物流公司規(guī)章制度6篇

第第頁物流公司規(guī)章制度6篇在快速變動和不絕變革的今日，接觸到制度的地方越來越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。一般制度是怎么訂立的呢？我精心為伙伴們整理了物流公司規(guī)章制度最新6篇，希望可以拋磚引玉，幫忙到伙伴們。物流公司管理規(guī)章制度篇一一、嚴格遵守本制度，文明用語禮貌待客；不得隨地大小便；不亂扔紙屑、煙蒂、瓜果皮殼等雜物。二、以租賃的房屋門前、庫房前后為責任區(qū)，每天做好清潔衛(wèi)生工作，垃圾投放到垃圾桶內或垃圾收箱或袋裝化集中堆放，禁止隨便亂倒垃圾。三、遵守公德、愛惜公物。損壞公共財物除照價賠償外，并處肯定數(shù)量的罰款。四、進入園區(qū)車輛要聽從園區(qū)管理員指揮，辦公樓、休息區(qū)前禁止歇停貨車，沒有運輸任務的車輛，及時移往車場停放。五、進入園區(qū)車輛禁止鳴號、喇叭喊話、鳴警報器。六、進入庫房區(qū)域作業(yè)的車輛按劃分的區(qū)域停放，禁止堵塞通道。七、裝有易燃、易爆、劇毒等化學不安全品的車輛一律不準入內。八、嚴禁在各個房屋及倉庫外堆放任何物品。九、嚴禁在臨時板房內用明火做飯及取暖。十、嚴禁外來人員進入物流園區(qū)域范圍內游戲、打鬧。十一、維護社會治安，遵守公共秩序，嚴禁干架斗毆、酗酒鬧事；嚴禁在休息室內聚眾賭博，違者除相關部門追究法律責任外，本物流公司將對相關責任人進行經濟懲罰。十二、嚴禁未經同意私自打開或撬開在園區(qū)內所設置的配電箱、配電柜。全部房屋，停車場范圍內的消防、治安、用電等安全，按大恒物流公司相關規(guī)定執(zhí)行。十六、業(yè)戶進行戶外宣傳或制作廣告，必需依照合同商定及本物流有限公司相關規(guī)定執(zhí)行。十七、園區(qū)內各種建筑物及門窗，嚴禁晾曬衣物或懸掛各種物品。十八、物流園區(qū)或業(yè)戶租賃房屋場合內，禁止飼養(yǎng)家禽或寵物；禁止私搭亂建。物流公司管理規(guī)章制度篇二一、每月生產工作例會：每月上旬召開，由公司全體人員參加。會議內容：轉達、貫徹上級有關安全生產工作的方針，文件精神和會議要求，對公司重點安全決策進行實在落實，總結安全工作經驗和教訓，針對性地分析近期的安全勢態(tài)，研究決議對策，部署本月或下階段的安全工作重點。二、年度安全生產工作會議：每年年初召開，由公司安全生產領導小組人員和全體職工參加，會議內容：總結上年度安全生產存在的孱弱環(huán)節(jié)和問題，簽訂新一年的安全生產責任書。三、安全生產緊急會議：依據政府及其有關部門召開的安全生產會議精神或針對發(fā)生重特大惡性事故而召開的臨時安全生產緊急會議，由公司安全生產領導小組人員及確定的其他對象參加。會議內容：轉達貫徹上級安全會議精神或安全事故情況，針對情況部署，階段性的安全生產任務。四、會議由公司安全副主管主持。五、會議內容應做出會議記錄，形成會議記錄料子存檔，到會人員必需進行簽到登記。六、參加會議的對象無特殊情況下不得請假，不得遲到、早退。因故無法參加會議的，應向公司經理請假，對無故不參加或遲到、早退的人員，將予以批判教育和經濟處理，并計入會議記錄料子內。物流公司規(guī)章制度篇三為了加強管理，完滿各項工作制度，促進公司發(fā)展強大，提高經濟效益，依據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特訂立本規(guī)章制度。1、全體員工必需遵守公司章程，遵守公司規(guī)章制度和各項決議、規(guī)定、紀律。2、嚴禁任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司資產；嚴禁任何組織、個人損害公司的形象、聲譽；嚴禁任何組織、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。3、通過發(fā)揮全體員工的樂觀性、創(chuàng)造性和提高全體員工的個人素養(yǎng)、服務意識，不絕完滿公司的經營管理體系，不絕強大公司實力和提高經濟效益。