炊事員的主要事跡

炊事員的主要事跡炊事員的主要事跡篇1

薛青麗是軍川分公司綜合部食堂的一名炊事員，她服務(wù)態(tài)度好，工作熱情認(rèn)真，烹飪技術(shù)也沒(méi)的說(shuō)，不但能把自己的工作做好，還每天早來(lái)晚走，把食堂的工作和就餐環(huán)境整理的井井有條。

她始終把自己定位為一名服務(wù)人員，她常說(shuō)，飲食的好壞，服務(wù)態(tài)度是否到位，都是員工們能否全身心投入到生產(chǎn)工作的保證，這也是她始終堅(jiān)持的工作準(zhǔn)則。因此，她把全部心思都撲在食堂的工作上，不但嚴(yán)格要求自己認(rèn)真做好每一件事，而且一堅(jiān)持就是3年多，她真正體會(huì)到了炊事員工作的樂(lè)趣。

她樂(lè)于助人，食堂里的一些臟活累活她總是搶著去干，每當(dāng)同事們需要幫助的時(shí)候，她總是第一個(gè)伸出援助之手。

她業(yè)務(wù)精通，無(wú)論洗菜、切菜、烹飪還是刷碗、餐具消毒、食品儲(chǔ)存、衛(wèi)生清理，她都能又快又好的完成。要知道，為一個(gè)人做飯是一種藝術(shù)，而為我們分公司200多名員工做飯，那可真是一個(gè)力氣活，每次炒菜，哪怕是一個(gè)男人都會(huì)累得胳膊酸疼，有一次在炒菜的時(shí)候，她的胳膊不慎扭傷，但她沒(méi)有請(qǐng)假休息，仍然堅(jiān)持在崗位上，做一些力所能及的工作。

她服務(wù)態(tài)度熱情，她會(huì)對(duì)每一位來(lái)就餐的員工報(bào)以親切的微笑。正所謂眾口難調(diào)，要想全面照顧大家的胃口，光有技術(shù)是行不通的。平時(shí)她通過(guò)細(xì)心觀察，虛心聽(tīng)取大家的建議，對(duì)每個(gè)人的飲食愛(ài)好都有所了解，在制定菜譜的時(shí)候能夠盡量照顧到大多數(shù)員工，同時(shí)還為大家準(zhǔn)備可口的小拌菜，讓大家都能吃的舒心、開(kāi)心，從而能夠有更好的心情投入到工作中去。

她善于學(xué)習(xí)，操作柴油灶具有一定的危險(xiǎn)性，她經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)出了自己的一套經(jīng)驗(yàn)，并把這套經(jīng)驗(yàn)無(wú)私的傳授給了同事，確保柴油灶使用安全，為了保證員工們可以吃到可口的飯菜，她努力學(xué)習(xí)烹飪技術(shù)，又買了好多的烹飪書(shū)籍進(jìn)行自學(xué)。

看著她瘦弱的身影在食堂忙碌，看著她用纖細(xì)的胳膊努力在大鍋中翻炒，看著她堅(jiān)持不懈的付出，我們心中怎能不感動(dòng)，同時(shí)也為我們綜合部能有這樣優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪。崗位雖然平凡，可她的堅(jiān)持、她的微笑都是最美的。

炊事員的主要事跡篇2

張孝斌，一名普普通通的邊遠(yuǎn)農(nóng)村中學(xué)炊事員，二十多年來(lái)憑著堅(jiān)韌和執(zhí)著，憑著對(duì)一方教育事業(yè)的摯愛(ài)。無(wú)數(shù)次謝絕了外地賓館酒店的高新聘請(qǐng)，始終堅(jiān)守在平凡的炊事崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，團(tuán)結(jié)協(xié)作，默默奉獻(xiàn)。身為炊事班長(zhǎng)，工作中合理搭配膳食、注重食品安全衛(wèi)生、提高服務(wù)質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度，努力做到品種多樣、味美價(jià)廉，讓學(xué)生吃的放心、吃的滿意，受到了師生、家長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

