2019年4月自考00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題及答案含解析

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略年月真題

0015120194

1、【單選題】企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略面臨種種風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)中不屬于差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)的是

易于被競爭者模仿的風(fēng)險(xiǎn)

多變的市場造成的風(fēng)險(xiǎn)

A:

高額專屬成本造成的風(fēng)險(xiǎn)

B:

喪失市場份額的風(fēng)險(xiǎn)

C:

答D:案：A

解析：實(shí)施差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：（1）多變的市場造成的風(fēng)險(xiǎn)。（2）高額專屬成本造成

的風(fēng)險(xiǎn).（3）閉門造車造成的風(fēng)險(xiǎn).（4）喪失市場份額的風(fēng)險(xiǎn)

2、【單選題】某企業(yè)與外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)以帶動(dòng)產(chǎn)品出口，該企業(yè)采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)

略屬于

商品出口戰(zhàn)略

加工出口戰(zhàn)略

A:

合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略

B:

境外投資戰(zhàn)略

C:

答D:案：C

解析：合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略是指國際化企業(yè)與外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)，以帶動(dòng)產(chǎn)品出口的戰(zhàn)

略。

3、【單選題】日本松下公司對生產(chǎn)的洗衣機(jī)、空調(diào)、冰箱等產(chǎn)品都統(tǒng)一使用“松下”的品牌

名稱，那么，松下公司采取的品牌名稱策略是

個(gè)別品牌策略

家族品牌策略

A:

組合品牌策略

B:

獨(dú)立家族品牌策略

C:

答D:案：B

解析：本題主要考查的知識點(diǎn)為家族品牌策略。家族品牌策略也稱為統(tǒng)一品牌策略，即企

業(yè)所有的產(chǎn)品（包括不同種類的產(chǎn)品）都使用同一個(gè)品牌。經(jīng)營同類產(chǎn)品的企業(yè)常常會(huì)選

擇這一策略。

4、【單選題】根據(jù)產(chǎn)品要素的分類，下列屬于無形要素的是

產(chǎn)品數(shù)量

產(chǎn)品品質(zhì)

A:

產(chǎn)品的包裝

B:

產(chǎn)品的安裝

C:

答D:案：D

解析：無形要素包括產(chǎn)品的安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、咨詢、維修、購買信貸、免費(fèi)送貨、產(chǎn)品

價(jià)格、成本、交貨期、保證條件、信譽(yù)等；<br>有形要素包括產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品

品質(zhì)、花色、款式、造型、包裝等。

5、【單選題】在下列技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中，具有“高投入和高風(fēng)險(xiǎn)性”特點(diǎn)的是

合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

A:

引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略

B:

模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

C:

答D:案：B

解析：自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)：1.技術(shù)突破的內(nèi)生性；2.技術(shù)與市場的率先性；3.知識

和能力支持的內(nèi)生性；4.高投入和高風(fēng)險(xiǎn)性。

6、【單選題】關(guān)于企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處，下列說法錯(cuò)誤的是

能夠吞并和減少競爭對手

能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡

A:

能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)

B:

有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進(jìn)行購買或銷售的交易成本

C:

答D:案：D

解析：橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過購買與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來

擴(kuò)大營業(yè)，獲得更大利潤的發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)行橫向一體化的好處：(1)能夠吞并和減少競爭

對手；(2)能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡；(3)能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和

被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。橫向一體化戰(zhàn)略的主要缺點(diǎn)是企業(yè)要承擔(dān)在更大

規(guī)模上從事某種經(jīng)營業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，以及由于企業(yè)過于龐大而出現(xiàn)的機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下等

問題。

7、【單選題】美國IBM公司有個(gè)“百分之百俱樂部”，公司以成為該俱樂部會(huì)員來激勵(lì)員工

完成任務(wù)，IBM此時(shí)采取的激勵(lì)方式是

榮譽(yù)激勵(lì)

A:

物質(zhì)利益激勵(lì)

任務(wù)激勵(lì)

B:

榜樣激勵(lì)

C:

答D:案：A

解析：榮譽(yù)激勵(lì)是一種終極的激勵(lì)手段，它主要是把工作成績與晉級、提升、選模范、評

先進(jìn)聯(lián)系起來，以一定的形式或名義標(biāo)定下來，主要的方法是表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)驗(yàn)介紹等。

榮譽(yù)可以成為不斷鞭策榮譽(yù)獲得者保持和發(fā)揚(yáng)成績的力量，還可以對其他人產(chǎn)生感召力，

激發(fā)比、學(xué)、趕、超的動(dòng)力，從而產(chǎn)生較好的激勵(lì)效果。

8、【單選題】下列融資方式中屬于內(nèi)源型融資的是

銀行貸款

股票

A:

折舊準(zhǔn)備基金

B:

企業(yè)債券

C:

答D:案：C

解析：內(nèi)源型籌資戰(zhàn)略是指依靠企業(yè)內(nèi)部籌資解決生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需資金的渠道戰(zhàn)略，通

