企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)XX公司企業(yè)文化工作在集團(tuán)新聞辦和公司管理層指導(dǎo)下，在各部門(mén)員工的大力支持與樂(lè)觀參加下，緊緊圍繞公司創(chuàng)新、進(jìn)展的實(shí)際，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化工作的自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以加強(qiáng)貫徹指導(dǎo)為基礎(chǔ)，以推動(dòng)工作創(chuàng)新為目標(biāo)，以文化活動(dòng)為載體，以服務(wù)生產(chǎn)和服務(wù)基層為推廣手段，樂(lè)觀探究企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新途徑和新方法，使公司企業(yè)文化建設(shè)得到了長(zhǎng)足進(jìn)展。

一、堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，辦一份務(wù)實(shí)的反映企業(yè)特色的內(nèi)刊，以集團(tuán)導(dǎo)向指引為宣揚(yáng)核心，導(dǎo)入內(nèi)化集團(tuán)文化，貼近管理層、員工工作和生活開(kāi)展各種宣揚(yáng)工作。

一份企業(yè)內(nèi)刊是連接公司管理層和員工的紐帶，是溝通公司各層級(jí)的橋梁。企業(yè)內(nèi)刊自創(chuàng)辦以來(lái)始終是企業(yè)文化展現(xiàn)核心平臺(tái)，是企業(yè)與員工溝通的渠道。公司員工可以從中得到學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和企業(yè)文化的滲透?！禭X報(bào)》目標(biāo)值全年不少于10期，方案每月一期，按方案進(jìn)行出版，截止11月共出版9期。公司內(nèi)刊服務(wù)對(duì)象是全體員工，內(nèi)刊現(xiàn)為四版，每月出版一期。版面囊括公司新聞、企業(yè)專(zhuān)題、企業(yè)管理、生活頻道;內(nèi)容始終圍圍著員工所親密關(guān)懷的話(huà)題和問(wèn)題。通過(guò)專(zhuān)專(zhuān)版、專(zhuān)題策劃加強(qiáng)宣揚(yáng)造勢(shì)，如：今年我們針對(duì)節(jié)省成本、每個(gè)寓教于樂(lè)的培訓(xùn)效果鞏固課題等素材特地細(xì)心策劃了專(zhuān)題進(jìn)行報(bào)道。加強(qiáng)對(duì)公司現(xiàn)階段的重要工作、重要活動(dòng)前期策劃，把專(zhuān)題做大、做深、做活，使得內(nèi)刊有生命力，有特色。

內(nèi)刊是我們企業(yè)文化工作的傳播工具之一，通過(guò)這個(gè)媒介，為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。從員工的角度來(lái)講，他們通過(guò)這個(gè)媒介最盼望了解到的也恰恰是企業(yè)的進(jìn)展與相關(guān)的工作。除此之外，我們重點(diǎn)把握以下兩個(gè)方面的工作：

1、欄目建設(shè)依據(jù)調(diào)查，讀者關(guān)注一份報(bào)紙往往只關(guān)懷某幾個(gè)甚至某一個(gè)欄目，可見(jiàn)欄目建設(shè)的重要。我們?cè)趦?nèi)刊欄目建設(shè)方面始終都在不斷探究和加強(qiáng)?！翱偨?jīng)理信箱”、“員工來(lái)信”、“班組風(fēng)采”都是廣闊工人喜聞樂(lè)見(jiàn)的欄目;“高層訪(fǎng)談”、“管理時(shí)評(píng)”更是廣闊干部員工了解公司戰(zhàn)略部署以及相關(guān)工作部署的重要窗口。

我們除了連續(xù)辦好這些欄目外，在接下來(lái)的工作中，我們方案開(kāi)設(shè)“啄木鳥(niǎo)”

欄目，對(duì)日常工作中消失的問(wèn)題不良現(xiàn)象進(jìn)行曝光，旨在提示大家警醒;開(kāi)設(shè)“健康快線(xiàn)”，以醫(yī)務(wù)室日常診斷病例為基礎(chǔ)介紹健康學(xué)問(wèn)、預(yù)防工傷的學(xué)問(wèn)等;開(kāi)設(shè)“好書(shū)推舉”欄目，營(yíng)造愛(ài)讀書(shū)重學(xué)習(xí)的氛圍