4、公司提倡全體員工努力學習業(yè)務技能，公司為員工供應培訓和磨練的條件和機會，努力提高員工的素養(yǎng)和水平，培養(yǎng)一支思想和業(yè)務過硬的隊伍。5、公司鼓舞員工發(fā)揮才略，多做貢獻。對有突出貢獻者，予以嘉獎、表揚。6、公司為員工供應平等競爭的環(huán)境和晉升機會，鼓舞員工樂觀進取。7、公司提倡員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚團隊精神，不絕滿足客戶的需求，超出客戶的期望。8、公司鼓舞員工樂觀參加公司的決策和管理，為公司發(fā)展提出合理化建議，對做出貢獻者予以嘉獎、表揚。9、公司敬重員工的辛勤勞動，不絕為其創(chuàng)造良好的工作條件，供應應有的待遇，充分發(fā)揮其主觀能動性和聰慧才能，為公司多做貢獻。10、公司為員工供應收入和有關福利保障，并隨著經濟效益的提高而提高員工的各種待遇。11、公司實行“按勞取酬，多勞多得”的調配制度。12、公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對做事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。13、公司提倡勵行節(jié)省，反對鋪張揮霍，降低消耗，加添收入，提高效益。14、公司員工不得利用職務和工作之便向客戶索取錢財或為個人親友謀私利。15、公司員工不得挪用公司財物，更不得利用職務之便將公司財物化為己有或轉送他人。16、職員除本職日常業(yè)務外，未經公司法人代表、總經理授權或批準，不能從事下列活動：1）以公司名義考察、談判、簽約；2）以公司名義供應擔保、證明；3）以公司名義對新聞媒介發(fā)表看法、消息；4）代表公司出席公眾活動。17、維護公司紀律，對任何人違反公司章程和規(guī)章制度的行為，都要予以追究。18、公民基本法道德規(guī)范：愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻。各崗位職責①總經理1、全權負責各項運輸和倉庫的行政管理2、訂立運務員工守則，上司批核后執(zhí)行3、編制總體業(yè)務流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專業(yè)方法運作，使其在流暢安全下進行4、收集全部運輸信息資料，呈交電腦系統(tǒng)部，共同訂立，完滿管理訊息系統(tǒng)，確保貨物在每一環(huán)節(jié)5、訂立運務部各項開支守則，給財務總監(jiān)審議后呈交上司批核，以便執(zhí)行6、授權各部運輸包含空運、陸運，及倉庫訂立其員工守則，以審核后即時執(zhí)行。7、運作本錢掌控，包含車隊，空運費及倉庫租金等8、訂立員工服務表現(xiàn)報表，樂觀評核服務水平9、危機性事故發(fā)生時，即時候命執(zhí)行任務10、供應專業(yè)看法給人力資源部，共同訂立員工培訓手冊11、組織一體概念，把運務人員及客戶儲運員工工作一起12、編制每周業(yè)務表，包含總量處理表，業(yè)務本錢表，倉庫盤點表，客戶投訴表，服務質量表，呈交上司批閱。運輸主管1、幫助商運務副總經理管理部門的各項業(yè)務工作；2、負責總公司及各分公司貨運的相關操作規(guī)范的訂立，并負責在實施中的引導與監(jiān)督；3、負責幫助總經理一同完成整個公司的物流規(guī)劃工作，并負責實施中的引導與監(jiān)督；4、負責與物流公司溝通，實現(xiàn)良好合作的目標；5、負責物流費用的核定工作；6、負責處理貨運過程中的各項突發(fā)性事件，并在最短時間內做出正確的處理方案；7、負責跟進貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必需確保貨暢其流；8、負責調動各分公司的物流系統(tǒng)各項工作職能的全面投入，確保貨物定時運輸、準點到位；9、負責跟進、協(xié)調、應急處理貨物發(fā)運過程中顯現(xiàn)的各種隨機性突發(fā)問題，并處理貨運中顯現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進水等不良情況，記錄在案，并負責與委托