食堂工作重點(diǎn)在改善菜品結(jié)構(gòu)上，他作為大廚、炊事班長(zhǎng)，首先合理做好菜品搭配，在菜肴品種上追求花色品種的多樣化，早餐：豆腐面、烙饃、包子、油卷、蒸饃、稀飯、鹵雞蛋等，中晚餐：米飯、鹵面條、烙菜盒、包子、油卷、蒸饃、紫菜(西紅柿)雞蛋湯或栆北酸湯、四葷二素;在菜肴質(zhì)量上追求色、香、味、形的完美結(jié)合。他經(jīng)常上網(wǎng)、虛心向有手藝的廚師請(qǐng)教，練習(xí)一些飯菜的做法，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)和操作技能，做到粗糧細(xì)做、細(xì)糧精做。經(jīng)?？匆恍┥攀碃I(yíng)養(yǎng)知識(shí)類的書(shū)籍，按照科學(xué)配餐方法操作，炒菜注意禁忌食物搭配，注重營(yíng)養(yǎng)搭配，提高供餐質(zhì)量。在炊事班里，他主要負(fù)責(zé)蒸饃、米飯、炒菜、做湯等，饃蒸的既泡又筋拽，米飯不軟不硬香味撲鼻，木耳肉片湯不咸不淡人人皆宜，小炒肉片嫩香可口......。為了大家共同提高，他手把手指導(dǎo)同事輪流操作流程，反復(fù)訓(xùn)練，大家都很尊敬他，親切的稱呼他"班頭”。面對(duì)副食品、蔬菜價(jià)格高漲的壓力，為了既讓學(xué)生吃飽，又要吃好，他合理安排菜譜，注重營(yíng)養(yǎng)。肉類價(jià)格高，就適當(dāng)安排一些雞、魚(yú)類食品，學(xué)生喜歡吃，價(jià)格相對(duì)較低。他還采取葷素搭配，貴菜、便宜菜搭配等措施，既讓學(xué)生吃的滿意，又適當(dāng)控制了成本。

"安全重于泰山'、"食以安為先'。做為班長(zhǎng)，他要求同事們要高度注重安全衛(wèi)生。在做好膳食供應(yīng)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好燃?xì)?、灶具和炊事工具的日常巡查點(diǎn)檢，加大消防檢查力度，保證供餐的安全可靠。仔細(xì)核查供應(yīng)的蔬菜、食品質(zhì)量和生產(chǎn)日期，不合格食品堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)行加工。嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)禁制度，做好餐具消毒，堅(jiān)持食品留樣，對(duì)剩、壞變質(zhì)食材及時(shí)進(jìn)行銷毀，并認(rèn)真填寫(xiě)記錄。在天熱臨近蒼蠅蚊蟲(chóng)到來(lái)之際，做好滅蚊蠅防鼠害等工作，工作區(qū)域衛(wèi)生日清日結(jié)周大掃，做到窗明幾凈，工作區(qū)、用餐區(qū)分開(kāi)，桌椅整潔有序，地坪干凈無(wú)油污。他嚴(yán)格要求自己，一絲不茍，帶頭爬梯子、擦窗戶玻璃、擦屋頂，所有角落都打掃得一塵不染。庫(kù)房及工作間各種生熟食品、原輔材料、刀具、廚具分類存放，所有工作人員統(tǒng)一掛牌著裝，給人一種整潔有序、輕松明亮的感覺(jué)。

提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)施"微笑服務(wù)'。他積極帶領(lǐng)食堂員工參加總務(wù)處組織的職業(yè)道德規(guī)范教育講座，幫助他們端正服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)服務(wù)方法，樹(shù)立全心全意為學(xué)生服務(wù)的思想。每天學(xué)生吃飯的時(shí)候，他抽空到餐廳里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、聽(tīng)聽(tīng)、問(wèn)問(wèn)，與學(xué)生零距離接觸，收集學(xué)生的反饋信息。班組會(huì)上，他組織開(kāi)展"假如我是服務(wù)對(duì)象---學(xué)生'大討論，實(shí)行換位思考，將心比心，大家真正深刻認(rèn)識(shí)到了平時(shí)對(duì)學(xué)生態(tài)度生硬、不禮貌、服務(wù)不夠熱情、言語(yǔ)刻薄等存在的突出問(wèn)題。難怪炊事員和學(xué)生關(guān)系不太融洽，原來(lái)好的飯菜質(zhì)量還必須要有好的服務(wù)質(zhì)量，兩者有機(jī)結(jié)合，才能相得益彰，產(chǎn)生良好的社會(huì)影響。在以后的工作中他帶頭做到文明用語(yǔ)、禮貌待人、微笑服務(wù)，有問(wèn)必答，有求必應(yīng)，有難必幫。此舉受到了學(xué)生們的熱烈歡迎，學(xué)生代表把幾十封表?yè)P(yáng)信送到了總務(wù)處。

