6S現(xiàn)場管理專項整治實施專項方案

6S現(xiàn)場管理專題整改實施方案為深入鞏固及提升“6S”現(xiàn)場管理水平，保障企業(yè)正常生產(chǎn)生活秩序和職員人身安全，結(jié)合集團企業(yè)提出相關(guān)開展現(xiàn)場管理專題整改活動實施意見，使我企業(yè)在優(yōu)化工作環(huán)境、提升工作效率同時，不停增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，經(jīng)新泰企業(yè)研究決定，在企業(yè)范圍內(nèi)推進(jìn)“6S”現(xiàn)場管理工作，具體內(nèi)容以下：一、“6S”管理基礎(chǔ)含義：所謂“6S”管理，是指對生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場各要素不停進(jìn)行整理、整理、清掃、清潔、強化安全管理工作，從而提升職員素養(yǎng)活動。整理（Seiri）：指常常組織清除、清理活動，將物品分為有用和無用，并定時處理不用、和工作相制約物品。整理（Seiton）：指經(jīng)過整理，將留在現(xiàn)場有必需物品分門別類，排列整齊，明確標(biāo)識。清掃（Seiso）：指常常性負(fù)責(zé)自己區(qū)域范圍內(nèi)衛(wèi)生清掃工作。清潔（Seiketsu）：指保持整理、整理、清掃標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，天天全部有明確管理內(nèi)容。素養(yǎng)（Shitsuke）：指經(jīng)過整理、整理、清掃、安全、清潔以后真正提升職員本身素質(zhì)和修養(yǎng)，最終養(yǎng)成良好工作習(xí)慣和團體精神。安全（Safety）：指立即消除安全隱患、排除險情，依據(jù)相關(guān)制度、作業(yè)規(guī)程等保障企業(yè)運行正常和職員人身安全。實施“6S”現(xiàn)場管理工作意義“6S”是企業(yè)現(xiàn)場各項管理基礎(chǔ)活動，有利于消除企業(yè)在辦公、生產(chǎn)過程中可能面臨各類不良現(xiàn)象。它能有效處理工作場所凌亂、無序情況；能有效改善文件、檔案和物品管理；能強化企業(yè)安全管理，保障安全和穩(wěn)定；能提升職員人文素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)成各項工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡練化，節(jié)省時間，提升效率目標(biāo)。所以，“6S”管理對企業(yè)發(fā)展和壯大是很必需。三、設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)組為使“6S”現(xiàn)場管理工作有效推進(jìn)，建立長久有效機制，特成立“6S”現(xiàn)場管理工作小組，具體以下：組長：副組長：成員：各單位、部門責(zé)任人工作小組任務(wù)職責(zé)：1、負(fù)責(zé)“6S”現(xiàn)場管理實施方案制訂，各個實施步驟審定工作。2、負(fù)責(zé)組織“6S”現(xiàn)場管理知識學(xué)習(xí)，實施方案落實、培訓(xùn)、指導(dǎo)，并有步驟、有計劃、有目標(biāo)地給予實施。3、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢驗、考評、評選企業(yè)各部門“6S”現(xiàn)場管理工作，推進(jìn)“6S”現(xiàn)場管理深入、持久、有效開展。4、其它需工作小組辦理事項。四、實施步驟：（一）宣傳動員階段（2月4日到2月10日）。