EPC項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)

PAGE23目錄第一章成本管理要點(diǎn) 11.1成本管理原則 11.2成本管理體系 11.2.1成本管理組織架構(gòu) 21.3成本管理崗位職責(zé) 21.4成本管理流程 61.5項(xiàng)目成本管理制度 61.6成本估算及控制要點(diǎn) 71.6.1設(shè)計(jì)階段成本估算及控制要點(diǎn) 71.6.2采購(gòu)階段成本估算及控制要點(diǎn) 81.6.3施工階段成本控制要點(diǎn) 81.6.4竣工結(jié)算階段控制要點(diǎn) 91.7采購(gòu)成本管理要點(diǎn) 91.7.1采購(gòu)成本分類 101.7.2采購(gòu)成本影響因素 111.7.3采購(gòu)成本控制措施 131.8施工成本管理要點(diǎn) 141.8.1施工成本預(yù)測(cè) 141.8.2施工成本計(jì)劃 141.8.3施工成本管理措施 151.8.4施工成本控制 17該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！成本管理要點(diǎn)成本管理原則項(xiàng)目成本管理是指在保證滿足質(zhì)量、工期等約束的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種管理活動(dòng)。成本控制是對(duì)象是項(xiàng)目、主體是人的管理活動(dòng)，目的是合理利用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加項(xiàng)目效益。為此，成本控制要遵循以下原則。成本控制原則序號(hào)控制原則具體內(nèi)容1集成原則項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和技術(shù)三者密不可分。因此，項(xiàng)目的成本管理絕不可能脫離技術(shù)管理和進(jìn)度管理而獨(dú)立存在，而是要在成本、技術(shù)、進(jìn)度三者之間進(jìn)行綜合平衡，對(duì)三者進(jìn)行系統(tǒng)的管理，不能只對(duì)成本進(jìn)行管理。2全面控制原則全面控制原則包括全員控制和全過(guò)程控制。全員控制是指成本控制涉及到所有部門、班組和員工，并與每個(gè)人、每個(gè)單位的切身利益相關(guān)，并不僅僅是商務(wù)部和財(cái)務(wù)部的事。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的每一個(gè)過(guò)程和每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且在不同的階段有著不同的重點(diǎn)。3目標(biāo)原則目標(biāo)原則是指通過(guò)建立一套科學(xué)的費(fèi)用估算與控制的體系，將費(fèi)用的估算轉(zhuǎn)化成為可控制的預(yù)算并對(duì)其進(jìn)行控制。它是進(jìn)行費(fèi)用控制的前提和基礎(chǔ)，主要包括成本的設(shè)定和分解、責(zé)任的到位和執(zhí)行、執(zhí)行的結(jié)果以及修正目標(biāo)等內(nèi)容。4動(dòng)態(tài)控制原則所謂動(dòng)態(tài)控制就是在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，并將其與目標(biāo)值相比較，分析其趨勢(shì)，檢查有無(wú)偏差，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則就要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。動(dòng)態(tài)控制是一個(gè)不停地檢查、分析、修正的循環(huán)過(guò)程。5規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目管理過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)決策風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)、方案變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)等各種類型的風(fēng)險(xiǎn)，所有的這些風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)體現(xiàn)在成本上面。因此，項(xiàng)目部要注意風(fēng)險(xiǎn)的回避、分散以及轉(zhuǎn)移。6節(jié)約原則節(jié)約原則是成本控制的基本原則。節(jié)約并不是消極地限制與監(jiān)督，而是在成本控制的過(guò)程中經(jīng)常檢查、查找偏差，通過(guò)方案的優(yōu)化和管理水平的提高來(lái)達(dá)到節(jié)約的目的。在應(yīng)用這一原則時(shí)，要注意降低成本的可能性以及成本最低化以后的合理性。成本管理體系成本管理組織架構(gòu)成本管理組織架構(gòu)圖成本管理崗位職責(zé)成本管理崗位職責(zé)序號(hào)崗位名稱成本管理職責(zé)1指揮部1、建立項(xiàng)目成本管理制度。2、監(jiān)督項(xiàng)目的成本管理按制度執(zhí)行。3、解決協(xié)調(diào)外圍關(guān)系。2EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施、采購(gòu)全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。3、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。5、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度。6、建立成本控制體系。7、加強(qiáng)成本管理。8、組織成本分析與核算。3項(xiàng)目總工1、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作全面負(fù)責(zé)。2、組織內(nèi)部技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行專業(yè)審核，組織統(tǒng)計(jì)工程數(shù)量匯總，核對(duì)《工程量清單》。