污水處理廠設(shè)計及施工質(zhì)量保證措施

污水處理廠設(shè)計及施工質(zhì)量保證措施目錄TOC\h\z\u第一節(jié)項目設(shè)計階段投資質(zhì)量控制保證措施 3第二節(jié)服務(wù)體系 4一、服務(wù)承諾 4二、服務(wù)方案保障措施 7第三節(jié)設(shè)計工程質(zhì)量承諾及保證 9一、設(shè)計質(zhì)量的概念 9二、工程設(shè)計質(zhì)量控制的依據(jù) 10三、工程單位資質(zhì)控制 10第四節(jié)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制 12一、工程項目設(shè)計質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識 12二、初步設(shè)計階段的質(zhì)量控制 16三、施工圖設(shè)計階段的質(zhì)量控制 19第五節(jié)設(shè)計質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)和承諾 23一、質(zhì)量承諾 23二、質(zhì)量管理的目的和內(nèi)容 23第六節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 23一、質(zhì)量目標(biāo) 23二、質(zhì)量保證組織 23三、質(zhì)量保證措施 25第七節(jié)工程重點(diǎn)難點(diǎn) 28一、本工程工期較緊，確保工期按時完成的解決方案 28二、本工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)較高，確保工程質(zhì)量的保證措施 31第八節(jié)重點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)處理措施 33一、重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵施工技術(shù)和工藝分析 33二、解決措施 33第九節(jié)對本項目內(nèi)容、施工條件、重點(diǎn)難點(diǎn)分析措施 35第十節(jié)本項目重點(diǎn)難點(diǎn)應(yīng)對措施 39一、材料品種多、檔次高、組織難度大之應(yīng)對 39二、交叉施工多、工程協(xié)調(diào)之應(yīng)對 39三、成品保護(hù)難度大之應(yīng)對 39四、質(zhì)量要求高，專業(yè)性能要求高之應(yīng)對 39五、交叉作業(yè)多，安全防護(hù)要求嚴(yán)格之應(yīng)對 40六、施工人員組織困難之應(yīng)對 40七、專項工程重點(diǎn)的對應(yīng)措施 40八、專項工程難點(diǎn)應(yīng)對措施及要求 41第十一節(jié)施工現(xiàn)場維護(hù) 42一、施工現(xiàn)場管理 42二、施工秩序管理 42第十二節(jié)特殊時期施工部署 43第十三節(jié)工程質(zhì)量保障 48隱蔽工程的質(zhì)量保證措施 53第十四節(jié)機(jī)械設(shè)備投入計劃 55第十五節(jié)主要施工機(jī)械配備計劃 68（一）、施工機(jī)具配置原則 68（二）、機(jī)械設(shè)備來源 69（三）、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備 69第十六節(jié)試驗設(shè)備及檢測儀器配備計劃 69（一）、本工程采用的主要試驗、檢測手段 69（二）、擬投入的主要試驗、檢測儀器設(shè)備 70第十七節(jié)主要材料投入計劃 70（一）、材料計劃編制 71（二）、材料采購 72（三）、物資運(yùn)輸 74（四）、物資存儲 75第十八節(jié)質(zhì)量違約責(zé)任承諾 77項目設(shè)計階段投資質(zhì)量控制保證措施造價控制措施仔細(xì)計算核對工程量，周到地考慮各項工程措施費(fèi)用，做到工程造價不漏項、缺項。與業(yè)主及時溝通，了解業(yè)主意圖，以及對設(shè)備選型檔次，多方詢價確定合理的設(shè)備價格。及時了解各種建材的市場行情，確保材料價格與市場接軌，保障造價準(zhǔn)確。按照國家現(xiàn)行規(guī)范計算各種規(guī)費(fèi)、稅費(fèi)確保其他費(fèi)用計算精確。積極主動了解拆遷、補(bǔ)償、高壓線拆除等費(fèi)用，確?？傮w造價合理。施工圖設(shè)計階段優(yōu)化設(shè)計（相對初步設(shè)計）初步設(shè)計完成并獲得批復(fù)后，擬在初步設(shè)計成果的基礎(chǔ)上，施工圖設(shè)計時進(jìn)一步優(yōu)化初步設(shè)計，以降低項目投資。第二節(jié)服務(wù)體系服務(wù)承諾現(xiàn)場協(xié)調(diào)的保障承諾1.施工前準(zhǔn)備階段（1）由項目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計人員向建設(shè)及單位完成招標(biāo)答疑、施工圖會審及技術(shù)交底工作。（2）在規(guī)定的時間內(nèi)，按照會審及交底意見完成設(shè)計更改或補(bǔ)充。（3）修改應(yīng)填寫《設(shè)計變更（補(bǔ)充）通知單》或修改（補(bǔ)充）圖，由于特殊原因采用其他格式的文字或圖形修改，均應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化。所有修改均應(yīng)有各級技術(shù)簽字及蓋章。（4）設(shè)計修改文件不得小于四份，公司存檔一份、其余交由建設(shè)單位。2.施工階段（1）項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)設(shè)計人員完成施工過程中的現(xiàn)場服務(wù)工作。（2）若施工期間出現(xiàn)技術(shù)問題，由項目負(fù)責(zé)人指定一名高級工程及相關(guān)設(shè)計人員趕赴現(xiàn)場服務(wù)，并做好記錄。（3）設(shè)計人員在現(xiàn)場服務(wù)時，對監(jiān)理方提出的有關(guān)設(shè)計的非本專業(yè)問題應(yīng)負(fù)責(zé)仔細(xì)聽取和記錄，并向項目負(fù)責(zé)人匯報，不得借故推諉。（4）所有修改設(shè)計均應(yīng)留存修改依據(jù)，并由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)索要相關(guān)有效函件。修改通知函與修改文件一并歸檔。3.竣工驗收及保修階段（1）項目負(fù)責(zé)人、主要設(shè)計人員及總工程師負(fù)責(zé)工程竣工驗收工作。（2）配合監(jiān)理、單位在其保修階段內(nèi)解決出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計方面的問題。（3）按照國家對有關(guān)工程的設(shè)計終身責(zé)任制的原則和要求，設(shè)計人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)。（4）在服務(wù)過程中，若項目原設(shè)計人員調(diào)離我司，設(shè)計部門所負(fù)責(zé)的工程項目，由項目負(fù)責(zé)人對設(shè)計人員重新安排。如工程項目負(fù)責(zé)人調(diào)離我司，則由設(shè)計部門負(fù)責(zé)人重新安排并報技術(shù)質(zhì)量室備案。任何調(diào)離我司設(shè)計崗位的人員對其承擔(dān)設(shè)計的工作項目仍負(fù)有相應(yīng)的法律責(zé)任。（二）設(shè)備后勤保障承諾后勤部門負(fù)責(zé)該項目的設(shè)備保證工作，支持設(shè)計的正常、高速運(yùn)轉(zhuǎn)。具體職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)設(shè)計部門的所有計算機(jī)、繪圖儀、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的準(zhǔn)備，保證所需設(shè)備軟硬件的先進(jìn)，并負(fù)責(zé)全部設(shè)備的日常維護(hù)，確保設(shè)備正常使用。支撐設(shè)備管理工作高效開展。2.配備本項目專用車輛，便于同建設(shè)單位和有關(guān)單位聯(lián)系、匯報、協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場服務(wù)。3.全面負(fù)責(zé)項目設(shè)計部門人員的后勤保障工作。4.著重收集設(shè)計階段所需的各類資料和信息，整理本工程優(yōu)化方案投標(biāo)等階段各方面的資料，以及專家評審意見。5.建立規(guī)范文件、技術(shù)檔案資料的管理方法，做好來往函件、會議記錄技術(shù)文件，圖紙，地形，地質(zhì)資料登記，處理，運(yùn)轉(zhuǎn)，整理，歸類立卷，存檔等工作。6.建立專門的聯(lián)絡(luò)通信制度，便于及時地得到建設(shè)單位就本項目的指示和要求，確保各參與本工程的，單位的信息溝通。（三）圖紙交底及發(fā)生設(shè)計修改的承諾1.在完成施工圖設(shè)計提供的設(shè)計成果后，將對施工中標(biāo)單位進(jìn)行技術(shù)交底，對于建設(shè)單位及單位提出的一般性問題，我公司承諾現(xiàn)場予以答復(fù)。對于提出的較復(fù)雜的特殊性問題，我公司承諾24小時內(nèi)給予書面答復(fù)，重大技術(shù)問題，我公司承諾48小時內(nèi)給予答復(fù)。2.對于一般性問題的設(shè)計補(bǔ)充或變更，我公司承諾24小時內(nèi)提供修改或補(bǔ)充文件。3.重大或特殊問題的設(shè)計補(bǔ)充或變更，項目部按照要求的時間提供，并主動做好單位的技術(shù)支持。為實現(xiàn)上述服務(wù)目標(biāo)，我公司將成立相應(yīng)的服務(wù)組織體系，明確在服務(wù)工作中的職責(zé)與內(nèi)容。（四）服務(wù)人員承諾為保證本工程的后續(xù)服務(wù)工作圓滿完成，進(jìn)一步為建設(shè)單位做好后續(xù)服務(wù)工作，全方位為建設(shè)單位排憂解難，全天候為單位提供服務(wù)，努力提升自身的服務(wù)能力和水平，在本工程的施工期間，我公司將成立由總工程師任組長的服務(wù)小組常駐施工現(xiàn)場。調(diào)配參加本項目設(shè)計的各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)本項目的后續(xù)服務(wù)工作。在施工期間，我公司將派遣技術(shù)人員不少于1人常駐工地解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)難題。另外根據(jù)工程的情況和建設(shè)單位要求，隨時增加駐地專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量。此外，我公司會成立由各專業(yè)專家組成的后續(xù)服務(wù)顧問專家組，為駐地代表提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。二、服務(wù)方案保障措施（一）設(shè)計交底工程施工前，由項目負(fù)責(zé)人組織專業(yè)負(fù)責(zé)人及有關(guān)設(shè)計人擬定設(shè)計交底提綱，向監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門提出質(zhì)量要求、注意事項及有關(guān)建議，聽取監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門對設(shè)計圖紙的意見，在設(shè)計交底中對各單位提出的問題，我公司將及時給予書面答復(fù)，對需要變更的圖紙及時給予修改變更。（二）設(shè)計變更控制1.建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)屬于設(shè)計方面的圖面錯誤、缺陷、失誤、漏項、不合理設(shè)計的，代表應(yīng)立即書面通知設(shè)計項目負(fù)責(zé)人，經(jīng)與建設(shè)單位主管人員溝通意見后，由原設(shè)計人員負(fù)責(zé)盡快完成設(shè)計修改和更正工作。2.當(dāng)施工過程中出現(xiàn)地質(zhì)條件變化、地下結(jié)構(gòu)物障礙、建設(shè)單位要求增加或減少項目功能導(dǎo)致的設(shè)計變更時，經(jīng)代表現(xiàn)場核查、收集必要資料后，以建設(shè)單位簽發(fā)《設(shè)計變更委托通知書》的書面形式，通知相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人，按上述《服務(wù)承諾》規(guī)定的時限內(nèi)完成變更設(shè)計工作。3.圖面錯誤造成的修改，不涉及結(jié)構(gòu)變化的，現(xiàn)場代表在與相關(guān)設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，可直接修改圖紙并辦理設(shè)計變更通知書。（三）設(shè)計項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人定期到工地現(xiàn)場巡察1.設(shè)計項目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人要在施工階段定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡察，根據(jù)工程施工進(jìn)度，制定相應(yīng)的工地巡察計劃，有針對性地開展現(xiàn)場巡察工作。