安全目標(biāo)管理制度及目標(biāo)考核制度范文

第頁(yè)共頁(yè)安全目標(biāo)管理制度及目標(biāo)考核制度范文安全目標(biāo)管理制度范文：第一章總則第一條為了加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作，確保員工生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，制定本制度。第二章安全目標(biāo)的制定與確認(rèn)第二條企業(yè)安全目標(biāo)是指根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)安全工作提出的要求和期望。第三條安全目標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)具有可操作性，合理性和可衡量性。第四條安全目標(biāo)的確定應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)安全管理的需要，將整體目標(biāo)分解為各崗位、各部門(mén)的具體目標(biāo)。第五條安全目標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)水平、員工素質(zhì)等因素。第六條安全目標(biāo)的確定應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)或單位的評(píng)審和批準(zhǔn)。第三章安全目標(biāo)的實(shí)施與執(zhí)行第七條企業(yè)應(yīng)當(dāng)將安全目標(biāo)納入年度工作計(jì)劃，并制定相應(yīng)的實(shí)施方案。第八條企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確安全目標(biāo)的責(zé)任主體和責(zé)任人。第九條企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)安全目標(biāo)的宣傳教育，提高全員安全意識(shí)。第十條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，確保安全目標(biāo)的全面落實(shí)。第四章安全目標(biāo)的考核與評(píng)估第十一條企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)安全目標(biāo)的實(shí)施情況，對(duì)相關(guān)部門(mén)和崗位進(jìn)行考核和評(píng)估。第十二條考核和評(píng)估應(yīng)當(dāng)以客觀、公正、合理的原則進(jìn)行，采用定量和定性相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)定。第十三條考核和評(píng)估結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)通報(bào)，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行溝通和解釋。第十四條根據(jù)考核和評(píng)估結(jié)果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工積極投身安全工作。第五章附則第十五條本制度由企業(yè)安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋和修訂。第十六條本制度自發(fā)布之日起施行，之前制定的有關(guān)安全目標(biāo)管理制度與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。安全目標(biāo)考核制度范文：第一章總則第一條為了確保公司安全生產(chǎn)和員工安全，提高安全管理水平，制定本制度。第二章考核目標(biāo)與指標(biāo)第二條考核目標(biāo)是指對(duì)公司安全管理工作進(jìn)行評(píng)估，確定工作中存在的問(wèn)題和不足之處。第三條考核指標(biāo)是指根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際情況，對(duì)公司安全管理工作提出的要求和標(biāo)準(zhǔn)。第三章考核內(nèi)容與流程第四條考核內(nèi)容包括公司安全管理體系、員工安全培訓(xùn)、安全設(shè)施設(shè)備及消防設(shè)備的使用情況、事故隱患排查治理、應(yīng)急預(yù)案的制定與演練等。第五條考核流程包括考核計(jì)劃制定、考核數(shù)據(jù)收集、考核結(jié)果評(píng)定和考核報(bào)告編制等。第四章考核方法與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)第六條考核方法包括定性評(píng)估和定量評(píng)估相結(jié)合的方法。第七條考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)以客觀、公正、合理的原則進(jìn)行。第五章考核結(jié)果與通報(bào)第八條考核結(jié)果以定期考核報(bào)告的形式進(jìn)行通報(bào)，包括考核得分、存在的問(wèn)題及整改要求等。第九條考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)向相關(guān)部門(mén)傳達(dá)并進(jìn)行溝通解釋。第六章考核獎(jiǎng)懲措施第十條根據(jù)考核結(jié)果，公司應(yīng)當(dāng)采取獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工積極參與安全工作。第十一條對(duì)于安全管理存在的瑕疵和不足，公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行整改，并進(jìn)行追責(zé)問(wèn)責(zé)。第七章附則第十二條本制度由公司安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋和修訂。第十三條本制度自發(fā)布之日起施行，之前制定的有關(guān)安全目標(biāo)考核制度與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。以上是安全目標(biāo)管理制度及目標(biāo)考核制度的范文，供參考使用。實(shí)際應(yīng)根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。安全目標(biāo)管理制度及目標(biāo)考核制度范文（二）一、安全目標(biāo)管理制度安全目標(biāo)管理制度是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，制定安全目標(biāo)，并通過(guò)科學(xué)規(guī)范的管理措施和方法，對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行全程管理、監(jiān)督和控制的制度。安全目標(biāo)管理制度是企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的重要組成部分，對(duì)于提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和防范事故的發(fā)生具有重要意義。