參加設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位組織的技術(shù)交底會(huì)；并提供對(duì)設(shè)計(jì)文件的疑問(wèn)以及建議一覽表。3、組織工程計(jì)量的復(fù)核統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)工程數(shù)量、質(zhì)量的最終簽認(rèn)；核實(shí)合同外工程量，參與項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制與分析工作，參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)。4、負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)《項(xiàng)目總體質(zhì)量計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》；審核簽發(fā)《專項(xiàng)作業(yè)施工組織方案》；全面貫徹落實(shí)行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范；指導(dǎo)技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。5、制作項(xiàng)目施工總體技術(shù)交底書(shū)，組織內(nèi)部總體技術(shù)交底工作；審核簽發(fā)專業(yè)技術(shù)交底書(shū)。對(duì)分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前及施工中技術(shù)交底工作的有效性負(fù)責(zé)；6、指導(dǎo)工地試驗(yàn)室開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)施工中過(guò)程試驗(yàn)合格的符合性；組織控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的接收、復(fù)測(cè)、加密等工作；對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題負(fù)有決策責(zé)任。7、組織施工中重要工序的自檢轉(zhuǎn)序工作；掌握分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定情況，參加單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；組織匯總一般單位工程評(píng)定表。定期檢查、督導(dǎo)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)、整理內(nèi)業(yè)資料，并制作檢查記錄。8、以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新工藝、新材料，并在組織施工中對(duì)其首次應(yīng)用的技術(shù)可行性、質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)。9、組織編寫(xiě)整理科技論文、工法、五小成果、QC小組成果。組織召開(kāi)QC小組成果發(fā)表會(huì)，對(duì)QC小組進(jìn)行檢查指導(dǎo)；做好"質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組"的日常管理工作。10、參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；組織制作項(xiàng)目開(kāi)、竣工報(bào)告的編報(bào)；組織編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件、半年和全年工作總結(jié)。11、組織施工中工程質(zhì)量事故的處理及申報(bào)工作；參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理工作。4各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人1、組織和協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，對(duì)設(shè)計(jì)的方案、技術(shù)、質(zhì)量及進(jìn)度負(fù)責(zé)。2、在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)各設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制計(jì)劃制定各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)任務(wù)的分工。3、組織并指導(dǎo)各專業(yè)設(shè)計(jì)人及制圖人進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。編寫(xiě)有關(guān)本工程統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和圖紙目錄。協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，督促各專業(yè)設(shè)計(jì)人、制圖人認(rèn)真核對(duì)計(jì)算書(shū)和圖紙。5商務(wù)經(jīng)理1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同管理和預(yù)結(jié)算管理工作。2、編制成本策劃，進(jìn)行成本核實(shí)、分析等成本管理。3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成責(zé)任制成本目標(biāo)，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理，合理創(chuàng)收。4、負(fù)責(zé)與業(yè)主和分供的計(jì)量、付款、結(jié)算等工作。5、完成項(xiàng)目經(jīng)理和公司法律合約部交辦的其他事項(xiàng)。6生產(chǎn)經(jīng)理1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工全過(guò)程的生產(chǎn)管理工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的計(jì)劃管理工作，參加編制項(xiàng)目施工的總工期控制計(jì)劃，按上述計(jì)劃要求，編制項(xiàng)目施工的月、周實(shí)施計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)方案的貫徹執(zhí)行。