上。.【參考答案】D【答案解析】工程項(xiàng)目采購的資格預(yù)審程序，第一步是編制資格預(yù)審文件。.【參考答案】A【答案解析】我國政府和世界銀行商定，凡工業(yè)項(xiàng)目采購額在100萬美元以上的，均需采用國際競爭性招標(biāo)。.【參考答案】D【答案解析】貨物采購招標(biāo)文件中，主要合同條款包括貨物價(jià)格及付款方式、交貨條件、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)培訓(xùn)、售后服務(wù)以及違約罰款等內(nèi)容，條款要詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)，防止事后發(fā)生糾紛。.【參考答案】B【答案解析】世界銀行貸款項(xiàng)目咨詢服務(wù)的最主要采購方式是QCBS。.【參考答案】B【答案解析】咨詢服務(wù)采購中的短名單，世界銀行主張只準(zhǔn)備不少于3家，不多于6家的咨詢?nèi)硕堂麊巍?【參考答案】C【答案解析】工程師可在任何時(shí)間按照合同規(guī)定向承包商發(fā)出指示及實(shí)施工程和修補(bǔ)缺陷可能需要的附加或修正圖紙。承包商應(yīng)當(dāng)接受這些指示。如果給出的是口頭指示，在收到承包商的書面確認(rèn)后兩個(gè)工作日內(nèi)，工程師未通過發(fā)出書面拒絕或進(jìn)行答復(fù)，則應(yīng)當(dāng)確認(rèn)工程師的口頭指令為書面指令。.【參考答案】D【答案解析】合同交底的程序：(1)公司合同管理人員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目合同管理人員進(jìn)行合同交底。(2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或由其委派的合同管理人員向項(xiàng)目部職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底。(3)各職能部門負(fù)責(zé)人向其所屬執(zhí)行人員進(jìn)行合同交底。(4)各部門將交底情況反饋給項(xiàng)目合同管理人員。二、多項(xiàng)選擇題：本大題共5小題，每小題2分，共10分。.【參考答案】ABCD【答案解析】資格預(yù)審中主要考慮的內(nèi)容有：①經(jīng)驗(yàn)和以往承擔(dān)類似合同的經(jīng)歷。②為承擔(dān)合同任務(wù)所具有的或能配備的人員設(shè)備、施工或制造能力的情況。③財(cái)務(wù)狀況。④法律地位，包括所有權(quán)、注冊情況以及聯(lián)合體、分包安排等情況。.【參考答案】ABCDE【答案解析】在開標(biāo)時(shí)，投標(biāo)文件出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)作為無效投標(biāo)文件不得進(jìn)入評標(biāo)：（1）投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求予以密封；（2）投標(biāo)文件中投標(biāo)函未加蓋投標(biāo)人的企業(yè)及企業(yè)法人代表印章的；（3）投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認(rèn)的；（4）投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)函或投標(biāo)保證金；（5）組成聯(lián)合體投標(biāo)的，投標(biāo)文件未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。.【參考答案】ABCDE【答案解析】詢價(jià)采購的步驟包括：確定供應(yīng)商的選擇范圍、編制并發(fā)出詢價(jià)函、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、評審、確定成交供應(yīng)商。.【參考答案】ABE【答案解析】合同生效：業(yè)主通知咨詢公司開始工作之日起合同開始生效。合同未生效前終止：如果合同任一方在合同已經(jīng)簽字但未生效期間，提前4周以書面形式通知另一方終止合同，則另一方不能提出任何索賠條件。