公司培訓(xùn)計(jì)劃方案

第頁(yè)深圳市華華信天成科技《２０1０年度公司培訓(xùn)安排方案》人力資源部２010年1月29日審核:目錄第一部分華信天成公司2０１0年培訓(xùn)安排說(shuō)明（４）華信天成科技公司現(xiàn)狀分析（4)第二部分華信天成科技公司2010年培訓(xùn)工作重點(diǎn)（6）第三部分華信天成科技公司培訓(xùn)管理實(shí)施流程(８）3.1,培訓(xùn)目的(8)3.2,培訓(xùn)原則(8）３．３,培訓(xùn)職責(zé)（8）3.４,培訓(xùn)安排的制定（9)３.5,培訓(xùn)的實(shí)施（10）3.６,培訓(xùn)效果評(píng)估（１０）3．7,培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理(１０）3.８,培訓(xùn)檔案的管理(11）第四部分華信天成科技公司2０10年度培訓(xùn)課程安排(１２）４.1,《2011年新員工入司培訓(xùn)課程安排》（１２)4.２,《2011年儲(chǔ)干培育課程安排》（１３）4．3,《201１年生技部幫帶人員課程安排》（１4）4．４,《20１１年班組長(zhǎng)管理技能課程體系》（１5）4.5,《2011年職能人員素養(yǎng)及技能提升培訓(xùn)課程安排》（16）4.6,《2０1１年內(nèi)部講師培訓(xùn)課程安排》(16）4.7,《2011年中層管理人員培訓(xùn)課程安排》（17)4．８,《2011年特殊崗位培訓(xùn)課程安排》（１８)第五部分培訓(xùn)用費(fèi)預(yù)算(19)第六部分相關(guān)附件(2０）附件一《公司員工培訓(xùn)簽到表》（20）附件二《員工培訓(xùn)考核成果表》(2２）附件三《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表》(24）附件四《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告》（26）附件五《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》（２８)附件六《培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行狀況列表》（３０)附件七《外派培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》(3２）第一部分培訓(xùn)說(shuō)明１,公司現(xiàn)狀分析華信天成科技型材有限責(zé)任公司自成立半年以來(lái)，已擁有員工近75人,年銷(xiāo)售額元人民幣,公司正處于快速發(fā)展時(shí)期,公司員工的基本素養(yǎng)狀況如下:1.1公司共有75名員工,其中男性５0人，占８７%,女性25人,占１3％;大專(zhuān)以上學(xué)歷95人,占16.5%,高中,中專(zhuān)學(xué)歷203人，占35.5%,公司35歲以上242人，占4２.1%，公司員工平均年齡34歲，司齡在１0年以上的１5人,占０．25%,司齡在３－1０年的17６人，占３0．6%；公司中層管理人員平均年齡35歲，平均司齡8年，從以上可以看出公司擁有一支較年輕的管理團(tuán)隊(duì),一線(xiàn)人員素養(yǎng)在業(yè)界屬于中等偏上水平。１.２公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的推動(dòng),２009年公司領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)工作程序化，重要環(huán)節(jié)作業(yè)流程化,生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化,設(shè)備保養(yǎng)和改造的系統(tǒng)化,模具管理的合理化等問(wèn)題已召開(kāi)多次會(huì)議進(jìn)行探討及解決,但仍然不夠全面,深入,細(xì)致，許多的工作還停留在形式上;１．3公司特別關(guān)注人員的成長(zhǎng)及發(fā)展,特殊是生產(chǎn)班組隊(duì)伍的建設(shè)，20０9年公司已經(jīng)多次開(kāi)展班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)總結(jié)會(huì)議，加強(qiáng)及班組溝通，目前車(chē)間各項(xiàng)基礎(chǔ)工作雖然已得到改善。但鑒于型材市場(chǎng)日益嚴(yán)峻,以公司班組現(xiàn)有的管理實(shí)力及技術(shù)水平很難應(yīng)對(duì)將來(lái)的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。1.４公司特別注意基層管理骨干的儲(chǔ)備及培育,在2009年，公司已經(jīng)聘請(qǐng)1３名應(yīng)屆畢業(yè)生，充溢到生產(chǎn)系統(tǒng)中,以改變班組長(zhǎng)的知識(shí)及素養(yǎng)結(jié)構(gòu)，雖然歷經(jīng)半年的錘煉,他們開(kāi)始發(fā)揮價(jià)值，但對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的提升仍顯得脆弱，因此,在2010年，公司已加大管理骨干的儲(chǔ)備數(shù)量及質(zhì)量，安排聘請(qǐng)２０名以上應(yīng)屆大學(xué)本科畢業(yè)生及40名以上的職業(yè)技術(shù)學(xué)院的大中專(zhuān)生來(lái)充溢生產(chǎn),設(shè)備,模具一線(xiàn)員工隊(duì)伍,提高一線(xiàn)員工的素養(yǎng)，但如何將這些畢業(yè)生打磨成公司須要的人才是擺在我們面前的一項(xiàng)難題。