4、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)、工程方案組織施工生產(chǎn)。5、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)狀況（計(jì)劃完成情況與進(jìn)度部位）調(diào)配勞動(dòng)力。6、負(fù)責(zé)組織定期的安全生產(chǎn)、文明施工、檢查與整改措施落實(shí)。7、負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)以及每日生產(chǎn)碰頭會(huì)。8、參加甲方或監(jiān)理公司組織召開(kāi)的有關(guān)工程施工管理的工作會(huì)。9、向項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師匯報(bào)及反映工程生產(chǎn)情況和出現(xiàn)的問(wèn)題。10、負(fù)責(zé)提供索賠依據(jù)，協(xié)助做好工程索賠工作，參加施工組織、設(shè)計(jì)的編制及討論。11、做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及各專業(yè)工程的交叉作業(yè)的綜合平衡工作。7商務(wù)合約部1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的成本控制與管理。2、負(fù)責(zé)審定工程進(jìn)度款，負(fù)責(zé)工程的預(yù)（結(jié)）算工作。3、負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備采購(gòu)的招（議）標(biāo)和結(jié)算工作。4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理工作，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5、參與建設(shè)工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招（議）標(biāo)的標(biāo)底編制和審定，參與草擬工程合同及商務(wù)談判。6、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)工程量變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的復(fù)核工作。7、參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程和配套設(shè)施項(xiàng)目的驗(yàn)收。8各專業(yè)設(shè)計(jì)師1、技術(shù)、設(shè)計(jì)上接受專業(yè)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)與安排，對(duì)本人的設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、根據(jù)專業(yè)負(fù)責(zé)人的安排制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)完成所承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)。3、認(rèn)真研究設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，做好所負(fù)責(zé)部分的方案設(shè)計(jì)，解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。4、設(shè)計(jì)計(jì)算符合本工程的統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤，符合本專業(yè)對(duì)計(jì)算書(shū)的質(zhì)量要求。無(wú)論是手算還是電算，設(shè)計(jì)人均應(yīng)該對(duì)計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)合理負(fù)責(zé)。5、配合專業(yè)負(fù)責(zé)人做好設(shè)計(jì)交底工作，參加工地服務(wù)。6、對(duì)所做工作與其它專業(yè)的配合協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。9專業(yè)工程師1、參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，提出合理化建議，監(jiān)督施工單位按圖施工，及時(shí)組織落實(shí)設(shè)計(jì)變更。2、負(fù)責(zé)檢查所有子項(xiàng)工程進(jìn)度、計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)解決和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工中存在的問(wèn)題。3、對(duì)施工單位申報(bào)的材料計(jì)劃進(jìn)行審核上報(bào)，督促設(shè)備材料及時(shí)到貨、驗(yàn)收。4、現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程積極提出改進(jìn)意見(jiàn)，降低建設(shè)成本。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安裝進(jìn)度和安裝質(zhì)量。6、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更及工程完工驗(yàn)收單的初審和工程量的確認(rèn)簽證。7、參與分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收和相關(guān)技術(shù)資料的簽證。8、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)及對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。9、做好工程日志記錄及工程報(bào)表臺(tái)賬。