食品企業(yè)包裝生產(chǎn)崗位職責(zé)(共20篇)

食品企業(yè)包裝生產(chǎn)崗位職責(zé)(共20篇)食品企業(yè)包裝生產(chǎn)崗位職責(zé)（共20篇）包裝崗位職責(zé)一.包裝崗位人員應(yīng)服從主管工作安排,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程要求正確使用包裝設(shè)備與工具,以安全生產(chǎn)為宗旨。1.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度、部門工作規(guī)定和崗位工作要求,服從車間主管和班組長(zhǎng)工作安排,嚴(yán)禁違規(guī)操作,確保安全生產(chǎn)。2.3.4.嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作要求,保證包裝規(guī)格、客戶包裝要求,杜絕轉(zhuǎn)料過程出現(xiàn)交叉污染。5.掌握操控崗位的設(shè)備和使用工具,保持工作連貫性,確保生產(chǎn)效率。團(tuán)結(jié)協(xié)作互助精神,服從一切生產(chǎn)調(diào)動(dòng),積極配合其他崗位工作順利完成。二.包裝崗位人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做好自檢工作,確保包裝質(zhì)量準(zhǔn)確,杜絕錯(cuò)裝、漏裝。1.遵守包裝生產(chǎn)流程,在未完成檢測(cè)工序前禁止包裝。2.配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,根據(jù)包裝要求準(zhǔn)備一切所用材料,保證完整到位。3.包裝重量符合標(biāo)準(zhǔn)要求,保持較高的警覺度,時(shí)刻觀察是否有卡稱、跑稱現(xiàn)象。4.根據(jù)包裝規(guī)格選用合適稱量范圍的稱量工具。5.重量自檢:崗位人員包裝過程中,每隔一小時(shí)就必須對(duì)正在包裝的產(chǎn)品進(jìn)行校對(duì),校對(duì)與包裝中的稱量工具不能是同一量具。6.質(zhì)量自檢:保證包裝物無雜質(zhì);包裝桶身保持潔凈;桶蓋擰緊、扣緊,倒側(cè)無滴漏,桶身標(biāo)簽準(zhǔn)確。三.包裝崗位人員應(yīng)愛護(hù)包裝設(shè)備設(shè)施與工具,負(fù)責(zé)保管、維護(hù)與保養(yǎng)。四.包裝崗位人員應(yīng)做好班前班后的崗位衛(wèi)生。五.包裝崗位人員應(yīng)遵循節(jié)約原則,減小浪費(fèi)。生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)一、目的:建立車間主任的工作范圍和標(biāo)準(zhǔn),明確其職責(zé)。二、適用范圍:適用于研發(fā)中心中試車間生產(chǎn)廠長(zhǎng)。1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),及時(shí)準(zhǔn)備生產(chǎn)車間的投入計(jì)劃和工藝,設(shè)施維修配件計(jì)劃,確保按時(shí)完成任務(wù)。2.組織車間日常生產(chǎn),隨時(shí)檢查生產(chǎn)落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題迅速找出原因,采取有效措施加以解決。3.組織檢查、督促各組做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。4.掌握和控制原輔料、內(nèi)包、外包的儲(chǔ)存量,確保正常生產(chǎn)所需。5.批閱報(bào)表,并督促各組按時(shí)填交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。6.主持生產(chǎn)早晚會(huì)議,收集生產(chǎn)過程中存在的問題,并作出決定,下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度命令。7.正確傳達(dá)上級(jí)指示,接受上級(jí)質(zhì)詢,向上級(jí)報(bào)告真實(shí)情況,對(duì)下級(jí)爭(zhēng)議作出仲裁,并做好下屬的思想工作。包裝班組長(zhǎng)崗位職責(zé)目的:明確包裝班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)。范圍:適用于302車間包裝班組長(zhǎng)的管理。職責(zé):包裝班組長(zhǎng)對(duì)本規(guī)程的實(shí)施負(fù)責(zé),車間主管以上管理人員負(fù)責(zé)對(duì)包裝班組長(zhǎng)崗位職責(zé)的履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。內(nèi)容:1.在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)包裝工序的生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、物料、設(shè)備、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的管理。2.