1.520１0年，型材市場(chǎng)變化快速，客戶(hù)要求越來(lái)越嚴(yán)格,要求供應(yīng),服務(wù)等部門(mén)提高服務(wù)意識(shí),提升服務(wù)水平,,改善服務(wù)質(zhì)量,打造高素養(yǎng)的服務(wù)團(tuán)隊(duì),體現(xiàn)主動(dòng)性和工作的深度，開(kāi)展系統(tǒng)全面的事前,事中,事后服務(wù)，要建立相應(yīng)的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化,專(zhuān)業(yè)化水平。減少客戶(hù)因服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生的人為投訴。1.6公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化及深化，許多工作程序須要優(yōu)化及改進(jìn),員工制度化,程序化,標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，團(tuán)隊(duì)精神及協(xié)同觀(guān)念不強(qiáng)，各級(jí)管理人員管理技能及領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高。1．72009年,公司培訓(xùn)工作雖然已經(jīng)開(kāi)展,但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系,培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)少，培訓(xùn)流程粗放，培訓(xùn)形式單一，培訓(xùn)講師缺乏授課技巧，培訓(xùn)后續(xù)反饋及評(píng)估機(jī)制脆弱,且培訓(xùn)對(duì)象僅放在班組長(zhǎng)及新員工方面,其他培訓(xùn)未有效開(kāi)展，導(dǎo)致培訓(xùn)的功能及價(jià)值為有效顯現(xiàn)。1．８公司目前特殊崗位比較多，但還有一部分人員沒(méi)有持證上崗或證件已經(jīng)過(guò)期，為公司推行900１體系造成阻力，同時(shí)也為公司安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。１．920０9年,公司雖派出一部分人員參與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程，但頻率過(guò)低，培訓(xùn)參及人員主動(dòng)性降低,培訓(xùn)后缺少跟蹤機(jī)制,許多好的內(nèi)容未在公司進(jìn)行再轉(zhuǎn)化及再傳播,以至培訓(xùn)效果無(wú)法深化及量化。1.10公司領(lǐng)導(dǎo)在20０9年雖提倡員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí)及培訓(xùn)來(lái)提高個(gè)人綜合素養(yǎng)及實(shí)力,力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),但效果不明顯，許多的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)都是被動(dòng)式,流于形式,沒(méi)有真正從量變到質(zhì)變的跨越。第二部分201０年培訓(xùn)工作重點(diǎn)針對(duì)以上問(wèn)題，結(jié)合公司２010年工作安排，２０10年培訓(xùn)工作重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：2.1建立一支優(yōu)秀的內(nèi)部講師隊(duì)伍,在現(xiàn)有的中基層管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中選擇出部分符合條件的人員,進(jìn)行內(nèi)部講師培訓(xùn)，提高他們的培訓(xùn)實(shí)力,成為一支具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)及培訓(xùn)技巧的講師隊(duì)伍,為公司的各類(lèi)培訓(xùn)供應(yīng)優(yōu)秀的師資力氣。２.2以《優(yōu)秀班組長(zhǎng)工作手冊(cè)》為參考教材,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對(duì)公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)展《班組長(zhǎng)管理技能提升》的系統(tǒng)培訓(xùn)工作，以改變班組長(zhǎng)知識(shí)及素養(yǎng)結(jié)構(gòu)，增加班組長(zhǎng)的管理意識(shí)和管理水平，提升班組長(zhǎng)管理實(shí)力。２.３開(kāi)展公司白型生技部,彩型生技部幫帶人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),２010年，要加大生產(chǎn)系統(tǒng)幫帶人員的培訓(xùn)力度及密度,堅(jiān)持理論及實(shí)踐相結(jié)合,堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及實(shí)際操作相結(jié)合，堅(jiān)持幫帶及自學(xué)相結(jié)合,力爭(zhēng)在半年內(nèi)培育出一批合格的技術(shù)人員。2．42０１０年隨著更多應(yīng)屆畢業(yè)生的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項(xiàng)培訓(xùn)及培育工作安排,幫忙他們度過(guò)適應(yīng)期,實(shí)現(xiàn)從校園人到企業(yè)人再到崗位人的角色轉(zhuǎn)變。2．520１0年要提高各部門(mén)職能人員的職業(yè)意識(shí)及職業(yè)素養(yǎng),提升其主動(dòng)主動(dòng)的工作看法及團(tuán)隊(duì)合作及溝通的實(shí)力,增加敬業(yè)精神及服務(wù)觀(guān)念，加強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。