erp預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)建

.::;引言預(yù)算管理系統(tǒng)在眾多大中型企業(yè)中開場成為ERP管理系統(tǒng)的預(yù)的重要組成局部，研究預(yù)算管理系統(tǒng)在ERP環(huán)境下的系統(tǒng)構(gòu)建和應(yīng)用，對于財務(wù)和預(yù)算的信息化開展有著重要意義。預(yù)算里包括了預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整和績效分析等多功能和多內(nèi)容。企業(yè)施行有效的預(yù)算管理能協(xié)助企業(yè)制定開展戰(zhàn)略時合理規(guī)劃預(yù)算使用，并基于預(yù)算管理平臺實時監(jiān)控預(yù)算使用時的事前規(guī)劃、事中控制及事后分析等，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)信息管理系統(tǒng)在我國大中型公司的普及和應(yīng)用為企業(yè)各部門業(yè)務(wù)溝通提供了契機，將預(yù)算管理系統(tǒng)納入企業(yè)信息管理系統(tǒng)處置了傳統(tǒng)預(yù)算管理反響不及時的弊端，為預(yù)算管理系統(tǒng)基于ERP環(huán)境的開展提供了新的契機。電力行業(yè)是關(guān)系國計民生的重要行業(yè)，其ERP環(huán)境下的預(yù)算管理系統(tǒng)對于企業(yè)的正常運行、堅持電力企業(yè)的活力有著重要作用。SH電力作為上市公司，對ERP系統(tǒng)有著高度重視，其信息系統(tǒng)建立和預(yù)算系統(tǒng)在行業(yè)內(nèi)部具有較高的知名度和創(chuàng)新性。其基于ERP環(huán)境的預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)建及應(yīng)用對于研究預(yù)算系統(tǒng)有著重要的借鑒意義。一、ERP與預(yù)算管理系統(tǒng)的概念〔一〕ERP系統(tǒng)的概念ERP〔EnterpriseResourcePlanning〕,企業(yè)資源方案，是基于信息科技，從系統(tǒng)化管理的角度動身，協(xié)助企業(yè)管理層進展決策的管理平臺。ERP集合了企業(yè)的多部門業(yè)務(wù)，便于集中管理和調(diào)配資源，減少資源浪費。ERP系統(tǒng)具有多樣性、復(fù)雜性、動態(tài)性、完好性和平安性特征，便于企業(yè)的一體化管理，對各個業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)包括支持部門的業(yè)務(wù)采用線性傳送方式作出了優(yōu)化，強調(diào)了協(xié)調(diào)作用?！捕愁A(yù)算管理系統(tǒng)概念預(yù)算管理系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)的重要組成局部，屬于企業(yè)管理中的財務(wù)管理局部。預(yù)算管理效勞制約企業(yè)的含量規(guī)劃，構(gòu)建了企業(yè)管理控制、方案和考核平臺，協(xié)助企業(yè)提升整體管理水平。預(yù)算管理系統(tǒng)需要考慮本錢、收入、費用、利潤和投資等多項科目，往往由預(yù)算管理委員會負責(zé)各項預(yù)算管理內(nèi)容。二、SH電力基于ERP環(huán)境的預(yù)算管理系統(tǒng)現(xiàn)狀〔一〕SH電力的根本情況上海電力是國家電力投資集團公司最主要的上市公司之一,也是其所在地最主要的電力能源企業(yè)之一。在堅持火電主營業(yè)務(wù)可持續(xù)開展根底上,上海電力涉足了清潔能源、新能源、現(xiàn)代電力效勞業(yè)以及循環(huán)經(jīng)濟等領(lǐng)域的開展。