企業(yè)干部述職報告

企業(yè)干部述職報告企業(yè)干部述職報告1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

回顧一年來的工作，我感慨頗多，在大家的大力支持和幫助下，我和車間干部、職工一道克服一個個困難，又迎來一份份喜悅。

過去的一年是我不斷學(xué)習(xí)，熬煉和提高的一年，也是我車間整體服務(wù)水平獲得極大提高的一年?，F(xiàn)將一年來我的學(xué)習(xí)、工作狀況向大家作一述職。

一、踏踏實實學(xué)習(xí)，提高了思想修養(yǎng)和業(yè)務(wù)實力

工作崗位的變動，工作責(zé)任的加大，使我深刻地相識到學(xué)習(xí)的重要性，因此使自己不斷地加強思想政治學(xué)習(xí)，管理技能學(xué)習(xí)和電氣業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。

在學(xué)習(xí)新《黨章》的過程中，一遍遍細讀精讀黨章，登記一篇篇心得體會，找到自己思想工作上的差距，明確自己前進的方向；在社會主義榮辱觀的學(xué)習(xí)中，與自己的實際相結(jié)合，不以善小而不為，不以惡小而為之，比照準則從細微環(huán)節(jié)處訂正自己存在的錯誤和不是通過學(xué)習(xí)使我深刻地相識到：做人先于做事，堂堂正正做人，才能仔細致細地做好事。

作為基層的一線領(lǐng)導(dǎo)干部，管理學(xué)問和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)是我的必修課。俗話說：“一句話有百樣說，一件事做法有百樣?！蔽倚愿裰保饧?，一心想著如何干好工作，在語言表達上經(jīng)常不考慮宛轉(zhuǎn)含蓄，怎樣更簡單使人接受，給自己的工作造成許多障礙，為此我特地買一些有關(guān)管理學(xué)問的書籍，細致研讀、實踐，雖然有些收效，但還是不太志向，渴望通過與大家不斷的磨合和相處能夠在今后的.工作中逐步加以改善和提高，在有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)上，我緊緊圍繞我廠技改后采納的新工藝、新技術(shù)的特點，仔細分析領(lǐng)悟設(shè)備限制原理，深化現(xiàn)場實踐，駕馭了解運行狀況，熟識設(shè)備故障處理措施，與職工共同學(xué)習(xí)，共同提高。同時留意查閱資料，學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，新學(xué)問，以便更好地服務(wù)于生產(chǎn)，使我車間的整體工作獲得更大的提高。

二、勤于思索，勤奮做事，圓滿完成各項工作任務(wù)

在工作中，我勤于思索，勤奮做事，圓滿完成了廠下達各項任務(wù)。持續(xù)了平安生產(chǎn)的好形式，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)xx天的歷史成果，故障比去年降低了xx%，材料，配件消耗較安排節(jié)約xx元，設(shè)備完好，班組建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面均獲得很大提高，服務(wù)熱線的開通，便利了其他部門對我車間工作的監(jiān)督和幫助，為創(chuàng)建我車間的服務(wù)品牌奠定了堅實的基礎(chǔ)。

我車間檢修維護工作點多、面廣、技術(shù)含量高，工作強度大，針對這些特點，我將設(shè)備工作放在首位，在原有點巡檢基礎(chǔ)上，進一步制定了各班組巡檢包機制度，確保各班組對所轄設(shè)備的巡檢真正做到“定人員，定周期，定內(nèi)容，定考核”，發(fā)生巡檢質(zhì)量問題，明確責(zé)任，嚴格考核，必要時加大考核力度，切實提高巡檢質(zhì)量，肯定要主動地盡可能避開事故發(fā)生，而不應(yīng)當(dāng)總是被動的去處理問題。

為了樹立車間的良好形象，為了更快，更好地解決處理問題，我們特意開創(chuàng)了電氣服務(wù)熱線，隨著這項工作的不斷深化和逐步精細化，信任其必將會對我車間整體服務(wù)水平的提高起到重要的作用。

三、嚴于律己，會行禁止，時時到處起模范帶頭作用

“要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。”這是我思想行為的一條準則，也時刻警示著自己該作什么不該做什么。要求職工嚴格遵守勞動紀律，我首先要起到模范帶頭作用；要求職工工作仔細細致，有責(zé)任感，我首先做到工作有安排，有檢查，有考核，有改進，程序嚴謹，善始善終：要求職工工作不怕苦、臟、累，任勞任怨，主動進取，我首先在工作中遇到難、險的問題時，沖得上，拿的下，讓職工信服。

總結(jié)過去的一年，有收獲，也有不足，我將會在今后的學(xué)習(xí)和工作中不斷地總結(jié)閱歷，克服自己性格直，脾氣急的缺點，進一步提高自己的管理機能和業(yè)務(wù)學(xué)問水平。

借此機會，感謝大家一年來對我工作的支持和幫助，渴望大家在今后的工作中能一如既往地賜予我支持和幫助。

感謝大家！

述職人：xx

20xx年x月x日

企業(yè)干部述職報告2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

今年經(jīng)過企業(yè)全體員工同心協(xié)力，團結(jié)一樣，克服困難，主動開拓，并一切根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，主動科學(xué)化民主化市場化的運作，實行了細心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新企業(yè)開門紅，順當(dāng)進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新企業(yè)根據(jù)全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新企業(yè)的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職狀況作述職報告如下：

一、剛好調(diào)整思想，更新觀念

1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好企業(yè)“主角”。作為企業(yè)的總經(jīng)理，嚴格根據(jù)董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總企業(yè)下達的年度工作安排指標和企業(yè)發(fā)展的實際須要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，主動謀劃企業(yè)的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全企業(yè)規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并主動向董事會報告與負責(zé)。

2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責(zé)任的主動看法，矢志不渝加強自身素養(yǎng)建設(shè)，努力培育正確的世界觀、人生觀與價值觀，用主動、健康、飽滿的熱忱與工作看法來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對企業(yè)一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公允、公正，同等的管理氛圍，讓一切有用人為企業(yè)所用，為企業(yè)奮斗。

二、以人為本，身體力行

1、實行多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸確定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。根據(jù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理須要，主動提倡建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，實行“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教化培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的'標竿作用。在企業(yè)中，我們主動尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時到處看得見，摸得著，想得通，從而有效剛好地化解工作出現(xiàn)的沖突與隔閡，并主動培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純凈員工隊伍的思想，增加企業(yè)的凝合力，合力地完成企業(yè)的安排與任務(wù)。

三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃

1、根據(jù)“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用。實行用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。依據(jù)工作須要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對每一個崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

2、完善考核方法及薪酬制度。依據(jù)全年的目標任務(wù)進行層層分解、人人細化，根據(jù)“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬安排方案，根據(jù)技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）安排差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、主動性與創(chuàng)建性。

四、今后努力的方向

進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿意企業(yè)經(jīng)營發(fā)展須要的良好外部環(huán)境。加強自身建設(shè)，進一步提高自身素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)工作須要?？茖W(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅毅領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順當(dāng)?shù)赝瓿闪烁黜椚蝿?wù)，成果是可喜的。展望將來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為企業(yè)下一年度的雄偉發(fā)展，早謀劃早準備早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工們主動深化企業(yè)改革，以促進企業(yè)健康長遠的發(fā)展。

此致

敬禮！

述職人：xxx

xxxx年x月x日

企業(yè)干部述職報告3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我叫xx，原來在基層擔(dān)當(dāng)xx一職，工作了近十年。去年企業(yè)支配我擔(dān)當(dāng)xx領(lǐng)導(dǎo)。我非常感謝企業(yè)對我的關(guān)懷和照看，沒有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持，就沒有我的成長、提高。在此，請允許我借此機會，向各位關(guān)切、愛惜我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表示最誠心的敬意，感謝大家了！

今日，很興奮能和大家在一起回顧一年來自己在本職崗位上的工作狀況。這樣，才有助于我自己更好地提高完善?，F(xiàn)將一年來我在xx崗位上的學(xué)習(xí)、工作狀況作如下匯報：

一、堅決思想，努力提高思想政治覺悟

古語說：“德若水之源，才若水之波”。我主要分管網(wǎng)絡(luò)運行維護和寬帶業(yè)務(wù)工作。我想，要做好本職工作，必需要有正確的政治思想。今年以來，我用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素養(yǎng)，在思想上與聯(lián)通保持一樣，堅決志向信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立一心一意做好工作的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、擅長鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)。

二、加強業(yè)務(wù)實力的培育，不斷提升個人工作水平

今年，企業(yè)的主要工作目標就是聚焦推動實施“一二三工程”。為此，我緊密結(jié)合工作目標，仔細學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)學(xué)問，希望更嫻熟地駕馭各項業(yè)務(wù)，更好地為客戶服務(wù)，為企業(yè)樹立品牌形象。一方面，主動了解國家在通信行業(yè)方面出臺的新政策、新法規(guī)。另一方面，重點學(xué)習(xí)關(guān)于網(wǎng)絡(luò)運行維護的專業(yè)學(xué)問以及各種寬帶新業(yè)務(wù)。做到學(xué)深學(xué)透，駕馭在腦海中，運用到實際工作中，為自己做好本職工作打下堅實的基礎(chǔ)。遇到問題，我還經(jīng)常抓住機會向四周的同事學(xué)習(xí)請教，絕不放走任何一個問題。這樣，雖然今年我的工作比較閑，但我人卻沒有閑下來。因為，我知道，在當(dāng)前競爭激烈的時代，人一旦放松下來，不學(xué)習(xí)、不進步很快就跟不上時代的發(fā)展，企業(yè)的須要。我還希望在今后我病好后，能為企業(yè)作出更多的貢獻。

