工程造價審計(jì)制度與檔案管理

第一節(jié)制度的建立 1一、制度建立的原則 1二、制度的建立 2三、主要制度及模板 3第二節(jié)檔案資料管理 54一、資料的內(nèi)容 54二、資料的管理和職責(zé) 55三、對各項(xiàng)資料的要求 57四、獎罰 60第一節(jié)制度的建立規(guī)章制度是企業(yè)的內(nèi)部規(guī)范文件，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是實(shí)施企業(yè)管理工作的準(zhǔn)繩。我司通過多年的積累、總結(jié)、優(yōu)化，制訂了一套行之有效的管理制度，做到了有章可循，有法可依，保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。對于本項(xiàng)目，我司以5S管理為基礎(chǔ)，參考《人力資源管理》、《財務(wù)管理》、《各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《行政管理制度》，結(jié)合各級行政部門的法律法規(guī)以及XX項(xiàng)目的具體要求，提煉、形成了項(xiàng)目審計(jì)管理規(guī)章制度。一、制度建立的原則1.外部合規(guī)性外部合規(guī)性是指不違背外部的法律、法規(guī)，所以要求我們經(jīng)常要做外部法規(guī)的收集更新，國家政策的分析。要適時更新外部法律的發(fā)布情況，及時預(yù)測可能會出現(xiàn)的變化。2.內(nèi)部合理性內(nèi)部合理性是指制度編制要符合企業(yè)實(shí)際情況，不能隨便百度抄一個文件過來就用，要調(diào)整。就像軍事是為政治服務(wù)一樣，制度同樣是為管理服務(wù)的，對上，要符合企業(yè)價值觀體系；對下，符合業(yè)務(wù)流程實(shí)際操作情況。二、制度的建立（一）做好基礎(chǔ)調(diào)研工作調(diào)研工作具體包括：1.國家政策的變化；2.政府相關(guān)法規(guī)的情況；3.建筑工程行業(yè)的發(fā)展情況及趨勢；4.審計(jì)服務(wù)行業(yè)的變化；5.XX項(xiàng)目的實(shí)際情況及甲方具體要求；6.基礎(chǔ)制度文件的實(shí)用性分析（二）開始制度編制制度編制除了圍繞上述的兩個原則以外，還需確保制度的完善性和可持續(xù)性。（三）制度評價1.合規(guī)性評價（1）以國家的法律法規(guī)和行政部門頒發(fā)的相關(guān)文件為依據(jù)，評價制度與法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定是否符合；（2）仔細(xì)對照招標(biāo)文件的要求，一一響應(yīng)；（3）收集行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保以不低于行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)開展工作。2.合理性（有效性）評價（1）定期對制度進(jìn)行梳理和優(yōu)化。我司進(jìn)駐后，半年內(nèi)將每個月進(jìn)行一次制度梳理和優(yōu)化，半年后，以季度為時間單位進(jìn)行制度梳理和優(yōu)化；（2）用開放的心態(tài)擁抱變化。我司一直以來堅(jiān)守“以客戶為中心”的原則，那么，客戶的需求發(fā)生變化，對于物業(yè)服務(wù)人員來說，唯一需要做的就是相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)新的要求；（3）高度重視創(chuàng)新，用創(chuàng)新思維解決問題。3.完善性評價一方面，現(xiàn)有制定的制度是否已經(jīng)覆蓋了所有的服務(wù)工作，另方面，服務(wù)對象和工作本身是否發(fā)生了變化。這兩個因素就是制度完善性評價的標(biāo)準(zhǔn)。4.可持續(xù)性評價制度盡管可以修改，可以優(yōu)化，但制度本身具有的嚴(yán)肅性、嚴(yán)謹(jǐn)性、權(quán)威性決定了制度必須具有延續(xù)性，因此，在制度建立的過程中，必須高度重視制度的可持續(xù)性（四）制度優(yōu)化與制度梳理的時間相一致，我司將在進(jìn)駐后半年內(nèi)每個月進(jìn)行一次制度優(yōu)化，半年后，每一季度進(jìn)行一次制度優(yōu)化，確保制度建設(shè)可以切實(shí)的支持高質(zhì)量的服務(wù)。三、主要制度及模板（一）xx工程項(xiàng)目管理有限公司考勤制度（二）XX工項(xiàng)目管理有限公司紀(jì)律作風(fēng)管理實(shí)施辦法制度（三）XX工程項(xiàng)目管理有限公司員工聘用、下崗和待崗及解聘管理辦法（四）xx工程項(xiàng)目管理有限公司員工日常行為規(guī)范（五）xx工程項(xiàng)目管理有限公司辦公室衛(wèi)生管理制度（六）xx工程項(xiàng)目管理有限公司資料管理制度（七）工程項(xiàng)目管理有限公司通訊、交通費(fèi)用及區(qū)（埠）外補(bǔ)助實(shí)施辦法（八）xx工程項(xiàng)目管理有限公司工資管理辦法（九）xx工程項(xiàng)目管理有限公司私車公用及個人電腦補(bǔ)貼辦法（十）xx工程項(xiàng)目管理有限公司項(xiàng)目部月度檢查評定實(shí)施辦法工程管理抽查制度（十一）xx工程項(xiàng)目管理有限公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度（十二）xx工程項(xiàng)目管理有限公司公司用車管理制度（十三）xx工程項(xiàng)目管理有限公司造價成果資料匯編、歸檔制度（十四）xx工程項(xiàng)目管理有限公司工程審核質(zhì)量控制制度（十五）xx工程項(xiàng)目管理有限公司工程造價質(zhì)量考核辦法（十六）xx工程項(xiàng)目管理有限公司跟蹤審計(jì)結(jié)算復(fù)核制度（十七）xx工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)考評辦法制度模板：xx工程項(xiàng)目管理有限公司考勤制度1.實(shí)行每日8小時工作制。2.公司機(jī)關(guān)工作時間為：上午8：00-12：00；下午：13：30-17：30（隨季節(jié)調(diào)整）。3.項(xiàng)目監(jiān)理部或造價咨詢部的工作時間，原則上參照業(yè)主的工作時間執(zhí)行，但須報公司辦備案。4.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部人員的考勤及值班安排，公司辦負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)的考勤。做到當(dāng)日出勤情況當(dāng)日記錄，不得補(bǔ)記。每月1～3日報上月的考勤表到公司辦，附各職工請（銷）假條、夜間加班及周日加班安排表，并由負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。逾期不做當(dāng)月工資。（注1～3日考勤表及月報不及時報到公司辦、工資推遲發(fā)放）公司辦于每月10日前匯總考勤，并根據(jù)掌握的情況，拿出意見，報分管副總經(jīng)理簽認(rèn)，最后報總經(jīng)理簽認(rèn)。5.遲到、早退15分鐘以內(nèi)者，罰20元/次，15～30分鐘者，罰50元/次；遲到、早退超過30分鐘及工作時間內(nèi)無故脫崗者，按曠工處理。每月遲到、早退、無故脫崗超過5次者，罰當(dāng)月實(shí)發(fā)工資的50%。6.周六照常上班，休息時間一般安排在周日。各項(xiàng)目監(jiān)理部，周日原則上盡量休息，但周日工程照常施工的，監(jiān)理人員實(shí)行輪流值班。值班者可根據(jù)項(xiàng)目情況補(bǔ)休。輪班排不過來的，可加班。周日加班應(yīng)提前1日報公司辦備案后實(shí)施；否則，周日加班者不計(jì)考勤。上述情況須在考勤表中記載清楚。部門負(fù)責(zé)人安排調(diào)休，須提前一日向分管領(lǐng)導(dǎo)報告，否則扣部門負(fù)責(zé)人半日出勤。7.因工作需要夜間加班者，原則上可在第二天補(bǔ)休半天。此情況由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排。8.請假實(shí)行請、銷假制度。分級請示，部門負(fù)責(zé)人憑請假條向公司分管領(lǐng)導(dǎo)請假，員工憑請假條向部門負(fù)責(zé)人請假。請假期滿向批準(zhǔn)人銷假。員工請假超過1日者，部門負(fù)責(zé)人須向分管領(lǐng)導(dǎo)報批。超過半天未超過1日者，部門負(fù)責(zé)人須向分管領(lǐng)導(dǎo)報告，每人每月請假不得超過4個工作日。9.無請假手續(xù)者，視曠工處理。曠工一日，罰直接負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人5個工作日的工資。當(dāng)月連續(xù)礦工3日或當(dāng)月礦工累計(jì)超過7日者，按自行解除合同處理，且本人須對公司造成的損失負(fù)全部責(zé)任。10.各部門負(fù)責(zé)人所報考勤應(yīng)確保真實(shí)。如出現(xiàn)瞞報、虛報情況者，查實(shí)后對負(fù)責(zé)人按100元/次進(jìn)行處罰，對直接負(fù)責(zé)人按50元/次進(jìn)行處罰。11.及時參加公司的會議。遲到10分鐘以內(nèi)者，罰款30元；超過10分鐘者，罰款50元；曠會者按礦工1日處理。會議期間手機(jī)必須關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài)上。12.公司對考勤實(shí)行不定期抽查制度。13.本制度由公司辦負(fù)責(zé)解釋、實(shí)施。14.本制度自2011年10月1日起實(shí)施。