修改：對合同條件的任何修改必須以雙方書面同意的方式進(jìn)行，并在得到貸款方（世界銀行或國際開發(fā)協(xié)會）的同意后才有效。暫時(shí)中止：在合同執(zhí)行期間，如果業(yè)主認(rèn)為咨詢公司未履行義務(wù)，可以通知咨詢公司暫時(shí)中止合同并說明理由，要求咨詢公司在收到業(yè)主此類通知30天內(nèi)采取補(bǔ)救措施。終止：除非通用合同條件規(guī)定提前終止合同，否則合同期滿應(yīng)是專用合同條件中規(guī)定的時(shí)期期末。.【參考答案】ABD【答案解析】合同管理工作中所要求的嚴(yán)密的管理手段包括審批程序、通信和函電往來系統(tǒng)、文檔和記錄管理制度。三、名詞解釋題：本大題共5小題，每小題5分，共25分。.【參考答案】類似于管理收尾。它涉及產(chǎn)品核實(shí)（所有的工作是否正確、滿意地完成）和管理收尾。（更新記錄以及反映最終結(jié)果，并為將來使用而對這些信息進(jìn)行歸檔）?！究己酥R點(diǎn)】合同收尾.【參考答案】是招標(biāo)文件的一個(gè)重要組成部分，招標(biāo)資料表應(yīng)與投標(biāo)人須知中的有關(guān)各條相對應(yīng)，為投標(biāo)人提供具體資料、數(shù)據(jù)、要求和規(guī)定。.【參考答案】用法律性文字簡明地概述雙方簽約日期、資金來源、雙方應(yīng)共同遵守的合同條件，最后是合同雙方授權(quán)代表簽字。.【參考答案】保證人必須是具備獨(dú)立清償能力或代位清償能力的法人、其他經(jīng)濟(jì)組織或者個(gè)人。一般情況下，國家機(jī)關(guān)、學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院等以公益為目的的事業(yè)單位或社會團(tuán)體，企業(yè)法人的分支機(jī)構(gòu)和內(nèi)部職能部門，限制行為能力和無行為能力的自然人不能成為擔(dān)保人。.【參考答案】新黃皮書《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)—施工合同條件》，主要適用于電氣或機(jī)械設(shè)備的供貨及建筑或工程的設(shè)計(jì)與施工。其特點(diǎn)是具有設(shè)計(jì)—建造資質(zhì)的承包商按照業(yè)主的要求設(shè)計(jì)并建造該項(xiàng)目，可能包括土木、機(jī)械、電氣或構(gòu)筑物的任何組合。四、簡答題：本大題共5小題，每小題5分，共25分。.【參考答案】招標(biāo)采購包括國際競爭性招標(biāo)、有限國際招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)；非招標(biāo)采購包括國際或國內(nèi)詢價(jià)采購、直接簽訂合同和自營工程。.【參考答案】業(yè)主；承包商；建筑師/工程師；分包商；供貨商；工料測量師?！究己酥R點(diǎn)】采購的參與者.【參考答案】（1）對于已按照世界銀行同意的程序授標(biāo)并簽約且正在實(shí)施中的貨物或工程合同，在需要增加類似的工程量或供貨商的情況下，可通過這種方式延續(xù)合同；（2）為了保證與現(xiàn)有設(shè)備配套的設(shè)備或備件的標(biāo)準(zhǔn)化方面一致，有必要采用直接采購的方式向原來的供貨廠商增購貨物；（3）所需設(shè)備只能從一家廠商購買，具有專營性；（4）負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì)的承包人要求從指定的一家廠商購買關(guān)鍵的部件，以此作為保證達(dá)到設(shè)計(jì)性能或質(zhì)量的條件；（5）某些特殊情況發(fā)生時(shí)，需要盡早交貨，可采用直接采購方式，目的是避免因延誤而花費(fèi)過多。24.【參考答案】編制任務(wù)大綱；編制費(fèi)用概算，即預(yù)算；登廣告；準(zhǔn)備咨詢?nèi)硕堂麊危粶?zhǔn)備并發(fā)出建議書邀請函；向短名單中所列各咨詢?nèi)税l(fā)信邀請他們提出咨詢建議書；評審各咨詢?nèi)怂岢龅淖稍兘ㄗh書，選擇一個(gè)合適的咨詢?nèi)诉M(jìn)行合同談判；與選中的咨詢?nèi)苏勁泻贤?5.