2.6２０10年要針對(duì)公司部分管理人員管理水平欠缺,領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力不足等問(wèn)題開(kāi)展《中層管理人員管理技能提升》培訓(xùn)，安排以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn),堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主,堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主,堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)溝通為主，以不斷提升中層管理人員的管理實(shí)力及領(lǐng)導(dǎo)水平。２.７對(duì)于新入司員工,2010年力爭(zhēng)在半個(gè)月內(nèi)對(duì)他們《新進(jìn)員工入司培訓(xùn)》,培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介,企業(yè)文化,公司規(guī)章制度,員工日常行為規(guī)范,5Ｓ及品質(zhì)意識(shí)以及安全生產(chǎn)等,讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。２.82010年要對(duì)公司特殊崗位進(jìn)行全面的梳理，對(duì)于未拿到上崗資格證書(shū)的員工，要組織進(jìn)行《特殊崗位培訓(xùn)》,力爭(zhēng)讓每一個(gè)特殊崗位的員工都持證上崗。2.92010年要充分利用及整合外部培訓(xùn)資源，對(duì)于外部培訓(xùn),詢(xún)問(wèn)機(jī)構(gòu)所供應(yīng)具有針對(duì)性,好用性的培訓(xùn)課程,要派相關(guān)人員主動(dòng)參及學(xué)習(xí),并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行共享,擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。2.102010年要有效發(fā)揮公司現(xiàn)有培訓(xùn)公告欄及系統(tǒng)以及短信服務(wù)等平臺(tái)的功能,加大宣揚(yáng)力度,強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。2．112０１0年要不斷完善培訓(xùn)制度及培訓(xùn)流程,加強(qiáng)培訓(xùn)考核及激勵(lì),建立培訓(xùn)反饋及效果評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理及實(shí)施體系。２.１2201０年度，公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容,拓展培訓(xùn)形式,優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。說(shuō)明:２010年公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作將以項(xiàng)目式開(kāi)展,對(duì)于不同部門(mén)，不同層次,不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容,以滿(mǎn)足各層次員工的培訓(xùn)需求。第三部分公司培訓(xùn)實(shí)施流程1,培訓(xùn)目的１.1改善公司各級(jí)各類(lèi)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu),提升員工的綜合素養(yǎng),提高員工的工作技能,工作看法和行為模式,滿(mǎn)足公司的快速發(fā)展須要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作安排及工作目標(biāo)。1．2,加強(qiáng)公司各級(jí)各類(lèi)員工職業(yè)素養(yǎng)及敬業(yè)精神,增加員工服務(wù)意識(shí)及服務(wù)水平，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),減少工作失誤，降低客戶(hù)投訴率，提高工作效率。１.3提升公司生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)人員的調(diào)機(jī)水平；加強(qiáng)對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的培育，為公司發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才。1.4提高公司班組長(zhǎng)管理意識(shí)及管理技能,加強(qiáng)班組建設(shè)；提升公司中層管理人員管理實(shí)力及領(lǐng)導(dǎo)水平。１.5完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度,培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順當(dāng),有效實(shí)施。2,培訓(xùn)原則2.1以公司戰(zhàn)略及員工需求為主線(xiàn)。２.２以素養(yǎng)提升及實(shí)力培育為核心。２.3以針對(duì)性,好用性,價(jià)值型為重點(diǎn)。2.4以項(xiàng)目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。２.５堅(jiān)持理論及實(shí)踐相結(jié)合,學(xué)習(xí)及總結(jié)相結(jié)合。2．６堅(jiān)持公司培訓(xùn)及部門(mén)培訓(xùn)相結(jié)合,內(nèi)訓(xùn)及外訓(xùn)相結(jié)合。2.7實(shí)現(xiàn)由點(diǎn),線(xiàn)式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。