三、工作看法求真務(wù)實

今年以來，我主要的工作就是協(xié)作xx領(lǐng)導(dǎo)共同搞好網(wǎng)絡(luò)運行維護、寬帶業(yè)務(wù)等工作。雖然，為了治病，我負責(zé)的工作也不多。但我始終堅持每天按時上班。因為，我自工作以來，就始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則。具有很強的事業(yè)心、責(zé)任心。我認為，雖然工作簡潔，但要把每件小事當(dāng)作大事來做。因此，只要xx領(lǐng)導(dǎo)須要，交付我的任務(wù)，我肯定會盡職盡責(zé)、全力以赴去完成，肯定會保證按時按質(zhì)完成任務(wù)。

四、主動協(xié)調(diào)協(xié)作，仔細完成工作任務(wù)

“工作就意味著責(zé)任，一個人不論從事何種職業(yè)，都應(yīng)當(dāng)心中常存責(zé)任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守、盡心盡責(zé)的精神，這才是真正的.敬業(yè)”。我深知這句話的含義，雖然我有病在身，但這決不是我放松自我的借口。

我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來”自己在工作中，主要把握十二個字“心系崗位，履行職責(zé)，突出重點，落實責(zé)任”。始終做到在思想、行動上與企業(yè)同心同德。工作中能夠根據(jù)輕重緩急仔細支配和妥當(dāng)處理各項工作。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不模糊，沖突不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，堅持做到“四個不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓客戶在我這里受到冷落，不讓我們企業(yè)的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級稱心、全體員工順心。

主要參加了以下工作：

五、廉潔自律，樹立好形象

作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，本人能夠嚴格根據(jù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的要求，在工作和生活中全面貫徹《廉潔準則》和《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》，自覺遵守廉潔從政的各項規(guī)定，規(guī)范自己的言行舉止，始終保持清政廉潔的作風(fēng)，時時到處都以領(lǐng)導(dǎo)干部的標準嚴格要求自己，牢記“兩個務(wù)必”，與時俱進，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

六、存在的主要問題和今后努力方向

回顧過去的工作，有成果，也有差距，就目前的實際狀況來看，在很多方面也存在著不足：面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。俗話說“居安思危”，但在落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制上有的時候還存在缺少憂患意識、麻痹大意的狀況，總認為在別處，自己這里反正不會出現(xiàn)什么問題。同時，有時工作急躁，急于求成，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

明年我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高相識水平，增加工作的預(yù)見性，時刻保持劇烈的憂患意識；二是加強學(xué)習(xí)，提高理論水平，不斷完善和充溢自己，特殊是對**各項制度要學(xué)深、學(xué)透，做到應(yīng)用自如。

歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將接著錘煉自己協(xié)作大局的實力、應(yīng)對困難局面的實力，在本職崗位上，務(wù)實開拓，銳意開拓，以飽滿的精神狀態(tài)與大家同心協(xié)力完成企業(yè)交給的任務(wù)和迎接新時期的挑戰(zhàn)！

以上是我的述職述廉匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議，歡迎對本人工作多提珍貴看法，并借此機會，向一貫關(guān)切、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事再次表示真誠的謝意。

感謝大家！我的發(fā)言完了！

企業(yè)干部述職報告4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

今年在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和細心指導(dǎo)下，在全單位同事的大力幫助和支持下，我根據(jù)年初總體工作部署和目標任務(wù)要求，仔細執(zhí)行上級工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注意實效，在自己分管工作方面仔細履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了肯定的成果。下面，依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的支配和要求，就今年的工作做如下匯報：

一、學(xué)習(xí)理論，提高政治思想覺悟

今年來，我提高政治思想覺悟，在思想上與企業(yè)保持一樣，堅決志向信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立一心一意為職工群眾服務(wù)的思想，做到無私奉獻。在工作上我有吃苦耐勞、擅長鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。我聽從企業(yè)的工作支配，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，仔細對待每一件事，仔細對待每一項工作，堅持把工作做完做好。

二、學(xué)習(xí)文化，提高業(yè)務(wù)工作水平

我是一個喜愛學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特殊在當(dāng)今發(fā)展快速的時代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個人不學(xué)習(xí)，就跟不上時代的須要，必定被時代所淘汰。我在工作上學(xué)習(xí)企業(yè)的方針政策和業(yè)務(wù)工作學(xué)問，還學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟學(xué)問、社會管理學(xué)問、科技學(xué)問、法律學(xué)問等現(xiàn)代科學(xué)文化學(xué)問，做到學(xué)深學(xué)透，駕馭在腦海里，運用到實際工作中，為自己做好工作提高科學(xué)管理、民主管理、依法管理的水平打下堅實的基礎(chǔ)。

通過學(xué)習(xí)，我熟識和駕馭了企業(yè)的工作方針政策和基本工作學(xué)問與技能，增加了履行崗位職責(zé)的實力和水平，做到與時俱進，增加大局觀，能較好地結(jié)合實際狀況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作實力，能完成較為困難、繁瑣的.工作任務(wù)，取得良好成果。

三、開拓創(chuàng)新，努力完成各項工作任務(wù)

今年以來，我根據(jù)企業(yè)的工作方針與目標任務(wù)要求，以經(jīng)濟效益為中心，加強開拓外部市場和內(nèi)部管理，帶領(lǐng)班子成員同心協(xié)力、努力破解難題，提高運行質(zhì)量，鞏固了市場基礎(chǔ)，為企業(yè)進一步發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

四、加強廉政建設(shè)，做到廉潔自律

我深刻相識到廉政建設(shè)關(guān)系到人心向背，影響著各項工作的發(fā)展。做到廉潔自律既是企業(yè)的要求，職工群眾的希望，也是我們當(dāng)干部的每個人至少道德要求。我非常重視廉潔自律，始終把它當(dāng)作一項重要工作來抓，努力提高自己各方面素養(yǎng)，在工作上，做到明哲保身，清正廉潔，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時，教化企業(yè)其他干部也要做到廉潔自律。我企業(yè)執(zhí)行廉潔自律狀況良好，沒有發(fā)生違紀違規(guī)現(xiàn)象。

五、存在的問題和不足

學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透。有時雖然學(xué)習(xí)了一些學(xué)問，但理論的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐不夠。工作創(chuàng)新不夠。我對自己份內(nèi)的工作能夠不遺余力，努力完成，但工作創(chuàng)新不夠，創(chuàng)新意識不強。工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠親密。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠親密，有時了解狀況不夠全面。對職工群眾布置工作多，要求完成任務(wù)多，就事論事多，貫徹管理意圖多，征求看法聽取建議少。

六、今后的努力方向

要勤奮學(xué)習(xí)，提高思想相識。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我要仔細學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)學(xué)問，提高工作本事，切實做好各項工作。要提高素養(yǎng)，努力工作。我要改正以前工作中存在的問題，要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)上探究新思路和新方法，努力提高自身各方面素養(yǎng)，仔細工作，努力把工作做完做好。要工作創(chuàng)新，完成各項任務(wù)。我要多學(xué)習(xí)別人的先進閱歷與勝利做法，用求真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，真抓實干，完成新時期各項任務(wù)，作出自己的貢獻。

此致

敬禮！

述職人：xxx

xxxx年x月x日

企業(yè)干部述職報告5

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

20xx年，是國家實施“十四五”規(guī)劃的第一年，本人自年初擔(dān)當(dāng)xx，主要分管xx。

20xx年我公司正處在發(fā)展機遇期、新一輪各項經(jīng)濟增長上升期，特殊是國家推動xx開發(fā)開放的決策，無疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)供應(yīng)了極好的機遇。我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的方法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達的各項指標。下面，我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職述廉，請予評議。

一、加強理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想相識

一年來，堅持參與公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學(xué)習(xí)，通過集中、自學(xué)形式，進一步相識樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀是實行“三個代表”重要思想的詳細體現(xiàn)。根據(jù)“三個代表”重要思想的要求，發(fā)展先進生產(chǎn)力，發(fā)展先進文化，就是要抓好發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，促進物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進步。發(fā)展的最終目的是為了實現(xiàn)最廣闊人民的根本利益。

以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標準從嚴要求自己，帶頭從堅決志向信念、加強道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴明政治紀律、強化制約監(jiān)督、加強制度建設(shè)等六個方面學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。

在日常工作和社會生活中勇于開展指責(zé)與自我指責(zé)，樹立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、領(lǐng)先垂范，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會生活中能嚴格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系，用自己的言行和人格為廣闊黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用，做社會主義榮辱觀的主動實踐者。