負(fù)責(zé)包裝崗位的生產(chǎn)管理，根據(jù)批生產(chǎn)指令，安排好當(dāng)天的各項(xiàng)工作，檢查本班組長(zhǎng)各工序每天任務(wù)的完成情況，統(tǒng)計(jì)好各操作人員的產(chǎn)量完成情況，作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的依據(jù)。4.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查標(biāo)簽類包材的批號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期的打印，做到雙人復(fù)核，確保打印正確、清晰、端正。5.負(fù)責(zé)包裝崗位的人員管理及安全管理，加強(qiáng)崗位人員操作技能培訓(xùn)及安全培訓(xùn)，不斷提高本崗位所有人員的工作績(jī)效，及時(shí)了解本崗位所有員工的思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想工作，引導(dǎo)員工積極、樂觀的工作。消除安全隱患，防止發(fā)生各類安全事故。6.負(fù)責(zé)包裝崗位所有包裝材料的管理，尤其應(yīng)做好標(biāo)簽的管理，做到標(biāo)識(shí)規(guī)范，賬、物、卡相符；清楚各種包裝材料的最低庫存量，結(jié)合月生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)申請(qǐng)訂購(gòu)，保證包裝生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。7.負(fù)責(zé)標(biāo)簽的領(lǐng)用、發(fā)放、報(bào)廢管理‘做到賬、物、卡相符’確保領(lǐng)用數(shù)與使用數(shù)、報(bào)廢數(shù)及結(jié)存數(shù)之和相符，建立健全標(biāo)簽領(lǐng)發(fā)、使用、報(bào)廢臺(tái)賬。8.配合車間材料核算員做好半成品的寄庫及成品入庫工作，做到生產(chǎn)數(shù)量、入庫數(shù)量、簽收數(shù)量一致。9.負(fù)責(zé)做好本班組各工序的設(shè)備及工器具管理，安排好本班組各工序設(shè)備的日常清潔及維護(hù)，做到正確安全使用和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。10.負(fù)責(zé)包裝崗位勞動(dòng)紀(jì)律及工藝紀(jì)律的管理，監(jiān)督檢查本班組員工的工作行為準(zhǔn)則及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，紀(jì)律真實(shí)、及時(shí)、整潔。11.負(fù)責(zé)包裝崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理，督促檢查本班組各工序的現(xiàn)場(chǎng)管理情況，按5S定置管理要求做好物料、產(chǎn)品及工器具等的整理、標(biāo)示、碼放，做到標(biāo)示規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)整潔、產(chǎn)品、物料、工器具等擺放整齊有序，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔，通道暢通。12.負(fù)責(zé)包裝崗位相關(guān)記錄的填寫、審核及數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)，登記每批產(chǎn)品的包裝情況，統(tǒng)計(jì)好相關(guān)技經(jīng)指標(biāo)，并及時(shí)上報(bào)。13.主動(dòng)積極地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項(xiàng)臨時(shí)性工作。成都瑞商通銀日用品有限公司包裝車間崗位職責(zé)1．目的明確規(guī)定包裝車間各崗位人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量所負(fù)有的責(zé)任，加強(qiáng)包裝人員的責(zé)任感，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2．適用范圍包裝車間全體人員。3．內(nèi)容3.1進(jìn)工作室穿工作服、工作鞋，并用消毒水清潔雙手。3.2上班前五分鐘，各崗位人員必須作好就班工作準(zhǔn)備，不得拖延，上班時(shí)遵守各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，班組長(zhǎng)應(yīng)起到監(jiān)督作用。3.3產(chǎn)品包裝要按“生產(chǎn)安排表”配置及樣板進(jìn)行，班組長(zhǎng)要指導(dǎo)并監(jiān)督員工正確操作。3.4紙盒包裝要端正服貼、美觀；中包裝要準(zhǔn)確無誤；膠袋封口要正確、端正；貼紙要按樣板內(nèi)容及位置貼端正；收縮膜外表要美觀，不能有爛、壞等不良現(xiàn)象；外箱要用客戶指定外箱并正確打包。3.5包裝均要標(biāo)識(shí)加工公司、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、容量、裝箱員、生產(chǎn)日期、備注。3.6及時(shí)填寫“包裝車間工作日?qǐng)?bào)表”上相應(yīng)內(nèi)容。3.7所做成品要及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)倉(cāng)。