員工職業(yè)規(guī)劃

第第頁員工職業(yè)規(guī)劃

員工職業(yè)規(guī)劃篇1每個(gè)企業(yè)都盼望得到忠誠、高附加值的“完滿”員工，并贏得他們長期的獻(xiàn)身精神。這種期盼使全部致力于長遠(yuǎn)進(jìn)展的組織都傾向于為自己的員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。

良好的工作環(huán)境、優(yōu)厚的福利待遇、張弛有度的工作關(guān)系和彈性進(jìn)展空間，并且有機(jī)會(huì)盡己之力獲得一個(gè)有成就感和自我實(shí)現(xiàn)感的職業(yè)，是大多數(shù)職場(chǎng)人激發(fā)工作潛力，自覺奉獻(xiàn)忠誠內(nèi)驅(qū)力的根本。

從人力資源管理角度來看，有效的職業(yè)生涯管理可以最大限度地開發(fā)人力資源，是制造性地進(jìn)行資源整合的抱負(fù)方式，是員工在企業(yè)中進(jìn)展的文化基因，影響重大而深遠(yuǎn)。

面對(duì)前瞻性的HR，你將如何表現(xiàn)？

曾幾何時(shí)，“適合”成為聘請(qǐng)工作中的關(guān)鍵詞匯，知識(shí)、技能、素養(yǎng)像把標(biāo)尺，將求職者與崗位需求進(jìn)行匹配與衡量。但更具有前瞻性的聘請(qǐng)企業(yè)會(huì)把職業(yè)生涯管理思想納入面試，應(yīng)聘者的個(gè)人特質(zhì)、職業(yè)動(dòng)機(jī)、可塑性、可拓展性及學(xué)習(xí)適應(yīng)性都會(huì)作為可利用資源，進(jìn)行更多維度的篩選和甄別，而非簡約的技能考量，從而大大提高員工入職后的穩(wěn)定性，有效降低人員更迭成本，促進(jìn)高效能員工的產(chǎn)生。

其次，對(duì)大多數(shù)求職者來說，再?zèng)]有哪個(gè)階……此處隱蔽15288個(gè)字……會(huì)像我這樣迷茫.建議你考計(jì)算機(jī)專業(yè)的討論生,或進(jìn)入具有挑戰(zhàn)性的計(jì)算機(jī)企業(yè)工作.不要認(rèn)為銀行是穩(wěn)定的,所謂穩(wěn)定,不是指一個(gè)人在一個(gè)地方一輩子有飯吃,而是指一個(gè)人一輩子到哪都有飯吃.因水平實(shí)在有限,又匆忙回復(fù),言語難免有不當(dāng)之處,冒昧之處還請(qǐng)見諒..

c：我畢業(yè)后在國有銀行呆4年多，現(xiàn)在一股份制銀行呆了快一年，感受如下：

1、國有銀行二級(jí)分行以上(含)，基本上都算二線了，比較沒壓力，收入穩(wěn)定，基層行比較辛苦，收入一般，還有任務(wù);股份制銀行一級(jí)分行以下(含)基本上都算一線，由于每個(gè)人都有任務(wù)，都要拉存款，任務(wù)繁重，有客戶資源的人比較好混，但是要常常應(yīng)酬。

2、目前絕大多數(shù)國有銀行基本還是大鍋飯，工資制度平均化，就是說同級(jí)別員工工資都一樣，干多干少干好干壞沒啥大區(qū)分，主要就是級(jí)別之間有差距。股份制銀行相對(duì)有所傾斜，客戶資源多、存款拉的多的員工收入很高，拉不到存款的人就和國有銀行差不多了，主要區(qū)分不是級(jí)別高低，而是存款多少。

3、假如選擇業(yè)務(wù)部門，建議首選國際業(yè)務(wù)部，客戶資源多、喜愛社交的就選公司業(yè)務(wù)部，

4、國有銀行中建行、中行比較好，其次農(nóng)行，最次工行(個(gè)人感覺，整體而言，不代表全部)，股份制銀行安排制度相對(duì)比較刺激，但總體管理水平、技術(shù)能量、業(yè)務(wù)水平、企業(yè)文化、員工生活等都不如國有銀行，而且，股份制銀行的這種薪酬制度也造成員工關(guān)系的極度惡化，個(gè)人利益沖突較為常見，如常常要為了搶同一個(gè)大客戶翻臉，國有銀行官僚機(jī)構(gòu)中的鉤心斗角也是有，但是相對(duì)不明顯，徑直的沖突比較少。

差不多就這些，最末，我個(gè)人覺得，去銀行做業(yè)務(wù)