外墻石材幕墻施工組織設(shè)計(jì)(簡(jiǎn)潔版)

目錄第一章、編制說(shuō)明及依據(jù) 1第一節(jié)編制說(shuō)明 1其次節(jié)編制原則 2第三節(jié)編制依據(jù) 3其次章、工程概況 6第一節(jié)項(xiàng)目概況 6其次節(jié)工作要點(diǎn)分析 6第三節(jié)管理措施 7第三章、施工支配及整體支配 11第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 11其次節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理 13第三節(jié)施工總體支配 14第四節(jié)施工流水段的劃分與組織 15第五節(jié)施工總體進(jìn)度支配 15第四章、施工打算工作支配和資源支配 16第一節(jié)技術(shù)打算 16其次節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)打算工作 16第三節(jié)施工環(huán)境要求 17第四節(jié)勞動(dòng)力支配 17第五節(jié)機(jī)械及設(shè)備支配支配 17第六節(jié)材料、設(shè)備供應(yīng)支配 17第七節(jié)資源需用量 18第八節(jié)臨時(shí)用地支配 18第五章、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 19第一節(jié)總體思路 19其次節(jié)總平面布置 19第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)用水支配 19第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)用電支配 20第六章、工藝流程及方案 22第一節(jié)主要施工工藝流程及方案 22第七章、質(zhì)量保證措施 26第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo) 26其次節(jié)質(zhì)量保證體系 26第三節(jié)質(zhì)量管理職責(zé) 27第四節(jié)質(zhì)量保證措施 28第五節(jié)技術(shù)保證措施 31第六節(jié)質(zhì)量限制措施 32第七節(jié)影響質(zhì)量的因素 33第八章、工期保證措施 35第一節(jié)組織保證措施 35其次節(jié)人員保證措施 35第三節(jié)施工技術(shù)保證措施 35第四節(jié)施工進(jìn)度限制措施 35第五節(jié)其它保證措施 36第九章、平安施工保證措施 37第一節(jié)工程平安生產(chǎn)目標(biāo) 37其次節(jié)工程平安生產(chǎn)保證體系 37第三節(jié)平安管理制度 37第四節(jié)平安管理措施方法 40第五節(jié)平安重點(diǎn)、難點(diǎn)預(yù)控 45第六節(jié)平安檢查的形式及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 46第十章、文明施工及綠色施工 50第一節(jié)文明施工及環(huán)保管理目標(biāo) 50其次節(jié)文明施工、環(huán)保管理機(jī)構(gòu) 50第三節(jié)文明施工管理制度及措施 50第四節(jié)噪音限制措施 53第五節(jié)限制及檢查工作 53第六節(jié)環(huán)保措施 54第十一章、季節(jié)性施工措施 56第一節(jié)冬期施工打算工作 56其次節(jié)冬期施工具體措施 56第三節(jié)雨季施工平安防護(hù) 56第四節(jié)雨季施工施消防工作 57第十二章、成品愛(ài)護(hù)措施 58第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)成品愛(ài)護(hù)的目標(biāo) 58其次節(jié)我方承諾擔(dān)當(dāng)?shù)牧x務(wù) 58第三節(jié)成品愛(ài)護(hù)的具體措施 58第四節(jié)成品愛(ài)護(hù)工作的獎(jiǎng)罰方法 58第五節(jié)工序與成品愛(ài)護(hù)細(xì)則 59第十三章、降低成本措施 61第一節(jié)任務(wù)及目標(biāo) 61其次節(jié)限制措施 61第十四章、與各方的協(xié)調(diào)措施 62第一節(jié)總體原則 62其次節(jié)技術(shù)質(zhì)量進(jìn)度措施 62第三節(jié)對(duì)監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)與協(xié)作措施 63第四節(jié)對(duì)業(yè)主及設(shè)計(jì)的協(xié)作 63第十五章、竣工及工程保修服務(wù) 64第一節(jié)總體部署 64其次節(jié)工作流程及要求 64第三節(jié)保修承諾 64附表1-1：施工進(jìn)度支配表（網(wǎng)絡(luò)圖） 65附表1-2：施工進(jìn)度支配表（橫道圖） 66附表2：勞動(dòng)力支配表 67附表3：材料支配表 68附表4：機(jī)具支配表 69附表5：臨時(shí)用地表 70附表6：施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 71第一章、編制說(shuō)明及依據(jù)本技術(shù)標(biāo)是特地針對(duì)大興新城北區(qū)15#地16#、17#、19#、20#、23#、24#、32#住宅樓外墻石材幕墻裝飾工程特點(diǎn)編制的，假如我公司能夠榮幸中標(biāo)，我公司承諾，將嚴(yán)格依據(jù)本技術(shù)標(biāo)所要求的施工工藝進(jìn)行仔細(xì)施工，承諾依據(jù)本技術(shù)標(biāo)承諾的管理措施對(duì)工程的質(zhì)量、工期、平安、文明施工以及成本商務(wù)方面進(jìn)行限制、管理。以確保本工程能夠在合同工期范圍之內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，確保本工程達(dá)到精品工程的標(biāo)準(zhǔn)，并承諾嚴(yán)格仔細(xì)的履行合同義務(wù)，為業(yè)主奉獻(xiàn)一個(gè)真正的精品工程、滿(mǎn)足工程。本技術(shù)標(biāo)是規(guī)劃和指導(dǎo)整個(gè)工程從施工打算到施工過(guò)程直至竣工交驗(yàn)全過(guò)程的一個(gè)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,即要體現(xiàn)本工程的設(shè)計(jì)和運(yùn)用功能要求，又對(duì)施工的全部過(guò)程起到戰(zhàn)略部署和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)支配的作用。因此，我公司將本著合理支配、科學(xué)管理、勇于創(chuàng)新的原則，結(jié)合本工程所處地理位置、施工作業(yè)面分布、各工序的技術(shù)特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)是否受氣象緣由的影響等特點(diǎn)來(lái)編制好本工程技術(shù)標(biāo)文件，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程實(shí)行科學(xué)管理，確保建立正常的施工程序,有支配地開(kāi)展各項(xiàng)施工作業(yè)，對(duì)于剛好做好各項(xiàng)施工打算工作，保證勞動(dòng)力和各項(xiàng)資源的正常供應(yīng)，對(duì)于協(xié)調(diào)各施工隊(duì)、組之間、各工種之間、各種資源之間以及空間支配布置與時(shí)間的相互關(guān)系，對(duì)于保證施工依次進(jìn)行，按期按質(zhì)按量完成施工任務(wù)，取得更好的施工經(jīng)濟(jì)效益等，都將起到重要的、主動(dòng)的作用。第一節(jié)編制說(shuō)明我公司通過(guò)仔細(xì)探討甲方供應(yīng)的資料后，對(duì)以下問(wèn)題作了仔細(xì)細(xì)致的探討:施工總體部署和人機(jī)料的組織及支配；工程的質(zhì)量保證措施；工程總體進(jìn)度支配及分階段進(jìn)度支配及保證措施；與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)協(xié)作；確保平安文明施工和環(huán)境愛(ài)護(hù)的措施等。依據(jù)我公司積累豐富的閱歷，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，且以滿(mǎn)足本工程運(yùn)用功能所要求的平安性、綠色環(huán)保、智能化系統(tǒng)為主，我公司制定了各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)施工方案和科學(xué)詳盡、保證措施。我公司將誠(chéng)意誠(chéng)意為建設(shè)單位供應(yīng)良好服務(wù),保質(zhì)量、保工期，全面完成施工任務(wù)。本施工組織設(shè)計(jì)，是依據(jù)實(shí)際條件和充分理解基礎(chǔ)上編制的，是我公司為高速、平安、文明、低耗承建并全面實(shí)現(xiàn)甲方要求和設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅母黜?xiàng)要求做出的慎重承諾。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)和成熟先進(jìn)的工程施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，細(xì)心施工，嚴(yán)格履行合同，以一流的項(xiàng)目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工，一流的平安措施，一流的工作效率，一流的服務(wù)水平仔細(xì)履行己任！我公司對(duì)承攬的裝飾工程無(wú)論大小、時(shí)間長(zhǎng)短及造價(jià)凹凸，都采納高于相關(guān)工程項(xiàng)目的工藝方案施工，要求分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程合格率100%，單項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率不低于95%；工程質(zhì)量管理達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于本工程施工，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的差別將使最終結(jié)果與預(yù)期的大相徑庭。因此工程施工堅(jiān)持認(rèn)仔細(xì)真、層層仔細(xì)、事事仔細(xì)三個(gè)原則。施工時(shí)每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)都要做到百分之百的仔細(xì)操作，結(jié)合各項(xiàng)保證措施和管理制度才能很好完成施工任務(wù)，達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)足。我們會(huì)依據(jù)工程項(xiàng)目的內(nèi)容，科學(xué)地支配施工程序，合理組織施工，確保各項(xiàng)目施工活動(dòng)相互促進(jìn)，緊密連接，加快施工進(jìn)度，縮短工期。采納先進(jìn)的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持我公司質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行，確保平安生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。充分利用機(jī)械設(shè)備潛力，提高機(jī)械化程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。盡量削減施工現(xiàn)場(chǎng)短暫臨設(shè)工程，合理地儲(chǔ)備物資，削減物資運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖。其次節(jié)編制原則本施工組織設(shè)計(jì)的編制人員由公司有關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成，這些人員都將參與本項(xiàng)目的施工管理。本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)甲方招標(biāo)文件的要求，盡量選用科學(xué)合理的施工方法；須用簡(jiǎn)明的語(yǔ)言闡述項(xiàng)目經(jīng)理部在本工程施工過(guò)程中的實(shí)際工作流程，并對(duì)各分項(xiàng)的施工工藝、進(jìn)度和質(zhì)量保證措施做出具體說(shuō)明；為本工程的施工制定出基本框架。本技術(shù)標(biāo)不盡具體之處，將在中標(biāo)后依據(jù)業(yè)主方的要求做進(jìn)一步的細(xì)化與完善。在編制本工程技術(shù)標(biāo)時(shí)我司依據(jù)本項(xiàng)目施工的特點(diǎn)和以往積累的閱歷，遵循以下原則。1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策在編制本工程技術(shù)標(biāo)時(shí)應(yīng)充分考慮國(guó)家有關(guān)的方針政策，嚴(yán)格審批制度；嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事；嚴(yán)格執(zhí)行施工程序，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的規(guī)范、規(guī)程。2、嚴(yán)格遵守施工合同依據(jù)業(yè)主運(yùn)用要求和施工合同的規(guī)定，嚴(yán)格履行合同，合理支配分期分段進(jìn)行裝飾施工，以其早日發(fā)揮投資的經(jīng)濟(jì)效益，削減可能因裝飾施工對(duì)醫(yī)務(wù)工作人員及病人的影響。3、合理支配施工程序和依次建筑工程產(chǎn)品特點(diǎn)之一是產(chǎn)品的固定性。因?yàn)楦鲗?zhuān)業(yè)施工在同一場(chǎng)地上進(jìn)行，沒(méi)有前一階段的工作，后一階段就很難進(jìn)行，即使它們之間交叉搭接進(jìn)行，也必需遵守肯定的程序和依次。施工程序和依次反映裝飾施工的客觀規(guī)律要求，交叉搭接則體現(xiàn)爭(zhēng)取時(shí)間的主觀努力。在組織施工時(shí)，必需合理地支配裝飾施工程序和依次，避開(kāi)不必要的重復(fù)、返工，成品半成品破壞等現(xiàn)象，加快施工速度，縮短工期。4、盡量采納國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)合理地確定施工方案在工程施工中，采納先進(jìn)的施工技術(shù)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工程成本的重要途徑。在選擇施工方案時(shí)，要主動(dòng)采納新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，在采納“四新”的同時(shí)應(yīng)留意結(jié)合本工程的特點(diǎn)，滿(mǎn)足裝飾設(shè)計(jì)效果，符合施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程要求，遵守有關(guān)防火、環(huán)衛(wèi)及施工平安要求，同時(shí)應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，使技術(shù)的先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性結(jié)合在一起。