房工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

第房工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

房工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

第一章工程概況

__縣__集資房工程，該工程位于__學(xué)校田徑場西側(cè)；工程總建筑面積22099平方米，結(jié)構(gòu)形式為磚混結(jié)構(gòu)，地上七層，層高3米，建筑耐火等級為二級，砌體施工質(zhì)量控制等級B級，建筑使用年限為50年。

建設(shè)單位：__縣住宅開發(fā)有限公司——__集資房項目部

施工單位：__縣__建筑安裝有限公司（1#~4#棟房）

____縣舂陵建筑工程有限公司(5#~6#棟房)

設(shè)計單位：__聯(lián)創(chuàng)建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司

地質(zhì)勘察單位：____巖工程勘察設(shè)計研究院

監(jiān)理單位：__市__監(jiān)理責(zé)任有限公司

第二章監(jiān)理依據(jù)

1、國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件

2、有關(guān)工程建設(shè)的法律和法規(guī)

3、本項目施工階段的監(jiān)理合同

4、業(yè)主與施工單位簽訂的建設(shè)工程施工承包合同

5、業(yè)主提供的本工程全套施工圖紙及設(shè)計文件

6、設(shè)計交底及圖紙會審紀(jì)要

7、設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更

8、業(yè)主發(fā)出的有關(guān)工程建設(shè)指令、變更和洽商

9、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、技術(shù)說明

10、國家現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)

第三章監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)

1、監(jiān)理工作范圍：施工階段，工程保修階段。

2、監(jiān)理工作目標(biāo)

2.1質(zhì)量目標(biāo):合格工程

2.2工期目標(biāo):8個月

2.3投資目標(biāo):工程合同造價約為1540萬元

2.4施工安全目標(biāo):安全事故發(fā)生率為0，無安全隱患

第四章監(jiān)理組織機構(gòu)

一、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)

實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。成立工程建設(shè)監(jiān)理部。

二、監(jiān)理部人員職責(zé)

1、總監(jiān)理工程師職責(zé)

1）代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)本項目部的全面工作。

2）組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，人員分工，明確職責(zé)，指導(dǎo)檢查監(jiān)理人員工作。

3）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，實施各專業(yè)監(jiān)理工作實施細(xì)則，監(jiān)理程序和工作制度。

4）簽發(fā)由監(jiān)理部發(fā)出的各種文件、報表、報告并審核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的各種文件、資料。

5）審定施工單位報送的施工組織設(shè)計，施工方案和施工進(jìn)度計劃。

6）按合同規(guī)定，審核簽署開工令、停工令、復(fù)工令。

7）按合同授權(quán)審核簽署施工單位申報的重要申請和工程支付憑證。

8）主持召開監(jiān)理例會，簽發(fā)會議紀(jì)要，檢查督促有關(guān)方執(zhí)行會議決定。

9）組織編制監(jiān)理日報、周報，定期向業(yè)主和監(jiān)理單位報告監(jiān)理工作情況。

10）審核簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗評資料組織工程竣工初驗，參與工程驗收和竣工結(jié)算。

11）組織整理工程竣工監(jiān)理資料歸檔，對工程項目的監(jiān)控，協(xié)調(diào)等做全面總結(jié)。

12）調(diào)解業(yè)主與施工單位的合同爭議，處理索賠，審查延期。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

1）編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則，并記好每天的監(jiān)理日志。

2）熟悉本專業(yè)設(shè)計圖紙和技術(shù)要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范。

3）對本專業(yè)范圍內(nèi)的工程部分進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理和檢驗。

4）對受監(jiān)工程簽證認(rèn)可負(fù)責(zé)。

5）涉及本專業(yè)的報告、文件進(jìn)行核實并提出建議報總監(jiān)審批。

6）檢查施工單位的技術(shù)交底，檢查記錄，試驗資料。

7）對關(guān)鍵和重要部位實施跟蹤檢查，旁站監(jiān)理。

8）參與工程計量和審核工程支付憑證。

9）參加工程竣工初驗并提出本專業(yè)工程竣工評價。

10）核查進(jìn)場材料，設(shè)備，構(gòu)配件的原始憑證，檢驗報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。

