企業(yè)監(jiān)事會工作報告

企業(yè)監(jiān)事會工作報告企業(yè)監(jiān)事會工作報告篇1

董事長先生、各位董事、監(jiān)事：

依據(jù)《公司法》和《公司章程》給予的職責(zé)，我受監(jiān)事會托付向大會做年工作報告，請予審議。

一、對公司工作評價

公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成果的一年。公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的一樣努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成任務(wù)目標(biāo)，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報告期內(nèi)，監(jiān)事會通過審查會計報表和實施日常監(jiān)督，對年度工作有以下評價。

（一）對董事會工作評價

監(jiān)事會增加了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監(jiān)事會認(rèn)為：過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程給予的職責(zé)，主動應(yīng)對市場改變，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革，做出的強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清楚、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到主動作用。

（二）對經(jīng)營班子工作評價

公司經(jīng)營班子仔細(xì)貫徹了董事會有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，工作上主動進(jìn)取，全面完成年初既定的“不虧損”目標(biāo)，各項工作上了一個新的臺階。

1、主要業(yè)績

1）經(jīng)營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)收入0億元；在降本、挖潛增效0億多元，消化08年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)凈利潤0億元。截止12月31日，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長0%，股東權(quán)益總額0萬元，資本增值率0%。

2）生產(chǎn)經(jīng)營管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個月限產(chǎn)因素影響均比年有所增長，其中：燒結(jié)增長31%；球團(tuán)增長59%；生鐵增長30%；鋼坯增長0%，板材增長5%，均創(chuàng)投產(chǎn)以來新的記錄。成本管理上主動發(fā)揮主觀能動性，開展對標(biāo)挖潛和質(zhì)量攻關(guān)，抓住了原料價格下降有利時機(jī)，在降低選購 成本的同時，降低可控費(fèi)用，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核，與年相比成本大幅下降。其中：燒結(jié)成本下降44%；球團(tuán)下降50%；生鐵下降40%；鋼坯下降0%，熔煉費(fèi)下降0%；板材下降38%；軋制費(fèi)下降35%。產(chǎn)品銷售方面年板材市場價格嚴(yán)峻下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇削減。在這種狀況下，公司主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴(kuò)大銷售渠道，全年板材銷售136。57萬噸，同比增加6。7%，銷售板坯97。32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6。87萬噸，新增方坯銷售9。63萬噸，保證了公司正常運(yùn)營和利潤目標(biāo)實現(xiàn)。

3）設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。公司大力加強(qiáng)設(shè)備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓(xùn)，組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改進(jìn)和降低成本，先后完成燒結(jié)消化器、豎爐烘干機(jī)加振打等30余項工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高。

4）質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作。緊緊瞄準(zhǔn)市場需求，加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度，順當(dāng)通過了ISO9000和CE認(rèn)證年度審核，取得和通過了多國船級社認(rèn)證和檢驗，勝利開發(fā)歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強(qiáng)度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產(chǎn)和試驗相結(jié)合的方式，先后進(jìn)行了普碳、低合金、高強(qiáng)船板、歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預(yù)期的成果。

5）工程建設(shè)。為增加市場適應(yīng)實力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試勝利，基本按預(yù)定工期投產(chǎn)。此外0#轉(zhuǎn)爐、RH爐、0#連鑄機(jī)、鐵水預(yù)處理等一批項目也正在主動謀劃建設(shè)中。

6）體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部，對強(qiáng)化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了監(jiān)審辦公室，強(qiáng)化了公司對選購 物資價格、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標(biāo)工作管理，肯定程度上理順了管理體制，加強(qiáng)了內(nèi)部限制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)建了條件。

7）基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng)。，公司接著完善設(shè)備、平安、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會工作親密協(xié)作，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、親密協(xié)作，特殊是全面深化了5S活動，開展質(zhì)量攻關(guān)、奪標(biāo)競賽等活動，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2、目前經(jīng)營管理中存在的沖突與問題

1）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)存在差距。公司的主要技術(shù)指標(biāo)參數(shù)不斷優(yōu)化，與同比取得了較好成果，個別指標(biāo)甚至走在行業(yè)前列，值得確定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動力介質(zhì)消耗等指標(biāo)尚存改進(jìn)空間，煉鋼熔煉費(fèi)、軋鋼軋制費(fèi)差距較大。另外，期間費(fèi)用中的運(yùn)輸費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)等可控指標(biāo)超過部門預(yù)算，銷售費(fèi)用年度安排數(shù)與實際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去安排限制作用，可控費(fèi)用指標(biāo)存在分解不徹底和責(zé)任不夠清楚的問題。噸鋼成本降低較多，這與選購 成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關(guān)系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。

2）財務(wù)狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴(yán)峻，與技改和工程項目投資產(chǎn)生沖突。主要表現(xiàn)在過高的負(fù)債率和不合理負(fù)債結(jié)構(gòu)。由于金融危機(jī)和投資安排性的影響，全年營業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿意一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補(bǔ)每月0余萬元的利息負(fù)擔(dān)，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項目急需投資，資金缺口嚴(yán)峻，再融資壓力很大，對進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實施技術(shù)改造和工程項目建設(shè)形成資金瓶頸。特殊是嚴(yán)峻的現(xiàn)金流形勢，已經(jīng)干脆影響到日常支付，不僅使公司聲譽(yù)受損，更提升了選購 價格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

3）職能管理須要接著提高。平安管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機(jī)臥坯等設(shè)備事故23次，發(fā)生氧壓機(jī)故障、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起，特殊是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)也受到肯定影響。生產(chǎn)管理上，由于安排外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價格差異，給公司造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失；合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)協(xié)作實力存在差距，干脆影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤。鋼坯二次倒運(yùn)管理混亂及運(yùn)費(fèi)多計，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運(yùn)安排與審批把關(guān)上的一些紕漏，反映了我們在生產(chǎn)組織、安排調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距。安排預(yù)算管理上，無論是選購 安排、還是設(shè)備檢修、技術(shù)改造項目支配，都存在著安排滯后現(xiàn)象，甚至缺乏安排，項目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴(yán)格，不利于公司總體限制。如：從上報數(shù)據(jù)看，板材墊木選購 進(jìn)貨數(shù)大于安排數(shù)，101*101墊木選購 價格不合理；倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機(jī)、車輪組等積壓物資，而新的選購 安排數(shù)量限制也滯后。由此說明公司在安排管理上須要進(jìn)一步加強(qiáng)。設(shè)備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素養(yǎng)和檢修質(zhì)量不高的問題，設(shè)備完好率水平須要持續(xù)改進(jìn)，熬煉和培育檢修人員，穩(wěn)定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術(shù)改造實力，削減外委項目，須要公司和職能部門去仔細(xì)探討解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的安排性和有效的監(jiān)督制約。個別部門從成本和部門利益動身，利用技改、外修和日常修理規(guī)避成本考核。工程項目的規(guī)劃、安排審批、前期打算、隊伍招標(biāo)、質(zhì)量工期費(fèi)用限制、驗收等各個環(huán)節(jié)均需加強(qiáng)，尤其要加強(qiáng)驗收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有根據(jù)程序去組織，施工隊伍實行各個擊破的方法簽字驗收，失去驗收作用。財務(wù)管理上，對鋼鐵料等中間物料的.核算不夠細(xì)致，個別工作部利用中間料調(diào)整成本，間接影響成本限制，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)，長期掛賬應(yīng)收、預(yù)付款清理不剛好，特殊是個別報表數(shù)據(jù)異樣得不到剛好處理等，影響到報表信息的牢靠性和可比性。

4）數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計口徑不一樣，造成的財務(wù)、經(jīng)營和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善，干脆影響到財務(wù)核算的效率和精確性，甚至影響到經(jīng)營決策。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào)，銷售與收款、選購 與付款、生產(chǎn)與存貨等各個循環(huán)體系，缺乏內(nèi)部核對、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能剛好精確反饋數(shù)據(jù)信息。

5）公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作須要接著加強(qiáng)?？己斯ぷ髟谄蠊懿拷M織下堅持了定期的5S檢查和責(zé)任制考核匯總，但是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的肅穆性、剛好精確性相對薄弱，存在考核指標(biāo)設(shè)計、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不志向等問題。責(zé)任制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價，是保障公司實現(xiàn)其目標(biāo)任務(wù)的重要防線，假如考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將干脆反映到公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理素養(yǎng)上來。此外，在基礎(chǔ)管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調(diào)協(xié)作不力。以上問題，須要通過不斷加強(qiáng)責(zé)任制工作考核，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執(zhí)行實力。

3、監(jiān)事會提出的改進(jìn)建議

公司各項工作取得了成果，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，仍舊存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進(jìn)企業(yè)相比還有肯定差距。鑒于以上狀況，監(jiān)事會向本次會議提出如下建議。

1）強(qiáng)化公司財務(wù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理。切實重視財務(wù)管理工作，限制公司財務(wù)工作節(jié)奏，有范圍地明確財務(wù)數(shù)據(jù)信息，分析資金運(yùn)用方向，做好市場預(yù)料和財務(wù)預(yù)算管理，合理安排將來財務(wù)走向，逐步緩和財務(wù)沖突。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會計準(zhǔn)則，理順財務(wù)管理體系，保證財務(wù)信息的牢靠性。注意發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益，完善資產(chǎn)管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀，主動開拓融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu)。本著“量入為出削減風(fēng)險”的原則，謹(jǐn)慎投資決策，科學(xué)運(yùn)用當(dāng)前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要沖突，提示公司有安排的運(yùn)用、籌措資金，防范將來財務(wù)風(fēng)險。

2）加強(qiáng)各項考核工作，強(qiáng)化公司執(zhí)行力，加強(qiáng)遺留問題解決。

在確定公司總體目標(biāo)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法。分解成本費(fèi)用，限制考核過程，透亮考核結(jié)果，強(qiáng)化執(zhí)行實力，防止虎頭蛇尾。