關(guān)鍵任務(wù)是組織職員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)本崗位ISO9000質(zhì)量管理體系文件和本部門、本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，關(guān)鍵學(xué)習(xí)相關(guān)6s管理相關(guān)文件和關(guān)鍵內(nèi)容，教育和引導(dǎo)全體干部職員認(rèn)清加強現(xiàn)場管理目標(biāo)和意義，增強現(xiàn)場整改自覺性和主動性。（二）對照自查階段（2月11日至2月28日）。關(guān)鍵任務(wù)是找問題，各部門要在全方面學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，結(jié)合本身實際，參考整改關(guān)鍵，對照《現(xiàn)場管理專題整改活動考評標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，逐條分析、逐項查擺，真正將本身在現(xiàn)場管理中存在多種問題查清、查細(xì)、查深、查實、查全，做到不缺項、不漏項，不留死角，真正拉出完整問題清單。（三）集中整改階段（3月1日至3月15日）。關(guān)鍵任務(wù)是全方面整改，各部門要根據(jù)第二階段列出問題清單，建立問題整改臺帳，明確整改時限、整改要求、整改目標(biāo)、整改責(zé)任人和復(fù)查責(zé)任人，根據(jù)高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高效率、高質(zhì)量要求，逐一部門、逐一車間、逐一崗位、逐項逐條進(jìn)行整改，絕不能應(yīng)付、湊付、糊弄，真正做到整改根本、整改全方面。（四）驗收評價階段（3月15日至3月31日）。由新泰企業(yè)“6S”現(xiàn)場管理工作小組根據(jù)《現(xiàn)場管理專題整改活動考評標(biāo)準(zhǔn)》，對各單位現(xiàn)場管理專題整改情況，進(jìn)行現(xiàn)場驗收打分，對驗收評價合格率80%以下部門，進(jìn)行通報批評，并推倒重來，直到驗收合格為止；對驗收評價合格率80%—95%之間部門，對不合格項限期整改，限期驗收。同時，為形成現(xiàn)場管理長久有效機制，工作小組將不定時對各部門現(xiàn)場管理情況進(jìn)行連續(xù)督導(dǎo)，真正經(jīng)過長久督導(dǎo)、檢驗，鞏固現(xiàn)場管理結(jié)果，培養(yǎng)干部職員良好習(xí)慣，增強干部職員文明素養(yǎng)，全方面提升服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)形象。五、要求1、各單位、部門要提升對6S現(xiàn)場管理專題整改活動重視程度，嚴(yán)格根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)和考評表要求相關(guān)內(nèi)容對各工作區(qū)域進(jìn)行集中整改。2、對于XXX企業(yè)內(nèi)部檢驗發(fā)覺問題要立即整改，二次檢驗仍不合格對分管經(jīng)理、科室責(zé)任人處50元罰款，并責(zé)令限期整改；對于集團企業(yè)通報批評對分管經(jīng)理、科室責(zé)任人除嚴(yán)格實施集團企業(yè)處罰決定之外，另處以200元罰款并責(zé)令限期整改。附一：XXX企業(yè)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)附二：《現(xiàn)場管理專題整改活動考評表》新泰企業(yè)二〇一五年二月三日附一：XXX企業(yè)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)辦公場所（一）環(huán)境要求1、保持辦公場所環(huán)境整齊、空氣清新，安排專員定時打掃；2、辦公場所地面、墻面、柜子、沙發(fā)、茶幾表面無顯著灰塵、水跡和污跡；3、門窗、墻面不得有蜘蛛網(wǎng)、污跡，不準(zhǔn)隨意張貼和工作無關(guān)物品；4、辦公桌物品擺放整齊，不得擺放于工作無關(guān)物品；5、電腦、打印機、電話等辦公物品定置擺放，并保持潔凈、整齊；6、立即維修、更換損壞辦公設(shè)施設(shè)備；7、掃帚、拖把等清潔工具置于門后，并擺放整齊；8、立即傾倒垃圾簍，垃圾不得超出容量2/3；9、辦公場所不得私扯電線、私接線路，違規(guī)燒煮食物；10、該上墻各類制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范根據(jù)要求設(shè)置到位；11、強化防盜意識，由專員負(fù)責(zé)鑰匙管理，嚴(yán)密鑰匙配置、登記、存放、使用等工作；12、強化節(jié)省意識，做到人走燈滅，人走水停，杜絕燈常亮、水常流現(xiàn)象。