3、監(jiān)理員職責(zé)

1）專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運轉(zhuǎn)情況，并做好檢查記錄。

3）按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。

4）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。

5）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。

6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

第五章監(jiān)理控制要點

根據(jù)工程的實際情況，結(jié)合監(jiān)理控制程序，本工程分成施工準(zhǔn)備，基礎(chǔ)工程、主體工程、砌筑工程、裝飾工程、屋面工程和水、電暖設(shè)備安裝工程等七個階段進(jìn)行監(jiān)控?，F(xiàn)將各階段的工程內(nèi)容，控制要點和措施概述如下：

第六章工程質(zhì)量控制

一、工程質(zhì)量控制的原則

1、以施工圖紙，施工驗收規(guī)范，工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促施工單位全面實施工程建設(shè)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

2、質(zhì)量控制堅持“事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)”的方針。

3、監(jiān)督施工單位建立質(zhì)量保證體系，人員、制度落實到位。

4、對參與施工的人員，建筑材料、施工機械、施工方法及環(huán)境等五大因素中，進(jìn)行全面控制。

5、嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度，堅持不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用在工程上。

6、實行三檢報驗制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗。

7、對重要部位和可能發(fā)生的隱患，實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽驗、復(fù)查等監(jiān)控手段。

二、工程質(zhì)量控制的基本程序

1、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序

三、工程質(zhì)量控制方法

1、工程質(zhì)量以事前控制為主。

2、按施工圖紙，施工組織設(shè)計及監(jiān)理細(xì)則的要求對施工過程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作不符合質(zhì)量要求及時發(fā)監(jiān)理通知單予以糾正。

3、采用檢查、量測、測量、取樣試驗、跟蹤、旁站等手段監(jiān)督控制質(zhì)量。

4、對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程實施旁站監(jiān)理。

5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。

6、堅持按控制程序辦事，施工單位必須都使用監(jiān)理表式聯(lián)系工作，違背時不予簽證。

7、對影響工程質(zhì)量堅持不糾正或繼續(xù)施工時，監(jiān)理有權(quán)簽發(fā)暫停工程指令。

8、監(jiān)理部有權(quán)建議撤換施工單位不稱職的人員。

四、工程質(zhì)量事前預(yù)控措施

1、掌握和熟悉本工程質(zhì)量控制和依據(jù)

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，把施工圖上問題解決在施工之前。

3、核查施工單位的質(zhì)量保證體系

1）檢查施工單位項目管理機構(gòu)，人員配備、職責(zé)與分工和落實情況。

2）督促專職質(zhì)量檢查人員的配備，落實人員到位。

3）查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。

4）檢查施工單位質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施是否健全。

4、審查施工單位項目經(jīng)理部的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，對特殊專業(yè)工種的人員，要審查上崗證和考核技術(shù)水平。

審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量保證措施等。

5、查驗施工單位的測量放線成果：

1）檢驗施工單位制作的建設(shè)工程施工控制網(wǎng)（包括平面和高程）

2）檢驗施工軸線控制樁位置。

3）查驗施工軸線位置，高程控制標(biāo)志，核查垂直度控制。

4）核查沉降觀測控制。

5）簽認(rèn)施工單位“施工測量放線報驗單”。

6、對工程所用原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制：

1）使用主要建筑材料前應(yīng)檢查“三證”（生產(chǎn)許可證、合格證、市建委的準(zhǔn)用證），并按有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場抽樣做試驗，復(fù)驗合格，經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后方可使用。

2）構(gòu)配件采用須經(jīng)監(jiān)理部對構(gòu)配件生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，并按規(guī)范要求進(jìn)行構(gòu)件試驗，其成果經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后方能采用。

3）各種砼、砂漿試塊，按施工規(guī)范要求制作，并要有見證人員在場，實驗成果要及時送監(jiān)理部審查認(rèn)可。

4）對裝飾材料、燈具、衛(wèi)生潔具等，需會同業(yè)主和監(jiān)理部對樣品認(rèn)可后，方準(zhǔn)訂貨采購，并送樣品保存在監(jiān)理部。