３,培訓(xùn)職責(zé)3.1由人事管理部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,包括培訓(xùn)制度的擬定,培訓(xùn)體系的建立,培訓(xùn)流程的完善,培訓(xùn)安排的制定,培訓(xùn)通知的發(fā)送,培訓(xùn)的組織實(shí)施,培訓(xùn)的跟蹤及反饋,培訓(xùn)效果的評(píng)估及總結(jié)等工作。3.2各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)安排的制定,培訓(xùn)組織實(shí)施以及對(duì)公司培訓(xùn)工作的協(xié)作及支持。4,培訓(xùn)安排的制定4.1人管部下發(fā)下一個(gè)月培訓(xùn)安排通知，對(duì)公司每月培訓(xùn)工作做整體安排,各部門(mén)應(yīng)主動(dòng)協(xié)作及支持。4.２生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)（印刷部,品質(zhì)部,成型部,精雕部,組裝部）各車(chē)間班組開(kāi)展如崗位職責(zé),操作規(guī)程,安全操作規(guī)程,崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識(shí),作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等培訓(xùn),由各相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施。4.3各職能部門(mén)（如供應(yīng)部,財(cái)務(wù)部,選購(gòu) 部,人事管理部,服務(wù)部,辦公室）專(zhuān)業(yè)知識(shí)及專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。4.４公司各部門(mén)的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人事管理部說(shuō)明。5,培訓(xùn)的實(shí)施5.1內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施由人事管理部依據(jù)公司年度培訓(xùn)安排負(fù)責(zé)詳細(xì)組織實(shí)施,包括培訓(xùn)教材的編制或選擇,培訓(xùn)講師的選擇,培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的打算等。培訓(xùn)時(shí)要填寫(xiě)《員工培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)完畢要填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表》(見(jiàn)附件三)，以及《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告》。5.２外派培訓(xùn)的實(shí)施外派培訓(xùn)審批程序:擬外派培訓(xùn)者提出申請(qǐng)→部門(mén)審核→人事管理部審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫(xiě)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件五)。參與外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫(xiě)《培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行狀況表》，各種費(fèi)用按實(shí)際支出報(bào)銷(xiāo),不得報(bào)加班費(fèi)。參與外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必需取得相關(guān)證書(shū)（畢業(yè)證,資格證,結(jié)業(yè)證等)者,如未獲得證書(shū)且無(wú)正值理由，有關(guān)費(fèi)用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān)。6,培訓(xùn)效果評(píng)估６.1（新員工入司培訓(xùn)除外)后,人事管理部必需對(duì)培訓(xùn)的講師,培訓(xùn)的組織,總體效果等做出評(píng)估（見(jiàn)附件三）。6．2６個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn)),受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫(xiě)出《培訓(xùn)心得總結(jié)》,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批閱后交人事管理部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。6.３參與短訓(xùn)班,受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后,應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn),以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。6.４培訓(xùn)獲得相關(guān)證書(shū)的員工,應(yīng)將證書(shū)原件件交人事管理部存檔。６．5事管理部對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評(píng)價(jià)，并寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告。在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù)。