方及時協(xié)商處理；10、負責運輸保險的相關事宜，并完成出險后向保險公司的索賠工作；11、完成董事長、總經理及部門經理交辦的其它臨時性工作；運輸監(jiān)控1、負責依照簽訂的運輸合同按委托計劃，跟進每一單運輸任務運輸進度，及時協(xié)調并最快解決運輸過程中存在的各種問題，確保定時完成任務；2、負責依照運輸計劃準確無誤地在物流系統(tǒng)內制《運輸單》；3、負責提前通知各收發(fā)貨的倉庫做好接貨入倉的各項準備工作；4、負責跟進全部的物流運單，包含供貨商啟程的及各倉庫和現(xiàn)場之間調撥的運單，并第一時通知收貨方；5、負責在物流系統(tǒng)中完成直運到貨信息的登錄工作；6、負責跟進貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必需確保貨暢其流；7、負責依據調度指令，調動各有關人員的各項工作職能全面投入，確保設備定時供貨、準點到位；8、負責確認發(fā)運設備是否安全、快捷、準點到達收貨方目的地；9、負責處理貨運中顯現(xiàn)的各種不良情況，記錄在案，并及時上報運輸主管處理；10、負責貨運出險后的索賠資料的收集整理工作；11、負責跟進、協(xié)調、應急處理設備發(fā)運過程中顯現(xiàn)的各種隨機性突發(fā)問題；12、負責物流相關資料、檔案的管理工作；13、完成董事長、總經理及部門經理交辦的其它臨時性工作。駕駛員的崗位職責:1、遵守交通法規(guī)和操作程序，抵制違章行為，維護交通秩序，確保安全行車。2、樂觀參加各項學習活動，提高安全行車意識和技術水平。3、嚴格執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度，遵守勞動紀律，聽從指揮，定時、按質完成運輸任務。4、遵守車輛管理和保修制度，自發(fā)做好車輛三清例保工作，保持車輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的乾凈及車輛、證件齊全和完好。5、熟識車輛性能、嫻熟駕駛技術，學習先進經驗，掌握行車規(guī)律。6、聽從安全管理人員（負責人）的指揮和檢查，接受上級布置的有關任務和培訓。安全生財產務操作規(guī)程一、貨物裝載:1、貨物要堆碼整齊，捆扎堅固，關好車門，不超寬、超高、超重，保證運輸全過程安全。2、裝載時防止貨物混雜、撒漏、破損。3、整批貨物裝載完畢后，敞蓬車輛如需遮蓬布時必需嚴密，綁扎堅固，關好車門，嚴防車輛行駛途中松動和甩物傷人。二、貨物運輸：1、在運貨過程中嚴格遵守交通規(guī)定，嚴禁盲目開車、超速駕駛，要確保貨物及駕駛員本人的安全，防止貨物在運輸過程中發(fā)生散落或丟失的情況。2、行車過程中注意行車安全，文明禮讓，防止由于違規(guī)或違章行駛發(fā)生交通事故，耽擱交貨時間。三、貨物裝卸吊裝1、當?shù)竭_貨物的目的地時，察看和選擇最佳的停車位置。2、當車輛停穩(wěn)熄火后方可卸貨。3、卸貨時注意貨車四周的行人安全。4、吊車作業(yè)時做好安全圍閉。4、與收貨人（收貨單位）核對貨物和簽收手續(xù)。應急預案及事故處理一、發(fā)生交通事故后、肇事駕駛員應快速報告交警部門和公司負責人，在處理機關人員未到達前，應自動做好事故后果的搶救工作及保護好現(xiàn)場。二、公司負責人接到事故信息后應立刻派員前往現(xiàn)場幫助處理。對重點事故還要會同公司其他負責人做好善后工作。三、肇事駕駛員在處理事故現(xiàn)場后在四十八小時內應寫出書面檢查報送公司相關負責人。四、對肇事駕駛員應依據其事故性質、責任和認得、表現(xiàn)，依照有關規(guī)定予以批判、警告、吊證及追究賠償?shù)忍幚怼０踩a監(jiān)督檢查制度1、出車前和收車后要對車輛進行全面檢查，檢查范圍包含油箱、剎車、發(fā)動機、輪胎等。要做到一日三檢。2、駕駛員對車輛做定期保養(yǎng)，并送到專業(yè)維護和修理中心（廠）做定期維護。3、單位負責人定期詢問駕駛員的休息時間，防止疲乏駕駛。4、定期抽查駕駛員對交通法規(guī)、法則的掌握度，對檢查不合格的人員加強培訓。5、定期跟車送貨，了解駕駛員在貨物運輸過程中的操作情況。