5、采納流水施工和網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)支配進(jìn)度支配在編制施工進(jìn)度支配時(shí)，應(yīng)從工程實(shí)際動(dòng)身，實(shí)行流水施工方法組織均第三節(jié)編制依據(jù)1、施工圖紙;2、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī);3、北京市建委關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理的文件及規(guī)定;4、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001《建筑幕墻》JG3035-96《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》JGJ81-2001《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50045－95《建筑工程施工測(cè)量規(guī)程》DBJ01-21-955、幕墻工程國(guó)家主要材料標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)《碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB700-88《石材幕墻接縫用密封膠》JC/T883-2001《硅酮建筑密封膏》GB/T14683-93《建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠》GB16776-976、幕墻工程主要性能檢測(cè)方法名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)《建筑幕墻物理性能分級(jí)》GB/T15225-94《建筑幕墻平面內(nèi)變形性能檢測(cè)方法》GB/T182507、幕墻工程主要安裝標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》JGJ50210-2001《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ73-91《裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50222-95《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ301-88《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GB50221-95《涂裝前的鋼材表面銹蝕等級(jí)和防銹等級(jí)》GB8923-88《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》JGJ81-91《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-2001《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電平安規(guī)范》GB50194-93《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)程》JGJ46-88《建筑機(jī)械運(yùn)用平安技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2001《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99《建筑機(jī)構(gòu)運(yùn)用平安技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2001《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-200《建設(shè)工程資料管理規(guī)程》JGJ/T185-20098、主要法律、法規(guī)及北京市關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)規(guī)定名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)《中華人民共和國(guó)建筑法》2011年4月《中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性文件》2009版《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法》北京市人民政府第72號(hào)令《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安管理規(guī)定》《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明平安施工補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)》北京市人民政府第84號(hào)令

其次章、工程概況本章依據(jù)招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙要求，總結(jié)出大興新城北區(qū)15#地16#、17#、19#、20#、23#、24#、32#住宅樓外墻石材幕墻裝飾工程的施工要點(diǎn)，制定解決方案和質(zhì)量保證措施。第一節(jié)項(xiàng)目概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱(chēng)大興新城北區(qū)15#地16#、17#、19#、20#、23#、24#、32#住宅樓外墻石材幕墻裝飾工程2工程地址北京大興區(qū)新城北區(qū)3建設(shè)單位北京興創(chuàng)置地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司4設(shè)計(jì)單位中迅達(dá)（北京）裝飾工程有限公司5監(jiān)理單位北京中城建設(shè)監(jiān)理有限公司6建設(shè)規(guī)模建筑面積25897.32平方米7質(zhì)量目標(biāo)合格8工期總工期375日歷天其次節(jié)工作要點(diǎn)分析1、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)協(xié)調(diào)好各工序有序進(jìn)場(chǎng)和交叉施工，是確保實(shí)現(xiàn)工期的重要前提。我公司將會(huì)針對(duì)這一特點(diǎn)，仔細(xì)分析探討并制定可行性和可操作性施工進(jìn)度支配，確保工期的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。2、材料的供須要求高，運(yùn)輸難度大在此次裝修工程中涉及多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)，所需材料名目繁多，包括對(duì)專(zhuān)用性材料的定制與加工。嚴(yán)格限制選購(gòu) 總量，保證供應(yīng)的剛好性，不延誤工期。本項(xiàng)目建設(shè)地址臨街，處在較繁華地段，且材料堆放場(chǎng)地狹小，給材料運(yùn)輸造成困難。3、施工工期周期長(zhǎng)，存在季節(jié)性、農(nóng)忙、節(jié)假日等制約勞動(dòng)力不足等因素。依據(jù)工期的支配，施工季節(jié)性明顯。同時(shí)又會(huì)經(jīng)驗(yàn)農(nóng)忙、節(jié)假日等不利因素，怎樣合理支配各項(xiàng)保障措施是保證工程能夠如期完工的重點(diǎn)。第三節(jié)管理措施1、怎樣協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)的施工依次：依據(jù)專(zhuān)業(yè)施工的特點(diǎn)，制定具體的施工總進(jìn)度支配表及專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度支配表，論證進(jìn)度支配的可行性和可操作性，并配備足夠的勞動(dòng)力和機(jī)具，對(duì)每一道工序的支配做到科學(xué)合理、高效緊湊、連接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，確保工期的實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更，防止由于技術(shù)上差錯(cuò)造成返工而影響工期。做好圖紙會(huì)審工作,嚴(yán)格按施工程序施工，按進(jìn)度逐級(jí)做好技術(shù)交底、平安交底、資料驗(yàn)收等工作。公司和項(xiàng)目部管理人員深化現(xiàn)場(chǎng)，到項(xiàng)目調(diào)查探討,精確預(yù)見(jiàn)，做到生產(chǎn)指揮有主動(dòng)性、系統(tǒng)性、支配性。督促工種和班組聽(tīng)從項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮，按期參與碰頭會(huì)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。剛好會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，搞好外部協(xié)作協(xié)作關(guān)系。2、確保材料供應(yīng)的剛好性：我們?cè)诓牧线x購(gòu) 方面要做到分類(lèi)分子目的把設(shè)備、材料支配供應(yīng)應(yīng)業(yè)主，其次要做到供貨剛好，供貨過(guò)程中與廠家保持常常性的聯(lián)系，如出現(xiàn)問(wèn)題剛好與業(yè)主保持溝通，實(shí)行措施使問(wèn)題剛好得到解決，保證不延誤工期。質(zhì)量監(jiān)控方面：工地的質(zhì)檢員分階段的提出質(zhì)量存在的問(wèn)題并干脆與生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理保持溝通，反饋信息，剛好整改，做到第一道工序沒(méi)完絕不進(jìn)行下一道工序，同時(shí)公司質(zhì)檢部也會(huì)定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡檢并與監(jiān)理公司保持聯(lián)系，征求看法，把問(wèn)題限制在過(guò)程中，確保施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。保證資金到位，對(duì)本工程實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，確保工程進(jìn)行。材料運(yùn)輸主要選在夜間運(yùn)輸，錯(cuò)過(guò)白天車(chē)流人流高峰期，按進(jìn)度支配運(yùn)輸材料，最大程度的降低材料堆放場(chǎng)地的壓力。3、做好勞動(dòng)力保障依據(jù)工期的支配，施工季節(jié)性明顯，必需抓住有利氣候條件，合理支配施工支配，落實(shí)季節(jié)性施工措施，保證工程施工質(zhì)量、平安的前提下確保進(jìn)度。農(nóng)忙、節(jié)假日期間或須要趕工時(shí)能保持足夠的勞動(dòng)力配備，公司將對(duì)此類(lèi)施工隊(duì)伍予以額外的工期嘉獎(jiǎng)，將假期施工勞動(dòng)力減員和季節(jié)性施工質(zhì)量下滑的不利因素將到最低。必要時(shí)支配加班作業(yè)，同時(shí)做好平安及后勤保障工作。實(shí)行經(jīng)濟(jì)政策限制人員，對(duì)班組骨干、技工，在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期間每人每天做出相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，這樣施工操作人員基本滿(mǎn)足要求。利用公司固定職工優(yōu)勢(shì)，以合同制工人為主體和技術(shù)骨干來(lái)保證農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日正常施工。依據(jù)不同地域的季節(jié)特點(diǎn)從長(zhǎng)期與公司合作的施工隊(duì)中組織足夠的備用人員，隨時(shí)打算應(yīng)對(duì)不行預(yù)見(jiàn)緣由造成勞動(dòng)力不足的問(wèn)題。4、堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)平安文明施工（1）施工揚(yáng)塵的限制1）采納質(zhì)量?jī)?yōu)良的2000目密網(wǎng)對(duì)外腳手進(jìn)行全封閉。2）加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸易散落、易飛揚(yáng)的材料存放管理。運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)出的主干道應(yīng)定期灑水清掃，保持車(chē)輛出入口路面清潔，以削減由于車(chē)輛行駛引起的地面揚(yáng)塵污染。（2）噪聲限制1）施工作業(yè)應(yīng)做到先封閉四周，然后裝修，將施工噪聲限制在施工區(qū)內(nèi)。2）合理支配施工支配，除特殊狀況外，嚴(yán)格限制強(qiáng)噪音作業(yè)，必需作業(yè)時(shí)，實(shí)行降噪措施。3）限制作業(yè)時(shí)間，對(duì)施工中產(chǎn)生較大噪音的施工項(xiàng)目要合理地限制其作業(yè)時(shí)間，盡量白天施工，晚上10:00以后不施工。4）對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行降噪治理。5）在車(chē)輛進(jìn)出場(chǎng)時(shí)由糾察指揮交通，嚴(yán)禁鳴笛。（3）平安防護(hù)1）工程采納全封閉施工，建立系統(tǒng)嚴(yán)密的防墜設(shè)施。2）腳手架每搭一層完畢后，經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、平安人員驗(yàn)收合格后，方可運(yùn)用。搭設(shè)腳手架必需由專(zhuān)人指揮，并劃出工作標(biāo)記，禁止行人入內(nèi)，嚴(yán)禁在無(wú)人指揮下作業(yè)。3）施工中應(yīng)妥當(dāng)支配，同一立面應(yīng)避開(kāi)同時(shí)施工，以免落物傷人。4）設(shè)專(zhuān)人管理并設(shè)置各類(lèi)警示標(biāo)記，避開(kāi)非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。5、智能化系統(tǒng)安裝質(zhì)量要求高充分利用我司的管理、技術(shù)閱歷與優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)機(jī)電設(shè)備施工進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、協(xié)作，在機(jī)電安裝施工時(shí)做好與專(zhuān)用機(jī)電設(shè)備管線工程的協(xié)作，是保證各類(lèi)智能化系統(tǒng)管線安裝美觀性、合理性的關(guān)鍵。6、成品愛(ài)護(hù)措施1），在施工過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)原有成品和已經(jīng)完成施工的成品與半成品的愛(ài)護(hù)工作至關(guān)重要。