公司已成為集高參數(shù)、大容量的燃煤火力發(fā)電、燃氣發(fā)電和風(fēng)電、太陽能發(fā)電及分布式功能等新能源為一體的現(xiàn)代能源企業(yè)。產(chǎn)業(yè)規(guī)劃普及華東地區(qū),并逐漸向海外開拓。SH電力是國內(nèi)最早踏足ERP建立的大型企業(yè)之一，確立了現(xiàn)代化和國際化的戰(zhàn)略定位。在多年建立中，SH電力始終堅持著高度的信息化水平，建立“智慧型〞企業(yè)。SH電力目前在ERP系統(tǒng)建立上形成了國內(nèi)相對較好的覆蓋度，對規(guī)范化建立與規(guī)范化管理作出了奉獻。在企業(yè)文化上，SH電力對員工做出了ERP系統(tǒng)培訓(xùn)，建立了良好的ERP推廣和使用氣氛。目前，上海電力基于ERP系統(tǒng)繼續(xù)建立運營管控信息化平臺，進一步提升ERP應(yīng)用水平，為公司“走進來〞戰(zhàn)略規(guī)劃提供信息平臺支撐和管理支撐?！捕砈H電力預(yù)算管理系統(tǒng)介紹SH電力預(yù)算管理系統(tǒng)，主要有四大子模塊，分別為根底數(shù)據(jù)設(shè)置、預(yù)算編制、預(yù)算設(shè)置和預(yù)算的分析考核，囊括了從數(shù)據(jù)根底到預(yù)算管控的全過程。其中，根底數(shù)據(jù)設(shè)置也下設(shè)四項內(nèi)容，分別為預(yù)算工程的設(shè)置、預(yù)算期間的設(shè)置、預(yù)算組織體系的設(shè)置、預(yù)算版本的設(shè)置，具有靈敏性和多樣性，從時間、組織和工程上設(shè)置不同的模板以協(xié)助管理總體預(yù)算和各部門或工程的預(yù)算。預(yù)算編制模塊下包括了預(yù)算編制的準(zhǔn)備內(nèi)容、預(yù)算編制的上報、預(yù)算的審批和復(fù)審以及預(yù)算的發(fā)布與執(zhí)行等，設(shè)置了層層遞進的申報與復(fù)核系統(tǒng)，確保各預(yù)算數(shù)據(jù)的合理性和嚴(yán)謹(jǐn)性。預(yù)算控制下包括了對預(yù)算的預(yù)測即進度的估計百分比、預(yù)算的執(zhí)行控制、預(yù)算的調(diào)整控制以及預(yù)算的反響控制四項內(nèi)容。預(yù)算的分析考核那么包括了三項，分別為預(yù)算的查詢、預(yù)算的統(tǒng)計、預(yù)算報表的打印等三項內(nèi)容。四大子模塊、11個局部構(gòu)建了SH電力的預(yù)算管理系統(tǒng)，是目前國內(nèi)企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)較為健全的預(yù)算管理系統(tǒng)之一?！踩砈H電力ERP環(huán)境下的預(yù)算管理方法基于ERP環(huán)境下，SH電力公司的預(yù)算管理主要由預(yù)算委員會的下設(shè)機構(gòu)運行，并建立了相應(yīng)的預(yù)算管理指標(biāo)體系進展評價和分析。1、預(yù)算歸口SH電力具有較多分支機構(gòu)，為統(tǒng)一口徑，便于總公司的預(yù)算管理，SH電力設(shè)置預(yù)算歸口管理制度。為了保證預(yù)算口徑的統(tǒng)一性，保證預(yù)算效率SH電力指定了各歸口部門或小組。在預(yù)算統(tǒng)一口徑下，SH電力要求各部門或組織其根據(jù)統(tǒng)一預(yù)算規(guī)范制定預(yù)算預(yù)測或編制內(nèi)容，加快了工作效率和對組織部門的預(yù)算管理強度。2、多指標(biāo)評價SH電力公司將各指標(biāo)進展細化，要求分支機構(gòu)從明細分類上優(yōu)化預(yù)算評價指標(biāo)。對于預(yù)算的執(zhí)行情況與完成情況，不只僅從完成量進展分析，還綜合考慮其完成質(zhì)量、客戶資源維護、研發(fā)投入以及戰(zhàn)略鋪墊等多方面內(nèi)容做出考核和評價。在多指標(biāo)考核下，SH電力仍主要以財務(wù)工程分解為主，但兼顧開展質(zhì)量的完成情況3、及時評測與反響SH電力在預(yù)算管理中建立了及時評測與反響的流程。