要求每月至少到項目中主要結(jié)構(gòu)工程和復(fù)雜設(shè)計工程施工現(xiàn)場巡察一次。2.每次巡察后分項目填報《工程項目設(shè)計組工地現(xiàn)場巡察工作記錄表》。（四）配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位處理工程施工質(zhì)量問題施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，為減少經(jīng)濟(jì)損失，當(dāng)現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理與代表協(xié)商一致意見，需要進(jìn)行技術(shù)處理和設(shè)計修改時，相關(guān)項目設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極配合工程施工，及時進(jìn)行完善技術(shù)措施和修改設(shè)計工作。（五）隱蔽工程及工程竣工驗收1.我單位代表參與全部隱蔽工程的驗收工作，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，對施工存在的問題，提出補(bǔ)救措施；2.工程竣工驗收將由公司總工程師組織代表及主要設(shè)計人員參加驗收工作。3.項目設(shè)計組應(yīng)按建設(shè)單位項目管理的要求組織編制設(shè)計項目的有關(guān)竣工驗收報告。（六）審核工程竣工圖1.根據(jù)工程設(shè)計變更和現(xiàn)場施工實際，由項目負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)設(shè)計人員對工程竣工圖進(jìn)行校核，并由原校對人員進(jìn)行復(fù)核。2.認(rèn)真填寫校審記錄并交建設(shè)單位和竣工圖編制單位，進(jìn)行竣工圖修改。3.修改后的竣工圖進(jìn)行校核，保證竣工圖真實、準(zhǔn)確、詳細(xì)地反映工程實際。第三節(jié)設(shè)計工程質(zhì)量承諾及保證一、設(shè)計質(zhì)量的概念建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)與水平，是通過設(shè)計使其具體化，據(jù)此作為施工的依據(jù)，而是設(shè)計的重要依據(jù)，同時對施工有重要的指導(dǎo)作用。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的功能、使用價值和投資的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民的生命安全。設(shè)計的質(zhì)量有兩層意思，首先，應(yīng)滿足業(yè)主所需的功能和使用價值，符合業(yè)主投資的意圖；而業(yè)主所需的功能和使用價值，又必然要受到經(jīng)濟(jì)、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素的制約，從而使項目的質(zhì)量目標(biāo)與水平受到限制。其次，都必須遵守有關(guān)城市規(guī)劃、環(huán)保、防災(zāi)、安全等一系列的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，這是保證設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)。而工作不僅要滿足設(shè)計的需要，更要以科學(xué)求實的精神保證所提交報告的準(zhǔn)確性、及時性，為設(shè)計得安全、合理提供必要的條件。實踐證明，不遵守有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不但業(yè)主所需的功能和使用價值得不到保障，還有可能使工程存在重大的事故隱患和質(zhì)量缺陷，給業(yè)主造成更大的危害和損失?？傊?，設(shè)計質(zhì)量就是在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的基礎(chǔ)上，對工程地質(zhì)條件做出及時、準(zhǔn)確地評價，正確處理和協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)、資源、技術(shù)、環(huán)境條件的制約，使設(shè)計項目能更好地滿足業(yè)主所需功能和使用價值，能充分發(fā)揮其投資的經(jīng)濟(jì)效益。二、工程設(shè)計質(zhì)量控制的依據(jù)建設(shè)工程、設(shè)計的質(zhì)量控制工作絕不單純是對其報告及成果的質(zhì)量進(jìn)行控制，而是要從整個社會發(fā)展和環(huán)境建設(shè)的需要出發(fā)，對設(shè)計的整個過程進(jìn)行控制，包括其工作程序、工作進(jìn)度、費(fèi)用及成果文件所包含的功能和使用價值，其中也涉及法律、法規(guī)、合同等必須遵守的規(guī)定。建設(shè)工程、設(shè)計的質(zhì)量控制的依據(jù)如下：1.有關(guān)設(shè)計及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)、城市規(guī)劃，國家規(guī)定的建設(shè)工程、設(shè)計深度要求。還應(yīng)當(dāng)依據(jù)專業(yè)規(guī)劃的要求。2.有關(guān)設(shè)計的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如和設(shè)計的設(shè)計強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)程、設(shè)計參數(shù)、定額、指標(biāo)等。3.項目批準(zhǔn)文件，如項目可行性研究報告、項目評估報告及選址報告。4.體現(xiàn)建設(shè)單位建設(shè)意圖的、設(shè)計規(guī)劃大綱、綱要與合同文件。5.反映項目建設(shè)過程中和建成后所需要的有關(guān)技術(shù)、資源、經(jīng)濟(jì)、社會協(xié)作等方面的協(xié)議、數(shù)據(jù)和資料。三、工程單位資質(zhì)控制國家對從事建設(shè)工程、設(shè)計活動的單位實行資質(zhì)管理，對從事建設(shè)工程、設(shè)計活動的專業(yè)技術(shù)人員，實行執(zhí)業(yè)資格注冊管理制度，建設(shè)工程、單位應(yīng)當(dāng)在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)。由于、設(shè)計企業(yè)資質(zhì)是代表企業(yè)進(jìn)行建設(shè)工程、設(shè)計能力水平的一個重要標(biāo)志，工程師應(yīng)以此為依據(jù)對和單位進(jìn)行核查。為此，單位資質(zhì)控制是確保工程質(zhì)量的一項關(guān)鍵措施，也是設(shè)計質(zhì)量事前控制的重點(diǎn)工作。（一）工程、單位資質(zhì)類別和等級工程資質(zhì)和工程設(shè)計資質(zhì)分級標(biāo)準(zhǔn)按單位資歷和信譽(yù)、技術(shù)力量、技術(shù)水平、技術(shù)裝備及應(yīng)用水平、管理水平、業(yè)務(wù)成果等六方面考核確定，其中業(yè)務(wù)成果指標(biāo)供資質(zhì)考核備用，其余五項為硬性要求。1.工程資質(zhì)等級工程資質(zhì)范圍包括建設(shè)工程項目的工程、水文地質(zhì)和工程測量等專業(yè)，其中工程是指工程的、設(shè)計、測試、監(jiān)測、檢測、咨詢、監(jiān)理、治理等項目。（二）工程、單位資質(zhì)考核對于工程、單位的資質(zhì)進(jìn)行核查，是工程項目、設(shè)計質(zhì)量控制工作的第一步。由于、設(shè)計工作是一項技術(shù)性很強(qiáng)的工作，它需要從事這一工作的單位或個人具備相應(yīng)的能力和手段，同時和設(shè)計成果又是由人來完成，而質(zhì)量的責(zé)任由單位和個人共同來承擔(dān)，因此，對單位的資質(zhì)和個人的資格要認(rèn)真審核。工程師應(yīng)重點(diǎn)核查以下內(nèi)容：1.檢查、單位的資質(zhì)證書類別和等級及所規(guī)定的適用業(yè)務(wù)范圍與擬建工程的類型、規(guī)模、地點(diǎn)、行業(yè)特性及要求的、設(shè)計任務(wù)是否相符，資質(zhì)證書所規(guī)定的有效期是否已過期，其資質(zhì)年檢結(jié)論是否合格。2.檢查、單位的營業(yè)執(zhí)照，重點(diǎn)是有效期和年檢情況。3.對參與擬建工程的主要技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行檢查，對專職技術(shù)骨干比例進(jìn)行考察。4.對、單位實際的建設(shè)業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、資金情況、技術(shù)裝備進(jìn)行實地考察，特別是對其近期完成的與擬建工程類型、規(guī)模、特點(diǎn)相似或相近的工程、設(shè)計任務(wù)進(jìn)行查訪，了解其服務(wù)意識和工作質(zhì)量。5.對、單位的管理水平，重點(diǎn)考察是否達(dá)到了與其資質(zhì)等級相應(yīng)的要求水平。如甲級要求建立了以設(shè)計項目管理為中心，以專業(yè)管理為基礎(chǔ)的管理體制，實行設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制；企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量體系健全。第四節(jié)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制一、工程項目設(shè)計質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識（一）工程項目設(shè)計階段劃分工程項目設(shè)計階段目前被分為二階段設(shè)計，即初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。二階段的設(shè)計內(nèi)容分別為：初步設(shè)計、概算，施工圖設(shè)計、預(yù)算（有技術(shù)設(shè)計時為技術(shù)設(shè)計和修正概算）。一般情況下，工程項目均按二階段設(shè)計。三階段設(shè)計是指初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段。只是對一些復(fù)雜的，采用新工藝、新技術(shù)的重大項目，在初步設(shè)計批準(zhǔn)后做技術(shù)設(shè)計（此時施工圖設(shè)計要以批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計為準(zhǔn)），其內(nèi)容與初步設(shè)計大致相同，但比初步設(shè)計更為具體、確切。（二）工程項目設(shè)計質(zhì)量的影響因素一般說來，影響項目設(shè)計質(zhì)量的因素主要有以下幾個方面：1.人的質(zhì)量控制。主要是指工程項目單位的各級領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工程設(shè)計經(jīng)驗，以及單位的專業(yè)配置和人才結(jié)構(gòu)等方面，是否有能力承擔(dān)該工程項目設(shè)計的資質(zhì)和資格。2.物的質(zhì)量控制。對物的質(zhì)量控制主要包含兩方面的含義：一是對原材料、構(gòu)配件、半成品和機(jī)械設(shè)備等物質(zhì)要素的選擇是否合理、先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)；二是指單位所配置的硬件設(shè)施是否能滿足現(xiàn)代工程設(shè)計的需要。3.信息的質(zhì)量控制?？刂菩畔①|(zhì)量是工程設(shè)計質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。對設(shè)計信息質(zhì)量控制主要有：設(shè)計數(shù)據(jù)資料真實性、可靠性和有效性的控制；對采用的工藝、技術(shù)、方法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等能否保證設(shè)計產(chǎn)品的適用性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性；總體設(shè)計方案和專業(yè)設(shè)計方案是否先進(jìn)、合理及整體的最優(yōu)性；設(shè)計成果，包括設(shè)計總說明及分部說明、設(shè)計計算書、設(shè)計圖紙是否具有規(guī)范性、系統(tǒng)性和完整性的特征，以滿足設(shè)計深度及施工要求；設(shè)計過程中的各種指令（包括業(yè)主、工程師等）、各類批件及有關(guān)決策等是否具有實時性、有效性、權(quán)威性和可靠性。4.設(shè)計經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量控制。設(shè)計經(jīng)濟(jì)質(zhì)量控制包含兩方面內(nèi)容：一是對設(shè)計成果的經(jīng)濟(jì)效果、財務(wù)效果、社會效果和生態(tài)環(huán)境效果等的估計，是否能滿足項目建設(shè)目標(biāo)的要求和國家建設(shè)方針、政策、法律、法規(guī)的要求；二是指單位內(nèi)部建立的分配制度和激勵機(jī)制是否能充分發(fā)揮設(shè)計人員的創(chuàng)造性和積極性。5.設(shè)計環(huán)境因素的質(zhì)量控制。