本工程中除了配置專(zhuān)人進(jìn)行各工種、專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)外還配置專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品愛(ài)護(hù)，且要求協(xié)調(diào)專(zhuān)員和成品愛(ài)護(hù)專(zhuān)員親密協(xié)作，相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)與項(xiàng)目部相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工人員及成品愛(ài)護(hù)專(zhuān)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的半成品及成品進(jìn)行登記備案，明確責(zé)任范圍。2）在施工過(guò)程中，對(duì)不同的成品及設(shè)備實(shí)行相應(yīng)的愛(ài)護(hù)措施。以確保不在成品愛(ài)護(hù)方面出任何問(wèn)題，確保不因此而造成不行修復(fù)的質(zhì)量缺陷，確保不因此而發(fā)生額外的修復(fù)成本損失和工期的延長(zhǎng)。3）制定特地的成品愛(ài)護(hù)方案，由成品愛(ài)護(hù)專(zhuān)員對(duì)各施工隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)行交底。4）施工過(guò)程中，我公司將要求各施工隊(duì)對(duì)自己的半成品、成品設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行愛(ài)護(hù)，我項(xiàng)目部人員將主動(dòng)協(xié)作公司的專(zhuān)業(yè)成保人員對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，在施工中建立獎(jiǎng)罰制度，以罰帶獎(jiǎng)。7、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求1）重視本工程裝修設(shè)計(jì)，滿(mǎn)足大廈運(yùn)用功能要求的同時(shí)，體現(xiàn)并升華設(shè)計(jì)效果，我司將先做樣板間，樣板先行。在施工工藝上有特殊要求，必需確保嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工。對(duì)此我公司實(shí)行措施如下：（1）本企業(yè)將配置有豐富大廈設(shè)計(jì)閱歷的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員深化到現(xiàn)場(chǎng)，參與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)剛好為精裝修供應(yīng)設(shè)計(jì)建議。（2）設(shè)計(jì)單位對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻了解，故做好與他們的協(xié)調(diào)工作，剛好反饋施工信息，保證施工順當(dāng)進(jìn)行。（3）主動(dòng)組織專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)同設(shè)計(jì)人員仔細(xì)做好圖紙會(huì)審工作，完善施工圖設(shè)計(jì)。施工前必需做好設(shè)計(jì)及技術(shù)交底,明確設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）定期向設(shè)計(jì)方介紹施工狀況及采納的施工工藝。（5）在施工前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的看法。（6）定期交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的看法，用我們豐富的施工閱歷來(lái)完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果。2）裝飾用原材料必需為甲方、監(jiān)理認(rèn)可合格、環(huán)保材料,嚴(yán)禁不合格、不環(huán)保材料用于工地。始終以來(lái)我公司在裝飾施工中都很重視材料環(huán)保問(wèn)題，在本工程中這一問(wèn)題尤為重要，為保證材料質(zhì)量、綠色、環(huán)保，從而達(dá)到低碳建筑標(biāo)準(zhǔn),我公司在材料供應(yīng)和運(yùn)用過(guò)程中,都必需做到”四驗(yàn)”“三把關(guān)”，即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”,“材料員把關(guān)，技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)員把關(guān)，操作員把關(guān)”,以保證用于本工程上的各種材料均是合格、環(huán)保的綠色材料。在這一過(guò)程中材料選購(gòu) 為保證材料環(huán)保的源頭，因此我公司尤其重視對(duì)合格供應(yīng)商的選擇、對(duì)材料員的監(jiān)督和培訓(xùn)。3）留意細(xì)部處理,嚴(yán)格按甲方、監(jiān)理及標(biāo)準(zhǔn)圖要求施工,做到外觀一樣,質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

第三章、施工支配及整體支配第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)組織強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，分別由現(xiàn)場(chǎng)施工管理，質(zhì)量限制，平安愛(ài)護(hù)，后勤供應(yīng)組成的項(xiàng)目班子。1、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)我公司將嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目法施工管理的要求組織施工。把本工程列為我公司的信譽(yù)工程，仔細(xì)貫徹我公司的質(zhì)量方針和保持環(huán)境管理體系、職業(yè)健康平安管理體系有效運(yùn)行，仔細(xì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個(gè)滿(mǎn)足的精品工程。2、項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員及各部門(mén)主要職責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行授權(quán)管理的方式，項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人代表在項(xiàng)目上的托付人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的支配、組織、指揮、限制、協(xié)調(diào)管理，完成管理工期、成本、平安、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和公司對(duì)業(yè)主的承諾。項(xiàng)目經(jīng)理：是項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。參與建設(shè)單位的合同談判，并仔細(xì)履行與建設(shè)單位簽訂的合同。做好與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與工期支配,建立健全各項(xiàng)管理制度。指導(dǎo)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人編制實(shí)施《項(xiàng)目質(zhì)量支配》，貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策，幫助項(xiàng)目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案、技術(shù)措施。主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作。保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間親密聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿(mǎn)足連續(xù)施工的要求。項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目平安生產(chǎn)工作,是平安的責(zé)任人，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期限制進(jìn)度支配，月支配，并對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。主抓施工管理工作，限制生產(chǎn)要素的綜合平衡以及安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡，以確保工期如期實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量支配及質(zhì)量驗(yàn)收程序,保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。設(shè)計(jì)師按工程總支配編制深化設(shè)計(jì)支配。負(fù)責(zé)工程的具體深化設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)更改。參與合同評(píng)審，并依據(jù)合同評(píng)審看法修改設(shè)計(jì)方案。專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)對(duì)本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量及技術(shù)工作隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決。有針對(duì)性的制定本專(zhuān)業(yè)施工方案、措施、技術(shù)交底等文件，并督促、指導(dǎo)執(zhí)行工作。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)施工過(guò)程中的檢驗(yàn)、檢查、驗(yàn)收工作的組織執(zhí)行和結(jié)果確認(rèn)。負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)方專(zhuān)業(yè)人員的協(xié)調(diào)和溝通。平安員平安總監(jiān)由公司派駐現(xiàn)場(chǎng)，受公司與項(xiàng)目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)。幫助現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督和參與項(xiàng)目平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境愛(ài)護(hù)、成品愛(ài)護(hù)等工作。參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證、環(huán)境愛(ài)護(hù)支配，負(fù)責(zé)編制平安生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)、環(huán)境愛(ài)護(hù)、文明施工、成品愛(ài)護(hù)的日常檢查、監(jiān)督、消退隱患等管理工作。負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人平安教化工作；負(fù)責(zé)平安技術(shù)審核把關(guān)?，F(xiàn)場(chǎng)材料、物資、機(jī)械設(shè)備等的看管工作的日常檢查、監(jiān)督。防火、防盜、聯(lián)防等工作?，F(xiàn)場(chǎng)交通管理和指揮工作。質(zhì)量員負(fù)責(zé)管理質(zhì)量工作，實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并負(fù)責(zé)與業(yè)主建立的質(zhì)量監(jiān)督對(duì)口工作。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證支配、環(huán)境愛(ài)護(hù)實(shí)施支配并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系的培訓(xùn)教化工作。參與管理竣工和階段技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)。資料員負(fù)責(zé)收集、整理、保管質(zhì)量文件和記錄。檢查、核實(shí)質(zhì)量文件和記錄的正確性、有效性。3、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖

項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)資料員質(zhì)量員安全員專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)資料員質(zhì)量員安全員材料員預(yù)算員幕墻石材施工班組幕墻鋁板施工班組幕墻龍骨施工班組幕墻石材施工班組幕墻鋁板施工班組幕墻龍骨施工班組其次節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理1、與設(shè)計(jì)部門(mén)的協(xié)調(diào)我公司將派設(shè)計(jì)師加入到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部中，進(jìn)行圖紙的二次深化設(shè)計(jì)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部也會(huì)與設(shè)計(jì)部門(mén)加強(qiáng)工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖以及對(duì)工程施工的具體要求。嚴(yán)格依據(jù)圖紙施工，如發(fā)覺(jué)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計(jì)不明確等問(wèn)題，剛好與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師協(xié)商，并向設(shè)計(jì)部門(mén)提出，待設(shè)計(jì)師明確確認(rèn)后方可改動(dòng)和施工。2、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”組織施工，分部和分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組“自檢”，項(xiàng)目部“專(zhuān)檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收，并按監(jiān)理工程師的要求剛好仔細(xì)地整改，決不留隱患。分部分項(xiàng)以及工序質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順當(dāng)?shù)亻_(kāi)展工作。常常與監(jiān)理工程師溝通，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的成品，半成品和建筑材料均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗(yàn)證明，使全部材料始終處于受控狀態(tài)。教化全體管理人員和職工，敬重監(jiān)理工程師的工作，聽(tīng)從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。