（二）檔案整理要求1、根據(jù)企業(yè)要求該建檔必需建檔、該補充完善必需補充完善、該更新必需更新；2、各部門依據(jù)實際情況，根據(jù)文件類型、文件名稱、文件號進(jìn)行歸檔整理，明確標(biāo)識，確保標(biāo)識和文件內(nèi)容吻合；3、紙質(zhì)檔案整理要求擺放整齊、格式統(tǒng)一、標(biāo)識清楚；4、電子版檔案整理要求指定專門電腦硬盤存放，各部門依據(jù)實際需要將各類文件、報表等檔案根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分類放置。（三）職員行為規(guī)范1、嚴(yán)格遵守集團企業(yè)及新泰企業(yè)各項規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德；2、上班期間必需著工裝，保持儀容儀表端莊整齊、文明用語、舉止禮貌，不得隨地吐痰、丟煙頭、亂扔果皮紙屑；3、嚴(yán)禁上班打牌、玩游戲、炒股、看電影、搞網(wǎng)購；4、職員要保持主動樂觀心態(tài)，宣揚正能量，不得傳輸有損企業(yè)聲譽及個人聲譽不負(fù)責(zé)任言行。5、要遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到、早退、曠工、脫崗；有事必需填寫請假條，工作時間如要外出或離創(chuàng)辦公室，必需向領(lǐng)導(dǎo)請示。汽車站（一）各類標(biāo)識要求1、定時檢驗車站標(biāo)識，確保標(biāo)識完整、清楚；2、紅葉服務(wù)標(biāo)識張貼全方面、規(guī)范，一目了然；3、各崗位工作職責(zé)、服務(wù)規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作步驟該上墻必需上墻；4、定時更新企業(yè)文化看板、宣揚集團企業(yè)企業(yè)文化；（二）設(shè)施設(shè)備要求1、定時檢驗多種服務(wù)設(shè)施，確保配置齊全、運轉(zhuǎn)正常；2、定時清理服務(wù)設(shè)備設(shè)施，做到潔凈整齊、無脫漆、無損壞；3、立即更新電子屏信息，對發(fā)車時間等內(nèi)容有變更立即更改。（三）服務(wù)質(zhì)量要求1、職員按要求著工裝、佩戴工作牌；2、各崗位人員嚴(yán)格實施《紅葉服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開展服務(wù)；2、迎門服務(wù)員著裝規(guī)范帶綬帶、面帶笑容；3、嚴(yán)把三品檢驗關(guān)，杜絕乘客攜帶“三品”進(jìn)站上車；4、完善各類臺帳統(tǒng)計，確保立即全方面。（四）經(jīng)營秩序要求1、站前廣場整齊有序，無車輛亂停亂放、無拼車、黑出租等車輛喊客、支客；2、嚴(yán)格“三不進(jìn)站、六不出站”，發(fā)車場內(nèi)無社會車輛亂進(jìn)、亂停、亂放；3、快運統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)，合理劃分發(fā)貨區(qū)、取貨區(qū)，貨物根據(jù)“大不壓小、重不壓輕”標(biāo)準(zhǔn)，定置擺放整齊。（五）衛(wèi)生要求1、定時定人定點負(fù)責(zé)車站內(nèi)外衛(wèi)生；2、地面整齊，不得有煙頭、紙屑、方便袋等垃圾；3、墻面不得有灰塵、蛛網(wǎng)、小廣告；4、保持衛(wèi)生間潔凈整齊，不得有異味、污水垃圾。