在預(yù)算管理中要求各部門設(shè)置預(yù)算的預(yù)測，并基于理論反響執(zhí)行情況，基于反響的情況，再次及時優(yōu)化預(yù)算結(jié)果。對預(yù)算進展的再次調(diào)整在優(yōu)化后再次理論使用，進步了預(yù)算執(zhí)行的在企業(yè)管理中的作用。在屢次反響和調(diào)整中，SH電力不時優(yōu)化預(yù)算管理系統(tǒng)，預(yù)算管理趨于貼近實際和精細化。此種方法縮短了預(yù)算調(diào)整的周期，協(xié)助企業(yè)加速了優(yōu)化和調(diào)整流程，提升了企業(yè)預(yù)算管理的水平?！菜摹砈H電力ERP環(huán)境對預(yù)算管理系統(tǒng)的影響1、有助于預(yù)算資金的合理使用預(yù)算管理的ERP環(huán)境強調(diào)了預(yù)算責(zé)任的劃分，加強了對預(yù)算資金的審核和管理，有助于協(xié)助公司尤其是分支構(gòu)造，優(yōu)化預(yù)算資金的使用，加強資金使用的科學(xué)性和合理性。ERP在基于責(zé)任管理追溯和資金限制設(shè)定，當(dāng)部門或組織使用資金不符合預(yù)算要求時，可以及時反響至預(yù)算管理中心進展及時制止，防止機構(gòu)和部門資金在后續(xù)難以為繼。同時，對于審批資金，根據(jù)預(yù)算管理中的批準(zhǔn)預(yù)測進展下放，有利于下放資金歸屬于本來預(yù)算使用范圍，防止資金被提早挪用，防止滋生貪污或舞弊等情況。對預(yù)算資金下放的嚴(yán)格管控，是公司良性開展的必要條件，ERP在促進預(yù)算資金的合理使用具有及時監(jiān)視和反響的良好助力作用。2、協(xié)助企業(yè)目的實現(xiàn)預(yù)算目的ERP系統(tǒng)可以連結(jié)各部門和各分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)，獲取合理的過往年度數(shù)據(jù)，協(xié)助制定合理的預(yù)算管理。預(yù)算管理基于過往的數(shù)據(jù)分析，可以更好的預(yù)測將來數(shù)據(jù)，協(xié)助企業(yè)規(guī)劃全面開展資金，設(shè)定合理的戰(zhàn)略目的，并針對ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)反響與過往預(yù)算管理數(shù)據(jù)比對，及時找出問題和處置問題，掃除企業(yè)目的實現(xiàn)中的障礙。以ERP系統(tǒng)與預(yù)算管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動協(xié)助企業(yè)做好目的管理，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的。3、完善企業(yè)內(nèi)部控制，優(yōu)化預(yù)算管理ERP系統(tǒng)和預(yù)算管理的連結(jié)規(guī)定了企業(yè)各責(zé)任人在預(yù)算中的角色責(zé)任。分支機構(gòu)及部門要使用預(yù)算資金，必需進入預(yù)算系統(tǒng)做好相應(yīng)規(guī)范處置，申請人、審批人、復(fù)核人都需要承當(dāng)相應(yīng)職責(zé)，增加了各環(huán)節(jié)的審慎性?；谪?zé)任落實到人的情況，申請權(quán)利、審批權(quán)利、復(fù)核權(quán)利相別離，并與負責(zé)資金發(fā)放和賬務(wù)管理的財務(wù)局部崗位別離，完善了企業(yè)內(nèi)部控制。預(yù)算管理在崗位和職責(zé)等方面的別離減少了貪污和舞弊的時機，增加了資金與賬務(wù)的透明度，也有利于公開公正的預(yù)算管理制度平穩(wěn)進展。三、ERP環(huán)境下SH電力預(yù)算管理系統(tǒng)缺乏之處〔一〕與分支機構(gòu)對接缺乏目前，SH電力在主要大型分支機構(gòu)對ERP預(yù)算管理系統(tǒng)進展了覆蓋，并獲得了較好的統(tǒng)一管理成果。