3、與其他專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)1）對(duì)其他專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍施工的技術(shù)資料剛好收集、整理、歸檔，竣工時(shí)一并整理成冊(cè)上交有關(guān)單位。2）在施工穿插協(xié)作位置設(shè)立停置點(diǎn)，并在檢驗(yàn)合格后剛好通知有關(guān)單位進(jìn)行作業(yè)。3）項(xiàng)目經(jīng)理部提高與各協(xié)作單位的施工協(xié)作工作。4）為其他專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍供應(yīng)必要的設(shè)施及施工條件，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。5）主動(dòng)為其他專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍創(chuàng)建有利的施工條件，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。6）做好其他專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的成品愛(ài)護(hù)工作，為竣工交付創(chuàng)建有利的條件。4、與業(yè)主的協(xié)調(diào)開(kāi)工前我公司經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目經(jīng)理剛好與總包方聯(lián)系，辦理簽訂建設(shè)工程施工平安管理協(xié)議及相關(guān)手續(xù)，同時(shí)，三天以?xún)?nèi)項(xiàng)目部主要管理人員和有關(guān)施工班組、機(jī)械設(shè)備全部打算就緒。敬重總包方、業(yè)主管理人員，加強(qiáng)與總包方、業(yè)主友好合作并聽(tīng)從業(yè)主有關(guān)工作的支配，為業(yè)主供應(yīng)滿(mǎn)足的服務(wù)，施工期間，按公司工程形象進(jìn)度分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對(duì)工程建設(shè)中的看法。工程交竣工過(guò)程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門(mén)提交檢驗(yàn)、驗(yàn)收資料外，并由項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主逐段辦理各個(gè)分項(xiàng)工程內(nèi)容交驗(yàn)手續(xù)，直至業(yè)主及用戶(hù)滿(mǎn)足為止?？⒐r(shí)，項(xiàng)目部組織責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平高的職工組成修理班，由項(xiàng)目副經(jīng)理干脆領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)場(chǎng)辦公、特地解決和修理交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題。交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主的看法，為業(yè)主供應(yīng)滿(mǎn)足服務(wù)。第三節(jié)施工總體支配本工程工作面零散不集中，工藝水平要求高，在施工過(guò)程中將嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度支配，合理支配施工，施工中要做到既有相對(duì)的獨(dú)立性，又要緊密地協(xié)調(diào)協(xié)作，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)人力、物力、保重點(diǎn)，以重點(diǎn)帶動(dòng)整個(gè)工程全面的按質(zhì)、按量、按期完成。抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并隨工程支配進(jìn)度，配套供應(yīng)。支配專(zhuān)人作好市場(chǎng)調(diào)查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應(yīng)，削減轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。抽調(diào)各專(zhuān)業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專(zhuān)業(yè)施工人員，組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，充分利用平行流水立體交叉作業(yè)法，確保工程保質(zhì)保量按期完成。第四節(jié)施工流水段的劃分與組織在工程施工過(guò)程中按施工工藝及不同施工部位組織流水施工，可以充分地利用施工空間，避開(kāi)造成人員窩工，也便于工序間的緊密連接和連續(xù)施工，對(duì)關(guān)鍵工序可實(shí)施有效的限制，保證按支配實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。依據(jù)本工程建筑布置及其裝飾設(shè)計(jì)特點(diǎn)，將本工程按不同部位分兩個(gè)流水段進(jìn)行流水施工作業(yè)。將16#、17#、19#、20#樓做為Ⅰ段，將23#、24#、32#樓做為Ⅱ段，組織多個(gè)施工隊(duì)伍在各個(gè)施工段內(nèi)平行作業(yè)，兩個(gè)施工段內(nèi)實(shí)行分工序分別組織流水作業(yè)，確保工程進(jìn)度，提高工效。第五節(jié)施工總體進(jìn)度支配支配開(kāi)工日期2014年1月20日；支配施工總工期為375日歷天。綜合各分項(xiàng)工程與施工工序的特點(diǎn)，排出本工程施工進(jìn)度支配表詳見(jiàn)（附表1-1：施工進(jìn)度支配表-網(wǎng)路圖）（附表1-2：施工進(jìn)度支配表-橫道圖）

第四章、施工打算工作支配和資源支配打算工作包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)專(zhuān)業(yè)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入支配、施工支配、市場(chǎng)的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的探討和優(yōu)選等，具體技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)等方面的打算工作如下：第一節(jié)技術(shù)打算測(cè)量工作打算重新校驗(yàn)并彈出1000標(biāo)高線，并預(yù)檢地面標(biāo)高是否交圈，彈出水平限制線。施工中采納激光水準(zhǔn)儀，施工放線快速、精確、對(duì)墻面無(wú)污染。圖紙會(huì)審進(jìn)場(chǎng)后即組織工程技術(shù)人員，對(duì)外裝修圖紙及原結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行全面熟識(shí)，全面理解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)要點(diǎn)以及原結(jié)構(gòu)的類(lèi)型特點(diǎn)。并把看圖過(guò)程中發(fā)覺(jué)的疑點(diǎn)、缺陷記錄下來(lái)，組織圖紙會(huì)審和圖紙交底，以保證各項(xiàng)目正常開(kāi)展。使設(shè)計(jì)達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、便利施工、經(jīng)濟(jì)合理的目的。深化設(shè)計(jì)本工程在施工過(guò)程中，部分設(shè)計(jì)方案須要進(jìn)一步完善，項(xiàng)目部建立了一套完善的深化設(shè)計(jì)保障體系，成立現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)設(shè)計(jì)部，派專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)與施工的技術(shù)連接工作。技術(shù)資料管理支配資料負(fù)責(zé)剛好匯合、整理各種施工技術(shù)資料，做到不漏項(xiàng)、字跡整齊、完整正確。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案出現(xiàn)變更、補(bǔ)充時(shí)，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織修訂。其次節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)打算工作妥當(dāng)支配施工人員食宿場(chǎng)地，進(jìn)場(chǎng)后與業(yè)主協(xié)商施工現(xiàn)場(chǎng)是否具備支配生活區(qū)的條件，如沒(méi)有條件則另設(shè)生活區(qū)，生活區(qū)應(yīng)支配在距施工現(xiàn)場(chǎng)近，便于趕工期及公司統(tǒng)一管理的須要。臨時(shí)設(shè)施、水、電源打算：第三節(jié)施工環(huán)境要求第四節(jié)勞動(dòng)力支配1、勞動(dòng)力組織2、勞動(dòng)力支配詳見(jiàn)（附表2：勞動(dòng)力支配表）第五節(jié)機(jī)械及設(shè)備支配支配本工程主要施工機(jī)械設(shè)備的選擇運(yùn)用，應(yīng)本著好用、平安、經(jīng)濟(jì)以及能夠充分滿(mǎn)足各階段工程須要的原則。本工程所投入的主要機(jī)械、測(cè)量質(zhì)檢儀器，在我公司統(tǒng)籌支配下，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮、運(yùn)用，其中階段性及加工性機(jī)械、測(cè)量質(zhì)檢儀器隨工程進(jìn)度狀況逐步進(jìn)出場(chǎng)。測(cè)量質(zhì)檢儀器必需由國(guó)家質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行周期校準(zhǔn)后方可運(yùn)用。第六節(jié)材料、設(shè)備供應(yīng)支配1、材料、設(shè)備打算公司物資部成立專(zhuān)項(xiàng)物資供應(yīng)小組，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。在利用本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽(yù)的基礎(chǔ)上。借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，對(duì)更多的材料供應(yīng)廠家進(jìn)行了解、具體到產(chǎn)品規(guī)格、品牌、價(jià)格，以及生產(chǎn)周期等，對(duì)主要材料的供應(yīng)商的了解應(yīng)當(dāng)保證在三家以上，通過(guò)深化了解，可對(duì)其中部分廠家簽訂供貨意向書(shū)，以保證施工所需材料依據(jù)工期要求按時(shí)運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。2、材料、設(shè)備選購(gòu) 支配依據(jù)各部分工程量，計(jì)算出所需的裝飾材料，成品和半成品的需用量。然后依據(jù)施工進(jìn)度支配表，支配出材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，從而編制出材料選購(gòu) 支配。依據(jù)選購(gòu) 支配，落實(shí)材料貨源，確定運(yùn)輸方式。詳見(jiàn)（附表3：材料支配表）3、主要機(jī)具支配詳見(jiàn)（附表4：機(jī)具支配表）第七節(jié)資源需用量1、施工用水支配施工時(shí)應(yīng)留意保證消防管路暢通，消火栓等設(shè)施完備且消火栓前道路暢通，無(wú)堵塞或堆放雜物?，F(xiàn)場(chǎng)平面應(yīng)剛好清掃，保證干凈、無(wú)積水。施工用水應(yīng)嚴(yán)格管理制度，有滲漏水時(shí)應(yīng)剛好排出。2、施工用電支配平安用電措施：各電源電纜必需從現(xiàn)場(chǎng)配電總開(kāi)關(guān)上口接出，不得接在下口。照明燈具高度必需大于1.9m。配電箱必需安放在干燥通風(fēng)的部位。工地全部配電箱都要標(biāo)明箱的名稱(chēng)、所限制的各線路稱(chēng)謂、編號(hào)、用途等。第八節(jié)臨時(shí)用地支配詳見(jiàn)（附表5：臨時(shí)用地支配表）

第五章、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置第一節(jié)總體思路依據(jù)本工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場(chǎng)勘察資料，本著實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工、節(jié)約的原則，對(duì)該工程施工平面布置作如下說(shuō)明：依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件，施工時(shí)擬把辦公區(qū)、臨時(shí)庫(kù)房（材料庫(kù)房及工具房）、臨時(shí)衛(wèi)生間、垃圾堆放區(qū)設(shè)在業(yè)主指定位置。臨時(shí)設(shè)施的布置以便利生產(chǎn)及辦公、不占作業(yè)區(qū)位置、與施工作業(yè)區(qū)之間保持適當(dāng)?shù)钠桨埠拖谰嚯x為原則，同時(shí)綜合考慮實(shí)際的須要，統(tǒng)一規(guī)劃布置，做到文明三區(qū)（施工區(qū)、辦公區(qū)、材料庫(kù)區(qū)）劃分明確、支協(xié)作理、布置科學(xué)。全部臨時(shí)設(shè)施的建筑功能配備符合北京市地方規(guī)定。施工材料按施工進(jìn)度和作業(yè)支配分期、分批進(jìn)場(chǎng)并制定科學(xué)的進(jìn)場(chǎng)支配和牢靠的防范措施。料場(chǎng)、庫(kù)房，盡可能靠近運(yùn)用地點(diǎn)，以削減二次倒運(yùn)。易燃、易爆材料單獨(dú)設(shè)專(zhuān)用庫(kù)房存放，具體內(nèi)容和位置詳見(jiàn)附圖“施工平面布置圖”。其次節(jié)總平面布置1、布置原則施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置的原則是為創(chuàng)建文明施工工地打好基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文明施工的各類(lèi)文件規(guī)定，物資材料堆放整齊有序，標(biāo)牌醒目禁令明顯，辦公設(shè)施整齊干凈，管理規(guī)范平安達(dá)標(biāo)。2、布置措施1）辦公用房及材料用房、材料加工廠布置2）消防器具布置3、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖詳見(jiàn)（附表6：施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖）第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)用水支配一、用水量本工程的臨時(shí)用水量主要包括現(xiàn)場(chǎng)施工用水、生活辦公用水及現(xiàn)場(chǎng)消防用水。二、水源選擇及臨時(shí)給水系統(tǒng)1、水源由業(yè)主供應(yīng)的接駁點(diǎn)引用。