3.8當(dāng)天清理過程中挑出的不合格包材及剩余合格包材并退倉(cāng)。3.9當(dāng)天下班之前清理及整理，完成工作室內(nèi)清潔衛(wèi)生和工作臺(tái)擺設(shè)，關(guān)好水、電及門窗。1、品牌概念和創(chuàng)意，明確產(chǎn)品功能與用途，設(shè)計(jì)產(chǎn)品外觀；2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝，外觀設(shè)計(jì)與制作溝通，基本平面設(shè)計(jì)。3、完成所負(fù)責(zé)系列的設(shè)計(jì)提案、圖稿設(shè)計(jì)、系列產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品組合及產(chǎn)品風(fēng)格的制作；4、控制供應(yīng)商的打樣到成品的過程，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制打樣周期；5、定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，通過各種渠道收集設(shè)計(jì)素材。包裝班長(zhǎng)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)所轄組別的考勤、紀(jì)律，如有員工請(qǐng)假需提前通知，并合理安排勞動(dòng)力。2、包裝中發(fā)現(xiàn)有脫殼、斷裂、掉角，面料花的要挑選出來放入斗車回收使用，不得流出銷售，如發(fā)現(xiàn)有批量次品出現(xiàn)請(qǐng)即時(shí)反應(yīng)至生產(chǎn)班長(zhǎng)。成品不合格率控制在千分之五之內(nèi)，超出部分扣除工資的10%。3、向財(cái)務(wù)匯報(bào)各種包裝材料的使用情況（如拉伸膜、打包帶、打包扣）及庫存情況。4、工作完畢，檢查所轄工作場(chǎng)所的衛(wèi)生和安全，小木頭、短木方不準(zhǔn)亂扔亂放，不準(zhǔn)扔到排水溝，必須放到指定的簍子或地點(diǎn)，爛磚必須收集好放到指定的地方，紙筒必須放到廚房，如有違規(guī)發(fā)現(xiàn)一次扣除工資的5%。5、堆磚的卡板要擺放好，不能影響生產(chǎn)線工作人員拖托板叉磚。8、協(xié)調(diào)好與其他工作組別的工作聯(lián)系。有效的生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)9、叉車司機(jī)在轉(zhuǎn)運(yùn)磚的途中如有垮掉的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)、安排人手整理。10、執(zhí)行廠長(zhǎng)的其他工作指示。做好員工思想工作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神包裝人員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格按ISOXXXXXX（？）質(zhì)量管理體系進(jìn)行包裝，做到無錯(cuò)裝、無漏裝、包裝數(shù)量準(zhǔn)確。嚴(yán)禁將不合格品與正品混裝。2、包裝好的產(chǎn)品需按類別，以統(tǒng)一的高度整齊疊放在中轉(zhuǎn)區(qū)，以便記數(shù)。3、包裝所用膠袋、綁繩、封口膠等用具必須放在規(guī)定的工裝夾具內(nèi)，不得隨處擺放。4、包裝過程中如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有破損，需及時(shí)返庫進(jìn)行整改，嚴(yán)禁在包裝工位堆放，嚴(yán)禁將有污損產(chǎn)品進(jìn)行包裝。5、產(chǎn)品包裝完畢應(yīng)及時(shí)清理包裝現(xiàn)場(chǎng)。珉鉑木器加工廠管理文件包裝人員崗位職責(zé)目的：規(guī)范包裝崗位人員的生產(chǎn)行為。范圍：本職責(zé)適用于包裝崗位人員。職責(zé)：遵守包裝崗位各項(xiàng)制度，保質(zhì)保量、按時(shí)完成工作任務(wù)。內(nèi)容：1、服從主管人員安排，嚴(yán)格按照操作規(guī)程正確掌握使用包裝設(shè)備，提高自我保護(hù)意識(shí)，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為主。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，做好自檢、互檢工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)明顯有缺陷的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)挑出，防止不良品流入成品區(qū)。3、按照包裝質(zhì)量要求，進(jìn)行操作，熟練掌握包裝工藝流程，掌握技術(shù)要領(lǐng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。4、產(chǎn)品裝箱時(shí)要清點(diǎn)數(shù)量，不可少裝，并將產(chǎn)品圖案按統(tǒng)一方向擺放，裝箱完畢，放入合格證方可封箱。