團(tuán)結(jié)同志，樂(lè)于助人。他性格溫和，與人為善，極易相處。同事有困難，他立馬伸出援助之手：借錢、幫做飯、做衛(wèi)生...，默默地做著，不求任何回報(bào)。團(tuán)結(jié)出成績(jī)，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，正是因?yàn)樾煺袑W(xué)食堂全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作才營(yíng)造出目前和諧干事的氛圍。他在干好自己本職工作的同時(shí)，還積極主動(dòng)幫助同事湯面條、調(diào)卡機(jī)、洗碗筷、沖洗餐廳等，經(jīng)常幫助其他員工代班。受到他的影響，烙饃廚師尚先亮，臟活累活總是搶著干，今年11月16日李建修因事請(qǐng)假2天，洗碗工郭芙蓉、清潔工唐四、切菜工劉勝成主動(dòng)輪流代班，正是這種團(tuán)結(jié)友愛(ài)，和諧共處的良好氛圍，才使得炊事班能夠心往一處想，勁往一處使，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

任勞任怨，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。每天早上他總是來(lái)的最早，4：30就開(kāi)始了他一天的工作：開(kāi)門(mén)、抽水、生火...下班總是最后一個(gè)離開(kāi)：關(guān)水、關(guān)電、關(guān)門(mén)...。有時(shí)還要加班和食堂管理人員根據(jù)季節(jié)變化、學(xué)生反映共同研究、制定第二天或下周食譜。在食堂內(nèi)和同事們一起工作，一起溝通，別人有事請(qǐng)假了他都會(huì)積極地去幫助，只要他們需要幫助和指點(diǎn)他都會(huì)教他們?nèi)プ?，盡量不去和任何一個(gè)人發(fā)生矛盾，他至始至終都記著一句話，"要想做事先學(xué)會(huì)做人'，作為一個(gè)班長(zhǎng)，損壞團(tuán)隊(duì)利益的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，消極的話不傳，沒(méi)有的話不亂說(shuō)。他始終記得鼓勵(lì)先進(jìn)，幫助落后共同來(lái)壯大徐寨中學(xué)的炊事團(tuán)隊(duì)。

"學(xué)生的滿意是我最大的快樂(lè)',他在不停地努力踐行著他的職業(yè)諾言，無(wú)怨無(wú)悔，奮斗不止!

炊事員的主要事跡篇3

小康不小康，關(guān)鍵看老鄉(xiāng)。精準(zhǔn)扶貧工作事關(guān)全局，意義重大。要抓好這項(xiàng)工作，必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮、從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，上下聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌推進(jìn)，按照“133”的工作思路，確保精準(zhǔn)扶貧工作取得實(shí)效。

(一)樹(shù)立“一種理念”。扶貧工作艱巨繁重，需要付出艱苦的努力，需要不同尋常的耐心和毅力。以往，少數(shù)干部對(duì)扶貧工作往往是“只喊喊、不到村”，“只轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、不用心”，“只談?wù)?、不落?shí)”，這些說(shuō)到底都是思想上缺乏“真扶貧”的意識(shí);有些貧困戶不思進(jìn)取、好吃懶做，以“吃低保、靠救濟(jì)”為榮，缺少“真致富”的志氣。實(shí)行精準(zhǔn)扶貧、有效減貧脫貧，必須牢固樹(shù)立扶真貧、真扶貧的理念。一方面從思想教育、考核導(dǎo)向等方面入手，讓各級(jí)干部做到真正用心扶貧、潛心扶貧;另一方面加大對(duì)貧困戶的正面宣傳教育力度，實(shí)施“扶志工程”，引導(dǎo)貧困戶樹(shù)立“崇尚致富、脫貧光榮”的理念，讓貧困戶真心想脫貧、真心想致富，充分激發(fā)自身“原動(dòng)力”。同時(shí)，大力引導(dǎo)社會(huì)力量真心參與扶貧、真正幫扶脫貧，在全社會(huì)形成“扶貧向善”、“濟(jì)困光榮”的良好氛圍。