2、配水管網(wǎng)的布置：依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的引水點(diǎn)，支配專(zhuān)人統(tǒng)一管理。第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)用電支配一、施工現(xiàn)場(chǎng)用電工程實(shí)施依據(jù)1、現(xiàn)場(chǎng)電源現(xiàn)況查探結(jié)果2、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20053、《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/T16-92二、臨時(shí)施工用電組織流程施工現(xiàn)場(chǎng)用電技術(shù)交底→施工用電敷設(shè)→組織驗(yàn)收→交付運(yùn)用三、臨時(shí)施工用電系統(tǒng)1、用電器具特征：（1）動(dòng)力負(fù)荷電以II類(lèi)手持式及移動(dòng)式小型電動(dòng)工具為主。（2）照明：以36V白熾燈作為臨時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的照明光源。2、臨時(shí)施工配電原則采納總配電箱（PX）和安排電箱（FPX）二級(jí)配電。配電系統(tǒng)為T(mén)N-S制專(zhuān)用PE愛(ài)護(hù)接地線。動(dòng)力配電采納一機(jī)一閘，并加配自動(dòng)脫扣漏電愛(ài)護(hù)開(kāi)關(guān)。照明由專(zhuān)用回路供電。四、平安技術(shù)措施 1、進(jìn)線電纜室外段穿愛(ài)護(hù)鋼管（G70）直埋引入。埋深0.7M，進(jìn)入室內(nèi)后架空吊設(shè)。2、室內(nèi)配電干線采納電力電纜于強(qiáng)電井內(nèi)支架敷設(shè)，層安排電箱至開(kāi)關(guān)箱線段采納雙重聚氯乙烯絕緣型（BVV）銅芯導(dǎo)線穿PVC愛(ài)護(hù)管架空敷設(shè)。對(duì)地高度不小于2.5M。3、總箱PX外殼及零線應(yīng)重復(fù)接地（與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)牢靠連接）。接地電阻應(yīng)不大于10歐姆。4、配電箱底邊距地1.5M。周邊不得堆放足以阻礙操作、修理的雜物。5、進(jìn)出箱體的電氣線路口必需設(shè)在箱體的下底面。6、手持式或移動(dòng)式電動(dòng)工具電線采納YZ—1000V橡套軟電纜。五、臨時(shí)用電要求1、供電電源引自業(yè)主配電室或業(yè)主指定接駁點(diǎn)，單獨(dú)引入380V低壓電纜回路。依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械布置狀況和用電量，從總配電箱引出并設(shè)置二級(jí)配電箱。2、依據(jù)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)狀況，全部配電箱的電纜架空布置，離地2.4m，固定點(diǎn)必需采納絕緣物進(jìn)行吊掛。3、配電箱制作采納1.5mm厚鐵板，箱體進(jìn)出口必需開(kāi)圓孔并套上橡膠絕緣墊，箱體及二層板必需接地。導(dǎo)線采納編織軟銅線，截面積不小于10平方毫米，全部配電箱必需配鎖，并且有防雨措施，箱內(nèi)電器并列開(kāi)關(guān)間距為50mm，開(kāi)關(guān)距盤(pán)邊80mm?？偱潆娤浠虬才烹娤鋬?nèi)必需設(shè)零線、地線端子排（N、PE）。4、開(kāi)關(guān)的接線采納絕緣導(dǎo)線，接頭不得松動(dòng)。不準(zhǔn)有外露帶電部分，A、B、C、N、PE相分別采納黃、綠、紅、淡藍(lán)、黃綠雙色線。在開(kāi)關(guān)上的導(dǎo)線必需用線端子壓接。5、本工程隔離開(kāi)關(guān)采納DZ20Y型，漏電開(kāi)關(guān)采納DZ15LE型開(kāi)關(guān)，B級(jí)漏電開(kāi)關(guān)漏電動(dòng)作電流為50mA或者30mA，動(dòng)作時(shí)間小于0.1秒，C級(jí)開(kāi)關(guān)箱漏電開(kāi)關(guān)電流為15mA，動(dòng)作時(shí)間小于0.1秒；手握或流淌開(kāi)關(guān)箱漏電電流為15mA，動(dòng)作時(shí)間小于0.1秒；在潮濕場(chǎng)所應(yīng)用防水防潮產(chǎn)品并實(shí)行平安愛(ài)護(hù)措施。6、本工程臨時(shí)用電采納TN-S系統(tǒng)，三級(jí)配電，兩級(jí)愛(ài)護(hù)，嚴(yán)格依據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2012）要求安裝管理。現(xiàn)場(chǎng)采納三相五線制。由我司在進(jìn)入總配電室（A箱）處做重復(fù)接地一組，自總配電箱后愛(ài)護(hù)接地和工作零線嚴(yán)禁混淆。接地極采納φ25鍍鋅圓鋼垂直打入地下，接地電阻≤4歐姆。7、全部電氣設(shè)備的金屬部分及金屬構(gòu)架和管道均應(yīng)與PE線連接牢靠。施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣嚴(yán)禁利用大地做零線。零線、地線不準(zhǔn)裝設(shè)開(kāi)關(guān)或熔斷器。

第六章、工藝流程及方案第一節(jié)主要施工工藝流程及方案1、施工工藝流程預(yù)埋件糾偏—連接件定位放線—連接件安裝—連接件安裝驗(yàn)收—鋼立柱的定位放線—鍍鋅鋼方通安裝—鍍鋅鋼方通安裝檢驗(yàn)—橫梁定位放線—鍍鋅角鋼安裝—整體鋼骨架安裝驗(yàn)收—石材面板定位放線—石材面板安裝—石材面板安裝檢驗(yàn)—塞泡沫條打密封膠—清洗交驗(yàn)。2、連接件安裝工藝（1）連接件安裝工藝流程熟識(shí)圖紙及技術(shù)交底—熟識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)—尋準(zhǔn)預(yù)埋件對(duì)準(zhǔn)立柱線拉水平線限制水平高度及進(jìn)深位置—暫固定—檢查—最終固定—防腐—記錄。（2）工藝概述連接件安裝之前，預(yù)埋件有偏差的需先按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行處理，無(wú)預(yù)埋件的需進(jìn)行后埋處理，后埋處理采納后埋件通過(guò)植化學(xué)螺栓與砼結(jié)構(gòu)墻連接，確保平安、經(jīng)濟(jì)又能滿(mǎn)足相關(guān)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。連接件安裝調(diào)整：插接件安裝時(shí)，先宜短暫固定在節(jié)點(diǎn)位置，等幕墻豎料安裝至少相鄰三根后，調(diào)整連接件并留意相鄰豎料的平整（骨架調(diào)平還可利用連接件調(diào)整孔進(jìn)行調(diào)整）。連接件與埋件是通過(guò)焊接連接。預(yù)埋件偏差的需先按設(shè)計(jì)要求處理，無(wú)預(yù)埋件的需進(jìn)行后埋處理（后埋處理采納后埋件通過(guò)植化學(xué)螺栓與砼結(jié)構(gòu)墻連接），確保平安、經(jīng)濟(jì)又能滿(mǎn)足相關(guān)規(guī)范要求。安裝至少相鄰三根豎料后，調(diào)平連接件并留意相鄰豎料的平整（骨架調(diào)平還可利用連接件調(diào)整孔進(jìn)行調(diào)整）。角碼安裝需確保平安、質(zhì)量以及焊縫寬厚度，剛好除掉焊渣報(bào)驗(yàn)。驗(yàn)收合格后，需進(jìn)行防腐處理即涂刷防腐漆。1）驗(yàn)收依據(jù)：《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ113-2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ301-882）質(zhì)量要求：A、嚴(yán)格依據(jù)圖紙施工，做到無(wú)圖紙或圖紙不符合規(guī)范不施工；B、螺栓連接的其結(jié)合面必需加墊片，保證連接堅(jiān)固牢靠；C、做好防腐處理，所用的無(wú)機(jī)富鋅漆的所涂厚度必需不小于100μm；D、做好質(zhì)量及隱藏驗(yàn)收記錄：對(duì)每道工序的檢查、驗(yàn)收、返工等質(zhì)量狀況進(jìn)行具體記錄。記錄包括施工人員、時(shí)間、工作面位置、質(zhì)量狀況、返工狀況、補(bǔ)救狀況、驗(yàn)收人員、各項(xiàng)指標(biāo)、驗(yàn)收結(jié)果等內(nèi)容。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收合格簽字后進(jìn)行下道工序安裝。3、鋼骨架安裝（1）鋼立柱安裝立柱安裝在全部幕墻安裝過(guò)程中由于其工程量大，施工不便，精度要求高而占有極重要的地位。假如立柱安裝正確，則整個(gè)工程進(jìn)度都較易限制了，故此作業(yè)無(wú)論從技術(shù)上還是管理上都要格外重視。工藝流程：檢查立柱型號(hào)、規(guī)格—對(duì)號(hào)就位—固定柱下端插入芯套—柱上端穿螺栓固定—三維方向調(diào)整。對(duì)號(hào)就位：依據(jù)作業(yè)支配將要安裝的立柱運(yùn)輸?shù)街付ǖ奈恢?，同時(shí)留意其表面的愛(ài)護(hù)。立柱安裝一般由下而上進(jìn)行，第一根立柱按懸垂構(gòu)件先固定上端，調(diào)整后固定下端；其次根立柱將下端連接鋼板螺絲孔位對(duì)準(zhǔn)第一根立柱上端螺絲孔位，再吊線或?qū)ξ话惭b梁上端，依此往上安裝.立柱安裝后，比照上步工序測(cè)量定位線，對(duì)三圍方向進(jìn)行初調(diào)，保持誤差＜1mm，待基本安裝完后在下道工序中再進(jìn)行全面調(diào)整。（2）橫梁安裝工藝立柱安裝愛(ài)護(hù)完畢后隨后就要進(jìn)行橫梁安裝打算。除材料打算外還有施工打算即對(duì)橫梁測(cè)量定位與放線。橫梁測(cè)量是對(duì)建筑誤差的調(diào)整，為保證室內(nèi)與室外對(duì)幕墻的美觀要求，故對(duì)幕墻的垂直分格（橫梁位）要做適當(dāng)調(diào)整，一般調(diào)整以層為單元，測(cè)量定位后才能放線、安裝。本工程橫梁與立柱均是通過(guò)角碼連接。在進(jìn)行橫梁安裝之前，將鍍鋅角鋼水平放在角鋼連接件上，角鋼通過(guò)角碼連接。橫梁安裝應(yīng)留意平整。安裝至少不少于3根時(shí)進(jìn)行整體調(diào)平至滿(mǎn)足要求時(shí)，再進(jìn)行下一單元的安裝。橫梁定位放線完成后，隨后即要安裝橫梁，橫梁安裝是否精確取決于連接角鋼的水平高度精確與否，所以，在橫梁安裝前肯定要留意定位連接角碼高度的精確。橫梁安裝包括二個(gè)部分：一是連接角碼安裝；二是橫梁安裝。橫梁就位安裝先找好位置，，調(diào)整好位置以保證橫梁的安裝質(zhì)量。橫梁安裝完成后要對(duì)橫梁進(jìn)行檢查，主要檢查以下幾個(gè)內(nèi)容：各種橫梁的就位是否有錯(cuò)，橫梁與立柱接口是否吻合，橫梁是否水平，橫梁外側(cè)面是否與立柱外側(cè)面在同一平面上等。骨架安裝過(guò)程中跟進(jìn)防雷的連接、防腐處理等，防腐處理采納無(wú)機(jī)富鋅漆，刷兩道，厚度不小于100μm。留意豎向位置有防雷要求的需做好電氣連通。安裝過(guò)程中必需作好檢驗(yàn)記錄，項(xiàng)目部剛好做好內(nèi)部驗(yàn)收、整改等工作，合格后組織報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收通過(guò)后方可轉(zhuǎn)入下道工序。（3）鋼骨架安裝驗(yàn)收1）驗(yàn)收依據(jù)：《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ73-91《金屬、石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133-2001《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-95《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GB50221-952）質(zhì)量要求：A、嚴(yán)格依據(jù)圖紙施工，做到無(wú)圖紙或圖紙不符合規(guī)范不施工；B、立柱安裝標(biāo)高偏差不大于3mm；軸線前后偏差不大于2mm；左右偏差不大于3mm。C、相鄰兩根立柱安裝標(biāo)高偏差不大于3mm；同層立柱的最大標(biāo)高偏差不大于5mm；相鄰兩根立柱的距離偏差不大于2mm。D、相鄰兩根橫梁的水平標(biāo)高偏差不大于1mm；同層標(biāo)高偏差：當(dāng)幕墻寬度小于或等于35m時(shí)不大于4mm，當(dāng)幕墻寬度大于35m時(shí)不大于6mm。E、螺栓連接的其結(jié)合面必需加墊防腐墊片，保證連接堅(jiān)固牢靠，并進(jìn)行相關(guān)的抗荷載試驗(yàn)；F、做好質(zhì)量及隱藏驗(yàn)收記錄，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收合格簽字后進(jìn)行下道工序安裝。4、干掛石材骨架驗(yàn)收后，有相應(yīng)的愛(ài)護(hù)措施，可先自下部往上部干掛石材，完成大部份工作面，然后自上往下進(jìn)行收口。由于石材的自然形成，安裝前應(yīng)先比照與相鄰的是否有明顯色差，檢查開(kāi)槽是否滿(mǎn)足安裝要求，再進(jìn)行試安裝，確定色澤相符，平整度能滿(mǎn)足，即可正式安裝。首先在墻面最下排板材安裝位置的上下口拉兩條水平限制線，板材安裝依據(jù)墻面從中間或墻面陽(yáng)角起先就位安裝。安裝好第一塊作為基準(zhǔn)，其平整度以事先設(shè)置的灰拼為依據(jù)，用線垂吊直，經(jīng)校準(zhǔn)后加以固定。安裝時(shí)先簡(jiǎn)潔固定石材掛件，再在石材安裝槽內(nèi)注入大力膠，把槽口對(duì)準(zhǔn)掛件插入，進(jìn)行石材平整度的調(diào)整，然后固定掛件的固定螺栓。