2、通訊員隊(duì)伍的建設(shè)和培育。我們的通訊員隊(duì)伍來(lái)自生產(chǎn)一線(xiàn)工人和管理文干。這些同事不但懷著對(duì)文學(xué)的喜愛(ài)喜愛(ài)寫(xiě)文章，更是關(guān)懷企業(yè)進(jìn)展，對(duì)管理有見(jiàn)解有領(lǐng)悟的一群人。在宣揚(yáng)工作，我們緊緊抓住這些人，發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，為公司企業(yè)文化宣揚(yáng)工作貢獻(xiàn)力氣。

一年來(lái)，我們以集團(tuán)導(dǎo)向指引為宣揚(yáng)核心，導(dǎo)入內(nèi)化集團(tuán)文化，貼近管理層、員工工作和生活開(kāi)展各種宣揚(yáng)工作。今年八月份，我們依據(jù)集團(tuán)廣泛開(kāi)展“XX需要?jiǎng)?wù)實(shí)的干部”宣揚(yáng)通知要求，組織廣闊干部學(xué)習(xí)“講話(huà)精神”，開(kāi)展務(wù)實(shí)作風(fēng)研討活動(dòng)，組織全體辦公室人員輪番下車(chē)間一天體驗(yàn)工人工作。八月、九月份，依據(jù)集團(tuán)“故事征集”、“攝影競(jìng)賽”、“案例征集”活動(dòng)要求，在全公司開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)和征文競(jìng)賽，其中有一篇文章“攜手開(kāi)創(chuàng)美妙將來(lái)”，被集團(tuán)采納，并榮獲特等獎(jiǎng)。

二、廣泛深化地開(kāi)展各個(gè)層面的各種文體活動(dòng)，拓寬企業(yè)文化活動(dòng)思路，運(yùn)用“短、平、快”的方式，讓活動(dòng)走進(jìn)“一線(xiàn)班組會(huì)”;充分發(fā)揮企業(yè)文化活動(dòng)的價(jià)值，讓活動(dòng)產(chǎn)生的影響力打通當(dāng)?shù)卣c企業(yè)的公共關(guān)系，提升美譽(yù)度和品牌效應(yīng)。

今年我們把公司企業(yè)文化活動(dòng)當(dāng)作“重頭戲”來(lái)抓，拓寬企業(yè)文化思路，滿(mǎn)意各個(gè)層面的文化活動(dòng)需求。二月份我們舉辦了開(kāi)工大會(huì);五月份與XX高校、經(jīng)開(kāi)區(qū)共同舉辦了慶五一勞動(dòng)節(jié)“勞動(dòng)者之歌”文藝晚會(huì);六月份舉辦了慶六一兒童節(jié)寶寶親子活動(dòng);七月份組織全體文干輪番下車(chē)間活動(dòng);九月份舉辦了第六屆中秋彩燈文化節(jié);十一月舉辦了“拿來(lái)VS獨(dú)立”管理沙龍活動(dòng);十二月我們方案開(kāi)展工人技能比武和崗位練兵活動(dòng)。

在開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)中，我們考慮到員工層面，突破各種“瓶頸”，采納“短、平、快”的方式，讓活動(dòng)走進(jìn)“一線(xiàn)班組會(huì)”。“短”即是活動(dòng)要小，因?yàn)樵诿刻煲痪€(xiàn)班組會(huì)中綻開(kāi)，時(shí)間不能太長(zhǎng);“平”即是喜聞樂(lè)見(jiàn)、耳熟能詳?shù)钠匠Ｐ曰顒?dòng);“快”即是立竿見(jiàn)影能產(chǎn)生效果，對(duì)參加小活動(dòng)表現(xiàn)搶眼的員工嘉獎(jiǎng)一份小禮品，達(dá)到鼓舞人心和激勵(lì)士氣的作用。今年以來(lái)，我們?cè)诿刻彀嗲皶?huì)中開(kāi)展如：瞎子摸象、丟水汽球、搶奪紅娘等小活動(dòng)共100多次，深受一線(xiàn)班組員工寵愛(ài)，極大地激勵(lì)了員工工作熱忱和士氣。

