人事主管試用期工作小結(jié)（2篇）

第頁共頁人事主管試用期工作小結(jié)一、工作背景及情況本人作為人事主管，在試用期內(nèi)主要負責(zé)公司人事管理工作，包括招聘、員工關(guān)系、績效管理、薪酬福利等方面的工作。本人所在的公司是一家中型IT公司，員工規(guī)模約200人，試用期為3個月。二、工作內(nèi)容及成果1.招聘工作在試用期內(nèi)，本人參與了公司的招聘工作，包括招聘計劃制定、職位發(fā)布、簡歷篩選、面試及錄用等工作。通過與部門經(jīng)理密切合作，成功招聘到了多名優(yōu)秀人才，確保了公司各崗位的人員配備，對公司的發(fā)展起到了積極作用。2.員工關(guān)系管理本人積極與員工溝通交流，在公司內(nèi)部建立了良好的員工關(guān)系。通過組織員工活動、制定福利政策等方式，增強了員工的凝聚力和歸屬感。與此同時，本人也建立了一個員工反饋渠道，定期收集員工的意見和建議，以便及時解決問題和改進工作。3.績效管理作為人事主管，本人參與了公司的績效管理工作。在試用期內(nèi)，本人與各部門經(jīng)理協(xié)作，制定了績效考核標準和評分體系，并組織了績效評估工作。通過對員工績效的評估，及時發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和不足，并提出相應(yīng)的獎勵和改進措施，對公司整體績效的提升起到了積極作用。4.薪酬福利管理在試用期內(nèi)，本人參與了公司薪酬福利管理工作。根據(jù)公司的薪酬政策，協(xié)助進行薪酬測算，核算員工的薪資福利，并及時調(diào)整和發(fā)放。同時，本人也參與了薪酬調(diào)研工作，了解行業(yè)的薪酬水平，為公司提供薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。三、工作中的問題及解決辦法1.招聘難題在招聘過程中，遇到了一些難以招聘到合適人才的情況。針對這一問題，本人與部門經(jīng)理進行了深入溝通，明確了崗位需求和要求，并調(diào)整了招聘策略，加大了招聘渠道的投入。最終，成功招聘到了合適的人才，解決了招聘問題。2.員工關(guān)系處理在員工關(guān)系處理中，偶爾遇到員工之間的矛盾和紛爭。本人采取了及時溝通、公平公正的方式，傾聽雙方訴求，化解了矛盾，并幫助雙方找到合適的解決辦法。通過及時處理員工關(guān)系問題，有效維護了公司的穩(wěn)定和秩序。3.績效管理困難在績效管理中，遇到了一些員工績效評估不準確的情況。為了解決這個問題，本人與各部門經(jīng)理進行了深入對話，澄清了績效考核標準，并進行了詳細的績效評估培訓(xùn)。通過加強與各部門的溝通與協(xié)作，解決了績效管理困難，提高了績效評估的準確性。四、個人收獲與感悟在試用期的工作中，本人對人事管理工作有了更深入的了解和認識。通過與不同部門的合作和溝通，我學(xué)到了如何與不同類型的員工相處，并協(xié)調(diào)各部門的利益關(guān)系。同時，我也意識到了人事管理的重要性，公司的高效運營離不開一個良好的人事管理團隊。在今后的工作中，我將更加注重提升自己的專業(yè)能力，學(xué)習(xí)更多的人事管理知識，不斷提升自己的綜合素質(zhì)。同時，我也會不斷改進自己的溝通和協(xié)調(diào)能力，提高人與人之間的關(guān)系，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。五、總結(jié)通過試用期的工作，我深刻體會到了作為人事主管的職責(zé)和工作的重要性。在面對困難和挑戰(zhàn)時，我始終保持積極的態(tài)度，與團隊成員合作，解決了許多問題。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的能力和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也感激公司對我的信任和支持，在未來的工作中，我將不辜負公司的期望，為公司帶來更多的價值。人事主管試用期工作小結(jié)（二）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！在過去的三個月里，我有幸成為貴公司的人事主管，并且通過試用期的工作，我有了一個全面的了解和體驗。我愿意通過這封工作總結(jié)向您匯報我的工作成果和不足之處。首先，我想回顧一下在試用期間我所承擔(dān)的工作職責(zé)。作為人事主管，我的主要職責(zé)是與員工管理、人力資源規(guī)劃等相關(guān)的工作。具體來說，我負責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪資福利等方面的工作。為了保證工作的順利進行，我與其他部門的同事進行了密切的溝通和合作，以便更好地滿足公司的需求。在招聘方面，我積極與各個招聘渠道合作，成功地填補了公司在一些關(guān)鍵職位上的空缺。我通過精心的選才和面試工作，為公司選拔了一批優(yōu)秀的員工，他們在入職后很快適應(yīng)了工作，并且取得了不錯的業(yè)績。另外，我還與各個部門的經(jīng)理保持著良好的溝通，了解他們的人才需求，并且根據(jù)公司的發(fā)展情況進行了人力資源規(guī)劃，提前為公司預(yù)留了一些核心崗位的人才儲備。在培訓(xùn)方面，我制定了一系列的培訓(xùn)計劃，并組織了員工的培訓(xùn)活動。我注意到培訓(xùn)不僅是為了提高員工的專業(yè)技能，也是為了培養(yǎng)他們的團隊協(xié)作能力和職業(yè)素養(yǎng)。因此，我注重培訓(xùn)的內(nèi)容多樣化，既包括技術(shù)培訓(xùn)，也包括管理培訓(xùn)和溝通技巧培訓(xùn)等。通過這些培訓(xùn)活動，員工的工作能力和綜合素質(zhì)得到了明顯的提高，他們更加自信地面對工作挑戰(zhàn)。在績效評估方面，我推行了一套科學(xué)的績效考核體系，并且及時跟進員工的工作情況，進行績效考評。我與各個部門的經(jīng)理保持著密切的聯(lián)系，定期開展績效面談，并根據(jù)員工的績效情況制定個性化的獎懲措施。這一舉措激勵了員工的積極性，調(diào)動了他們的工作激情，使團隊的整體績效得到了提升。在薪資福利方面，我深入研究了行業(yè)的薪資水平和員工的工作需求，不斷優(yōu)化公司的薪酬體系，并且制定了一些靈活的福利政策，以滿足員工多樣化的需求。此外，我還積極與外部供應(yīng)商合作，為員工爭取了一些優(yōu)惠待遇，提高了他們的福利水平。除了以上的工作方面的突出成果，我也意識到自己的不足之處。首先，在溝通和協(xié)調(diào)能力方面，我還有很大的提升空間。對于一些關(guān)鍵事項，我有時候沒有很好地與其他部門進行溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致了工作進展緩慢。其次，在團隊管理方面，我發(fā)現(xiàn)自己有時候過于強調(diào)個人能力，沒有充分發(fā)揮團隊協(xié)作的作用。最后，在決策能力方面，我有時候會猶豫不決，沒有及時做出正確的決策。為了進一步提高自己的工作能力，我計劃在接下來的日子里，加強自己的溝通和協(xié)調(diào)能力，提高團隊管理的水平，同時也注重培養(yǎng)自己的決策能力。我會不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，為貴公司的發(fā)展貢獻自己的力量。再次感謝貴公司給予我的機會，通過這段試用期的工作，我不僅