第七章、質(zhì)量保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)確保本工程質(zhì)量達(dá)到“合格”。其次節(jié)質(zhì)量保證體系1、項(xiàng)目組織體系公司將委派具有類(lèi)似工程施工閱歷的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在總部的服務(wù)和限制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)化施工保障，依據(jù)企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格依據(jù)GB/T19001--ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系來(lái)運(yùn)作，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，細(xì)心組織、細(xì)心施工，履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。建立項(xiàng)目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量限制責(zé)任，各崗位各負(fù)其責(zé)，定期對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行考核，并與獎(jiǎng)金干脆掛鉤，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)、督促后進(jìn)。2、建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系項(xiàng)目部在我公司授權(quán)下履行本工程的施工合同，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)有關(guān)部門(mén)頒布的技術(shù)質(zhì)量法規(guī)，以ISO9001標(biāo)準(zhǔn)為管理標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司制訂的質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行工作，把工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能部門(mén)組織起來(lái)，建立健全質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，細(xì)心制訂質(zhì)量管理監(jiān)督制度，充分調(diào)動(dòng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，使工程項(xiàng)目管理形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)的有機(jī)整體，不斷地改善質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系的相宜性和有效性，對(duì)本工程從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程進(jìn)行有效的限制和管理，對(duì)最終的產(chǎn)品和建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。為此項(xiàng)目部建立由公司宏觀限制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總技術(shù)工程師策劃、組織實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間限制，專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項(xiàng)目經(jīng)理部到各分承包方、各專(zhuān)業(yè)化公司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量保證體系框架圖見(jiàn)下圖：

質(zhì)量管理體系ISO-9001總部服務(wù)限制質(zhì)量管理體系ISO-9001總部服務(wù)限制項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量、平安負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師質(zhì)量、平安負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師施工管理合約管理施工管理合約管理技術(shù)管理物資管理技術(shù)管理物資管理施工隊(duì)伍施工隊(duì)伍3、專(zhuān)業(yè)施工保證我公司擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)化公司作為項(xiàng)目管理的支撐和保障，為工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)供應(yīng)了專(zhuān)業(yè)化技術(shù)手段。4、勞務(wù)素養(yǎng)保證本工程擬選擇具有肯定資質(zhì)、信譽(yù)好和我公司長(zhǎng)期合作的施工隊(duì)伍參與本工程的施工，同時(shí)我公司有一套對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理、培訓(xùn)和考核制度，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素養(yǎng)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三節(jié)質(zhì)量管理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責(zé)制定工程項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，作出承諾，形成文件，組織全員進(jìn)行全過(guò)程的貫徹執(zhí)行。對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確其基本要求和限制要點(diǎn)，并要求項(xiàng)目部各部門(mén)制定實(shí)施措施。仔細(xì)貫徹和執(zhí)行我公司ISO9001質(zhì)量管理體系，文件的規(guī)定，建立和完善質(zhì)量體系所必需組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過(guò)程和資源，促進(jìn)質(zhì)量體系有效運(yùn)行。定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛勾。加強(qiáng)質(zhì)量成本，材料質(zhì)量，質(zhì)量檢驗(yàn)，平安生產(chǎn)，施工進(jìn)度各職能的協(xié)調(diào)與管理，重視對(duì)質(zhì)量要素和有關(guān)費(fèi)用核算，評(píng)價(jià)，分析。第四節(jié)質(zhì)量保證措施1、保證材料設(shè)備質(zhì)量（1）對(duì)所選購(gòu) 的設(shè)備材料進(jìn)行驗(yàn)證或復(fù)檢，保證用于施工的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)并可滿(mǎn)足圖紙、規(guī)范和合同的要求。檢驗(yàn)工作結(jié)束后，填寫(xiě)進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄表，由項(xiàng)目經(jīng)理審核。（2）進(jìn)貨檢驗(yàn)期間和檢驗(yàn)結(jié)束后，材料物資部門(mén)按檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)限制程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（3）全部材料進(jìn)場(chǎng)均依據(jù)規(guī)定向監(jiān)理公司報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格通過(guò)后方可進(jìn)場(chǎng)運(yùn)用。（4）庫(kù)管員對(duì)全部產(chǎn)品的貯存、保管、領(lǐng)用、維護(hù)進(jìn)行管理。對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)管理全部材料均要求進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，對(duì)施工班組領(lǐng)用材料均要求有施工員開(kāi)出的領(lǐng)料單，防止施工班組領(lǐng)錯(cuò)材料。2、施工機(jī)具正常及計(jì)量器具的有效性（1）質(zhì)量保證部門(mén)依據(jù)各施工班組提出的支配供應(yīng)經(jīng)校準(zhǔn)、檢驗(yàn)合格的計(jì)量器具。（2）質(zhì)量保證部門(mén)對(duì)所持有的計(jì)量器具建立運(yùn)用臺(tái)賬，必需記錄各計(jì)量器具的校準(zhǔn)有效期，防止計(jì)量器具過(guò)期運(yùn)用；（3）施工機(jī)具的調(diào)配保持相對(duì)運(yùn)用固定性，并保留肯定的機(jī)具作為備用，這樣可以保證施工班組的正常運(yùn)用。3、施工人員的技術(shù)素養(yǎng)（1）持證上崗，做好上崗前培訓(xùn)教化，消退人的不穩(wěn)定因素。施工管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織、實(shí)施對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，以滿(mǎn)足本工程的要求；（2）全體管理人員和特種專(zhuān)業(yè)人員(如電工、焊工等)必需持有有效上崗證，并將全部資料復(fù)印后交工程辦公室資料員處存檔，才允許進(jìn)場(chǎng)施工，避開(kāi)因?yàn)槿藛T的技術(shù)素養(yǎng)低，而影響本工程的質(zhì)量；（3）制定工程負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、預(yù)算員、工程師、班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)；做到職責(zé)分明、層層落實(shí)、責(zé)任到人。（4）當(dāng)施工人員進(jìn)入本工地工作時(shí)，依據(jù)公司的質(zhì)量保證體系要求進(jìn)行上崗前教化，使其對(duì)本工地的質(zhì)量要求、現(xiàn)場(chǎng)狀況等得到良好的了解，建立正確的質(zhì)量觀。（5）對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭锌己?，考核合格后方可上崗，引入?jìng)爭(zhēng)上崗制度，保證施工人員的質(zhì)量責(zé)任心。4、嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范5、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度6、堅(jiān)持施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控（1）施工前進(jìn)行圖紙會(huì)審（2）項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員對(duì)施工文件進(jìn)行審核及參與業(yè)主組織的圖紙會(huì)審。（3）編制技術(shù)標(biāo)及質(zhì)量支配（4）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)ISO9001質(zhì)量保證體系程序文件要求進(jìn)行編制、報(bào)批技術(shù)標(biāo)、質(zhì)量支配。并負(fù)責(zé)將審批后的技術(shù)標(biāo)、質(zhì)量支配對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，由各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)專(zhuān)業(yè)施工組進(jìn)行交底。（5）保證施工依據(jù)的有效性（6）辦公室負(fù)責(zé)工程所需的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及本工程要求，并負(fù)責(zé)對(duì)全部施工中用到的文件（包括施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)修改等外來(lái)文件）和資料，辦好登記、發(fā)放、回收手續(xù)。7、質(zhì)量技術(shù)交底（1）施工前，必需編寫(xiě)施工質(zhì)量技術(shù)交底，對(duì)班組進(jìn)步行質(zhì)量技術(shù)交底，并對(duì)其負(fù)責(zé)區(qū)域的協(xié)作狀況等現(xiàn)場(chǎng)要求進(jìn)行交底，同時(shí)要求施工員對(duì)班組進(jìn)步行現(xiàn)場(chǎng)交底。（2）開(kāi)展班前活動(dòng)（3）班組長(zhǎng)必需堅(jiān)持每天的班前活動(dòng)，上班開(kāi)工前對(duì)本組成員進(jìn)行施工內(nèi)容、質(zhì)量要求，讓組員有充分的思想打算。（4）執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)制度（5）生產(chǎn)班組做好施工原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢工作，施工員和質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查復(fù)核，并按過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)限制規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。對(duì)于屬于隱藏工程部分，施工員及質(zhì)檢員必需跟班作業(yè)，剛好處理、解決問(wèn)題，剛好做好隱藏工程、中間驗(yàn)收等簽證工作，嚴(yán)格保證隱藏工程安裝質(zhì)量。（6）定期和不定期監(jiān)督檢查（7）召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議（8）各個(gè)專(zhuān)業(yè)每周召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，指出現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量存在的問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任人整改期限，同時(shí)檢查落實(shí)上一次會(huì)議提出的整改狀況。8、做好產(chǎn)品愛(ài)護(hù)工作（1）工程產(chǎn)品愛(ài)護(hù)，是確保工程質(zhì)量、降低工程成本和按期竣工的重要環(huán)節(jié)。（2）對(duì)全體駐場(chǎng)員工進(jìn)行職業(yè)道德和產(chǎn)品愛(ài)護(hù)學(xué)問(wèn)的教化，加強(qiáng)產(chǎn)品愛(ài)護(hù)意識(shí)。（3）設(shè)備安裝前由材料設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)管理，材料設(shè)備要堆放整齊有序，露天放置的產(chǎn)品，必需實(shí)行肯定的措施進(jìn)行防雨、防塵、防曬。（4）合理支配施工工藝，避開(kāi)工程產(chǎn)品對(duì)后續(xù)工序造成阻礙，削減工程產(chǎn)品的損傷和污染，珍貴的產(chǎn)品在最終的施工階段安裝。（5）做好已完工產(chǎn)品在交付前的防水、防火、防盜、防震、防塵、防腐等愛(ài)護(hù)措施。（6）做好與其他單位的產(chǎn)品愛(ài)護(hù)，避開(kāi)糾紛。（7）施焊或油漆作業(yè)時(shí)，做好防護(hù)和愛(ài)護(hù)工作，防止飛濺物濺落到完成面上或設(shè)備上。（8）管道試壓要支配好系統(tǒng)放水的排放點(diǎn)。（9）排水管道在施工后與交付前，要封閉地漏口，以防止土建污水進(jìn)入排水管造成堵塞。（10）在安裝電氣插座面板時(shí)，必需戴白手套，防止造成二次污染?；蛘咴谕两ㄑb飾對(duì)墻面進(jìn)行最終一次粉刷前安裝插座面板，但必需調(diào)平調(diào)直。9、預(yù)防質(zhì)量通病措施（1）產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的緣由是多方面的，有些問(wèn)題具有隱藏性、不行預(yù)見(jiàn)性，而質(zhì)量通病是為人們熟知的，只要能對(duì)通病有充分的相識(shí)和了解，分析通病產(chǎn)生的各種因素，從消退致使一切通病產(chǎn)生的根本因素入手，便可以從根本上得以消退通病，提高產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)用功能。