版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
大學生模擬招聘大賽的活動策劃書contents目錄活動背景與目的活動時間與地點活動流程設(shè)計宣傳推廣方案預算與費用來源組織架構(gòu)與分工風險評估與應對策略效果評估與總結(jié)反饋01活動背景與目的大學生就業(yè)市場競爭激烈,需要提前了解職場,提升就業(yè)競爭力。當前就業(yè)形勢校園招聘需求學生實際需求企業(yè)渴望提前鎖定優(yōu)秀人才,校園招聘會成為重要渠道。大學生對求職技巧、職業(yè)規(guī)劃等方面有較大需求。030201活動背景介紹主要面向即將畢業(yè)或已有實習需求的大學生。在校大學生邀請有招聘需求的企業(yè)代表參與,提供實際招聘場景。招聘企業(yè)代表邀請專業(yè)就業(yè)指導老師擔任評委,給予專業(yè)指導。就業(yè)指導老師目標參與人群通過參與模擬招聘,幫助學生了解職場規(guī)則,提升職業(yè)素養(yǎng)。提升學生職業(yè)素養(yǎng)活動提供實踐機會,讓學生在實踐中提升求職技能,增強競爭力。增強學生求職競爭力活動邀請企業(yè)代表參與,為學生提供與企業(yè)面對面交流的機會。搭建企業(yè)與學生交流平臺通過活動舉辦,推動校園招聘會形式創(chuàng)新,提高招聘會質(zhì)量。促進校園招聘會發(fā)展策劃目的和意義02活動時間與地點報名時間初賽時間復賽時間決賽時間活動時間安排01020304提前一個月開放報名通道,方便參賽者提前準備?;顒诱介_始后的一周內(nèi)進行初賽,篩選出優(yōu)秀選手進入復賽。初賽結(jié)束后的兩周內(nèi)進行復賽,評選出進入決賽的選手。復賽結(jié)束后的一個月內(nèi)進行決賽,確?;顒訜岫瘸掷m(xù)。選擇學校內(nèi)的公共場所,如教學樓、學生活動中心等,方便學生現(xiàn)場報名。報名地點選擇學校內(nèi)的報告廳或多功能廳,確保場地寬敞、設(shè)施齊全。初賽地點可考慮校外合作企業(yè)提供的場地,或租用專業(yè)活動場館,提升活動檔次。復賽與決賽地點活動地點選擇設(shè)備準備提前準備音響、燈光、投影等設(shè)備,確保活動順利進行。場地布置根據(jù)活動主題和環(huán)節(jié)設(shè)置,進行場地布置,營造專業(yè)、正式的招聘氛圍。宣傳物料制作宣傳海報、橫幅、展板等,放置在學校內(nèi)外顯眼位置,吸引更多學生關(guān)注參與。場地布置與設(shè)備準備03活動流程設(shè)計通過校園媒體、官方公眾號、海報等多種渠道進行活動宣傳,明確參賽條件和報名方式。宣傳與招募設(shè)置報名表收集截止日期,確保所有參賽選手在規(guī)定時間內(nèi)提交完整的報名信息。報名表收集組織專業(yè)評審團對報名表進行審核,篩選出符合要求的選手進入初賽。報名信息審核報名階段流程初賽題目設(shè)置針對不同崗位需求,設(shè)置相關(guān)題目,考察選手的專業(yè)知識和實際應用能力。初賽評審組織專業(yè)評審團對初賽選手進行評審,選拔出優(yōu)秀選手進入決賽。初賽形式確定根據(jù)活動實際情況,確定初賽是采用筆試、面試或其他形式進行。初賽階段流程03決賽評審與頒獎組織專業(yè)評審團和嘉賓對決賽選手進行評審,評選出優(yōu)勝者并頒發(fā)獎項。01決賽形式設(shè)計設(shè)計決賽形式,如現(xiàn)場面試、無領(lǐng)導小組討論、壓力面試等,以全面考察選手的綜合素質(zhì)。02決賽題目設(shè)置根據(jù)崗位需求,設(shè)置更具挑戰(zhàn)性的題目,以檢驗選手的應變能力和創(chuàng)新思維。決賽階段流程04宣傳推廣方案社交媒體推廣通過微博、微信、抖音等社交媒體平臺,發(fā)布活動信息,邀請大學生關(guān)注和參與。