切片車間崗位職責(zé)

崗位職責(zé)描述總則—--切片車間職務(wù):經(jīng)理直接上級:總經(jīng)理下屬人員:工藝主管，物料管理員，班長，操作工職務(wù)職權(quán):切片車間事務(wù)和制度管理權(quán)；切片車間人員管理權(quán);車間工資、考核管理權(quán)；4．所有車間事務(wù)知情權(quán).職務(wù)職責(zé)：1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對生產(chǎn)系統(tǒng)實施科學(xué)、有效的管理,完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及其它工作任務(wù)，使生產(chǎn)系統(tǒng)的管理科學(xué)化、規(guī)范化、高效化對總經(jīng)理負(fù)全責(zé)。2、根據(jù)公司銷售計劃及市場銷售情況，制定各時期的生產(chǎn)計劃，進(jìn)行合理的生產(chǎn)排程、組織、實施、分解、落實到所屬各部門，并監(jiān)督各部門考核計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)計劃，密切關(guān)注營銷部門，確保產(chǎn)品合同的履行。3、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，并組織生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。4、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各參數(shù)的統(tǒng)計及生產(chǎn)跟蹤，有關(guān)生產(chǎn)的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。5、進(jìn)行生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題處理及品質(zhì)改善,組織分析解決工藝問題。6、負(fù)責(zé)設(shè)備的正常維護(hù)及保養(yǎng)的管理，合理調(diào)配生產(chǎn),提高設(shè)備的利用率。7、協(xié)助人事部門進(jìn)行員工的崗前教育及技術(shù)培訓(xùn)工作。8、積極配合品管、物控等部門的工作，及車間各工段的協(xié)調(diào)。9、全面推行生產(chǎn)現(xiàn)場及所轄工作地的“5S”管理。10、定期組織生產(chǎn)系統(tǒng)的各類會議（生產(chǎn)調(diào)度會、班前會、班后會、分析會、落實會、表彰會）全面落實公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，并監(jiān)督各部門工作任務(wù)的執(zhí)行情況,查找、分析、解決工作中出現(xiàn)的各類問題，及時向總經(jīng)理匯報，并拿出處理結(jié)果或建議.11、每周組織召開生產(chǎn)例會及各類相關(guān)會議，全面落實會議精神，總結(jié)好的經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，杜絕問題的重復(fù)發(fā)生。12、全面制定和落實生產(chǎn)系統(tǒng)的各項規(guī)章制度、管理規(guī)定、考核機制,使生產(chǎn)系統(tǒng)各項管理工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。職務(wù)：工藝主管直接上級：生產(chǎn)經(jīng)理下屬人員：班長、工藝員、操作工職務(wù)職權(quán)：車間工藝和輔料配比、應(yīng)用管理及建議權(quán)；對生產(chǎn)技術(shù)及技術(shù)要求領(lǐng)域有實施、審核、監(jiān)督權(quán)；對生產(chǎn)及品質(zhì)異常有鑒定權(quán)；職務(wù)職責(zé)：1、技術(shù)理論與實踐的研究；利用各種有效途徑,對行業(yè)內(nèi)技術(shù)研究情況及相關(guān)資料進(jìn)行收集、分類、匯總;選擇有價值的資料向生產(chǎn)經(jīng)理或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；根據(jù)企業(yè)的要求，制定技術(shù)研究方案，并監(jiān)督實施；通過總結(jié)論證提出技術(shù)創(chuàng)新項目，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。2、技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定與實施;編制產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，制定輔料消耗工藝定額，報生產(chǎn)經(jīng)理審核執(zhí)行；根據(jù)企業(yè)技術(shù)發(fā)展情況，及時對相關(guān)技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補充修訂.3、定期或不定期檢查、監(jiān)督各生產(chǎn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的生產(chǎn)行為，責(zé)令有關(guān)崗位限期整改，指導(dǎo)、督促生產(chǎn)崗位員工，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。4、技術(shù)支持；及時受理生產(chǎn)車間各崗位的工藝技術(shù)問題，組織相關(guān)人員研究,提出解決措施與辦法；如出現(xiàn)嚴(yán)重問題及時上報，按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的措施組織班長、技術(shù)員協(xié)助解決。5、技術(shù)會議;按時參加生產(chǎn)、技術(shù)分析會議，匯報當(dāng)前技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，聽取與會人員的意見及建議。6、保密及其他工作，對技術(shù)檔案資料進(jìn)行歸檔管理，確保技術(shù)資料保密性、正確性、先進(jìn)性,協(xié)助人力資源和生產(chǎn)經(jīng)理做好一線工人的技術(shù)培訓(xùn)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。職務(wù):班長直接上級:主任、助理下屬人員:操作工職務(wù)職權(quán)：班內(nèi)職責(zé)內(nèi)事務(wù)管理權(quán)；班內(nèi)職責(zé)內(nèi)事務(wù)知情權(quán)；下屬人員管理權(quán)；職務(wù)職責(zé)：1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,一切管理行為以公司生產(chǎn)和發(fā)展目標(biāo)為中心；2、嚴(yán)格執(zhí)行部門主任、助理交辦事務(wù)，一切管理行為要對主任、助理、其他車間人員負(fù)責(zé)；3、以完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，帶領(lǐng)班級,鼓勵員工積極性,最大程度保質(zhì)保量地完成任務(wù)；4、帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各種生產(chǎn)、安全、工藝和管理制度，并督促員工執(zhí)行，反映執(zhí)行情況；5、監(jiān)督班組生產(chǎn)狀況,防范和糾正異?，F(xiàn)象，確保生產(chǎn)安全;6、合理分配爐子和衛(wèi)生責(zé)任，確保有度可循，責(zé)任明確;7、每班下班時記錄班組生產(chǎn)、人員、設(shè)備情況；8、做好自己的機臺工作。9、完成對衛(wèi)生、現(xiàn)場任務(wù)的安排,做到清理、清潔、整理、整頓;10、其它車間需要交辦的任務(wù).職 務(wù):操作工直接上級：班長職權(quán)：所分得切片機的合理操作權(quán)；操作成果所得權(quán)及本車間人員應(yīng)有權(quán)利；職務(wù)職責(zé):1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，一切管理行為以公司生產(chǎn)和發(fā)展目標(biāo)為中心；2、嚴(yán)格執(zhí)行部門經(jīng)理、主管、班長交辦事務(wù)，一切工作行為要對經(jīng)理、主管、班長和其他車間人員負(fù)責(zé)；3、完成責(zé)任到人的機臺切割任務(wù)，確保質(zhì)量、產(chǎn)量的實現(xiàn)；4、嚴(yán)格執(zhí)行車間各種制度的,確保生產(chǎn)的安全和衛(wèi)生;5、認(rèn)真操作、認(rèn)真記錄、認(rèn)真打掃;6、完成分配的衛(wèi)生和現(xiàn)場任務(wù)，做到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；7、異常情況的反映和糾正；8、車間安排的其他工作任務(wù)。職 務(wù):物品管理員直接上級：助理下屬人員：職務(wù)職權(quán)：物品領(lǐng)取和管理權(quán)；對車間所有物料使用的監(jiān)督和核查權(quán);職務(wù)職責(zé)：1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，一切管理行為以公司生產(chǎn)和發(fā)展目標(biāo)為中心;2、嚴(yán)格執(zhí)行部門經(jīng)理、主管交辦事務(wù)，一切管理行為要對經(jīng)理、主管負(fù)責(zé)；