仔細落實先進性教化活動整改方案和整改措施，持續(xù)提高對共產(chǎn)黨員先進性的相識，努力做一名合格的黨員干部。

通過一年來的學(xué)習(xí)，共寫學(xué)習(xí)體會4篇，對堅固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的相識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增加了分析問題、把握問題、解決問題的實力。

二、嚴于律己，仔細落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制

作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平常一方面工作，一方面學(xué)習(xí)踐行兩個《條例》、《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為規(guī)范》及《關(guān)于落實實施看法》，尤其是嚴格遵守中央提出的“五不許”規(guī)定，自覺遵守“四大紀律八項要求”和《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，堅固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，并力求做到帶頭守紀，真正做到自重、自省、自警、自律。

一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動交于支部，支部都一一登記，并每月按時上報公司紀委辦。

在落實黨風(fēng)勤政廉政建設(shè)工作中，我始終堅持三個觀點：

一是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與項目施工管理工作的高度統(tǒng)一性，從本質(zhì)上相識黨風(fēng)廉政建設(shè)對項目施工管理工作的促進作用，從而增加黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性；二是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進性，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，在履行職責(zé)的過程中首先作到自覺嚴于律己，維護黨風(fēng)、行風(fēng)的純凈；三是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實際的關(guān)聯(lián)性，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“權(quán)力”運行。

基于上述三點相識，在涉及工程分包、物資選購 、機械租賃、資金運用、獎金安排、人事支配等問題上都能按上級和公司要求去做。

三、全年各項指標預(yù)料完成狀況

20xx年項目部主要承建了xx。三項工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標準高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施工總面積為850000平方米，工程總造價為約7億元，預(yù)料本年度可完成施工產(chǎn)值約4億元。

1、施工產(chǎn)值狀況

1—11月份自行累計完成施工產(chǎn)值萬元，其中xx工程完成萬元，xx工程完成萬元，xx工程完成8360萬，xx工程完成萬元。

2、質(zhì)量、平安、環(huán)境創(chuàng)獎等預(yù)料指標

項目部所承建的三項工程工期均滿意合同及業(yè)主要求；全年來無重大傷亡、機損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事務(wù)和環(huán)境投訴，工程質(zhì)量、形象進度、成本降耗等經(jīng)濟指標均處于受控狀態(tài)。

xx已獲得xx市文明工地稱號。工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市“示范文明工地”。11月13日由市建委平安監(jiān)督站組織30家業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進行觀摩，并賜予了高度評價和確定，同時xxx工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市文明工地。

四、項目管理開展的主要工作及活動

（一）強化人本管理，構(gòu)建項目管理梯隊

項目管理歸根究竟是對人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤為重要。為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標，依據(jù)我項目部施工任務(wù)，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點：

1、強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

一是根據(jù)創(chuàng)建“四好”班子的標準要求，發(fā)揮帶頭作用；二是合理配備各工地班子成員；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持每周三、日召開二次碰頭會，交換思想，溝通狀況，剛好探討解決施工、管理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài)；四是充分信任適度引導(dǎo)，在人員調(diào)配、平安評比嘉獎及綜合嘉獎及技術(shù)問題研討方面充分發(fā)揮集體才智及實力。

2、強化部門管理

一是依據(jù)工程特點、地域等狀況，或部或組，充分發(fā)揮分管主動性及主管的協(xié)調(diào)力度，力爭達到同步提高；二是生產(chǎn)會職能部門依據(jù)施工安排提交相應(yīng)的工作支配安排，強化勾通及職能跟進意識；三是強化施工部綜合管理實力，進度、質(zhì)量、平安、文明施工同步負責(zé)。

3.分包作業(yè)隊伍配備

依據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況，項目部采納內(nèi)部二次招標選擇作業(yè)隊，通過嚴細考查，確定作業(yè)隊伍；仔細履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責(zé)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險；在工程項目管理中，強調(diào)管理、文化相融合，約束、引導(dǎo)相結(jié)合，強調(diào)大服務(wù)意識，注意培育——工藝設(shè)計科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)剛好、到位——引導(dǎo)整體素養(yǎng)提升——文化建設(shè)融合的管理思路，使分包作業(yè)隊伍在順當(dāng)完成工程任務(wù)的同時，整體作業(yè)水平能有大的提高，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展提高的須要，成為企業(yè)今后發(fā)展的常用資源。

實現(xiàn)項目管理過程中對人的管理主要依靠引導(dǎo)與制度的約束；隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加是遠遠做不到的，更主要的是人員素養(yǎng)的整體提高，提高人員素養(yǎng)除了一系列激勵、教化機制外，還與制度的約束與強化分不開，制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范進展的根本保證。

4、強化標準、制度的學(xué)習(xí)及應(yīng)用

每項工程開工伊始，項目部就組織相關(guān)專業(yè)人員收集、學(xué)習(xí)規(guī)范標準，并采納內(nèi)貫、講課等多種形式學(xué)習(xí)企業(yè)《程序文件》、《管理手冊》等管理制度，并強調(diào)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查職責(zé)，使管理工作始終按制度要求有序進展。

5、項目制度制定及執(zhí)行

在工程管理過程中，項目部還依據(jù)工程實際狀況及實際問題，針對性的制定了項目管理制度，如項目各項會議制度；五個層次的職工培訓(xùn)方法；職能部門管理制度等。

除此之外，項目部還制定了一系列的管理方法，如：宣揚報道管理方法、平安嘉獎管理方法、平安文明施工管理方法、節(jié)能降耗管理方法、經(jīng)營嘉獎方法等。

通過以上制度的建設(shè)及強化落實，使廣闊職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)實力有了明顯提高，培育了一批施工管理人才，同時使項目管理運行更加有序、高效。

（二）努力推行全員經(jīng)營思想，做好后續(xù)項目的經(jīng)營工作

依據(jù)公司職代會精神及半年工作會議精神，堅固樹立生產(chǎn)是經(jīng)營的接著的`思想，在項目管理過程中努力推行全員經(jīng)營思想，帶動全體員工人人關(guān)注、參加到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。

一是要求全體員工依靠精細的管理，從微小處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃埽粢饧毼h(huán)節(jié)，在每一個細微環(huán)節(jié)上下足工夫，以“品牌戰(zhàn)略”、“高目標導(dǎo)向”的思想為指導(dǎo)，做到高起點、高標準、嚴要求，力爭使各項工程成為展示、提高項目管理實力的品牌工程，努力實現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng)營的接著的目標；

二是主動協(xié)作公司經(jīng)營部門工作，全力做好經(jīng)營基礎(chǔ)工作；

三是充分利用各種資源，做好后續(xù)項目的經(jīng)營工作。

（三）加強項目文化建設(shè)，構(gòu)建項目持續(xù)發(fā)展的精神動力

在建筑行業(yè)競爭日漸激烈的年頭，建設(shè)優(yōu)秀的項目文化，不僅反映企業(yè)和職工的精神面貌，而且干脆體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的凹凸。

因此，項目部根據(jù)局第四次企業(yè)文化建設(shè)工作會精神，依據(jù)公司20xx年企業(yè)文化建設(shè)實施看法，把踐行項目文化、創(chuàng)建文明工地、提升服品質(zhì)與實施品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，以本工程為依托，既要完成各項指標，又要提高綜合實力，形成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動力。

1.開展“節(jié)能降耗”活動

根據(jù)公司“十四五”規(guī)劃、職代會精神提出的工作思路和要求，切實把節(jié)能降耗實施方法落到實處，樹立全員節(jié)約環(huán)保意識，充分調(diào)動全體員工的主動性、創(chuàng)建性，不斷提高全體員工節(jié)能降耗的自覺性。

通過開展“節(jié)約降耗”活動，各職能部門、各個施工區(qū)域分別制定了一些可行性安排，將安排層層分解落實到施工管理過程中，堅持每周檢查比照制度，確?；顒禹槷?dāng)開展和任務(wù)完成，使得工程的節(jié)約效益、綜合效益、社會效益、環(huán)保效益和平安效益齊頭并進。

2.開展“服務(wù)年”活動

仔細落實公司20xx年關(guān)于開展《開展“專心澆筑您的滿足”服務(wù)年活動實施方案》精神，制定并下發(fā)了項目部20xx年綜合活動征求看法、建議表；征求業(yè)主、監(jiān)理看法、建議表；征求分包商看法、建議表，開展了回訪活動，共走訪用戶10余次，滿足率為101。

在開展“服務(wù)年”活動中取得的成效：

1、提高了“大服務(wù)”意識；

2、親密了與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系；

3、得到兄弟公司、項目部的信任，使施工生產(chǎn)更加順當(dāng)有序，加快了施工進度，保證了施工生產(chǎn)順當(dāng)進行。

3.加強職工素養(yǎng)教化

職工是企業(yè)最重要的資源，最珍貴的財寶，所以建立以人為本的管理機制，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。在工程管理過程中，我們將提升員工的責(zé)任心，作為企業(yè)文化建設(shè)的重點之一。