但對于局部流動性較強或者小型分支機構(gòu)或組織，呈現(xiàn)了明顯的分支機構(gòu)對接缺乏。一是表達在局部分支機構(gòu)并未被納入ERP預(yù)算管理系統(tǒng)子系統(tǒng)中，而是采用較為原始和根底的機構(gòu)管理方法。二是實際預(yù)算系統(tǒng)設(shè)置與總公司存在差別，其預(yù)算管理的計算方法和思維與總公司并不一致，在決策管理上提供了一定障礙?！捕硲?zhàn)略思維缺乏目前，ERP下的預(yù)算管理過度注重財務(wù)數(shù)字的分解和處置，而無視了預(yù)算管理系統(tǒng)對企業(yè)開展戰(zhàn)略上的奉獻作用。管理者雖然重視了ERP與預(yù)算管理平臺，但多是從內(nèi)部控制、責(zé)任落實和資金控制的角度動身，缺乏戰(zhàn)略思維。預(yù)算管理部門的主要人員那么多為基層財務(wù)人員，人才更迭較慢，觀念相對落后。在實際制定預(yù)算時更多考慮財務(wù)數(shù)字的流動和美觀，無視長期開展和戰(zhàn)略投入的重要性，導(dǎo)致眾多分支機構(gòu)的投入方案被否決或擱淺，缺乏長久目光?！踩愁A(yù)算編制考核缺乏SH電力下設(shè)多分支機構(gòu)組織與業(yè)務(wù)部門，在各組織與部門向預(yù)算委員會的報送與審核中，存在這預(yù)算編制考核缺乏的情況。預(yù)算部門編制預(yù)算主要基于過往機構(gòu)財務(wù)數(shù)據(jù)、根本預(yù)算政策規(guī)范以及本年度總公司資金充足情況，而少考慮當(dāng)前分支機構(gòu)組織或業(yè)務(wù)部門的實際情況。預(yù)算部門在預(yù)算審批中，更注重減少預(yù)算、協(xié)商預(yù)算，而未對預(yù)算的實際需要情況、實際執(zhí)行情況深化被審批組織機構(gòu)或部門進展實地考察。預(yù)算資金的斷定在缺乏實際調(diào)查的情況下更加依賴于分支機構(gòu)或業(yè)務(wù)部門預(yù)算負責(zé)人的議價才干而非實際需要，對于預(yù)算編制和長期執(zhí)行具有較大的危害，需要SH電力公司引起重視?！菜摹臣夹g(shù)人才缺乏SH電力公司進展了屢次普及性員工培訓(xùn)，協(xié)助員工獲取了根本的ERP管理系統(tǒng)使用和根本操作知識，并對預(yù)算管理人員進展了申報培訓(xùn)。但技術(shù)員工方面，SH電力公司的信息技術(shù)人才分布缺乏以支撐現(xiàn)有的信息化開展目的和水平。尤其是在ERP管理系統(tǒng)與預(yù)算管理系統(tǒng)交融后，需要更多更高質(zhì)量的技術(shù)人才進展支持。但實際上，技術(shù)人才目前還處于匱乏狀態(tài)，且工作量較大、任務(wù)繁重。一方面，技術(shù)人員承當(dāng)著ERP系統(tǒng)本地化的責(zé)任，需要不時從系統(tǒng)層次完善ERP管理系統(tǒng)與預(yù)算管理系統(tǒng)。另一方面，又要承當(dāng)ERP系統(tǒng)的維護責(zé)任與預(yù)算管理系統(tǒng)的維護責(zé)任，人手明顯缺乏。再者，技術(shù)人員多為理工出身，對財務(wù)預(yù)算以及管理等缺乏理解，在外鄉(xiāng)化過程中缺乏對局部概念和管理邏輯的理解，需要消耗大量時間和經(jīng)理對ERP系統(tǒng)及預(yù)算管理系統(tǒng)進展深化研究。復(fù)合人才的缺乏、現(xiàn)有技術(shù)人才任務(wù)量大、時間匱乏等多重因素重合起來，導(dǎo)致技術(shù)人才在工作中明顯缺乏。由于任務(wù)繁重、難度較高和技術(shù)人才在市場上的緊缺，SH電力人才流失情況也較為嚴(yán)重，對于SH電力ERP系統(tǒng)和預(yù)算管理系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化和開展帶來了極大阻礙。