要強(qiáng)化管控部門的考核職能和作用，細(xì)化各職能考核方法。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，相互理解支持，特殊要理順財務(wù)、機(jī)動、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關(guān)部門之間的關(guān)系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺聽從企業(yè)大局，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。

要著力解決以往和當(dāng)前重難點(diǎn)問題。包括：作準(zhǔn)做實產(chǎn)品成本，提高決策牢靠性；細(xì)化成本費(fèi)用；二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理；主動處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件庫存數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)不相符問題；對于以前形成的物資多采或高價物品調(diào)查落實責(zé)任，由公司統(tǒng)一處理；核實一期工程結(jié)算甲供料，并嚴(yán)格今后工程結(jié)算審核程序；加強(qiáng)工程簽證變更和施工現(xiàn)場管理工作，規(guī)范項目管理，做好項目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等。

3）強(qiáng)化公司安排管理工作，有節(jié)奏地支配公司正常事務(wù)。公司20xx年制定了生產(chǎn)經(jīng)營安排目標(biāo)，財務(wù)預(yù)算也有管理安排，但以往在執(zhí)行上都有改變，安排趕不上改變快，這就要求我們做好安排的動態(tài)管理。20xx年，公司的工程及技改項目，在組織中不能根據(jù)事前商定的支配執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進(jìn)度。物資設(shè)備選購 上也有點(diǎn)手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術(shù)協(xié)議就招標(biāo)，造成丟項或考慮不周，這些都是事前安排不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)安排還是財務(wù)資金安排，相關(guān)部門事前都要沉下心探討透徹，制定切實可行的安排，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設(shè)立項目負(fù)責(zé)人總體執(zhí)行，責(zé)任和權(quán)力一塊擔(dān)，避開慌亂事倍功半。即使臨時性的任務(wù)，也應(yīng)當(dāng)專人負(fù)責(zé)簡潔安排執(zhí)行。包括選購 、生產(chǎn)、銷售之間的安排與執(zhí)行的協(xié)調(diào)，從安排到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi)。

4）接著加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作。接著加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，深化現(xiàn)場管理和信息數(shù)據(jù)管理，解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集時點(diǎn)、口徑、內(nèi)涵及名稱等方面一樣性的問題，統(tǒng)一公司相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)信息，最至少在公司內(nèi)部，或者說為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，供應(yīng)真實牢靠的數(shù)據(jù)。避開在核對數(shù)據(jù)時，各找各的理由，各說各的動身點(diǎn)，各說各的角度，就是數(shù)據(jù)核對不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機(jī)，對數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行流程改進(jìn)，增加管控直觀性，簡易操作運(yùn)用便利，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、精確。要剛好體現(xiàn)生產(chǎn)信息，規(guī)范產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn)，便利考核分清責(zé)任，解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸。要加強(qiáng)工程及技改項目完工驗收工作，根據(jù)國家規(guī)定確定竣工日期，比照合同正確結(jié)算，規(guī)范投資項目各方面管理。注意財務(wù)結(jié)算審計，根據(jù)合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料，客觀實際公正結(jié)算，依據(jù)簽批手續(xù)各負(fù)其責(zé)，誰出問題誰擔(dān)責(zé)任，并肅穆處理。要合理對標(biāo)，科學(xué)安排公司人員結(jié)構(gòu)，科學(xué)定崗，安排各部合理人數(shù)，學(xué)習(xí)探討國家相關(guān)規(guī)定，合理確定干部職工的勞動強(qiáng)度，不能以習(xí)慣來核定工作內(nèi)容，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展。要肅穆物資運(yùn)用和替換程序，加強(qiáng)廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠全部廢舊物資回收買賣，結(jié)合保衛(wèi)、機(jī)動等部門，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效創(chuàng)建效益。

5）接著強(qiáng)化公司思想教化工作。接著重視企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)公司確定的精神宗旨，加大宣揚(yáng)教化，扎扎實實創(chuàng)辦幾次范圍較廣闊型活動，寓教于樂觸動內(nèi)心，不走形式注意實效，為生產(chǎn)經(jīng)營營造主動向上的文化氛圍。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì)，體現(xiàn)合營企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻(xiàn)有多大，建立教化懲戒機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)察、紀(jì)檢等部門作用，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵機(jī)制，活躍思想確定精神導(dǎo)向，發(fā)揮廣闊職工自下而上促進(jìn)公司發(fā)展的動力。解決部門之間本位主義、相互推卸責(zé)任等錯誤思想，轉(zhuǎn)變理念，增加工作范圍外延，相互體諒幫忙，聽從大局考慮大家，切實考慮公司整體利益。

二、監(jiān)事會工作回顧

監(jiān)事會根據(jù)年初確立的工作思路與目標(biāo)，不斷加強(qiáng)隊伍素養(yǎng)建設(shè)，改進(jìn)工作方式、方法，通過日常監(jiān)督與專項檢查的形式，緊密結(jié)合公司實際工作，依托財務(wù)及其它報表信息進(jìn)行對比分析，剛好發(fā)覺問題，注意協(xié)調(diào)落實，注意以服務(wù)代監(jiān)督，正確行使監(jiān)事會相關(guān)職能。

1、初步建立監(jiān)事會會議制度，加強(qiáng)監(jiān)事之間及與公司部門之間溝通協(xié)調(diào)。我們緊密聯(lián)系監(jiān)事會的其他兩名監(jiān)事，定期溝通溝通公司有關(guān)狀況，組織相關(guān)會議并與監(jiān)事會辦公室人員布置溝通監(jiān)事會有關(guān)工作，結(jié)合董事會決議，落實了解相關(guān)事宜進(jìn)展?fàn)顩r。分別于2月24日、3月17日，就0000等問題，分兩次聽取了機(jī)動部和財務(wù)部等相關(guān)人員匯報溝通。于9月17日，就公司經(jīng)濟(jì)糾紛處理狀況進(jìn)行了了解，就監(jiān)事會的工作方向與著眼點(diǎn)，以及公司合同管理、經(jīng)營風(fēng)險等議題進(jìn)行了探討溝通。

2、加強(qiáng)日常監(jiān)督，注意專項調(diào)查。在董事會和經(jīng)理層各位領(lǐng)導(dǎo)的工作支持下，監(jiān)事會列席了董事會年度會議和每月議事會議，參與了公司的調(diào)度會及其它會議，了解了公司的一些狀況。同時，通過各部門的相關(guān)報表的信息，幫助了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮。全年出具各類調(diào)查分析報告27份，提出書面議案5項，對公司財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理和內(nèi)部管控中存在的問題，提出了改進(jìn)看法。成立監(jiān)審辦以后，監(jiān)事會結(jié)合監(jiān)審辦工作性質(zhì)，主動參加了招投標(biāo)監(jiān)督和價格合同監(jiān)督，對促進(jìn)監(jiān)督視角前移，防止出現(xiàn)重大偏差起到主動作用。

3、仔細(xì)組織監(jiān)督檢查，強(qiáng)化協(xié)調(diào)落實。不論公司支配和監(jiān)事會的工作要求，對于監(jiān)督檢查事項一律遵守公開透亮原則，實事求是仔細(xì)調(diào)查。公司支配對鋼坯倒運(yùn)費(fèi)管理的調(diào)查，以及監(jiān)事會辦公室自己組織的軋輥選購 和墊木選購 執(zhí)行檢查、邊角料加工費(fèi)結(jié)算問題調(diào)查、循環(huán)水處理費(fèi)用狀況調(diào)查，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓狀況調(diào)查、內(nèi)部結(jié)算程序和招投標(biāo)管理調(diào)查等等，都是通過了解實際狀況、駕馭一手資料、與其他單位對比等一系列調(diào)查活動，客觀反映問題。同時要強(qiáng)化落實，一經(jīng)調(diào)查清晰，無論理解與否，都要督促相關(guān)部門進(jìn)行處理解決。以上調(diào)查事項，鋼坯倒運(yùn)和邊角料加工費(fèi)結(jié)算問題有關(guān)部門已經(jīng)拿出處理看法初稿，其他事項已經(jīng)改進(jìn)落實。

4、創(chuàng)新工作機(jī)制，改進(jìn)監(jiān)事辦內(nèi)部管理。監(jiān)事會在堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心同時，不斷改進(jìn)財務(wù)報表審核方法和物料平衡分析水平，每次報告著重點(diǎn)各有不同，逐步提高報告好用性和剛好性。另外，通過創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)了公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換工作，建立監(jiān)事會內(nèi)部信息系統(tǒng)，了解公司內(nèi)部相關(guān)狀況。通過建立了鐵鋼軋生產(chǎn)日報轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，剛好了解各工作部生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及其改變狀況和工作動態(tài)；通過建立了每天各種物料進(jìn)、出廠數(shù)據(jù)和中間料磅單數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，以剛好駕馭適時數(shù)據(jù)，核對偏差發(fā)覺存在的問題和剛好了解落實，增加了當(dāng)期監(jiān)督實力；通過建立了原輔料化驗結(jié)果每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以了解原料質(zhì)量波動狀況，并與統(tǒng)計、結(jié)算部門抽查核對；通過每月搜集各部門商品銷售數(shù)據(jù)和盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品銷售和票據(jù)流轉(zhuǎn)、原輔料產(chǎn)品庫存進(jìn)行了有效監(jiān)督。以上數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，按月編制成冊向主要領(lǐng)導(dǎo)報告。此外，建立了重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)報告系統(tǒng)，每月報送相關(guān)資料，改進(jìn)了合同登記和招標(biāo)監(jiān)督統(tǒng)計臺賬。

5、親密關(guān)注董事會決議事項的落實。了解和督促董事會決議是監(jiān)事會工作的一項職能，20xx年，通過聽取匯報和調(diào)查了解等形式，對董事會決議進(jìn)行了督促了解，并通過考察提交了關(guān)于鋼渣處理的相關(guān)報告，對鋼渣加工費(fèi)進(jìn)行了測算，提出鋼渣合同后續(xù)處理看法。根據(jù)董事會的要求，社會化用工的改進(jìn)和00白灰質(zhì)量價格等問題已經(jīng)基本解決，公司基礎(chǔ)管理工作得到加強(qiáng)，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢，請公司抓緊時間處理落實。