充分利用各種會議和宣揚陣地，加強宣揚教化力度，對不同層面的施工管理人員和分包隊操作人員進行培訓(xùn)，要求全體職工以誠信的看法、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主的信任，來呈現(xiàn)企業(yè)和項目部的實力。

以“做每項服務(wù)都要從顧客著想，干每項工程都要讓顧客滿足”的看法，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素養(yǎng)及精神風(fēng)貌。同時注意培育職工“品牌服務(wù)”意識、“顧客為尊”意識、“親密合作”意識、“切實關(guān)切”意識和“互動雙贏”意識。

從而不斷提高廣闊職工對打造項目文化重要性的相識。切實把“專心澆注您的滿足”和“質(zhì)量為本、速度為王、服務(wù)至上”的根本理念落到實處。

五、存在的不足及今后努力的方向

工作中雖然取得一些成果，但也有不足之處，這也是本人今后進一步努力的方向。

（一）思想相識方面

一是要進一步提高相識水平，努力提高思想政治水平。特殊是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注意從總體上把握，要擅長運用馬克思主義的觀點分析、推斷問題，增加工作的預(yù)見性，同時要留意防止頭腦發(fā)熱，處理事情簡潔化，時刻保持劇烈的憂患意識；

二是要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分敬重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)分對待，按部就班；

三是要避開苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的，但在一些詳細問題上不能事事都要求完備，因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)分，要注意把員工的主動性發(fā)揮好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。

（二）項目管理方面

1.強化提升人員素養(yǎng)

近年來項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工雖然在各項施工管理工作中得到了熬煉，綜合實力得到了提高，但是項目部各管理部門綜合實力參差不齊，部分部門還有較大的提升空間；部分施工、技術(shù)、管理人員的基本功還不過硬；部分基礎(chǔ)工作，不嚴不細，時常出現(xiàn)非技術(shù)性錯誤及失誤；在工程細部及過程的細微環(huán)節(jié)管理上還有肯定差距；年輕施工技術(shù)管理人員參與工作時間短，施工技術(shù)、管理基本學(xué)問駕馭的不扎實、不系統(tǒng)，工作程序、思路不清楚等問題。因此，項目部認為很有必要在全體員工中進行系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、溝通和提高，進一步創(chuàng)新管理思維，強化提高人員素養(yǎng)，進一步激發(fā)潛能，并要建立長效機制。

（1）考評制度的建立。分級考試，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操作層，摸清素養(yǎng)現(xiàn)狀；激發(fā)學(xué)習(xí)的自覺性；為“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ)。

（2）長期培訓(xùn)教化體系的建立。分級培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操作層（分包）；長期固定培訓(xùn)教材、時期、題庫；加大對bt、bot等現(xiàn)代經(jīng)濟管理、投資反面的教化引導(dǎo)。

（3）激勵機制的建立。崗位職能的調(diào)整，按現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐步改進；考試、考評與績效考核結(jié)合逐步完善。

（4）利用社會資源機制的完善。規(guī)?？焖僭鲩L，物資、設(shè)備，尤其智力資源的引進尤顯重要。

2.強化制度的執(zhí)行力度

分析一年來項目管理出現(xiàn)的問題，歸根結(jié)底是制度的落實不到位、執(zhí)行力度不夠或執(zhí)行的不嚴謹、不精細，這須要在今后的工作中探討制定系統(tǒng)的監(jiān)督檢查機制，從根本上確保制度的有效執(zhí)行。

對以上存在的問題不足之處，須要我在今后的工作中不斷加強學(xué)習(xí)，一是進一步加強黨的基本政治理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，增加運用科學(xué)理論學(xué)問認知問題、解決問題的實力；二是進一步加強專業(yè)學(xué)問及科學(xué)管理學(xué)問的學(xué)習(xí)，增加企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性；三是向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、全體職工學(xué)習(xí)，增加酷愛企業(yè)、奉獻企業(yè)的閱歷積累。

以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作多提珍貴看法，并借此機會，向一貫關(guān)切、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示真誠的謝意。

企業(yè)干部述職報告6

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

在上級領(lǐng)導(dǎo)耐性的指引、公司的大力支持和同事們熱忱的幫助下，本人基本完成了公司交予的工作任務(wù)，同時在這過程里接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長了很多。但就本人因素，工作效益沒有達到公司想要的結(jié)果。

雖然20xx年工作到現(xiàn)在已經(jīng)完成，現(xiàn)在回想起來感受很深刻：哪些做的不足；

哪些地方是自己缺少工作閱歷；

哪些地方不完善須要改進；

哪些地方事前沒有想到；

哪些地方是自己缺乏技術(shù)學(xué)問導(dǎo)致；

有什么地方是缺少管理學(xué)問導(dǎo)致；

另外還有什么地方是由于自己的性格導(dǎo)致的，現(xiàn)在我把這些狀況結(jié)合半年的工作經(jīng)驗分析一下，收獲與大家共同共享，如有不妥的地方請多提珍貴看法。

“學(xué)無止境”以前我對它只是表面的了解，通過這半年的工作我對它有了更深一層的理解，我要學(xué)習(xí)的學(xué)問還許多。工作中存在的問題如下：

1.現(xiàn)場人員組織、支配混亂

緣由是：

①工作前打算不充分，沒有進行多次有力有效的溝通培訓(xùn)。

②沒有統(tǒng)一“度量衡”—沒有一種向用戶說明的“有力的、有效的”說法。

③沒有安排，即使有安排也沒有進行探討探討后的完整性科學(xué)性。

④沒有支配制定負責(zé)人。

⑤沒有進行監(jiān)督檢查。

2.施工中的材料、工具打算不完善。

3.當(dāng)天完成的資料沒有進行監(jiān)督、整理、歸檔。

4.完成的和未完成的工作沒有剛好統(tǒng)計整理。

另外，通過對其他方面工作的總結(jié)，還發(fā)覺有更多的不足：

1.工程、設(shè)備安裝、設(shè)備維護，沒有事前安排。

2.工作拖拉。（主要緣由是缺少管理學(xué)問，分不清工作的'輕重緩急）

3.工作不細致。

4.不能夠合理運用資源。（人力、物力）

5.工作方法不正確。（信息不與大家溝通溝通，全放在自己心里，自己做支配導(dǎo)致工作進展不利）

6.確定不堅決，總在那里畏首畏尾，導(dǎo)致工作不能剛好有效地完成。

7.不能夠顧全大局，沒有戰(zhàn)略思想。

8.缺乏財務(wù)學(xué)問。

9.但本人在解決這些問題過程中干脆體現(xiàn)了以下幾點：

①溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問題的力度不夠；

總結(jié)工作，有失也有得，俗話說：“錯誤就是閱歷，但不能犯同樣的錯誤”

1.做任何事情事前必需有一個工作安排。

2.合理利用資源。組建項目團隊就是為了利用大家共同的才智。

3.任何項目都必需有一個指定的負責(zé)人（項目經(jīng)理），統(tǒng)一思想統(tǒng)一指揮，任何人都負責(zé)，結(jié)果就是任何人都不負責(zé)。

4.對工作要做到剛好檢查監(jiān)督。

5.下確定要堅決。

6.補充自己所缺乏的學(xué)問：

⑴財務(wù)學(xué)問

①平常多向會計請教、詢問。

②在實踐中學(xué)習(xí)。

⑵管理學(xué)問

①平常工作與人交往中積累閱歷。

②看一些管理方面的書。

⑶技術(shù)學(xué)問

①工作中積累閱歷，去其糟粕，取其精華。把好的工程做法登記來。

②沒有做過的事情，多向有閱歷的人請教、學(xué)習(xí)。

③看書

以上是我對20xx年的工作總結(jié)。下面再說一下我20xx年的工作安排：

1.搞好制造廠的管理工作。

①車間的管理

a平安

“平安第一，質(zhì)量為本”

定期（每月兩次）對車間內(nèi)全部的電器設(shè)備進行檢查，發(fā)覺問題剛好解決。出現(xiàn)問題的經(jīng)專業(yè)人員（電工）確認能運用后才能接著運用。

要求工作人員發(fā)覺問題剛好匯報。

長時間在外施工時，運用電動設(shè)備前要求運用者進行檢察。

b衛(wèi)生

主要是車間的衛(wèi)生。

衛(wèi)生的好、壞能間接影響工作效率的高、低；

還能影響設(shè)備的質(zhì)量。

每天支配人員進行值日。

c工具、材料

工具亂擺亂放干脆影響工作的效率。

各種工具規(guī)定它的擺放位置，要求每個人運用后必需放到原來的位置。特殊是小件工具編號對號入座。

②人員的管理

a思想

思想確定行動，行動確定結(jié)果。

作為一個管理者，首先要有正確的思想，才能領(lǐng)導(dǎo)、影響員工有正確的思想。

b制度

③設(shè)備制造項目化：有一個合理、有利、有效的流程

每周五為設(shè)備公司會議日，與會者對本周工作進行總結(jié)，對下周工作進行支配，每天晚上對明日的工作做好支配。

2.加強工程施工現(xiàn)場的管理

①純工程施工

a.人員的安排。

b.材料的管理（擺放整齊有序，出入明確清楚）。

c.工具的管理：擺放整齊，運用平安。

②調(diào)壓箱安裝工程施工

a.人力資源的安排。

b.材料和工具的管理。

c.現(xiàn)場的平安。

d.安排。

3.加強自身的學(xué)習(xí)和提高

20xx年完成公司交給的任務(wù)（101萬收入，20萬利潤）的同時，協(xié)作財務(wù)限制好設(shè)備公司的各項支出，以本人的實際行動帶領(lǐng)設(shè)備公司的員工創(chuàng)佳績、塑輝煌。加強管理用嚴格的制度規(guī)范每個人的行為，打造一支專業(yè)化的工程團隊。