1.目標(biāo)確定安全目標(biāo)的確定是安全目標(biāo)管理的起點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的安全生產(chǎn)特點(diǎn)和現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)分析和評(píng)估，確定具體可操作的安全目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)具有明確性、可衡量性和可操作性。明確性：安全目標(biāo)應(yīng)明確表達(dá)企業(yè)對(duì)安全工作的期望和要求，使員工能夠清楚理解和認(rèn)同，從而形成統(tǒng)一的安全意識(shí)?？珊饬啃裕喊踩繕?biāo)應(yīng)具備一定的量化指標(biāo)，便于考核和評(píng)價(jià)，以確保目標(biāo)的完成情況能夠被準(zhǔn)確地反映?？刹僮餍裕喊踩繕?biāo)應(yīng)具備一定的可操作性，能夠被轉(zhuǎn)化為具體的安全管理措施和行動(dòng)計(jì)劃，以便于實(shí)施和管理。2.目標(biāo)分解安全目標(biāo)分解是指將企業(yè)的總體安全目標(biāo)分解為各級(jí)部門(mén)、各項(xiàng)工作的具體安全目標(biāo)，并形成層級(jí)目標(biāo)體系，確保安全目標(biāo)的全面覆蓋和有效實(shí)施。首先，總公司制定總體安全目標(biāo)，明確總體要求和指標(biāo)，并下達(dá)給各分公司和部門(mén)。然后，各分公司和部門(mén)根據(jù)總體安全目標(biāo)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定具體的安全目標(biāo)和指標(biāo)，并制定實(shí)施方案。最后，各級(jí)部門(mén)對(duì)下級(jí)單位制定的安全目標(biāo)進(jìn)行審查和指導(dǎo)，并進(jìn)行層層傳導(dǎo)，形成全員參與、共同推進(jìn)的安全目標(biāo)體系。3.目標(biāo)落地目標(biāo)落地是指將安全目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的安全工作任務(wù)和措施，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并制定工作計(jì)劃和實(shí)施方案。責(zé)任人應(yīng)明確責(zé)任，制定具體的工作計(jì)劃，并將任務(wù)分解下達(dá)給具體的執(zhí)行人員。執(zhí)行人員應(yīng)按照計(jì)劃和方案，做好安全工作的組織、實(shí)施和監(jiān)督，確保目標(biāo)的落地和完成。相關(guān)部門(mén)對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，及時(shí)通報(bào)目標(biāo)完成情況和存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。4.目標(biāo)評(píng)估目標(biāo)評(píng)估是指對(duì)安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)不足，進(jìn)一步提高安全管理水平和效果。安全目標(biāo)的評(píng)估應(yīng)包括定性和定量?jī)蓚€(gè)方面，定性評(píng)估主要從目標(biāo)完成情況、工作整體效果和安全環(huán)境改善程度等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，定量評(píng)估主要從指標(biāo)達(dá)成、安全事故減少等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化工作流程，完善管理措施，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的效果。二、目標(biāo)考核制度目標(biāo)考核制度是對(duì)安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核的管理制度，通過(guò)考核確定安全管理水平和效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)不足，保持安全目標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)。1.考核內(nèi)容目標(biāo)考核應(yīng)包括安全目標(biāo)的實(shí)際完成情況和安全管理工作的效果，主要考核內(nèi)容包括：(1)安全目標(biāo)的完成情況：對(duì)安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，通過(guò)實(shí)際數(shù)據(jù)和證據(jù)進(jìn)行量化分析，判斷目標(biāo)是否按期完成、達(dá)到預(yù)期效果。(2)安全事故的發(fā)生情況：對(duì)安全事故的發(fā)生情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，評(píng)估事故的類(lèi)型、頻次和影響，判斷安全工作的成效和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。(3)全員安全素質(zhì)：對(duì)全員安全素質(zhì)進(jìn)行考核，通過(guò)培訓(xùn)記錄、安全知識(shí)測(cè)試或現(xiàn)場(chǎng)演練等方式，評(píng)估員工的安全意識(shí)和安全技能。2.考核方法目標(biāo)考核應(yīng)采用科學(xué)、公正和客觀的方法，確?？己私Y(jié)果的公正性和真實(shí)性。(1)定量考核：對(duì)目標(biāo)完成情況和安全事故發(fā)生情況進(jìn)行定量評(píng)估，根據(jù)具體指標(biāo)和分值給予打分，綜合評(píng)估得分。(2)定性考核：對(duì)全員安全素質(zhì)進(jìn)行定性評(píng)估，根據(jù)培訓(xùn)記錄、考試成績(jī)和現(xiàn)場(chǎng)觀察等綜合評(píng)價(jià)。(3)評(píng)估委員會(huì)：成立安全目標(biāo)考核評(píng)估委員會(huì)，由相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審查和評(píng)估，制定考核報(bào)告和改進(jìn)意見(jiàn)。3.考核周期和頻次目標(biāo)考核的周期和頻次應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行確定，一般可以按季度、半年度或年度進(jìn)行考核。(1)考核周期：根據(jù)企業(yè)安全管理的需要和日常工作的特點(diǎn)，確定目標(biāo)考核的周期，一般為半年度。(2)考核頻次：在考核周期內(nèi)，可以進(jìn)行多次階段性考核，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)不足。