駕駛員和車輛安全生產管理制度（一）駕駛員的管理1、將駕駛員信息登記在冊，檢查駕駛員證件的真實性。2、定期檢查駕駛員的相關駕駛證件，確保證件做定期審驗。3、定期與駕駛員進行座談，了解情況。4、堅固樹立駕駛員安全生產、安全駕駛的思想，做到不盲目開車、不違章開車、不疲乏開車、不酒后開車、不超載、不超速。（二）車輛管理1、將每輛車的信息登記在冊。2、定期做車輛的維護:（1）車輛維護的原則。車輛維護應貫徹防備為主、強制維護的原則。保持車容乾凈，裝備完好及時發(fā)現(xiàn)和除去故障、隱患，防止車輛早期損壞。（2）車輛維護的方式。車輛維護作業(yè)，包含清潔、檢查、補給、潤滑、緊圓、調整等，除重要總成發(fā)生故障必需解體時，不得對其進行解體。（3）車輛維護的類別及作業(yè)范圍。車輛的維護分為日常維護、一級維護、二級維護等。維護重要作業(yè)范圍如下:日常維護:是日常性作業(yè)，由駕駛員負責執(zhí)行。其作業(yè)中心內容是清潔、補給安全檢視。二級維護:由專業(yè)維護和修理工負責執(zhí)行。以檢查、調整為主，并拆檢輪胎，進行輪胎換位。季節(jié)性維護可結合定期維護進行。車輛二級維護前進行的檢測診斷和技術評定，依據結果，確定附加作業(yè)或小修項目，結合二級維護一并進行。強制維護。車輛的維護必需遵奉交通運輸管理部門規(guī)定的行駛里程或間隔時間、定期強制執(zhí)行。各級維護作業(yè)項目和周期的規(guī)定，必需依據車輛結構性能、使用條件、故障規(guī)律、配件質量及經濟效果等情況綜合考慮。物流公司規(guī)章制度篇四1、全面負責當值檢修調度工作。2、負責組織檢修生產，依據檢修計劃，協(xié)調車場調度、行車調度，提報車輛運營、檢修計劃，布置車輛停放列位。3、負責車場布置收車入庫，加強同檢修員工、車場調度聯(lián)系，做好作業(yè)安全卡控。4、負責布置車輛的調試、普查、改造等工作。5、嚴格執(zhí)行車場接觸軌停/送電操作管理規(guī)定，掌握車場內（檢修線）接觸軌停/送電情形，嚴格執(zhí)行車場軌行區(qū)相關安全規(guī)定。6、負責與信號人員、通信人員的協(xié)調。布置車載設備的計劃性檢修、臨時性維護和修理、故障追蹤、列車調試、列車改造等方面工作。7、負責車場范圍內（檢修線）施工計劃的布置，認真監(jiān)督和檢查施工區(qū)域內的安全措8及時轉達救援指令，幫助值班主任組織救援隊伍，快速向相關領導匯報。9、做好車輛的故障記錄，統(tǒng)計車輛故障信息，及時將故障信息上報檢修室及技術室。物流公司規(guī)章制度篇五1、目的為加強公司的物流管理，妥當保管倉庫庫存物資，使采購物資入庫及領用、產品出入庫規(guī)范化，避開發(fā)生不必需的損失，特訂立本規(guī)定。2、范圍本規(guī)定包含產產品入庫、銷售、外協(xié)加工、采購物資入庫、料子領用出庫的相關管理。3、物流管理的要求全部物資應做到:每日清點、核對，連續(xù)帳、卡、物三全都，并依據物資實際情形，對長期不用以及需報廢帳務處理的物資應及時清理，辦理相關手續(xù)。3.1產產品3.1.1產產品的入庫3.1.1.1產品完工并經質量檢驗員檢驗合格后，車間核算員填寫“產產品入庫單”，要求把入庫單位、日期、產品圖號、產品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、工時等填寫齊全，經車間主任簽字批準，檢驗部門加蓋“檢驗合格”章后，倉庫管—理—員核對實物、合格證驗收入庫。倉庫保管員務必嚴格把關，對于手續(xù)不全或票據填寫不完整，不允許物資入庫。3.1.1.1.1產品圖號、產品名稱、規(guī)格、工時一律按技術部帶給的標準填寫。3.1.1.1.2入庫單價一律按財務部帶給的產值（不含稅）價格填寫。3.1.1.2驗收入庫的產品按品種，按社會銷貨需要擺放整齊，做到合理、堅固、整齊、安全不超高。3.1.2產產品出庫3.1.2.1產品銷售發(fā)出時，務必經質量檢查部門認定無質量問題后，銷售人員填寫產品出庫單及收發(fā)清單，財務部依據出庫單開出門證，收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后回到倉庫，由倉庫核對后返財務部。