修理廠（一）車間整體形象要求1、車間不得有顯著垃圾，保持潔凈整齊，車間地面、地溝、墻面無油漬、灰塵、煙頭，門、窗、玻璃無損壞或脫漆；2、保持車間換衣間或休息室櫥柜完好、桌椅板凳擺放整齊有序、工作服定置擺放、墻面無油漬灰塵；3、車間辦公室環(huán)境整齊，辦公桌椅放置有序，辦公桌無雜物；4、工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范該上墻必需上墻、文件資料分類存放；5、車間分區(qū)科學(xué)合理，多種設(shè)施設(shè)備分類擺放，統(tǒng)一標(biāo)識。（二）車間標(biāo)識要求1、車間標(biāo)識和標(biāo)牌健全、規(guī)范；2、立即更新維修工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及設(shè)備責(zé)任人、安全警示標(biāo)志等，并設(shè)置到位、立即上墻；（三）維修設(shè)備管理要求1、完善車間防火、防盜等設(shè)施設(shè)備并定時檢驗，確保正常使用；2、維修工（器）具定置擺放，整齊有序；3、維修期間配件按要求放置；4、車間設(shè)置廢件統(tǒng)一安放點，杜絕廢件亂扔亂放；5、定時維護(hù)、檢驗維修設(shè)施設(shè)備，立即修理、更換損壞設(shè)施設(shè)備；6、為職員配置齊全安全防護(hù)裝置，職員未配置防護(hù)裝置不得上崗操作。（四）服務(wù)質(zhì)量要求1、車間維修工上崗著工裝，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行操作；2、規(guī)范言行舉止和禮貌用語，改善服務(wù)態(tài)度、提升服務(wù)質(zhì)量；3、車間修理工在車間內(nèi)不得吸煙，不得亂丟亂放維修工具、垃圾、廢件。商貿(mào)城衛(wèi)生要求做好商貿(mào)城內(nèi)外保潔工作，立即清理市場環(huán)境衛(wèi)生，確保地面無果皮紙屑、煙頭及其它雜物。市場經(jīng)營業(yè)戶將垃圾置于指定位置垃圾桶內(nèi)，不得將垃圾擺放到商鋪門口、道路及垃圾桶四面。保持垃圾桶桶壁四面及周圍地面清潔，垃圾桶立即傾倒，垃圾不得超出垃圾桶容積三分之二。立即打掃公廁衛(wèi)生，無異味、無蚊蠅。市場內(nèi)攤位擺放整齊有序，無占道經(jīng)營。安全要求1、消防器材和設(shè)施齊全、有效，不得隨意挪動、破壞消防器材，占用消防通道。2、嚴(yán)禁亂接亂拉電線，嚴(yán)禁使用大功率電器。3、基礎(chǔ)設(shè)施保持良好狀態(tài)，未經(jīng)同意，任何人不得拆解、增添場內(nèi)建筑設(shè)施。附二汽車站現(xiàn)場管理專題整改活動考評標(biāo)準(zhǔn)序號區(qū)域現(xiàn)場管理規(guī)范檢驗項目檢驗得分備注1站前廣場（20分）（1）站前廣場無雜物、無污水，場地清潔衛(wèi)生；（4分）（2）定時清理垃圾箱，衛(wèi)生良好；（4分）（3）廣場花壇無雜草，樹木花卉種植安排合理，無枯萎花草樹木；（4分）（4）車輛停放整齊、無亂停亂放現(xiàn)象；（4分）（5）廣場無閑雜人員聚集現(xiàn)象。（4分）2售票廳（40分）（1）售票廳門口迎門服務(wù)員著紅葉標(biāo)志服、佩戴服務(wù)綬帶，微笑站立迎接旅客；（4分）（2）售票廳門窗完好、玻璃潔凈，門簾完好潔凈，地面衛(wèi)生良好；（4分）（3）售票處、服務(wù)臺、候車廳等服務(wù)標(biāo)識清楚、正確；（4分）（4）售票廳空氣清新、無異味；（4分）（5）窗口按要求張貼紅葉服務(wù)標(biāo)識，懸掛旅客意見簿，窗口無亂貼亂掛現(xiàn)象；（4分）（6）售票員著標(biāo)準(zhǔn)服，佩戴服務(wù)證章，規(guī)范坐姿服務(wù)，推行“三語一話”，微笑、耐心提供咨詢、售票等服務(wù)；（4分）（7）售票服務(wù)設(shè)備完好，多種用具擺放整齊，售票員個人物品定置擺放；（4分）（8）旅客自覺排隊，購票秩序良好；（4分）（9）無駕乘人員購票、退票、喊客等現(xiàn)象；（4分）（10）無吸煙、大聲喧嘩、亂扔垃圾等不文明現(xiàn)象。