(3)考核結(jié)果反饋：對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示和通報(bào)，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)和人員反饋考核結(jié)果，并就存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施進(jìn)行溝通和指導(dǎo)。總結(jié)：安全目標(biāo)管理制度與目標(biāo)考核制度是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，對(duì)于提高企業(yè)的安全管理水平和防范事故的發(fā)生具有重要意義。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的安全生產(chǎn)特點(diǎn)和現(xiàn)狀，制定明確、可衡量和可操作的安全目標(biāo)，并采取科學(xué)規(guī)范的管理措施和方法，全程管理、監(jiān)督和控制安全目標(biāo)的完成情況。同時(shí)，應(yīng)建立完善的目標(biāo)考核制度，對(duì)安全目標(biāo)的完成情況和安全管理工作的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)不足，確保安全目標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)。安全目標(biāo)管理制度及目標(biāo)考核制度范文（三）一、安全目標(biāo)管理制度1.目的和范圍：本制度旨在規(guī)范安全目標(biāo)的設(shè)定、管理和考核，確保企業(yè)安全目標(biāo)的有效實(shí)施，保障員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。2.目標(biāo)設(shè)定原則：（1）科學(xué)性原則：安全目標(biāo)應(yīng)基于科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全管理要求。（2）合理性原則：安全目標(biāo)應(yīng)具有可實(shí)現(xiàn)性和可持續(xù)性，且與企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)相適應(yīng)。（3）可量化原則：安全目標(biāo)應(yīng)具備可量化的指標(biāo)或績(jī)效目標(biāo)，方便監(jiān)督和考核。（4）綜合性原則：安全目標(biāo)應(yīng)綜合考慮企業(yè)內(nèi)部和外部的各種因素，以實(shí)現(xiàn)整體安全管理的優(yōu)化。3.目標(biāo)設(shè)定程序：（1）確定安全目標(biāo)的主管部門(mén)或責(zé)任人；（2）制定安全目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法；（3）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析和確定安全目標(biāo)的重要性和優(yōu)先級(jí)；（4）制定安全目標(biāo)及相應(yīng)的具體指標(biāo)或績(jī)效目標(biāo)；（5）發(fā)布和宣傳安全目標(biāo)，確保員工的知曉和理解；（6）定期進(jìn)行安全目標(biāo)的評(píng)估和修訂。4.目標(biāo)管理：（1）主管部門(mén)或責(zé)任人負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的執(zhí)行和管理；（2）明確安全目標(biāo)的責(zé)任人和相關(guān)配合部門(mén)；（3）制定安全目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表；（4）建立安全目標(biāo)管理檔案，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)和信息；（5）定期召開(kāi)安全目標(biāo)執(zhí)行情況的討論會(huì)議；（6）根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整安全目標(biāo)和措施。5.目標(biāo)考核：（1）建立具體的安全目標(biāo)考核指標(biāo)體系；（2）根據(jù)安全目標(biāo)的重要性和優(yōu)先級(jí)，制定相應(yīng)的考核權(quán)重；（3）制定安全目標(biāo)考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和方法；（4）定期進(jìn)行安全目標(biāo)考核，及時(shí)反饋評(píng)估結(jié)果；（5）對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施；（6）根據(jù)安全目標(biāo)考核結(jié)果，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。二、目標(biāo)考核制度1.目的和范圍：本制度旨在規(guī)范安全目標(biāo)的考核過(guò)程，確保安全目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)際效果。2.考核指標(biāo)體系：（1）安全生產(chǎn)指標(biāo)：包括事故率、傷亡率、事故處理及整改等指標(biāo)；（2）安全管理指標(biāo)：包括安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練、隱患排查等指標(biāo)；（3）安全文化指標(biāo)：包括員工安全意識(shí)、安全行為等指標(biāo)；（4）安全設(shè)施指標(biāo)：包括消防設(shè)施、安全設(shè)備等指標(biāo)；（5）其他相關(guān)指標(biāo)。3.考核權(quán)重分配：（1）根據(jù)安全目標(biāo)的重要性和優(yōu)先級(jí)，確定相應(yīng)的考核權(quán)重；（2）權(quán)重分配應(yīng)合理公平，兼顧各個(gè)方面的重要性。4.考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（1）根據(jù)考核指標(biāo)的重要程度，設(shè)定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；（2）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體明確，便于評(píng)估和判斷。5.考核程序：（1）按照規(guī)定的時(shí)間周期進(jìn)行安全目標(biāo)的考核；（2）由專(zhuān)業(yè)的考核人員進(jìn)行考核評(píng)估；（3）評(píng)估結(jié)果由考核人員向相關(guān)責(zé)任人反饋，并填寫(xiě)考核報(bào)告；（4）評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。6.考核結(jié)果處理：（1）對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析和