10成本工程師1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行WBS項(xiàng)目分解。2、依據(jù)WBS項(xiàng)目分解，編制《項(xiàng)目總成本預(yù)算表》。3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目年度資金使用計(jì)劃。4、依據(jù)《項(xiàng)目總成本預(yù)算表》對(duì)項(xiàng)目成本的發(fā)生進(jìn)行控制。5、參與項(xiàng)目各子項(xiàng)工程實(shí)施方案比選工作，并提出成本控制要求。6、從成本預(yù)算控制的角度，對(duì)投標(biāo)文件中最終商務(wù)報(bào)價(jià)進(jìn)行核準(zhǔn)。7、核準(zhǔn)工程變更的成本影響，并建立工程變更臺(tái)帳。8、審核工程進(jìn)度款，并建立合同付款臺(tái)賬。9、參與工程結(jié)算，負(fù)責(zé)工程結(jié)算的審核工作。10、負(fù)責(zé)編制成本動(dòng)態(tài)控制報(bào)表。11、實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格信息及國(guó)家、地區(qū)造價(jià)相關(guān)政策法規(guī)，建立并完善成本信息臺(tái)賬。11采購(gòu)工程師1、負(fù)責(zé)公司相關(guān)物資的采購(gòu)，參與供應(yīng)商的認(rèn)證，與之建立良好關(guān)系。負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作，包括：詢價(jià)、比價(jià)、簽定采購(gòu)合同、驗(yàn)收、評(píng)估及反饋匯總工作。2、調(diào)查、分析和評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)，確定需要和采購(gòu)時(shí)機(jī)；掌握相關(guān)物資市場(chǎng)行情，并對(duì)關(guān)鍵原材料進(jìn)行成本分析等。3、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同并督促合同的如期履行，下達(dá)訂單，跟蹤進(jìn)度及交貨情況。日常采購(gòu)工作，根據(jù)項(xiàng)目需求制定采購(gòu)計(jì)劃，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，以及定期的采購(gòu)報(bào)表、采購(gòu)分析等。4、協(xié)助部門經(jīng)理督促各專項(xiàng)工作。同事協(xié)調(diào)公司各部門間工作。5、負(fù)責(zé)材料詢價(jià)和議價(jià)以及材料安全庫(kù)存方面的分析。6、熟練掌握運(yùn)用ERP系統(tǒng)下達(dá)，和維護(hù)采購(gòu)訂單的能力。7、熟練掌握Office軟件的操作與使用。8、與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)的能力和采購(gòu)訂單跟催的能力。9、完善公司采購(gòu)制度，制定并優(yōu)化采購(gòu)流程，控制采購(gòu)質(zhì)量與成本；制訂部門的短、中、長(zhǎng)期工作計(jì)劃，編制并提交部門預(yù)算。10、負(fù)責(zé)采購(gòu)人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，并組織考核。成本管理流程項(xiàng)目成本管理基本控制流程如下所示：項(xiàng)目成本管理制度項(xiàng)目成本管理制度序號(hào)操作規(guī)范具體內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理成本領(lǐng)導(dǎo)控制項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為成本第一責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)制度，對(duì)本工程成本管理負(fù)全面責(zé)任。2生產(chǎn)成本控制負(fù)責(zé)提供分析期內(nèi)，在控制工期、質(zhì)量和組織施工生產(chǎn)等方面所增加、節(jié)約相關(guān)成本數(shù)據(jù)和創(chuàng)效情況信息資料。3技術(shù)成本控制負(fù)責(zé)提供分析期內(nèi)最優(yōu)的施工技術(shù)措施方案和組織措施方案。4材料成本控制負(fù)責(zé)提供分析期各種材料的進(jìn)貨數(shù)量、工程實(shí)體消耗數(shù)量（或出庫(kù)數(shù)量)、庫(kù)存盤點(diǎn)數(shù)量、廢料回收數(shù)量及材料價(jià)格等相關(guān)數(shù)據(jù)和信息資料。5機(jī)械成本控制負(fù)責(zé)提供分析期內(nèi)機(jī)械設(shè)備數(shù)量、使用期限、影響時(shí)間、租賃價(jià)格等相關(guān)數(shù)據(jù)和信息資料。6安全成本控制負(fù)責(zé)提供分析期內(nèi)環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工等相關(guān)數(shù)據(jù)和信息資料，并負(fù)責(zé)提供分析期內(nèi)水、電的消耗數(shù)量。7會(huì)計(jì)成本控制負(fù)責(zé)提供分析期內(nèi)材料價(jià)格、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金等相關(guān)數(shù)據(jù)和信息資料。8商務(wù)成本控制負(fù)責(zé)分析期各費(fèi)用組成的數(shù)據(jù)歸集，負(fù)責(zé)按勞務(wù)、專業(yè)分包、材料、機(jī)械設(shè)備分包合同約定價(jià)格和其他部門提供的資料，計(jì)算各項(xiàng)實(shí)際消耗的成本費(fèi)用。成本估算及控制要點(diǎn)設(shè)計(jì)階段成本估算及控制要點(diǎn)我們將嚴(yán)格遵循建設(shè)單位的建設(shè)要求，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，注重各專業(yè)之間設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和匹配，同時(shí)，由設(shè)計(jì)人員提出多種設(shè)計(jì)方案來(lái)滿足建設(shè)單位要求的設(shè)計(jì)思路，在滿足功能要求的前提下選擇合理的方案，保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。