三、監(jiān)事會工作要點(diǎn)

新的一年，公司面臨的困難和問題依舊存在，改革和管理的任務(wù)很重，須要我們同心協(xié)力，奮勉有為地開展工作。為此，監(jiān)事會確立的總體工作思路是：以落實加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干看法和三個配套實施方法為依托，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，緊密結(jié)合合營企業(yè)特點(diǎn)和公司管理實際，創(chuàng)新監(jiān)事會工作方式方法；堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心，增加當(dāng)期監(jiān)督的時效性和有效性，注意協(xié)調(diào)落實，提升監(jiān)事會報告處理的效率和水平；加強(qiáng)對重大經(jīng)營管理活動和重點(diǎn)部門的審計監(jiān)督，關(guān)注公司重點(diǎn)工作開展?fàn)顩r，探究監(jiān)事會對企業(yè)風(fēng)險防范和預(yù)警機(jī)制；切實履行法律和《公司章程》給予的監(jiān)督職責(zé)，維護(hù)股東、職工和企業(yè)利益，保障資產(chǎn)保值增值。主要措施包括以下幾點(diǎn)：

1、依法完善監(jiān)事會的各項監(jiān)督職能，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面運(yùn)作模式，確保監(jiān)事會各項工作順當(dāng)開展。緊密結(jié)合國家政策形勢和有關(guān)文件精神，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹《加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干看法》和三個配套實施方法，并在全公司加強(qiáng)宣揚(yáng)教化，依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會工作職能，探討學(xué)習(xí)監(jiān)事會新的工作機(jī)制，改進(jìn)公司監(jiān)事會日常監(jiān)督和集中檢查形式，改進(jìn)監(jiān)事會財務(wù)報告監(jiān)督體系，加強(qiáng)與審計部門或紀(jì)委的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與董事會和經(jīng)營班子的溝通協(xié)調(diào)，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會工作有法可依，轉(zhuǎn)變干部職工思想，將被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃右蟊O(jiān)督。主動參董事會與公司的有關(guān)會議，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，接著加強(qiáng)對公司財務(wù)狀況的監(jiān)督，點(diǎn)面結(jié)合重點(diǎn)檢查，做好數(shù)據(jù)信息收集上報工作，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作，規(guī)范監(jiān)事會會議制度，根據(jù)《監(jiān)事會工作條例》要求，按期召開定期的監(jiān)事會會議，聽取工作匯報，探討監(jiān)事會的工作方向，保證監(jiān)事會的各項工作順當(dāng)開展。

2、以維護(hù)公司整體利益為動身點(diǎn)，增加主動服務(wù)意識，落實專項調(diào)查處理結(jié)果，監(jiān)督董事會決議落實狀況。監(jiān)事會作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)，要維護(hù)雙方股東利益，以維護(hù)公司整體利益為動身點(diǎn)，主動深化部門和職工中去，多聯(lián)系多溝通，帶著問題搞調(diào)研，廣泛收集看法，確保監(jiān)事會日常工作務(wù)實科學(xué)細(xì)致深化。針對個別職能部門及其領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)不到位，或職工反映劇烈的問題，監(jiān)事會要組織特地力氣進(jìn)行調(diào)查，實事求是客觀公正，查清事實形成報告，交付公司監(jiān)督處理。發(fā)揮各位監(jiān)事和監(jiān)事辦人員的工作主動性，廣泛調(diào)研集思廣益，圍繞企業(yè)中心工作，有的放矢地提出合理化建議。進(jìn)一步融合監(jiān)事辦與監(jiān)審辦工作的協(xié)調(diào)和成果應(yīng)用，強(qiáng)化事前監(jiān)督的水平。主動監(jiān)督公司年度預(yù)算執(zhí)行，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核落實狀況，督促公司考核體系扎實有效運(yùn)作，強(qiáng)化公司執(zhí)行力。發(fā)揮職能作用，緊密協(xié)作董事會工作，落實董事會相關(guān)決議，保障相關(guān)決策順當(dāng)執(zhí)行。

3、強(qiáng)化對重要部門的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會工作人員綜合技能，提升監(jiān)督水平。堅持每年兩次對公司財務(wù)及重要部門的審計檢查工作，了解駕馭公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，探討建立對經(jīng)營班子和重點(diǎn)部門（績效指標(biāo)）考核評價機(jī)制，探究對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職狀況檢查方式。加強(qiáng)監(jiān)事會自身建設(shè)，注意自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，要加強(qiáng)會計、審計、金融等業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主動開展工作溝通，增加自身的業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新工作思路方法，提高監(jiān)督水平，切實維護(hù)全部者權(quán)益。

各位領(lǐng)導(dǎo)，公司雄偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，監(jiān)事會將一如既往地支持協(xié)作董事會和經(jīng)營班子依法開展工作，在工作中，我們將嚴(yán)格根據(jù)國家政策和公司章程辦事，根據(jù)國家加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)事會工作若干看法去規(guī)范監(jiān)事會的工作行為，建立有效的工作機(jī)制。我信任：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，堅固樹立維護(hù)大局、維護(hù)股東利益的一樣目標(biāo)，誠信正直、勤勉工作，就肯定會戰(zhàn)勝將來道路上的各種困難，圓滿完成公司的年任務(wù)目標(biāo)。

企業(yè)監(jiān)事會工作報告篇2

各位股東：

20xx年，公司監(jiān)事會全體成員根據(jù)《公司法》、公司《章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》等規(guī)定和要求，仔細(xì)切實地履行了自身職責(zé)，依法獨(dú)立行使職權(quán)，維護(hù)公司、股東及員工的合法權(quán)益。監(jiān)事會對公司財務(wù)、股東大會決議執(zhí)行狀況、董事會重大決策程序及公司經(jīng)營管理活動的合法性、董事及高級管理人員履行職務(wù)狀況等進(jìn)行了監(jiān)督和檢查，促進(jìn)公司持續(xù)、健康發(fā)展。

一、監(jiān)事會會議狀況

(一)報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會共召開了八次會議，詳細(xì)狀況如下：

1、20xx年3月27日在公司會議室召開20xx年第一次臨時監(jiān)事會會議，審議通過了《關(guān)于運(yùn)用部分閑置募集資金購買銀行理財產(chǎn)品的議案》、《關(guān)于公司向中國銀行股份有限公司佛山分行申請綜合授信的議案》、《關(guān)于公司向平安銀行股份有限公司佛山分行申請綜合授信的議案》、《關(guān)于公司向中國民生銀行股份有限公司佛山分行申請綜合授信的議案》、《關(guān)于公司向中國工商銀行股份有限公司佛山獅山支行申請綜合授信的議案》。

2、20xx年4月27日在公司會議室召開其次屆監(jiān)事會第十四次會議，審議通過了《公司20xx年度監(jiān)事會工作報告》、《公司20xx年度報告全文及20xx年度報告摘要的議案》、《公司20xx年度募集資金存放與實際運(yùn)用狀況的專項報告》、《20xx年度內(nèi)部限制自我評價報告》、《公司20xx年財務(wù)決算報告》、《公司20xx年財務(wù)預(yù)算報告》、《公司20xx年度利潤安排及資本公積轉(zhuǎn)增股本的議案》、《關(guān)于公司提請審議續(xù)聘廣東正中珠江會計師事務(wù)所(特別一般合伙)為20xx年度審計機(jī)構(gòu)的議案》、《關(guān)于公司監(jiān)事會換屆選舉的議案》、《內(nèi)部限制規(guī)則落實自查表》、《關(guān)于公司20xx年日常經(jīng)營關(guān)聯(lián)交易預(yù)料的議案》、《公司20xx年第一季度報告全文及20xx年第一季度報告正文》、《廣東德聯(lián)集團(tuán)股份有限公司關(guān)于會計政策變更的議案》和《關(guān)于調(diào)整增加佛山德聯(lián)汽車用品有限公司新建項目投資總額的議案》。

3、20xx年5月26日在公司會議室召開第三屆監(jiān)事會第一次會議，審議通

過了《關(guān)于選舉廣東德聯(lián)集團(tuán)股份有限公司第三屆監(jiān)事會主席的.議案》。

4、20xx年6月19日在公司會議室召開20xx年其次次臨時監(jiān)事會會議，審

議通過了《關(guān)于公司子公司長春駿耀汽車貿(mào)易有限公司及其控股企業(yè)武漢鼎盛開耀投資中心分別簽訂投資協(xié)議的議案》、《關(guān)于廣東德聯(lián)集團(tuán)股份有限公司投資設(shè)立廣州智造創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)(有限合伙)的議案》。

5、20xx年8月19日在公司會議室召開第三屆監(jiān)事會其次次會議，審議通

過了《公司20xx年半年度報告全文及20xx年半年度報告摘要的議案》、《關(guān)于募集資金20xx年半年度存放與運(yùn)用狀況的專項報告》、《關(guān)于公司申請上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司佛山分行綜合授信的議案》、《關(guān)于公司申請興業(yè)銀行股份有限公司佛山分行綜合授信的議案》和《關(guān)于公司投資設(shè)立深圳中駿易華錄德聯(lián)汽車產(chǎn)業(yè)投資基金企業(yè)(有限合伙)的議案》。

6、20xx年10月8日在公司會議室召開第三屆監(jiān)事會第三次會議，審議通

過了《關(guān)于參加投資設(shè)立上海尚頎德聯(lián)汽車電子與大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)投資基金(有限合伙)的議案》、《關(guān)于變更部分募集資金運(yùn)用用途暨向子公司增資的議案》。

7、20xx年10月28日在上海穎弈安亭皇冠假日酒店召開第三屆監(jiān)事會第四

次會議，審議通過了《公司20xx年第三季度報告全文及第三季度報告正文》、《關(guān)于募集資金投資項目結(jié)項并將節(jié)余募集資金永久補(bǔ)充流淌資金的議案》。