【參考答案】（1）合同內(nèi)約定：有工程師簽發(fā)的最小金額時(shí)，且本月應(yīng)簽發(fā)的金額小于簽證的最小金額，工程師不出具月進(jìn)度款的支付證書。本月應(yīng)付款接轉(zhuǎn)下月，待超過最小簽發(fā)金額后一并支付；（2）承包商提供的貨物或施工的工程不符合合同要求，可扣發(fā)修正或重置相應(yīng)的費(fèi)用，直至修正或重置工作完成后再支付；（3）承包商未能按合同規(guī)定進(jìn)行工作或履行義務(wù)，且工程師已經(jīng)通知了承包商，則可扣留該工作或義務(wù)的價(jià)值，直至工作或義務(wù)履行為止。五、論述題：本大題共2小題，每小題10分，共20分。26.【參考答案】（1）辦理招標(biāo)委托手續(xù)；（2）招標(biāo)單位編制招標(biāo)文件、制訂評標(biāo)原則、確定標(biāo)底；（3）發(fā)出招標(biāo)公告或邀請投標(biāo)意向書；（4）對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查；（5）發(fā)放招標(biāo)文件和有關(guān)技術(shù)資料，進(jìn)行技術(shù)交底，解答投標(biāo)單位提出的有關(guān)招標(biāo)文件的疑問；（6）在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)接受投標(biāo)；（7）開標(biāo)；（8）評標(biāo)、定標(biāo)；（9）發(fā)出中標(biāo)通知，貨物需方和中標(biāo)單位簽訂供貨合同。（總分10分，答錯(cuò)或少答1項(xiàng)扣1分）27.【參考答案】合同交底一般包括以下主要內(nèi)容；（1）工程概況及合同工作范圍；（2）合同關(guān)系及合同涉及各方之間的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；（3）合同工期控制總目標(biāo)及階段控制目標(biāo)，目標(biāo)控制的網(wǎng)絡(luò)表示及關(guān)鍵線路說明；（4）合同質(zhì)量控制目標(biāo)及合同規(guī)定執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序；（5）合同對本工程的材料、設(shè)備采購、驗(yàn)收的規(guī)定；（6）投資及成本控制目標(biāo)，特別是合同價(jià)款的支付及調(diào)整的條件、方式和程序；（7）合同雙方爭議問題的處理方式、程序和要求；（8）合同雙方的違約責(zé)任；（9）索賠的機(jī)會和處理策略；（10）合同風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容及防范措施；（11）合同進(jìn)展文檔管理的要求。（對1項(xiàng)給1分，最多10分）2019年10月《項(xiàng)目采購管理》真題一、單項(xiàng)選擇題：本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的備選項(xiàng)中只有一項(xiàng)是最符合題目要求的，請將其選出。1.根據(jù)世界銀行項(xiàng)目周期循環(huán)的示意圖，“項(xiàng)目的準(zhǔn)備”階段大致所需時(shí)間為（）A.0.5?1年B.1?2年C.3?6年D.6?9個(gè)月.工程項(xiàng)目采購管理的傳統(tǒng)模式是（）A.PPP模式B.BRT模式C.DBB模式D.FBC模式.據(jù)史料記載，我國最早采用招標(biāo)方式發(fā)包工程始于（）A.1900年B.1902年C.1905年D.1908年.下列不．屬．于．業(yè)主可以拒絕全部投標(biāo)的是（）A.具有響應(yīng)性的最低標(biāo)價(jià)大大超過標(biāo)底，業(yè)主無力接受招標(biāo)B.投標(biāo)文件基本上不符合招標(biāo)文件的要求C.投標(biāo)人過少（不超過3家），沒有競爭性D.行情變化導(dǎo)致成本大幅降低，工程總價(jià)相應(yīng)大幅下降5.關(guān)于貨物采購公開招標(biāo)，說法錯(cuò)．誤．的是（）A.貨物采購的公開招標(biāo)應(yīng)在盡量大的范圍征集供應(yīng)商B.貨物采購的公開招標(biāo)所需時(shí)間較長C.