過內(nèi)部籌資主要是指利用企業(yè)內(nèi)部的留成利潤(主要表現(xiàn)為盈余公積金和未分配利潤)；應(yīng)

付稅款(尚未到期的應(yīng)交稅款)；折舊準(zhǔn)備基金；企業(yè)內(nèi)部集資；盤活企業(yè)內(nèi)部存量資產(chǎn)。

9、【單選題】根據(jù)企業(yè)文化的層次，廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況屬于

制度與行為層文化

物質(zhì)層文化

A:

精神層文化

B:

理念層文化

C:

答D:案：B

解析：物質(zhì)層文化又稱表層文化或視覺文化，是指表露在企業(yè)外部的，可見于形、聞?dòng)诼?/p>

的文化形象，多通過企業(yè)的建筑物、產(chǎn)品、服務(wù)、工作環(huán)境、文化設(shè)施等表現(xiàn)出來。例

如，企業(yè)形象反映廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況，產(chǎn)品造型、外觀、包裝等反映產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)的

情況，文明禮貌反映企業(yè)家形象和職工形象等。P283

10、【單選題】根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域（SBA）的劃分原則，“問題SBA”具有的特點(diǎn)是

環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大

環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大

A:

環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小

B:

環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小

C:

D:

答案：C

解析：戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA)：環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大稱為奶牛SBA；環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)

力小稱為瘦狗SBA；環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大的SBA稱為明星SBA；環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)

力小的SBA稱為難點(diǎn)SBA（又叫問題SBA）。

11、【多選題】企業(yè)實(shí)行收縮型戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)有

容易引發(fā)消極經(jīng)營

影響員工的積極性

A:

抑制企業(yè)的發(fā)展

B:

快速發(fā)展破壞資源平衡

C:

過快的發(fā)展導(dǎo)致應(yīng)變能力下降

D:

答E:案：ABC

解析：企業(yè)收縮型戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：（1）容易引發(fā)消極經(jīng)營。（2）影響員工的積極性。

（3）抑制企業(yè)的發(fā)展。

12、【多選題】市場細(xì)分的作用有

有利于企業(yè)分析和發(fā)掘新的市場機(jī)會(huì)

有利于企業(yè)有針對性地制定市場營銷組合策略

A:

有利于企業(yè)降低市場價(jià)格

B:

有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本

C:

有利于企業(yè)發(fā)展競爭優(yōu)勢

D:

答E:案：ABE

解析：市場細(xì)分的作用：（1）有利于企業(yè)分析和發(fā)掘新的市場機(jī)會(huì)。（2）有利于企業(yè)有

針對性地制定市場營銷組合策略。（3）有利于企業(yè)發(fā)揮競爭優(yōu)勢。

13、【多選題】企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括的主要因素有

政治因素

經(jīng)濟(jì)因素

A:

生態(tài)資源因素

B:

社會(huì)文化因素

C:

技術(shù)因素

D:

答E:案：ABCDE

解析：企業(yè)所處的宏觀環(huán)境，主要是指國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)、自然生態(tài)等環(huán)境

要素，這是企業(yè)一般的共處的環(huán)境。

14、【多選題】企業(yè)在不同壽命周期階段應(yīng)采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)

略有

收縮戰(zhàn)略

“以新領(lǐng)先”戰(zhàn)略

A:

“新品完善”戰(zhàn)略

B:

優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略

C:

新品形象戰(zhàn)略

D:

答E:案：BCE

解析：投入期的產(chǎn)品是剛投放市場的新產(chǎn)品，總的來說，是實(shí)施“以新取勝”的戰(zhàn)略。但

根據(jù)企業(yè)新產(chǎn)品的狀況不同，還有以下可供選擇的戰(zhàn)略方案：(1)“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略。

(2)“新品完善”戰(zhàn)略。(3)新品形象戰(zhàn)略。

15、【多選題】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的基本原則有

預(yù)測未來原則

放松控制原則

A:

重點(diǎn)控制原則

B:

經(jīng)濟(jì)合理原則

C:

獎(jiǎng)懲結(jié)合原則

D:

答E:案：ACDE

解析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循以下原則：（1）預(yù)測未來原則。（2）重點(diǎn)控制原則。

（3）經(jīng)濟(jì)合理原則。（4）獎(jiǎng)懲結(jié)合原則。

16、【判斷題】在市場營銷新謀略中，突出強(qiáng)調(diào)環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展的營銷謀略是文化營

銷。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：兩種改法均可：把“文化營銷”改為“綠色營銷”；或者改為“文化營銷指企業(yè)以

提高顧客滿意度為追求，以員工共識的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化、尋求顧客所接受

的價(jià)值信念為立業(yè)為本所做出的長遠(yuǎn)性謀劃與方略”。

17、【判斷題】產(chǎn)品組合的廣度指企業(yè)所擁有的產(chǎn)品品種的平均數(shù)。

正確

A:

錯(cuò)誤

答B(yǎng):案：B

解析：兩種改法均可：把“廣度”改為“長度”；或者改為“產(chǎn)品組合的廣度指一個(gè)企業(yè)