10、工程技術(shù)資料管理（1）施工生產(chǎn)資料的重要性：施工生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的過(guò)程工作，工程技術(shù)資料是工程建筑產(chǎn)品的“成長(zhǎng)記錄”，任何生產(chǎn)的記錄將是工程生產(chǎn)過(guò)程的一項(xiàng)基本考察資料，生產(chǎn)質(zhì)量再高，假如沒(méi)有可以讓人信服的作為考察、備案的施工資料與記錄，仍會(huì)使未從事、經(jīng)驗(yàn)這一生產(chǎn)過(guò)程的人產(chǎn)生擔(dān)心全的感覺(jué)，換言之，無(wú)跡可考的產(chǎn)品總給人心底留有陰影。工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)制使得這一工作不僅是工程產(chǎn)品運(yùn)用者的須要，更是將來(lái)作為后期管理、修理的基本要求。所以，這項(xiàng)工作務(wù)必做實(shí)、做細(xì)，使人一目了然，對(duì)未曾參與過(guò)生產(chǎn)的人產(chǎn)生如同親身經(jīng)驗(yàn)過(guò)全過(guò)程的感覺(jué)，生產(chǎn)者安心，更使運(yùn)用者放心?。?）施工資料具體管理措施：本施工資料具體管理措施是我司項(xiàng)目部在長(zhǎng)期施工生產(chǎn)實(shí)踐中摸索、總結(jié)出的一套行之有效的管理制度與方法，它的特點(diǎn)是使資料管理工作系統(tǒng)化、程序化，有效避開(kāi)施工資料填寫(xiě)不周、內(nèi)容不實(shí)、收集不全、整理混亂、參閱無(wú)序等現(xiàn)象的發(fā)生，使資料更具有真實(shí)性、條理性和參考價(jià)值。第五節(jié)技術(shù)保證措施1、施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、施工員、質(zhì)安員仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟識(shí)圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，有針對(duì)性的編制技術(shù)標(biāo)。2、針對(duì)該工程的施工難點(diǎn)，建立QC小組，制定具體的施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡施工，確保工程質(zhì)量。3、嚴(yán)格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必需辦理設(shè)計(jì)變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，才能施工。4、嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。軸線、標(biāo)高測(cè)量員施測(cè)后，應(yīng)由工長(zhǎng)、質(zhì)量員復(fù)核無(wú)誤后，才能在建筑物上作出標(biāo)記。隱藏工程應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理共同檢查合格簽字后，才能進(jìn)入下一道工序。5、技術(shù)負(fù)責(zé)人要常常檢查各種記錄、報(bào)告，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理。內(nèi)業(yè)資料員要整理好各種資料，工長(zhǎng)作好施工日記，現(xiàn)場(chǎng)施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采納計(jì)算機(jī)管理。6、堅(jiān)持做好“樣板間”，待各項(xiàng)工序檢查合格，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理滿(mǎn)足，施工人員參觀學(xué)習(xí)后，再全面綻開(kāi)裝修工作。7、最大限度地提高施工機(jī)械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分利用新工藝新技術(shù)和新材料，選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。8、作好施工技術(shù)檔案的收集、整理（1）圖紙會(huì)審關(guān)：各級(jí)技術(shù)、工程管理人員必需熟識(shí)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，做好圖紙會(huì)審，駕馭施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程。（2）施工方案關(guān)：施工方案切實(shí)可行，經(jīng)審批后實(shí)施。（3）技術(shù)交底關(guān)：仔細(xì)做好施工方案的交底及技術(shù)交底。（4）責(zé)任關(guān)：質(zhì)量分級(jí)管理，責(zé)任明確。9、統(tǒng)計(jì)技術(shù)（1）工程在試驗(yàn)、檢驗(yàn)、質(zhì)量檢查時(shí)采納概率統(tǒng)計(jì)方法。（2）計(jì)算百分比時(shí)用算術(shù)統(tǒng)計(jì)方法。（3）在編排支配時(shí)一般采納線條表示法。（4）在制定管理系統(tǒng)、質(zhì)量保證體系時(shí)，采納系統(tǒng)圖法。第六節(jié)質(zhì)量限制措施1、石材石材材料質(zhì)量限制措施：a．校對(duì)出廠合格證書(shū)，物理性能檢測(cè)報(bào)告是否符合購(gòu)貨合同要求。b．檢查花崗巖的產(chǎn)地證書(shū)、顏色及厚度、尺寸是否與訂貨合同相同。c．檢查石材的色差及尺寸偏差是否在允許偏差范圍內(nèi)，是否有缺角、殘缺。2、鋼材及五金附件質(zhì)量限制措施a．校對(duì)進(jìn)廠五金附件與合同的型號(hào)、規(guī)格、廠家是否一樣，數(shù)量是否齊備，出廠合格證是否齊全；b．各種型鋼是否有合格證，鋼材化學(xué)成分和力學(xué)性能測(cè)試報(bào)告是否齊全，防銹處理是否同設(shè)計(jì)要求一樣。c．鋼連接件表面鍍鋅層是否完好。3、結(jié)構(gòu)膠與耐侯膠：a.檢查膠的生產(chǎn)廠家、型號(hào)及規(guī)格、出廠合格證和性能報(bào)告是否與訂貨合同相同；b.檢查膠筒上的出廠日期及有效期是否能在施工期內(nèi)用完。有無(wú)過(guò)期膠混入產(chǎn)品之中；c.不得把過(guò)期結(jié)構(gòu)膠降格為耐侯膠用；d.向國(guó)家指定的檢測(cè)中心供應(yīng)式樣檢測(cè)，以獲得結(jié)構(gòu)膠與其接觸材料的相容性試驗(yàn)報(bào)告。4、工廠加工質(zhì)量管理措施：檢查運(yùn)用的設(shè)備、機(jī)具是否能保證達(dá)到幕墻構(gòu)件加工精度的要求并定期進(jìn)行計(jì)量?jī)x器檢測(cè)；5、半成品包裝質(zhì)量管理措施：幕墻半成品組建的搬運(yùn)要按工程進(jìn)度表，事先同現(xiàn)場(chǎng)管理人員制定好有關(guān)搬運(yùn)型號(hào)、數(shù)量、搬運(yùn)日期、運(yùn)貨樓層、升降機(jī)及塔吊運(yùn)用時(shí)間等支配，并剛好與總包聯(lián)系此問(wèn)題；半成品保管原則上實(shí)行集小堆放，且堆放場(chǎng)地不能影響其他專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍搬運(yùn)或施工；石材材料應(yīng)放在枕木上，并豕塑料薄膜覆蓋以防止雨淋或水泥污染；已加工好的板材應(yīng)單獨(dú)保管于特種架子上或倚靠于墻邊木枕上，以免受其他專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍施工影響污損。6、施工過(guò)程限制：對(duì)進(jìn)廠各種原材料和附件進(jìn)行質(zhì)量檢查，是否與甲方認(rèn)可的樣品對(duì)應(yīng)，是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有無(wú)出廠合格證和產(chǎn)地證明，對(duì)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的各種材料和附件實(shí)行退貨。第七節(jié)影響質(zhì)量的因素本工程我們將從以下五個(gè)方面（人、機(jī)、料、法、環(huán)）嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件操作，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，以“一流的技術(shù)，一流的管理，一流的速度，一流的質(zhì)量，和一流的服務(wù)”讓業(yè)主滿(mǎn)足。1、人員質(zhì)量限制人員限制主要包括選擇有資質(zhì)、有閱歷的各專(zhuān)業(yè)管理人員組成項(xiàng)目班子，并有其相應(yīng)的質(zhì)量職責(zé)，開(kāi)工前要對(duì)項(xiàng)目全部管理人員和工人進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和交底，要熟識(shí)有關(guān)的規(guī)范規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。2、材料質(zhì)量限制材料質(zhì)量限制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的限制，主要是嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量證明文件（合格證、出廠證等）驗(yàn)收，建立管理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各技術(shù)環(huán)節(jié)的管理，避開(kāi)混用和將不合格的原材料運(yùn)用到工程上。3、機(jī)械限制機(jī)械限制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等限制。依據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確運(yùn)用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、平安運(yùn)用制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等。確保機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。4、方法限制技術(shù)標(biāo)、施工技術(shù)措施、施工方案、施工技術(shù)交底等預(yù)控手段，通過(guò)過(guò)程中對(duì)每一工序的有效監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)結(jié)果限制。做到技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。5、環(huán)境限制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。依據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，實(shí)行有效的措施嚴(yán)加限制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，要建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料設(shè)備堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量創(chuàng)建良好條件。

第八章、工期保證措施第一節(jié)組織保證措施我公司各職能部門(mén)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的檢查限制與服務(wù)，確保本工程對(duì)人力、物資、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施料等資源的須要。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專(zhuān)業(yè)理論學(xué)問(wèn)，又有實(shí)踐閱歷，擅長(zhǎng)管理，精力足夠，工作高效。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對(duì)穩(wěn)定，人員結(jié)構(gòu)合理全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過(guò)程施工。依據(jù)工程進(jìn)度最大限度地滿(mǎn)足對(duì)人力、材料、設(shè)備等方面的須要，在必要時(shí)組織晝夜施工，連續(xù)作業(yè)，確保工程進(jìn)度支配順當(dāng)進(jìn)行。其次節(jié)人員保證措施調(diào)配綜合技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、素養(yǎng)高的各類(lèi)施工技術(shù)人員投入到本工程。按“勞動(dòng)力需用支配”剛好組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，施工高峰期間，公司人力資源部主動(dòng)做好勞動(dòng)力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動(dòng)力滿(mǎn)足施工進(jìn)度須要。第三節(jié)施工技術(shù)保證措施加強(qiáng)技術(shù)管理工作，細(xì)心組織施工，合理支配好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。科學(xué)地制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)限制支配，強(qiáng)化支配管理，加強(qiáng)日進(jìn)度支配限制、旬進(jìn)度支配檢查和月進(jìn)度支配考核評(píng)比，以日進(jìn)度促進(jìn)旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。仔細(xì)進(jìn)行圖紙預(yù)審和參與圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計(jì)變更的落實(shí)工作。合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場(chǎng)地、空間，加快施工進(jìn)度。充分利用新技術(shù)、新工藝等手段，加快施工進(jìn)度。第四節(jié)施工進(jìn)度限制措施建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、工程師為主要成員的工期保證管理小組。檢查各層次的支配，形成嚴(yán)密的支配保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一樣，支配目標(biāo)是否層層分解，相互連接.組成一個(gè)實(shí)現(xiàn)支配的保證體系，以施工任務(wù)書(shū)的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證明施。支配全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施支配。施工進(jìn)度支配是全體工作人員的共同行動(dòng)；要使相關(guān)人員，人人明的確現(xiàn)各項(xiàng)支配的任務(wù)、目標(biāo)實(shí)施方案和措施，那就應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一樣，將支配變成群眾的自覺(jué)行動(dòng)；要充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)建精神。才能進(jìn)入支配受控狀態(tài)。在施工起先前和過(guò)程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的優(yōu)化本月（周）作業(yè)支配，在支配中要明確本周（日）應(yīng)完成的任務(wù)，所須要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。第五節(jié)其它保證措施現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)了解工地、了解工程、了解職工、發(fā)覺(jué)沖突找出方法，制定措施解決沖突，有力地促進(jìn)施工生產(chǎn)。抓好高度平衡，開(kāi)好甲乙方定期協(xié)調(diào)會(huì)。協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，克服忙亂現(xiàn)象，保證連接各工種之間的紐帶，始終駕馭在工地指揮手中，清除停、窩、待工現(xiàn)象。緊緊抓住支配的主要沖突線，充分做好思想打算，嚴(yán)密組織工序穿插施工，主動(dòng)主動(dòng)地變不利因素為有利因素，使整個(gè)施工沿著支配“紅線”按部就班。