XX工項(xiàng)目管理有限公司紀(jì)律作風(fēng)管理實(shí)施辦法制度為加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，樹立起嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)，提高綜合服務(wù)水平，特制定如下實(shí)施辦法：1.嚴(yán)禁向施工單位吃、拿、卡、要、報（具體指禮金、有價證券、貴重物品、宴請、通訊費(fèi)、交通費(fèi)等）等行為。每出現(xiàn)一次按實(shí)際發(fā)生額度的3～10倍處罰當(dāng)事人。2.嚴(yán)禁推銷或指定建筑材料和產(chǎn)品；不準(zhǔn)介紹施工隊(duì)伍。凡出現(xiàn)上述情況者，一律沒收違規(guī)所得并調(diào)離原工作崗位，并視造成的影響程度給予處理。3.不得擅離職守。4.不得遇事推諉、互相扯皮，不得工作散慢、消極怠工。5.嚴(yán)禁酒后工作，每出現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人500元。發(fā)生酒后滋事、打架斗毆等惡性事件者，除對當(dāng)事人1000～3000元的經(jīng)濟(jì)處罰外，并視造成的社會影響予以待崗、解聘處理；若因此造成業(yè)主的罰款，由當(dāng)事人全額承擔(dān)。6.嚴(yán)格按國家法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)范執(zhí)業(yè)，不得與承包人串通，損害業(yè)主利益。違反者，由當(dāng)事人承擔(dān)業(yè)主和公司的全部損失，并處以500～2000元的罰款，而且視造成的社會影響予以待崗、解聘處理。7.違反下述規(guī)定及公司其他規(guī)定、國家法律法規(guī)，視造成的影響，作以下處理：（1）業(yè)主投訴，單純因服務(wù)質(zhì)量問題者，處罰50～100元；因嚴(yán)重作風(fēng)問題、嚴(yán)重失職者，按第1～6條處罰，或視影響程度，處以500～1000元的罰款。取兩種方式額度較大者（以下同）。（2）承包商投訴，查實(shí)后按第1～6條處罰，或視影響程度，處以500～1500元的罰款。（3）造成管理范圍較廣的業(yè)主（如經(jīng)濟(jì)園區(qū)、大面積群體工程建設(shè)指揮部等）在其管理范圍內(nèi)通報批評或處罰的，按第1～6條處罰，或視影響程度，處以1000～2000元的罰款。（4）造成區(qū)縣級建設(shè)行政主管部門通報批評或處罰的，按第1～6條處罰，或視影響程度，處以2000～3000元的罰款。（5）造成市級建設(shè)行政主管部門通報批評或處罰的，按第1～6條處罰，或視影響程度，處以3000～5000元的罰款。8.嚴(yán)禁在公共場合與甲方人員發(fā)生語言或肢體沖突。每發(fā)生一次，對當(dāng)事人處以500～1000元罰款，并視情節(jié)作待崗、下崗、解聘處理。不服從公司處理，公開場合與公司管理人員頂撞或言語粗魯者，每發(fā)生一次視情節(jié)對當(dāng)事人處以100～200元罰款。9.處罰針對項(xiàng)目部集體的，項(xiàng)目部由2人組成的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)70%的罰款；項(xiàng)目部由3人組成的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)50%的罰款；項(xiàng)目部由4人及4人以上組成的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)40%的罰款。剩余罰款由項(xiàng)目部其他成員均攤。10.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對本部門成員負(fù)有管理責(zé)任。如項(xiàng)目部成員受處罰，視盡職程度，按直接負(fù)責(zé)人罰款額度的0～60%，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作以處罰。11.本辦法由公司辦負(fù)責(zé)解釋、實(shí)施。12.本辦法自2011年10月1日實(shí)施。XX工程項(xiàng)目管理有限公司員工聘用、下崗和待崗及解聘管理辦法一、員工聘用1.公司招收員工，要貫徹“面向社會，公開招收，全面考核，擇優(yōu)錄用”的原則。2.應(yīng)聘者，必須①如實(shí)填寫《求職登記表》（見附1）；②交驗(yàn)身份證、技術(shù)職稱證書、畢業(yè)證書及監(jiān)理資格證書或其他執(zhí)業(yè)資格證書；③提供“與其他勞動單位解除勞動關(guān)系，且無競業(yè)限制”的證明；④35周歲以上者，須提供縣級以上醫(yī)院出具的體檢表。3.由公司辦對應(yīng)聘人員進(jìn)行初審。初審合格，組織面試及專業(yè)知識考試。面試的主要內(nèi)容為工作經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力、禮儀等。專業(yè)知識考試的內(nèi)容從公司考試題庫中有針對性的抽出。公司辦在面試、專業(yè)知識考試后要做出評定，報公司領(lǐng)導(dǎo)審定。4.被錄用人員試用期為1～3個月，特殊人員可以免試直接正式錄用。被錄用人員的技術(shù)職稱證書、監(jiān)理資格證書應(yīng)交公司統(tǒng)一管理，并如實(shí)填寫與其他單位無勞動關(guān)系且不負(fù)有競業(yè)限制的《承諾書》（格式見附2）。5.實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”制度（1）錄用人員報到后先到公司辦學(xué)習(xí)公司制度，熟悉公司的各項(xiàng)管理規(guī)定、學(xué)習(xí)建設(shè)監(jiān)理或造價咨詢理論、相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)范。一般為3天。（2）試用期提前七天，本人向公司提出申請，經(jīng)公司辦考核合格后確定工作崗位。6.試用期滿后，由公司辦組織綜合考核，考核合格后正式錄用?？己藘?nèi)容：德、技、勤。考核標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行公司規(guī)定考核程序：（1）由本人寫出總結(jié)，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其表現(xiàn)作出評價；（2）由公司辦組織二次書面考核，并根據(jù)考核結(jié)果做出書面意見；（3）由公司辦研究，確定是否錄用及薪金。二、下崗和待崗的處理1.凡屬下列情況的員工，由公司決定責(zé)令其下崗：①被業(yè)主辭退的監(jiān)理人員或造價人員；②明顯不能勝任本職工作的；③不服從公司統(tǒng)一安排的；④違規(guī)違紀(jì)的；⑤年終綜合考評不合格的；2.下崗職工，由公司根據(jù)其具體情況安排其待崗。待崗期間工資標(biāo)準(zhǔn)按市勞動部門確定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。待崗期最長為三個月。待崗期內(nèi)如思想有重大轉(zhuǎn)變，公司將重新安排其工作崗位。三、解聘的處理1.凡屬下列情況的職工，公司予以解聘處理：①兩次被業(yè)主辭退的監(jiān)理人員或造價人員；②拒不服從公司統(tǒng)一安排的；③上崗后又下崗的；④待崗期間思想無重大變化的；⑤待崗期滿沒有被重新聘用的；⑥嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)，給公司造成惡劣影響的；⑦犯有其他性質(zhì)嚴(yán)重問題的。2.員工解除勞動合同結(jié)算工資前，應(yīng)向公司有關(guān)部門辦理相應(yīng)手續(xù)。①員工應(yīng)首先向所在項(xiàng)目部辦理移交手續(xù)；A列出資料移交清單，接收人、移交人在清單上簽字，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽批；B列出所領(lǐng)用物品清單，接收人、移交人在清單上簽字，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽批；C項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)就移交人前期的工作情況，以及對后續(xù)工作的影響（包括隱患）予以充分估計(jì)，并作出相應(yīng)的書面處理意見。否則，出現(xiàn)問題由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人本人負(fù)責(zé)。②向公司辦辦理：列出所領(lǐng)用物品清單、退還清單，丟失、損壞情況，扣、罰款及退款情況。3.最后經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽批后辦理工資結(jié)算手續(xù)，解除勞動合同關(guān)系，并出具《解除/終止勞動合同關(guān)系的證明》。四、個人辭職需提前一個月寫出書面形式的辭職申請，否則扣除一個月工資。手續(xù)辦理同解聘的處理第二條進(jìn)行。五、本制度自2011年10月1日起實(shí)施。附1：求職登記表附2：承諾書附3：使用期滿人員考核評審表附4：員工解除勞動合同審批表附5：解除/終止勞動合同關(guān)系的證明附件1：求職登記表姓名性別政治面貌標(biāo)準(zhǔn)照片曾用名民族血型出生日期體重籍貫身高身體狀況婚姻狀況戶口所在地現(xiàn)居住地址家庭電話手機(jī)號碼身份證號學(xué)習(xí)經(jīng)歷起止時間學(xué)校專業(yè)學(xué)歷學(xué)位職稱/編號精通專業(yè)及證件監(jiān)理證件/編號其他職業(yè)資格/編號起止時間工作單位職位證明人工作業(yè)績工作簡歷應(yīng)聘崗位其他感興趣的崗位原單位年收入計(jì)元月固定薪資月補(bǔ)貼手機(jī)：交通：餐補(bǔ)：年獎金總額異地住房貼：其他：期望薪水（月薪）重要獎勵或成果有無不良記錄應(yīng)聘渠道調(diào)換工作的原因脫離原崗位時間家庭關(guān)系姓名性別稱呼年齡工作單位職務(wù)若應(yīng)聘的崗位由于某種原因不能錄用您，您愿意□接受其他崗位□將材料保留在人才庫·職稱證書、學(xué)歷證書、執(zhí)業(yè)資格證書、身份證要留復(fù)印件，作為本表的附件?！