校園論壇推廣在各大校園論壇、BBS上發(fā)布活動信息,吸引更多學生關(guān)注。網(wǎng)絡廣告投放在知名招聘網(wǎng)站、教育類網(wǎng)站等投放網(wǎng)絡廣告,提高活動曝光率。線上宣傳推廣海報宣傳設(shè)計精美的海報,張貼在校園內(nèi)外顯眼位置,吸引學生關(guān)注。傳單派發(fā)制作活動傳單,派發(fā)給在校學生,擴大活動影響力。校園宣講會組織專業(yè)人士進校園進行宣講,向?qū)W生介紹活動背景和意義。線下宣傳推廣123選擇具有影響力的電視媒體進行合作,如地方衛(wèi)視、教育頻道等。電視媒體與校園廣播站或地方廣播電臺合作,播放活動宣傳廣告。廣播媒體在知名報紙、雜志上發(fā)表活動報道或?qū)TL,提高活動知名度。報紙雜志合作媒體與渠道選擇05預算與費用來源根據(jù)活動規(guī)模和需求,制定合理的預算總額。預算總額詳細列出各項費用,包括場地租賃、設(shè)備租賃、嘉賓邀請、物料采購、宣傳推廣等。預算明細提交預算方案,經(jīng)過主辦方審批后執(zhí)行。預算審批活動預算制定贊助費用向參賽選手收取一定的報名費用,用于活動運營。報名費用其他收入考慮其他可能的收入來源,如廣告收入、捐贈等。積極尋求企業(yè)或個人贊助,為活動提供資金支持。費用來源說明選擇性價比高的場地,降低租賃費用。場地選擇與設(shè)備供應商建立長期合作關(guān)系,爭取優(yōu)惠價格。設(shè)備租賃對物料采購進行市場調(diào)研,選擇性價比高的供應商。采購策略招募志愿者協(xié)助活動執(zhí)行,降低人工成本。志愿者招募成本控制措施06組織架構(gòu)與分工現(xiàn)場執(zhí)行組負責活動現(xiàn)場的布置、設(shè)備調(diào)試、秩序維護等工作。選手管理組負責選手報名、篩選、通知及比賽過程中的問題解答。招聘企業(yè)聯(lián)絡組負責與參與招聘的企業(yè)進行對接,收集招聘信息,協(xié)調(diào)招聘流程?;顒涌傌撠熦撠熣麄€活動的策劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行與總結(jié)。宣傳推廣組負責活動的線上線下宣傳,包括海報設(shè)計、新聞稿撰寫等。活動組織架構(gòu)搭建宣傳推廣組職責設(shè)計活動海報,制定宣傳方案。利用線上線下渠道進行活動宣傳,提高活動知名度。各部門職責劃分撰寫活動新聞稿,及時發(fā)布活動動態(tài)。招聘企業(yè)聯(lián)絡組職責與參與招聘的企業(yè)進行溝通,明確企業(yè)需求。各部門職責劃分收集并整理招聘信息,確保信息的準確性和完整性。協(xié)調(diào)企業(yè)與選手的對接,保障招聘流程順利進行。選手管理組職責各部門職責劃分及時通知選手相關(guān)活動安排,確保信息暢通。解答選手在比賽過程中的問題,提供必要的幫助。負責選手的報名、篩選工作,確保選手質(zhì)量。各部門職責劃分現(xiàn)場執(zhí)行組職責負責活動現(xiàn)場的布置,確?,F(xiàn)場環(huán)境整潔有序。負責設(shè)備調(diào)試、音響燈光等設(shè)備的正常運行。維護現(xiàn)場秩序,保障活動順利進行。01020304各部門職責劃分宣傳推廣組組長具備設(shè)計、新聞撰寫等能力,能夠帶領(lǐng)團隊高效完成宣傳任務?;顒涌傌撠熅邆湄S富的活動策劃經(jīng)驗,能夠全面把控活動進度和效果。招聘企業(yè)聯(lián)絡組組長具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力,能夠與企業(yè)順暢對接?,F(xiàn)場執(zhí)行組組長具備現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)驗,能夠應對現(xiàn)場突發(fā)狀況,保障活動順利進行。