影響工程設(shè)計質(zhì)量的環(huán)境因素繁多，其中包括市場環(huán)境、業(yè)主投資環(huán)境、建設(shè)資源的供給環(huán)境、技術(shù)發(fā)展趨勢、工程對象的自然環(huán)境、規(guī)劃布局及人文社會環(huán)境等因素，對工程設(shè)計質(zhì)量都將產(chǎn)生直接或間接的影響。6.單位的質(zhì)量體系。建立和健全單位的質(zhì)量體系，是保證工程設(shè)計質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。（三）工程設(shè)計質(zhì)量控制基本措施1.加強(qiáng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)是對設(shè)計中的重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定，是以科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商－致，由主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，通過制定發(fā)布和實施，為設(shè)計提供共同遵守的技術(shù)準(zhǔn)則和依據(jù)。它也是科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、推廣應(yīng)用國外先進(jìn)技術(shù)的有效途徑，在促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新，保證設(shè)計質(zhì)量方面起著重要作用。重視企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制，推廣工程項目標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的應(yīng)用和國際專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的采用，跟蹤先進(jìn)設(shè)計技術(shù)和設(shè)計方法，確保工程項目設(shè)計質(zhì)量的穩(wěn)定提高。2.編制好設(shè)計綱要等指導(dǎo)性文件。設(shè)計策劃是指針對合同項目而建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量控制要求，重點(diǎn)是制訂開展各項設(shè)計活動的計劃，明確設(shè)計活動內(nèi)容及其職責(zé)分工，配備合格人員和資源。項目的設(shè)計策劃要形成文件，通常以項目設(shè)計計劃的形式編制，作為項目設(shè)計管理和控制的主要文件。文件應(yīng)體現(xiàn)規(guī)劃、設(shè)計意圖，符合規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，滿足可行性報告和設(shè)計任務(wù)書的要求，依據(jù)齊全可靠，方案合理可行，以統(tǒng)技術(shù)條件與工作安排，同時積極改革傳統(tǒng)的設(shè)計方法和手段，提高設(shè)計質(zhì)量和效率。3.建立健全原始資料。原始資料必須符合規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，及時編錄、核對、整理，不得遺失或任意涂改。單位也要及時收集施工中和投產(chǎn)后對設(shè)計質(zhì)量的意見，建立工程設(shè)計質(zhì)量檔案，進(jìn)行分析研究，不斷改進(jìn)工作，提高設(shè)計質(zhì)量。4.設(shè)計接口控制。設(shè)計接口是為了使設(shè)計過程中設(shè)計部門以及設(shè)計各專業(yè)之間能做到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，必須明確規(guī)定并切實做好設(shè)計部門與其他部門（主要指采購部門）、設(shè)計內(nèi)部各專業(yè)間以及裝置（工區(qū)）間的設(shè)計接口。設(shè)計的組織接口和技術(shù)接口應(yīng)制訂相應(yīng)的設(shè)計接口管理程序，由公司技術(shù)管理部門組織評審后實施。設(shè)計過程中要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行設(shè)計接口管理，以保證設(shè)計的質(zhì)量。5.嚴(yán)把設(shè)計方案的選擇與審核關(guān)。設(shè)計方案的合理性和先進(jìn)性是項目設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)。重要項目的設(shè)計方案需認(rèn)真研究討論。設(shè)計方案包括總體方案和專業(yè)設(shè)計方案。對生產(chǎn)性建設(shè)項目，總體方案應(yīng)特別注重設(shè)計規(guī)模、生產(chǎn)工藝及技術(shù)水平的審核。專業(yè)設(shè)計方案的選擇與審核，重點(diǎn)是設(shè)計參數(shù)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和結(jié)構(gòu)選型、功能和使用價值等方面，是否滿足適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、可靠等要求。6.設(shè)計驗證。設(shè)計驗證是確保設(shè)計輸出滿足設(shè)計輸入的重要環(huán)節(jié)，是對設(shè)計產(chǎn)品的檢查，通過檢查和提供客觀證據(jù)，證明設(shè)計輸出是否滿足了設(shè)計輸入的要求。只有符合資格要求的人員才能承擔(dān)相應(yīng)級別的驗證工作。設(shè)計驗證除了上述方法外，還可采用其他方法進(jìn)行：變換方法進(jìn)行計算；將新設(shè)計與已證實的類似設(shè)計進(jìn)行比較；進(jìn)行試驗和證實；對發(fā)表前的設(shè)計階段文件進(jìn)行評審。設(shè)計者按校審意見進(jìn)行修改。完成修改并經(jīng)檢查確認(rèn)的設(shè)計文件，方能進(jìn)入下一道工序。7.建立健全成品校審制度。設(shè)計文件的校審是對設(shè)計所做的逐級檢查和驗證檢查，以保證設(shè)計滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。設(shè)計校審應(yīng)按設(shè)計過程中規(guī)定的每一個階段進(jìn)行。對階段性成果和最終成果的質(zhì)量，按規(guī)定程序進(jìn)行嚴(yán)格校審，具體包括對計算依據(jù)的可靠性，成果資料的數(shù)據(jù)和計算結(jié)果的準(zhǔn)確性，論證證據(jù)和結(jié)論的合理性，現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行，各階段設(shè)計文件的內(nèi)容和深度，文字說明的準(zhǔn)確性，圖紙的清晰與準(zhǔn)確，成果資料的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。8.建立和健全設(shè)計文件會簽制度。設(shè)計文件的會簽是保證各專業(yè)設(shè)計相互配合和正確銜接的必要手段。通過會簽，可以消除專業(yè)設(shè)計人員對設(shè)計條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯誤或遺漏，是保證設(shè)計質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。9.設(shè)計更改控制。設(shè)計更改是在設(shè)計過程中或設(shè)計成品完成后，由于用戶變更或項目變更而導(dǎo)致設(shè)計更改，這都將對設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用產(chǎn)生直接的影響。因此，工程公司應(yīng)制訂設(shè)計更改的控制程序。一旦發(fā)生設(shè)計更改時，嚴(yán)格按規(guī)定的程序辦理。二、初步設(shè)計階段的質(zhì)量控制（一）初步設(shè)計階段的準(zhǔn)備工作在初步設(shè)計前，要做好明確設(shè)計委托，核準(zhǔn)原始依據(jù)，落實基礎(chǔ)資料，擴(kuò)大前期服務(wù)等準(zhǔn)備工作。1.接受任務(wù)委托，收集基礎(chǔ)資料。取得工程設(shè)計立項和規(guī)模投資等方面的上級批準(zhǔn)文件（復(fù)印件）。取得填寫齊全、明細(xì)的設(shè)計任務(wù)（委托）書。簽訂工程設(shè)計合同和有關(guān)工作協(xié)議書。核實設(shè)計任務(wù)、工藝設(shè)計文件和使用要求等。取得撥地位置紅線圖。取得地形圖及報告等地質(zhì)資料。取得改、擴(kuò)建工程的原有設(shè)計文件與資料。落實城市規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保等方面提出的有關(guān)要求。取得外地工程有關(guān)氣象、水文、地震等方面的基礎(chǔ)資料。根據(jù)任務(wù)輕重、均衡生產(chǎn)等原則，及時下達(dá)設(shè)計任務(wù)。2.進(jìn)行設(shè)計準(zhǔn)備。按照分級管理的原則，由公司（室）研究確定參加工程設(shè)計的主要人選。組織設(shè)計人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，深入了解地上、地下的環(huán)境條件。對確實需要外出調(diào)研的項目，應(yīng)認(rèn)真做好準(zhǔn)備；做到目標(biāo)具體，收效明顯。適時召開會議，重點(diǎn)研究有關(guān)任務(wù)書、工藝和使用要求、設(shè)計進(jìn)度安排等方面的前提條件以及實行限額設(shè)計，開展目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)和組建QC小組方面的實施計劃。（二）初步設(shè)計的內(nèi)容和深度各類建設(shè)項目的初步設(shè)計內(nèi)容不盡相同。如工業(yè)建設(shè)項目初步設(shè)計的主要內(nèi)容，包括設(shè)計依據(jù)，設(shè)計指導(dǎo)思想，建設(shè)規(guī)模，產(chǎn)品方案，原料、燃料、動力的用量和來源，工藝流程，主要設(shè)備選型及配置，總圖運(yùn)輸，主要建筑物、構(gòu)筑物，公用、輔助設(shè)施，新技術(shù)采用情況、主要材料用量，外部協(xié)作條件，占地面積和土地利用情況，綜合利用和“三廢”治理、環(huán)境保護(hù)設(shè)施和評價，生活區(qū)建設(shè)，抗震和人防措施，生產(chǎn)組織和勞動定員，各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建設(shè)順序和期限，總概算等。建設(shè)項目的設(shè)計內(nèi)容，也應(yīng)視建設(shè)工程的類型、結(jié)構(gòu)和使用要求而定。初步設(shè)計的深度應(yīng)能滿足設(shè)計方案的比選和確定主要設(shè)備、材料訂貨，土地征用，項目投資的控制，施工圖的編制，施工組織設(shè)計的編制，施工準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備等要求。（三）初步設(shè)計階段質(zhì)量控制方法1.收集和熟悉項目原始資料，充分領(lǐng)會建設(shè)意圖。首先，要核查已批準(zhǔn)的“項目建議書”、“可行性研究報告”、選址報告、城市規(guī)劃部門的批文、土地使用要求、環(huán)境要求。2.項目總目標(biāo)論證的方法。對建設(shè)單位提出的項目總投資、總進(jìn)度、總質(zhì)量目標(biāo)必須進(jìn)行分析，論證其可行性。在確定的總投資數(shù)限定下，分析論證項目的規(guī)模、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)能否達(dá)到建設(shè)單位預(yù)期水平，進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)；在進(jìn)度目標(biāo)限定下，要滿足建設(shè)單位提出的項目規(guī)模、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、裝飾標(biāo)準(zhǔn)，估算總投資。論證時應(yīng)依據(jù)歷史.上類似工程的各種指標(biāo)和條件與本項目進(jìn)行差異分析比較，并分析項目建設(shè)中可能遇到的風(fēng)險。3.以初步確定的總建筑規(guī)模和質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，將論證后所得的總投資和總進(jìn)度切塊分解，確定投資和進(jìn)度規(guī)劃。4.建設(shè)單位應(yīng)盡量與單位達(dá)成限額設(shè)計條款。（四）初步設(shè)計文件的編制與審定1.初步設(shè)計文件的編制。根據(jù)上級主管部門對設(shè)計方案提出的審查意見，進(jìn)行必要的修改與補(bǔ)充，并在此基礎(chǔ)上研究擬定初步設(shè)計工作計劃。根據(jù)國家和我司有關(guān)初步設(shè)計文件深度的規(guī)定要求，精心組織各類專業(yè)人員同步進(jìn)行設(shè)計文件的編制工作，及時協(xié)調(diào)解決專業(yè)間的問題，確保整個工程設(shè)計文件內(nèi)容的完備與統(tǒng)一。2.初步設(shè)計文件的審定。根據(jù)公司（管理的規(guī)定，公司各專業(yè)總工和所各專業(yè)主任工程師，應(yīng)有計劃、有重點(diǎn)地抓好跟蹤指導(dǎo)和目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作。