注塑部主管崗位職責

注塑部主管崗位職責1.負責注塑部的生產(chǎn)安排和日常事務管理。2.根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn),按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務,確保交期和產(chǎn)品質(zhì)量。3.帶頭遵守公司各項規(guī)章制度,并監(jiān)督下屬員工嚴格遵守。發(fā)現(xiàn)不良行為,及時指出并糾正。特別注重人員安全、設備和模具安全問題。4.對下屬員工進行崗位技能培訓、質(zhì)量意識培訓和6S培訓等。如有困難,可提出相關培訓計劃,由公司安排培訓。5.定期檢查注塑領班的工作,督促其做好注塑設備的點檢和保養(yǎng)。負責注塑設備、模具、工裝夾具的報修和維修工作。6.積極推行6S目視管理,確保注塑部工作環(huán)境清潔、整潔有序,各類物品標識清楚、擺放整齊。7.做好本部門員工的考勤和考核工作,以便員工工資核算和提高員工的勞動積極性。8.記錄試模/生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件,分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性,科學合理地設定注塑參數(shù)條件,并提出模具結(jié)構(gòu)改良建議。9.經(jīng)常抽查、核對、確認注塑領班設定的注塑工藝參數(shù)。10.及時分析和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,提出糾正和預防措施。11.隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設備狀態(tài)及人員動態(tài)等,當出現(xiàn)異常狀況時,及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理,確保生產(chǎn)順暢。12.根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班,并提出增減員工人數(shù)的建議。13.服從其他工作指令。注塑部經(jīng)理（主管）工作職責1.直接對副總經(jīng)理或廠長負責,向其匯報工作,服從其工作安排和管理。2.全面負責注塑部的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務。3.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標,制定注塑部的工作目標,并組織實施。4.根據(jù)公司發(fā)展需要和實際生產(chǎn)狀況,完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學合理地配置人手。5.根據(jù)實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請,按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工,并做好注塑部的人力資源管理工作。6.根據(jù)PMC下達的生產(chǎn)計劃,合理安排注塑部的生產(chǎn)計劃,組織生產(chǎn)工作,檢查/指導生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,采取有效措施,按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務,確保交期。7.依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求,建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和控制體系,嚴格控制注塑產(chǎn)品質(zhì)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。8.組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。9.對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。10.制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。11.制訂注塑部員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術(shù)培訓、品質(zhì)培訓、管理培訓、制度培訓、“5S”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。12.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。13.積極推行“5S”目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場“5S”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。14.貫徹落實公司有關管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導屬下員工嚴格遵守執(zhí)行。15.制訂注塑部各級員工的崗位工作職責，并監(jiān)督其履行職責。16.做好本部門員工的考勤工作，科學合理地制訂開機員工的計件工資標準，嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。17.做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學合理地設定注塑參九條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。18.組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預防和改善措施。19.做好與各相關部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。20.隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常。21.積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要。22.堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。23.做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。24.安排指導有關人員做好注塑部文件