ぢ暶鳎罕救藢λ畹母黜?xiàng)內(nèi)容保證是真實(shí)的，如有不實(shí)責(zé)任自負(fù)。簽名：日期：附件2：承諾書XX工程項(xiàng)目管理有限公司：本人承諾：自即日起，本人以與（單位）解除了勞動關(guān)系，且與（單位）沒有簽定關(guān)于競業(yè)限制的約定。以上承諾若不屬實(shí)，本人愿承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任。承諾人（簽字）日期：年月日附件3：試用期滿人員考核評審表姓名簽約時間所在部門進(jìn)入部門時間自我評價簽名：日期：部門負(fù)責(zé)人評價德專勤簽名：日期：其他公司辦初步意見德專勤建議月薪分管副總意見簽名：日期：綜合意見簽名：日期：附件4：員工解除勞動合同審批表姓名部門解除勞動合同原因本人簽字：日期：部門負(fù)責(zé)人評價資料移交情況領(lǐng)用物品移交情況離職后對后續(xù)工作的影響簽名：日期：公司辦意見領(lǐng)用物品移交情況處理意見其他意見應(yīng)扣罰款項(xiàng)應(yīng)返還款項(xiàng)簽名：日期：其他情況分管副總意見簽名：日期：綜合意見簽名：日期：本表一式兩份，公司辦一份存檔，分管經(jīng)理一份，憑此表結(jié)算工資，否則不予結(jié)算。附件5：解除/終止勞動關(guān)系的證明甲方xx工程項(xiàng)目管理有限公司與乙方已于年月日正式解除了勞動合同關(guān)系，雙方至此無任何經(jīng)濟(jì)和其他民事關(guān)系。特此證明。甲方：（簽字、蓋章）乙方：（簽字）日期：年月日xx工程項(xiàng)目管理有限公司員工日常行為規(guī)范1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)。2.嚴(yán)格要求自己，熱情服務(wù)。以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中。3.服從公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的工作安排。按照分工，認(rèn)真及時地做好本職工作。同時，本著分工不分家的原則，必須相互提醒、相互協(xié)作。認(rèn)真完成公司和部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。對安排的工作積極實(shí)施，按時回復(fù)。4.相互團(tuán)結(jié)，相互尊重。5.堅(jiān)守崗位，按時上下班，不得隨便脫崗、溜崗、串崗。有事要按規(guī)定履行請假手續(xù)。6.工作時間不得在辦公室閑談、看報紙、看小說、打撲克，甚至睡覺，以及其他與工作無關(guān)的行為。7.辦公室及宿舍應(yīng)保持整齊、衛(wèi)生。部門負(fù)責(zé)人要合理安排值日，值日人員應(yīng)做到積極勤快、認(rèn)真負(fù)責(zé)。8.本著愛惜、節(jié)約的原則，使用公共物品。損壞者由責(zé)任人按原價的1.2倍賠償，主觀故意者加倍賠償。9.項(xiàng)目部所配備的微機(jī)、打印機(jī)、監(jiān)測儀器及其它設(shè)備，由指定的人員專職操作使用。耗材的使用嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。10.作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，不徇私情。嚴(yán)禁吃、拿、卡要。嚴(yán)禁介紹材料，介紹隊(duì)伍。11.工作期間穿戴整齊，講究儀容儀表，講究言談舉止。按規(guī)定佩戴胸牌。進(jìn)入施工現(xiàn)場要帶安全帽。12.按時參加公司會議，會議期間，手機(jī)須處于震動、靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，嚴(yán)禁在會議期間接、打電話。13.違反上述規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一次，每項(xiàng)處罰30元。其他制度有規(guī)定，按其他制度執(zhí)行。14.本規(guī)范由公司辦負(fù)責(zé)解釋、實(shí)施。15.本制度自2011年10月1日實(shí)施。xx工程項(xiàng)目管理有限公司辦公室衛(wèi)生管理制度為創(chuàng)造一個干凈、舒適的工作環(huán)境，更好的提高工作質(zhì)量，樹立公司和員工的良好形象，特制定本辦法。1.本辦法所指辦公室，包括公司機(jī)關(guān)辦公室和項(xiàng)目監(jiān)理部的辦公室、項(xiàng)目造價咨詢辦公室。2.各部門負(fù)責(zé)人是其所轄辦公室的衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)衛(wèi)生值班安排、檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室、會議室、樓道衛(wèi)生公司辦負(fù)責(zé)。3.每天上班前10分鐘搞好辦公室及其所分管區(qū)域（如附近樓道、門口）的衛(wèi)生，做到：（1）窗明桌凈，各類物品擺放整齊。（2）地面無痰跡、無煙蒂、無紙屑等雜物，墻壁無灰塵、蛛網(wǎng)，室內(nèi)無異味。（3）桌椅櫥柜擺放整齊，文件書籍排列有序。4.桌面及文件柜等要每天擦拭一遍，煙灰缸、垃圾桶每天上班前要沖刷一次。5.自覺維護(hù)室內(nèi)衛(wèi)生，各種工具資料要放在固定位置用后放回原位，務(wù)必保持室內(nèi)整潔、衛(wèi)生、美觀、有序。下班時對辦公室內(nèi)物品進(jìn)行整理，關(guān)閉電源及門窗。6.每月進(jìn)行一次衛(wèi)生打掃除。7.自覺遵守公共場所衛(wèi)生。8.本規(guī)定有公司辦負(fù)責(zé)解釋、執(zhí)行。9.本規(guī)定自2011年10月1日執(zhí)行。xx工程項(xiàng)目管理有限公司資料管理制度為保證在建工程文件的有效性、適宜性，并對監(jiān)理和造價咨詢資料的編制、審批、標(biāo)識、發(fā)放、使用、更改、保管、回收、作廢、歸檔等進(jìn)行有效控制，特制訂本制度。本制度僅適用于本公司。一、資料的內(nèi)容1.業(yè)主提供的資料；2.施工方提供的資料（報審、報驗(yàn)、聯(lián)系單、回復(fù)單、報告及其它與工程建設(shè)有關(guān)的資料）；3.項(xiàng)目部與工程有關(guān)的活動記錄；4.公司發(fā)文（標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、上級文件、行政文件、體系資料等）；5.其他與工程建設(shè)有關(guān)的文件、資料，包括工程竣工驗(yàn)收備案表及工程優(yōu)良證書等。具體內(nèi)容參照《項(xiàng)目部資料檢查一覽表及評分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行二、資料的管理和職責(zé)（一）項(xiàng)目部1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的資料管理工作，確保資料的及時性、真實(shí)性和完整性，并按時上交甲方和公司；（2）認(rèn)真對項(xiàng)目部人員進(jìn)行職責(zé)分工，明確簽字權(quán)限；（3）必須指定項(xiàng)目部資料管理人員；（4）負(fù)責(zé)審查施工單位工程竣工資料及各項(xiàng)歸檔資料，確保真實(shí)、完整、正確；（5）確保資料的安全（防失火）和保密；（6）人員內(nèi)部調(diào)動或離職時，必須辦理各項(xiàng)資料書面交接手續(xù)，且對在職期間的各項(xiàng)資料及工程上存在的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)到底。2.資料員（1）、及時督促、收集、整理各項(xiàng)資料，且在工程竣工驗(yàn)收后30日內(nèi)將資料立卷上交公司辦，并辦理移交手續(xù)；（2）及時向業(yè)主、政府部門及其他部門傳遞各項(xiàng)資料，并辦理交接手續(xù)。3.其他人員（1）及時完成職責(zé)范圍內(nèi)的以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種資料，且按流程及時傳遞，不得延誤；（2）協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查施工單位的竣工資料。（二）公司1.總經(jīng)理（1）過問各種資料的管理情況，配備公司部門資料管理人員；（2）審批主要資料的外借、借閱和銷毀；（3）簽署文件。2.公司辦（1）主任①制定各項(xiàng)資料管理制度，且督促項(xiàng)目部貫徹實(shí)施；②指導(dǎo)、檢查兩級資料員的工作，不斷提高其業(yè)務(wù)能力；③參加公司組織的對項(xiàng)目部資料的檢查、評比和總結(jié)工作；④把關(guān)施工單位工程竣工資料的質(zhì)量；⑤監(jiān)督項(xiàng)目部工程各項(xiàng)資料的立卷、歸檔工作，把關(guān)歸檔質(zhì)量；⑥審批一般資料的外借和借閱。（2）資料員①參與公司組織的對項(xiàng)目部資料的檢查、評比和總結(jié)工作；②審核、辦理施工單位工程竣工資料，按流程傳遞，建立臺帳。③審核歸檔的工程各項(xiàng)資料，并及時向公司檔案室移交，辦理交接手續(xù)；④指導(dǎo)、督促、檢查項(xiàng)目部資料員的工作，不斷提高各項(xiàng)資料的質(zhì)量；⑤負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料外借、借閱和銷毀的具體工作；⑥做好資料保密工作；⑦完成本部門各項(xiàng)資料的收集、整理、立卷和歸檔工作，建立臺賬；⑧完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)資料。