設(shè)計中嚴(yán)格執(zhí)行方針政策、技術(shù)法規(guī)，對規(guī)模面積、工程投資、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等嚴(yán)格控制，對各專業(yè)設(shè)計中的重大方案性、前提性問題進(jìn)一步深入落實。各專業(yè)總工和所各專業(yè)主任工程師，對公司兩級工程的初步設(shè)計文件，認(rèn)真組織綜合審查，填寫初步設(shè)計指導(dǎo)檢查標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定要求在設(shè)計文件上進(jìn)行簽署。在上級主管部門召開初設(shè)審查會之前，設(shè)計總負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)人員認(rèn)真做好準(zhǔn)備，審查匯報時，要有條理、有層次、有重點(diǎn)地說明設(shè)計意圖和特點(diǎn)，認(rèn)真維護(hù)設(shè)計的科學(xué)性和公正性，對直接影響設(shè)計順利進(jìn)行的客觀因素的問題，應(yīng)明確提出，提請領(lǐng)導(dǎo)盡快研究解決，并認(rèn)真做好記錄。三、施工圖設(shè)計階段的質(zhì)量控制施工圖設(shè)計階段是工程設(shè)計的成果階段，也是保證設(shè)計質(zhì)量、提高設(shè)計水平的后期考核驗收階段。在本階段的工序控制中，必須切實抓好保證文件深度，堅持限額設(shè)計，提高出手質(zhì)量，加強(qiáng)綜合會審，落實創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，嚴(yán)格質(zhì)量評定等項工作。（一）施工圖設(shè)計階段的準(zhǔn)備工作1.取得正式審查批復(fù)文件，核實各級主管部門對初步設(shè)計調(diào)整工程設(shè)計中需要嚴(yán)格控制的指令性標(biāo)準(zhǔn)。2.深入落實滿足施工圖設(shè)計內(nèi)容及深度要求所需要的有關(guān)的必備資料和依據(jù)的文件。3.根據(jù)初步設(shè)計的審查批復(fù)文件和各有關(guān)方面的合理意見，進(jìn)一步改進(jìn)和完善設(shè)計。4.落實設(shè)計條件，商定設(shè)計進(jìn)度，組織擬定統(tǒng)一技術(shù)條件和質(zhì)量保證措施，認(rèn)真填寫開工報告表。（二）施工圖設(shè)計的內(nèi)容和深度施工圖設(shè)計根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計（或技術(shù)設(shè)計）文件編制，其內(nèi)容主要包括繪制總平面圖，繪制建筑物和構(gòu)筑物詳圖，繪制公用設(shè)備詳圖，繪制工藝流程和設(shè)備安裝圖，編制重要安裝部位和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的施工操作說明，以及編制設(shè)備、材料明細(xì)表和匯總表等，并確定工程合理地使用年限。施工圖設(shè)計文件是以圖紙為主，應(yīng)包括：封面、圖紙目錄、設(shè)計說明（首頁）、圖紙和工程預(yù)算書等，且以子項為編排單位。各專業(yè)的工程計算書應(yīng)經(jīng)校審，簽字后，整理歸檔。設(shè)計圖紙的主要內(nèi)容如下：1.圖紙目錄：先列新繪制圖紙，后列選用標(biāo)準(zhǔn)圖或重復(fù)利用圖。2.首頁（設(shè)計說明）：結(jié)構(gòu)安全等級；概況；設(shè)計活荷載、設(shè)備荷載、結(jié)構(gòu)材料、品種、規(guī)格、型號、強(qiáng)度等；標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件圖及施工注意事項等。施工圖的設(shè)計深度應(yīng)能滿足設(shè)備和材料的安排，各種非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制作，施工圖預(yù)算的編制，工程施工需要以及工程價款結(jié)算需要等要求。（三）施工圖設(shè)計階段質(zhì)量控制方法1.跟蹤設(shè)計，審核制度化。為了有效地控制設(shè)計質(zhì)量，就必須對設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。設(shè)計質(zhì)量跟蹤不是監(jiān)督設(shè)計人員畫圖，也不是監(jiān)督設(shè)計人員結(jié)構(gòu)計算和結(jié)構(gòu)配筋，而是要定期對設(shè)計文件進(jìn)行審核，必要時，對計算書進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的，指令單位修改，直到符合標(biāo)準(zhǔn)為止。這里所述的標(biāo)準(zhǔn)是指根據(jù)設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及材料品種規(guī)格等。因此，設(shè)計質(zhì)量控制的主要方法就是在設(shè)計過程中和階段設(shè)計完成時，以設(shè)計招標(biāo)文件（含設(shè)計任務(wù)書、地質(zhì)報告等）、設(shè)計合同、合同、政府有關(guān)批文、各項技術(shù)規(guī)范和規(guī)定、氣象、地區(qū)等自然條件及相關(guān)資料、文件為依據(jù)，對設(shè)計文件進(jìn)行深入細(xì)致的審核。在各階段設(shè)置審查點(diǎn)，審核設(shè)計文件質(zhì)量，如規(guī)范符合性、結(jié)構(gòu)安全性、施工可行性等，概預(yù)算總額，設(shè)計進(jìn)度完成情況，與相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和計劃值進(jìn)行分析比較。2.采用多種方案比較法。對設(shè)計人員所定的諸如建筑標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)方案、水、電、工藝等各種設(shè)計方案進(jìn)行了解和分析，有條件時應(yīng)進(jìn)行兩種或多種方案比較，判斷確定最優(yōu)方案。3.協(xié)調(diào)各相關(guān)單位關(guān)系。工程設(shè)計過程牽涉很多部門，包括很多單位、政府部門等很多的專業(yè)交叉，故必須掌握組織協(xié)調(diào)方法，以減少設(shè)計的差錯。（四）施工圖設(shè)計的審查在工程項目開工前，業(yè)主必須持施工圖資料到建設(shè)主管部門申報開工手續(xù)，辦理領(lǐng)取“開工許可證”。由于施工圖是指導(dǎo)施工的直接依據(jù)，也是設(shè)計階段質(zhì)量控制的一個重點(diǎn)。因此，在施工圖設(shè)計完成后，業(yè)主應(yīng)組織對施工圖設(shè)計文件進(jìn)行審查。審查的重點(diǎn)是：使用功能是否滿足質(zhì)量目標(biāo)的要求，施工圖預(yù)算是否超過設(shè)計概算。施工圖設(shè)計審查的基本內(nèi)容如下：1.總體審核。首先要審核施工圖紙的完整性和完備性及各級的簽字蓋章；其次審核工程施工設(shè)計總平面布置圖和總目錄。審核總平面布置圖和總目錄的重點(diǎn)是：項目是否齊全，總平面布置是否合理，平面與空間布置是否產(chǎn)生矛盾，以及各工藝流程、各專業(yè)配合是否合理，選擇標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程是否可靠等。2.總說明審查。工程設(shè)計總說明和分項工程設(shè)計說明的審查的重點(diǎn)是：所采用的設(shè)計依據(jù)、參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)是否滿足質(zhì)量要求；選用設(shè)備、儀器、材料是否先進(jìn)合理；工程操作程序及措施是否合適等。3.圖紙審查。圖紙審查的重點(diǎn)是：施工圖是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定的要求；圖紙是否符合現(xiàn)場和施工實際條件，設(shè)計深度能否滿足施工要求；圖紙設(shè)計質(zhì)量是否達(dá)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；對選型、選材、造型、尺寸、關(guān)系、節(jié)點(diǎn)等圖紙自身質(zhì)量的審查。4.審查施工總預(yù)算與總投資概算。施工總預(yù)算是否在設(shè)計總概算的控制范圍內(nèi)。5.其他政策性要求。如是否滿足環(huán)保措施和“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)；是否滿足施工安全；是否滿足與外部協(xié)作條件的要求等。第五節(jié)設(shè)計質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)和承諾一、質(zhì)量承諾我們的質(zhì)量承諾是：我們在工作中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量管理的目的和內(nèi)容（一）目的滿足用戶要求，規(guī)范自身行為，達(dá)到供需雙方共同獲益的效果；（二）內(nèi)容1.質(zhì)量策劃——目的、范圍、做什么、何時做、誰來做、如何做；2.質(zhì)量控制——監(jiān)視過程，發(fā)現(xiàn)、排除不合格；3.質(zhì)量保證——滿足質(zhì)量要求，取得需方信任；4.質(zhì)量改進(jìn)——完善、改進(jìn)質(zhì)量體系。第六節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家和行業(yè)驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量保證組織（一）、質(zhì)量保證組織的建立我公司已通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康“三位一體”認(rèn)證，建立健全了質(zhì)量保證體系，使各項工作達(dá)到了管理科學(xué)化、施工程序化、操作規(guī)范化、安全制度化。為了保證本項目的實施，根據(jù)公司質(zhì)量體系程序建立本項目質(zhì)量保證體系。加強(qiáng)對施工質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立、完善決策層、管理層、作業(yè)層三級職責(zé)清楚、權(quán)限明確的質(zhì)量保證體系，配齊專職質(zhì)檢人員和質(zhì)量管理人員，保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。（二）、質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)1、成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部物機(jī)部安質(zhì)部工地試驗室各項目隊隊長各工班（組）長、專職質(zhì)量檢查員操作人員自檢、互檢、交接檢項目經(jīng)理2、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行（1）、項目經(jīng)理應(yīng)組織貫徹公司質(zhì)量方針，分解確定質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本項目特點(diǎn)，搞好質(zhì)量策劃，編制并實施項目質(zhì)量計劃，落實資源配置，明確各部門、單位個人質(zhì)量職責(zé)，委托項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的運(yùn)行指導(dǎo)與監(jiān)控，定期組織體系運(yùn)行檢查和質(zhì)量評審，以保持項目質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。（2）、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人代表項目經(jīng)理接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，在質(zhì)量文件上簽字后交監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。實行項目經(jīng)理部一級專檢，三級質(zhì)量管理的方法。各班組的自檢員所簽署的自檢記錄須經(jīng)項目隊專檢員的專檢，認(rèn)可后交項目經(jīng)理部專職質(zhì)量檢查工程師進(jìn)行專檢，項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查工程師行使質(zhì)量否決權(quán)。（3）、本項目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行必須接受監(jiān)理工程師和當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。（4）、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人代表項目經(jīng)理定期召開質(zhì)量例會，組織學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，講評施工過程中的質(zhì)量問題，分析質(zhì)量現(xiàn)狀，解決潛在的質(zhì)量問題，制定階段性的質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)、質(zhì)量計劃、項目工程的預(yù)防措施和糾正措施、文件的制定及執(zhí)行以及緊急放行的處理等。