(二)突出“三個(gè)精準(zhǔn)”。一是精準(zhǔn)識(shí)別，解決“要扶誰(shuí)”的問(wèn)題。按照統(tǒng)一規(guī)范的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，嚴(yán)格把好群眾申請(qǐng)關(guān)、入戶調(diào)查關(guān)、民主評(píng)議關(guān)、公示監(jiān)督關(guān)、確認(rèn)審核關(guān)，精準(zhǔn)識(shí)別出真正的貧困人口。同時(shí)，建立科學(xué)的監(jiān)測(cè)評(píng)估體系，根據(jù)貧困戶動(dòng)態(tài)化管理的要求，對(duì)穩(wěn)定脫貧的及時(shí)退出，對(duì)返貧需扶持的及時(shí)納入，引入第三方識(shí)別機(jī)制，通過(guò)入戶正面抽查及側(cè)面輔助分析貧困戶銀行存款、子女就學(xué)、醫(yī)院就診、用電量等情況的方式進(jìn)行逐一核實(shí)，確保貧困人口識(shí)別的精準(zhǔn)度。二是精準(zhǔn)施策，解決“怎么扶”的問(wèn)題。采取群眾“點(diǎn)菜”、政府“下廚”方式，做到“三個(gè)一”，即為貧困戶建立一本扶貧臺(tái)賬、制訂一個(gè)脫貧計(jì)劃、定做一套幫扶措施。堅(jiān)持開(kāi)發(fā)扶貧與救濟(jì)扶貧“兩項(xiàng)驅(qū)動(dòng)”，加大扶貧資金投入，對(duì)低保戶、五保戶等喪失勞動(dòng)能力的貧困人口，織牢社會(huì)保障“網(wǎng)”，實(shí)行政府“兜底”、救濟(jì)扶貧;對(duì)有勞動(dòng)能力和勞動(dòng)意愿貧困人口，根據(jù)不同的貧困成因，因地制宜、因戶施策，集中政府、市場(chǎng)及社會(huì)資源，主要采取就業(yè)扶貧、教育扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、移民扶貧、基礎(chǔ)設(shè)施扶貧等模式給予個(gè)性化、精準(zhǔn)化幫扶。三是精準(zhǔn)幫扶，解決“誰(shuí)來(lái)扶”的問(wèn)題。建立縣領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門(mén)結(jié)對(duì)村、黨員結(jié)對(duì)貧困戶的到戶到人的幫扶責(zé)任制，做到幫扶全覆蓋，要求不脫貧不脫鉤。同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)、社會(huì)組織及愛(ài)心人士參與扶貧，引導(dǎo)農(nóng)村致富帶頭人以“傳幫帶”的方式幫助貧困戶脫貧致富，在全社會(huì)形成“扶貧向善、濟(jì)困光榮”的正能量。

(三)建立“三項(xiàng)機(jī)制”。一是建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制。考核機(jī)制是推動(dòng)工作的“方向標(biāo)”，建議結(jié)合各縣(市、區(qū))的貧困程度制定更具操作力、個(gè)性化、具體化的考核措施，特別是對(duì)國(guó)定貧困縣的考核要降低對(duì)GDP指標(biāo)、財(cái)政收入增長(zhǎng)等指標(biāo)的考核權(quán)重，著重增加扶貧減貧的考核權(quán)重，真正形成以扶貧減貧為導(dǎo)向的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前貧困縣不愿、不敢“摘帽”的現(xiàn)象，建議建立脫貧“摘帽”激勵(lì)機(jī)制，出臺(tái)相關(guān)優(yōu)惠政策，對(duì)提前脫貧“摘帽”的，原定扶持政策不變、投入力度不減，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，讓貧困縣敢“摘帽”、愿“摘帽”。二是建立涉農(nóng)資金整合統(tǒng)籌機(jī)制。當(dāng)前，涉農(nóng)資金多頭下達(dá)、零敲碎打、平均用力、“天女散花”的現(xiàn)象仍然存在，盡管各地在整合統(tǒng)籌涉農(nóng)資金上進(jìn)行了一些嘗試和探索，但受限于體制機(jī)制性障礙，成效非常有限，急需從