8、20xx年12月17日在公司會議室召開第三屆監(jiān)事會第五次會議，審議

通過了《關(guān)于公司申請廣發(fā)銀行股份有限公司佛山分行綜合授信的議案》、《關(guān)于子公司上海德聯(lián)化工有限公司申請中信銀行上海分行綜合授信以及公司為其供應(yīng)連帶責(zé)任擔(dān)保的議案》和《關(guān)于子公司上海德化工有限公司申請花旗銀行上海分行綜合授信的議案》。

(二)報告期內(nèi)，監(jiān)事會還列席和出席了公司董事會共8次、股東大會共4次，聽取了公司各項重要提案和決議，履行了監(jiān)事會的知情監(jiān)督檢查職能。

二、監(jiān)事會對20xx年度有關(guān)事項發(fā)表的監(jiān)事會看法

1、公司依法運(yùn)作狀況

報告期內(nèi)，監(jiān)事會仔細(xì)履行職責(zé)，依法出席了報告期內(nèi)公司召開的全部股東大會和列席了全部董事會會議。監(jiān)事會認(rèn)為：公司董事會能夠嚴(yán)格根據(jù)《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》及其他有關(guān)法律法規(guī)和制度的要求，依法經(jīng)營，建立了比較完善的內(nèi)部限制制度體系。公司股東大會、董事會的召開、召集程序符合相關(guān)規(guī)定。報告期內(nèi)未發(fā)覺公司董事及高級管理人員在執(zhí)行職務(wù)、行使職權(quán)時有違反法律、法規(guī)、公司《章程》及損害公司和股東利益的行為。

2、檢查公司財務(wù)狀況

報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司的財務(wù)狀況、財務(wù)管理進(jìn)行了監(jiān)督和檢查，認(rèn)為公司20xx年度財務(wù)報表的編制符合《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，財務(wù)運(yùn)作規(guī)范，沒有發(fā)覺虛假記載或重大遺漏。廣東正中珠江會計師事務(wù)所出具了無保留看法的20xx年度審計報告，該審計報告真實、客觀地反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

3、募集資金運(yùn)用狀況

報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司募集資金運(yùn)用狀況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。監(jiān)事會認(rèn)為公司20xx年度募集資金存放與實際運(yùn)用狀況的專項報告已經(jīng)根據(jù)深圳證券交易所頒布的《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》、《深圳證券交易所上市公司信息披露公告格式第21號：上市公司募集資金年度存放與運(yùn)用狀況的專項報告格式》的要求編制，照實反映了公司20xx年度募集資金的存放和運(yùn)用狀況。

4、關(guān)聯(lián)交易狀況

監(jiān)事會對公司20xx年度發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易行為進(jìn)行了核查，認(rèn)為：公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易的決策程序符合有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，不存在損害公司和廣闊中小股東利益的情形。

5、監(jiān)事會對公司內(nèi)部限制自我評價報告的看法

監(jiān)事會對董事會編制的公司《20xx年度內(nèi)部限制自我評價報告》發(fā)表如下審核看法：公司已建立了較為完善的內(nèi)部限制體系，符合國家相關(guān)法律法規(guī)要求，并能夠得到有效執(zhí)行。公司內(nèi)部限制自我評價報告真實、客觀地反映了公司內(nèi)部限制制度的建設(shè)及運(yùn)行狀況。

三、監(jiān)事會20xx年工作安排

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)國家有關(guān)部門制定的相關(guān)政策，提高監(jiān)事會的工作實力和效率，維護(hù)好全體股東的利益。

2、加強(qiáng)監(jiān)事的內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)事會監(jiān)督和履行勤勉盡職義務(wù)的意識。

企業(yè)監(jiān)事會工作報告篇3

各位股東:

依據(jù)《公司法》《公司章程》給予公司監(jiān)事會的職責(zé)，我受監(jiān)事會的托，向股東會做xx年監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。

一、監(jiān)事會會議狀況:

(一)報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會共召開了五次會議:

1、xx年7月25日，監(jiān)事會召開了本年度第一次會議，探討了公司資產(chǎn)被凍結(jié)及五萬元律師詢問費(fèi)用途的事宜。

2、xx年8月30日，監(jiān)事會召開了本年度其次次會議，探討關(guān)于建議董事會提前或按期召開本年度其次次股東會，向股東通報公司資產(chǎn)被凍結(jié)和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主員會等問題。

3、xx年12月5日，監(jiān)事會召開了本年度第三次會議，通報探討了公司中干會議關(guān)于追加一萬二工程款之事，監(jiān)事會認(rèn)為工程款應(yīng)當(dāng)按合同辦，即使是因不行抗拒的因素要追加工程款，也希望董事會根據(jù)公司章躊理，并建議召開臨時股東會確定追加工程款問題。

4、xx年1月8日，監(jiān)事會召開了本年度第四次會議，監(jiān)事會成員質(zhì)詢和詢問了一萬二工程的監(jiān)理劉老師，關(guān)于工程款追加和房屋保溫設(shè)計變更問題。劉老師說房屋保溫設(shè)計變更事先沒有通過他。

5、xx年4月10日，監(jiān)事會召開了本年度第五次會議，探討通過了《xx年監(jiān)事會工作報告》，審議通過了關(guān)于向股東會會議提出《關(guān)于派監(jiān)事會代表列席經(jīng)營班子會議》的提案。

(二)、報告期內(nèi)，監(jiān)事會或監(jiān)事會召集人列席了公司本年度召開的一次董事會臨時會，三次董事會碰頭會。列席或參與了中層干部或班組長以上的骨干會。

二、監(jiān)事會工作狀況:

報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會仍舊嚴(yán)格根據(jù)《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會工作細(xì)則》和有關(guān)法律、法規(guī)及的規(guī)定，本著對公司和對股東負(fù)責(zé)的看法，仔細(xì)履行監(jiān)督職責(zé)，對公司依法運(yùn)作狀況、公司財務(wù)狀況、投資狀況等事項進(jìn)行了仔細(xì)監(jiān)督檢查，盡力督促公司規(guī)范運(yùn)作。一年來，監(jiān)事會列席了公司部分董事會會議，參與了公司班組長以上的骨干會，通過檢查公司財務(wù)、抽查二級部門物管公司的財務(wù)，抽看了綜合科的賬本，對公司的財務(wù)著力進(jìn)行了了解，對公司董事經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時是否符合公司法、公司章程及法律、法規(guī)盡力進(jìn)行了考察，對公司董事會、經(jīng)營班子執(zhí)行股東會精神的狀況進(jìn)行了檢查，對公司經(jīng)營管理中的一些重問題仔細(xì)負(fù)責(zé)的向董事經(jīng)理提出了看法和建議，對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的疑問提出了質(zhì)詢。

依據(jù)一年的工作實踐，監(jiān)事會對報告期內(nèi)公司狀況向股東會作報告:

1、公司依法運(yùn)作狀況

公司的董事經(jīng)理和高級管理人員基本能遵循《公司法》《公司章程》行使職權(quán)；能夠根據(jù)上年度股東會上提出的工作目標(biāo)開展公司的經(jīng)營管理工作，各部門完成了董事會和經(jīng)營班子所制定的xx年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。但詩司董事會和經(jīng)營班子沒有仔細(xì)實行上年股東會精神，沒有執(zhí)行上年股東會形成的關(guān)于決議，對上年股東會上監(jiān)事會提出的關(guān)于對公司xx年的三點(diǎn)建議不予重視，沒有嚴(yán)格根據(jù)公司法、公司章程的`有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序進(jìn)行工作和處理問題，公司董事會、經(jīng)營班子沒有從機(jī)制上、制度上、安排上下功夫，缺乏膽管理的精神，公司董事會、經(jīng)營班子在對一些重問題的處理和決策忽視股東的權(quán)益，從而使得公司工作成效不，職工主動性不高，股東不滿足的狀況。

2、檢查公司財務(wù)的狀況

從四川神州會計師事務(wù)所出具的公司xx年度財務(wù)審計報告基本上映了公司的財務(wù)狀況,報告表明:公司全年總收入3012500.82元，其中實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1625443.80元(公司本部收入為1350951.20元，物管公司經(jīng)營收入274492.60元)，營業(yè)外收入1387057.02元。公司凈利潤為377318.58元(其中公司本部凈利潤為409039.11元，物管公司凈利潤為-31820.53元)。公司累計利潤(公司本部累計利潤,物管公司累計利潤)。

監(jiān)事會通過檢查公司財務(wù),查看公司會計賬簿和會計憑證,認(rèn)為雖然公司報表完整,賬目清楚，但詩司財務(wù)不能完整真實映公司的財務(wù)狀況。其緣由詩司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支。監(jiān)事會還對二級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務(wù)進(jìn)行了檢查。

物管公司的財務(wù)決算報告通過了四川神州會計師事務(wù)所的審計，全年物管公司收入295923.02元(其中的101010.00元是茶樓交虹開公司的審計經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo))。物管公司的財務(wù)仍舊沒有完整真實的映出物管公司收支狀況，以收抵資的財務(wù)處理受到了神州會計師事務(wù)所審計人員的口頭警告。通過對物管公司及綜合科的財務(wù)檢查，詢問有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，他都不知道綜合科有本立的已收抵支的帳。

監(jiān)事會認(rèn)為：物管公司的財務(wù)沒有做到統(tǒng)收統(tǒng)支，責(zé)任在公司領(lǐng)導(dǎo)，廣股東要求公司財務(wù)統(tǒng)一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了，上年股東會上又形成了決議，由于公司董事會和經(jīng)營班子不執(zhí)行決議，不進(jìn)行統(tǒng)一管理，使得一些部門和科室有資金進(jìn)行二級部門甚至科室的安排，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相互不平衡，由于安排制度的不健全，進(jìn)而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。

