泛光夜景照明亮化工程施工進(jìn)度計(jì)劃方案

泛光夜景照明亮化工程施工進(jìn)度計(jì)劃方案1.1施工進(jìn)度計(jì)劃及說明1.1.1工程施工工期安排1）根據(jù)招標(biāo)方對工期要求，必須滿足第一標(biāo)段計(jì)劃開、完工日期的要求。2）整個(gè)工程進(jìn)度分為“施工準(zhǔn)備工作”和“施工階段”兩部分進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工作階段需要完成的主要任務(wù)有：圖紙會(huì)審，燈具的制作、測試及確認(rèn)，施工用房的確定，施工人員入場，施工用電確定，主要設(shè)備入場，辦理開工許可證,材料采購；施工階段主要任務(wù)有：確定施工方案、現(xiàn)場安裝及調(diào)試，竣工資料準(zhǔn)備，試運(yùn)行、驗(yàn)收及移交等。3)所有主材應(yīng)在該分項(xiàng)工程施工起始日期前5天開始到場，并于該分項(xiàng)工程施工截至日期前7天完成供貨。4)所有施工內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度和業(yè)主要求進(jìn)行順序調(diào)整，我方承諾，進(jìn)度計(jì)劃將隨項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整而調(diào)整，總工期不超過招標(biāo)文件要求的工期。1.1.2施工階段目標(biāo)施工階段工期目標(biāo)是2012年07月30日（暫估開工日期）陸續(xù)開工，2013年02月05日前完工。1.1.3進(jìn)度計(jì)劃簡表項(xiàng)目名稱開始時(shí)間完成時(shí)間備注公共前期準(zhǔn)備臨建搭設(shè)2012.07.282012.08.15前期準(zhǔn)備管理人員進(jìn)場2012.08.162012.08.17前期準(zhǔn)備圖紙會(huì)審2012.08.032012.08.20前期準(zhǔn)備施工人員進(jìn)場2012.08.182012.11.10大商業(yè)材料采購鋼件材料采購2012.08.182012.09.30電纜采購2012.08.302012.11.10設(shè)備、燈具采購2012.08.302012.11.25燈具實(shí)驗(yàn)2012.09.012012.10.20施工項(xiàng)目樣板段安裝2012.09.032012.09.15鋼件安裝2012.08.302012.12.01設(shè)備安裝2012.11.102012.11.30燈具安裝2012.10.202012.12.25電纜敷設(shè)2012.10.152012.12.20電纜端接2012.10.252012.12.30通電調(diào)試2012.12.162011.01.05弱電調(diào)試2011.12.252011.01.10住宅樓材料采購鋼件材料采購2012.08.182012.09.30電纜采購2012.08.302012.11.10設(shè)備采購2012.08.302012.11.25燈具采購2012.08.302012.11.25燈具實(shí)驗(yàn)2012.09.012012.10.20施工項(xiàng)目鋼件安裝2012.08.302012.11.10設(shè)備安裝2012.10.302012.11.15燈具安裝2012.10.302012.12.05電纜敷設(shè)2012.9.302012.12.08電纜端接2012.10.102012.12.11項(xiàng)目名稱開始時(shí)間完成時(shí)間備注施工項(xiàng)目通電調(diào)試2012.12.012012.12.18弱電調(diào)試2012.12.152012.12.301.1.4進(jìn)度計(jì)劃說明1)進(jìn)度計(jì)劃的編制以招標(biāo)文件工期要求編制，隨現(xiàn)場計(jì)劃隨之順延，燈具樣品確定后根據(jù)制作、測試時(shí)間對整體進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，總工期不變；2)由于招標(biāo)文件未提供幕墻施工單位進(jìn)度計(jì)劃，對幕墻施工節(jié)點(diǎn)工期無法確定，因此在進(jìn)場后依據(jù)幕墻的施工進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，保證總工期與幕墻進(jìn)度同步；3)現(xiàn)階段施工進(jìn)度計(jì)劃為理想狀態(tài)下編制，由于缺乏土建、機(jī)電、幕墻進(jìn)度計(jì)劃，因此此投標(biāo)階段進(jìn)度計(jì)劃為不受其它工種限制的狀態(tài)編制，所以在施工進(jìn)場后根據(jù)其它施工單位進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合后進(jìn)行調(diào)整，保證計(jì)劃總工期和招標(biāo)文件工期的一致性。1.2施工進(jìn)度的保證措施我公司多年從事照明工程施工，在工期控制上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，有一系列被證明成效顯著的工期保證措施，克服各種因素對施工工期的影響，確保整個(gè)工程能夠按時(shí)竣工。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和本工程的實(shí)際情況，我公司制定了以下措施來保證工程工期。1.2.1建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目法進(jìn)行工程管理組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，由公司挑選一名出色的、有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員作為工程的項(xiàng)目經(jīng)理。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為龍頭的控制體系，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任，確保各種資源按時(shí)到位。由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的管理，包括工程的進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理和成本管理四大控制。在現(xiàn)場建立全面的進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)、安全施工管理網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立全面可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，建立科學(xué)的工程進(jìn)度管理體系，所有施工技術(shù)和管理人員的調(diào)配、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。1.2.2加大資源投入，包括：資金、勞動(dòng)力、工機(jī)具與設(shè)備、技術(shù)人員等我公司的勞動(dòng)力、機(jī)械、機(jī)(工)具等資源由公司根據(jù)本工程需要統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配，我公司有充足的資源可供調(diào)配。不論是因?yàn)橥獠康目陀^原因，還是因?yàn)閮?nèi)部的主觀原因，如果在施工過程中，導(dǎo)致工程某一關(guān)鍵進(jìn)度或非關(guān)鍵進(jìn)度延期，公司將及時(shí)加大資源的投入，具體表現(xiàn)為：1)增加機(jī)動(dòng)施工人員。