項(xiàng)目管理案例分析

項(xiàng)目管理培訓(xùn)案例分析

對(duì)于一個(gè)常規(guī)項(xiàng)目，其生命周期包括哪幾個(gè)階段？

是不是每一個(gè)項(xiàng)目都必然經(jīng)歷這幾個(gè)階段？問(wèn)題站在不同的角度看待項(xiàng)目，其生命周期有區(qū)別嗎？案例模擬——1、項(xiàng)目背景分析背景分析的目的是什么？確立項(xiàng)目目標(biāo)！項(xiàng)目目標(biāo)的確立

三大約束目標(biāo)（交付物、時(shí)間、費(fèi)用）其他目標(biāo)（安全、環(huán)境、社會(huì)效益）練習(xí)某從事國(guó)際招標(biāo)的專業(yè)性公司，2002年12月1日適逢公司成立30周年，為了擴(kuò)大公司在業(yè)界的影響，加強(qiáng)同國(guó)外同類機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，吸取同行進(jìn)行國(guó)際招投標(biāo)中的經(jīng)驗(yàn)與收獲，公司領(lǐng)導(dǎo)決定組織一次國(guó)際性招投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議。由于這次會(huì)議規(guī)模大、任務(wù)繁重、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，決定尋找一家專業(yè)做會(huì)展的公司負(fù)責(zé)本次會(huì)議的計(jì)劃和實(shí)施工作。此次會(huì)議公司決定投入100萬(wàn)元作為組織及籌備會(huì)議的各項(xiàng)費(fèi)用，會(huì)議籌備開始日期為2002年6月1日。

某電器制造廠家主要的產(chǎn)品是普通洗衣機(jī)的生產(chǎn)，由于多年來(lái)普通洗衣機(jī)市場(chǎng)的疲軟導(dǎo)致企業(yè)效益持續(xù)下滑，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)人員的初步調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)于新款全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)市場(chǎng)需求旺盛，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定開拓市場(chǎng)前景較好的“全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)產(chǎn)品”。經(jīng)過(guò)可行性分析后，產(chǎn)品的研制開發(fā)需投資600萬(wàn)元，基礎(chǔ)配套需投資1000萬(wàn)元，上市后，產(chǎn)品壽命預(yù)期為10年，收益率為17%。由于滾筒洗衣機(jī)的生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù)，特別是電動(dòng)機(jī)的研究與試驗(yàn)、電腦控制系統(tǒng)的研究與試驗(yàn)，計(jì)劃研制時(shí)間預(yù)期為半年，希望2002年1月1日投入市場(chǎng)。案例模擬——2、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)常見的項(xiàng)目管理組織形式有哪些？項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)是最好的，是萬(wàn)能的？職能式組織形式執(zhí)行主管ChiefExecutive職能主管FunctionalManager職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職能主管FunctionalManager職能主管FunctionalManager項(xiàng)目協(xié)調(diào)項(xiàng)目式組織形式執(zhí)行主管ChiefExecutive項(xiàng)目主管ProjectManager職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff項(xiàng)目主管ProjectManager項(xiàng)目主管ProjectManager項(xiàng)目協(xié)調(diào)弱矩陣式組織形式執(zhí)行主管ChiefExecutive職能主管FunctionalManager職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職能主管FunctionalManager職能主管FunctionalManager項(xiàng)目協(xié)調(diào)平衡矩陣式組織形式執(zhí)行主管ChiefExecutive職能主管FunctionalManager職員Staff職員Staff項(xiàng)目主管

ProjectManager職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職能主管FunctionalManager職能主管FunctionalManager項(xiàng)目協(xié)調(diào)強(qiáng)矩陣式組織形式執(zhí)行主管ChiefExecutive項(xiàng)目經(jīng)理主管ManagerofProjectManagers職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職能主管FunctionalManager職能主管FunctionalManager項(xiàng)目協(xié)調(diào)職能主管FunctionalManager項(xiàng)目經(jīng)理Projectmanager項(xiàng)目經(jīng)理Projectmanager項(xiàng)目經(jīng)理Projectmanager結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則有兩個(gè)：符合環(huán)境；利于項(xiàng)目執(zhí)行；項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目的管理實(shí)施具有一定的影響，然而任何一種組織形式都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，沒(méi)有一種形式是能適用于一切場(chǎng)合的，甚至是在同一個(gè)項(xiàng)目的壽命周期內(nèi)。