3、報告期內(nèi)，公司投資狀況和處置資產(chǎn)狀況

報告期內(nèi)，公司對新辦的秀苑茶莊(截止xx年6月3日)共投資了405674.25元；建設(shè)巷工程(截止xx年12月)投資了265797.50元；東方明珠商鋪2間共計86.25平方米，投資金額789676.00元。固定資產(chǎn)的投資為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

總之，監(jiān)事會在xx年的工作中，本著對全體股東負(fù)責(zé)的原則，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護(hù)公司和股東的合法權(quán)益，為公司的規(guī)范運(yùn)作和發(fā)展起到了肯定的作用。但是，由于主客觀緣由，監(jiān)事會的工作不盡人意。其主要緣由：

一是監(jiān)事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標(biāo)，監(jiān)事工作不夠膽，監(jiān)督檢查不到位；

二是由于公司的經(jīng)營和決策沒有分別，董事會與經(jīng)營班子是兩個班子一套人馬，相互不能形成制約和監(jiān)督，并且對一些重問題沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序通過會議的形式進(jìn)行決策；

三是經(jīng)營班子探討探討一些重問題時，沒有監(jiān)事會代表列席有關(guān)會議，對一些問題的決策是否規(guī)范，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出看法和建議，監(jiān)事會的工作經(jīng)常處于被動的窘境。所以，監(jiān)事會認(rèn)為，在過去的一年里，監(jiān)事會工作不能使股東滿足，有愧于全體股東對我們監(jiān)事會真誠的信任。在此，監(jiān)事會成員懇切接受股東的指責(zé)。

三、xx年監(jiān)事會工作的準(zhǔn)備和對公司xx年的工作建議：

當(dāng)前，我司面臨的困難和問題許多，我們要同心協(xié)力，奮勉努力，抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，進(jìn)一步加監(jiān)督的力度，仔細(xì)履行監(jiān)督檢查職能，以財務(wù)監(jiān)督為核心，強(qiáng)化資金的限制及監(jiān)管，切實維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。

1、接著探究、完善監(jiān)事會的工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化。以財務(wù)監(jiān)督為核心，建立完善額度資金運(yùn)作的監(jiān)督管理制度，建立監(jiān)事列席公司有關(guān)會議的制度，建立對公司二級立法人單位派監(jiān)事的制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理職責(zé)，確保公司資產(chǎn)，集體資產(chǎn)保值增值。

2、堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)成本的限制及管理，財務(wù)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行檢查的制度。了解駕馭公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，駕馭公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決議、確定的狀況，駕馭公司的經(jīng)營狀況。

3、堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職狀況進(jìn)行檢查。督促董事、經(jīng)理及高級管理人員仔細(xì)履行職責(zé)，駕馭企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營行為，并對其經(jīng)營管理的業(yè)績進(jìn)行評價。

4、加強(qiáng)對公司投資項目資金運(yùn)作狀況的監(jiān)督檢查，保證資金的運(yùn)用效率。

5、加強(qiáng)監(jiān)事會的自身建設(shè)，主動參加在建工程項目，辦公物資選購 、租房合同談判。監(jiān)事會成員要注意自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，要加強(qiáng)會計學(xué)問、審計學(xué)問、金融業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和實力，切實維護(hù)股東的權(quán)益。

6、對xx年度公司工作的三點(diǎn)建議：一是建議對公司的財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一核算，全面完整的對公司各二級部門進(jìn)行成本核算，增加公司的財務(wù)管理，使公司財務(wù)做到真正意義上的統(tǒng)一；二是再次建議公司對重問題的決策，特殊是應(yīng)當(dāng)由董事會、股東會決策的問題和事項實行會議決策制度，并做到公開、透亮，以使決策更加科學(xué)和規(guī)范；三是建議本公司董事會、監(jiān)事會成員的酬勞，嚴(yán)格按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，由股東會審議確定。

在新的一年里，公司監(jiān)事會成員要不斷提高工作實力，增加工作責(zé)任心，堅持原則，膽、公正辦事，履職盡責(zé)。同時，監(jiān)事會將依據(jù)《公司法》，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，增加自律意識、誠信意識，加監(jiān)督力度，切實擔(dān)負(fù)起愛護(hù)廣股東權(quán)益的責(zé)任。我們將盡職盡責(zé)，與董事會和全體股東一起共同促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作，促使公司持續(xù)、健康發(fā)展。

企業(yè)監(jiān)事會工作報告篇4

20xx年，公司監(jiān)事會嚴(yán)格根據(jù)《公司法》、《證券法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關(guān)法律、法規(guī)等的要求，從切實維護(hù)公司利益和廣闊股東權(quán)益動身，仔細(xì)履行了監(jiān)督職責(zé)?，F(xiàn)將年工作狀況匯報如下：

一、監(jiān)事會會議狀況

年度監(jiān)事會共召開9次會議。監(jiān)事會的召開、審議及會議資料的簽署以及監(jiān)事權(quán)利的行使符合《公司法》、《公司章程》和《監(jiān)事會議事規(guī)則》的相關(guān)規(guī)定，詳細(xì)狀況如下：

20xx年1月17日其次屆監(jiān)事會第十九次會議召開，審議通過《關(guān)于公司首期股票期權(quán)激勵安排所涉預(yù)留股票期權(quán)授予事項的議案》。

20xx年3月11日其次屆監(jiān)事會其次十次會議召開，審議通過如下議案：

1、《關(guān)于續(xù)聘立信會計師事務(wù)所為公司年度審計機(jī)構(gòu)的議案》；

2、《關(guān)于調(diào)整首期股票期權(quán)激勵安排首次授予的激勵對象名單及行權(quán)數(shù)量的議案》；

3、《關(guān)于對首期股票期權(quán)激勵安排部分已授予期權(quán)進(jìn)行統(tǒng)一注銷的議案》；

4、《關(guān)于首期股票期權(quán)激勵安排首次授予期權(quán)第一個行權(quán)期可行權(quán)的議案》；

5、《關(guān)于調(diào)整部分超募資金投資項目投資進(jìn)度的議案》；

6、《關(guān)于運(yùn)用自有閑置資金購買銀行理財產(chǎn)品的議案》。

4月25日其次屆監(jiān)事會其次十一次會議召開，審議通過《關(guān)于第一季度報告全文的議案》。

5月9日其次屆監(jiān)事會其次十二次會議召開，審議通過《關(guān)于調(diào)整公司首期股票期權(quán)激勵安排首次授予激勵對象名單并注銷部分已授予股票期權(quán)的議年度監(jiān)事會工作報告案》。

20xx年7月30日其次屆監(jiān)事會其次十三次會議召開，審議通過如下議案：

1、《關(guān)于公司監(jiān)事會換屆選舉暨第三屆監(jiān)事會非職工代表監(jiān)事候選人提名的議案》；

2、《關(guān)于年半年度報告及其摘要的議案》；

3、《董事會關(guān)于年半年度募集資金存放與運(yùn)用狀況專項報告的議案》。

20xx年8月22日第三屆監(jiān)事會第一次會議召開，審議通過了《關(guān)于選舉公司第三屆監(jiān)事會主席的議案》和《關(guān)于調(diào)整公司首期股票期權(quán)激勵安排首次授予激勵對象名單并注銷部分已授予股票期權(quán)的議案》。

20xx年10月24日第三屆監(jiān)事會其次次會議召開，審議通過《關(guān)于第三季度報告全文的議案》。

20xx年11月21日第三屆監(jiān)事會第三次會議召開，審議通過了《關(guān)于運(yùn)用銀行承兌匯票支付募投項目資金并以募集資金等額置換的議案》和《關(guān)于會計政策變更的議案》。

20xx年12月30日第三屆監(jiān)事會第四次會議召開，審議通過了《關(guān)于增加運(yùn)用自有閑置資金購買銀行理財產(chǎn)品額度的議案》和《關(guān)于核銷壞賬的議案》。

二、監(jiān)事會對公司年度相關(guān)事項的看法

報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，對公司依法運(yùn)作狀況、公司財務(wù)狀況、關(guān)聯(lián)交易等事項進(jìn)行了仔細(xì)監(jiān)督檢查，對報告期內(nèi)公司有關(guān)狀況發(fā)表如下看法：

（一）公司依法運(yùn)作狀況

報告期內(nèi)，監(jiān)事會成員通過查閱相關(guān)文件資料、列席董事會會議、參與股東大會等形式，參加公司重大決策的探討，依法監(jiān)督各次董事會和股東大會審議的議案和會議召開程序，認(rèn)為公司董事會運(yùn)作規(guī)范、決策程序合法，根據(jù)股東大會的決議要求，仔細(xì)執(zhí)行了各項決議。公司建立了較為完善的內(nèi)部限制制度。公司管理層依法經(jīng)營，公司董事、高級管理人員在履行職責(zé)和行使職權(quán)時恪盡職守，以維護(hù)公司股東利益為動身點(diǎn)，未發(fā)覺違反法律、法規(guī)、《公司章程》等規(guī)定或損害公司和股東利益的.行為。

（二）公司財務(wù)狀況

報告期內(nèi)，監(jiān)事會仔細(xì)履行財務(wù)檢查職能，對公司財務(wù)制度執(zhí)行狀況、經(jīng)營活動狀況等進(jìn)行檢查監(jiān)督和審核。監(jiān)事會認(rèn)為：公司財務(wù)制度健全、財務(wù)運(yùn)作規(guī)范、會計無重大遺漏和虛假記載。立信會計師事務(wù)所對公司年年度財務(wù)報告所出具的審計看法是客觀、公正的，該報告真實、精確、完整地反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

（三）公司募集資金運(yùn)用狀況

xx年，公司嚴(yán)格根據(jù)《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》、《創(chuàng)業(yè)板信息披露業(yè)務(wù)備忘錄1號——超募資金運(yùn)用》等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司《募集資金管理制度》的規(guī)定運(yùn)用募集資金，不存在違規(guī)運(yùn)用募集資金的情形。