具體見(jiàn)下表所示。設(shè)計(jì)階段費(fèi)用控制序號(hào)控制要點(diǎn)要點(diǎn)內(nèi)容主責(zé)部門1科學(xué)決策限額設(shè)計(jì)1、在滿足安全質(zhì)量規(guī)范所要求的條件下，對(duì)整個(gè)工程實(shí)施費(fèi)用或成本限額設(shè)計(jì)，并對(duì)重大項(xiàng)目（包括變更）進(jìn)行價(jià)值工程分析，進(jìn)行多方案比較和分析，實(shí)施科學(xué)決策。已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，將初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行費(fèi)用分解，形成工程項(xiàng)目執(zhí)行和控制費(fèi)用目標(biāo)，通過(guò)控制程序，有效地控制工程投資。2、成立限額設(shè)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)，確定子項(xiàng)目投資限額工程量，經(jīng)過(guò)調(diào)整優(yōu)化形成初步設(shè)計(jì)方案，商務(wù)合約部會(huì)同技術(shù)部根據(jù)多種方案分別核算方案費(fèi)用、工期等指標(biāo)，比選方案調(diào)整優(yōu)化，造價(jià)滿足限額目標(biāo)后，下達(dá)限額目標(biāo)，并指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)，選定施工圖方案，施工圖方案出來(lái)后，同樣經(jīng)過(guò)費(fèi)用估算，確保在限額指標(biāo)內(nèi)，然后進(jìn)行施工圖審批。商務(wù)合約管理部、土建（機(jī)電）工程管理部2成本控制措施設(shè)計(jì)各個(gè)階段的投資控制是建設(shè)全過(guò)程投資控制的重點(diǎn)。主要采取以下幾種成本控制措施：1、方案深化設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)、功能及經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)化。2、初步設(shè)計(jì)之后，確立成本控制總目標(biāo)額，分解確立各子項(xiàng)工程、成本控制目標(biāo)，推行限額設(shè)計(jì)。3、施工圖階段，切實(shí)編制工程概算，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)的復(fù)核與審查，做到合理分配投資資金，為加強(qiáng)投資的計(jì)劃管理打好基礎(chǔ)。4、多方位、各工種推廣運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。合理選用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的運(yùn)用。達(dá)到降低成本，縮短工期的目的。5、落實(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施，獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系。按優(yōu)級(jí)質(zhì)量目標(biāo)推行本項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作。技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、商務(wù)合約管理部采購(gòu)階段成本估算及控制要點(diǎn)設(shè)備、材料費(fèi)用占總承包合同價(jià)格比重比較大，具有種類多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大等特點(diǎn)。全面做好設(shè)備、材料采購(gòu)階段的控制工作。具體見(jiàn)下表所示。采購(gòu)階段費(fèi)用控制序號(hào)控制要點(diǎn)要點(diǎn)內(nèi)容主責(zé)部門1確定供貨商名單范圍1、在據(jù)招標(biāo)文件中明確的品牌及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，多方了解分供商，獲得盡可能低的采購(gòu)價(jià)格。2、與設(shè)備、材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，能夠縮短采購(gòu)周期，擴(kuò)大項(xiàng)目利潤(rùn)。物資采購(gòu)部、商務(wù)合約管理部2明確采購(gòu)范圍1、明確物資設(shè)備的品種及數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、采購(gòu)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照合同要求一次性采購(gòu)，避免多次采購(gòu)造成成本及費(fèi)用增加。3、根據(jù)設(shè)計(jì)圖確定所需的準(zhǔn)確材料量，考慮設(shè)計(jì)可能發(fā)生的變化以及施工、安裝、運(yùn)輸過(guò)程中的損耗來(lái)確定采購(gòu)數(shù)量，減少材料浪費(fèi)。物資采購(gòu)部、商務(wù)合約管理部、技術(shù)管理部3實(shí)行集中采購(gòu)1、設(shè)備集中采購(gòu)有利于供貨商制造成本的降低，有利于合同談判節(jié)省設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用。2、同時(shí)開(kāi)工的不同項(xiàng)目中同類設(shè)備進(jìn)行集中采購(gòu)，對(duì)降低設(shè)備費(fèi)用會(huì)有更大效果。物資采購(gòu)部、商務(wù)合約管理部4實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，確定施工分包商1、在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度前提下，選取最有利的承包商為本工程服務(wù)。