四、ERP環(huán)境下SH電力預(yù)算管理系統(tǒng)優(yōu)化建議〔一〕做好預(yù)算管理系統(tǒng)與小型分支機構(gòu)的普及和對接SH電力可以考慮設(shè)置包括預(yù)算管理人員、技術(shù)人員的專門的預(yù)算管理對接小組，深化總公司旗下較小的分支機構(gòu)進展普及和對接。SH電力應(yīng)當(dāng)將ERP培訓(xùn)和預(yù)算管理培訓(xùn)同時普及至小型分支機構(gòu)的預(yù)算管理人員，保證預(yù)算管理系統(tǒng)口徑的統(tǒng)一性。對于詳細預(yù)算數(shù)據(jù)和工程科目的設(shè)置，應(yīng)當(dāng)與下屬機構(gòu)堅持統(tǒng)一，要求其更改預(yù)算口徑，培養(yǎng)其統(tǒng)一預(yù)算思維。對于口徑不統(tǒng)一者，要求說明其預(yù)算科目或工程細化內(nèi)容。對于不符合預(yù)算統(tǒng)一要求口徑的，不予通過，并要求其重新進展預(yù)算報表編制。只要做好預(yù)算管理系統(tǒng)的統(tǒng)一性，才干基于統(tǒng)一口徑做好預(yù)算管理控制和總公司預(yù)算制定?！捕侈D(zhuǎn)變預(yù)算思維總公司高級管理層和預(yù)算管理人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變預(yù)算思維，從戰(zhàn)略管理角度動身對待預(yù)算管理。預(yù)算管理需要結(jié)合長期戰(zhàn)略目的和短期規(guī)劃，從宏觀角度規(guī)劃各模塊預(yù)算可使用資金。高層管理人員尤其應(yīng)當(dāng)平衡長期戰(zhàn)略和短期規(guī)劃的預(yù)算資金使用。長期戰(zhàn)略資金協(xié)助企業(yè)打好將來的攻堅之戰(zhàn)，提升企業(yè)做大做強的潛力。短期規(guī)劃預(yù)算資金保證企業(yè)的生存和當(dāng)前開展，為企業(yè)的長久開展提供必要的市場拓展、資金支持和經(jīng)歷積累。戰(zhàn)略管理思維應(yīng)當(dāng)為高層管理人員以及各分支機構(gòu)管理人員重視，在全公司樹立戰(zhàn)略規(guī)劃思維，劃分好短期與長期開展的預(yù)算資金，爭取做大做強。負責(zé)預(yù)算的財務(wù)人員同樣應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略思維，以在審核中理解分支機構(gòu)的預(yù)算規(guī)劃和預(yù)算數(shù)據(jù)。公司應(yīng)當(dāng)對財務(wù)部門進展戰(zhàn)略思維培訓(xùn)，協(xié)助其理解財務(wù)數(shù)字之外的戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)和開展方案，協(xié)助分支機構(gòu)的戰(zhàn)略規(guī)劃更好的通過預(yù)算審核和復(fù)核?！踩臣訌妼︻A(yù)算的考核針對預(yù)算考核缺乏的問題，預(yù)算審核機構(gòu)應(yīng)當(dāng)引起重視。制定預(yù)算的分支機構(gòu)和部門從部門和機構(gòu)福利動身，往往在過往和當(dāng)年的預(yù)算數(shù)據(jù)中盡可能的虛報，以應(yīng)對預(yù)算減少和協(xié)商。預(yù)算機構(gòu)應(yīng)當(dāng)對市場公允環(huán)境進展調(diào)研，深化理解業(yè)務(wù)流程費用和應(yīng)急費用。在預(yù)算審批中應(yīng)當(dāng)做到盡可能不偏不倚，減少對方議價人員帶來的影響。預(yù)算組織可以考慮增加過往業(yè)務(wù)部門人員或者外來業(yè)務(wù)部門人員，利用資深工作人員加強彌補對于實際業(yè)務(wù)資金和部門開展考核的缺乏。預(yù)算考核部門應(yīng)當(dāng)客觀審核預(yù)算實際需要，而不刻意壓低預(yù)算資金或者進展寬松管理，協(xié)助預(yù)算申請部門有充足且合理的資金做好本機構(gòu)或部門的開展規(guī)劃，保證開展水平。