5、及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)過程中的問題，對(duì)于不合格品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工，堅(jiān)持不合格品不流入成品堆放區(qū)。6、合理使用包裝材料，妥善保管，防止浪費(fèi)和散失，控制包裝消耗，節(jié)約用水用電，降低生產(chǎn)成本。7、員工在工作期間嚴(yán)禁喝酒、吸煙、打鬧、閑談、串崗以及與工作無關(guān)事項(xiàng)。8、搞好各自工作區(qū)的衛(wèi)生，做到班前班后清潔衛(wèi)生，保證設(shè)備清潔衛(wèi)生。采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)（1人）1、主持采購(gòu)部全面工作，根據(jù)生產(chǎn)制定采購(gòu)計(jì)劃，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成。2、調(diào)查研究各車間部門包裝需求情況，熟悉各種包裝材料的市場(chǎng)變化情況。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展采購(gòu)業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司包裝正常供應(yīng)。3、審核每月各部門呈報(bào)的包裝采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)數(shù)量，保質(zhì)保量的做好包裝供應(yīng)工作。4、要熟悉和掌握公司所需各類包裝名稱、規(guī)格、單價(jià)、材質(zhì)等。檢查購(gòu)進(jìn)包裝是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的包裝采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5主持包裝物的采購(gòu)招標(biāo)的全部工作，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。6、按計(jì)劃完成各類包裝的采購(gòu)任務(wù)，并嚴(yán)格監(jiān)管供應(yīng)廠家的供貨能力和包裝質(zhì)量。7、在部門經(jīng)理中心會(huì)議上，定期匯報(bào)包裝采購(gòu)落實(shí)結(jié)果。8、每月初審核上月的全部采購(gòu)情況逐項(xiàng)列出報(bào)表。9、定期組織員工進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，精通采購(gòu)業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采購(gòu)人員廉潔奉公的情操。10、帶頭遵守采購(gòu)制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。11、控制好包裝物的批量進(jìn)購(gòu)，避開由于客戶不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。12、配合其他兄弟部門完成公司內(nèi)部其他工作13、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)采購(gòu)副經(jīng)理崗位職責(zé)（2人）1、在采購(gòu)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助主持采購(gòu)部全面工作，根據(jù)生產(chǎn)制定采購(gòu)計(jì)劃，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成。2、調(diào)查研究各車間部門包裝需求情況，熟悉各種包裝材料的市場(chǎng)變化情況。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展采購(gòu)業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司包裝正常供應(yīng)。3、審核每月各部門呈報(bào)的包裝采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)數(shù)量，保質(zhì)保量的做好包裝供應(yīng)工作。4、要熟悉和掌握公司所需各類包裝名稱、規(guī)格、單價(jià)、材質(zhì)等。檢查購(gòu)進(jìn)包裝是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的包裝采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)主持包裝物的采購(gòu)招標(biāo)的全部工作，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。6、按計(jì)劃完成各類包裝的采購(gòu)任務(wù)，并嚴(yán)格監(jiān)管供應(yīng)廠家的供貨能力和包裝質(zhì)量。7、每月初將上月的全部采購(gòu)情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，上報(bào)審核。8、定期組織員工進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，精通采購(gòu)業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采購(gòu)人員廉潔奉公的情操。