5）凡采用新材料，新型制品等應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件，確認(rèn)文件和使用情況，并征求業(yè)主意見后，決定使用或不使用。

6）水、電、暖等安裝工程用的各種管材，必須有廠家技術(shù)檢驗合格證書，現(xiàn)場采購的必須進(jìn)行復(fù)驗，進(jìn)場后要進(jìn)行復(fù)驗。

7）各種規(guī)格的電線、電纜必須按業(yè)主和監(jiān)理部認(rèn)可的廠家采購，并附有產(chǎn)品合格證和樣品，要有復(fù)試報告。

8）各種閥門、管件及電氣工程用各種電器配件（如照明箱、各種形狀插頭、開關(guān)等）必須具有廠家合格證書，報監(jiān)理部認(rèn)可。

9）各類電表、水表、消防器材等產(chǎn)品，應(yīng)是政府主管部門批準(zhǔn)專業(yè)生產(chǎn)廠家，施工單位必須向規(guī)定廠家采購，否則后果自負(fù)。

7、簽認(rèn)設(shè)備報驗

1）設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)提供設(shè)備生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證書、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，有資料及合格證書。

2）進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有海關(guān)商檢證明。

3）監(jiān)理部參與對設(shè)備生產(chǎn)廠家的考察、評審。

4）設(shè)備進(jìn)場后，施工單位應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理部開箱清點和檢驗，并測試設(shè)備是否合格。

5）監(jiān)理部進(jìn)行現(xiàn)場檢驗，并在“設(shè)備報驗單”上簽認(rèn)審查意見。

a)檢查施工單位進(jìn)場的施工機械設(shè)備

a1）施工單位主要施工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試正常后，應(yīng)向監(jiān)理部申報“進(jìn)場設(shè)備一覽表”。

a2)監(jiān)理部應(yīng)核對施工單位進(jìn)場主要設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、性能是否符合施工組織設(shè)計。

a3)監(jiān)理部應(yīng)檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)的完好狀況，是否符合安全生產(chǎn)的規(guī)定。

a4)對需要定期檢驗和鑒定的設(shè)備（如測量儀器、計量器具等）施工單位應(yīng)有標(biāo)定證明，并經(jīng)監(jiān)理部審查認(rèn)定。

b)施工單位應(yīng)編制季節(jié)性的施工技術(shù)方案報監(jiān)理部審定。

c)施工單位應(yīng)根據(jù)重點工程質(zhì)量監(jiān)督中心下達(dá)的質(zhì)量控制點，編制該工程質(zhì)量計劃，報送監(jiān)理部認(rèn)定和檢查。

五、施工過程中的質(zhì)量控制措施

1、要求項目經(jīng)理部及項目班子對施工工藝、施工方法、操作規(guī)程等實施標(biāo)準(zhǔn)管理，并做好技術(shù)交底工作。

2、監(jiān)理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視和檢查：

1）在巡視過程中發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，應(yīng)口頭或發(fā)監(jiān)理通知及時糾正。

2）對施工過程中的重點部位和關(guān)鍵控制點進(jìn)行旁站監(jiān)理。

3）施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行復(fù)查。

3、施工測量放線的抽檢或復(fù)驗，施工單位對每個樓層的測量放樣成果（指軸線、放樣尺寸、標(biāo)高、垂直度、沉降觀測等）要向監(jiān)理部報驗，經(jīng)監(jiān)理部抽查或復(fù)驗后，方能施工。

4、土方工程完成后，施工單位自檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，監(jiān)理部應(yīng)組織勘察、設(shè)計、施工單位、重點質(zhì)量監(jiān)督中心、業(yè)主等進(jìn)行聯(lián)合檢驗，檢驗基槽土層是否符合工程地質(zhì)報告，是否符合設(shè)計持力層要求，若符合報告，參驗單位均要在驗槽記錄單上簽字并蓋公章。