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，首先要提高自己的辦事工作效率，只有我們的效率提高了才能帶動和影響下面人的工作效率。其次，做任何事情要做的全面詳細有痕跡。再次，要吃一塹長一智，同樣的錯誤肯定不能發(fā)生其次次。

以上是我的述職報告以及xx年的工作安排，本人將仔細聽取領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)誨，會拿“項目管理”這個工具，把將來幾個月的工作做完善、做完備。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

企業(yè)干部述職報告7

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好！

20xx年，在大隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持以及同志們的幫助下，綜合科圓滿完成了各項工作，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為大隊的工作做出了肯定的貢獻。我在工作中也做了大量的工作，得到了大隊領(lǐng)導(dǎo)的確定和同志們的信任。下面，我向大家簡潔報告年本職工作完成狀況。

一、加強政治理論的學(xué)習(xí)，提高思想道德素養(yǎng)

我始終認為，樹立崇高的志向，可以培育堅毅的意志和高尚的品行，可以幫助一個人抵抗一切誘惑，解除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。

在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行大隊領(lǐng)導(dǎo)班子的各項指示、規(guī)定。時刻不放松對政治思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上時代的發(fā)展，始終保持虛心謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。

二、提高組織和領(lǐng)導(dǎo)實力

作為一名中層干部，我在擔(dān)當(dāng)辦公室主任期間，能恪盡職守，仔細履行自己的職責(zé)，主動協(xié)調(diào)與總公司各部門的關(guān)系，作好后勤工作，協(xié)作各稽查部門作好稽查工作。

在去年下半年，根據(jù)大隊的部署，我分管工會工作。為了熟識業(yè)務(wù)，我常常向總公司工會和大隊有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，漸漸熟識和駕馭了工會的工作方法，仔細落實總公司工會要求，加強大隊隊務(wù)公開、民主管理建設(shè)，仔細部署、細心組織召開了稽查大隊二屆二次會員職工大會。在工作中，我主動向大隊行政反映職工的看法和建議，仔細維護職工權(quán)益，開展豐富多彩的活動調(diào)動職工的工作熱忱，將大隊對職工的關(guān)切送達到每名職工心中。

三、推動工作的全面進步

去年，在大隊領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我主動帶領(lǐng)團結(jié)本部門同志，圓滿完成了各項工作指標和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。全年工作未發(fā)生重大平安事故。

在作好本職工作的同時，我仔細學(xué)習(xí)行政執(zhí)法和各項燃氣法律法規(guī)，常常深化一線，協(xié)作各兄弟科室進行稽查工作，對稽查工作的深化開展做出了自己的貢獻。

同時，我主動向大隊領(lǐng)導(dǎo)提出自己的建議，主見實行多種方式深化大隊內(nèi)部改革，力爭做到發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，各項工作要有新舉措。

四、聽從大局，團結(jié)協(xié)作

我深知，一個人的力氣是微乎其微的。要想在工作上取得成果，就必需依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。

我常想，在大隊內(nèi)部，只要不是原則問題或無礙大局的事情，就應(yīng)當(dāng)至少作到這么幾點，即：對同志要寬容一點，諒解一點，豁達一點；

要聽得進，容得下，想得開。只要無礙大局，有利于稽查工作，一切都可以體諒、包涵。

在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)建良好的氛圍和環(huán)境。相互敬重，相互協(xié)作。同時，勇于開展指責(zé)和自我指責(zé)，對其他同志的缺點和錯誤剛好地指出，并督促改正；

對自己在工作上的失誤也能主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并努力訂正。

五、創(chuàng)新發(fā)展，聯(lián)系群眾

綜合科作為稽查大隊內(nèi)部比較特別的部門，與其他稽查部門不具有可比性，要在現(xiàn)有的體制下取得發(fā)展，能否勝利關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框，打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響。全面貫徹“三個代表”重要思想，加強服務(wù)意識，即一切措施服務(wù)于稽查工作，一切行動有利于稽查工作，尋求在觀念、管理和思路上有所創(chuàng)新。

為此，我常常主動深化一線，與稽查隊員們一起工作，傾聽他們的心聲，品嘗他們的辛苦，解決他們的實際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的.脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。

六、以身作則，廉政勤政

稽查大隊的各項廉政制度在不斷完善，但是，假如沒有人去仔細執(zhí)行，各種制度、規(guī)定就有停留在紙上的危急。在實際工作中，職工看干部。作為稽查大隊的一名中層干部，我深知自己的一言一行是許多同志們行為的標尺。職工不會看干部說得多么好聽，而會看你實際做得如何。

以上是我對去年工作的簡要回顧。通過一年的努力，我在工作上取得了肯定的成果，我認為大體上是好的，但是我也醒悟地看到我身上存在的缺點和不足。如：組織和領(lǐng)導(dǎo)實力有待加強，工作方法單一等，我會在今后的工作中努力加以改正，也希望全體同志對我今后的工作賜予支持和監(jiān)督。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

企業(yè)干部述職報告8

任期內(nèi)，我始終做到思路清楚，主次分明，整體聯(lián)動，協(xié)調(diào)推動，加大工作力度，從點到線，從線到面，全面構(gòu)建商務(wù)工作新格局。

一、創(chuàng)新思路，招商引資成效明顯

一是營造招商氛圍。堅固樹立“項目為我，我為項目”的招商理念，營造親商、助商、安商、招商的良好氛圍，加大了招商引資宣揚力度，定期編印《招商動態(tài)》，剛好通報各單位招商引資任務(wù)完成狀況，推廣好的典型，好的閱歷，宣揚典型事例，促進各單位招商工作快速發(fā)展。同時協(xié)作縣委、縣政府加強督促檢查，對項目剛好跟蹤督查督辦，形成人人是主體，人人是環(huán)境，人人有責(zé)任的工作格局。招商引資是我縣從農(nóng)業(yè)大縣向經(jīng)濟強縣跨越的重要舉措，我們創(chuàng)新思路，開創(chuàng)性地開展工作。

二是夯實招商基礎(chǔ)。我們充分依托鄰近衡陽市區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢和自身資源比較優(yōu)勢，出臺招商引資實惠政策。實行項目臺帳管理制度，一月一登記，一季一調(diào)度，剛好核查駕馭項目的進展落實狀況;建立招商項目庫和客戶庫，編印《投資指南》，細心包裝招商項目86個。

三是創(chuàng)新招商方式。緊緊抓住大項目、好項目，對重點地區(qū)、重點客商、重點項目，組織小分隊上門招商。建立全縣招商引資網(wǎng)站，在網(wǎng)上發(fā)布招商信息，主動參與省市組織的“湘洽會”、“珠洽會”、“深洽周”、“中博會”、“農(nóng)博會”、“東洽周”、“港洽周”等經(jīng)貿(mào)活動，廣泛宣揚推介我縣優(yōu)勢，發(fā)動老板引老板、摯友引摯友、老鄉(xiāng)引老鄉(xiāng)，形成連鎖式招商，收到了良好的效果。四是創(chuàng)優(yōu)服務(wù)質(zhì)量。實行重大項目手續(xù)全程代辦，如澳門新中源集團投資8億元的衡利豐陶瓷，單位派專人用5天時間把項目工商注冊、稅務(wù)登記、外匯準入、質(zhì)監(jiān)代碼等手續(xù)辦妥。為營造優(yōu)良的投資環(huán)境，建立重點跟蹤服務(wù)制度，對落戶項目實行“保姆式”的跟蹤服務(wù)，設(shè)立客商投訴熱線。實施“五個一”的招商機制，主動為在談在建項目落實實惠政策，協(xié)調(diào)解決征地、拆遷、供水、供電等沖突和問題，剛好建議縣委、縣政府開展項目周邊環(huán)境專項整治活動，嚴厲打擊阻工、鬧事、強買強賣等各種違法活動，客商普遍反映我縣投資環(huán)境有較大改善。由于我們主動為已簽約的、已開工建設(shè)的項目搞好服務(wù)，近幾年來，項目履約率、開工率、投產(chǎn)率、登記率明顯提高。