9、帶頭遵守采購(gòu)制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。10、控制好包裝物的批量進(jìn)購(gòu)，避開由于客戶不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。12、配合其他兄弟部門完成公司內(nèi)部其他工作13、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)紙質(zhì)采購(gòu)主管工作職責(zé)（1人）1在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門的全面工作進(jìn)度2協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織包裝供應(yīng)商的招標(biāo)、管理、儲(chǔ)備等相關(guān)工作3負(fù)責(zé)本部門人員內(nèi)部管理工作4、及時(shí)了解掌握包裝市場(chǎng)行情以及新材料的應(yīng)用工作，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，掌握包裝及包裝原料價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化，為包裝采購(gòu)做好提前準(zhǔn)備工作5與塑料包裝采購(gòu)部門經(jīng)常溝通對(duì)接和清合理的制定采購(gòu)計(jì)劃6負(fù)責(zé)與生產(chǎn)及其他部門部長(zhǎng)溝通，做好紙質(zhì)包裝供應(yīng)工作7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織包裝供應(yīng)商的招標(biāo)、管理、儲(chǔ)備等相關(guān)工作8負(fù)責(zé)解決和處理紙質(zhì)包裝在供應(yīng)中出現(xiàn)的問題并做質(zhì)量問題并對(duì)其進(jìn)行匯總9了解生產(chǎn)情況，掌握包裝的供應(yīng)情況，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督做好紙質(zhì)包裝的供應(yīng)工作10負(fù)責(zé)與包裝設(shè)計(jì)部進(jìn)行對(duì)接，及時(shí)了解包裝更新情況和新工藝改進(jìn)工作，做好準(zhǔn)本確保包裝正常供應(yīng)等11負(fù)責(zé)監(jiān)督采購(gòu)包裝的制作情況、庫存跟蹤情況、生產(chǎn)使用情況、包裝的質(zhì)量和供應(yīng)工作進(jìn)行落實(shí)。12負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作塑料采購(gòu)主管工作職責(zé)（1人）1在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門的全面工作進(jìn)度2協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織包裝供應(yīng)商的招標(biāo)、管理、儲(chǔ)備等相關(guān)工作3負(fù)責(zé)本部門人員內(nèi)部管理工作4、及時(shí)了解掌握包裝市場(chǎng)行情以及新材料的應(yīng)用工作，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，掌握包裝及包裝原料價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化，為包裝采購(gòu)做好提前準(zhǔn)備工作5與紙質(zhì)包裝采購(gòu)部門經(jīng)常溝通對(duì)接和清合理的制定采購(gòu)計(jì)劃6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織包裝供應(yīng)商的招標(biāo)、管理、儲(chǔ)備等相關(guān)工作7負(fù)責(zé)與生產(chǎn)及其他部門部長(zhǎng)溝通，做好塑料包裝供應(yīng)工作8負(fù)責(zé)解決和處理塑料包裝在供應(yīng)中出現(xiàn)的問題并做質(zhì)量問題并對(duì)其進(jìn)行匯總9了解生產(chǎn)情況，掌握包裝的供應(yīng)情況，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督做好塑料包裝的供應(yīng)工作10負(fù)責(zé)與包裝設(shè)計(jì)部進(jìn)行對(duì)接，及時(shí)了解包裝更新情況和新工藝改進(jìn)工作，做好準(zhǔn)備確保包裝正常供應(yīng)。11負(fù)責(zé)監(jiān)督采購(gòu)包裝的制作情況、庫存跟蹤情況、生產(chǎn)使用情況、包裝的質(zhì)量和供應(yīng)工作進(jìn)行落實(shí)。