7,培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理為避開(kāi)培訓(xùn)員工流失,專(zhuān)業(yè)技術(shù)保密難度增大以及培育了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，公司外派參與培訓(xùn)的員工，要依據(jù)實(shí)際狀況及公司簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》(見(jiàn)附件六)。詳細(xì)包括以下?tīng)顩r:7.1超過(guò)三天以上的脫產(chǎn)培訓(xùn);７.2過(guò)3０0元/次以上的培訓(xùn)；７.3的不占用員工工作時(shí)間的長(zhǎng)期業(yè)余培訓(xùn)。８,培訓(xùn)檔案管理8．1個(gè)人培訓(xùn)檔案管理8.１．1人事管理部會(huì)建立員工培訓(xùn)檔案，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn),應(yīng)將培訓(xùn)記錄,證書(shū),考核結(jié)果,相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由培訓(xùn)專(zhuān)員把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個(gè)人檔案。８.1.2人事管理部會(huì)將公司員工所受培訓(xùn)狀況在員工培訓(xùn)記錄卡(見(jiàn)附件八)上進(jìn)行登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn),包括業(yè)余的,專(zhuān)業(yè)的,脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn)。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分,也是員工以后變動(dòng)和升遷的主要參考依據(jù)。8．2.課程檔案管理每次培訓(xùn)結(jié)束后,人事管理部應(yīng)建立培訓(xùn)檔案,內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間,地點(diǎn),內(nèi)容,培訓(xùn)對(duì)象,培訓(xùn)講師等。公司綻開(kāi)的各類(lèi)培訓(xùn)課程，參與者簽到記錄,課程考核試卷等由人力資源部進(jìn)行分類(lèi)登記,保管。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：８.2.１培訓(xùn)通知8.2．2培訓(xùn)教材或講義8.2．３考核試卷８.2.４受訓(xùn)人員名單及簽到狀況表8.2.５培訓(xùn)效果評(píng)估8.2.6受訓(xùn)學(xué)員書(shū)面考核成果或心得總結(jié)第四部分公司2０１0年度培訓(xùn)安排此培訓(xùn)安排是依據(jù)公司2010年年度工作安排及發(fā)展目標(biāo)，以及人管部前期公司各部門(mén),各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析,預(yù)料，然后制定的培訓(xùn)安排方案。詳細(xì)包括《2010年新員工入司培訓(xùn)安排》,《2010年度應(yīng)屆大專(zhuān)生培育安排》,《2010年度生技部幫帶人員培育安排》,《２0１0年度班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)安排》,《２0１0年度內(nèi)部講師培訓(xùn)安排》,《２010年度職能人員職業(yè)素養(yǎng)及實(shí)力提升培訓(xùn)安排》,《２0１0年度中層管理人員培訓(xùn)安排》,《20１0年度特殊崗位培訓(xùn)安排》等8項(xiàng)培訓(xùn),在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中會(huì)有所調(diào)整。2010年度新員工入司培訓(xùn)安排序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1《公司簡(jiǎn)介》新進(jìn)員工培訓(xùn)專(zhuān)員０.5小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)依據(jù)聘請(qǐng)安排以及部門(mén)實(shí)際狀況安排時(shí)間書(shū)面考試2《企業(yè)文化》新進(jìn)員工培訓(xùn)專(zhuān)員0．5小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)書(shū)面考試３《公司規(guī)章制度》新進(jìn)員工培訓(xùn)專(zhuān)員0．5小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)書(shū)面考試４《員工日常行為規(guī)范》新進(jìn)員工培訓(xùn)專(zhuān)員０.５小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)書(shū)面考試５《產(chǎn)品認(rèn)知》新進(jìn)員工生技部負(fù)責(zé)人０.５小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)自行組織書(shū)面考試6《崗位操作規(guī)范》新進(jìn)員工各部門(mén)負(fù)責(zé)人0．５小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)書(shū)面考試7《５S及現(xiàn)場(chǎng)管理》新進(jìn)員工生技部負(fù)責(zé)人0．5小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)書(shū)面考試８《品質(zhì)及安全管理》新進(jìn)員工生技部負(fù)責(zé)人0.