20xx年8月-20xx年12月，全縣審批外資項目41個，實際到位資金10270萬美元;引進內(nèi)資項目387個，實際到位資金112億元。三年多時間內(nèi)，招商引資項目和到位資金比前20年的總和還要多，招商引資項目的數(shù)量逐年增加，質(zhì)量進一步提升，結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。上億元的項目有16個，如澳門新中源集團投資8億元的衡利豐陶瓷，項目投產(chǎn)后產(chǎn)值可達10億元以上;福建三安集團投資12個億元的關(guān)市三安鐵礦，投產(chǎn)后年產(chǎn)值可達10億元;江西新凱工貿(mào)投資2.5億元的新雁礦業(yè)，年產(chǎn)值可達5億元;浙江客商投資5億元的怡農(nóng)生態(tài)農(nóng)牧發(fā)展有限公司，投產(chǎn)后產(chǎn)值要達8億元以上;另有投資3億元的恒生制藥，投資3億元的萬源湖旅游開發(fā)，投資2億元的岣嶁峰旅游開發(fā)，投資20xx萬美元的得陽鞋業(yè)，投資5億元的凱迪綠色能源開發(fā)等。5000萬元至1億元的項目有55個，已經(jīng)建成投產(chǎn)的項目有韶峰水泥、同皓電子、翱翔電子、飛利達鞋業(yè)、天和錳業(yè)、文杰礦業(yè)、隆裕鋅業(yè)、云天鍋爐、蒸陽建材大市場、江山中英文學(xué)校等。其中衡利豐陶瓷、恒生制藥兩企業(yè)被列入全省新型工業(yè)化重點企業(yè)，一大批大項目，好項目已成為我縣縣域經(jīng)濟新的增長點，已打造了我縣陶瓷、冶煉加工、醫(yī)藥、建材、食品、化工、電子等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，十里工業(yè)長廊已初具規(guī)模。

二、突出重點，商貿(mào)流通成果斐然

商貿(mào)流通是縣域經(jīng)濟的血液和命脈，隨著商貿(mào)流通工作職能的進一步轉(zhuǎn)換，我們堅持高起點、高標準、有重點地做好商貿(mào)流通工作。20xx年底全縣社會消費品零售總額達36.2億元，年平均增長幅度為14%，全縣集貿(mào)市場成交額達8.68億元，年平均增長幅度為16%，商貿(mào)流通業(yè)日趨活躍。我縣是農(nóng)業(yè)大縣，勞動力資源豐富,為拓寬農(nóng)夫增收渠道，建設(shè)新農(nóng)村，20xx年縣商務(wù)局成立了縣外派勞務(wù)服務(wù)中心，與各地的外派勞務(wù)公司建立良好的伙伴關(guān)系,大力開展勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)，主動爭取省市支持，被省商務(wù)廳定為全省“外派勞務(wù)基地縣”，縣職業(yè)中專被定為全省外派勞務(wù)培訓(xùn)基地。三年多時間內(nèi)培訓(xùn)各種農(nóng)夫工1500余人,外派勞務(wù)人員426人,為拓展就業(yè)渠道,親密對外聯(lián)系,增加農(nóng)夫收入開拓了一條新的途徑。20xx年縣商務(wù)局被省商務(wù)廳舉薦為全國外派勞務(wù)基地縣,正待國家商務(wù)部批準。七是大力發(fā)展社會商業(yè)。三年多時間內(nèi),縣城新增投資101萬以上社會商業(yè)51家,投資500萬元以上社會商業(yè)6家,投資20xx萬的蒸陽神龍賓館已成為政府接待和社會消費的亮點,安邦農(nóng)資、安邦農(nóng)業(yè)，煙花炮竹等民營企業(yè)進一步做大做強。富森、泰陽、紅雙喜、老娘貴賓樓、金帝、美多利足浴等為代表的商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)生意紅火。

三、樹立形象，文明創(chuàng)建繪聲繪色

“文明創(chuàng)建沒有最好，只有更好。”我們依據(jù)形勢改變，不斷調(diào)整文明創(chuàng)建內(nèi)容，把抓素養(yǎng)、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點，努力開創(chuàng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的新局面。

(一)抓好班子，帶好隊伍，樹立商務(wù)良好形象

一是加強組織建設(shè)。我從上任起先，就注意班子建設(shè)，在局班子自身建設(shè)上通過落實各項管理制度，對局班子成員的思想、作風(fēng)、紀律進行了全方位約束。同時改進領(lǐng)導(dǎo)方法，引導(dǎo)大家不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，進一步增加班子的凝合力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設(shè)上我以機構(gòu)改革為契機，調(diào)整科室人員使其學(xué)問結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到最大的優(yōu)化，大大提高了中層干部的整體水平和素養(yǎng)。在一般干部調(diào)整上，我盡力做到促進人員合理流淌，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設(shè)，為全縣商務(wù)事業(yè)的發(fā)展供應(yīng)了強有力的組織保障。二是加強作風(fēng)建設(shè)。在全局開展“給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實事、保一份滿足”的“四個一”活動，嚴格遵守社會公德和公務(wù)員行為規(guī)范，提速工作過程，提高工作質(zhì)量，做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，仔細履行《商務(wù)為民公約》，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風(fēng)，為全局工作人員樹立了榜樣，工作上一呼百應(yīng)，力爭上游，形成了勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神。三是加強行業(yè)管理。充分發(fā)揮商務(wù)口牽頭、指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)作用，促進了歸口單位的和諧發(fā)展。四是強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。任期內(nèi)，改善了辦公環(huán)境，裝修了辦公室，購置了辦公桌椅，每間辦公室均添置了空調(diào)、電腦，購買了小車，固定資產(chǎn)得以增值，樹立了較好的商務(wù)形象。

(二)規(guī)范執(zhí)法，理順管理，促進商務(wù)健康發(fā)展

商務(wù)局涉及執(zhí)法領(lǐng)域多，為規(guī)范執(zhí)法，我堅持從基礎(chǔ)抓起，逐步推動規(guī)范管理和行政執(zhí)法工作。一是加強法律法規(guī)清理，明確執(zhí)法依據(jù)。將行政許可、行政懲罰的事項、標準、依據(jù)等以及各股室的主要職責(zé)、辦事內(nèi)容和程序、服務(wù)承諾等內(nèi)容在衡陽商務(wù)網(wǎng)、縣政府信息公開網(wǎng)上公布，簡化辦事程序，提高行政效率，接受群眾監(jiān)督。二是強化培訓(xùn)，提高素養(yǎng)。根據(jù)要求，支配組織專業(yè)人員參與了執(zhí)法學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全局人員均辦理了《行政執(zhí)法證》;三是加強學(xué)習(xí)，規(guī)范執(zhí)法行為。利用每周五學(xué)習(xí)時間，仔細組織機關(guān)干部學(xué)習(xí)《行政許可法》、《行政懲罰法》、《湖南省行政程序規(guī)定》等相關(guān)的商務(wù)法律法規(guī)。通過自學(xué)和輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，提高了執(zhí)法者的素養(yǎng)，規(guī)范執(zhí)法行為，在執(zhí)法過程中堅持文明執(zhí)法，亮證執(zhí)法。我任期內(nèi)未發(fā)生一起因商務(wù)執(zhí)法引起的社會沖突和糾紛。

(三)廉潔自律，規(guī)范守紀，互融共進勤政廉政

在加強勤政廉潔建設(shè)中，我始終堅持了三個觀點：一是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與商務(wù)工作的統(tǒng)一性。從本質(zhì)上相識黨風(fēng)廉政建設(shè)與對商務(wù)中心工作的促進，從而增加黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性;二是增加黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進性。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，要求班子成員和干部職工在履行職務(wù)和職責(zé)過程中自覺嚴于律已，維護黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)的純凈;三是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實際的關(guān)聯(lián)性。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的.根本目的是為了規(guī)范“兩權(quán)”運行。

在整體工作部署上，我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作商務(wù)局的工作上的一個重要環(huán)節(jié)、一同部署、一樣督辦檢查，在詳細操作上，我力求做到帶頭守紀，以身作則：以“三律”約束自己，一是按守則自律。上級規(guī)定不準做的我堅決不做，上級要求達到的我盡力達到，不違章、不違紀、更不違法，力爭做一個稱職的帶頭人;二是用制度自律。我嚴格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事，在各種重大問題上都經(jīng)局黨組或局長辦公會探討確定，不搞“一言談”，力求秉公辦事。特殊是在經(jīng)濟問題上大的支出，都是經(jīng)局長辦公會議確定;三是以“局長”自律。一局之長應(yīng)當(dāng)是本局干部職工的表率，三個文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁，因此，我在考慮問題、處理事情當(dāng)中，凡要求群眾做到的，自己先做到，不以“局長”自居，但以“局長”自律，講奉獻，珍惜黨和人民賜予的榮譽和權(quán)力，較好的發(fā)揮了示范作用，促進了全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強。