5、對重要部位有特殊要求的工程（如預(yù)應(yīng)力工程、防水工程）施工單位應(yīng)編寫施工工藝、施工方法、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施等專業(yè)施工方案，經(jīng)監(jiān)理部審查同意后，監(jiān)督施工單位進(jìn)行技術(shù)交底或進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，檢查操作人員的上崗證。否則，不準(zhǔn)施工，監(jiān)理部應(yīng)跟蹤檢查，旁站監(jiān)理。

6、實施“三檢報驗制”

1）每道工序或每個分項工程施工完畢，施工班組必須進(jìn)行自檢、互檢工序并經(jīng)項目部專檢后，向監(jiān)理部報驗。

2）監(jiān)理部接到報驗單后，必須在24小時內(nèi)對該報驗資料進(jìn)行審查，并到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗。

3）檢驗不合格，監(jiān)理部書面通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查合格后簽證認(rèn)可，準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序施工。

7、隱蔽工程驗收

1）施工單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫“隱蔽報驗單”并附有關(guān)質(zhì)量資料，報送監(jiān)理部。

2）監(jiān)理部對隱蔽工程的有關(guān)質(zhì)量資料（保證資料、施工記錄、隱蔽簡圖等）進(jìn)行核查，并會同施工單位進(jìn)行現(xiàn)場檢測、核查。

3）對隱檢不合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)“不合格工程通知單”責(zé)令施工單位限期整改，整改完成后由監(jiān)理部復(fù)查。

4）對隱檢合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)隱蔽驗收認(rèn)可書并準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序施工。

8、給排水管道工程應(yīng)檢查定位、標(biāo)高、墻、樓板內(nèi)暗埋或預(yù)留孔位置，各種接口、打口、通水試壓等，管道試驗實行旁站監(jiān)理，試壓記錄須經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)。

9、電氣預(yù)埋的暗裝管、接線盒、接線、穿線、接地等，施工單位安裝完畢，自檢合格，應(yīng)向監(jiān)理部報驗，專業(yè)監(jiān)理人員按有關(guān)施工規(guī)范驗收，穿線后還應(yīng)進(jìn)行電流試驗，復(fù)查低壓部分，用搖表檢查，高壓部分必須由電業(yè)局認(rèn)可的單位進(jìn)行耐壓試驗，試驗報告報監(jiān)理部認(rèn)可。

六、工程質(zhì)量事后把關(guān)控制

按國家和地方政府頒發(fā)的工程驗收、質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，進(jìn)行質(zhì)量事后把關(guān)工作。

1、分部工程驗收和質(zhì)量評定

1）分部工程完成后，由監(jiān)理部組織施工單位、業(yè)主、設(shè)計單位及有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并評定分部工程質(zhì)量等級。

2）根據(jù)市計委重點辦規(guī)定，基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程這二個分部工程完成后，應(yīng)分別邀請市質(zhì)量監(jiān)督站參加驗收，并評定質(zhì)量等級，封存?zhèn)浒浮?/p>

3）施工單位完成分部工程施工后，應(yīng)整理該分部各項技術(shù)資料和分項工程質(zhì)量評定成果，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級的匯總評定，填寫“分部工程驗收報驗單”并附“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”向監(jiān)理部報驗。

2、組織工程竣工初驗

1）當(dāng)工程達(dá)到施工驗收條件時，監(jiān)理部應(yīng)通知施工單位做好竣工資料整理，竣工自檢，清點尾項和漏項工程及工程功能缺陷等工作，為竣工驗收創(chuàng)造條件。

2）施工單位在工程項目自檢合格，并達(dá)到竣工驗收條件時，填寫“單位工程竣工驗收申請表”并將全部竣工資料報監(jiān)理部審查。

3）監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，按監(jiān)理關(guān)交工驗收資料規(guī)定，對報送的竣工資料進(jìn)行核查，并督促施工單位完善。

4）監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計單位和施工單位對竣工項目進(jìn)行全面檢查。