５小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)書(shū)面考試2０10年度應(yīng)屆本,專(zhuān)科生培育安排序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1《企業(yè)簡(jiǎn)介及企業(yè)文化》新進(jìn)大學(xué)生杜駿1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)2010-3書(shū)面考試2《公司規(guī)章制度及日常行為規(guī)范》新進(jìn)大學(xué)生馮習(xí)林1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)20１0-3書(shū)面考試3《校園人到企業(yè)人角色轉(zhuǎn)換》新進(jìn)大學(xué)生馮習(xí)林3小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)2０10－3心得總結(jié)４《公司產(chǎn)品認(rèn)知》新進(jìn)大學(xué)生張曉舟２小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)２0１0－3現(xiàn)場(chǎng)考核5《職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)技能提升》新進(jìn)大學(xué)生馮習(xí)林３小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)2010-3心得總結(jié)6《人際溝通及協(xié)調(diào)》新進(jìn)大學(xué)生馮習(xí)林2小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)２０1０－3心得總結(jié)7《公司生產(chǎn)工藝介紹》新進(jìn)大學(xué)生宣超2小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)2０10-３書(shū)面考試８《現(xiàn)場(chǎng)管理5S及看板管理》新進(jìn)大學(xué)生馮習(xí)林2小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)20１0-4書(shū)面考試9《產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范》新進(jìn)大學(xué)生鐘業(yè)明2小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)2０1０－4書(shū)面考試１０《車(chē)間生產(chǎn)工藝流程》新進(jìn)大學(xué)生宣超2小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)2010－4書(shū)面考試11《工作中心情及壓力調(diào)試》新進(jìn)大學(xué)生馮習(xí)林2小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)20１０-4心得總結(jié)12《工作安排制定及時(shí)間管理》新進(jìn)大學(xué)生王宏2小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)２０１0－4心得總結(jié)13《模具知識(shí)》新進(jìn)大學(xué)生黃緒寶２小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)201０－4書(shū)面考試14《設(shè)備知識(shí)》新進(jìn)大學(xué)生徐頌文２小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)2０１0-４書(shū)面考試15《生產(chǎn)考核指標(biāo)定義及判定》新進(jìn)大學(xué)生谷軍安２小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)2０1０-４心得總結(jié)16《每月工作總結(jié)》新進(jìn)大學(xué)生20１0-5,6,7,8,2010年度生技部幫帶人員培育安排序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1《交接班流程》學(xué)員張曉舟１小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)20１0.１．6理論考試2《開(kāi)機(jī)檢查》學(xué)員高楠壽1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)２０10.1.133《開(kāi)停機(jī)操作規(guī)范》學(xué)員張曉舟１小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)２01０.1．20４《班長(zhǎng)操作工日常工作》學(xué)員李慶１小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)２0１0．1.２７5《工藝基礎(chǔ)知識(shí)》學(xué)員何琪1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)201０.2.36《產(chǎn)品質(zhì)量限制》學(xué)員鐘業(yè)明１小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)2010.３.3７《前崗位操作手冊(cè)》學(xué)員洪建利１小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)20１0.3.１08《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》學(xué)員宣超1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)２0１0.3.