三、對各項(xiàng)資料的要求（一）及時性1.項(xiàng)目部（1）各項(xiàng)資料必須與工程同步，對施工單位堅(jiān)持報驗(yàn)必須資料先行的原則，對報驗(yàn)（報審）資料不符合要求的，嚴(yán)禁所有員工驗(yàn)收、簽認(rèn)，嚴(yán)禁接收不具備驗(yàn)收條件的工序的報驗(yàn)資料；對業(yè)主提供的資料可酌情處理，但必須做好記錄；（2）各種資料必須按規(guī)定時間完成和傳遞，不得延誤；（3）對監(jiān)理單位和其他部門給施工單位下發(fā)的整改通知單，必須監(jiān)督施工單位按規(guī)定時間回復(fù)，及時完成閉合工作；（4）及時按公司規(guī)定將各項(xiàng)資料分類整理。2.公司（1）及時向項(xiàng)目部及其他部門完成資料、文件的傳遞；（2）及時整理項(xiàng)目部及其他部門的各項(xiàng)資料、文件，分類造冊、建立臺賬；（3）及時將竣工資料歸檔，從接收資料之日起七日內(nèi)必須進(jìn)檔；（4）及時整理公司的各項(xiàng)文件，確保月月整理。（二）真實(shí)性1.項(xiàng)目部（1）對業(yè)主及施工單位提供的資料，必須審查其真實(shí)性，對于復(fù)印件必須注明原件存放處、原件存放單位公章、經(jīng)辦人和辦理時間。必要時應(yīng)向有關(guān)單位咨詢；（2）對施工單位報驗(yàn)的自檢數(shù)據(jù)和結(jié)論要進(jìn)行抽檢、核實(shí)、復(fù)驗(yàn)，企業(yè)報監(jiān)理驗(yàn)收結(jié)論的真實(shí)性；（3）嚴(yán)格按見證取樣規(guī)定進(jìn)行取樣、封樣和送樣，確保試驗(yàn)檢測結(jié)論的真實(shí)性；（4）嚴(yán)禁放寬工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來簽認(rèn)施工單位的報驗(yàn)資料。2.公司嚴(yán)格審查項(xiàng)目部各項(xiàng)資料的真實(shí)性（平時和歸檔），發(fā)現(xiàn)問題及時指出，限期糾正。（三）完整性、規(guī)范化1.項(xiàng)目部（1）結(jié)合工程特點(diǎn)，確保各項(xiàng)資料的完整性，不得有缺項(xiàng)；對于業(yè)主應(yīng)提供的各項(xiàng)資料，除與工程實(shí)體質(zhì)量有關(guān)的外，其它可以酌情處理，但工程竣工前必須提供。（2）分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批批數(shù)必須滿足規(guī)范要求，不得缺少；（3）規(guī)范規(guī)定的檢測、試驗(yàn)、復(fù)試各項(xiàng)資料必須完整，不得缺項(xiàng)，尤其是保證結(jié)構(gòu)安全、使用功能、人身健康和消防安全的各項(xiàng)資料；（4）各項(xiàng)資料必須在指定時間內(nèi)封口，不得留缺口；（如監(jiān)理下發(fā)的整改通知單，必須要接收方的整改回復(fù)單）；（5）各項(xiàng)資料必須規(guī)范①紙張大小、格式、字體、字色和編號必須規(guī)范，應(yīng)填寫的地方不允許不填；②審核施工單位的檢驗(yàn)批時，對檢驗(yàn)批子項(xiàng)必須結(jié)合工程特點(diǎn)把關(guān)，工程上沒有的子項(xiàng)應(yīng)用“/”表示（說明無此項(xiàng)），統(tǒng)一表格上無工程中實(shí)際發(fā)生的子項(xiàng)應(yīng)該補(bǔ)充上，存在的子項(xiàng)必須逐項(xiàng)審核；③施工單位的報驗(yàn)資料自身手續(xù)必須齊全、規(guī)范、有效，否則不得接收，監(jiān)理人員在簽認(rèn)驗(yàn)收意見時，用詞必須規(guī)范，且手寫；④所有人員簽名必須按公司領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確的權(quán)限實(shí)施，不得越權(quán)，不得推諉，簽名必須手寫。（6）各項(xiàng)資料立卷上交必須規(guī)范①立卷原則上按單位工程進(jìn)行，公用部分可另行立卷；②立卷分類可按公司的“項(xiàng)目部各項(xiàng)資料檢查一覽表及評分標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行，每一類可獨(dú)立成卷，同一類內(nèi)容較多的可成多卷，內(nèi)容較少的可兩類合并成卷，應(yīng)作說明；③立卷必須要有案卷名稱、目錄、頁號、案卷說明；④卷內(nèi)各項(xiàng)資料的順序應(yīng)按同一種資料的時間先后排列；⑤對已單獨(dú)成冊的資料可獨(dú)立成卷；⑥按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328—2001的規(guī)定，將應(yīng)報建設(shè)單位的資料完整、規(guī)范、及時地上報。2.公司（1）按公司立卷原則嚴(yán)格審核項(xiàng)目部立卷資料，確保歸檔資料的完整、規(guī)范性；（2）資料員定時到現(xiàn)場進(jìn)行資料立卷指導(dǎo)、檢查、糾正工作。四、獎罰（一）處罰1.項(xiàng)目部（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不明確員工簽字權(quán)限的，罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人50—100元；（2）員工越權(quán)簽字的，罰責(zé)任人10—100元；（3）施工單位報驗(yàn)資料不符合要求，監(jiān)理人員已辦理驗(yàn)收手續(xù)的，罰責(zé)任人50—300元；（4）放寬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽認(rèn)施工單位報驗(yàn)資料，造成各級（地方、業(yè)主、公司等）抽檢不合格的，罰責(zé)任人100—300元。(5)政府部門、甲方和監(jiān)理單位給施工單位下發(fā)整改通知單后，施工方未整改或整改不徹底，監(jiān)理人員在整改回復(fù)單上簽認(rèn)的，罰責(zé)任人300—1500元/次；(6)監(jiān)理資料與工程不同步的有下列情況之一的，罰責(zé)任人10—500元/項(xiàng)：①施工單位未報驗(yàn)資料，監(jiān)理人員就已進(jìn)行驗(yàn)收的；（資料后補(bǔ)）②工序還未進(jìn)行或正在施工中，施工單位已報驗(yàn)資料但不具備驗(yàn)收條件，監(jiān)理人員予以簽認(rèn)的；（資料超前）③監(jiān)理人員已驗(yàn)收合格，但未及時簽認(rèn)資料的；④互相推諉，不及時簽認(rèn)施工單位報驗(yàn)資料的。（7）監(jiān)理人員不嚴(yán)格見證，造成見證結(jié)果與時間不符的，罰責(zé)任人20—100元/次；（8）監(jiān)理人員旁站不認(rèn)真，出現(xiàn)與旁站人員有關(guān)的質(zhì)量問題（如砼、砂漿攪拌過程中計(jì)量失控、施工中隨施工隨進(jìn)料未進(jìn)行試驗(yàn)等）罰責(zé)任人50—100元/次；（9）現(xiàn)場各項(xiàng)資料混亂，分類不清，未及時整理的，罰責(zé)任人20—50元/次；（10）各項(xiàng)資料不按統(tǒng)一格式做（指有統(tǒng)一格式規(guī)定的），罰責(zé)任人10—30元/類；（11）未按規(guī)定時間向政府部門、建設(shè)單位、公司及其他去單位上報資料的，罰責(zé)任人5—15元/次；（12）丟失、隨意轉(zhuǎn)移、失密各項(xiàng)資料的，罰責(zé)任人50—500元/次。（13）工程竣工后未能在30日內(nèi)完成各項(xiàng)資料的整理、審查、移交的，每拖一日罰項(xiàng)目責(zé)任人20元。（14）工程竣工驗(yàn)收備案表及工程優(yōu)良證書等資料，應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后一個季度內(nèi)收回，并移交公司，否則，按每證500元暫扣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工資，取回時補(bǔ)發(fā)。2.公司（1）合格的工程竣工監(jiān)理資料未按規(guī)定向檔案室移交的，罰責(zé)任人10—30元/項(xiàng)目；（2）將不合格各項(xiàng)資料視為合格的罰責(zé)任人50—100元/卷。注：罰款隨時實(shí)施。（二）獎勵年終，公司根據(jù)對項(xiàng)目部和部門的各項(xiàng)資料的檢查情況進(jìn)行總結(jié)、評比、和獎勵。五、本制度由公司辦負(fù)責(zé)解釋、實(shí)施。六、本制度自2011年10月1日起實(shí)施。工程項(xiàng)目管理有限公司通訊、交通費(fèi)用及區(qū)（埠）外補(bǔ)助實(shí)施辦法一、通訊費(fèi)用1、辦公室電話設(shè)專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格控制話費(fèi)支出，嚴(yán)禁使用辦公室電話聊天，辦理與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的事項(xiàng)。2、項(xiàng)目人員在任職期間，視項(xiàng)目部大小，通訊費(fèi)每月按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：負(fù)責(zé)人：（1）1人，30元；（2）2~3人，50元；（3）4~5人，80元；（4）6人以上，100元其他人員：30元/人；但是，以下情況不予補(bǔ)助：（1）無手機(jī)人員沒有電話補(bǔ)貼；（2）當(dāng)月兩次以上聯(lián)系不上的扣除當(dāng)月電話補(bǔ)貼（只針對當(dāng)月）；（3）項(xiàng)目部人員，當(dāng)月話費(fèi)清單交不上的扣通訊費(fèi)（只針對當(dāng)月）。