（5）、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下，加強(qiáng)對職工的質(zhì)量意識教育，提高職工的技術(shù)素質(zhì)。質(zhì)量檢查工程師對重要工序進(jìn)行“跟班”和“旁站”監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)范施工立即制止，由施工人員進(jìn)行糾正，未進(jìn)行糾正的，要命令停工。（6）、充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，廣泛開展群眾性創(chuàng)優(yōu)活動。三、質(zhì)量保證措施（一）、嚴(yán)把物資檢驗關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行原材料、成品、半成品現(xiàn)場驗收制度，按照公司有關(guān)程序文件，認(rèn)真進(jìn)行分供方評定，堅持從質(zhì)量有保證、信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨，從原材料的采購、進(jìn)場、儲存、使用方面把好材料質(zhì)量關(guān)。（二）、保證施工機(jī)械設(shè)備的完好率我公司投入本項目的所有工程機(jī)械設(shè)備均有專人保管、維護(hù)，設(shè)備完好率確保85%以上，在施工期間由專人操作，保證施工各個工序準(zhǔn)確到位，符合設(shè)計要求。（三）、加強(qiáng)檢測、試驗工作1、對所有原材料的出廠合格證和說明書進(jìn)行檢查，并登記記錄。對原材料進(jìn)行抽檢，合格才能使用。抽檢不合格的原材料，書面通知物資部門做出標(biāo)記，隔離存放，防止誤用，并及時退貨。對進(jìn)場鋼筋必須抽檢其強(qiáng)度、脆性及伸長率等，出具試驗報告，合乎設(shè)計要求者方可使用。2、施工所使用的各種計量檢測儀器設(shè)備定期檢查和鑒定，確保計量檢測器具的精度和準(zhǔn)確度，嚴(yán)格計量施工。3、加強(qiáng)工程試驗，建立臺帳和施工記錄，優(yōu)選施工配合比，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。（四）、嚴(yán)格制度管理在本工程施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行以下管理制度：開工報告制度；技術(shù)交底制度；工程測量雙檢制度；工序“三檢”制度；工序交接制度；隱蔽工程檢查制度；技術(shù)資料復(fù)核制；質(zhì)量試驗檢測制度；原材料、成品、半成品現(xiàn)場驗收制度；檢測設(shè)備定期檢驗和標(biāo)定制度；施工資料管理制度；質(zhì)量保證獎懲制度。（五）、實行質(zhì)量否決制度施工過程中，質(zhì)量檢查工作必須貫穿于施工的全過程，若發(fā)現(xiàn)由于管理不嚴(yán)，并造成質(zhì)量通病或事故，不僅要徹底返工，而且還要予以經(jīng)濟(jì)處罰。（六）、做好樣板引路、均衡發(fā)展充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)樣板工程的帶頭作用和示范作用，以樣板工程引路，形成以點(diǎn)帶面，全面提高的良好格局。（七）、加強(qiáng)工程建設(shè)過程中的質(zhì)量檢查施工過程中，質(zhì)量檢查、評定每季不少于一次，施工全面展開形成高潮時，可適當(dāng)縮短評定時間。評定分集中和日常檢查兩部分，集中檢查項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，日常檢查指項目部質(zhì)檢工程師及其它專業(yè)工程師在日常工作中隨機(jī)抽查，最后將兩部分檢查結(jié)果評定。（八）、編制詳盡的施工技術(shù)方案。工程開工后，由工程部詳盡的實施性施工技術(shù)方案，通過項目經(jīng)理部進(jìn)一步細(xì)化施工組織方案，編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，使工程的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。（九）、建立完善的質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部在工程開工前編制本項目的質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確本項目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制體系。質(zhì)量控制體系從上到下形成獨(dú)立的系統(tǒng)，項目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部，設(shè)專職質(zhì)檢員。質(zhì)量控制系統(tǒng)對工程有否決權(quán)，質(zhì)量不合格的分項工程，必須返工重做。（十）、實行全員崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化管理意識，提高職工的操作技能。參加本工程的全體員工必須進(jìn)行崗前再培訓(xùn)，學(xué)習(xí)設(shè)計文件和國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做到特殊工種和技術(shù)管理人員全部持證上崗。（十一）、確立技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)制，最終達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為加強(qiáng)對關(guān)鍵工序的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)指導(dǎo)在施工技術(shù)管理要嚴(yán)格執(zhí)行以下制度：開工報告制度、技術(shù)交底制度、工程測量雙檢制度、工序“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢、工序交接制。無自檢記錄、未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格、施工記錄不全不交接、隱蔽工程檢查簽證制度、技術(shù)資料復(fù)核制度、施工過程質(zhì)量試驗檢測制度、原材料、成品、半成品現(xiàn)場驗收制度、檢測設(shè)備定期檢驗和標(biāo)識制度、施工資料管理制度、質(zhì)量保證獎懲制度。（十二）、建立科學(xué)的試驗檢測制度。試驗和檢測工作是控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是評價工程質(zhì)量的重要手段。項目經(jīng)理部設(shè)試驗員，配備工程檢測設(shè)備、試驗儀器，負(fù)責(zé)本項目的試驗，鋼筋、水泥、混凝土、砌塊等試驗工作委托有資質(zhì)的專業(yè)試驗檢測機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)計量管理，與質(zhì)量有關(guān)的量測儀器、工具派專人管理并定期檢定。檢測試驗人員嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)條件，全面及時地為各工序施工提供科學(xué)準(zhǔn)確的施工參數(shù)和檢驗數(shù)據(jù)，作到不合格材料不得流入工地，不合格的操作人員不得參與作業(yè)，不合格作業(yè)不得轉(zhuǎn)入下道工序，不合格工程不得提交驗收。（十三）、嚴(yán)把材料的檢驗關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行公司《物資管理辦法》和有關(guān)程序文件，從原材料的采購、進(jìn)場、儲存、使用方面把好材料質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真進(jìn)行分供方評定，堅持從質(zhì)量有保證、信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨，所有材料必須有出廠合格證或必要的檢驗、試驗證據(jù)，各項指標(biāo)必須符合規(guī)定及設(shè)計要求。（十四）、樹立精品意識，建立獎懲制度，開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動。（十五）、堅持“尊重業(yè)主、服從監(jiān)理、配合設(shè)計、信守合同”的十六字準(zhǔn)則，自覺接受業(yè)主的監(jiān)控指導(dǎo)，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督。（十六）、加強(qiáng)隱蔽工程的檢驗。第七節(jié)工程重點(diǎn)難點(diǎn)一、本工程工期較緊，確保工期按時完成的解決方案（1）施工管理措施1）組建一個強(qiáng)大的項目管理團(tuán)隊：“管理”的核心是人——尤其是作為對項目負(fù)全責(zé)的項目經(jīng)理，要使工程的施工質(zhì)量達(dá)到“符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)省優(yōu)”，并且能夠保證工期要求，我公司將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢，從全公司范圍挑選最優(yōu)秀的技術(shù)人員、管理人員，組建一個強(qiáng)大的項目管理團(tuán)隊。針對本工程，我公司在組織架構(gòu)方面配備足夠數(shù)量的專業(yè)工程師和施工工長，以滿足組織管理的需要。高素質(zhì)的施工作業(yè)班組：精施工是一個手工技術(shù)要求較高的工作，要使工程質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，施工人員的專業(yè)技能素質(zhì)有著密切的關(guān)系，因此我們將充分發(fā)揮公司在專業(yè)勞工方面的優(yōu)勢：我公司在湛江及本省等地有多年與我公司合作、以長期合同方式提供勞務(wù)的勞務(wù)基地；這些與我公司多年合作的工人平均專業(yè)技能素質(zhì)高，守紀(jì)律，并且可根據(jù)我公司要求提供數(shù)量較大的熟練工人，可以保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度需要。（2）保證工期的技術(shù)措施1）開工前采取的措施a、中標(biāo)后，我公司將立即組建項目部，并派項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人駐現(xiàn)場進(jìn)行施工圖的核對，及時與甲方、單位會審圖紙，完善節(jié)點(diǎn)，核對相關(guān)專業(yè)的接口提出的要求和實施方法，確保施工順利進(jìn)行和避免重復(fù)投資，造成不必要的浪費(fèi)。b、由于工期緊，質(zhì)量要求高，中標(biāo)后我公司將立即組織數(shù)量充足、具備較高操作水準(zhǔn)的項目勞動工人，并充分利用開工前的前期準(zhǔn)備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開工動員和施工及技術(shù)交底工作。c、設(shè)專職材料員兩名，開工前按設(shè)計圖紙要求，將所有的材料小樣送甲方及設(shè)計師確認(rèn)后，即時進(jìn)行材料的定貨、采購。按材料供貨計劃，每次定貨時多配貨5%左右。d、開工前，項目部根據(jù)施工現(xiàn)場場地、材料、工藝等的具體要求，組織好施工需要的各類機(jī)具設(shè)備，貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持電動機(jī)具，并在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病進(jìn)場。2）施工過程中采取的措施a、嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計劃，全方位開展施工。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象有出入時，馬上找原因，采用施工進(jìn)度計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。b、合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇，根據(jù)各專業(yè)各工種可在時間順序和空間組織穿插施工，實現(xiàn)交叉作業(yè)、同步作業(yè)等是保證工期的重要手段。c、選擇能打硬仗的、有施工經(jīng)驗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。某些特殊原因造成工期延誤時，項目經(jīng)理將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得進(jìn)度；對工作面較小而難度又大的分項工程，則選派技術(shù)最好的專業(yè)師傅精工細(xì)作、加班加點(diǎn)。d、在施工過程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影響工期，在短時間內(nèi)需大量增加技術(shù)工人，項目部將利用公司組織力量，從總部抽調(diào)技術(shù)熟練的工人進(jìn)場支援，我公司將保證有充足的準(zhǔn)備隊伍，根據(jù)工地需要隨時增加人員以確保施工進(jìn)度。