１79《組安裝知識(shí)》學(xué)員余先鋒1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)踐操作10《調(diào)試技能一》學(xué)員唐術(shù)西1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)1１《調(diào)試技能二》學(xué)員彭榮廣1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)１2《原料基礎(chǔ)知識(shí)》學(xué)員何琪１小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)13《模具運(yùn)用規(guī)范以及保養(yǎng)》學(xué)員馮建忠1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)1４《設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容》學(xué)員徐頌文1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)2０１0年度班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)安排序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1《班組長(zhǎng)角色認(rèn)知及人際溝通》相關(guān)班組長(zhǎng)馮習(xí)林內(nèi)部培訓(xùn)20１0-１心得總結(jié)2《班組長(zhǎng)人員管理》相關(guān)班組長(zhǎng)宣超內(nèi)部培訓(xùn)20１０－２心得總結(jié)３《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理》相關(guān)班組長(zhǎng)馮習(xí)林內(nèi)部培訓(xùn)2010－３心得總結(jié)４《工藝及作業(yè)程序管理》相關(guān)班組長(zhǎng)何琪內(nèi)部培訓(xùn)201０-4書(shū)面考試５《物料限制及管理》相關(guān)班組長(zhǎng)武志遠(yuǎn)內(nèi)部培訓(xùn)2010-5心得總結(jié)6《設(shè)備保養(yǎng)及管理》相關(guān)班組長(zhǎng)徐頌文內(nèi)部培訓(xùn)20１0－６現(xiàn)場(chǎng)操作7《品質(zhì)限制及管理》相關(guān)班組長(zhǎng)邊煥燕內(nèi)部培訓(xùn)２010－7心得總結(jié)8《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交接班管理》相關(guān)班組長(zhǎng)張曉舟內(nèi)部培訓(xùn)2010-8心得總結(jié)９《成本管理》相關(guān)班組長(zhǎng)谷軍安內(nèi)部培訓(xùn)2010-９書(shū)面考試1０《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理》相關(guān)班組長(zhǎng)馮習(xí)林內(nèi)部培訓(xùn)2０10-10心得總結(jié)1１《如何做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)》相關(guān)班組長(zhǎng)待定內(nèi)部培訓(xùn)2010-1１心得總結(jié)12《安全生產(chǎn)及管理》相關(guān)班組長(zhǎng)宣超內(nèi)部培訓(xùn)20１０－12心得總結(jié)2０10年度內(nèi)部講師培訓(xùn)安排序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注１《如何做好一名內(nèi)部講師》內(nèi)部講師培訓(xùn)專(zhuān)員3小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)2０10-4現(xiàn)場(chǎng)考核2《培訓(xùn)師資格認(rèn)證課程》內(nèi)部講師待定6小時(shí)外派培訓(xùn)201０-5心得總結(jié)3《培訓(xùn)師資格認(rèn)證課程》內(nèi)部講師培訓(xùn)專(zhuān)員6小時(shí)外派培訓(xùn)２０１0-6現(xiàn)場(chǎng)考核4《內(nèi)部講師語(yǔ)言表達(dá)技巧》內(nèi)部講師待定3小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)2０10-８心得總結(jié)5《制作原理》內(nèi)部講師培訓(xùn)專(zhuān)員３小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)２0１０-９心得總結(jié)6《教學(xué)方法運(yùn)用》內(nèi)部講師待定３小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)２01０-１0心得總結(jié)2010年度職能人員職業(yè)素養(yǎng)及實(shí)力提升培訓(xùn)安排序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1《員工職業(yè)素養(yǎng)及技能提升》各部門(mén)職員培訓(xùn)專(zhuān)員內(nèi)部培訓(xùn)２010－4現(xiàn)場(chǎng)考核２《員工心情及壓力管理》各部門(mén)職員培訓(xùn)專(zhuān)員內(nèi)部培訓(xùn)201０-5心得總結(jié)3《人際交往及有效溝通》各部門(mén)職員培訓(xùn)專(zhuān)員內(nèi)部培訓(xùn)20１0－6現(xiàn)場(chǎng)考核4《職業(yè)禮儀》各部門(mén)職員待定光盤(pán)培訓(xùn)201０-8心得總結(jié)5《內(nèi)勤人員職業(yè)素養(yǎng)及技能》內(nèi)勤人員培