報告期內(nèi)，公司依據(jù)超募資金項目的實際建設(shè)狀況，調(diào)整了“蘇州匯川企業(yè)技術(shù)中心項目”、“生產(chǎn)大傳動變頻器項目”、“生產(chǎn)新能源汽車電機(jī)限制器項目”和“生產(chǎn)光伏逆變器項目”的投資進(jìn)度，以上事項已依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求履行了必要的審議程序，公司獨(dú)立董事發(fā)表了獨(dú)立看法，公司保薦機(jī)構(gòu)出具了專項核查看法。本次調(diào)整不會對公司實施上述項目造成實質(zhì)性的影響，不存在超募資金投資項目建設(shè)內(nèi)容、實施主體和地點(diǎn)的變更，不會損害廣闊投資者的利益。

（四）公司收購、出售資產(chǎn)交易狀況

報告期內(nèi)，公司未發(fā)生收購、出售資產(chǎn)狀況。沒有發(fā)生損害股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的行為。

（五）公司關(guān)聯(lián)交易狀況

報告期內(nèi)，公司無重大關(guān)聯(lián)交易行為發(fā)生。

（六）公司對外擔(dān)保及股權(quán)、資產(chǎn)置換狀況

監(jiān)事會對報告期內(nèi)發(fā)生的對外擔(dān)保事項進(jìn)行了核查，公司除為買方信貸客戶供應(yīng)擔(dān)保外，沒有發(fā)生其他對外擔(dān)保事項。公司對買方信貸客戶供應(yīng)擔(dān)保是出于公司正常生產(chǎn)經(jīng)營須要，該擔(dān)保事項符合相關(guān)法律、法規(guī)以及公司章程的規(guī)定，其決策程序合法、有效，不會對公司的正常運(yùn)作和業(yè)務(wù)發(fā)展造成不良影響，不存在損害公司及公司股東尤其是中小股東利益的情形。

報告期內(nèi)公司未發(fā)生債務(wù)重組、非貨幣性交易事項及資產(chǎn)置換狀況。

（七）對內(nèi)部限制評價報告的看法

監(jiān)事會審議了董事會編制的公司《年度內(nèi)部限制評價報告》，認(rèn)為該報告符合《企業(yè)內(nèi)部限制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部限制配套指引》及證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)對上市公司內(nèi)部限制建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，報告期內(nèi)，公司的各項管理決策均嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行，公司內(nèi)部限制自我評價全面、真實、精確地反映了公司內(nèi)部限制的實際狀況。

（八）對會計師事務(wù)所出具的審計報告的看法

關(guān)于立信會計師事務(wù)所針對公司年度財務(wù)狀況出具的審計報告，監(jiān)事會認(rèn)為：該報告真實、精確、完整地反映了公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量狀況。不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。

（九）公司建立和實施內(nèi)幕信息知情人管理制度的狀況

公司建立了較為完善的內(nèi)幕信息知情人管理制度，在信息披露過程中能夠嚴(yán)格根據(jù)其要求執(zhí)行相關(guān)程序，防止了內(nèi)幕交易的發(fā)生，愛護(hù)了廣闊投資者的合法權(quán)益。報告期內(nèi)，未發(fā)覺相關(guān)人員利用內(nèi)幕信息從事內(nèi)幕交易的事項。

三、監(jiān)事會年度工作安排

xx年，監(jiān)事會成員將持續(xù)嚴(yán)格根據(jù)《公司法》、《公司章程》及《監(jiān)事會議事規(guī)則》等要求，主動開展監(jiān)事會日常監(jiān)督工作，實行多種方式了解和駕馭公司重大決策、重要經(jīng)營管理活動等狀況。工作安排主要有以下幾方面：

（一）監(jiān)督公司依法運(yùn)作狀況，主動督促內(nèi)部限制體系的建設(shè)和有效運(yùn)行。

（二）檢查公司財務(wù)狀況，通過定期了解和批閱財務(wù)報告，對公司的財務(wù)運(yùn)作狀況實施監(jiān)督。

（三）監(jiān)督公司董事和高級管理人員勤勉盡責(zé)的狀況，防止損害公司利益和形象的行為發(fā)生。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)事的內(nèi)部學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)新學(xué)問，鞏固自身專業(yè)實力，開展調(diào)查探討；跟蹤監(jiān)管部門的新要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，持續(xù)推動監(jiān)事會的自身建設(shè)。

企業(yè)監(jiān)事會工作報告篇5

一、20xx年主要工作

一年來，xxxx公司監(jiān)事會依法履行了職責(zé)，仔細(xì)進(jìn)行了監(jiān)督和檢查。

（一）報告期內(nèi)，監(jiān)事會列席了20xx年歷次董事會現(xiàn)場會議，對董事會執(zhí)行股東大會的決議、履行誠信義務(wù)進(jìn)行了監(jiān)督。

（二）報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行了監(jiān)督，認(rèn)為公司經(jīng)營班子勤勉盡

責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行了董事會的各項決議，經(jīng)營中未發(fā)覺違規(guī)操作行為。

（三）報告期內(nèi)，監(jiān)事會仔細(xì)開展各項工作，狠抓各項工作的落實。

20xx年度，公司監(jiān)事會召開了四次會議，詳細(xì)狀況為：

1、公司監(jiān)事會其次次會議于20xx年xx月xx日通過電話會議形式召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參與會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席唐小文主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《xx有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則》。

2、公司監(jiān)事會第三次會議于20xx年xx月xx日在公司辦會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參與會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席來主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了及的議案。

3、公司監(jiān)事會第四次會議于20xx年xx月xx日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參與會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《公司20xx年第一季度審計報告及其他專項報告》的議案。

4、公司監(jiān)事會第五次會議于20xx年xx月xx日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參與會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《公司監(jiān)事會工作報告》的議案。

二、監(jiān)事會獨(dú)立看法

（一）公司依法運(yùn)作狀況

報告期內(nèi)，通過對公司董事及高級管理人員的監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為：公司董事會能夠嚴(yán)格根據(jù)《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》及其他有關(guān)法律法規(guī)和制度的要求，依法經(jīng)營。公司重大經(jīng)營決策合理，其程序合法有效，為進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作，公司進(jìn)一步建立健全了各項內(nèi)部管理制度和內(nèi)部限制機(jī)制；公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時，均能仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、《公司章程》和股東大會、董事會決議，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進(jìn)取。未發(fā)覺公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。

（二）檢查公司財務(wù)狀況

報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會仔細(xì)細(xì)致地檢查和審核了本公司的會計報表及財務(wù)資料，監(jiān)事會認(rèn)為：公司財務(wù)報表的編制符合《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定，公司20xx年度財務(wù)報告能夠真實反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，北京京都會計師事務(wù)有限公司出具的“標(biāo)準(zhǔn)無保留看法”審計報告，其審計看法是客觀公正的。

（三）檢查公司募集資金實際投向狀況

報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對本公司運(yùn)用募集資金的狀況進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為：本公司仔細(xì)根據(jù)《募集資金運(yùn)用管理制度》的要求管理和運(yùn)用募集資金，募集資金實際投入項目與承諾投入項目一樣。報告期內(nèi)，公司未發(fā)生實際投資項目變更的狀況。

（四）檢查公司重大收購、出售資產(chǎn)狀況

報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對本公司重大收購狀況進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為：公司向xx集團(tuán)收購其擁有的有限責(zé)任公司60%的股權(quán)及其擁有的仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店之101%國有產(chǎn)權(quán)，程序合法，沒有對公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生較大影響。

（五）檢查公司關(guān)聯(lián)交易狀況

報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為，關(guān)聯(lián)交易符合《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，有利于提升公司的業(yè)績，其公允性依據(jù)等價有償、公允市價的.原則定價，沒有違反公開、公允、公正的原則，不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為。

（六）股東大會決議執(zhí)行狀況的獨(dú)立看法

報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對股東大會的決議執(zhí)行狀況進(jìn)行了監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為：公司董事會能夠仔細(xì)履行股東大會的有關(guān)決議，未發(fā)生有損股東利益的行為。20xx年度，是公司上市后的第一個完整年度，也是落實公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的初始之年。因此，監(jiān)事會將嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關(guān)規(guī)定，依法對董事會、高級管理人員進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，督促公司進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高治理水準(zhǔn)。同時，監(jiān)事會將接著加強(qiáng)落實監(jiān)督職能，仔細(xì)履行職責(zé)，依法列席公司董事會，剛好駕馭公司重大決策事項和各項決策程序的合法性，從而更好地維護(hù)股東的權(quán)益。再次，監(jiān)事會將通過對公司財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)限制度、保持與內(nèi)部審計和外部審計機(jī)構(gòu)的溝通等方式，不斷加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督檢查，防范經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)一步維護(hù)公司和股東的利益。

企業(yè)監(jiān)事會工作報告篇6

各位股東代表、董事

現(xiàn)將20xx年度監(jiān)事會工作報告如下

一、20xx年監(jiān)事會工作回顧

20xx年，監(jiān)事會根據(jù)《公司法》和《公司章程》給予的監(jiān)督職責(zé)，不斷加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，主動探究改進(jìn)工作方法，嚴(yán)格履行財務(wù)和經(jīng)營監(jiān)督職責(zé)。主要做了以下工作

(一)堅持定期會議制度，加強(qiáng)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。20xx年，監(jiān)事會通過列席公司董事會議和經(jīng)營班子會議，對公司財務(wù)、經(jīng)營管理和公司內(nèi)部限制中存在的問題剛好提出了改進(jìn)看法。

同時在監(jiān)事會內(nèi)部逐步完善工作機(jī)制，針對對董事會決策和公司財務(wù)、經(jīng)營風(fēng)險的深化探討，提出了審計報告和建議，從整體上增強(qiáng)了對公司依法經(jīng)營狀況的認(rèn)知、把握和監(jiān)督。

(二)加強(qiáng)監(jiān)督，開展工作檢查。20xx年監(jiān)事會參加年檢站其次條檢測線項目詢價評定會議和聘任總經(jīng)理助理監(jiān)督工作及20xx年度審計工作。對公司管理水平和內(nèi)部限制制度提出五方面的改進(jìn)看法。