案例模擬——項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的關(guān)系（3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與外部組織關(guān)系案例模擬——項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)長(zhǎng)慶公司總經(jīng)理3.1

長(zhǎng)慶公司組織機(jī)構(gòu)開發(fā)處

項(xiàng)目經(jīng)理主管財(cái)務(wù)處勘探處供應(yīng)處鉆井處職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理油田開發(fā)項(xiàng)目部案例模擬——項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)部施工部控制部財(cái)務(wù)部H.R部職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員3.2油田開發(fā)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)HSE部案例模擬——3、項(xiàng)目描述項(xiàng)目名稱陜西省新華書店綜合營(yíng)業(yè)大樓、職工經(jīng)濟(jì)適用房住房建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)間自2004年6月1日至2004年11月31日，設(shè)計(jì)總工期為6個(gè)月。設(shè)計(jì)投資200萬(wàn)元人民幣，其中成本萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn)元。交付物綜合營(yíng)業(yè)大樓、職工經(jīng)濟(jì)適用房住房的設(shè)計(jì)圖紙文件交付物完成準(zhǔn)則滿足合同要求，符合國(guó)家建設(shè)工程相關(guān)規(guī)程、規(guī)范工作描述設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理。工作規(guī)范依據(jù)國(guó)家建設(shè)工程有關(guān)規(guī)程規(guī)范執(zhí)行所需資源估計(jì)人力、材料、機(jī)械的需求預(yù)測(cè)重大里程碑設(shè)計(jì)準(zhǔn)備完成日期2004年6月7日、方案設(shè)計(jì)完成日期2004年7月5日、初步設(shè)計(jì)完成日期2004年9月15日、施工圖設(shè)計(jì)完成日期2004年11月15日。項(xiàng)目經(jīng)理審核意見：按要求保質(zhì)保量完成設(shè)計(jì)任務(wù)簽名：夏華民日期：2004年6月1日4、項(xiàng)目里程碑設(shè)計(jì)針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，初步擬定該項(xiàng)目的重大里程碑計(jì)劃，制作該項(xiàng)目實(shí)施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計(jì)劃圖！案例模擬——項(xiàng)目里程碑設(shè)計(jì)這個(gè)圖正確嗎？案例模擬——5、項(xiàng)目的WBS設(shè)計(jì)無(wú)論什么項(xiàng)目，WBS的編制永遠(yuǎn)都是核心!WBS分解類型基于可交付成果的劃分上層一般為可交付成果為導(dǎo)向下層一般為可交付成果的工作內(nèi)容WBS舉例:輪船WBS分解類型基于工作過(guò)程的劃分上層按照工作的流程分解下層按照工作的內(nèi)容劃分WBS舉例:新軟件包安裝案例模擬——項(xiàng)目的WBS設(shè)計(jì)我們所要模擬完成的工作包括什么呢？工作列表的編制——頭腦風(fēng)暴法；工作關(guān)系的確定——依據(jù)實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；

WBS的繪制——掌握基本原則案例模擬——6、項(xiàng)目責(zé)任矩陣設(shè)計(jì)為項(xiàng)目的每項(xiàng)工作指派責(zé)任人，并制定項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣。案例模擬——項(xiàng)目責(zé)任矩陣設(shè)計(jì)請(qǐng)根據(jù)您繪制的組織結(jié)構(gòu)圖和WBS分解圖完成責(zé)任矩陣的設(shè)計(jì)！案例模擬——項(xiàng)目責(zé)任矩陣設(shè)計(jì)基本原則：責(zé)任矩陣的設(shè)計(jì)基于WBS和組織結(jié)構(gòu)圖；不能出現(xiàn)無(wú)責(zé)任人的工作包；不能出現(xiàn)無(wú)工作任務(wù)的責(zé)任人；不要漏掉項(xiàng)目管理工作。WBS注意事項(xiàng)分解后的任務(wù)應(yīng)該是：可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨(dú)立的復(fù)雜工作至少應(yīng)分解成二項(xiàng)任務(wù)表示出任務(wù)間的聯(lián)系不表示順序關(guān)系最低層的工作應(yīng)具有可比性與任務(wù)描述表一起進(jìn)行包括管理活動(dòng)包括次承包商的活動(dòng).計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃資源計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃案例模擬——進(jìn)度計(jì)劃的編制如果請(qǐng)您為一個(gè)項(xiàng)目編制一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，您認(rèn)為要完成哪些工作？？案例模擬——進(jìn)度計(jì)劃的編制工作先后關(guān)系的設(shè)定；工作時(shí)間的估計(jì)；進(jìn)度圖的編制；

