項(xiàng)目十一財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)教程任課老師：項(xiàng)目十一財(cái)務(wù)控制學(xué)習(xí)目標(biāo)理解財(cái)務(wù)控制內(nèi)容、特征、種類和方法，責(zé)任中心的類型和考核指標(biāo)；掌握財(cái)務(wù)控制認(rèn)知實(shí)訓(xùn)，責(zé)任中心（成本中心、利潤中心、投資中心）實(shí)訓(xùn)，掌握財(cái)務(wù)控制的原理與手段、責(zé)任中心的權(quán)責(zé)與效益衡量及其在實(shí)際工作中的應(yīng)用。思維導(dǎo)圖財(cái)務(wù)控制，是指以企業(yè)財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)，按照一定的程序和方法，確保企業(yè)及內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面落實(shí)和實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的取得、投放、使用和分配過程的控制。財(cái)務(wù)控制是保證實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)控制借助責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告及業(yè)績考核、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格等手段，通過價(jià)值指標(biāo)將不同性質(zhì)的業(yè)務(wù)綜合起來監(jiān)控，以不同崗位、部門和層次的不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為綜合控制對(duì)象，是一種以日?，F(xiàn)金流量為主要內(nèi)容的全面控制。任務(wù)一財(cái)務(wù)控制認(rèn)知實(shí)訓(xùn)思維導(dǎo)圖實(shí)訓(xùn)目的以公司內(nèi)部控制業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，通過財(cái)務(wù)控制認(rèn)知實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目訓(xùn)練，幫助同學(xué)們系統(tǒng)掌握并靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)控制的理論與方法。財(cái)務(wù)控制認(rèn)知實(shí)訓(xùn)實(shí)務(wù)中,財(cái)務(wù)控制可以按內(nèi)容、功能、時(shí)間先后進(jìn)行具體的分類。2.財(cái)務(wù)控制按功能分類3.財(cái)務(wù)控制按時(shí)間先后分類1.財(cái)務(wù)控制按內(nèi)容分類財(cái)務(wù)控制認(rèn)知實(shí)訓(xùn)1.財(cái)務(wù)控制按內(nèi)容分類財(cái)務(wù)控制按內(nèi)容可以分為一般控制和應(yīng)用控制兩類。（1）一般控制，也稱環(huán)境控制，是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的內(nèi)部環(huán)境所實(shí)施的總體控制，包括組織結(jié)構(gòu)控制、人員控制、財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系、財(cái)務(wù)記錄等項(xiàng)內(nèi)容的控制。（2）應(yīng)用控制，也稱為業(yè)務(wù)控制，是指作用于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體控制，包括業(yè)務(wù)處理程序中的批準(zhǔn)與授權(quán)、審核與復(fù)核以及為保證資產(chǎn)安全而采取的限制措施等項(xiàng)控制。財(cái)務(wù)控制認(rèn)知實(shí)訓(xùn)財(cái)務(wù)控制按照功能可以分為預(yù)防性控制、偵查性控制、糾正性控制、指導(dǎo)性控制和補(bǔ)償性控制。（1）預(yù)防性控制，是指為減少風(fēng)險(xiǎn)、錯(cuò)弊和非法行為發(fā)生或減少其發(fā)生機(jī)會(huì)而采取的一系列以防止為目的的控制活動(dòng)。（2）偵查性控制，是指為及時(shí)識(shí)別已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)和已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)弊和非法行為，或增強(qiáng)識(shí)別能力所進(jìn)行的各項(xiàng)控制。2.財(cái)務(wù)控制按功能分類財(cái)務(wù)控制認(rèn)知實(shí)訓(xùn)2.財(cái)務(wù)控制按功能分類財(cái)務(wù)控制認(rèn)知實(shí)訓(xùn)（3）糾正性控制，是指對(duì)那些通過偵查性控制查出來的風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)弊問題所進(jìn)行的調(diào)整和糾正的控制活動(dòng)。（4）指導(dǎo)性控制，是為了實(shí)現(xiàn)有利結(jié)果而進(jìn)行的控制。（5）補(bǔ)償性控制，是針對(duì)某些環(huán)節(jié)的不足或缺陷而采取的控制措施。財(cái)務(wù)控制按時(shí)間先后可以分為事前控制、事中控制和事后控制三類。（1）事前控制，也稱原因控制，是指企業(yè)在財(cái)務(wù)收支活動(dòng)尚未發(fā)生之前，為防止企業(yè)財(cái)務(wù)資源在質(zhì)和量上發(fā)生偏差而實(shí)施的控制。（2）事中控制，是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生過程中，對(duì)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)所進(jìn)行的控制。（3）事后控制，是指對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果所進(jìn)行的分析、評(píng)價(jià)控制。3.財(cái)務(wù)控制按時(shí)間先后分類財(cái)務(wù)控制認(rèn)知實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)資料張總經(jīng)營一家P公司，經(jīng)過幾年的拼搏，公司得到了很好的發(fā)展，已具備了一定規(guī)模，然而，隨著公司規(guī)模地不斷擴(kuò)大，管理上常顯得捉襟見肘，如實(shí)際成本比計(jì)劃成本明顯偏高，財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行相差較大，在經(jīng)營中，總認(rèn)為會(huì)有一定的利潤，但結(jié)果又往往與預(yù)期不符。要求：找出張總困惑的原因，并提出解決問題的措施。張總的困惑財(cái)務(wù)控制認(rèn)知實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)資料根據(jù)題意分析如下：張總的困惑主要原因是財(cái)務(wù)控制缺失。由于公司規(guī)模擴(kuò)大，按照經(jīng)驗(yàn)對(duì)公司進(jìn)行管理和執(zhí)行財(cái)務(wù)控制漸漸失去作用。建議張總根據(jù)公司的具體情況完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度、建立健全財(cái)務(wù)控制制度，通過量本利分析，采用合理的預(yù)算方法和手段，完