12負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作采購(gòu)職員工作職責(zé)（4人）1負(fù)責(zé)所監(jiān)管車間的包裝每天的庫存統(tǒng)計(jì)工作并作出庫存報(bào)表2負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各個(gè)車間每天包裝使用情況并作出匯總3負(fù)責(zé)監(jiān)督每月包裝計(jì)劃廠家的制作情況和送貨情況4根據(jù)包裝報(bào)貨單和包裝庫存情況安排廠家送貨并對(duì)其進(jìn)行跟蹤5每天對(duì)其工作進(jìn)行總結(jié)交由部門主管檢查6每月對(duì)其包裝供應(yīng)處出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，交由部門領(lǐng)導(dǎo)。7每月底與產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部和生產(chǎn)部對(duì)接收集下月包裝計(jì)劃。8結(jié)合包裝庫存和廠家?guī)齑鎸?duì)其月計(jì)劃進(jìn)行匯總。9負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作包裝班長(zhǎng)崗位職責(zé)1.在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)包裝工序的生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、物料、設(shè)備、安全、工作紀(jì)律、各個(gè)工藝等方面的管理。2.負(fù)責(zé)包裝崗位的生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)排程安排好個(gè)崗位的人員數(shù)量及操作工藝，檢查本班組各個(gè)工序每天任務(wù)的完成的情況，做好每天的產(chǎn)量完成情況并填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。3.負(fù)責(zé)包裝崗位的質(zhì)量管理工作，對(duì)崗位各個(gè)工序的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量完成情況負(fù)責(zé)，對(duì)本班組出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)、分析、總結(jié)。4.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查標(biāo)簽、包材的批號(hào)、生產(chǎn)日期、噴碼的清晰、規(guī)范，確保正確、端正。5.負(fù)責(zé)包裝崗位的人員管理及安全管理，加強(qiáng)崗位人員的技能培訓(xùn)及安全培訓(xùn)，不斷提高本崗位所有人員的工作效率，及時(shí)了解本崗位所有員工的動(dòng)態(tài)，做好員工的思想工作，引導(dǎo)員工積極、樂觀的工作，消除安全隱患，防止發(fā)生各類安全事故。6.負(fù)責(zé)車間的物料的領(lǐng)用，發(fā)放，報(bào)廢管理，做到帳、物、卡一致，確保領(lǐng)用數(shù)量與使用數(shù)量、報(bào)廢數(shù)量及結(jié)存數(shù)量相符，建立物料領(lǐng)發(fā)、使用、報(bào)廢臺(tái)賬。7.配合車間物料員做好成品及半成品的入庫工作，做到生產(chǎn)數(shù)量、入庫數(shù)量、簽收數(shù)量一致。8.負(fù)責(zé)本班組各個(gè)工序的設(shè)備及工器具的管理，安排本本班組各個(gè)工序做好7S工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。9.負(fù)責(zé)本班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，督促員工按照7S的要求，做到標(biāo)識(shí)規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)整潔、各物料擺放整齊有序，通道暢通。10.主動(dòng)積極的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它臨時(shí)性工作。包裝工崗位職責(zé)總則：1、絕對(duì)服從車間主任的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向車間主任負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)；主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)成品及公司需發(fā)運(yùn)的物資的包裝；2、嚴(yán)格按照包裝要求進(jìn)行包裝；3、完成包裝的貨品必須無破損、無漏缺；4、進(jìn)行包裝時(shí)必須本著儉省節(jié)約的原則，不得浪費(fèi)包裝材料；5、負(fù)責(zé)對(duì)包裝合格后的物品及送到存放區(qū)域，及時(shí)準(zhǔn)確填好包裝記錄表；6、做好物品的防雨防濕等安全工作；7、負(fù)責(zé)包裝工具的存放及維護(hù)工作；8、負(fù)責(zé)工作場(chǎng)所的清理及消防工作；9、負(fù)責(zé)協(xié)助倉(cāng)庫管理員完成倉(cāng)庫管理工作；10、倉(cāng)庫主管安排的其它工作。包裝班長(zhǎng)崗位職責(zé)1、包裝人員的人員安排、技能培訓(xùn)、考勤管理、日?？己说热娴墓芾砉ぷ?。2、設(shè)備、設(shè)施的日常檢查、維護(hù)。3、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域的劃分、落實(shí)、檢查和考核，包裝材料、物品按標(biāo)準(zhǔn)要求擺放。。