e、所有外加工材料做到提前七天訂貨，材料的送貨時間做到本地一天采購材料一天內(nèi)進(jìn)場，外市采購材料兩天內(nèi)進(jìn)場，外省采購材料三天內(nèi)進(jìn)場，確保工程施工的連續(xù)性。f、機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位，由操作人員對其進(jìn)行日常維護(hù)，項目經(jīng)理部每月對機(jī)械設(shè)備檢查一次，使機(jī)械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率。g、與其它單位交叉配合施工時，提前向業(yè)主提出下步施工中需要協(xié)作的項目內(nèi)容，以保證施工順利進(jìn)行。二、本工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)較高，確保工程質(zhì)量的保證措施（1）施工中采用先進(jìn)的項目法施工1）在施工管理過程中嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系》來對施工過程進(jìn)行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運(yùn)行。2）公司運(yùn)行的《質(zhì)量管理體系》對施工過程控制管理做出了科學(xué)的說明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對項目施工中的各個環(huán)節(jié)的控制做出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。3）按照項目法進(jìn)行，建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項目經(jīng)理及項目成品的責(zé)、權(quán)、利，為項目順利高效的運(yùn)行提供條件，充分調(diào)動項目成品的積極性。4）簽訂《項目責(zé)任承包書》，公司根據(jù)項目法要求，在項目開工前，由項目成品根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時公司工程部與項目部簽訂《責(zé)任承包書》，在《責(zé)任承包書》中項目成品所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎罰問題作出全面明確的確定，事實證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動項目成品的工作積極性，有利于實現(xiàn)對項目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項計劃要求。5）將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對技術(shù)工人的工資管理工作采取《施工任務(wù)單》的方式，通過《施工任務(wù)單》對施工班組的生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解并落實到班組和個人。使項目各項指標(biāo)的完成同施工班組和個人的日常工作和經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動施工工人的積極性。6）《施工任務(wù)單》根據(jù)施工進(jìn)度計劃的要求，按施工計劃進(jìn)行編制，按分部分項工程簽發(fā)。7）為了使《施工任務(wù)單》起到計劃、下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)進(jìn)行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算，按勞分配的作用，《施工任務(wù)單》的簽發(fā)和回收遵循一套合理的流程。8）通過采用先進(jìn)管理模式，可提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本上升、高速完成施工任務(wù)，滿足業(yè)主及上級主管部門的要求。（2）特殊材料、特殊工藝施工技術(shù)措施我公司在施工過程中將嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和國家現(xiàn)行規(guī)范，以確保施工質(zhì)量達(dá)到世界一流水平。針對目前項目施工過程中存在的一些質(zhì)量“通病”，我公司通過多年來所施工大型、高檔項目工程的成功經(jīng)驗，摸索和總結(jié)出一套獨(dú)特的施工工藝和技術(shù)，較好地解決了這些在施工中普遍存在的問題，在國內(nèi)項目同行中處于領(lǐng)先水平。（1）對縫及模數(shù)問題1）反復(fù)校對測量放線，做到絕對無誤差，完全達(dá)到圖紙要求；2）要重新調(diào)整制定檢驗誤差指標(biāo)，以求達(dá)到準(zhǔn)確無誤的放線目標(biāo)。3）選擇水平高、技術(shù)精、經(jīng)驗豐富的隊伍施工，除放線準(zhǔn)確外，在貼、掛石材時，要有測量參照線，縱、橫均要掛線，每做一塊，都必須經(jīng)過驗證符合標(biāo)準(zhǔn)后，才可施工下一塊。4）現(xiàn)場放線和圖紙有矛盾時，要征得設(shè)計師批準(zhǔn)同意后調(diào)整有關(guān)尺寸。所以要先放線再進(jìn)料加工，才有可調(diào)的余地。第八節(jié)重點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)處理措施一、重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵施工技術(shù)和工藝分析本工程施工工期緊，如何在實際施工中做好各項管理協(xié)調(diào)工作，在確保安全的前提下，保證工程工期和質(zhì)量是本工程的主要重點(diǎn)和難點(diǎn)。二、解決措施1、工期緊的保證措施（1）、平行流水作業(yè)由于本工程任務(wù)重、交叉作業(yè)多的特點(diǎn)。為便于施工管理及協(xié)調(diào)，各施工段相對獨(dú)立，配置相應(yīng)的人員及機(jī)械設(shè)備，組織平行施工，進(jìn)場后三個施工區(qū)同時開工；同一施工區(qū)內(nèi)各道工序同時安排相應(yīng)的流水作業(yè)。（2）、分工不分家，協(xié)調(diào)管理，統(tǒng)一指揮各作業(yè)班組分工協(xié)作，相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一接受指揮，降低相互影響，提高工作效率。（3）、確保人員和施工材料的投入。根據(jù)本工程招標(biāo)文件對工期的要求，（4）、主材的進(jìn)場主要是制定科學(xué)可行的材料供應(yīng)計劃，確保施工過程不受材料供應(yīng)的影響。由于工程的地域，工程的施工條件。材料部門要供應(yīng)商保持24小時的聯(lián)系，確切了解庫存情況，進(jìn)場材料的計劃落實情況，務(wù)必物流暢通無阻。為了保證材料的及時到場，要做好計劃的提前報送。自行采購的材料要充分調(diào)用一切的運(yùn)力，確保材料的通行無阻；同時，施工現(xiàn)場要儲備有足夠的施工用料。（5）、增加機(jī)械的投入工程開工后，機(jī)械投入的保證，就是工期的保證，只有施工機(jī)械的投入，才能保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。增加機(jī)械的投入可以有效地縮短施工作業(yè)周期，使下道工序能提前進(jìn)入施工。所以，我們將機(jī)械的計劃按計劃量的120%來考慮，確保優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)。（6）、工期緊，任務(wù)重，合理安排、加大投入，保證工期①做好材料、設(shè)備上的保證若本公司有幸中標(biāo)，及時進(jìn)入施工現(xiàn)場，做好施工調(diào)查，切實落實材料來源，保證施工需要。同時選定幾個廠家的同時供應(yīng)，以確保貨源和質(zhì)量。同時，嚴(yán)格按照本投標(biāo)書的承諾及建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的要求及時安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，保證本工程施工按計劃進(jìn)行。②施工工藝上的保證對于本工程，本公司具有豐富的施工經(jīng)驗，在運(yùn)用成熟工藝的同時積極推廣新工藝，保證優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程施工。③組織上保證所有人員均參加過類似工程的建設(shè)，在人員組織上完全可以承擔(dān)本工程施工。在組織機(jī)構(gòu)的配備上既考慮各職能部門的橫向聯(lián)系又重視管理層及操作層的縱向直接聯(lián)系，機(jī)構(gòu)精煉。④做好配合及協(xié)調(diào)工作本工程施工工期短，如何組織好施工，確保進(jìn)度是關(guān)鍵，同時本工程如何做好與路基、管線等項目的配合，也是本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。施工過程本投標(biāo)人將積極做好與其他單位的配合及協(xié)調(diào)，確保各項施工能緊張有序地進(jìn)行。⑤快速進(jìn)行施工準(zhǔn)備根據(jù)本工程特點(diǎn)，本投標(biāo)人已經(jīng)將計劃投入本工程的全部施工機(jī)械及設(shè)備進(jìn)行了落實，一旦中標(biāo)，立即進(jìn)場。⑥加大施工投入，保證工期根據(jù)本工程的實際情況，投入足夠的施工機(jī)械設(shè)備，保證本工程各個作業(yè)面的正常施工。第九節(jié)對本項目內(nèi)容、施工條件、重點(diǎn)難點(diǎn)分析措施我公司對設(shè)計圖紙進(jìn)行詳細(xì)、深入研究，對本項目內(nèi)容、施工條件、重點(diǎn)難點(diǎn)分析如下：一、本工程為建設(shè)工程，現(xiàn)場工作量大，作業(yè)面分散，包含的分項分部工程較多。因此對施工工期、文明安全環(huán)境保護(hù)以及組織交通運(yùn)輸和材料設(shè)備進(jìn)出場，均要求十分嚴(yán)格，這將成為我公司本工程重點(diǎn)管理和控制內(nèi)容；另外施工中如何最大程度地降低施工噪音、保證施工期間建設(shè)單位的正常工作環(huán)境也是施工管理的重點(diǎn)二、本工程功能齊全，很多專業(yè)工種需要立體交叉、穿插配合施工，因而需要網(wǎng)絡(luò)計劃等先進(jìn)管理手段對整個工程的施工進(jìn)行統(tǒng)籌計劃，并會同建設(shè)單位加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理和調(diào)度，監(jiān)理單位加強(qiáng)對材料、工藝的監(jiān)督。三、本工程其質(zhì)量的好壞、服務(wù)水平的高低、施工進(jìn)度的快慢都直接影響著我公司施工隊伍的形象和聲譽(yù)，因此，作為單位我們將對本工程的施工進(jìn)行嚴(yán)密的組織和統(tǒng)籌，將對施工的計劃、組織、管理進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計、合理的安排，并對本工程的施工到保修的全過程負(fù)責(zé)到底，確保為用戶提供最佳的服務(wù)和一流產(chǎn)品。四、本工程如何通過嚴(yán)格的程序和過程控制，實施“過程精品”，把該工程建造成為一流的工程，實現(xiàn)本工程“合格工程”的質(zhì)量目標(biāo)，使業(yè)主完全滿意，是本工程的核心任務(wù)。五、繼續(xù)抓疫情防控按施工進(jìn)度計劃，施工仍處在新型冠狀病毒感染肺炎疫情期間，因此必須嚴(yán)格按照國家、省、市對復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控的有關(guān)要求，在施工前和施工過程中要做足做細(xì)疫情防控措施。六、專項工程重點(diǎn)分析填土施工工藝、施工技術(shù)，與道路工程施工質(zhì)量密切相關(guān)。如果管溝回填撼砂及路基填土密實度達(dá)不到設(shè)計要求，可導(dǎo)致項目下沉，影響使用功能。七、專項工程施工難點(diǎn)分析1、本工程分部、分項工程較多，作業(yè)面分散，給現(xiàn)場安全、環(huán)境管理帶來一定難度。另外本工程溝槽沿線長,又給行人、車輛交通安全帶來隱患。2、本工程與第三方交叉作業(yè)、施工場地重疊、并且存在立體交叉施工，不僅影響施工正常進(jìn)行，而且給安全施工帶來隱患。機(jī)械作業(yè)死角比較多。如管線交叉處、新舊管線連接處、邊角處、靠近道路工程物及各類井室周圍等部位,給機(jī)械開槽作業(yè)、攤鋪機(jī)攤鋪?zhàn)鳂I(yè)、壓路機(jī)碾壓作業(yè)等，帶來很大難度。施工作業(yè)范圍內(nèi)的地上道路工程物、地下管線，是施工的一大障礙，尤其是地下障礙物，不僅增加施工難度，同時也給施工安全及環(huán)境保護(hù)帶來隱患。八、根據(jù)以上分析及項目進(jìn)度計劃安排，總結(jié)本工程的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)如下：（一）疫情防控方面嚴(yán)格按照國家、省、市對復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控的有關(guān)要求，明確總承包企業(yè)主體責(zé)任，落實項目責(zé)任人是項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)和防控疫情的責(zé)任人職責(zé),強(qiáng)化復(fù)工后的防控工作,思想上不可有半點(diǎn)松懈,自覺擔(dān)當(dāng)起疫情防控工作責(zé)任。