2、在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，不僅要審查工程總報(bào)價(jià)，還要對(duì)其分部分項(xiàng)工程量、綜合單價(jià)、措施費(fèi)項(xiàng)目總價(jià)、其他項(xiàng)目總價(jià)、主要材料價(jià)格（包括規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）逐一審查，選擇合理低價(jià)的施工分包商。物資采購(gòu)部、商務(wù)合約管理部施工階段成本控制要點(diǎn)施工階段時(shí)間周期長(zhǎng)，是工程總承包項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)費(fèi)用估算及控制的主要階段，也是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體見(jiàn)下表所示。施工階段費(fèi)用控制序號(hào)控制要點(diǎn)要點(diǎn)內(nèi)容主責(zé)部門1重視質(zhì)量、安全控制，優(yōu)化資金時(shí)間成本時(shí)間是項(xiàng)目建設(shè)中的一種不可重復(fù)利用的資源，充分合理利用這種資源，保質(zhì)保量，安全迅捷，從而控制費(fèi)用。同時(shí)，我們會(huì)處理好投資控制與質(zhì)量和進(jìn)度、安全控制之間的關(guān)系，避免因其存在的矛盾點(diǎn)最終引起費(fèi)用的增加。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部、質(zhì)量部、工程部、機(jī)電部。2嚴(yán)格控制工程變更在施工過(guò)程中，嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等。實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理人等共同確認(rèn)，而且應(yīng)盡可能提前實(shí)現(xiàn)這類變更，便于減少損失。項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人、商務(wù)合約部。3建立各種規(guī)章制度和信息系統(tǒng)建立各項(xiàng)必要的規(guī)章制度、各類嚴(yán)格的工作程序、各種完善的信息系統(tǒng)和報(bào)告制度以及獨(dú)立的監(jiān)督體系，以保障公司各部門之間信息暢通，使各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。對(duì)費(fèi)用及其相關(guān)數(shù)據(jù)，包括合同文本、變更文本、價(jià)格、工程量等商務(wù)資料進(jìn)行歸檔。從而有利于后續(xù)工作做到有據(jù)可查，也為今后的項(xiàng)目積累寶貴資料。項(xiàng)目經(jīng)理、工程部、機(jī)電部、商務(wù)合約部?？⒐そY(jié)算階段控制要點(diǎn)竣工結(jié)算階段是工程造價(jià)控制工作的最后階段，是承包人按照合同約定的內(nèi)容完成全部工作，經(jīng)發(fā)包人或有關(guān)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格后，發(fā)承包雙方依據(jù)約定的合同價(jià)款確定和調(diào)整以及索賠等事項(xiàng)，最終計(jì)算和確定工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款的階段。該階段首先要明確各結(jié)算部門的職責(zé)，避免出現(xiàn)各部門間因職責(zé)不明，產(chǎn)生推倭現(xiàn)象，影響工程結(jié)算工作進(jìn)度，造成項(xiàng)目的財(cái)務(wù)損失。其次做為結(jié)算人員要認(rèn)真的審核，對(duì)于送審結(jié)算資料的真實(shí)性、完備性、完整應(yīng)、相關(guān)性、有效性，進(jìn)行核實(shí)，對(duì)于不符合要求的結(jié)算資料一律退回，限時(shí)補(bǔ)正。第三通過(guò)核實(shí)工程量、落實(shí)簽證、變更等費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)，使審核的結(jié)算成果文件客觀合理，體現(xiàn)真實(shí)工程造價(jià)。同時(shí)做好造價(jià)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析工作，得出結(jié)論，為今后的工作提出借鑒，積累豐富的資料。采購(gòu)成本管理要點(diǎn)采購(gòu)成本分類采購(gòu)成本有些是看得見(jiàn)的，即比較容易分析出來(lái)或者可以直接從財(cái)務(wù)報(bào)表中得出的成本；有些是看不見(jiàn)的，即較難分析或易被忽略的，將此兩類成本劃分為“顯性成本”和“隱形成本”。1、顯性成本為了更好的管理采購(gòu)成本，將采購(gòu)過(guò)程中的各項(xiàng)成本分類列出，以便在項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中針對(duì)各類采購(gòu)成本制定管控措施，從而將采購(gòu)過(guò)程中不必要的成本降至最低，其中顯性成本具體分類見(jiàn)下表。顯性成本序號(hào)項(xiàng)目主要內(nèi)容1采購(gòu)計(jì)劃編制的成本準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃能夠精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)和掌握項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃，可以使項(xiàng)目在滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需求的前提下，最大限度地降低采購(gòu)資金的占用，同時(shí)還要對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行全面的分析，調(diào)整訂單計(jì)劃，評(píng)估和選擇供應(yīng)商。采購(gòu)計(jì)劃的編制可以說(shuō)是采購(gòu)整個(gè)流程的首要環(huán)節(jié)，它的支出也被稱之為采購(gòu)計(jì)劃編制成本。2原材料、半成品或成品成本原材料、半成品或成品的成本是指貨品購(gòu)進(jìn)的價(jià)格。