4、公司副總經(jīng)理以上人員，通訊費(fèi)按100元/人/月發(fā)放。說明：電話號碼變更必須通知公司二、交通費(fèi)用公司所有員工，交通費(fèi)用已包括在工資標(biāo)準(zhǔn)中，不單獨(dú)補(bǔ)助。遇特殊情況或緊急情況報公司后，酌情處理。三、區(qū)（埠）外補(bǔ)助費(fèi)1.補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)（1）在公司辦公室工作的員工，補(bǔ)助為6元/工作日；（2）在中心城區(qū)范圍內(nèi)工作的員工，補(bǔ)助為12元/工作日；（3）在廣饒縣、墾利縣、利津縣及河口區(qū)范圍內(nèi)工作的員工，補(bǔ)助18元/工作日。（4）在東營市行政區(qū)劃范圍外工作的員工，補(bǔ)助24元/工作日。（5）在省外工作的員工，補(bǔ)助待定。（6）如果根據(jù)工地情況，伙食不好解決的，個人先向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與公司經(jīng)理和甲方協(xié)商同意后，方可跟隨施工隊(duì)就餐，并且按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用扣生活費(fèi)。2.補(bǔ)助天數(shù)為考勤天數(shù)；3.補(bǔ)助費(fèi)包括交通費(fèi)、遠(yuǎn)地工作補(bǔ)助等內(nèi)容。4.生活補(bǔ)助發(fā)放方式；與工資同步發(fā)。四、罰則：不得擅自跟施工隊(duì)就餐，發(fā)現(xiàn)后按公司相關(guān)制度嚴(yán)肅處理五、本辦法由公司辦負(fù)責(zé)解釋、執(zhí)行。六、本辦法自2011年10月1日實(shí)施。xx工程項(xiàng)目管理有限公司工資管理辦法1.工資分基本工資和崗位績效工資兩部分：基本工資分三個檔次：根據(jù)員工綜合素質(zhì)分為1600元/月（優(yōu)秀、良好類），1000元/月（合格類），800元/月（基本合格類）。崗位績效工資分三個檔次：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干為900~2000元/月，項(xiàng)目主要員工為700~1200元/月，一般員工為600~900元/月。公司機(jī)關(guān)人員按崗位情況相應(yīng)套取。2.實(shí)行月工資制，按考勤日數(shù)乘以日工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算當(dāng)月工資。實(shí)行每周出勤6天工作制。3.每周日加班費(fèi)為：（25+補(bǔ)助）元/每天，能緩休得在不影響工作下盡量緩休，當(dāng)月有效。對于個人工作未完成的及拿提成的人員不算加班。4.每月下旬發(fā)放上月工資。如遇公司資金困難，最遲再延后一月發(fā)放。5.本辦法中的工資，包括因工作需要發(fā)生的額外的加班，以及所有的社會保險、醫(yī)療、交通等費(fèi)用。其它制度規(guī)定繳納社會保險、交通補(bǔ)助給予補(bǔ)助的，按相應(yīng)制度執(zhí)行。6.有監(jiān)理員、造價員初級證補(bǔ)助50/每月、造價員中級證補(bǔ)助70/每月、造價員高級證補(bǔ)助100/每月。（注：證注冊到公司，按證的級別補(bǔ)助）7.實(shí)際工作年限每增加一年，根據(jù)綜合考核確定基本工資是否加薪或降薪。次年元月上旬集中調(diào)整。（1）對于不合格者，一律解聘。（2）對于基本合格者，基本工資下調(diào)50元。（3）對于合格者，基本工資上調(diào)50~100元。（4）對于良好者，基本工資上調(diào)80~120元。（5）對于優(yōu)秀者，基本工資上調(diào)100~150元。8.試用期未滿的人員，未經(jīng)公司同意單方解除合同的，試用期內(nèi)的工資全額扣發(fā)。9.冬期停工期間，參加本公司工作六個月以上（含六個月）。按15元/天發(fā)放工資。10.培訓(xùn)期間，按正常出勤考勤。11.未經(jīng)辦理勞動合同解除手續(xù)，擅自脫離工作崗位者，扣發(fā)其工資余額及保證金。此外尚須承擔(dān)由此造成的公司其它方面的損失。12.公司副總經(jīng)理、總工程師等副職以上的管理人員實(shí)行包月工資包干的辦法，但每月請假不得超過4天，否則按第2條實(shí)行。13.本辦法由公司辦負(fù)責(zé)解釋、實(shí)施。14.本辦法自2011年10月1日起實(shí)施。xx工程項(xiàng)目管理有限公司私車公用及個人電腦補(bǔ)貼辦法為了便于管理及有效控制辦公成本，提高日常辦公效率，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，本著公司和職工個人互惠互利的原則，鼓勵職工個人購買機(jī)動車輛及手提電腦用以辦公使用，公司特制定該補(bǔ)貼辦法。一、機(jī)動車輛私車公用補(bǔ)貼辦法1.公司對私車公用每月行車?yán)锍痰陀?00公里的車輛實(shí)行包干補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為200元/月。2.對私車公用每月行駛里程超過300公里的車輛，其超出部分按照0.8元/公里進(jìn)行補(bǔ)貼。3.對跑長途的路程補(bǔ)貼根據(jù)實(shí)際油耗和路橋費(fèi)用按實(shí)計(jì)算，不計(jì)里程。4.私車公用車輛必須向車輛所在地管理部門辦理相應(yīng)手續(xù)及保險，費(fèi)用由車主自負(fù)。5.因私車公用發(fā)生的交通責(zé)任事故，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。與交通事故相關(guān)的費(fèi)用由車主自理。二、手提電腦補(bǔ)貼辦法1.對個人購置的電腦用于辦公的，公司每月給予100元補(bǔ)貼。2.個人申請手提電腦補(bǔ)貼，需提交書面申請，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)取補(bǔ)貼。3.電腦所有人負(fù)責(zé)對電腦的保管及維護(hù)，公司給予相應(yīng)補(bǔ)貼后，不再另行配置電腦。4.電腦在公司使用期間內(nèi)，需保證基本辦公，每月超過5個工作日不能用于辦公將不再享受該月的補(bǔ)貼。5.對享受公司補(bǔ)貼的電腦，電腦所有人應(yīng)保證其正常使用，由于電腦故障產(chǎn)生的維修費(fèi)用由個人承擔(dān)。三、本辦法自2011年10月1日起實(shí)施xx工程項(xiàng)目管理有限公司項(xiàng)目部月度檢查評定實(shí)施辦法工程管理抽查制度一、公司對所有在建工程項(xiàng)目，由公司辦組織、其他部門參加，實(shí)行月檢制度和臨時抽查制度。月檢時間一般安排在每月20~30日。下月10日召開由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加的月檢總結(jié)會，對項(xiàng)目檢查情況作以講評。二、檢查評定的內(nèi)容：見附一。三、檢查結(jié)束后，由公司辦進(jìn)行匯總、評分。綜合考評得分率在70%（不含）以下者為不合格，70%（含）~85%（不含）為合格，85%（含）以上者為優(yōu)良。四、獎罰措施1.根據(jù)得分，對監(jiān)理和造價咨詢資料進(jìn)度投資控制、質(zhì)量控制、安全文明管理三個單項(xiàng)進(jìn)行評比，排出名次，分別進(jìn)行獎罰。2.優(yōu)良：獎200元。合格：不獎不罰。不合格：罰200元。獎金和罰金，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所占比例為：項(xiàng)目部1人的，100%；項(xiàng)目部2人的，70%；項(xiàng)目部3人的，50%；項(xiàng)目部4人（含4人）以上的，40%。其余款項(xiàng)由項(xiàng)目部其他人員均攤。3.對于存在的問題，項(xiàng)目部應(yīng)在檢查后及時補(bǔ)充、更正。否則，公司辦在下次檢查時重點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查，對于重復(fù)出現(xiàn)的問題，作以處罰：監(jiān)理和造價咨詢資料按5元/分罰款，其他問題按10元/項(xiàng)罰款（針對直接責(zé)任人）。因特殊原因無法落實(shí)的，宜有業(yè)主或項(xiàng)目部的書面材料，并報經(jīng)檢查組批準(zhǔn)。五、抽查制度1.抽查的主要內(nèi)容：1.1出勤情況1.2旁站監(jiān)理制度執(zhí)行情況1.2.1項(xiàng)目部應(yīng)及時進(jìn)行旁站值班安排：1.2.2旁站人員應(yīng)堅(jiān)守崗位；1.2.3旁站人員旁站時，應(yīng)能及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施解決問題；1.2.4旁站方案及記錄應(yīng)完備；1.2.5交接班記錄完備。1.3監(jiān)理日志和造價咨詢?nèi)罩尽?.4安全現(xiàn)場無安全隱患，或?qū)ΜF(xiàn)場的安全隱患采取了控制措施。2.罰則2.1對于違反1.1的按考勤制度進(jìn)行處罰。2.2對違反1.2的處罰2.2.1違反1.2.1，每次罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元；2.2.2違反1.2.2的，每次罰責(zé)任人50元；2.2.3違反1.2.3的，每次罰責(zé)任人50元；2.2.4違反1.2.4的，每次罰責(zé)任人20元；2.2.5違反1.2.5的，每次罰責(zé)任人20元；2.3對于違反1.3的，按每次罰責(zé)任人30元。2.4對于違反1.4的處罰視程度，對責(zé)任人處以30~100元的罰款。2.5由于1的工作，造成嚴(yán)重影響的，按《作風(fēng)紀(jì)律管理實(shí)施辦法》及公司其他制度執(zhí)行。六、本檢查結(jié)果作為年終評定項(xiàng)目部業(yè)績的依據(jù)。