5）檢查結(jié)果有漏項、成品損壞、未完項目、達(dá)不到設(shè)計要求及局部進(jìn)行修改的監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工單位限期整改，符合要求后再驗，直至完全符合合同要求。

6）檢查結(jié)果符合設(shè)計和合同要求后，由監(jiān)理部寫出工程竣工初驗報告，會同“單位工程驗收記錄”由施工單位報送市工程質(zhì)量監(jiān)督站。

3、參與工程竣工驗收和質(zhì)量等級評審

七、工程質(zhì)量事故處理

1、針對工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題根據(jù)其嚴(yán)重程度，確定質(zhì)量事故的級別，分為一般質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故，分別予以處理。

2、發(fā)生工程質(zhì)量事故，施工單位停止施工，維護(hù)事故現(xiàn)場，組織事故調(diào)查，分析原因，提出處理方案，報監(jiān)理部審查。

3、監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位，必要時邀請專家，研究處理方案，認(rèn)為可行，由監(jiān)理部批復(fù)后，方可實施處理措施。

4、嚴(yán)禁施工單位為掩飾事故，未經(jīng)研究，擅自處理，并追究責(zé)任。

5、監(jiān)理部要監(jiān)督處理方案的執(zhí)行，檢查處理效果，必須達(dá)到設(shè)計質(zhì)量要求，并責(zé)成施工單位寫出事故處理報告裝入工程檔案。

第七章工程進(jìn)度控制

一、工程進(jìn)度控制的原則

1、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)和施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃。

2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實施進(jìn)度控制。

3、采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。

工程進(jìn)度控制以組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同管理措施，信息管理措施等方面來確保工期目標(biāo)。

二、工程進(jìn)度控制的基本程序

三、工程進(jìn)度的組織措施

1、監(jiān)理部設(shè)專人管理施工進(jìn)度

2、建立監(jiān)理例會制度，每月定期召開，每周由總監(jiān)代表主持，每月有總監(jiān)主持會議。

3、監(jiān)理例會主要內(nèi)容：

1)檢查進(jìn)度計劃和上次例會決議執(zhí)行情況。

2)分析進(jìn)度拖延原因，制定補救對策。

3)協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位施工中影響進(jìn)度的問題。

4)確定下一周進(jìn)度目標(biāo)和完成目標(biāo)需要解決的問題。

5)研究解決施工現(xiàn)場發(fā)生的問題。

6)其它事項。

4、每次例會之后簽發(fā)會議紀(jì)要，監(jiān)理部負(fù)責(zé)進(jìn)度的監(jiān)理工程師檢查紀(jì)要執(zhí)行情況。

5、不定期召開專題協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)施工單位有能解決的內(nèi)外關(guān)系問題，影響進(jìn)度計劃的問題以及現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。

6、實施動態(tài)管理，經(jīng)常將計劃、進(jìn)度和實際完成進(jìn)度進(jìn)行分析對比，找出發(fā)生差異的原因，制定對策，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃及勞動力、材料供應(yīng)。施工機具等計劃，增加施工人員，實行兩班作業(yè)，增添施工機具，監(jiān)理部監(jiān)督并檢查施工單位組織實施。

四、工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施

1、審查施工單位的施工總進(jìn)度計劃及工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，要切實可行，符合施工合同中總工期目標(biāo)。

2、根據(jù)總進(jìn)度計劃，審批施工單位的年、季、月施工進(jìn)度計劃，檢查執(zhí)行情況，出現(xiàn)差異現(xiàn)象及時采取措施，調(diào)整計劃。

3、每周召開監(jiān)理例會，檢查施工進(jìn)度，安排周施工進(jìn)度計劃對本周中出現(xiàn)的工期延誤，責(zé)令施工單位采取措施及時彌補。

4、監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析。

5、建議采用先進(jìn)工藝、施工方法，合理組織分段流水作業(yè)，用新技術(shù)提高工效，避免季節(jié)性影響工期等技術(shù)措施。

第八章工程造價控制

一、工程造價控制的依據(jù)