(三)完善監(jiān)事會工作機(jī)制。20xx年的監(jiān)事會工作堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心，圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)提出監(jiān)事會工作要點(diǎn)，召開四次監(jiān)事會工作會議，提出公司經(jīng)營和內(nèi)部管控規(guī)范建議20xx國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告20xx國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告。親密關(guān)注董事會會議決議的落實。

(四)檢查公司募集資金實際投向狀況。報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對本公司運(yùn)用募集資金的狀況進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為：本公司仔細(xì)根據(jù)《募集資金運(yùn)用管理制度》的要求管理和運(yùn)用募集資1金，募集資金實際投入項目與承諾投入項目一樣。報告期內(nèi)，公司未發(fā)生實際投資項目變更的狀況。

(五)檢查公司財務(wù)的狀況。

監(jiān)事會對公司的財務(wù)狀況進(jìn)行了檢查，認(rèn)為公司的'財務(wù)報告真實反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，審計報告真實合理，有利于股東對公司財務(wù)狀況及經(jīng)營情況的正確理解。公司董事會編制的20xx年度報告真實、合法、完整地反映了公司的狀況，不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。

二、監(jiān)事會對20xx年度公司運(yùn)作的獨(dú)立看法

現(xiàn)對經(jīng)營班子一年來總體工作做以下評價。

通過對公司董事及高級管理人員的監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為:公司董事會能夠嚴(yán)格按，照《公司法》、《公司章程》及其他有關(guān)法律法規(guī)和制度的要求，依法經(jīng)營。公司重大經(jīng)營決策合理，其程序合法有效，為進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作，提出了建立健全了各項內(nèi)部管理制度和內(nèi)部限制機(jī)制;公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時，均能仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、《公司章程》和股東大會、董事會決議，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進(jìn)取。尚未發(fā)覺和有舉報公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。20xx年公司經(jīng)營班子根據(jù)董事會決策部署，以抓好發(fā)展工作，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營和綜合管理水平逐步趨穩(wěn)向好。報告期內(nèi)，監(jiān)事會依據(jù)公司財務(wù)所供應(yīng)的資料，通過審核會計報表、實施經(jīng)營監(jiān)督與檢查，未發(fā)覺重大違法行為，但也存在管理粗放、效益低下問題，距離董事會要求和股東價值最大化要求有肯定距離。

(一)20xx年主要工作成果2(1)主要經(jīng)營數(shù)據(jù)(略)(二)目前公司管理中存在的沖突與問題雖然20xx年公司總體工作取得肯定成果，但是面對日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境，依舊存在很多沖突和急需解決的問題。

(1)盈利實力一般。剔除全部檢測公司以外的因素影響后，公司凈利潤為萬元，毛利率為%，反映出公司盈利實力一般。

20xx年公司共開支業(yè)務(wù)款待費(fèi)萬元，占公司業(yè)務(wù)收入的‰;開支勞務(wù)費(fèi)萬元，占公司成本費(fèi)用總額的%。公司應(yīng)剛好諦視成本費(fèi)用中的大額開支，在對外經(jīng)營擴(kuò)張的同時，注意做好成本限制，縮減不必要開支，確保公司的持續(xù)成長20xx國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告企業(yè)信息管理師

(2)資產(chǎn)增值水平較高。20xx年檢測公司按人均50%發(fā)放了紅利，共開支紅利費(fèi)用萬元。分紅后，截至20xx年12月31日，檢測公司凈資產(chǎn)(全部者權(quán)益)為萬元，較集資額萬元，增值。

(3)檢測公司人工成本較高。20xx年公司賬上支付的人工成本為萬元(人工成本含勞務(wù)公司服務(wù)費(fèi)、五險一金等)，公司內(nèi)、外修勞務(wù)工計酬以計件為主，個人收入差異較大，高者月均收入可達(dá)以上，低者約左右;檢測站自聘的勞務(wù)工，個人收入差異不大，人均月收入約在左右。

企業(yè)監(jiān)事會工作報告篇7

各位股東代表，同志們：

現(xiàn)在，我受農(nóng)商銀行監(jiān)事會托付，作20xx年度工作報告。請予以審議。

一、20xx年的主要工作

20xx年，農(nóng)商銀行監(jiān)事會在省聯(lián)社及總行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以改革發(fā)展為主線，充分發(fā)揮了監(jiān)事會的監(jiān)督作用，幫助黨委抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，協(xié)調(diào)運(yùn)用各種監(jiān)督手段，開展了領(lǐng)導(dǎo)班子履職行為監(jiān)督、經(jīng)營風(fēng)險監(jiān)督、行業(yè)作風(fēng)監(jiān)督，監(jiān)督理念不斷深化，監(jiān)督實力不斷提高，較好地履行了職責(zé)。

（一）加強(qiáng)制度保障，開展廉政建設(shè)監(jiān)督。一是組織制定了《農(nóng)商銀行中層管理人員述廉工作實施方案》《農(nóng)商銀行20xx年建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系工作實施方案》《農(nóng)商銀行黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作檢查考核細(xì)則》《農(nóng)商銀行落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任實施細(xì)則》《農(nóng)商銀行兼職紀(jì)檢監(jiān)督員管理方法》《農(nóng)商銀行員工違規(guī)違章行為積分管理實施細(xì)則》等制度方法，健全和完善了制度體系，形成了用制度管人，按制度辦事的管理監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)了各項業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營。二是仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹省聯(lián)社黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了全面的分解落實，明確了責(zé)任主體，層層與各部門、各支行簽訂了農(nóng)商銀行黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任書。三是進(jìn)一步明確了黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，對貫徹執(zhí)行中央、省、市、區(qū)及省聯(lián)社關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的狀況作出了詳細(xì)支配，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注意預(yù)防的方針，切實加強(qiáng)了中層管理人員廉潔從業(yè)行為的監(jiān)督，督促黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺做到清正廉潔。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，開展高管履職監(jiān)督。一是協(xié)作省聯(lián)社黨委巡察辦第四巡察組，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子成員遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)等方面開展了履職狀況監(jiān)督，對總行領(lǐng)導(dǎo)班子成員從德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行了民主測評，測評結(jié)果均在優(yōu)秀以上。二是協(xié)作省聯(lián)社考核組組織召開了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，總行領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了述職述廉，從“三會一層”權(quán)力運(yùn)行、“三重一大”決策事項等方面進(jìn)行了權(quán)力運(yùn)行狀況的監(jiān)督，開展了指責(zé)與自我指責(zé)，嘗試了上級監(jiān)督、同級監(jiān)督與群眾監(jiān)督協(xié)同進(jìn)行的有效途徑。三是堅持監(jiān)事會監(jiān)督和群眾監(jiān)督協(xié)同監(jiān)督的原則，從落實中央“八項規(guī)定、六條禁令”和省委“雙十條規(guī)定”、遵守黨的政治紀(jì)律、履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任、業(yè)務(wù)經(jīng)營管理及員工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等方面，組織召開了多層面征求看法座談會，廣泛聽取了各黨支部、中層管理人員及員工代表的看法建議，將看法建議原汁原味的提交到了總行黨委，有效開展了履職行為監(jiān)督。

（三)加強(qiáng)稽核審計，開展操作風(fēng)險監(jiān)督。20xx年重點(diǎn)進(jìn)行了序時、離任、專項、后續(xù)等方面的稽核審計工作。一是根據(jù)省聯(lián)社《20xx年稽核審計工作支配看法》制定了詳細(xì)的審計方案，嚴(yán)格根據(jù)方案對全轄101個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的會計、內(nèi)控、信貸、財務(wù)、賬戶、反洗錢等業(yè)務(wù)進(jìn)行了三輪次序時稽核審計，稽核審計面達(dá)101%。二是對50家支行(營業(yè)部）進(jìn)行了三輪后續(xù)跟蹤稽核審計，針對其中15家支行共32個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開展了柜面業(yè)務(wù)專項審計、操作風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行評價專項審計的后續(xù)跟蹤審計工作，跟蹤審計面達(dá)101%。三是根據(jù)省聯(lián)社抽樣工作支配，對15家支行共32個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的柜面業(yè)務(wù)操作及風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行狀況進(jìn)行了專項審計，通過以上審計，共查出違規(guī)問題1050筆、金額9032萬元，提出審計建議126條。四是對總行5名高管人員進(jìn)行了任前審計。五是對137名管理人員進(jìn)行了任期（離任）經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，對其經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行了客觀、公正的評價，并對其離任移交手續(xù)進(jìn)行了監(jiān)交。六是對26名委派會計進(jìn)行了業(yè)務(wù)移交的監(jiān)交工作。

（四）加強(qiáng)效能服務(wù)，開展行業(yè)作風(fēng)監(jiān)督。一是根據(jù)中央和省、市、區(qū)委的規(guī)定，結(jié)合工作實際，對違反法律法規(guī)、制度規(guī)定、工作敷衍塞責(zé)、推諉扯皮等履職不到位和監(jiān)督不力的問題，組織開展了“不作為、慢作為”專項整治活動，提高了全行服務(wù)效能，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。二是制定了農(nóng)商銀行20xx年度效能風(fēng)暴行動民主評議機(jī)關(guān)作風(fēng)和行風(fēng)實施方案，比照方案開展了行風(fēng)評議工作，組織召開了20xx年度效能風(fēng)暴行動民主評議機(jī)關(guān)作風(fēng)和政風(fēng)行風(fēng)質(zhì)詢會議，對我行作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)的滿足度進(jìn)行了現(xiàn)場測評，滿足率達(dá)101.8%。三是圍繞工作作風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)狀況對各支行進(jìn)行了明察暗訪，發(fā)放了調(diào)查問卷，落實了整改措施，狠抓了作風(fēng)建設(shè)。四是剛好對上訪、投訴事務(wù)進(jìn)行查證核實，加大了調(diào)查處理力度，提高了上訪投訴事務(wù)的辦結(jié)率。20xx年共受理各類來信來訪及客戶投訴事務(wù)133件，調(diào)查處理133件，執(zhí)結(jié)率達(dá)101%，做好了來信來訪人員的思想安撫工作，達(dá)到了化解沖突，解決問題，提升我行形象的目的。五是組織開展了“3.15”金融消費(fèi)者權(quán)益愛護(hù)、“打擊防范經(jīng)濟(jì)犯罪”、“遠(yuǎn)離非法集資、杜絕高額誘惑”等多種進(jìn)社區(qū)為主題的金融學(xué)問宣揚(yáng)教化活動，提高了社會對我行的認(rèn)知度。