回顧任職以來的履職經(jīng)驗，我感到既充溢，又欣慰，我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進了了解，溝通了思想，建立了友情，獲得了很多良師益友，也獲得了很多的啟示，工作實力也得到肯定提高。概括起來有兩點啟示：一是靠信念成就事業(yè)。剛上任就感到擔(dān)子重，壓力大，沖突多，困難大，但我堅信有組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，班子的精誠團結(jié)，可以說，信念讓我成就了一些事情，而在事業(yè)推動的過程中又進一步堅決了信念，磨練了意志;二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些決策，從機構(gòu)改革到機關(guān)管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同看法，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上，而是在工作實踐中逐步加深相識，增加了解，最終達到共識，把各方面的主動性、創(chuàng)建性凝合到一起。

企業(yè)干部述職報告9

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

一年來，我在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、培育和同志們的支持幫助下，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來本人的思想、政治、學(xué)習(xí)、工作、組織紀律和廉政建設(shè)等狀況向組織匯報如下：

一、思想政治狀況

本人思想純凈、政治立場堅決，任何時期都同黨中央保持高度一樣。且本人能自覺和堅決貫徹執(zhí)行黨的路途、方針、政策，隨時牢記黨的宗旨，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。始終保持醒悟的頭腦，不斷提高自己的視察力及政治敏銳性。

二、組織紀律和廉潔自律狀況

1、以身作則，帶好班子。

將企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標分解到人，建立和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任報告制度、檢查考核制度和責(zé)任追究制度以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的相關(guān)制度。

維護領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，根據(jù)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議確定”的原則，凡重大事項皆經(jīng)黨委會探討且贊成者超過到會人數(shù)一半方才通過，確定后馬上貫徹執(zhí)行。定期主持召開民主生活會，成員之間坦誠相見，仔細開展指責(zé)與自我指責(zé)。工作中，本人既講原則，也講感情，敬重、信任同事，放權(quán)班子成員；恥于貪功諉過，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于愛護下級，較好地維護了領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)的團結(jié)。

2、強化教化，管好隊伍。

以集體學(xué)習(xí)、召開會議、個別談心等各種方式，對企業(yè)職工常常性地進行黨風(fēng)黨紀、反腐敗和職業(yè)道德教化。

3、慎獨自律，防微杜漸。

嚴格自律，做到慎獨、慎初、慎小，從不接受企業(yè)里下級和職工送禮；對業(yè)務(wù)企業(yè)公務(wù)往來接下的禮品、禮金、消費卡等一律上交報社紀委；嚴格遵守廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定要求，家屬子女均無違規(guī)違紀的現(xiàn)象發(fā)生。今后在堅固樹立志向信念、保持共產(chǎn)黨員先進性上還需接著努力。

4、嚴明紀律，有錯必究。

堅持原則，對發(fā)覺或接到舉報且調(diào)查屬實的職工違紀違規(guī)行為絕不姑息，一律按有關(guān)紀律和規(guī)定進行處理，同時以此教化全體員工借鑒自警。

三、學(xué)習(xí)狀況

一年來，本人一是仔細學(xué)習(xí)學(xué)報工作的法律、法規(guī)和熟識駕馭本人分管業(yè)務(wù)的.相關(guān)學(xué)問，提高自身的依法行政水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；二是虛心向老領(lǐng)導(dǎo)、老同志請教，學(xué)習(xí)他們的領(lǐng)導(dǎo)方法，工作閱歷，不斷提高自身的工作實力；三是在實際工作中邊學(xué)邊干，不斷增加自己的視察、思維、決策、應(yīng)變等方面的實力，隨時保持醒悟的頭腦，認清形勢，確保在政治上、思想上、行動上與上級黨委、政府保持一樣，保證在人生道路上不偏離方向。

四、工作狀況

首先，教好任教的課程，學(xué)校的一切工作都是為了學(xué)生的教化而開展。作為一名負責(zé)任的老師，我切實抓好常規(guī)教學(xué)工作。備教輔改落實到位，做到了超前備課，作業(yè)全批全改。教學(xué)中一堂課也不落下，做到圓滿完成教學(xué)任務(wù)。

再是盡其所能做好學(xué)校的分管工作：詳細而言，在全年的學(xué)報辦刊過程中我們做到了以下幾點：

1.堅持正確的辦刊方針，剛好反映前沿學(xué)術(shù)動態(tài)。堅持政策理論的學(xué)習(xí)和編輯業(yè)務(wù)水平的提高，定期召開業(yè)務(wù)溝通會。20xx年接著選派人員參與不同層次的崗位培訓(xùn)，進一步提高了編輯人員的政策水平和理論水平。

2.堅持質(zhì)量第一、擇優(yōu)取稿的原則。學(xué)報的轉(zhuǎn)載率不斷提高，差錯率漸漸下降，學(xué)報的校對質(zhì)量均保持優(yōu)級水平。

3.堅持與時俱進、開門辦刊的理念，進一步擴大了供稿的專家學(xué)者網(wǎng)絡(luò)，主動約請、吸引名校名家的高水平成果。學(xué)報的作者層次都有了較大的提高，基金文章刊載率比往年也有較大提高。

4.堅持講工作講奉獻、吃苦耐勞、連續(xù)工作、甘于孤獨、仔細嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

5.堅持發(fā)揚民主辦刊、團結(jié)協(xié)作的精神，勇于開展指責(zé)與自我指責(zé)，使大家既是同事又是摯友，營造了一個和諧、舒心的工作環(huán)境，提高了工作效率。

五、工作中存在的問題和不足

回顧本人一年來各方面的工作狀況，雖然取得了肯定的成果，但也存在不少的缺點和問題，主要有：

1.組稿工作雖然有成果，但精品文章仍舊不多，仍不能滿意大力提高刊物質(zhì)量的要求，自然來稿比重仍舊較大。

2.為適應(yīng)新時期的要求，工作方式和領(lǐng)導(dǎo)方式有待于改進。

3.與班子成員之間的溝通不夠。

六、今后努力的方向

1.進一步加強與校內(nèi)各教學(xué)部門和科研機構(gòu)的聯(lián)系，依靠學(xué)校的學(xué)科優(yōu)勢和學(xué)術(shù)優(yōu)勢，剛好展示學(xué)校的教學(xué)科研成果和辦學(xué)成果。

2.社科版接著組織高水平筆談，并深化現(xiàn)有的特色欄目，盡力打造新的特色欄目。

3.接著提高作者身份和作者的企業(yè)層次，實行措施，吸引國內(nèi)外名校專家教授的優(yōu)秀稿件。

4.遵紀遵守法律，勤政廉政，嚴格要求自己，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度。

總之，我雖然在一年來的工作中取得了肯定的成果，但距離組織的要求還不夠，仍舊存在一些不足，在今后的工作中，我肯定克服不足，發(fā)揚成果，為學(xué)報編輯處的工作做出新的貢獻。

述職人：xx

20xx年x月x日

企業(yè)干部述職報告10

任期內(nèi)，在、的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠各部門、部門的及、尤其人員的共同努力，在自己分管的等方面開展了一些工作。現(xiàn)將有關(guān)狀況簡要匯報如下：

一、主要工作完成狀況

(一)強化，堅持

1.科研貼近市場，推動技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新。作為面對市場的單位，近年來我公司在選擇科研方向、開展科研工作中，始終堅持科研選題貼近市場、科研工作結(jié)合生產(chǎn)的原則，著眼本地區(qū)、本行業(yè)的特點，瞄準了一些有市場前景的熱點技術(shù)問題，結(jié)合生產(chǎn)實際，開展系列探討，取得了顯著成效。如、、等一批課題，均較好地體現(xiàn)了上述原則，其成果既具有較好的社會效益、推動了技術(shù)進步，又為公司創(chuàng)建了豐厚的經(jīng)濟效益。

任期內(nèi)，我公司獲國家獎項，省部級獎項，部級優(yōu)秀軟件獎項。在國內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論文余篇，有篇論文獲得全國同行業(yè)、市、市自然科學(xué)優(yōu)秀論文獎。

2.樹立意識，開展創(chuàng)優(yōu)

在我國的行業(yè)，就是精品的體現(xiàn)。近年來，我公司在全體員工中樹立劇烈的意識，從單位生存發(fā)展的高度來推動，將其列為年度工作安排，并重點選擇項目，組織精干人員，制訂安排，開展專題研討，實施全程跟蹤，以確保目標的實現(xiàn)。

任期內(nèi)，我公司獲國家獎項，省部市級獎項，院級獎項。獲獎數(shù)量及等級在全國同行中名列前茅，也超額完成了任期目標中爭創(chuàng)國家獎項，省部級獎項的指標。

(二)加強管理，確保

1.開展，強化科學(xué)管理

科學(xué)的管理方法是保證的前提。在推行的基礎(chǔ)上，任期內(nèi)，我公司又開展了三項工作。一是，年底完成的工作;二是年完成的工作;三是年度通過的工作。這三項工作歷時年，累計完成各類多項，并在實際中得到有效運行。這項工作進一步規(guī)范了我公司各的管理，使之向科學(xué)管理又邁進了一步。

2.定期檢查與講評，堅持管理

的穩(wěn)定要靠嚴格的日常管理。為了保證得到落實，有效限制。一方面，定期組織人員對檢查;另一方面，針對中出現(xiàn)的問題定期開展講評和探討活動，以探討產(chǎn)生問題的緣由及分析解決問題的方法，尋求提高的途徑。通過這種定期的`檢查與講評，強化了員工的意識，提高了對的相識水平。