第九章、平安施工保證措施第一節(jié)工程平安生產(chǎn)目標(biāo)本工程施工平安生產(chǎn)總目標(biāo)為：杜絕輕、重平安事故，實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”（即無(wú)重傷，無(wú)死亡，無(wú)倒塌，無(wú)中毒，無(wú)火災(zāi)）；杜絕火災(zāi)事故，防止職業(yè)病的發(fā)生。其次節(jié)工程平安生產(chǎn)保證體系1、平安生產(chǎn)保證體系組織機(jī)構(gòu)圖施工平安保證體系詳見(jiàn)附圖：施工平安管理保證體系圖2、依據(jù)上述組織機(jī)構(gòu)圖成立平安管理小組平安管理小組成員：公司主管平安負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤保安人員、成品愛(ài)護(hù)員、分包治安員、門(mén)衛(wèi)管理員如可以我公司擬將本工程的平安保衛(wèi)人員納入本體系，相互協(xié)作、剛好溝通。3、職能平安管理小組是平安組織機(jī)構(gòu)的核心機(jī)關(guān)，是行使平安行政權(quán)力的最高組織機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)著整個(gè)工程平安施工的職責(zé)。整個(gè)工程項(xiàng)目的最高平安管理主權(quán)由它來(lái)行使。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、限制與管理，對(duì)重大事項(xiàng)作出決策。4、平安管理的方針平安第一，預(yù)防為主；消防結(jié)合，管生產(chǎn)必需管平安。建立完整牢靠的平安生產(chǎn)信息系統(tǒng)，剛好精確地反饋各類(lèi)平安生產(chǎn)信息，制定消防應(yīng)急預(yù)案。對(duì)查出的事故隱患要做到“四定”落實(shí)，即“定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改完成時(shí)間，定整改驗(yàn)收人”。第三節(jié)平安管理制度1、平安技術(shù)措施（運(yùn)行限制程序）編制與審批施工前，必需編制有針對(duì)性的平安技術(shù)措施，并按規(guī)定的程序由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；各分包單位的平安技術(shù)措施，必需由我司項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。2、特殊工種管理特種作業(yè)人員必需經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作者必需按期復(fù)審，不得超期運(yùn)用，名冊(cè)齊全。3、子分部、分項(xiàng)工程平安技術(shù)交底進(jìn)行全面的針對(duì)性的平安技術(shù)交底，全部分項(xiàng)工程必需進(jìn)行交底，對(duì)于有重大危急源作業(yè)過(guò)程必需有書(shū)面的交底，一般的可以在施工日記中體現(xiàn)。作業(yè)過(guò)程的重大危急源目標(biāo)、指針及管理方案、防范措施要求在交底中體現(xiàn)，交底人和受交底者履行簽字手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行交底、施工員對(duì)施工隊(duì)隊(duì)進(jìn)步行交底、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工人進(jìn)行交底的三級(jí)交底制度。4、班組“三上崗、一講評(píng)”活動(dòng)施工隊(duì)在班前必需進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評(píng)”平安活動(dòng)。對(duì)班組的平安活動(dòng)，建立明確的考核措施。5、遵章守紀(jì)、佩帶標(biāo)記嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)；平安員、消防員佩帶袖標(biāo)；施工管理人員和各類(lèi)操作工人戴不同顏色平安帽，以示區(qū)分。我項(xiàng)目部將依據(jù)公司的CI標(biāo)記制作各種標(biāo)牌，包括施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛的各種標(biāo)牌和施工人員統(tǒng)一佩帶的標(biāo)牌，以便加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。6、平安懲罰制度（1）實(shí)行平安懲罰制度的目的是對(duì)施工及管理人員的行為進(jìn)行約束，使其在整個(gè)施工過(guò)程中自覺(jué)遵守平安管理制度，預(yù)防事故的發(fā)生。（2）項(xiàng)目部的平安罰款分為個(gè)人罰款和對(duì)施工隊(duì)(包括分包方)的罰款兩種方式。（3）個(gè)人罰款：對(duì)于違反平安施工管理規(guī)定的全部個(gè)人進(jìn)行罰款。項(xiàng)目部發(fā)覺(jué)以下行為即可對(duì)其個(gè)人進(jìn)行懲罰。（4）違章作業(yè)或被發(fā)覺(jué)后拒不整改；經(jīng)多次培訓(xùn)仍舊效果不佳者；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)未戴平安帽或帽帶未系好者；未佩戴工作牌者；高空作業(yè)未系平安帶者；在現(xiàn)場(chǎng)吸煙者；在施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋者等。對(duì)于項(xiàng)目部發(fā)覺(jué)的違章行為，項(xiàng)目部將開(kāi)出罰款通知，通知單內(nèi)容包括違章者姓名、單位、違章條款和罰款額度、時(shí)間、地點(diǎn)、本人簽名。罰款單將由項(xiàng)目部發(fā)到違章者所屬施工隊(duì)，由施工隊(duì)長(zhǎng)代違章者到項(xiàng)目部處交納罰款，拒交罰款者，由項(xiàng)目部在該施工隊(duì)當(dāng)月工程款內(nèi)扣除。（5）假如因分包方不聽(tīng)從項(xiàng)目部管理，平安管理工作薄弱，發(fā)生平安事故或因平安問(wèn)題延誤了工程的工期，項(xiàng)目部將視實(shí)際狀況對(duì)該分包方予以罰款處理。7、監(jiān)督檢查（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全完善平安檢查制度，并通過(guò)組織定期和不定期的檢查，對(duì)施工過(guò)程中暴露出的設(shè)施的擔(dān)心全狀態(tài)，人員違章操作、違章指揮的擔(dān)心全行為，剛好發(fā)覺(jué)后予以整改，并復(fù)查整改結(jié)果，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)峻或反復(fù)出現(xiàn)的要實(shí)行針對(duì)緣由的訂正措施，并全過(guò)程地做好記錄。（2）項(xiàng)目部平安員應(yīng)組織各施工隊(duì)的平安員每天進(jìn)行巡檢，項(xiàng)目副經(jīng)理組織各施工隊(duì)相關(guān)人員進(jìn)行周檢，發(fā)覺(jué)隱患，定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改。（3）項(xiàng)目部每周組織召開(kāi)一次平安會(huì)議，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)平安管理工作。施工隊(duì)?wèi)?yīng)按項(xiàng)目部供應(yīng)的平安技術(shù)交底文本要求實(shí)施各階段、各工種的平安操作。同時(shí)必需結(jié)合特定的作業(yè)環(huán)境和設(shè)備，按崗位增加有針對(duì)性的交底內(nèi)容。當(dāng)施工生產(chǎn)與平安管理發(fā)生沖突時(shí)，必需聽(tīng)從平安須要。任何人不得違章指揮、違章作業(yè)，平安管理人員是平安生產(chǎn)的執(zhí)法人員，有權(quán)制止違章作業(yè)，任何人不得干涉，違者肅穆處理。（4）加強(qiáng)部門(mén)、施工隊(duì)、分包方及各類(lèi)人員的平安意識(shí)教化，提高平安責(zé)任感，使人的擔(dān)心全行為導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)盡可能降至最低。同時(shí)通過(guò)危急源辨識(shí)，做到事故隱患早發(fā)覺(jué)、早處理，確保不合格設(shè)施不運(yùn)用，不合格過(guò)程不通過(guò)，擔(dān)心全行為不放過(guò)。（5）對(duì)已發(fā)覺(jué)的平安隱患要?jiǎng)偤谜囊赃_(dá)到規(guī)定要求，并組織復(fù)查驗(yàn)收，對(duì)有擔(dān)心全行為的人員進(jìn)行教化和懲罰。8、訂正和預(yù)防措施（1）訂正措施1）由項(xiàng)目部平安管理人員針對(duì)已發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，在查明緣由，有調(diào)查結(jié)論的前提下提出訂正措施的要求。2）依據(jù)要求，由問(wèn)題發(fā)生部門(mén)制定并實(shí)施訂正措施。3）項(xiàng)目部平安員監(jiān)控訂正措施的落實(shí)，記錄訂正措施的實(shí)施過(guò)程。（2）預(yù)防措施通過(guò)對(duì)以往事務(wù)的歷史記錄和小問(wèn)題的數(shù)據(jù)收集，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面對(duì)事故趨勢(shì)進(jìn)行綜合分析，找出導(dǎo)致隱患發(fā)生的根本緣由，明確改進(jìn)方向，由平安保障部門(mén)提出預(yù)防措施方案，各有關(guān)部門(mén)或人員負(fù)責(zé)落實(shí)。平安保障部門(mén)負(fù)責(zé)檢查、評(píng)審和記錄實(shí)施過(guò)程和結(jié)果。9、記錄（1）由項(xiàng)目副經(jīng)理組織有關(guān)人員按職業(yè)健康平安管理體系要求保留和管理證明體系有效運(yùn)行的記錄，包括各種臺(tái)帳、報(bào)表、檢查和訂正措施的實(shí)施記錄等。（2）記錄由專(zhuān)職資料員進(jìn)行收集、整理、并進(jìn)行標(biāo)識(shí)、編目和立卷。（3）記錄應(yīng)完整剛好，并持續(xù)到工程項(xiàng)目竣工。10、內(nèi)部體系審核（1）公司依據(jù)規(guī)定的時(shí)間間隔，由具備資質(zhì)并與本項(xiàng)目無(wú)關(guān)的人員，依據(jù)審核準(zhǔn)則——國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和程序文件對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理是否符合規(guī)定的要求進(jìn)行審核，以確定職安體系的有效性。（2）通過(guò)內(nèi)審，項(xiàng)目部要對(duì)職安體系的運(yùn)行狀況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題擬訂訂正和預(yù)防措施，在以后的施工中加以改進(jìn)。11、醫(yī)療保健及急救依據(jù)應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)醫(yī)療箱，配備急救藥品。在合同履行期內(nèi)，與最近的醫(yī)療急救單位取得聯(lián)系，必要時(shí)請(qǐng)予幫助外，還應(yīng)定期組織特種作業(yè)人員進(jìn)行體檢。第四節(jié)平安管理措施方法一、平安限制措施1、工程項(xiàng)目平安管理貫穿于施工的全過(guò)程，其重點(diǎn)是對(duì)人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)的限制。2、落實(shí)平安生產(chǎn)制度，實(shí)施責(zé)任管理（1）建立各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的平安責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查平安責(zé)任落實(shí)狀況。（2）建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展平安管理活動(dòng)，擔(dān)當(dāng)組織、領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)的責(zé)任。（3）施工項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)監(jiān)察部門(mén)的平安生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過(guò)企業(yè)、施工項(xiàng)目的平安審查，取得平安操作認(rèn)可證，持證上崗。特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的平安審查外，還需按規(guī)定參與平安操作考核，取得監(jiān)察部門(mén)核發(fā)的《平安操作合格證》，堅(jiān)持“持證上崗”。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特種作業(yè)無(wú)證操作現(xiàn)象時(shí)，項(xiàng)目部必需擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，擔(dān)當(dāng)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。（5）一切管理、操作人員均需與項(xiàng)目部目簽定平安協(xié)議，向項(xiàng)目經(jīng)理部做出平安保證。（6）平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)狀況的檢查，應(yīng)仔細(xì)、具體的紀(jì)錄，作為安排、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。3、項(xiàng)目人員平安教化與訓(xùn)練（1）一切管理、操作人員應(yīng)具有肯定的基本條件與較高的素養(yǎng)。1）經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要在我司項(xiàng)目部制定的平安協(xié)議書(shū)