（二）人力組織方面由于工期較緊、任務(wù)重，且在新型冠狀病毒感染肺炎疫情期間，在短時間內(nèi)籌集這么多的技術(shù)工人是有一定的難度。而且進(jìn)場時間需要一定的時間，而現(xiàn)場無法搭設(shè)臨時宿舍，必須另擇地解決工人的食宿。因此，必須事先充分準(zhǔn)備，調(diào)集與本公司長期合同的成建制勞務(wù)隊伍，否則僅靠招募散工無法保證隊伍的素質(zhì)與數(shù)量。機(jī)械設(shè)備方面工欲善其行，必先利其器。項目工程的施工，機(jī)械設(shè)備是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一。由于本工程屬于精建設(shè)工程，涉及的小型機(jī)具品種多、數(shù)量多，如射釘槍、云石機(jī)、切割機(jī)、螺機(jī)、空壓機(jī)、沖擊鉆等施工機(jī)具非常多，如何確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模的施工機(jī)械進(jìn)場也是本工程的關(guān)鍵。因此，我公司提前已做了充分的準(zhǔn)備，對現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了充分的調(diào)查，將嚴(yán)格按照工程所需配置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，目前已準(zhǔn)備部分資金，將為本項目新購置部分機(jī)械與設(shè)備，確保施工機(jī)械的一次性到位。施工流程方面本工程涉及的空間雖然總體工作較大，由于空間較多，工作點(diǎn)比較分散，在同一層面上，涉及各種施工專業(yè)。因此，在安排施工流程方面也是一個難點(diǎn)，必須做好各層之間協(xié)調(diào)與層內(nèi)各區(qū)之間交叉管理，才能保證項目的如期完成。（五）材料堆放面由于本工程主要作業(yè)在辦公區(qū)域，各區(qū)域均需展開作業(yè)層，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根據(jù)施工進(jìn)度統(tǒng)籌兼顧，隨到隨用，不能一次性到位。同時部分輔助材料將根據(jù)項目施工進(jìn)度，隨時需要調(diào)整堆放位置，這對材料堆管理、現(xiàn)場平面布置方面也是本項目一個管理難點(diǎn)之一。（六）質(zhì)量安全方面工程質(zhì)量要達(dá)到國家質(zhì)量驗收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)，且工期安排較緊，在保證工期的前提下，如何確保工程質(zhì)量為本工程施工管理控制的重點(diǎn)。針對項目質(zhì)量要求及工種、工序施工特點(diǎn)，在保證整體施工質(zhì)量的前提下，施工中重點(diǎn)控制隱蔽項目施工，飾面工程質(zhì)量不允許出現(xiàn)多次反復(fù)施工的專業(yè)，相關(guān)專業(yè)制定完善的質(zhì)量保證計劃及詳盡的工藝把關(guān)要求。第十節(jié)本項目重點(diǎn)難點(diǎn)應(yīng)對措施一、材料品種多、檔次高、組織難度大之應(yīng)對1、安排專門材料人員，組成材料采購小組，制定專項材料采購方案和質(zhì)量控制方案；2、充分利用我公司廣泛的社會資源，確保本工程各種材料的采購供應(yīng)。二、交叉施工多、工程協(xié)調(diào)之應(yīng)對1、制定交叉施工計劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時間和條件，各專業(yè)施工提前上報業(yè)主，及早協(xié)調(diào)，搞好各專業(yè)配合；2、嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審，對存在交叉作業(yè)的位置繪制綜合圖紙，及時解決圖紙問題，避免施工沖突。3、各系統(tǒng)專業(yè)管道密集區(qū)域，特別是走廊部位是施工最容易“打架”的部位，我公司將科學(xué)組織各專業(yè)，密切配合、合理安排管道走向與施工。三、成品保護(hù)難度大之應(yīng)對制定專項成品保護(hù)方案和措施，成立成品保護(hù)隊，安排專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。四、質(zhì)量要求高，專業(yè)性能要求高之應(yīng)對1、為確保整體標(biāo)高的精度，我們將安排專業(yè)測量人員組成測量組，采用先進(jìn)測量儀器，負(fù)責(zé)測量工作，確保整體測量精度滿足施工要求。2、制定專項成品保護(hù)方案和細(xì)部處理方案，確保項目細(xì)部滿足項目效果和風(fēng)格。3、安排專業(yè)設(shè)計師負(fù)責(zé)深化設(shè)計，實現(xiàn)項目效果的完美化。五、交叉作業(yè)多，安全防護(hù)要求嚴(yán)格之應(yīng)對對主要部位，如地面、墻面等制定專項防護(hù)方案，室內(nèi)設(shè)置低壓行燈照明，安排專人負(fù)責(zé)安全工作，設(shè)專員負(fù)責(zé)各專業(yè)協(xié)調(diào)。六、施工人員組織困難之應(yīng)對1、提前做好勞動力準(zhǔn)備工作，選用與我公司合作多年的勞務(wù)隊伍，制定專項管理措施和保證民工工資發(fā)放措施，確保勞動力的投入。2、充分做好現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作，為日后整體搶工期做好鋪墊。七、專項工程重點(diǎn)的對應(yīng)措施1、路內(nèi)管溝回填、撼砂及路基填土，必須按施工規(guī)范要求，分層夯填、碾壓，并經(jīng)檢測密實度符合設(shè)計要求以后，方可施工下道工序。2、道路結(jié)構(gòu)層在大面積攤鋪前，應(yīng)進(jìn)行首段試驗，然后根據(jù)試驗段的虛鋪厚度,確定大面積施工的虛鋪厚度,確保結(jié)構(gòu)厚度滿足設(shè)計要求。道路結(jié)構(gòu)層及項目，在碾壓過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守碾壓程序及碾壓遍數(shù)。砂石料基礎(chǔ)及水穩(wěn)混合料基層碾壓，還應(yīng)控制含水量;混凝土面層碾壓，應(yīng)控制初壓及終壓溫度。3、機(jī)械開槽挖土，應(yīng)安排人工配合清底。機(jī)械挖土接近槽底標(biāo)高時，預(yù)留200mm~300mm厚土層，用人工開挖。施工中一旦槽底超挖，應(yīng)撼砂處理;溝槽邊坡應(yīng)符合設(shè)計要求，在開槽前，應(yīng)計算出溝槽上口寬度,并用白灰畫出開挖邊線，機(jī)械應(yīng)按邊線開挖。4、材料采購應(yīng)貨比三家，材料規(guī)格型號及材質(zhì)應(yīng)滿足設(shè)計要求;材料進(jìn)場時須有出廠合格證，現(xiàn)場應(yīng)有專人負(fù)責(zé)材料檢查驗收，最終報請工程監(jiān)理驗收。不合格材料不得進(jìn)入場內(nèi)，以免不合格材料誤用在工程中。另外，在施工前應(yīng)制定材料進(jìn)場計劃，在施工中，應(yīng)隨著施工進(jìn)度的調(diào)整，及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃，以免造成停工待料。八、專項工程難點(diǎn)應(yīng)對措施及要求1、根據(jù)分部、分項工程較多，作業(yè)面分散等特點(diǎn)，在施工前，應(yīng)認(rèn)真研究，制定相應(yīng)的施工管理方案，在施工中，應(yīng)按計劃、合理有秩序的分期、分段施工。溝槽施工，應(yīng)按規(guī)定做好防護(hù)。兩側(cè)應(yīng)設(shè)警示繩、警示牌、護(hù)欄等防護(hù)設(shè)施，避免行人、車輛墜落溝槽內(nèi)。2、針對與第三方交叉作業(yè)、施工場地重疊現(xiàn)象，在施工前，向業(yè)主及工程監(jiān)理提交施工順序及分段施工計劃，并積極配合業(yè)主清理現(xiàn)場施工障礙，做到邊邊清理障礙。與各監(jiān)理方共用一個場地，應(yīng)主動與相關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)，共同制定公用場地的使用方案,達(dá)到共識后，應(yīng)按既定方案，集中施工力量快速施工，在保證順利施工的前提下，為第三方創(chuàng)造施工便利條件。3、對于不利于大型機(jī)械作業(yè)的死角，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工交底時，詳細(xì)的闡述監(jiān)理方法;施工隊?wèi)?yīng)根據(jù)需要，提前做好人力及小型機(jī)具準(zhǔn)備，以便于及時安排人力或小型機(jī)具配合機(jī)械作業(yè)。第十一節(jié)施工現(xiàn)場維護(hù)一、施工現(xiàn)場管理（一）、臨時設(shè)施1、臨時設(shè)施布置臨時設(shè)施布置要方便生活，盡量少占用地，并符合消防和衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定，生活區(qū)、施工區(qū)和辦公區(qū)有明確的劃分。（二）現(xiàn)場施工材料堆放按照施工現(xiàn)場的平面布置圖指定的區(qū)域范圍分類堆放，材料堆放整齊。（三）現(xiàn)場標(biāo)牌設(shè)置醒目、整潔的施工標(biāo)示牌，寫明工程名稱、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)負(fù)責(zé)人姓名。在適當(dāng)?shù)奈恢谩耙粓D五板”。即一圖：施工現(xiàn)場平面布置圖；五板：工程簡介、質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)管理辦法、文明施工管理措施、環(huán)保達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（四）標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場施工人員一律佩戴工作胸卡和安全帽，遵守現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，非施工人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。胸卡和安全帽一致，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層有區(qū)別，便利業(yè)主、監(jiān)理到現(xiàn)場內(nèi)工作。二、施工秩序管理（一）、編制實施性施工組織設(shè)計，經(jīng)工程師審閱同意后報業(yè)主批準(zhǔn)，開工后認(rèn)真組織施工，重大變更征得工程師同意和業(yè)主批準(zhǔn)。（二）、實行開工報告制度，項目開工前提出開工報告，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，報業(yè)主備案。工程開工前向監(jiān)理工程師提出申請，并得其批準(zhǔn)。工程開工實行內(nèi)部審核制度，并通知監(jiān)理后開工。（三）、施工期間實行計劃管理，按計劃組織施工。對施工計劃全方位進(jìn)行控制，由專職人員隨時統(tǒng)計計劃完成情況，并與計劃進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理，實行計劃調(diào)度制度，使施工生產(chǎn)活動有計劃、有秩序地進(jìn)行。第十二節(jié)特殊時期施工部署本工程工期緊、工程量大。為滿足業(yè)主要求，我公司必須配備大量人力、物力、財力、機(jī)械等資源狂搶工期。本工程施工期間將經(jīng)歷國家法定、傳統(tǒng)節(jié)日，對此重要節(jié)日，我公司為保證工程正常進(jìn)行，不影響業(yè)主的使用，針對此期間各項困難作出以下方案，確保期間施工照常進(jìn)行。1、材料組織對于使用量大、現(xiàn)場無法堆放的材料前及時與供貨商溝通，務(wù)必保證期間的材料供應(yīng)，必要時可在期間提高材料單價，確保施工材料貨源。對于必要的、使用量大的材料提前采購，采購前對需要使用的材料做好預(yù)算，采購過程中易多不易少。合理規(guī)劃材料儲存空間，各種材料科學(xué)堆放，材料做好標(biāo)識分類堆放。2、勞動力組織成立期間工程突擊隊，對于特別緊迫的、重要的工程進(jìn)行突擊，務(wù)必滿足施工計劃，對后的施工創(chuàng)造必要條件。各工種合理安排、科學(xué)配置，嚴(yán)防由于工種缺失造成施工混亂或停工。各專業(yè)工種按施工需要配備相應(yīng)人手，做到各專業(yè)有人管、有人做，堅決杜絕環(huán)節(jié)缺空造成無法進(jìn)行下道工序。3、財力組織期間所有工人人工費(fèi)用按國家有關(guān)條例執(zhí)行，基本按照工種費(fèi)用的2～3倍。由于期間資金調(diào)動會有一定困難，需準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)金或可兌現(xiàn)帳款加以儲備，可隨時調(diào)用處理突發(fā)事件。4、安全管理現(xiàn)場防火：現(xiàn)場嚴(yán)禁燃燒明火取暖燒飯，嚴(yán)禁燃放煙花爆竹，配置足夠的滅火器、消防水源。防盜措施：配備保安24小時在各出入口值班，45分鐘巡邏一次，各材料堆場安排工人值班管理。臨電安全：電工每日早晚兩次對工地現(xiàn)場各電箱尋查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。一、成品保護(hù)內(nèi)容項目成品保護(hù)內(nèi)容包括：工程范圍內(nèi)的一切材料、設(shè)備、成品、半成品。