3.細化責(zé)任制，進行管理

為了落實制，我公司制訂了相關(guān)文件，將責(zé)任作了進一步的明確和細化。為了加強人員工作的過程管理，又組織制訂了各的人員工作考核方法，將其工作進行量化，并與人員年度考核等掛鉤，因制度對其工作進行約束，從而保證。

通過上述各項工作，在任期內(nèi)，完成的項中，，確保了的持續(xù)穩(wěn)定。

(三)引進培育人才，完善技術(shù)梯隊

1.采納按需定量、嚴格要求、聘請考核的方法引進人才。公司依據(jù)總體發(fā)展規(guī)劃進行人才需求分析，并依據(jù)引進人才的三項原則，經(jīng)過考核擇優(yōu)錄用。近五年共引進高級工程師人，高校本科畢業(yè)生人，有效補充了的人才隊伍。

2.采納、、的方法培育人才。對在崗的各類人員，分別采納了不同的方式進行日常培訓(xùn)，以提高全體員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)水平。五年多來，全員平均培訓(xùn)率為%，先后舉辦過、、計算機技術(shù)培訓(xùn)、工人技術(shù)等級培訓(xùn)等余個專題培訓(xùn)班和多場專題報告會和學(xué)術(shù)講座。同時，對人員在生產(chǎn)實踐中賜予更多的熬煉機會，使之快速成長，有些很快成為生產(chǎn)和技術(shù)骨干。

3.采納、、的方法提高人才層次。為此我公司制訂了在職人員的有關(guān)規(guī)定，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工舉薦報考我公司急需探討生，并賜予資助。采納這些方法，近五年已培育名，在讀名，碩士生名，從而有效地改善了我的人才結(jié)構(gòu)，同時這樣培育的人才對單位的依附感和向心力也更強。

通過近幾年的努力，我的人才隊伍建設(shè)在原有基礎(chǔ)上又有發(fā)展，已初步形成了配備合理的技術(shù)梯隊。任期內(nèi)，共出名同志分別評為專家、人才。

企業(yè)干部述職報告11

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

過去一年是公司接著深化企業(yè)改革，全面實行科技興煙戰(zhàn)略，公司各項事業(yè)穩(wěn)步、健康、良性發(fā)展的時期。一年來，我仔細貫徹公司的各項方針政策，全身心在投入工作，樂于進取，敬業(yè)愛崗，較為圓滿地完成了公司的各項工作任務(wù)，自己也在工作實踐中得到了鍛練和提高?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

一、愛崗敬業(yè)，忠于職守，切實做好本職工作

幾年來，我仔細貫徹執(zhí)行公司的各項工作部署和支配，剛好完成公司布置的各項工作任務(wù)，切實履行公司制定的副正職崗位職責(zé)，主動、主動地開發(fā)工作，兢兢業(yè)業(yè)，踏實進取。在擔(dān)當(dāng)每項工作期間，我首先深化調(diào)查了解，駕馭收購各種狀況，針對其實際，做好工作部署和支配。在整個工作期間，仔細貫徹執(zhí)行公司制定的標準要求，正確處理各種關(guān)系，兼顧各方利益。而且講究工作方法，帶好管好秣人員，常常對技術(shù)員進行教化指導(dǎo)，每天上下班時，都要組織技術(shù)員到倉庫復(fù)檢產(chǎn)品，以便統(tǒng)一眼光，訂正不足，工作期間，時常巡察檢查各工作組的產(chǎn)品，發(fā)覺問題和偏差，剛好指出訂正，注意抓好技術(shù)員第一關(guān)，盡量削減摩擦，農(nóng)戶普遍感到滿足，上級公司和相關(guān)部門賜予了確定。

二、擺正位置，團結(jié)協(xié)作，做好正職的參謀和助手

作為副職，最重要的工作職責(zé)就是顧全工作大局，主動主動地協(xié)作正職抓好全站的各項工作，充分發(fā)揮自己參謀和助手的作用。我總是從煙站全局動身，支持正職工作，幫助正職制定煙站全年工作安排，以及做好各項工作的組織、支配和實施。帶頭貫徹執(zhí)行正職布置的各項工作任務(wù)，聽從正職的'工作分工和支配，維護正職的權(quán)威，重視視察與總結(jié)，做到事事心中有數(shù)，剛好把握工作脈博，大膽提出自己的工作看法，供應(yīng)正職參考，同時留意搞好團結(jié)協(xié)作，與正職、副正職和氣相處，不計較個人恩怨，大事講原則，小事講風(fēng)格，相互敬重，相互支持，相互協(xié)調(diào)，同心全力，團結(jié)一樣。我始終認為，正確擺正自己的位置，充分發(fā)揮參謀與助手的作用。

三、保持一身正氣，做好廉潔自律，反對貪污和腐敗現(xiàn)象

我歷來信奉：做人要做清白人，做事要有真本領(lǐng)。時常告誡自己，潔身自愛，保證自己的純凈，從我做起，并堅決與行業(yè)不正之風(fēng)作斗爭。我的做法和體會有以下幾個方面：一是加強思想教化，自己以身作則，從事經(jīng)濟工作難免會遇到一些不良分子的金錢引誘和行賄，我總是保持高度的警惕，遇到行賄，一概嚴辭拒絕，并肅穆向其提出警告，對一般百姓，則拒絕后作出說明，講明標準一樣，不分彼此，以良好的思想品德和一身正氣教化和帶動全體工作人員。二是強化管理，仔細執(zhí)行公司有關(guān)的規(guī)章制度，重視對工作人員進行法制教化，留意抓好工作人員尤其是技術(shù)員和鑒磅員的純凈，對技術(shù)員嚴格要求，并嚴密留意技術(shù)員的動向，實行切實有效的措施，堵塞各種漏洞。三是主動與當(dāng)?shù)卣块T合作，嚴厲打擊違法活動。

四、堅持一心一意為人民服務(wù)的觀點，樹立劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感

一名國有企業(yè)的職工，政治思想水平的凹凸確定其事業(yè)心和工作責(zé)任感。經(jīng)濟工作面對千家萬戶，成天與農(nóng)戶在一起，干脆關(guān)系到農(nóng)夫的切身利益，在過去幾年來的經(jīng)濟工作中，我留意抓好為民服務(wù)工作，總是把農(nóng)夫的利益放在心上，關(guān)切農(nóng)夫，在工作中盡量兼顧農(nóng)夫的利益，為農(nóng)夫供應(yīng)各種便利，做到對農(nóng)夫熱忱周到，每天備好茶水，要求全體工作人員工作中文明用語，常常加班加點，如群眾對等級有疑問，就耐性細致進行勸服說明以理服人，以技服人，決不一言兩語了事，從不出口傷人，即使有個別農(nóng)夫口出粗言，也一笑置之，不與計較，更不打擊報復(fù)，我非常理解農(nóng)夫勞作的艱辛，敬重群眾的勞動，總是把他們當(dāng)作自己的兄弟姐妹看待。同時，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感對待工作，堅持以公司為家，酷愛自己的本職工作，在做任何工作時，都充分考慮到公司的利益、公司的發(fā)展和公司的形象。

五、加強政治思想理論學(xué)習(xí)，主動要求上進

不斷提高自身的政治思想素養(yǎng)和道德修養(yǎng)，不斷提高自己的理論水平和領(lǐng)導(dǎo)實力，是對一個合格領(lǐng)導(dǎo)者的基本要求。我一向堅持政治理論的學(xué)習(xí)，深刻體會到，領(lǐng)導(dǎo)是人民的公仆，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，要以身作則，嚴于律已，作風(fēng)正派，風(fēng)格高尚，遵紀遵守法律，清政廉潔，不謀私利，起模范帶頭作用，時該關(guān)切國家和人民的利益得失。同時把理論與實踐相結(jié)合，運用科學(xué)的理論指導(dǎo)工作，在工作實踐中不斷充溢、完善、提高自己；

而且做到胸懷開闊，公正嚴明。我留意做到虛心接受群眾的看法，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，正確對待工作中失誤，勇于指責(zé)和自我指責(zé)。在處理問題時，一切以工作為重，以國家和群眾的利益為重，公正嚴明，對事不對人。

六、精益求精，仔細學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)，做內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)

副正職一方面要幫助正職做好工作，另一方面從事業(yè)務(wù)工作，應(yīng)具有較精湛的業(yè)務(wù)工作實力，只有業(yè)務(wù)嫻熟，技術(shù)過硬，才能駕驅(qū)工作全局，才能照實了解和駕馭各項工作的落實開展?fàn)顩r。因此，我始終嚴格要求自己，雖然我已有較長工作閱歷，但從不滿意，一向堅級理論的學(xué)習(xí)與探討探討，把理論與實際工作結(jié)合起來，在實踐中不斷總結(jié)和提高，并做到不恥下問，虛心向閱歷豐富的老同志學(xué)習(xí)請教，常常與技術(shù)員一起探討探討，藝無止境，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)