xxxx銀行信息科技部內(nèi)部考核辦法(非常專業(yè))

PAGEPAGE1xxxx銀行信息科技部內(nèi)部考核辦法總則第一條為提升員工積極性，提高工作效率，加快各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利推進(jìn)，促進(jìn)我行信息科技建設(shè)水平，特制定本辦法。第二條考核原則：一、目的明確?？己艘约?lì)員工積極性、提升工作效率為目的，促進(jìn)比學(xué)趕超的工作氛圍形成。二、落實(shí)有效。考核工作能融入到員工日常工作，落地性強(qiáng)，可操作性高。第三條本辦法適用于總行信息科技部。第四條考核按月度和年度相結(jié)合的方式進(jìn)行。職責(zé)第五條成立信息科技部考核小組，由部門總經(jīng)理任組長，組員包括副總經(jīng)理?？己诵〗M負(fù)責(zé)本部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和員工考核工作的開展。負(fù)責(zé)考核方案的評(píng)審，考核指標(biāo)的確定和考核結(jié)果的核實(shí)等工作。成立員工崗位級(jí)別認(rèn)定小組，由部門總經(jīng)理任組長，組員包括副總經(jīng)理和各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)員工崗位級(jí)別認(rèn)定工作。第六條各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)內(nèi)員工考核工作的開展。考核規(guī)則第七條考核對(duì)象。信息科技內(nèi)部考核按照二個(gè)層級(jí)開展，逐層考核，最終考核到人。一、第一層級(jí)為信息科技部對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的考核；二、第二層級(jí)為信息科技部對(duì)員工的考核。第八條考核方式。一、、本部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)考核由部門總經(jīng)理考核、分管副總經(jīng)理考核和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人互評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行；二、員工考核由部門總經(jīng)理考核、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成員互評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行。第九條考核指標(biāo)?？己酥笜?biāo)分為員工工作考核和員工年終民主評(píng)價(jià)兩部分，其中員工工作考核分為關(guān)鍵績效和日常評(píng)價(jià)兩部分（見附件2），員工年終民主評(píng)價(jià)考核德、能、勤、績、廉五部分（見附件3）。特別加減分項(xiàng)：1.加分項(xiàng)（1）積極參加調(diào)研、信息材料投稿?？己似谕瓿煽傂修k公室下達(dá)的部門年度調(diào)研文章任務(wù)的調(diào)研每篇3分（如果是團(tuán)隊(duì)完成的，主要執(zhí)筆人計(jì)3分，其余人員計(jì)1分）、通訊稿每篇0.5分、兩辦信息每篇1分、電子雜志投稿每篇1分、市級(jí)以上外媒信息每篇3分。超額完成任務(wù)，按照實(shí)際完成量加計(jì)。（2）獲得相關(guān)證書及學(xué)歷提升的。考核期內(nèi)取得相關(guān)資格證書的初級(jí)計(jì)1分，中級(jí)計(jì)2分，高級(jí)計(jì)3分，獲得學(xué)歷提升的計(jì)5分。（3）獲得內(nèi)外部榮譽(yù)的?？己似趦?nèi)獲得行內(nèi)活動(dòng)榮譽(yù)的每獲得一個(gè)計(jì)1分；獲得行外活動(dòng)榮譽(yù)的每獲得一個(gè)計(jì)2分，根據(jù)榮譽(yù)等級(jí)酌情加分。（4）年度其他辦公室評(píng)比前三名，第一名辦公室成員各計(jì)2分，第二名各計(jì)1.5分，第三名各計(jì)1分。2.減分項(xiàng)一、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)考核指標(biāo)分為部門領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)工作完成情況和團(tuán)隊(duì)建設(shè)兩部分的評(píng)價(jià)，以及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)間的互評(píng)。二、員工考核指標(biāo)分為內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)員工工作完成情況和日常評(píng)價(jià)兩個(gè)部分，以及員工之間的互評(píng)。第十條崗位級(jí)別設(shè)定。以打破崗位間的平均主義和限制為原則，根據(jù)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)、我行信息科技發(fā)展等要求，參照崗位重要程度、難度系數(shù)、專業(yè)要求和工作量等因素，確定內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)崗位級(jí)別，不同級(jí)別對(duì)應(yīng)不同崗位系數(shù)。按照人力資源部崗位設(shè)置，確定崗位層級(jí)數(shù)為6，崗位最高級(jí)與最低級(jí)間的系數(shù)差距倍數(shù)為2倍，崗位系數(shù)依次為2.0、1.8、1.6、1.4、1.2、1.0。各崗位系數(shù)設(shè)置見附件1。第十一條員工崗位級(jí)別的確定。一、崗位級(jí)別的確定范圍：崗位級(jí)別的確定范圍為各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)人員。二、崗位級(jí)別的初次確定：各中心員工填寫并提交《員工崗位級(jí)別認(rèn)定表》（見附件6），各主任對(duì)滿足《崗位級(jí)別初次確定條件表》（見附件4）的員工（對(duì)于工作能力特別突出或作出重大貢獻(xiàn)的員工可放寬條件限制），結(jié)合其工作強(qiáng)度、工作成果、專業(yè)能力和工作態(tài)度等方面確定其崗位級(jí)別，最終報(bào)員工崗位級(jí)別認(rèn)定小組進(jìn)行最終認(rèn)定。三、崗位級(jí)別的調(diào)整。崗位級(jí)別的調(diào)整頻率為每年一次，時(shí)間定在年中。滿足調(diào)整條件的員工填寫并提交《員工崗位級(jí)別認(rèn)定表》（見附件6），各主任對(duì)滿足《崗位級(jí)別調(diào)整條件表》（見附件5）的員工（對(duì)于工作能力特別突出或作出重大貢獻(xiàn)的員工可放寬條件限制），結(jié)合其在現(xiàn)有崗位系級(jí)別的工作強(qiáng)度、工作成果、專業(yè)能力和工作態(tài)度等方面確定其崗位級(jí)別，最終報(bào)員工崗位級(jí)別認(rèn)定小組進(jìn)行投票最終認(rèn)定。第十一條考核得分計(jì)算方式。一、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)年度考核得分=內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)互評(píng)平均分*40%+分管副總經(jīng)理評(píng)分的平均分*20%+部門總經(jīng)理評(píng)分*40%。