4、包裝材料的班次交接盤點(diǎn)，并盡量做到當(dāng)面交接簽字確認(rèn)，及時(shí)與統(tǒng)計(jì)核算人員核對(duì)分析。并做出相應(yīng)的盈虧分析和控制措施。5、做好與成品庫房的溝通，產(chǎn)成品的清點(diǎn)、入庫數(shù)量準(zhǔn)確。6、保持與灌裝班組的良好溝通，按照生產(chǎn)計(jì)劃要求，準(zhǔn)確、及時(shí)地完成不同品種、規(guī)格的生產(chǎn)任務(wù)。7、包裝質(zhì)量控制的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)組織、宣貫、落實(shí)、檢查和考核。8、日常報(bào)表、記錄的規(guī)范、監(jiān)督檢查、審核、收集上交、考核工作。9、每班召開班前或班后會(huì)，對(duì)上一班次或本班次的情況作總結(jié)、分析，并鼓勵(lì)操作工自行總結(jié)、分析和改進(jìn)，提出相應(yīng)的預(yù)防控制措施，督促落實(shí)、檢查，并做好班會(huì)記錄。10、組織各項(xiàng)規(guī)章制度、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、落實(shí)、檢查、考核。11、各項(xiàng)臨時(shí)工作的完成。12、對(duì)安全設(shè)施的檢驗(yàn)及維護(hù)。包裝班長(zhǎng)崗位職責(zé)1．全面負(fù)責(zé)班組的思想政治、生產(chǎn)、安全、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、計(jì)劃、節(jié)能、人事、環(huán)保、治安等管理工作。2．負(fù)責(zé)指揮當(dāng)班生產(chǎn)中各系統(tǒng)開、停工方案或新措施投用的執(zhí)行及事故處理。3．負(fù)責(zé)組織開好交接班會(huì)，如實(shí)交接各項(xiàng)內(nèi)容，布置和總結(jié)當(dāng)班工作。4．按要求規(guī)范填寫各種臺(tái)帳、《交接班日記》，認(rèn)真、及時(shí)地查收《質(zhì)量證明單》，及時(shí)填寫好《質(zhì)量證明單簽收記錄》，檢查監(jiān)督各單元的各種生產(chǎn)原始記錄是否符合填寫要求，檢查落實(shí)好當(dāng)班產(chǎn)品生產(chǎn)入庫、待檢品生產(chǎn)情況，做好記錄。5．組建好班組QC小組，按月組織QC活動(dòng)并做好活動(dòng)記錄，及時(shí)總結(jié)出QC成果。6．定時(shí)、定點(diǎn)、定路線進(jìn)行巡檢，對(duì)崗位工藝設(shè)備的重要操作參數(shù)、包裝質(zhì)量“三率”、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和區(qū)域衛(wèi)生，以及現(xiàn)場(chǎng)定置管理的物品器具要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并向上級(jí)匯報(bào)。7．按中心要求檢查各崗位操作記錄，杜絕造假數(shù)據(jù)；嚴(yán)格檢查監(jiān)督各單元的質(zhì)量、計(jì)量抽檢工作，嚴(yán)禁弄虛作假；并認(rèn)真、及時(shí)地做好計(jì)量抽檢報(bào)表，按中心要求將報(bào)表發(fā)送給中心專業(yè)管理人員。8．認(rèn)真組織本班的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)考核，按時(shí)填寫崗位工作標(biāo)準(zhǔn)考核表，每月對(duì)班員考核達(dá)到50%。9．按時(shí)填報(bào)班組建議標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)表等報(bào)表，按時(shí)完成二本一帳記錄工作。⒑組織全班人員參加崗位練兵活動(dòng)，每次成績(jī)均達(dá)80分以上，并按要求作好記錄。⒒組織班員參加中心統(tǒng)一安排的崗位練兵、反事故演練活動(dòng)。⒓組織班員積極參加中心舉辦的各種專題培訓(xùn)班。⒔組織班員積極參加崗位技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握崗位練兵卡的內(nèi)容，按時(shí)參加各種考試。⒕建立健全班組貨幣化核算臺(tái)帳。⒖負(fù)責(zé)操作現(xiàn)場(chǎng)與廠房門前衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)定置管理、人員出勤、職工考勤記錄與替換班、交接班室與更衣室的文明辦公、勞保著裝、上崗證掛牌、包裝質(zhì)量抽檢等工作的組織、檢查與考核。⒗負(fù)責(zé)組織裝置現(xiàn)場(chǎng)粉料包裝的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)備維修聯(lián)系、生產(chǎn)輔助材料聯(lián)系、叉車聯(lián)系和產(chǎn)品入庫辦理等工作。申辦食品包裝生產(chǎn)許可證(QS)企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備的文件根據(jù)《食品用包裝、容器、工具等制品生產(chǎn)許可通則》、《食品用塑料包裝、容器、工具等制品