在公司層面的活動(dòng)中，我們本著花小錢(qián)、辦大事、多辦事、辦好事的原則，充分發(fā)揮企業(yè)文化活動(dòng)的價(jià)值，讓活動(dòng)產(chǎn)生的影響力打通當(dāng)?shù)卣c企業(yè)的公共關(guān)系，提升美譽(yù)度和品牌效應(yīng)，真正根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求做到舉辦一個(gè)勝利一個(gè)，達(dá)到雙贏和多贏的目的。如：今年五月份在舉辦“盛世箐英”晚會(huì)中，為了拓寬本次晚會(huì)的多重意義，提高晚會(huì)的品嘗和內(nèi)涵。我們主動(dòng)邀請(qǐng)了經(jīng)開(kāi)區(qū)政府和XX高校加入，雖然實(shí)至活動(dòng)是我們公司辦，但在主題口號(hào)上我們提出的是“經(jīng)開(kāi)區(qū)政府和XX高?！敝鬓k，我們是協(xié)辦，提高了外部?jī)蓚€(gè)單位參加活動(dòng)的樂(lè)觀性和影響力;甚至，我們還邀請(qǐng)了其它的一些名企參加活動(dòng)，活動(dòng)勝利舉辦后，在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生了轟動(dòng)效果。

三、與高校XX高校建立共建對(duì)子，加強(qiáng)互利合作，全方位探究培訓(xùn)形式，在培訓(xùn)與研討活動(dòng)中“滲進(jìn)消遣元素”寓教于樂(lè)，達(dá)到鞏固培訓(xùn)效果最優(yōu)化。

怎樣做培訓(xùn)?怎樣抓好企業(yè)培訓(xùn)?怎樣讓培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果、讓員工愿意參加培訓(xùn)?這個(gè)課題始終以來(lái)是困擾我們多年的一個(gè)“老大難”。在這方面我們今年十足的下了一番功夫，公司許總親自抓，給我們找點(diǎn)子、想方法，取得了肯定成效。首先，我們充分利用經(jīng)開(kāi)區(qū)四周高校優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)走出去，與XX高校結(jié)成共建對(duì)子。我們利用XX高校師資力氣搞培訓(xùn)，XX高校利用公司作為高校生的實(shí)習(xí)基地，雙方協(xié)簽協(xié)議，加強(qiáng)互利合作，在經(jīng)開(kāi)區(qū)開(kāi)創(chuàng)企業(yè)與高校合作先河。

其次，在探究培訓(xùn)方式方面，我們始終堅(jiān)持以培訓(xùn)與效果鞏固活動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐的導(dǎo)向，加深廣闊員工對(duì)理論訓(xùn)練培訓(xùn)的印象。留意挖掘培訓(xùn)課題有益的管理理念和先進(jìn)的管理思路，在培訓(xùn)與研討的同時(shí)采納“滲進(jìn)消遣元素”方式，寓教于樂(lè)。大力提高文干的理論素養(yǎng)和思維管理力量，充分發(fā)揮培訓(xùn)課題管理思路導(dǎo)向性，鞏固干部的培訓(xùn)效果。今年，我們重點(diǎn)圍繞管理概念導(dǎo)入培訓(xùn)，從市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)培訓(xùn)光蝶，以余世維老師系列課程作為項(xiàng)目對(duì)文干進(jìn)行持續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn)。自3月份共開(kāi)展了《執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與變革》、《有效溝通》、《管理者情商》、《突破人才瓶頸》、《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》等六個(gè)課題的系列培訓(xùn)。累計(jì)培訓(xùn)36期，公司總參與培訓(xùn)1800人次。

光碟課程培訓(xùn)完后，隨之而來(lái)的是培訓(xùn)效果鞏固的問(wèn)題。在這方面，我們的思路是要保證培訓(xùn)效果鞏固，單純靠理論性訓(xùn)練和研討已經(jīng)不能滿(mǎn)意效果的達(dá)成。為此，我們嘗試策劃以培訓(xùn)與研討“滲入消遣元素”的