二、員工月度考核得分=內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人評(píng)分*60%+內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)員工互評(píng)*40%；員工年度考核得分=員工全年月度考核得分平均分*40%+員工年度互評(píng)平均分*30%+部門總經(jīng)理年度評(píng)分*30%+加減分。第十二條績效系數(shù)計(jì)算方式?？冃禂?shù)計(jì)算針對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和員工，按年度計(jì)算，其中員工績效系數(shù)按各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)分別計(jì)算。一、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)績效系數(shù)計(jì)算公式：內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)A的績效系數(shù)=Σ（內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)A中P崗位的崗位系數(shù)*內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)A中P崗位的崗位人數(shù)*內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)A年度考核得分/Σ各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)年度考核得分）。二、員工績效系數(shù)計(jì)算公式：內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)A中員工E的績效系數(shù)=內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)A中員工E的崗位系數(shù)*員工E的年度考核得分/Σ內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)A內(nèi)各參與考核的員工年度考核得分。其中，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)A的負(fù)責(zé)人績效系數(shù)=內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)A的負(fù)責(zé)人崗位系數(shù)*1/內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)A的員工人數(shù)。第十三條考核反饋。每月底對(duì)員工月度考核得分公示，并反饋給員工。第十四條考核頻度。對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的考核按年度進(jìn)行；對(duì)員工的考核按月度進(jìn)行，并在年終進(jìn)行年度考核。第四章考核結(jié)果應(yīng)用第十五條總行考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)信息科技部年度考核總得分分配部門績效包。第十六條信息科技部根據(jù)各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)績效系數(shù)分別計(jì)算績效包，計(jì)算方式：內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)A的績效包=部門績效包*內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)A的績效系數(shù)/Σ各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)績效系數(shù)。第十七條各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)根據(jù)員工績效系數(shù)計(jì)算本機(jī)構(gòu)內(nèi)各員工績效薪酬，計(jì)算方式：內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)A中員工E的績效薪酬=內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)A的績效包*內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)A中員工E的員工績效系數(shù)/（Σ內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)A中各員工績效系數(shù)+內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人績效系數(shù)）。第十八條績效包及員工績效薪酬計(jì)算和分配按年度進(jìn)行。第五章組織實(shí)施第十九條部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)在每年年底根據(jù)機(jī)構(gòu)考核指標(biāo)提交本年度工作成果，由部門領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核。第二十條內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)員工每月初根據(jù)崗位職責(zé)、工作計(jì)劃等制定本月工作完成目標(biāo)，由內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審核通過后反饋給員工，作為員工本月度考核指標(biāo)。月底由內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)本機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行考核，形成員工月度考核得分。員工互評(píng)和總經(jīng)理考核在年底開展，加權(quán)匯總得到員工年度考核得分。第二十一條信息科技部每年對(duì)一定比例的崗位開展本部門公開競聘，鼓勵(lì)有能力、有志向的員工任職到合適的崗位，形成部門內(nèi)的人員流動(dòng)機(jī)制，做到人盡其才，促進(jìn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。第二十二條每年底優(yōu)秀員工評(píng)比與員工年度考核結(jié)果掛鉤，每個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中員工年度考核得分排名前30%的員工參加優(yōu)秀員工評(píng)比。第六章附則第二十三條本辦法由信息科技部負(fù)責(zé)制訂、解釋和修改。第二十四條本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。附件：1.