進(jìn)度優(yōu)化工作。(1)工作先后關(guān)系確定概念：任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，也就是說(shuō)它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作的先后依賴關(guān)系。分類：工作的先后依賴關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無(wú)法改變的邏輯關(guān)系；另一種是人為組織確定的，兩項(xiàng)工作可先可后的組織關(guān)系。原則：設(shè)計(jì)生產(chǎn)生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)B產(chǎn)品邏輯關(guān)系組織關(guān)系工作之間的先后關(guān)系類型工作之間的關(guān)系分為四種類型：

·結(jié)束到開始的關(guān)系

·結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系

·開始到開始的關(guān)系

·開始到結(jié)束的關(guān)系

在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，結(jié)束到開始的關(guān)系最為常用，它是一種最為典型的邏輯關(guān)系。工作之間先后關(guān)系的描述結(jié)束(Finish)到開始(Start)的關(guān)系FST(或FTS)開始到開始的關(guān)系SST(或STS)ABFSTABSST工作之間先后關(guān)系的描述結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系FFT(或FTF)開始到結(jié)束的關(guān)系SFT(或STF)ABFFTABSFT(2)工作關(guān)系表示的工具和方法

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃這是一種使用節(jié)點(diǎn)表示工作、箭線表示工作關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。這種網(wǎng)絡(luò)圖通常稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（簡(jiǎn)稱AON）,這種方法是大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包所使用的方法。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(示例)開始ABCDEF結(jié)束

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃這是一種用箭線表示工作、節(jié)點(diǎn)表示工作相互關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖方法，這種技術(shù)也稱為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)AOA,在我國(guó)這種方法應(yīng)用較多。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一般僅使用結(jié)束到開始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要引入虛工作加以表示，國(guó)內(nèi)該方面的軟件較多。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(示例)CAEBDF網(wǎng)絡(luò)圖繪制案例討論

—某軟件系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖繪制序號(hào)