七、本辦法由公司辦負(fù)責(zé)解釋、實(shí)施。八、本辦法自2011年10月1日起實(shí)施。xx工程項(xiàng)目管理有限公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度一、公司鼓勵員工參與各類培訓(xùn)，鼓勵員工崗位自學(xué)，鼓勵員工參加各類執(zhí)業(yè)資格考試，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。二、培訓(xùn)的管理1.依據(jù)下列情況，確定培訓(xùn)的頻率和時間（1）監(jiān)理過程有特殊技術(shù)要求時；（2）上級主管部門和質(zhì)量監(jiān)督部門規(guī)定必須進(jìn)行培訓(xùn)時；（3）從事特殊崗位的人員；（4）員工綜合素質(zhì)情況。2.培訓(xùn)分內(nèi)部和外派兩種形式（1）外派人員培訓(xùn)，需報經(jīng)總經(jīng)理辦公會同意后由綜合部統(tǒng)一安排；培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)在其考核合格，取得有關(guān)證書后分別予以報銷，否則不予報銷。（2）內(nèi)部培訓(xùn)的控制。內(nèi)部培訓(xùn)分集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種形式。A綜合部制定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)結(jié)束應(yīng)予考核。B年度培訓(xùn)計(jì)劃要求有培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、人數(shù)、形式、時間和地點(diǎn)、責(zé)任單位與負(fù)責(zé)人。C集中培訓(xùn)一般安排在年末、年初、工程集中停工期或陰雨時間D崗位培訓(xùn)，每年度分3－5月份、6－8月份、9－10月份三次進(jìn)行。綜合部于每次第一月份除公布本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。員工在工作中自學(xué)。綜合部于每次末月份上旬組織集中書面考試。a綜合部在培訓(xùn)前7天下發(fā)培訓(xùn)通知及培訓(xùn)計(jì)劃。通知應(yīng)寫明培訓(xùn)班的名稱、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和地點(diǎn)、培訓(xùn)形式及培訓(xùn)要求等。b培訓(xùn)班結(jié)束時，有考核要求時由綜合部組織對員工進(jìn)行考試考核.。獎罰：考核成績90分以上者（含90分），獎勵100元；45－60分（含45分，不含60分）者，罰款50元；45分以下者，罰款100元；不論何故，不參加考試者按零分處理，并罰款100元。三、技術(shù)職稱的管理1.通過公司報名參加技術(shù)職稱評定的，取得證書后費(fèi)用由公司報銷，但本人在公司工作五年或由公司使用證書五年，否則按實(shí)際使用年限占五年的比例計(jì)算應(yīng)報銷金額，多者扣回。2.年度繼續(xù)教育的費(fèi)用由公司支付，年度內(nèi)解聘的，扣回該費(fèi)用。四、執(zhí)業(yè)資格考試的管理1.范圍包括：注冊監(jiān)理師，項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理員上崗資格，注冊造價師，造價員，一級注冊建造師，二級注冊建造師，注冊工程咨詢師（投資），注冊建筑師，注冊結(jié)構(gòu)師，以及其他工程建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)類職業(yè)資格。2.程序：先由個人向綜合部提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后參加各類考試培訓(xùn)、考試及注冊培訓(xùn)等。3.取得造價員、監(jiān)理人員從業(yè)能力證書者，如通過公司報名，解聘時要拿走證書的，費(fèi)用從發(fā)證之日到拿走之日起計(jì)算，五年為一周期；證書不拿走的，從發(fā)證之日起五年之后還給本人，費(fèi)用不扣除。4.取得國家執(zhí)業(yè)資格證書者，自注冊之日起，在公司工作滿三年者全額報銷有關(guān)費(fèi)用，工作不滿三年者在離崗前按年月比例報銷，扣除多報年月度數(shù)額。取得國家執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)國家級注冊的人員，公司將在工作崗位方面重點(diǎn)考慮，工資標(biāo)準(zhǔn)在原基礎(chǔ)上增加500元以上。取得注冊監(jiān)理師的人員，工資標(biāo)準(zhǔn)不低于2500元。五、本制度由公司辦負(fù)責(zé)解釋、實(shí)施。六、本制度自2012年4月1日起實(shí)施。xx工程項(xiàng)目管理有限公司公司用車管理制度1.車輛管理制度第1條為加強(qiáng)本公司車輛的管理及有效運(yùn)用，特制定本規(guī)定。第2條本制度所指車輛系公司辦公用車，由辦公室管理。第3條由于本公司沒有專職司機(jī)，無論哪個部門用車，用車要實(shí)行車輛檢查及保養(yǎng)，確保行車安全。第4條車輛的有關(guān)證件及保險資料統(tǒng)一由辦公室保管，建立車的資料、費(fèi)用檔案。第5條車輛發(fā)生故障，應(yīng)立即停止使用，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行修理。第6條用車部門在用車前須填寫“派車單”，經(jīng)經(jīng)理簽字后交辦公室負(fù)責(zé)人審批調(diào)派，辦公室負(fù)責(zé)人依重要性順序派車，不按規(guī)定辦理申請者，不得派車。第7條車輛行前必須進(jìn)行安全檢查，車輛行駛途中應(yīng)安全行駛并嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，若有違規(guī)罰款，有駕駛員負(fù)擔(dān)。第8條公司用車應(yīng)設(shè)置車輛使用表，并在使用前應(yīng)核對車輛里程表與記錄表上前一次用車的記載是否相符，使用后應(yīng)記載行駛里程、時間、地點(diǎn)、用途等。第9條公司用車應(yīng)設(shè)置車輛使用表，由公司辦公室與每次加油及修養(yǎng)時記錄，以了解車輛受控狀況。每月初連同行駛記錄表一并專辦公室稽核。員工個人用車必須公司副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，費(fèi)用自理。第10條節(jié)假日或業(yè)余時間車輛的使用應(yīng)呈請辦公室負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可調(diào)派。第11條車輛日作任務(wù)結(jié)束后和節(jié)假日應(yīng)停放在公司指定場所，并將車門鎖好。2.司機(jī)管理規(guī)定第1條司機(jī)要愛惜公司車輛，要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。第2條司機(jī)要經(jīng)常擦洗車輛，保持車輛清潔（包括車內(nèi)和車外清潔）。第3條司機(jī)發(fā)現(xiàn)車輛有故障時應(yīng)報告辦公室負(fù)責(zé)人并提出具體維修意見，未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修。第4條下班后，將車輛停放規(guī)定地點(diǎn)，將車鑰匙交辦公室負(fù)責(zé)人保管。第5條違規(guī)與事故處理一、在下列情形的情況下，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。（1）無照駕駛一次罰200元。（2）未經(jīng)許可將車借于他人使用一次罰100元，并承擔(dān)車輛使用的直接費(fèi)用。（3）車輛日常保養(yǎng)由責(zé)任人負(fù)責(zé)，如個人原因車輛不清潔的每次扣50元。（4）車輛在維修期間弄虛作假虛報費(fèi)用的，除虛報部分扣除外，并處以虛報部分雙倍罰款。二、違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛員負(fù)擔(dān)。三、由于司機(jī)駕駛不當(dāng)，導(dǎo)致車輛損壞，視實(shí)際情況由司機(jī)擔(dān)負(fù)。四、發(fā)生交通事故后，如需向受害當(dāng)事人賠上損失，經(jīng)扣除保險額后，其差額由司機(jī)負(fù)擔(dān)。五、本辦法由公司辦負(fù)責(zé)解釋、執(zhí)行。六、本辦法自2012年10月1日實(shí)施。xx工程項(xiàng)目管理有限公司造價成果資料匯編、歸檔制度為保證公司造價部所做造價成果資料的完整及編制、審批、使用、歸檔等工作有效進(jìn)行，特制訂本制度。一、資料的內(nèi)容（詳見附件1）二、資料的管理和職責(zé)(一)造價部：1.負(fù)責(zé)人指定造價部資料管理人員對資料進(jìn)行合理的分類，對于上報業(yè)主的資料和公司需要留底歸檔的資料確保真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。2.資料管理員在造價成果完成后根據(jù)附件1中所列資料內(nèi)容將資料整理完畢，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后留底歸檔一份完整的成果資料。一個月內(nèi)上交公司辦存檔（重要資料必須留存電子文檔）。3.給業(yè)主報送的資料要根據(jù)業(yè)主要求整理，部門負(fù)責(zé)人簽字后報公司領(lǐng)導(dǎo)簽字方能向業(yè)主報送。(二)公司辦：對于造價部移交的造價成果匯編資料進(jìn)行合理分類并妥善保存。三、罰則對未妥善保管造成資料丟失的，相關(guān)責(zé)任人有責(zé)任補(bǔ)齊相關(guān)資料，如未能補(bǔ)齊資料，公司將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，處罰規(guī)則如下：1.