對于弄虛作假，尤其是虛報預(yù)算嚴(yán)重的部門，應(yīng)當(dāng)根據(jù)嚴(yán)重水平的不同，給予不同的處分措施。輕者應(yīng)當(dāng)通報和警告，極其嚴(yán)重者應(yīng)當(dāng)壓縮其資金預(yù)算，做到賞罰清楚，優(yōu)化預(yù)算資金申請報送系統(tǒng)，減輕弄虛作假的預(yù)算報批情況發(fā)生。預(yù)算管理部門只要嚴(yán)格審慎的對待預(yù)算管理，對預(yù)算管理做好實際考核，才干協(xié)助公司制定合理的預(yù)算管理。〔四〕做好技術(shù)人員支持公司在預(yù)算管理中應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)人員支持，進步技術(shù)人員待遇、擴大技術(shù)人員隊伍，以實現(xiàn)信息化下良好預(yù)算管理的循環(huán)。針對技術(shù)人員工作繁重且任務(wù)層次劃分不清的情況，應(yīng)當(dāng)區(qū)分系統(tǒng)維護人員和系統(tǒng)開發(fā)人員，以協(xié)助技術(shù)人員專注處置公司事務(wù)，提升工作效率。針對技術(shù)人員缺乏財務(wù)知識和管理知識的情況，應(yīng)當(dāng)盡可能的招聘穿插型復(fù)核人才，合理分配技術(shù)人員工作。同時，對于現(xiàn)有財務(wù)人員和技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)增加其知識理解的復(fù)合型性，定期做好技術(shù)與財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)，加深理解，在預(yù)算管理工作中共同合作，互相促進。對技術(shù)人員的重視有利于促進信息系統(tǒng)的更迭，加強機器決策，減少人工干擾，協(xié)助SH電力優(yōu)化預(yù)算決策系統(tǒng)，進步預(yù)算審核與決策的透明度和清廉水平。五、SH電力基于ERP環(huán)境的預(yù)算管理系統(tǒng)開展方向SH電力基于ERP環(huán)境將進一步開展智慧預(yù)算管理系統(tǒng)，以在信息化時代緊跟技術(shù)步伐，加快預(yù)算系統(tǒng)更迭。首先，SH電力將探究財智機器人的使用，通過數(shù)據(jù)挖掘、機器學(xué)習(xí)等領(lǐng)先算法，構(gòu)建預(yù)算業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型，以大量數(shù)據(jù)為根底，進展預(yù)算管理系統(tǒng)的優(yōu)化，進步預(yù)算管理的科學(xué)性和合理度。其次，對于預(yù)算管理和ERP系統(tǒng)進展智能評估、日常管理、風(fēng)險管控，將預(yù)算規(guī)那么常態(tài)化、自動化、日常化，縮短預(yù)算反響、調(diào)整和考核周期，協(xié)助企業(yè)管理好交織復(fù)雜的分支機構(gòu)和部門。將預(yù)算常態(tài)化和自動化后，將有效緩解預(yù)算工作壓力，減輕年末和年初對預(yù)算的審批任務(wù)以及預(yù)算執(zhí)行任務(wù)的考核。預(yù)算管理將由年度審核轉(zhuǎn)變?yōu)橛懈囔`敏性和調(diào)整性，便于總公司根據(jù)瞬息萬變的市場環(huán)境及時作出預(yù)算調(diào)整反響，做好基于業(yè)務(wù)調(diào)整的預(yù)算調(diào)整和管理。再次，基于ERP環(huán)境的預(yù)算管理系統(tǒng)將探究全面防范風(fēng)險，探究建立智能工程預(yù)算績效評價系統(tǒng)，將工程可研評價系統(tǒng)規(guī)那么系統(tǒng)化、專家化，工程可研評審工作逐漸智能化和高效化。在智能化中SH電力將減少預(yù)算審核和評估中的人工干擾，具有更高的科學(xué)性，以及杜絕人工審核和評估中可能呈現(xiàn)的貪污和舞弊，促進SH電力預(yù)算系統(tǒng)的透明化