（五)加強(qiáng)風(fēng)險防范，開展防案控險監(jiān)督。一是為了加強(qiáng)經(jīng)營管理，防范經(jīng)營風(fēng)險，規(guī)范股東行為，防止個別股東利用所持股份侵占農(nóng)商銀行的權(quán)益，監(jiān)事會從立足業(yè)務(wù)發(fā)展的實際，防范限制風(fēng)險的角度動身，向總行董事會提出了“關(guān)于加強(qiáng)股權(quán)管理的提案”，從員工股權(quán)管理、外部股東股權(quán)管理等多個方面進(jìn)行了探討探討，提出了詳細(xì)的股權(quán)管理建議。二是組織開展了案防“六戶”聯(lián)保監(jiān)督檢查工作，落實了案防責(zé)任，與全行700名員工簽訂了“防范案件互保責(zé)任書”，從思想上約束了員工行為，從行動上規(guī)范了經(jīng)營行為，從動態(tài)上預(yù)防了案件隱患，形成了全員聯(lián)動的案防監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，提高了防案控險的責(zé)隨意識。三是開展了員工動態(tài)行為排查，與各支行負(fù)責(zé)人進(jìn)行了“提示談話”，各支行（部）上報了700名員工的“動態(tài)行為排查記錄表”，剛好有效地駕馭了員工的思想動態(tài)、行為動態(tài)、工作動態(tài)及異樣動態(tài)，通過排查，排查出關(guān)注人員6人，并進(jìn)行了跟蹤排查管理工作。四是從案防工作組織、制度及質(zhì)量限制、案防工作執(zhí)行、監(jiān)督與檢查、考核與問責(zé)五個方面對案防工作進(jìn)行了自我評估，有效的發(fā)覺了在案防工作中存在的不足和漏洞，實行了相應(yīng)的措施方法，構(gòu)建了案防工作的長效機(jī)制，提高了案防工作的'整體水平。五是探究機(jī)制創(chuàng)新，推行了兼職紀(jì)檢監(jiān)督員制度，由各支行(部）推選了作風(fēng)正派、敢于碰硬、敢于負(fù)責(zé)，具有肯定工作閱歷的黨員員工擔(dān)當(dāng)兼職紀(jì)檢監(jiān)督員，義務(wù)履行紀(jì)檢監(jiān)察工作職責(zé)，并組織召開了兼職紀(jì)檢監(jiān)督員培訓(xùn)會議，與59名兼職紀(jì)檢監(jiān)督員簽訂了協(xié)議書，進(jìn)一步增加了監(jiān)督制約機(jī)制。六是組織開展了廉潔從業(yè)征文活動，從思想上增加了廉潔從業(yè)的主動性，提高了防范道德風(fēng)險的意識。七是組織開展了員工參加民間融資和非法集資專項排查活動，全行700名員工簽訂了拒絕參加經(jīng)商辦企業(yè)及民間借貸和非法集資承諾書，進(jìn)一步規(guī)范了員工的從業(yè)行為，為防范案件和風(fēng)險事務(wù)筑起了一道防火墻。八是堅持“教化在先、著眼防范、防微杜漸”的案件防范工作思路，組織171名員工到甘肅省監(jiān)獄開展了實地警示教化活動，聽取了職務(wù)犯罪人員的現(xiàn)身說法，強(qiáng)化了教化方式，促使員工增加了廉潔自律的意識，繃緊了廉政建設(shè)和法律的“紅線”，筑牢了守住“底線”不越“警戒線”的案件防控理念。

（六）加強(qiáng)督促落實，開展履職行為監(jiān)督。一是充分發(fā)揮黨委督查組的監(jiān)督作用，著力抓好了決策督查、專項督查、批件督查、調(diào)研督查等工作，堅持把落實好黨委重大決策和紀(jì)委各項部署作為督查工作重點(diǎn)，圍繞各項主要目標(biāo)任務(wù)完成狀況進(jìn)行專項督查，保障各項業(yè)務(wù)的有序推動，比照領(lǐng)導(dǎo)批示開展跟蹤督查，規(guī)范程序，細(xì)心核查，切實提高了辦結(jié)率，堅持對具有典型性的工作進(jìn)行解剖式的調(diào)研督查，剛好發(fā)覺和駕馭新狀況、新問題，特殊對苗頭性、傾向性、全局性和深層次的問題進(jìn)行了調(diào)研督查，充分發(fā)揮了督查組的監(jiān)督作用。二是針對動產(chǎn)抵押貸款出現(xiàn)的風(fēng)險問題、各項存款下降和不良貸款上升的問題、責(zé)任貸款清收等歷史遺留的問題逐項進(jìn)行了督促落實，深化基層就各項存款下降、不良貸款上升及存在的各類問題和各支行負(fù)責(zé)人進(jìn)行了分析、探討，詳細(xì)進(jìn)行了指導(dǎo)和幫助，督促收回了員工責(zé)任貸款本金55.67萬元，利息5.2萬元，員工消費(fèi)貸款631.9萬元，妥當(dāng)處理了原和平支行違法人員王中山汲取客戶股金0.11萬元不入賬的問題，原清水支行信貸員張長瑞侵吞客戶股金0.2萬元的問題，原高壩信用社11018年截留債券利息收入轉(zhuǎn)增給25名職工的3.1萬元股金的問題，原凉融信用社蔡國忠案件的歷史遺留問題，34個支行“三費(fèi)”超支的問題，對違規(guī)違紀(jì)的41人和“三費(fèi)”超支的34個支行進(jìn)行了6.6萬元和6.66萬元的經(jīng)濟(jì)懲罰，紀(jì)律處分4人，規(guī)范了經(jīng)營行為，開展了履職行為的全面監(jiān)督。

20xx年，經(jīng)過不斷探究實踐，監(jiān)事會的工作得到了加強(qiáng)，監(jiān)督機(jī)制有所完善，監(jiān)督意識有所提高，但還存在一些不足：一是監(jiān)督實踐滯后于監(jiān)督理念，監(jiān)督制衡作用發(fā)揮不顯。二是監(jiān)事會自身激勵約束機(jī)制不夠健全，深化調(diào)查了解不夠透徹，詳細(xì)工作指導(dǎo)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。三是監(jiān)督工作還不能完全適應(yīng)新形勢、新業(yè)務(wù)、新要求，離省聯(lián)社及總行黨委的要求和員工的期盼還有較大的差距。這些問題還需在今后的工作中逐步加以改進(jìn)。

二、20xx年紀(jì)委、監(jiān)事會的主要工作

20xx年是農(nóng)商銀行改制后的第一個完整年度，也是加快發(fā)綻開拓創(chuàng)新的關(guān)鍵年，監(jiān)事會要緊緊圍繞中心，服務(wù)大局，嚴(yán)格根據(jù)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任實行黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，主動履行崗位職責(zé)，切實發(fā)揮監(jiān)督保障作用，加大違規(guī)違紀(jì)問題的懲處力度，建立責(zé)任貸款追究的長效機(jī)制，全力推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新，努力做好案防工作，為農(nóng)商銀行的發(fā)展保駕護(hù)航。

（一）嚴(yán)格履行職責(zé)，落實廉政建設(shè)。根據(jù)省聯(lián)社黨委和紀(jì)委的要求，加大紀(jì)檢監(jiān)察和稽核審計工作力度，完善紀(jì)委、監(jiān)事會和紀(jì)檢監(jiān)察、稽核審計四位一體的監(jiān)督體系，主動幫助總行黨委狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，增加懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作合力，完善制度和措施并舉，不斷加強(qiáng)廉政教化，使廣闊黨員干部時刻謹(jǐn)記誘惑就在眼前，陷阱就在腳下，教訓(xùn)就在身邊。對腐敗的侵蝕時刻保持高度的警惕，主動探究，加強(qiáng)對各要害崗位人員行使權(quán)力的監(jiān)督，有效防止權(quán)力失控和行為失范，充分發(fā)揮紀(jì)委、監(jiān)事會的監(jiān)督保障作用，切實維護(hù)制度的剛性約束。

（二）加大懲處力度，建立長效機(jī)制。今年對頂風(fēng)違紀(jì)、違規(guī)放貸、無視制度規(guī)定的人和事要肅穆查處，發(fā)覺一起查處一起，絕不姑息遷就，決不能讓制度和規(guī)定成為“稻草人”，要進(jìn)一步加大執(zhí)紀(jì)問責(zé)和懲處力度，提高震懾力；要堅持“抓大不放小，責(zé)任必追究”的原則，進(jìn)一步加大責(zé)任貸款的追究力度，以持之以恒的工作看法和常抓不懈的韌勁和耐性，用韌勁抓出成效，用耐性抓出長效，建立責(zé)任貸款追究的長效機(jī)制；要肅穆查處“冒名貸款”，制定有效的方法和措施，鏟除產(chǎn)生“冒名貸款”的土壤，去掉毒瘤，堵住風(fēng)險。

（三）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，助推業(yè)務(wù)發(fā)展。20xx年紀(jì)委、監(jiān)事會要進(jìn)一步加強(qiáng)與總行黨委董事會和經(jīng)營班子之間的溝通協(xié)調(diào)，建立有效的溝通渠道和方式，強(qiáng)化對決策和執(zhí)行的監(jiān)督，做到履職不越位、辦事不錯位、工作不空位，全面體現(xiàn)“運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)