對頁數(shù)超過10頁的資料，每丟失一頁罰款10元，每份最高100元。2.對不超過10頁的資料，每丟失一頁20元，每份最高100元。四、本制度僅適用于本公司，由公司辦負(fù)責(zé)解釋并按月度進(jìn)行檢查考核。五、本制度自2011年10月1日起實(shí)施。附件1：造價成果資料匯編預(yù)算編制：1.編制說明2.預(yù)算書3.工程量計(jì)算書4.造價指標(biāo)分析5.圖紙及變更6.造價咨詢合同7.成果交接單工程審核1.審核報告2.審核過程手稿3.造價咨詢合同4.成果交接單5.現(xiàn)場勘察記錄6.建設(shè)單位提供的原始資料（見附表）附：《提供工程資料清單》提供工程資料清單序號資料名稱單位數(shù)量備注1工程項(xiàng)目立項(xiàng)文件（計(jì)劃批文、政府會議紀(jì)要或批復(fù)文件）2施工合同、包干項(xiàng)目協(xié)議及其他補(bǔ)充合同或協(xié)議書3勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同4招標(biāo)文件5投標(biāo)文件6招標(biāo)答疑7中標(biāo)通知書8招標(biāo)控制價及編制依據(jù)9施工圖紙10圖紙會審記錄11竣工圖紙12施工日志13監(jiān)理日志’14設(shè)計(jì)變更資料15工程現(xiàn)場簽證16隱蔽工程驗(yàn)收記錄17工程結(jié)算書18工程量計(jì)算書19建設(shè)單位供應(yīng)的材料種類、數(shù)量及價格20經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)定的材料價格21竣工驗(yàn)收備案表22與決算有關(guān)的其他材料項(xiàng)目名稱：建設(shè)單位代表：施工單位代表：審計(jì)單位負(fù)責(zé)人年月日年月日年月日:xx工程項(xiàng)目管理有限公司工程審核質(zhì)量控制制度一、設(shè)立審核主審和審計(jì)助理制度；凡公司承接的工程審計(jì)工作，先總經(jīng)理任命主審及審計(jì)助理人員，并制定審核時間安排。二、主審人員全面負(fù)責(zé)審核工作并對所負(fù)責(zé)的工作承擔(dān)主要責(zé)任。三、審計(jì)助理協(xié)助主審開展工作，必須參加現(xiàn)場勘察，并簽字確認(rèn)；對主審的審核的工程量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、價格的準(zhǔn)確性以及審核報告中其它主要數(shù)據(jù)進(jìn)行校對，保證其準(zhǔn)確性。四、審計(jì)人員要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，忠于職守、客觀公正、廉潔奉公、保守秘密；不得濫用職權(quán)，徇私舞弊、玩忽職守。五、審計(jì)人員與被審計(jì)單位或?qū)徲?jì)事項(xiàng)有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。六、在審計(jì)過程中主審與審計(jì)助理要互相配合，不能獨(dú)自勘察現(xiàn)場不能獨(dú)自和施工單位核對工程量，協(xié)作對審計(jì)單位提供的有關(guān)資料進(jìn)行認(rèn)真審核。七、審核成果必須報公司領(lǐng)導(dǎo)組織終審，如審計(jì)結(jié)果出現(xiàn)質(zhì)量問題（質(zhì)量問題的確定依據(jù)公司的質(zhì)量控制制度）責(zé)任不清者主審人員承擔(dān)80%的責(zé)任，審計(jì)助理承擔(dān)20%的責(zé)任。獎罰比例按該比例實(shí)行。八、工程量預(yù)算和標(biāo)的工作參照本辦法運(yùn)行。九、該辦法自2011年10月1日開始執(zhí)行。xx工程項(xiàng)目管理有限公司工程造價質(zhì)量考核辦法根據(jù)國家有關(guān)審計(jì)法律法規(guī)和公司管理制度的要求，為維護(hù)公司形象，加強(qiáng)公司工程造價質(zhì)量的內(nèi)部的控制工作和落實(shí)三審制度，促進(jìn)和提高公司運(yùn)營效率，防范舞弊風(fēng)險，提升公司價值。公司根據(jù)《工程造價咨詢單位管理辦法》、《工程造價咨詢單位執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則》、《造價工程師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則》、《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》，制定本辦法。一、嚴(yán)格執(zhí)行三審制度，并對主編（主審）人員的造價結(jié)果進(jìn)行量化考核。二、初審人員造價工作完畢后出具預(yù)算（審計(jì)）報告草案，上報公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)安排組織復(fù)審。三、根據(jù)復(fù)審結(jié)果考核造價結(jié)果，考核辦法如下：1.預(yù)算（初審）結(jié)果誤差不超過1%屬正常合理范圍，視為初審合格。2.預(yù)算（初審）結(jié)果誤差大于1%，視為初審不合格，公司對直接責(zé)任人處以警告處分，并按誤差絕對額的2%給予處罰。3.預(yù)算（初審）結(jié)果誤差超過3%，審計(jì)成果作廢，扣除該項(xiàng)目應(yīng)計(jì)提成。對給公司造成惡劣影響的，公司視情況對直接責(zé)任人處以留用查看或辭退處分。4.造價成果報告頁面出現(xiàn)錯字、別字等錯誤，對初審人員提出警告并實(shí)行積分制度，每處錯誤積2分，積分累計(jì)達(dá)到10分罰款100元。5.對因工作疏忽造成的數(shù)據(jù)匯總錯誤、材料系數(shù)錯誤、小數(shù)點(diǎn)標(biāo)錯以及其他簡單低級錯誤，每發(fā)生一次對相關(guān)責(zé)任人處于50元罰款。6.責(zé)任分配根據(jù)公司《工程審核質(zhì)量控制制度》執(zhí)行。四、外出查看現(xiàn)場及取證時，審計(jì)人員不得少于2人，且主審人員必須參加。審計(jì)人員不得接受施工單位的宴請、禮品及其他有礙審計(jì)獨(dú)立性和公正性的物品和行為，如發(fā)現(xiàn)審計(jì)人員與施工單位串通，故意損害業(yè)主及公司利益，公司根據(jù)《紀(jì)律作風(fēng)管理實(shí)施辦法》（TX-ZD-002號文件）對相關(guān)責(zé)任人做出處罰。五、未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或公司造價部門主管同意不得出具審計(jì)報告。審計(jì)報告一經(jīng)發(fā)出，主審人應(yīng)及時整理歸檔。六、工程主審人員有負(fù)責(zé)催收業(yè)務(wù)收入的義務(wù)，審計(jì)費(fèi)為收取之前，不準(zhǔn)向外發(fā)送審計(jì)報告，如遇特殊情況，須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。如違反次規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自發(fā)出審計(jì)報告，致使業(yè)務(wù)費(fèi)用無法收回，有責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并不以記取該項(xiàng)目勞務(wù)報酬。七、該辦法自2013年4月10日開始執(zhí)行。xx工程項(xiàng)目管理有限公司跟蹤審計(jì)結(jié)算復(fù)核制度為提高預(yù)結(jié)算造價準(zhǔn)確性，防范和降低風(fēng)險，能更好的為委托方服務(wù)，現(xiàn)對跟蹤審計(jì)工程結(jié)算制定以下制度：一、現(xiàn)場施工單位撥款超過計(jì)劃75%及以上，跟蹤審計(jì)部必須向公司提交撥款造價復(fù)核申請，經(jīng)公司審定簽認(rèn)后方能生效。二、跟蹤審計(jì)部提交的任何項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算，必須附有相應(yīng)的編制說明。三、經(jīng)公司復(fù)核后，最終審定、編制好的結(jié)果必須由公司人員提交給委托方，不得經(jīng)由施工單位轉(zhuǎn)交。四、跟蹤審計(jì)部在整個施工過程中，必須詳細(xì)整理每次會議紀(jì)要，編制預(yù)結(jié)算時必須參照會議紀(jì)要及其他相關(guān)有效證據(jù)，做到有依有據(jù)。五、跟蹤審計(jì)部與公司之間文件來往可通過電子郵件傳遞，每次來往文件必須由專人存檔并定期發(fā)給公司領(lǐng)導(dǎo)審核。六、跟蹤審計(jì)部必須與委托方及施工方積極協(xié)調(diào)，保證為公司的復(fù)核工作提供充足的時間。七、本制度自2013年1月1日起正式實(shí)施。xx工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)考評辦法監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)考評辦法一、考評時間：每年11月下旬。二、對監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師的考評1.考評組織：項(xiàng)目組長組織，綜合部核定。2.考評標(biāo)準(zhǔn)，見附1、附2。3.考核等級（1）優(yōu)秀≥80分（2）良好70～80分（含70分）（3）合格60～70分（含60分）（4）基本合格50～60分（含50分）（5）不合格＜50分4.處理措施（1）對于不合格者，予以解聘。（2）對于基本合格者，由綜合辦討論是否作降薪處理；連續(xù)兩次或多次被評為基本合格的，由公司討論是否續(xù)聘或高職低聘。