工作名稱

緊前工作1問(wèn)題界定—2研究現(xiàn)有系統(tǒng)13確定用戶需求14邏輯系統(tǒng)設(shè)計(jì)35實(shí)體系統(tǒng)設(shè)計(jì)26系統(tǒng)開發(fā)4,57系統(tǒng)測(cè)試68轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)庫(kù)4,59系統(tǒng)轉(zhuǎn)換7,8（3）工作時(shí)間估計(jì)作用：工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)是項(xiàng)目計(jì)劃制定的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各事項(xiàng)、各工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算和完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)所需要的總時(shí)間。若工作時(shí)間估計(jì)的太短，則會(huì)在工作中造成被動(dòng)緊張的局面；相反，若工作時(shí)間估計(jì)的太長(zhǎng)，就會(huì)使整個(gè)工程的完工期延長(zhǎng)。觀念：網(wǎng)絡(luò)中所有工作的進(jìn)度安排都是由工作的延續(xù)時(shí)間來(lái)推算，因此，對(duì)延續(xù)時(shí)間的估計(jì)要做到客觀正確的估計(jì)。這就要求在對(duì)工作作出時(shí)間估計(jì)時(shí)，不應(yīng)受到工作重要性及工程完成期限的影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財(cái)力的情況下，把工作置于獨(dú)立的正常狀態(tài)下進(jìn)行估計(jì)，要做統(tǒng)盤考慮，不可顧此失彼。確定工作時(shí)間的主要方法單一時(shí)間估計(jì)法：估計(jì)一個(gè)最可能工作實(shí)現(xiàn)時(shí)間，對(duì)應(yīng)于CPM網(wǎng)絡(luò)三個(gè)時(shí)間估計(jì)法：估計(jì)工作執(zhí)行的三個(gè)時(shí)間，樂(lè)觀時(shí)間a、悲觀時(shí)間b、正常時(shí)間m，對(duì)應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò)期望時(shí)間t＝(a+4m+b)/6工期估計(jì)示例網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算最早開始時(shí)間ES最早結(jié)束時(shí)間EF最遲開始時(shí)間LS最遲結(jié)束時(shí)間LF總時(shí)差TF自由時(shí)差FF最早時(shí)間參數(shù)計(jì)算最早開始時(shí)間ESES＝MAX{緊前工作的EF}最早結(jié)束時(shí)間EFEF＝ES＋工作延續(xù)時(shí)間t最遲時(shí)間參數(shù)計(jì)算最遲結(jié)束時(shí)間LFLF＝MIN{緊后工作的LS}最遲開始時(shí)間LSLS＝LF—工作延續(xù)時(shí)間t最早參數(shù)計(jì)算(練習(xí))A3E8C7F6D4B2G5代號(hào)時(shí)間示例：時(shí)間計(jì)算(練習(xí))A3E8C7F6D4B2G5代號(hào)時(shí)間示例：0335310371016101818231823121810188103108120305050200300052紫薇田園山莊項(xiàng)目示例案例模擬——進(jìn)度計(jì)劃的編制單雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖是進(jìn)度計(jì)劃工作中最基本的工具！案例模擬——9、資源計(jì)劃的編制資源計(jì)劃涉及到?jīng)Q定什么樣的資源（人、設(shè)備、材料）以及多少資源將用于項(xiàng)目的每一工作的執(zhí)行過(guò)程之中，因此它必然是與費(fèi)用估計(jì)相對(duì)應(yīng)起來(lái)的。工作

01020304050607080910A10B20C20D15E25F

20案例討論人數(shù)/周資源負(fù)荷曲線案例模擬——9、資源計(jì)劃的編制編號(hào)任務(wù)名稱資源名稱工作量（工日）資源數(shù)量（人）工期1101勘探準(zhǔn)備工人9300300311102地震勘探工人35400600591103資料解釋工程師9000300301104油藏分析工程師6200200311105布井設(shè)計(jì)工程師6000200301201物資準(zhǔn)備工程師151001001511202場(chǎng)地準(zhǔn)備工人12000400301203鉆井設(shè)計(jì)工程師15500500311204鉆機(jī)搬遷工人24800800311205井架安裝工人24000800301206鉆井施工工人27450015001831207固井施工工人18000600301208測(cè)井施工工人6000600101209井架拆除工人21700700311210油井移交工程師300010030案例模擬——9、資源計(jì)劃的編制案例模擬——10、費(fèi)用計(jì)劃的編制從下向上的估計(jì)法(示意圖)

工作包從下向上估計(jì)法:

·估計(jì)進(jìn)度

·估計(jì)資源

·估計(jì)費(fèi)用

案例模擬——10、費(fèi)用計(jì)劃的編制從上往下估計(jì)法(示意圖)從上向下估計(jì)法：

·工作范圍

·進(jìn)度目標(biāo)

·費(fèi)用目標(biāo)

費(fèi)用預(yù)算表ABCDEF月計(jì)累計(jì)工作

01020304050607080910A10B20C20D15E25F

20單位時(shí)間費(fèi)用支出案例討論：繪制費(fèi)用負(fù)荷及累積曲線費(fèi)用負(fù)荷曲線費(fèi)用累積曲線案例模擬——10、費(fèi)用計(jì)劃的編制序號(hào)任務(wù)名稱資源名稱工作量（工日）資源數(shù)量（人）工期（天）人力費(fèi)用