3.1.2.2產品發(fā)貨程序:第一步倉庫保管員接到通知后，在倉庫查看產品品種是否齊全，以備發(fā)貨；第二步按銷售員開具的出庫單上的產品數(shù)量清點清楚發(fā)貨；第三步提貨人持產品出庫單到財務部交款或辦理相關手續(xù)，由財務部開據出門證；第四步倉庫見出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨。3.1.2.3對于社會零星銷售的要先收款后發(fā)貨，若銷售價格低于公司規(guī)定最低價的，務必經公司總經理批準后方可發(fā)貨。3.1.2.4發(fā)出貨物退回，由業(yè)務人員在貨物退回當月及時辦理退庫手續(xù)，并經質檢部門檢驗簽字，有質量問題的，應依據質檢報告單寫有關處理報告總經理批示后，交財務帳務處理。3.1.2.5對于售后服務需用的產品務必經總經理簽批（.）后，才略往外發(fā)貨，同時經辦人要求對方將舊產品回到，以舊換新，否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的，售后服務人員要在當月負責追回舊產品，并辦理退庫手續(xù)。3.1.2.6全部發(fā)出商品應在當月及時辦理結算，若遇特殊情形，最遲在2月內辦理完結算手續(xù)。3.2委托加工料子委托加工料子的出入手續(xù)由生產部幫助受托加工單位辦理，并負責委托加工料子的收回。3.2.1委托加工料子出庫3.2.1.1應填領料單并填寫齊全。資料包含:領料單位、時間、料子類別、料子名稱、型號及規(guī)格、計量單位、數(shù)量、單價、金額、用途、領料人、發(fā)料人、批準人簽字。3.2.1.2領料單一式三份，倉庫、財務、受托加工單位各一份。3.2.1.3領料人持領料單到財務部開據出門證，倉庫見出門證提貨聯(lián)方可發(fā)貨。3.2.2委托加工料子完工入庫3.2.2.1入庫程序同料子入庫程序相同，同時按入庫數(shù)量減少委托加工料子數(shù)量3.2.2.2倉庫辦理入庫時，應核對原出庫數(shù)量，完工回到入庫的數(shù)量與出庫數(shù)量不符時，屬加工報廢或者丟失的應填“委托加工賠償清單”交受托單位簽字確認后，隨同發(fā)票和入庫單、受托加工單位所持原出庫時的領料單，返財務部。3.2.2.3委托加工的產品入庫價格應為：加工費加料子費，要求分別注明加工費、料子費，加工費按委托加工協(xié)議價格辦理。3.2.2.4委托加工料子要求當月回到，最長時間不能超出2個月，年終全部收回，若外協(xié)未完工而不能收回，應致函對方予以確認。3.3采購物資3.3.1采購物資入庫3.3.1.1倉庫保管員依據采購員填制并經檢驗員蓋章后的外購物資驗收通知單核對實物，依據購貨發(fā)票填寫入庫單，要求分清類別，資料完整，準確無誤。3.3.1.2無采購發(fā)票的物資可依據同類物資的賬面價格或市場價格（采購員帶給）辦理估價入庫，并在入庫單上注明“暫估入庫”，交采購員一份。開回發(fā)票后，先開紅票沖原暫估，注明“沖×年×月×日暫估”，再辦理正式入庫。3.3.2采購物資出庫3.3.2.1生產物資由領料部門依據生產物流公司管理規(guī)章制度篇六為了完滿公司內部管理，加強駕駛員的責任心和工作樂觀性，明確各方的責權利，更好地開源節(jié)流，提高經濟效益，特訂如下制度。一、聘用制度：1、持有A2駕駛證，從業(yè)資格證。2、有三年以上大貨駕駛經驗，無違章和交通事故記錄。3、身體健康，視力良好，無慢性病和傳染病。4、試用期10天，只給生活費不計工資。二、駕駛員的職責1、駕駛員必需聽從公司統(tǒng)一管理，統(tǒng)一布置調配。2、駕駛員必需嚴格遵守交通法規(guī)和本公司的規(guī)章制度。3、對所駕車輛必需認真負責，及時對車輛進行然油、機油、電路等常規(guī)檢查，確保車輛良好的技術狀態(tài)。4、努力降低本錢，節(jié)省開支，爭取最大的經濟效益。5、做到車輛隨時檢修無故障，全年安全無事故。三、安全嘉獎制度：1、對全部車輛實行季度安全嘉獎，凡未顯現(xiàn)大小安全事故的“前四后八”駕駛員獎200元，“后八輪”駕駛員獎100元。2