如果繼續(xù)聘用，要下通知提醒本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改正不足，并留聘察看1季度。個人接到通知后，三日內(nèi)向綜合辦提交糾正不足的書面保證。半年工作無起色者，予以解聘。（3）對于合格者，繼續(xù)聘用，待遇不變。（4）對于考核為優(yōu)秀和良好者，給予一定的獎勵，連續(xù)三次或多次評為優(yōu)良的將考慮加薪，特別優(yōu)秀的將考慮低職高聘。5.項(xiàng)目組長對項(xiàng)目部成員的考核結(jié)果向公司負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)有舞弊行為，將追究其責(zé)任，對極不負(fù)責(zé)任者，視情節(jié)處理以50～200元的罰款。三、對項(xiàng)目組長的考核1、考評組織，由綜合辦組織。2、考評標(biāo)準(zhǔn)，見附3。3、考核等級（1）優(yōu)良≥75分（2）合格60～75分（含60分）（3）不合格＜60分4.處理措施（1）對于不合格者，由公司討論是否解聘、降職降薪使用。（2）對于合格者，繼續(xù)聘用，待遇不變。（3）對于優(yōu)良者，將考慮加薪，連續(xù)三次被評為優(yōu)良的將考慮進(jìn)入公司管理層或決策層。四、其他方面1.對監(jiān)理人員的的考評結(jié)果，應(yīng)征求業(yè)主的意見。2.監(jiān)理人員的作風(fēng)紀(jì)律狀況，即道德準(zhǔn)則和政治思想覺悟程度，具有一票否決權(quán)。五、本制度由公司辦負(fù)責(zé)解釋、實(shí)施。六、本制度自2011年10月1日起實(shí)施。附1監(jiān)理員考核記錄表序號考核內(nèi)容規(guī)定分得分1能獨(dú)立識圖152熟悉規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝流程203能夠?qū)κ┕すば蜻M(jìn)行檢查154能在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作105能檢查承包單位投入工程的人力、材料主要設(shè)備及其應(yīng)用、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并做好檢查記錄106能復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證107能擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程報告108能做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄109分值合計(jì)100總監(jiān)（總監(jiān)代表）評語評定等級公司綜合辦意見考核標(biāo)準(zhǔn)注：1、能讀懂設(shè)計(jì)圖紙是作為監(jiān)理員開展監(jiān)理工作的必要條件。2、考核80分及以上為優(yōu)秀、70－79分為良好、60－69分為合格、50－59分為基本合格、50分以下（不含50分）為不合格。附2專業(yè)監(jiān)理工程師考核記錄表序號考核內(nèi)容規(guī)定分得分1能按總監(jiān)要求負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則102能按總監(jiān)要求負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施103能按總監(jiān)要求組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)提出報告104能按總監(jiān)要求審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報告105能按要求負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收106定期上總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請求107能按總監(jiān)要求并根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記108能按要求負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫建議月報109能按要求核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)1010能按總監(jiān)要求負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證1011分值合計(jì)100總監(jiān)（總監(jiān)代表）評語評定等級公司綜合辦意見考核標(biāo)準(zhǔn)附3總監(jiān)或總監(jiān)代表考核記錄表序號考核內(nèi)容規(guī)定分得分1負(fù)責(zé)確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)5（0）2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的日常工作10（0）3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見5（10）4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換工作10（0）5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令5（10）6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃10（10）7審查簽署承包單位的申請、支付證書和竣工計(jì)算10（0）8審查和處理工程變更5（10）9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查5（10）10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期10（0）11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)10（20）12審查簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目驚進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收10（20）13主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料5（10）14分值合計(jì)100總監(jiān)（總監(jiān)代表）評語評定等級公司綜合辦精品文檔，超值下載意見考核標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)檔案資料管理為保證在建工程文件的有效性、適宜性，并對監(jiān)理和造價咨詢資料的編制、審批、標(biāo)識、發(fā)放、使用、更改、保管、回收、作廢、歸檔等進(jìn)行有效控制，特制訂本制度。一、資料的內(nèi)容1.業(yè)主提供的資料；2.施工方提供的資料（報審、報驗(yàn)、聯(lián)系單、回復(fù)單、報告及其它與工程建設(shè)有關(guān)的資料）；3.項(xiàng)目部與工程有關(guān)的活動記錄；4.公司發(fā)文（標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、上級文件、行政文件、體系資料等）；5.其他與工程建設(shè)有關(guān)的文件、資料，包括工程竣工驗(yàn)收備案表及工程優(yōu)良證書等。二、資料的管理和職責(zé)（一）項(xiàng)目部1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的資料管理工作，確保資料的及時性、真實(shí)性和完整性，并按時上交甲方和公司；（2）認(rèn)真對項(xiàng)目部人員進(jìn)行職責(zé)分工，明確簽字權(quán)限；（3）必須指定項(xiàng)目部資料管理人員；（4）負(fù)責(zé)審查施工單位工程竣工資料及各項(xiàng)歸檔資料，確保真實(shí)、完整、正確；（5）確保資料的安全（防失火）和保密；（6）人員內(nèi)部調(diào)動或離職時，必須辦理各項(xiàng)資料書面交接手續(xù)，且對在職期間的各項(xiàng)資料及工程上存在的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)到底。2.資料員（1）及時督促、收集、整理各項(xiàng)資料，且在工程竣工驗(yàn)收后30日內(nèi)將資料立卷上交公司辦，并辦理移交手續(xù)；（2）及時向業(yè)主、政府部門及其他部門傳遞各項(xiàng)資料，并辦理交接手續(xù)。3.其他人員（1）及時完成職責(zé)范圍內(nèi)的以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種資料，且按流程及時傳遞，不得延誤；（2）協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查施工單位的竣工資料。（二）公司1.總經(jīng)理（1）過問各種資料的管理情況，配備公司部門資料管理人員；（2）審批主要資料的外借、借閱和銷毀；（3）簽署文件。2.公司辦（1）主任①制定各項(xiàng)資料管理制度，且督促項(xiàng)目部貫徹實(shí)施；②指導(dǎo)、檢查兩級資料員的工作，不斷提高其業(yè)務(wù)能力；③參加公司組織的對項(xiàng)目部資料的檢查、評比和總結(jié)工作；④把關(guān)施工單位工程竣工資料的質(zhì)量；⑤監(jiān)督項(xiàng)目部工程各項(xiàng)資料的立卷、歸檔工作，把關(guān)歸檔質(zhì)量；⑥審批一般資料的外借和借閱。（2）資料員①參與公司組織的對項(xiàng)目部資料的檢查、評比和總結(jié)工作；②審核、辦理施工單位工程竣工資料，按流程傳遞，建立臺帳。③審核歸檔的工程各項(xiàng)