(萬(wàn)元)其他費(fèi)用

(萬(wàn)元)總費(fèi)用(萬(wàn)元)月平均費(fèi)用（萬(wàn)元）

1101勘探準(zhǔn)備工人93003003193500593593

1102地震勘探工人35400600593548001154577

1103資料解釋工程師90003003090400490490

1104油藏分析工程師62002003162400462462

1105布井設(shè)計(jì)工程師60002003060700760760

1201物資準(zhǔn)備工程師15100100151151600751150

1202場(chǎng)地準(zhǔn)備工人1200040030120100011201124

1203鉆井設(shè)計(jì)工程師1550050031155100011551155

1204鉆機(jī)搬遷工人2480080031248100012481248

1205井架安裝工人240008003024080010401040

1206鉆井施工工人27450015001832745360063451058

1207固井施工工人1800060030180500680680

1208測(cè)井施工工人60006001060400460460

1209井架拆除工人21700700312176008171117

1210油井移交工程師30001003030600630630

合計(jì)

480500

48051290017705

工人：100元/日工程師：200元/日案例模擬——10、費(fèi)用計(jì)劃的編制案例模擬——10、費(fèi)用計(jì)劃的編制

在項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用計(jì)劃制定完成后，項(xiàng)目就可以按照計(jì)劃予以實(shí)施。但是由于項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的不確定性，不能一勞永逸的認(rèn)為項(xiàng)目可以順利進(jìn)行，而是需要對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行控制，以保證項(xiàng)目順利完成。案例模擬——11、進(jìn)度和費(fèi)用控制

請(qǐng)結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，談一談自己在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，都采用了什么樣的控制方式？案例模擬——進(jìn)度和費(fèi)用控制項(xiàng)目控制流程圖進(jìn)度和費(fèi)用控制具體措施項(xiàng)目執(zhí)行情況信息收集：設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的進(jìn)度和費(fèi)用情況。進(jìn)行月度統(tǒng)計(jì)和季度統(tǒng)計(jì)，必要時(shí)要增加周報(bào)、旬報(bào)，提交項(xiàng)目經(jīng)理決策。每個(gè)報(bào)表中要包含技術(shù)、費(fèi)用和項(xiàng)目變更的情況。進(jìn)度分析會(huì)：按規(guī)定每周組織召開例會(huì)和項(xiàng)目技術(shù)分析會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，說(shuō)明項(xiàng)目存在的問(wèn)題，關(guān)鍵是針對(duì)問(wèn)題采取措施，并將責(zé)任落實(shí)到各職能部門。進(jìn)度和費(fèi)用控制具體措施

項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)程報(bào)告是監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況的有效工具，有助于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的狀況進(jìn)行分析、研究，制定下一步工作計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)程報(bào)告包括---項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告、項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告、任務(wù)完成報(bào)告、重大突發(fā)事件報(bào)告、項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目管理報(bào)告等。項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告項(xiàng)目名稱新世界東逸花園設(shè)計(jì)項(xiàng)目抄送部門項(xiàng)目部關(guān)鍵點(diǎn)名稱可行性研究完成檢查的時(shí)間1999.3.11檢查實(shí)施人王強(qiáng)任務(wù)編碼110報(bào)告日期1999.3.12報(bào)告份數(shù)1檢查的項(xiàng)目?jī)?nèi)容里程碑實(shí)施的進(jìn)度、費(fèi)用是否按照計(jì)劃完成，設(shè)計(jì)質(zhì)量是否滿足技術(shù)規(guī)范。實(shí)際進(jìn)程描述按照項(xiàng)目要求存在的問(wèn)題無(wú)建議與預(yù)測(cè)開始下一階段工作檢查結(jié)果按照計(jì)劃完成

項(xiàng)目經(jīng)理：劉欣茹

簽字：

日期：項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告任務(wù)完成報(bào)告任務(wù)名稱及編碼：暖通初步設(shè)計(jì)125結(jié)束日期：1999.3.25實(shí)際工作時(shí)間和計(jì)劃時(shí)間相比：拖延工期2天實(shí)際成本和估計(jì)費(fèi)用相比：實(shí)際費(fèi)用比預(yù)算費(fèi)用低5萬(wàn)實(shí)施過(guò)程中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題及解決辦法：初步設(shè)計(jì)過(guò)程中，遇到新的技術(shù)難題，所以抽調(diào)主要技術(shù)人員攻關(guān)解決評(píng)審意見：進(jìn)一步加強(qiáng)控制評(píng)審人:

日期:緊后工作名稱及編碼：126緊后工作計(jì)劃及措施：增加人員投入項(xiàng)目經(jīng)理審核意見:

同意此措施。項(xiàng)目經(jīng)理簽名:

日期:事件發(fā)生的時(shí)間：報(bào)告人：事件發(fā)生的部位：突發(fā)性事件的描述：對(duì)項(xiàng)目正常實(shí)施影響的程度：事件發(fā)生的初步原因分析：建議采取的補(bǔ)救措施：項(xiàng)目經(jīng)理審核意見：簽名：日期：重大突發(fā)性事件的報(bào)告項(xiàng)目名稱：報(bào)告人：項(xiàng)目變更的原因：項(xiàng)目變更替代方案描述：估計(jì)項(xiàng)目變更后對(duì)總項(xiàng)目進(jìn)度的影響：變更時(shí)所涉及到的相關(guān)單位：項(xiàng)目經(jīng)理的審查意見：

簽名：日期：上級(jí)項(xiàng)目主管部門的審查意見：

簽名：日期：項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告姓名：項(xiàng)目名稱：本周結(jié)束日期：關(guān)鍵問(wèn)題任務(wù)范圍有變化嗎？超過(guò)目標(biāo)日期了嗎？估算有問(wèn)題嗎？有技術(shù)問(wèn)題嗎？有評(píng)審問(wèn)題嗎？是否

對(duì)跟蹤項(xiàng)目的解釋： 下一周任務(wù)計(jì)劃：?jiǎn)栴}和辦法：完成人：日期：評(píng)審人/日期：項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目管理報(bào)告:

項(xiàng)目號(hào):

項(xiàng)目名稱:

報(bào)告日期:

項(xiàng)目經(jīng)理:

項(xiàng)目報(bào)告數(shù):

是否狀態(tài)總結(jié)

1．實(shí)際進(jìn)度超過(guò)10%嗎？

2．以投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間超計(jì)劃時(shí)間的10%嗎？

3．完成任務(wù)的數(shù)量超計(jì)劃的10%嗎？

4．提交物能滿足性能要求嗎？

5．項(xiàng)目能按時(shí)交貨嗎？

6．滿足用戶的要求嗎？

7．與用戶的關(guān)系被接受了嗎？

8．附上職員工作總結(jié)、資源計(jì)劃總結(jié)、累積完成任務(wù)總結(jié)報(bào)告嗎？人員配備狀況:技術(shù)狀況:任務(wù)完成估測(cè):附上的用戶進(jìn)度報(bào)告:編號(hào):審批項(xiàng)目經(jīng)理:日期:管理人:日期:項(xiàng)目管理報(bào)告進(jìn)度費(fèi)用控制——掙值分析練習(xí)進(jìn)度費(fèi)用控制——掙值分析在第14個(gè)月末時(shí)，我們對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)檢查如下：成本ACWP：14621元BCWS：14066元BCWP：15082元經(jīng)計(jì)算，SV=BCWP-BCWS=1016萬(wàn)元大于0，項(xiàng)目進(jìn)度提前

CV=BCWP-ACWP=461萬(wàn)元大于0，項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)余項(xiàng)目進(jìn)度提前,費(fèi)用節(jié)余分析:地震勘探完成時(shí)間提前,使此時(shí)項(xiàng)目整體進(jìn)度提前.井架安裝材料重復(fù)利用，使項(xiàng)目贏余。進(jìn)度費(fèi)用控制——掙值分析案例模擬——11、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理計(jì)劃；項(xiàng)目實(shí)施——12、風(fēng)險(xiǎn)管理任何項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中總會(huì)遇到意想不到的事情，再好的計(jì)劃也難以保證考慮到各種可能發(fā)生的意外事件，項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中會(huì)存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。要避免和減少損失，將威脅化為機(jī)會(huì)，項(xiàng)目執(zhí)行者們就必須了解和掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進(jìn)而實(shí)行有效的管理。項(xiàng)目實(shí)施——風(fēng)險(xiǎn)管理建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制；