2)增加工程技術(shù)管理人員，特別是增派我公司素質(zhì)較高、有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)助管理，增強(qiáng)管理力度。3)當(dāng)機(jī)械和機(jī)具設(shè)備發(fā)生自身故障而無法正常使用時(shí)，我們將及時(shí)投入其他備用機(jī)械和機(jī)(工)具。1.2.3實(shí)施科學(xué)的工程計(jì)劃管理我們將采用管理軟件project進(jìn)行本工程的計(jì)劃管理。按總體施工進(jìn)度的要求編制二級進(jìn)度計(jì)劃，并在工程開工時(shí)開始細(xì)化二級進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的三級進(jìn)度計(jì)劃和季度、月、周滾動(dòng)施工計(jì)劃，將進(jìn)度責(zé)任落實(shí)到每一工段、每一班組、每一位施工人員。在工程施工過程中，全面跟蹤工程的進(jìn)展情況，每周對三級進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制、分析、更新，找出拖后原因，采取有力措施，確保整體進(jìn)度的實(shí)施。建立工程內(nèi)部月計(jì)劃會(huì)、周協(xié)調(diào)會(huì)、每日碰頭會(huì)，解決影響現(xiàn)場施工的問題、現(xiàn)場交叉配合及施工人力安排，爭取與業(yè)主之間建立周協(xié)調(diào)會(huì)、每日碰頭會(huì)，著重解決設(shè)計(jì)、材料供貨、與安裝單位之間的接口等影響施工的問題。按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行組織施工，尤其需抓住關(guān)鍵項(xiàng)目的施工，落實(shí)每一分部、分項(xiàng)工程；嚴(yán)把計(jì)劃管理關(guān)，保證整個(gè)項(xiàng)目的所有工作計(jì)劃做到每天、周、月都有。1.2.4以質(zhì)量的過程控制保證進(jìn)度做好施工過程的質(zhì)量控制，在開工前做好質(zhì)量策劃和現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)工作，提高全員的質(zhì)量意識，確保無返工現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)制定減少和預(yù)防質(zhì)量通病的措施，并對質(zhì)量通病進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，同時(shí)加強(qiáng)材料到貨、復(fù)試、驗(yàn)收工作，盡量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工現(xiàn)象。加強(qiáng)技術(shù)管理保證工期，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)對圖紙的審查，做好技術(shù)交底。在各項(xiàng)工程開工前充分做好這些準(zhǔn)備工作，在施工過程中起到事半功倍的效果。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，成立有關(guān)的攻關(guān)小組和創(chuàng)新小組。施工中推廣采用新材料、新工藝和新技術(shù)，優(yōu)化施工方案，以最大限度縮短工期。1.2.5以安全促進(jìn)度以先進(jìn)、科學(xué)、嚴(yán)格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進(jìn)度。在我公司《安全管理規(guī)定》基礎(chǔ)上制定適合本工程的安全文明施工細(xì)則，做好安全文明施工的策劃，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)安全教育，杜絕由于安全事故影響施工進(jìn)度。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械、工(機(jī))具的安全管理，提高機(jī)械工機(jī)具的利用率和可靠性，減少機(jī)械事故對進(jìn)度的影響。在硬件上配備合格的個(gè)人安全防護(hù)用品，減少因人身安全事故而引起的減員及停工。1.2.6以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制促進(jìn)度全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，確保進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。實(shí)行班組計(jì)點(diǎn)管理方法，制定安全、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰與工期保證責(zé)任書掛鉤。1.2.7加強(qiáng)信息管理保證進(jìn)度建立以總工為首的施工信息管理體系，不斷收集與施工實(shí)際進(jìn)度有關(guān)的資料，如圖紙交付進(jìn)度情況，設(shè)備、材料到貨情況，氣象資料等，并進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，定期向業(yè)主提供比較報(bào)告，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)物資管理，杜絕因偽劣或不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工而造成的返工現(xiàn)象。1.2.8以優(yōu)質(zhì)快速的設(shè)備材料采購促進(jìn)度制訂一整套科學(xué)的材料采購程序，事前做好材料調(diào)查，保證快速地采購到優(yōu)質(zhì)的、符合業(yè)主要求的材料，滿足現(xiàn)場施工要求。項(xiàng)目部物資部門要加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主及供應(yīng)商之間的溝通和信息交流，做到計(jì)劃準(zhǔn)確、信息反饋及時(shí)。在材料供應(yīng)過程中給供應(yīng)商提供現(xiàn)場及交通便利條件，必要時(shí)我方協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行材料運(yùn)輸。按照進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場按20～30%的工程消耗量進(jìn)行儲(chǔ)備。及時(shí)準(zhǔn)確了解掌握現(xiàn)場材料動(dòng)態(tài)，合理安排、科學(xué)調(diào)配施工現(xiàn)場物資材料，使施工現(xiàn)場物資材料供需狀況隨時(shí)處于動(dòng)態(tài)平衡。對于采購量巨大的材料，為防止材料大幅上漲應(yīng)分類別采取相應(yīng)的措施。1.2.9以優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)促進(jìn)度為現(xiàn)場施工人員提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)，提供安全衛(wèi)生的生活居住環(huán)境，保證他們有充足的精力工作。1.2.10加強(qiáng)施工組織、指揮與協(xié)調(diào)加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、其它承包商之間的聯(lián)系與配合，協(xié)調(diào)好相互對口專業(yè)的關(guān)系，為保證