1、成品保護(hù)教育：為確保成品保護(hù)效果，進(jìn)場之初，將加強(qiáng)所有施工人員成品保護(hù)意識，降低人為損壞程度；2、嚴(yán)格遵守成品保護(hù)制度：制定相關(guān)的項目獎罰制度，如因值班人員責(zé)任所造成的產(chǎn)品損壞或丟失，按責(zé)任大小，情節(jié)輕重進(jìn)行處理；3、巡邏看護(hù)：對已完成產(chǎn)品將實行全天候的巡邏看護(hù)，并實行“標(biāo)色”管理，按“重點(diǎn)”、“危險”、“已完工”、“一般”等劃分為若干區(qū)域，防止無關(guān)人員進(jìn)入重點(diǎn)、危險區(qū)域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程成品的安全；4、協(xié)調(diào)與其他有關(guān)單位的關(guān)系，共同維護(hù)成品安全；5、如其他單位在施工過程中損壞已維修完成的產(chǎn)品，可請發(fā)包人協(xié)調(diào)追究其有關(guān)責(zé)任。二、成品保護(hù)要求由于本工程為施工工程，我司經(jīng)過充分考慮成品保護(hù)、重復(fù)清潔、修補(bǔ)、以及現(xiàn)場安全及保衛(wèi)等因素。具體的成品保護(hù)措施要求：1、建立成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)本工程擬定由技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全員、材料員、施工員、質(zhì)檢員為成品保護(hù)負(fù)責(zé)人，初步擬定安排4名專職成品保護(hù)人員，作業(yè)班組長為兼職成保員。項目部對專職成保員直接授權(quán)，對故意破壞者可直接罰款。2、成品保護(hù)人員職責(zé)（1）成品保護(hù)負(fù)責(zé)人：組織對完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)；（2）專職成保員：對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、成品及半成品進(jìn)行保護(hù)。對故意破壞的現(xiàn)象可直接罰款；（3）班組負(fù)責(zé)人：對上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，每道工序產(chǎn)品交付之前進(jìn)行交接驗收，下道工序接受班組長對自己所接管范圍內(nèi)的成品及半成品進(jìn)行保護(hù)；（4）作業(yè)班組負(fù)責(zé)人也應(yīng)制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施或方案,對保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施，督促有關(guān)人員落實保護(hù)措施；3、成品保護(hù)施工準(zhǔn)備項目在施工期間將成立成品保護(hù)小組，對已經(jīng)施工完的部位進(jìn)行保護(hù)工作，并針對不同的部位制定專項的成品保護(hù)方案。小組成員輪流值班，24小時不離現(xiàn)場．防止有人進(jìn)行人為的破壞，同時對施工作業(yè)人員要進(jìn)行成品保護(hù)教育，防止作業(yè)人員在施工中造成不經(jīng)意的成品破壞，使大家認(rèn)識到珍借自己的勞動成果。4工程成品保護(hù)方案及措施一、原材料保護(hù)（1）所有原材料經(jīng)驗收合格后，由倉庫負(fù)責(zé)入庫，做好入庫手續(xù)，并按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識，嚴(yán)禁混合堆放。所有材料儲存時均應(yīng)有保護(hù)措施，存放底部應(yīng)使用水平墊平，每層之間須以薄木條隔離，且材料堆放最高不宜超過10層；玻璃須豎直存放在專用支架上，每塊玻璃之間必須有隔離紙。（3）工廠材料搬運(yùn)中所需運(yùn)輸均應(yīng)有防護(hù)措施，禁止鐵件、硬件等直接接觸，以免損壞材料。（4）材料加工平臺須按規(guī)定鋪墊地毯，并注意不得有雜物，嚴(yán)禁在平臺上拖動材料，所有材料移動須垂直抬放。（5）加工完成的材料或成品，須將表面內(nèi)腔雜屑全部清除，并進(jìn)行清潔及加貼保護(hù)膜，每道工序的完成人員均須將本人工號打在流程卡上，經(jīng)自檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，并接質(zhì)管人員的隨時抽檢。（6）當(dāng)班質(zhì)管員負(fù)責(zé)對加工完成的材料或成品按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，并檢查流程卡填寫情況，在流程卡簽名確認(rèn)。（7）只有檢驗合格的材料及成品才進(jìn)入成品庫。成品庫管理員對入庫材料須按流程卡上的合同號分類存放，并進(jìn)行清楚標(biāo)識。（8）材料庫及成品均須按規(guī)范進(jìn)行管理，做好防塵、防霉、防火等工作，所有材料均須進(jìn)行覆蓋，且登記造冊。二、包裝及運(yùn)輸過程中保護(hù)（1）型材表面除加保護(hù)膜外，另應(yīng)使用專用包裝紙捆扎。（2）所有材料及成品在包裝時應(yīng)注意規(guī)格，不同尺寸、品種的料應(yīng)避免包扎在一起。（3）材料表面的掛號信紙不得任意撕毀，以免材料的維修表衩硬物劃破或被污染。保護(hù)紙除去留下的多余膠料用清潔劑清洗干凈。三、完工前的清理（1）我公司負(fù)責(zé)對項目施工完成品進(jìn)行保護(hù)處理，直至工程正式竣工，驗收合格交付給發(fā)包人。在竣工當(dāng)日，公司應(yīng)按施工合同將完成的工程清潔完整地交付給發(fā)包人，我公司對此應(yīng)采取有效措施以達(dá)到上述要求。（2）各維修班需在完工前全面清潔外露各部分，并除去不需地標(biāo)貼及保護(hù)材料。（3）在除去標(biāo)貼及保護(hù)材料后，如發(fā)現(xiàn)有材料嚴(yán)重?fù)p壞劃破或污染，經(jīng)清洗并和適當(dāng)技術(shù)處理后仍未能達(dá)到發(fā)包人及施工設(shè)計部門要求，我公司應(yīng)負(fù)責(zé)把上述地部分更換以求達(dá)到發(fā)包人及施工設(shè)計要求。（4）施工現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境整理，清楚一切雜物。施工垃圾按規(guī)定堆入和處理，不能隨意丟棄，以免造成污染。（5）零配件等細(xì)小材料應(yīng)按一定數(shù)量用牛皮紙包裝后集中裝箱。（6）每批發(fā)送的材料包裝上均貼有物品標(biāo)簽，注明所標(biāo)示包裝中含有的材料名稱、對應(yīng)合同號、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)運(yùn)地等內(nèi)容。（7）運(yùn)輸車輛應(yīng)狀況良好，車廂板上鋪墊橡膠板，以減少運(yùn)輸震動可能造成的損失。（8）應(yīng)盡量避免在陰雨天氣運(yùn)輸材料，如必須運(yùn)輸則應(yīng)用油氈嚴(yán)密遮蓋。（9）押車員應(yīng)隨時注意檢查材料包裝及捆扎狀況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停車整頓。（10）材料運(yùn)輸至工地后，工程材料員和技術(shù)員應(yīng)按清單核對數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等并填寫回單，對無合格證明及有質(zhì)量問題的材料一律予以退回。（11）驗收合格的材料應(yīng)立即存放在工地倉庫，并注意按照公司規(guī)范進(jìn)行保護(hù)，做好防霉、防盜、防腐等工作。四、施工過程中的保護(hù)（1）材料員須按當(dāng)天施工任務(wù)準(zhǔn)備好材料，并辦好材料出庫手續(xù)同時檢查材料質(zhì)量，維修面受損傷或腐蝕的材料嚴(yán)禁用于工程施工。（2）搬運(yùn)過程中采取必要的保護(hù)措施，用木墊板、木框等對材料進(jìn)行隔離防護(hù)，以防損壞。第十三節(jié)工程質(zhì)量保障施工質(zhì)量保障程序1、施工計劃質(zhì)量控制程序為了使施工過程有一個明確的導(dǎo)向，根據(jù)施工組織安排的總體布署，每年編制年度計劃，每季編制季度計劃，每月編制月計劃。對作業(yè)班組編制周計劃。計劃實施時，結(jié)合實際情況相應(yīng)調(diào)整和細(xì)化。技術(shù)組織措施計劃技術(shù)組織措施計劃主管部門總計劃施工組織總設(shè)計施工合同總要求月施工計劃周施工計劃天施工計劃勞動力計劃機(jī)械設(shè)備布置計劃材料供應(yīng)計劃構(gòu)配件供應(yīng)計劃配合協(xié)作計劃安全、質(zhì)量計劃降低成本計劃財務(wù)計劃3、工程竣工質(zhì)量控制程序工程竣工是工程項目建設(shè)最后一個階段，其具體程序見下圖成品保護(hù)成品保護(hù)整理施工現(xiàn)場材料及設(shè)備回收收尾工作整理質(zhì)量評定資料、編制竣工檔案工程自檢、及時處理維修報請有關(guān)單位進(jìn)行正式驗收竣工資料移交竣工驗收工程保修及回訪工程項目結(jié)算工程施工總結(jié)季節(jié)性回訪技術(shù)性回訪工程保修回訪記錄工期總結(jié)安全總結(jié)質(zhì)量總結(jié)成本總結(jié)技術(shù)總結(jié)質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)1、項目領(lǐng)導(dǎo)班組成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)部門人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。2、配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中豎力量。3、提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。4、制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。5、每周召開一次質(zhì)量分析會，對在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。6、開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。質(zhì)量控制體系落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必將使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。1、“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行備種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。2、“機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高要快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。3、“物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單應(yīng)，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實。4、“環(huán)”與“法“的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的監(jiān)理方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計》中，我們已對施工流程及監(jiān)理方法作了介紹，起點(diǎn)具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中有關(guān)部門能否按《施工組織設(shè)計》中的內(nèi)容進(jìn)行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想目標(biāo)完成本工程的施工任務(wù)。階段質(zhì)量控制措施施工階段主要分為事前、事中、事后三個階段。按照這三個不同階段的特點(diǎn)，必須針對性地采取階段性的質(zhì)量保證措施來，對本工程各分部分項工程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。1、事前控制階段（1）事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。（2）建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；（3）建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》；（4）根據(jù)《項目管理手冊》規(guī)定、要求建立項目的管理制度體系；（5）建立完善的計量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段；（6）對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃；（7）進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作；（8）根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。（9）檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。2、