所擁有的產(chǎn)品線的數(shù)量”。

18、【判斷題】由高級職稱、中級職稱和初級職稱不同職稱等級的人才形成的比例關(guān)系被稱

為人才層次結(jié)構(gòu)。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：兩種改法均可：把“人才層次結(jié)構(gòu)”改為“人才能級結(jié)構(gòu)”；或者改為“人才層次

結(jié)構(gòu)指企業(yè)不同管理層次所需的各級管理人才的比例關(guān)系”。

19、【判斷題】外延型投資的主要特征是把投資用來擴(kuò)建或新建廠房，增添設(shè)備。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：外延型投資的主要特征是把投資用來擴(kuò)建或新建廠房，增添設(shè)備。

20、【判斷題】在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次體系中，由企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者為主體所組成的控制

系統(tǒng)屬于業(yè)務(wù)控制層。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：兩種改法均可：把“業(yè)務(wù)控制層”改為“作業(yè)控制層”；或者改為“業(yè)務(wù)控制層指

企業(yè)中層經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)者和各職能部門負(fù)責(zé)人為主體所組成的控制系統(tǒng)。

21、【問答題】簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生與發(fā)展的背景條件。

答案：（1）需求結(jié)構(gòu)的重大變化；（2）生產(chǎn)競爭的日趨激烈；（3）科學(xué)技術(shù)不斷

進(jìn)步；（4）資源供應(yīng)日益緊張；（5）生態(tài)環(huán)保的要求越來越高；（6）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

的快速調(diào)整。（評分說明：每個(gè)要點(diǎn)1分，滿分5分，答對任意5個(gè)要點(diǎn)即可得滿分5

分。）

解析：考點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生與發(fā)展的背景條件。

22、【問答題】簡述企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)。

答案：（1）企業(yè)對過去的經(jīng)營業(yè)績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經(jīng)營目

標(biāo)；（2）企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模、市場占有率和競爭地位的情況下，調(diào)整生

產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的秩序，為將來的大發(fā)展做好充分準(zhǔn)備；（3）繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞

務(wù)為原來的顧客服務(wù)；（4）力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)模或者略有增長，穩(wěn)

定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位；（5）在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同

的比率增長，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。（評分說明：每個(gè)要點(diǎn)1分，滿分5分。）

解析：考點(diǎn)：企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)。

23、【問答題】簡述總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑。

答案：（1）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；（2）做好對供應(yīng)商的營銷；（3）采用新的技術(shù)

和流程來降低成本；（4）建立以成本為核心的企業(yè)文化。（評分說明：每個(gè)要點(diǎn)1

分，再根據(jù)闡述情況酌情加0-1分，滿分5分。）

解析：考點(diǎn)：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑。

24、【問答題】簡述企業(yè)國際化經(jīng)營的主要特點(diǎn)。

答案：（1）跨國界經(jīng)營；（2）多元化經(jīng)營；（3）資源共享；（4）全球戰(zhàn)略和一

體化管理（評分說明：每個(gè)要點(diǎn)1分，再根據(jù)闡述情況酌情加0-1分，滿分5分。）

解析：考點(diǎn)：企業(yè)國際化經(jīng)營的主要特點(diǎn)。

25、【問答題】簡述企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的作用。

答案：（1）導(dǎo)向作用；（2）凝聚作用；（3）規(guī)范作用。（評分說明：每個(gè)要點(diǎn)

根據(jù)闡述情況酌情給1~2分，滿分5分。）

解析：考點(diǎn)：企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的作用。

26、【問答題】試述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。

答案：（1）戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)；（2）目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定完成期

限；（3）目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行；（4）目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)；（5）目標(biāo)

應(yīng)形成一個(gè)完整的體系。（評分說明：每個(gè)要點(diǎn)根據(jù)闡述情況酌情給1-2分，滿分10

分。）

解析：考點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。

27、【問答題】試述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的主要因素。

答案：（1）國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)發(fā)展的總趨勢；（2）國家的科技發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)政策；

（3）競爭對手的技術(shù)狀況和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；（4）企業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和職工技術(shù)素質(zhì)。

（評分說明：每個(gè)要點(diǎn)根據(jù)闡述情況酌情給1-3分，滿分10分。）

解析：考點(diǎn)：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的主要因素。

28、【名詞解釋】麥肯錫矩陣分析法

答案：麥肯錫矩陣分析法：以戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的吸引力和企業(yè)的競爭地位兩個(gè)綜合性指標(biāo)進(jìn)

行組合、形成矩陣進(jìn)行分析的綜合性方法。

解析：考點(diǎn)：麥肯錫矩陣分析法的概念。

29、【名詞解釋】集中化戰(zhàn)略

答案：集中化戰(zhàn)略：把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場上。為特定的地區(qū)或特定

的購買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。

解析：考點(diǎn)：集中化戰(zhàn)略的概念。

30、【名詞解釋】反回頭戰(zhàn)略