（4分）3服務(wù)臺（20分）（1）服務(wù)臺標(biāo)識清楚醒目，服務(wù)人員著紅葉標(biāo)志服，佩戴服務(wù)綬帶，微笑站立服務(wù)；（4分）（2）電腦、電話、充電器、廣播等服務(wù)設(shè)備齊全有效，各類服務(wù)用具擺放整齊，職員個人物品定置擺放不雜亂；（4分）（3）班次查詢儀、有線電視、電子屏幕、空調(diào)等設(shè)備運轉(zhuǎn)正常；（4分）（4）行李手推車、送水車、輪椅等服務(wù)設(shè)備完好潔凈、擺放整齊；（4分）（5）關(guān)鍵照料老弱病殘孕幼等特殊旅客，關(guān)鍵旅客候車區(qū)、旅客飲水區(qū)、兒童活動區(qū)等區(qū)域衛(wèi)生整齊美觀。（4分）4候車廳（40分）（1）旅客進(jìn)入候車廳有序經(jīng)過三品檢驗儀，確保旅客行包無三品；（4分）（2）候車廳座椅完好無缺損、擺放整齊，候車廳地面潔凈無雜物，衛(wèi)生良好；（4分）（3）按方向劃分候車區(qū)域，實施分區(qū)、有序候車；（4分）（4）檢票員著標(biāo)志服，佩戴服務(wù)證章，規(guī)范站立服務(wù)；（4分）（5）檢票口服務(wù)標(biāo)識清楚，班次信息正確，旅客排隊檢票；（4分）（6）廁所、行包托運、小件寄存等服務(wù)標(biāo)識清楚、一目了然；（4分）（7）經(jīng)營秩序良好，無駕乘人員在檢票口喊客、拉客、搶客等現(xiàn)象；（4分）（8）候車廳柜臺商品擺放整齊，規(guī)范經(jīng)營，無欺詐旅客行為；（4分）（9）候車廳空氣清新、無異味；（4分）（10）無吸煙、大聲喧嘩、亂扔垃圾等不文明現(xiàn)象。（4分）5行包托運處（20分）（1）行包托運進(jìn)行三品檢驗，嚴(yán)禁托運行包夾帶危險品；（4分）（2）行包受理標(biāo)識顯著、受理立即、裝車立即、卸車立即，無錯裝、漏裝、錯發(fā)；（4分）（3）行包儲存、堆放整齊、井然有序；（4分）（4）行包提取手續(xù)簡單、無混亂；（4分）（5）客流、車流、行包流無交叉。（4分）6停、發(fā)車場（30分）（1）停車場和發(fā)車位分區(qū)明確，無交叉；（6分）（2）停發(fā)車場車輛排放整齊，車容車貌符合進(jìn)站要求；（6分）（3）車場無垃圾、無污水，衛(wèi)生良好；（6分）（4）車輛發(fā)車前20分鐘進(jìn)入發(fā)車位，停放整齊，車輛內(nèi)壁外表潔凈，座椅潔凈，機器儀表地板潔凈，車頂、行李架潔凈；（6分）（5）同一車次客流和其它客流不交叉、不干擾，車輛發(fā)車出站有條不紊、不堵塞。（6分）7進(jìn)、出站口（30分）（1）進(jìn)、出站門禁等設(shè)備完好，進(jìn)站及出站區(qū)域衛(wèi)生整齊，無垃圾、無雜物；（6分）（2）進(jìn)、出站口有專員值班，按要求著標(biāo)志服，佩戴服務(wù)證章，規(guī)范指揮車輛進(jìn)入、駛出，到站車輛定點下客、定點卸行包；（6分）（3）實施封閉發(fā)車，嚴(yán)禁無關(guān)人員、無關(guān)車輛進(jìn)出，落實“三不進(jìn)站、六不出站”安全制度；（6分）（4）進(jìn)、出站口無出租、三輪亂停亂放，無“黃?！奔捌渌藛T聚集搶客現(xiàn)象；（6分）（5）班車出站進(jìn)行稽查，查驗人數(shù)及旅客安全帶配系情況，把好班車出站安全關(guān)。（6分）辦公場所現(xiàn)場管理專題整改活動考評標(biāo)準(zhǔn)序號考評項目現(xiàn)場管理規(guī)范檢驗項目檢驗得分備注1著裝要求（16分）1．不根據(jù)要求穿工作服；（4分/人次）2．不根據(jù)要求佩戴工作牌；（4分/人次）3.著裝不整齊，不得體、大方；（4分/人次）4.違反企業(yè)內(nèi)部制訂其它著裝要求。（4分/人次）2禮儀守則（70分）1．工作態(tài)度差，發(fā)覺或被投訴；（6分/人次）2．消極抵制領(lǐng)導(dǎo)安排工作；（4分/人次）3．