選手管理組組長具備豐富的選手管理經(jīng)驗,能夠妥善處理選手相關(guān)問題。關(guān)鍵崗位人員安排07風險評估與應對策略可能出現(xiàn)報名參賽者數(shù)量不足,影響活動的正常進行。參賽者數(shù)量不足招聘方不積極參與活動流程出現(xiàn)混亂媒體報道負面評價招聘方可能因為各種原因不積極參與活動,導致活動效果不佳。由于活動流程設(shè)計不當或現(xiàn)場組織不力,可能導致活動流程出現(xiàn)混亂。媒體可能因為某些原因?qū)顒舆M行負面報道,影響活動聲譽??赡艹霈F(xiàn)的風險點識別若出現(xiàn)參賽者數(shù)量不足、招聘方不積極參與或活動流程混亂等情況,將對活動效果產(chǎn)生嚴重影響。對活動效果的影響若媒體報道負面評價,將對主辦方聲譽造成一定損害。對主辦方聲譽的影響若本次活動效果不佳,可能影響后續(xù)類似活動的舉辦和參與積極性。對后續(xù)活動的影響風險影響程度評估針對參賽者數(shù)量不足的風險,可以通過加大宣傳力度、擴大宣傳渠道、提高獎項吸引力等措施來應對。針對活動流程出現(xiàn)混亂的風險,可以在活動籌備階段多次進行流程彩排和優(yōu)化,確?,F(xiàn)場組織得力;并提前制定應急預案,以應對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。針對媒體報道負面評價的風險,可以與媒體保持良好溝通,及時傳遞活動正面信息;對于可能出現(xiàn)的負面報道,迅速做出反應并進行妥善處理。針對招聘方不積極參與的風險,可以與招聘方提前溝通,了解其需求,并在活動策劃中予以滿足;同時,積極邀請知名企業(yè)參與,提高活動吸引力。風險應對策略制定08效果評估與總結(jié)反饋通過問卷調(diào)查、面對面訪談等方式,了解招聘方對活動組織、招聘效果等方面的滿意度。招聘方滿意度統(tǒng)計應聘方報名人數(shù)、參與活動人數(shù)、投遞簡歷數(shù)量等指標,評估應聘方的參與度。應聘方參與度統(tǒng)計招聘方通過活動成功招聘到合適人選的比例,反映活動的招聘效果。招聘成功率通過社交媒體關(guān)注度、媒體報道等指標,評估活動在社會上的影響力?;顒佑绊懥顒有Чu估指標設(shè)定問卷調(diào)查法01設(shè)計針對招聘方和應聘方的問卷,收集他們對活動的評價、建議等信息。數(shù)據(jù)統(tǒng)計法02對收集到的應聘方參與度、招聘成功率等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,分析活動的整體效果。內(nèi)容分析法03對招聘方和應聘方在活動過程中的互動內(nèi)容進行分析,了解他們的需求和期望。數(shù)據(jù)收集與分析方法選擇0102030
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 征收補償款使用監(jiān)督管理協(xié)議
- 產(chǎn)品銷售合作協(xié)議書格式模板
- 師資培訓中心加盟協(xié)議書樣式
- 工地施工合同范本
- 國際工程技術(shù)咨詢服務合同的違約處理
- 商業(yè)合作協(xié)議書-合同范本
- 影視作品授權(quán)合同樣本
- 商場內(nèi)場地租賃合同2024年
- 個人購房合同范本樣本
- 中學園服訂購合同
- 三角形鋼管懸挑斜撐腳手架計算書
- 2019年青年英才培養(yǎng)計劃項目申報表
- 剪紙教學課件53489.ppt
- 芳香油的提取
- 勞動法講解PPT-定稿..完整版
- 企業(yè)人才測評發(fā)展中心建設(shè)方案
- 假如你愛我的正譜
- 銅芯聚氯乙烯絕緣聚氯乙烯護套控制電纜檢測報告可修改
- 佛山嶺南新天地項目概況.
- 噴碼機操作手冊
- 甘肅省普通高中畢業(yè)生登記表
評論
0/150
提交評論