影響所采購(gòu)物資價(jià)格高低的原因有很多，包括市場(chǎng)價(jià)格、商品質(zhì)量、市場(chǎng)供求關(guān)系等。3采購(gòu)管理成本采購(gòu)業(yè)務(wù)行為過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用就是采購(gòu)管理成本。它包括人力成本、招標(biāo)成本、建設(shè)成本、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。4運(yùn)輸成本采購(gòu)物資的運(yùn)輸一定是會(huì)發(fā)生費(fèi)用的，這就是運(yùn)輸成本。選擇一種科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的運(yùn)輸方式將會(huì)給項(xiàng)目節(jié)約一大筆運(yùn)輸費(fèi)用。要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。選擇合適的運(yùn)輸工具，規(guī)劃合理的運(yùn)輸路線，進(jìn)而節(jié)省運(yùn)費(fèi)、降低采購(gòu)成本。5驗(yàn)收成本采購(gòu)回來(lái)的原材料、半成品或者產(chǎn)品都需要進(jìn)行檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)場(chǎng)。為防止不符合合同協(xié)定或質(zhì)量不合格的原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)，一定要嚴(yán)把物資的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)這一關(guān)。一旦大量進(jìn)場(chǎng)后才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格、破損、數(shù)量短缺或者甚至是產(chǎn)品品種出現(xiàn)錯(cuò)誤，項(xiàng)目將面臨的不僅僅是由于品種、質(zhì)量、數(shù)量問(wèn)題而需要退換貨所發(fā)生的費(fèi)用和時(shí)間成本，還將可能造成由于原材料或者半成品缺貨而造成的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度停止運(yùn)作，產(chǎn)生缺貨所造成的成本。6庫(kù)存成本庫(kù)存成本指的是物資在庫(kù)存過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用。一方面貨品要存放得當(dāng)，對(duì)貨品進(jìn)行分類管理，重點(diǎn)注意一些特殊性質(zhì)的物資(如易燃、易爆物資)的存儲(chǔ)環(huán)境。另一方面要及時(shí)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，若是有庫(kù)存的積壓，也會(huì)增加庫(kù)存成本。所以科學(xué)、合理地進(jìn)行庫(kù)存管理是降低采購(gòu)供應(yīng)成本的一個(gè)有效手段。2、隱性成本隱性成本是相對(duì)于顯性成本而言的。隱性成本是指不易在財(cái)務(wù)報(bào)表中表現(xiàn)出來(lái)的、易被人忽視，但是又非常重要的一部分成本，具體見(jiàn)下表。隱性成本序號(hào)項(xiàng)目主要內(nèi)容1時(shí)間成本由于供貨時(shí)間過(guò)長(zhǎng)所產(chǎn)生的時(shí)間成本。2缺貨成本缺貨成本是指由于存貨耗盡或供貨中斷等原因而不能滿足項(xiàng)目正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要所造成的損失。這一部分成本在財(cái)務(wù)報(bào)表中是體現(xiàn)不出來(lái)的，但是缺貨一旦發(fā)生會(huì)對(duì)項(xiàng)目會(huì)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失和不利影響。3庫(kù)存積壓成本相對(duì)缺貨成本，庫(kù)存積壓成本則是由于庫(kù)存物資過(guò)多而導(dǎo)致的積壓現(xiàn)象所帶來(lái)的成本。庫(kù)存積壓使運(yùn)輸、庫(kù)存費(fèi)用明顯增加。同時(shí)，在倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)一些由于保管不當(dāng)?shù)纫蛩囟a(chǎn)生產(chǎn)品損壞所帶來(lái)的損失。4其他易于被忽視的成上述采購(gòu)活動(dòng)中發(fā)生的顯性成本和隱形成本的總和稱之為所有權(quán)總成本在進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)，我們要從采購(gòu)所有權(quán)成本出發(fā)，同時(shí)根據(jù)不同物料區(qū)分采購(gòu)成本側(cè)重點(diǎn)，分析影響采購(gòu)成本的因素，制定有針對(duì)性的采購(gòu)計(jì)劃和策略，以此實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本最低的目標(biāo)。采購(gòu)成本影響因素項(xiàng)目采購(gòu)總成本的影響因素有許多，總體可歸納為內(nèi)部因素和外部因素。內(nèi)部因素：1、采購(gòu)批次與采購(gòu)批量根據(jù)供需原理采購(gòu)物資的單價(jià)與數(shù)量成反比，即數(shù)量越多，采購(gòu)的價(jià)格就越低。現(xiàn)實(shí)中，項(xiàng)目不可能一次采購(gòu)過(guò)多的物資，因?yàn)檫@樣雖然節(jié)約了一部分采購(gòu)成本，但庫(kù)存的積壓和占用資金所帶來(lái)的成本遠(yuǎn)比所節(jié)約的成本多。因此采購(gòu)批次和采購(gòu)批量，可以影響企業(yè)的采購(gòu)成本。2、交貨期、供貨地點(diǎn)與付款期采購(gòu)物資的價(jià)格成本雖然占采購(gòu)總成本的一大部分，但供應(yīng)商的交貨期、供貨地點(diǎn)、付款期等因素也影響到項(xiàng)目庫(kù)存的大小及采購(gòu)成本的高低。如果以上所說(shuō)的任何一個(gè)條件無(wú)法滿足項(xiàng)目正常施工的話，價(jià)格再低也是不能夠滿足項(xiàng)目完美完成采購(gòu)業(yè)務(wù)的。因此，供應(yīng)商的交貨期、供貨地點(diǎn)、付款期等因素也是影響采購(gòu)成本的一組重要因素。