……

該項(xiàng)目為油氣開采項(xiàng)目，投資1.8億元，由于項(xiàng)目的變數(shù)和不確定性，使該項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。 我作為該項(xiàng)目組的專職風(fēng)險(xiǎn)管理人員，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別、分類、量化、評(píng)估，并制定了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及處置措施，有效地對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，最大限度的消除和消減風(fēng)險(xiǎn)危害，確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)分類一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

本項(xiàng)目是一個(gè)能源開采項(xiàng)目，總投資1.8億元，建設(shè)油井60眼，時(shí)間為18個(gè)月，施工任務(wù)緊工作量大，存在風(fēng)險(xiǎn)較大。針對(duì)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們項(xiàng)目組全體人員在充分學(xué)習(xí)可行性方案、收集資料、了解項(xiàng)目的特點(diǎn)、假設(shè)制約因素和類比同類項(xiàng)目檔案后，采用了頭腦風(fēng)暴法和經(jīng)驗(yàn)法對(duì)所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別分類（并制定了處置措施），通過(guò)識(shí)別該項(xiàng)目主要存在風(fēng)險(xiǎn)有：自然風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)種類產(chǎn)生原因備注安全風(fēng)險(xiǎn)由于項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)中，施工人員的個(gè)人防護(hù)、設(shè)備故障及氣候影響等因素引起的。主要有：違章違規(guī)操作、交通事故、設(shè)備故障。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)隨著開采技術(shù)的不斷發(fā)展、新設(shè)備的投用、以及在開采中遇到的技術(shù)性問(wèn)題。主要有新技術(shù)的應(yīng)用、新設(shè)備的投用、施工人員的技術(shù)操作。時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)由于項(xiàng)目受各種因素影響，從而存在時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生因素：工作分配不合理、施工環(huán)境影響。行為風(fēng)險(xiǎn)由于施工人員或項(xiàng)目組的過(guò)失、疏忽等不當(dāng)行為引起的。主要有：施工人員不按規(guī)定操作、項(xiàng)目組決策失誤。費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)資金分配不當(dāng)?shù)纫鸬?。主要有：費(fèi)用超標(biāo)。二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估我們按各種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率和對(duì)項(xiàng)目造成的危害程度，對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能度風(fēng)險(xiǎn)影響結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)5項(xiàng)目失敗A行為風(fēng)險(xiǎn)4延期完工B安全風(fēng)險(xiǎn)2影響工程進(jìn)度A費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)2影響工程進(jìn)度C時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)1增加成本C注：A>B>C三、風(fēng)險(xiǎn)控制

在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)分析、分類和評(píng)估是為了更好的預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以便采取有效的措施來(lái)消除和消減項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)我們項(xiàng)目組成員的分析討論，以及我個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，對(duì)針可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定了以下消除和消減措施：

1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)生因素應(yīng)對(duì)措施處置方法新技術(shù)的應(yīng)用配備一流的技術(shù)人員，并加強(qiáng)管理。接受新設(shè)備的投用加強(qiáng)管理，制定設(shè)備操作規(guī)程，同時(shí)配備適任的操作人員專職管理。接受施工人員的技術(shù)操作加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，使其能夠熟練操作和使用新設(shè)備。接受2、行為風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)生因素應(yīng)對(duì)措施處置方法施工人員不按規(guī)定操作加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和管理。接受項(xiàng)目組決策失誤加強(qiáng)管理，制定項(xiàng)目決策管理程序，避免出現(xiàn)決策失誤?；乇?、安全風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)生因素應(yīng)對(duì)措施處置方法交通事故加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，嚴(yán)格管理制度。轉(zhuǎn)移違規(guī)違章操作加強(qiáng)員工的安全教育，杜絕違規(guī)違操作現(xiàn)象的發(fā)生。轉(zhuǎn)移設(shè)備故障加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，確保設(shè)備處于良好的技術(shù)狀況?；乇?/p>