1、建設(shè)工程施工合同及協(xié)議條款、及協(xié)議的補充。

2、工程設(shè)計文件，施工圖及設(shè)計變更。

3、業(yè)主的工程變更，工地洽談、業(yè)主審定的施工圖預(yù)算及現(xiàn)場簽證、。

4、__省現(xiàn)行的預(yù)算定額，費用標(biāo)準(zhǔn)等。

5、、市場價格信息。

6、監(jiān)理部簽認(rèn)的分項分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單。

7、國家和省市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。

二、工程造價控制的原則

1、應(yīng)嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同中所確定的工程造價和約定的工程款支付辦法。

2、監(jiān)理部控制工程造價應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預(yù)算。

3、如有以下情況之一，監(jiān)理不予審核工程量及付款申請。

1）未經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)的質(zhì)量合格的工程。

2）報驗資料不全。

3）與合同條件的約定不符或有違約時。

4）工程計量有爭議時。

4、工程量和工作量的計算應(yīng)符合省市有關(guān)的計算規(guī)定和施工合同的約定。

5、監(jiān)理部應(yīng)堅持合理、公正、科學(xué)的原則，處理由于設(shè)計變更、技術(shù)核定、工地洽商和其它簽證等引起的費用增減。

6、對有爭議的工程計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的辦法確定，協(xié)商無效時，由業(yè)主做出決定。

7、對工程計量和工程付款申請的審核，監(jiān)理部應(yīng)遵守施工合同所約定的時限。

三、工程造價控制的基本程序

1、工程計量基本程序

2、工程款支付控制程序

四、工程造價的控制方法

1、監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司以往監(jiān)理工程的資料和經(jīng)驗總結(jié)最易造成工程費用突破的部分，向業(yè)主反映并經(jīng)常提醒業(yè)主。

2、施工階段監(jiān)理部應(yīng)掌握工程費用最易突破的方面是：

1）設(shè)計變更

2）現(xiàn)場洽商和簽證

3）材料代用

4）預(yù)算不細(xì)不實，有缺漏項，施工組織設(shè)計沒有包括在內(nèi)。

5）完成的工程量申報不實。

6）施工單位提出的索賠和追加預(yù)算。

3、通過風(fēng)險分析，總結(jié)教訓(xùn)，針對工程造價最易突破的部分，最易發(fā)生費用索賠的原因和方面，制定防范性對策和措施。

4、應(yīng)根據(jù)施工圖紙，工程預(yù)算，合同的工作量，建立工程量臺帳。

5、經(jīng)常檢查工程量和工程進(jìn)度支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進(jìn)行分析、對比，總結(jié)造價控制辦法。

6、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。

第九章安全生產(chǎn)控制目標(biāo)

一、安全監(jiān)理目標(biāo)：

安全事故發(fā)生率為0，無安全隱患。

二、安全監(jiān)理范圍：

施工過程

三、安全監(jiān)理組織機構(gòu)：

四、安全監(jiān)理工作內(nèi)容

（一）施工準(zhǔn)備階段

1、查施工單位有無安全證書。

2、審查施工單位提交的各項安全施工組織設(shè)計、嚴(yán)把開工關(guān)。

3、審查施工單位擬進(jìn)駐現(xiàn)場的管理人員及特殊工種作業(yè)人員上崗證。

4、審查施工單位安全文明施工管理體系、安全保證體系及各項安全責(zé)任制度是否健全。

5、審查施工現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件、機械設(shè)備及安全設(shè)施情況。

（二）施工階段

1、檢查施工單位安全文明施工管理體系和保證體系、人員組成及到位情況。

2、檢驗批及分項工程施工前及工序交接部位，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底。

3、定期、不定期檢查施工單位對施工人員進(jìn)行安全教育情況。

4、及時檢查施工現(xiàn)場有無安全隱患存在。

5、跟蹤檢查現(xiàn)場施工人員有無違反有關(guān)安全操作規(guī)程。

6、檢查施工單位各項安全責(zé)任制度的落實情況。

7、監(jiān)督施工單位對各類機械設(shè)備定期檢查和保養(yǎng)。

五、安全監(jiān)理程序

六、安全監(jiān)理措施

1.組織措施：建立健全安全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實安全控制責(zé)任制。

2.技術(shù)措施：認(rèn)真審核各專項安全施工組織設(shè)計和方案。

3.經(jīng)濟(jì)措施：建議建設(shè)單位對安全達(dá)不到要求且據(jù)不整改的，給以經(jīng)濟(jì)處罰。對表現(xiàn)好的項目部給予經(jīng)濟(jì)獎勵。