貨物采購的公開招標(biāo)所需成本較高D.貨物采購的公開招標(biāo)適用于價(jià)值較小的設(shè)備和材料6.貨物采購招標(biāo)文件中，不．屬．于．投標(biāo)須知內(nèi)容的是（）A.招標(biāo)文件的說明B.對投標(biāo)者和投標(biāo)文件的基本要求C.評標(biāo)、定標(biāo)的基本原則D.投標(biāo)單位應(yīng)提供的備品、配件數(shù)量和價(jià)格要求.咨詢服務(wù)采購中的短名單，世界銀行主張不．少．于．（）A.3家B.4家C.5家D.6家.在進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，下列情況中，不．屬．于．進(jìn)行邀請招標(biāo)的是（）凡項(xiàng)目技術(shù)性、專業(yè)性較強(qiáng).如采用公開招標(biāo)，所需費(fèi)用占工程建設(shè)項(xiàng)目總投資的比例過大C.建設(shè)條件受自然因素限制，如采用公開招標(biāo)，將影響項(xiàng)目實(shí)施時(shí)機(jī)的D.能夠滿足條件的勘察設(shè)計(jì)單位少于5家，不能形成有效競爭的在工程采購合同、貨物采購合同和咨詢采購合同中，都存在合同管理的問題。關(guān)于這三類合同管理的復(fù)雜性，說法正確的是（）A.工程采購最復(fù)雜B.貨物采購最復(fù)雜C.咨詢采購最復(fù)雜D.三類采購一樣復(fù)雜.下列合同交底的必要性說法中，不．正．確．的是（）A.合同交底是項(xiàng)目部技術(shù)和管理人員了解合同、統(tǒng)一理解合同的需要B.合同交底是規(guī)范項(xiàng)目部全體成員工作的需要C.合同交底有利于發(fā)現(xiàn)合同問題，有利于事后監(jiān)督D.合同交底有利于提高項(xiàng)目部全體成員的合同意識二、多項(xiàng)選擇題：本大題共5小題，每小題2分，共10分。在每小題列出的備選項(xiàng)中至少有兩項(xiàng)是符合題目要求的，請將其選出，錯(cuò)選、多選或少選均無分。.項(xiàng)目采購主要過程中，供方選擇所依據(jù)的資料包括（）A.范圍說明B.投標(biāo)書C.采購文檔D.評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)E.合同.人類最早的招投標(biāo)出現(xiàn)在（）A.英國B.西班牙C.美國D.葡萄牙E.法國13.貨物采購管理的基本任務(wù)包括（）A.確保采購過程公平、公開和公正B.從資源市場獲取各種信息C.要與資源市場供應(yīng)商建立起友好且有效的關(guān)系，為項(xiàng)目業(yè)主營造一個(gè)寬松有效的資源環(huán)境D.保證所需的各種物資的供應(yīng)E.完善采購管理系統(tǒng).咨詢服務(wù)的行業(yè)特點(diǎn)包括（）A.獨(dú)立性B.公正性C.綜合性D.系統(tǒng)性E.完整性.項(xiàng)目采購合同管理所涉及的內(nèi)容主要分為（）A.明確責(zé)任劃分B.堅(jiān)持工地會議制度C.嚴(yán)密的管理手段D.細(xì)致的財(cái)務(wù)監(jiān)管E.嚴(yán)厲地處罰手段三、名詞解釋題：本大題共5小題，每小題5分，共25分。.CM模式.邀請招標(biāo).直接采購.項(xiàng)目采購合同管理.FIDIC四、簡答題：本大題共5小題，每小題5分，共25分。.以世界銀行貸款項(xiàng)目為例，介紹采購對項(xiàng)目執(zhí)行的重要性。.簡述招標(biāo)工程項(xiàng)目采購應(yīng)具備的條件。.簡述貨物采購的重要性。.簡述咨詢服務(wù)采購的特點(diǎn)。.簡述FIDIC合同條件在我國直接適用要注意的法律問題五、論述題：本大題共2小題，每小題10分，共20分。.企業(yè)需要的主要服務(wù)內(nèi)容有什么？根據(jù)這些服務(wù)內(nèi)容，常見的咨詢服務(wù)包括哪些方面？.如何理解合同分析？它主要包括哪些內(nèi)容？2019年10月《項(xiàng)目采購管理》真題答案及解析一、單項(xiàng)選擇題：本大題共10小題，每小題2分，共20分。.【參考答案】B【答案解析】根據(jù)世界銀行項(xiàng)目周期循環(huán)的示意圖，“項(xiàng)目的準(zhǔn)備”階段大致所需時(shí)間為1?