接打電話態(tài)度蠻橫不禮貌，造成不良影響；（6分/人次）4.關(guān)鍵電話不做好統(tǒng)計，不立即處理；（4分/人次）5.對工作安排，拒不實施；（10分/人次）6．上班時間大聲喧嘩，干擾她人辦公；（4分/人次）7.發(fā)生大聲爭吵或受到用戶投訴；（6分/人次）8．辦公坐姿不端正，將腳搭在辦公桌面上或類似不雅行為；（4分/人次）9．辦公時間隨意躺在沙發(fā)上；（4分/人次）10.辦公期間睡崗、脫崗、串崗或其它影響工作行為；（4分/人次）11.進(jìn)入會議室或領(lǐng)導(dǎo)辦公室，未主動敲門示意；（4分/人次）12.會議期間手機未打到振動或關(guān)機，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意隨意出入；（4分/人次）13.貴賓接待，態(tài)度冷漠，處理不妥；（6分/人次）14.辦公期間看電視，炒股票、網(wǎng)上購物、打牌等和工作無關(guān)行為。（4分/人次）3辦公定置（50分）1．文件柜不按要求擺放整齊；（4分/人次）2.柜面堆放雜物；（4分/人次）3．辦公桌上資料碼放不整齊；（4分/人次）4.辦公桌上擺放和工作無關(guān)物品；（4分/人次）5．辦公室內(nèi)散落有多種物品，或在墻上亂釘亂掛多種物品，辦公桌區(qū)域隔板有張貼物；（4分/張或件）6.隨意更改辦公樓室內(nèi)結(jié)構(gòu)及原有裝修；（8分/項）7.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范未按要求懸掛上墻或未在顯著位置設(shè)置文化墻；（4分/項）8.辦公設(shè)施設(shè)備損壞未立即報修、處理；（4分/次）9.檔案管理標(biāo)示不清楚、擺放不整齊；（4分/處）10．損壞公共設(shè)施。（10分/處）4辦公環(huán)境衛(wèi)生（34分）1．辦公室內(nèi)門、窗、柜、墻壁、天花板蜘蛛網(wǎng)不清掃；（4分/處）2.辦公室地面不潔凈，有紙屑或顯著污漬；（4分/次）3．辦公桌、計算機、文件柜、空調(diào)、窗臺、窗框、窗簾桿、茶幾、桌隔板、飲水機、椅子底架、電腦鍵盤、鍵盤托有積塵、污漬；（4分/處）4．倒茶葉、剩飯、剩菜等在廁所和洗手盆；（4分/人次）5．辦公室垃圾不按要求放置；（4分/處）6．辦公室天天垃圾不立即清理，上班時間將垃圾桶、垃圾簍和垃圾堆放在走廊；（4分/處）7．垃圾桶、垃圾簍、茶水桶臟不清洗；（4分/個）8.所屬責(zé)任衛(wèi)生區(qū)未立即打掃。（6分/次）5安全節(jié)能（30分）1.辦公室鑰匙管理不嚴(yán)，給企業(yè)造成損失；（6分/次）2．下班后不關(guān)閉空調(diào)、電腦、飲水機、打印機、復(fù)印機、辦公照明等用電設(shè)備電源；（4分/次）如所以發(fā)生重大事件依據(jù)實際情況處罰。3．下班后不關(guān)窗、鎖門；（6分/次）4．調(diào)離人員違反要求，將辦公設(shè)施隨個人崗位變動帶走；（6分/次）并要求返還物品。5．各樓層走廊、衛(wèi)生間照明用電不按要求關(guān)閉；（4分/次）6.在辦公室燒煮食物。（4分/次）車間現(xiàn)場管理專題整改活動考評標(biāo)準(zhǔn)序號考評項目現(xiàn)場管理規(guī)范檢驗項目檢驗得分備注1維修車間（35分）（1）各區(qū)域劃線清楚、油漆標(biāo)志清楚，指向明確；（2分）（2）作業(yè)現(xiàn)場物品、工具擺放整齊有序；（2分）（3）作業(yè)期間保持三不落地；（3分）（4）通道、走道保持通暢，消防設(shè)施功效正常，定時檢驗；（2分）（5）工具箱等定位放置，設(shè)定責(zé)任人；（2分）（6）設(shè)施設(shè)備制訂責(zé)任人標(biāo)牌管理，定時保養(yǎng)，外觀清潔，功效正常；（2分）（7）舊零件整齊擺放，廢件立即處理；（2分）（8）維修作業(yè)時設(shè)置警告牌；（2分）（9）車間地面、墻面、門窗、洗手臺等保持清潔；（2分）（10）垃圾筒表面清潔，筒內(nèi)垃圾不得超出桶上口；（2分）（11）車