4.合同措施：安全達(dá)不到要求不得進(jìn)行工序施工，對據(jù)不整改者不予辦理工程款支付手續(xù)。

第十章工程合同管理

一、管理的原則和內(nèi)容

1、監(jiān)理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉業(yè)主同參建單位簽訂的各類合同，以合同的條款來監(jiān)控承包方履約，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。

2、應(yīng)采取預(yù)先分析，調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和發(fā)生的問題，并通過“監(jiān)理通知”糾正施工單位有符合合同約定的行為。

3、為雙方正確履約，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約事實上事件的發(fā)生。

4、遵循“公正、合理、合法”的原則，在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，按照合同的相應(yīng)條款，實事求是的提出費用索賠方案和調(diào)解合同的爭議。

5、合同管理的內(nèi)容：

1）設(shè)計變更、工地洽商的管理。

2）工程暫停及復(fù)工的管理。

3）工程延期的管理。

4）費用索賠的管理。

5）合同爭議調(diào)解。

6）違約處理。

二、管理的基本程序

1、設(shè)計變更、工地洽商管理基本程序

2、工期延期管理的基本程序

3、費用索賠管理的基本程序

第十一章監(jiān)理工作制度

一、圖紙會審制度

1、受業(yè)主委托總監(jiān)主持施工圖紙會審，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師將會審記錄整理后交總監(jiān)匯總。

3、總監(jiān)將匯總后的會審紀(jì)要交與會各方簽字。

4、簽字后的會審紀(jì)要作為合同文件歸檔，副本發(fā)送有關(guān)方。

二、施工組織設(shè)計審核制度

1、需求施工單位在施工前提交施工組織設(shè)計。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計，將意見提交總監(jiān)。

3、總監(jiān)報甲方同意后批準(zhǔn)或要求施工單位修改后批準(zhǔn)施工組織設(shè)計。

三、開工報告審批制度

1、施工單位提交開工申請。

2、監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場臨建準(zhǔn)備情況及開工前技術(shù)資料報驗情況是否具備開工條件。

3、征得業(yè)主同意報總監(jiān)簽發(fā)開工令。

四、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)核制度

1、審核工程材料、半成品的出廠合格證、檢驗證和復(fù)驗合格證。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或拒絕材料、半成品的使用。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時，可對材料進(jìn)行抽檢。

五、隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度

1、施工單位自檢合格后提交驗收通知。

2、監(jiān)理工程師收到通知后24小時內(nèi)進(jìn)行驗收，詳細(xì)記錄驗收內(nèi)容。

3、驗收合格監(jiān)理工程師在驗收單上簽字，驗收不合格要求施工單位進(jìn)行返工修整直至合格。

4、嚴(yán)重質(zhì)量問題監(jiān)理工程師要及時上報總監(jiān)、通知業(yè)主。

六、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工監(jiān)督管理責(zé)任，監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日記中，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗，對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”。通知施工單位，同時抄報總監(jiān)，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。

1、如檢查結(jié)果不合格或檢查所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入事故日記薄內(nèi)，待整改完畢并復(fù)驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。

2、特殊設(shè)計的，或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

3、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)當(dāng)重新組織檢查驗收，以防意外。

七、工程質(zhì)量檢驗制度

1、監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄，檢驗不合格時，可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。

2、如施工時發(fā)生較嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。

3、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。

八、工程質(zhì)量事故處理制度

1、在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需要返工處理的工程質(zhì)量事故。

2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報，對重大質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理應(yīng)立即上報建設(shè)單位。

3、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價，施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報