年。.【參考答案】C【答案解析】工程項(xiàng)目采購管理的傳統(tǒng)模式是DBB模式。.【參考答案】B【答案解析】據(jù)史料記載，我國最早采用招標(biāo)方式發(fā)包工程始于1902年。.【參考答案】D【答案解析】一般下述3中情況下，業(yè)主可以拒絕全部投標(biāo)：(1)具有響應(yīng)性的最低標(biāo)價(jià)大大超過標(biāo)底(超過20%以上)，業(yè)主無力接受招標(biāo)；(2)投標(biāo)文件基本上不符合招標(biāo)文件的要求；(3)投標(biāo)人過少(不超過3家)，沒有競爭性。.【參考答案】D【答案解析】貨物采購的公開招標(biāo)在盡量大的范圍征集供應(yīng)商。一般組織方式嚴(yán)密，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)眾多，所需工作時(shí)間較長，成本較高。.【參考答案】D【答案解析】投標(biāo)單位應(yīng)提供的備品、配件數(shù)量和價(jià)格要求不.屬.于.投標(biāo)須知內(nèi)容。P1127.【參考答案】A【答案解析】咨詢服務(wù)采購中的短名單，世界銀行主張不．少．于．3家。.【參考答案】D【答案解析】一般考慮邀請招標(biāo)的有：①技術(shù)要求較高、專業(yè)性較強(qiáng)的招標(biāo)項(xiàng)目。②合同金額較小的招標(biāo)項(xiàng)目。由于公開招標(biāo)的成本較高，如果招標(biāo)項(xiàng)目的合同金額較小，則不宜采用。③工期要求較為緊迫的招標(biāo)項(xiàng)目。公開招標(biāo)周期較長，這也決定了工期要求較為緊迫的招標(biāo)項(xiàng)目不宜采用。.【參考答案】A【答案解析】工程采購最復(fù)雜。.【參考答案】C【答案解析】不．正．確．的．是．合同交底有利于發(fā)現(xiàn)合同問題，有利于事后監(jiān)督。二、多項(xiàng)選擇題：本大題共5小題，每小題2分，共10分。.【參考答案】BD【答案解析】項(xiàng)目采購主要過程中，供方選擇所依據(jù)的資料包括投標(biāo)書、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。.【參考答案】AC【答案解析】18世紀(jì)80年代，在英國和美國出現(xiàn)了人類最早的招標(biāo)投標(biāo)活動。.【參考答案】BCD【答案解析】貨物采購管理的基本任務(wù)包括：保證所需的各種物資的供應(yīng)；從資源市場獲取各種信息；要與資源市場供應(yīng)商建立起友好且有效的關(guān)系，為項(xiàng)目業(yè)主營造一個(gè)寬松有效的資源環(huán)境。.【參考答案】ABCD【答案解析】咨詢服務(wù)的行業(yè)特點(diǎn)：(1)獨(dú)立性；(2)公正性；(3)綜合性；(4)系統(tǒng)性。.【參考答案】ABC【答案解析】項(xiàng)目采購合同管理所涉及的內(nèi)容主要分為明確責(zé)任劃分、堅(jiān)持工地會議制度、嚴(yán)密的管理手段。三、名詞解釋題：本大題共5小題，每小題5分，共25分。.【參考答案】是建筑工程管理模式的簡稱。又稱為階段發(fā)包或快速軌道方式，這是近年來國外比較流行的一種工程采購管理模式。這種模式與過去那種等設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后再進(jìn)行招標(biāo)的傳統(tǒng)連續(xù)建設(shè)模式不同。.【參考答案】是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標(biāo)。邀請招標(biāo)是由接到投標(biāo)邀請書的法人或者其他組織才能參加投標(biāo)的一種招標(biāo)方式，其他潛在的投標(biāo)人則被排除在投標(biāo)競爭之外，因此，也稱為有限競爭性招標(biāo)。.【參考答案】直接采購是指購貨人從一個(gè)供應(yīng)商那里直接購買的采購方式，有時(shí)也稱為單一來源采購。在購貨人對供應(yīng)商比較熟悉或者已經(jīng)建立了固定采購關(guān)系的情況下，可以考慮采用直接采購。.【參考答案】是指參與項(xiàng)目各方均應(yīng)在合同實(shí)施過程中自覺、認(rèn)