信息科技部崗位系數(shù)表附件1信息科技部崗位系數(shù)表內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)崗位崗位系數(shù)評(píng)為最高級(jí)別所需的資質(zhì)綜合管理中心綜合管理中心主任崗2綜合崗（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）1.0、1.2、1.4秘書證安全管理崗（見習(xí)、初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）1.0、1.2、1.4、1.6CISSP、\o"信息安全工程師"信息安全工程師（中級(jí)）信息科技風(fēng)險(xiǎn)崗（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）1.0、1.2、1.4CISA合規(guī)與反洗錢崗（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）1.0、1.2、1.4CISA外包管理崗（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）1.0、1.2、1.4PMP、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師質(zhì)量保證崗（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）1.0、1.2、1.4軟件過程能力評(píng)估師（中級(jí)）質(zhì)量控制崗（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）1.0、1.2、1.4軟件過程能力評(píng)估師（中級(jí)）資產(chǎn)管理崗（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）1.0、1.2、1.4計(jì)算機(jī)硬件工程師（中級(jí)）設(shè)備維護(hù)崗（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）1.0、1.2、1.4計(jì)算機(jī)硬件工程師（中級(jí)）軟件開發(fā)中心軟件開發(fā)中心主任崗2軟件開發(fā)中心副主任崗1.8軟件架構(gòu)管理崗（中級(jí)、高級(jí)）1.8、2.0系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師（高級(jí)）軟件開發(fā)崗（見習(xí)、初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、資深）1.0、1.2、1.4、1.6、1．8高級(jí)軟件設(shè)計(jì)師（中級(jí)）資深系統(tǒng)分析師（高級(jí)）技術(shù)支持中心技術(shù)支持中心主任崗2技術(shù)支持中心副主任崗1.8基礎(chǔ)架構(gòu)管理崗（中級(jí)、高級(jí)）1.8、2.0系統(tǒng)規(guī)劃與管理師（高級(jí)）業(yè)務(wù)連續(xù)性管理崗(見習(xí)、初級(jí)、中級(jí)、高級(jí))1.0、1.2、1.4、1.6CCAA-業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系審核員系統(tǒng)管理崗（見習(xí)、初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）1.0、1.2、1.4、1.6AIX、REDHATCE認(rèn)證、信息系統(tǒng)管理工程師數(shù)據(jù)庫管理崗（見習(xí)、初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）1.0、1.2、1.4、1.6OCP，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師（中級(jí)）網(wǎng)絡(luò)管理崗（見習(xí)、初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）1.0、1.2、1.4、1.6H3CNE、網(wǎng)絡(luò)工程師（中級(jí)）應(yīng)用管理崗（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）1.0、1.2、1.4weblogic、websphere認(rèn)證需求測試中心需求與測試中心主任崗2需求分析崗（中級(jí)、高級(jí)）1.4、1.6軟件測評(píng)師（中級(jí)）軟件測試崗（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）1.0、1.2、1.4軟件測評(píng)師（中級(jí)）數(shù)據(jù)運(yùn)行中心數(shù)據(jù)運(yùn)行中心主任崗2運(yùn)行操作崗1注：部分崗位根據(jù)崗位發(fā)展路線設(shè)置見習(xí)、初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、資深等不同等級(jí)，不同等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的崗位系數(shù)。附件2員工工作考核表考核項(xiàng)分值考核指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)分值關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）50%100指標(biāo)11、超預(yù)期完成(95%,100%];2、略超預(yù)期完成(90%,95%];3、正常完成(80%,90%];4、基本完成(70%,80%]5、勉強(qiáng)完成(60%,70%]6、不合格(0,60%]指標(biāo)2指標(biāo)3日常評(píng)價(jià)50%25能動(dòng)性高，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和工作完全符合(%95,%100]較符合(%90,95]符合(%80,90%]一般(%70,80%]較不符合(%60,70%]不符合(0,60%]25工作認(rèn)真，按時(shí)完成工作25工作能力強(qiáng)，專業(yè)化程度高25工作難度和工作強(qiáng)度高總分附件3年終民主評(píng)價(jià)表被評(píng)價(jià)人德20%能20%勤20%績20%廉20%總分甲乙丙注：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：完全符合[95,100]，較符合[90,95]，符合[85,90]，一般[70,80]，較不符合[60,70]，不符合[0,60]附件4崗位級(jí)別初次確定條件表崗位級(jí)別基本條件附加條件見習(xí)新入職員工初級(jí)本崗位或可認(rèn)定的相近崗位工作滿2年中級(jí)本崗位或可認(rèn)定的相近崗位工作滿5年高級(jí)本崗位或可認(rèn)定的相近崗位工作滿10年取得崗位相應(yīng)的高級(jí)資質(zhì)證書，或其他可認(rèn)定的同等級(jí)別證書。資深本崗位或可認(rèn)定的相近崗位工作滿15年取得崗位相應(yīng)的高級(jí)資質(zhì)證書，或其他可認(rèn)定的同等級(jí)別證書。附件5崗位級(jí)別調(diào)整條件表崗位級(jí)別基本條件附加條件見習(xí)新入職員工初級(jí)擔(dān)任見習(xí)崗滿2年中級(jí)擔(dān)任初級(jí)崗滿3年高級(jí)擔(dān)任中級(jí)崗滿5年取得崗位相應(yīng)的高級(jí)資質(zhì)證書