訓(xùn)專(zhuān)員內(nèi)部培訓(xùn)201０－9心得總結(jié)６《團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神》各部門(mén)職員待定光盤(pán)培訓(xùn)2010-１0心得總結(jié)2０10年度中層管理人員培訓(xùn)安排序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)費(fèi)用備注1《如何做好中層管理者》中層管理人員方永飛6小時(shí)外請(qǐng)講師2010－4￥２萬(wàn)２《中層管理人員角色認(rèn)知》中層管理人員待定3小時(shí)內(nèi)部講師2010-53《中層管理人員的核心管理技能》中層管理人員狄振鵬6小時(shí)光盤(pán)培訓(xùn)２01０－65《管理溝通》中層管理人員余世維3小時(shí)光盤(pán)培訓(xùn)2０10-66《管理授權(quán)及激勵(lì)》中層管理人員待定6小時(shí)外派培訓(xùn)２0１0-77《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》中層管理人員待定6小時(shí)外請(qǐng)講師2０1０-9￥1．５萬(wàn)8《團(tuán)隊(duì)建設(shè)及高效執(zhí)行》中層管理人員待定3小時(shí)內(nèi)部講師2０１０-10９《從中間走向中堅(jiān)》中層管理人員6小時(shí)外派培訓(xùn)2010-1１１0《激活中層》《做最好的中層》中層管理人員讀書(shū)活動(dòng)201０-32010-11￥2千合計(jì)費(fèi)用￥3.７萬(wàn)2010年度特殊崗位培訓(xùn)安排序號(hào)特殊崗位培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核培訓(xùn)費(fèi)用備注１電工相關(guān)人員外派培訓(xùn)依據(jù)須要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實(shí)際費(fèi)用為主2電焊工相關(guān)人員外派培訓(xùn)依據(jù)須要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實(shí)際費(fèi)用為主３叉車(chē)工相關(guān)人員外派培訓(xùn)依據(jù)須要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實(shí)際費(fèi)用為主5各類(lèi)專(zhuān)任技術(shù)職稱(chēng)資格相關(guān)人員外派培訓(xùn)依據(jù)須要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實(shí)際費(fèi)用為主6電梯安全管理員相關(guān)人員外派培訓(xùn)依據(jù)須要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實(shí)際費(fèi)用為主7專(zhuān)兼職消防員相關(guān)人員外派培訓(xùn)依據(jù)須要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實(shí)際費(fèi)用為主8《安全生產(chǎn)》相關(guān)人員外派培訓(xùn)依據(jù)須要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實(shí)際費(fèi)用為主9其他相關(guān)人員外派培訓(xùn)依據(jù)須要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實(shí)際費(fèi)用為主1０合計(jì)費(fèi)用￥５０0０元第五部分201０年培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算序號(hào)項(xiàng)目培訓(xùn)形式次數(shù)安排費(fèi)用備注1《如何做好中層管理者》外請(qǐng)講師1次￥2０0002《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》外請(qǐng)講師1次￥4５000３《學(xué)習(xí)用書(shū)》￥１００0０4《中層管理人員外派培訓(xùn)》外派若干￥15０0０5《特殊崗位上崗培訓(xùn)》外派若干￥3０0０６培訓(xùn)硬件設(shè)施配備￥50007其他費(fèi)用￥２０00合計(jì)￥10000說(shuō)明:以上培訓(xùn)費(fèi)用為初步的預(yù)算，在詳細(xì)實(shí)施過(guò)程中會(huì)隨實(shí)際狀況加以適當(dāng)調(diào)整。第六部分附件附件一深圳市華華信天成科技員工培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式考核方式應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)缺席人數(shù)出勤率序號(hào)部門(mén)班組姓名備注序號(hào)部門(mén)班組姓名備注1212２2３234２45２5６267278２８92910301１3112321333１4341535１6３６1737１８381９３92０4０評(píng)估項(xiàng)目好一般差培訓(xùn)總評(píng)課堂紀(jì)律學(xué)習(xí)看法講師表達(dá)課堂氛圍評(píng)估人/日期附件二深圳市華華信天成科技員工培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式考核方式序號(hào)部門(mén)姓名理論得分應(yīng)用得分序號(hào)部門(mén)姓名理論得分應(yīng)用得分１2522６3２742８5296３073１８３2933103４１１３5123613３714381５39１６4０１７4118４2194320442１4５２2462347２448說(shuō)明:新員工入職培訓(xùn)考核分為書(shū)面考核