3、部門間的溝通與協(xié)作采購(gòu)業(yè)務(wù)的實(shí)行不僅僅是采購(gòu)部門的職責(zé)，它還涉及到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門。因此，這就需要項(xiàng)目各部門之間的良好溝通、協(xié)作才能完美地完成這項(xiàng)業(yè)務(wù)。假如物料需求計(jì)劃預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，生產(chǎn)計(jì)劃則會(huì)隨之變化，一旦變化頻繁就會(huì)造成緊急采購(gòu)的增加，采購(gòu)成本也就高；假如設(shè)計(jì)沒(méi)有進(jìn)行價(jià)值工程分析，而只考慮設(shè)計(jì)的美感與獨(dú)特性，就會(huì)導(dǎo)致物料品類差異大，形成不了采購(gòu)批量，也就形成不了供應(yīng)商所給的價(jià)格優(yōu)勢(shì)；還有可能就是由于質(zhì)量檢驗(yàn)部門對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于嚴(yán)苛，采購(gòu)部門對(duì)于供應(yīng)商的選擇也會(huì)十分謹(jǐn)慎，最終導(dǎo)致采購(gòu)成本增加。4、價(jià)格成本分析與談判能力對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的成本、價(jià)格構(gòu)成的分析是確定采購(gòu)價(jià)格和取得與供應(yīng)商談判主動(dòng)的基礎(chǔ)。采購(gòu)部門在實(shí)施采購(gòu)談判之前，必須詳細(xì)調(diào)查、分析所處市場(chǎng)的現(xiàn)行形勢(shì)。這樣才能針對(duì)不同的供應(yīng)商選取不同的、有效的談判議價(jià)方法，以最終達(dá)到降低采購(gòu)價(jià)格的目的。外部因素：1、市場(chǎng)供需狀況市場(chǎng)供需狀況直接影響采購(gòu)成本。市場(chǎng)資源短缺、商品供不應(yīng)求時(shí)，供應(yīng)商就會(huì)因此漲價(jià)；相反，若是供過(guò)于求則會(huì)選擇降價(jià)。2、供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平若供應(yīng)商的生產(chǎn)能力強(qiáng)大、生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量良好，產(chǎn)品銷售價(jià)格一般就會(huì)比較高。因此，采購(gòu)部門就應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品技術(shù)功能、質(zhì)量以及交貨期的要求，科學(xué)合理地選擇適合的供應(yīng)商，爭(zhēng)取達(dá)到良好的性價(jià)比。3、供應(yīng)商成本在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，采購(gòu)數(shù)量會(huì)比較少，供應(yīng)商成本一般就會(huì)較高；之后進(jìn)入施工階段隨著采購(gòu)量的增加，供應(yīng)商成本便會(huì)隨之降低，物資供應(yīng)價(jià)格就會(huì)有所下降。4、供應(yīng)商的營(yíng)銷策略供應(yīng)商的銷售策略及其報(bào)價(jià)方式直接影響到采購(gòu)成本。如供應(yīng)商一開(kāi)始會(huì)為了開(kāi)拓市場(chǎng)獲得訂單而將價(jià)格報(bào)得相對(duì)較低，到占領(lǐng)一定的市場(chǎng)之后價(jià)格就會(huì)有所提高。5、企業(yè)與供應(yīng)商的合作關(guān)系在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，供需雙方若能夠建立長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系，通過(guò)共同努力，就能夠?qū)崿F(xiàn)采購(gòu)成本的降低，以達(dá)到共贏的目的。采購(gòu)成本控制措施本工程設(shè)備材料的支出占工程的總支出比重比較大，所以在采購(gòu)階段應(yīng)抓好購(gòu)貨環(huán)節(jié)，其主要措施如下：1、實(shí)行預(yù)算管理制度，使采購(gòu)工作匯總支出控制在費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)。2、擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。嚴(yán)格執(zhí)行資格預(yù)審及市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，選擇性價(jià)比高的物資，推行限額采購(gòu)，以達(dá)到將費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)的目的。簽訂合同時(shí)合理確定合同價(jià)格、供貨時(shí)間和質(zhì)量。3、避免重訂、錯(cuò)訂、漏訂，控制訂貨余量，保證物資質(zhì)量避免返修以減少資金浪費(fèi)。4、合理選擇采購(gòu)分包商。減少采購(gòu)的中間環(huán)節(jié)，盡量直接與供應(yīng)商洽談業(yè)務(wù)，避免不必要的手續(xù)費(fèi)，降低采購(gòu)成本。5、掌握到貨計(jì)劃使其與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃相一致，合理調(diào)度物資，優(yōu)化路徑，減少不必要的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和重復(fù)運(yùn)輸費(fèi)用。6、物資部建立采購(gòu)審批、崗位分工，職責(zé)分工，獨(dú)立稽核等內(nèi)部控制制度，減少以權(quán)謀私、腐敗的機(jī)會(huì)。7、嚴(yán)格按照我方材料款支付制度及時(shí)進(jìn)行材料款支付，確保材料供應(yīng)及時(shí)，保證施工進(jìn)度及工期。8、杠桿采購(gòu)避免各自采購(gòu)，造成組織內(nèi)不同事業(yè)單位，向同一個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)相同物資，卻價(jià)格不同，因彼此并不知情的條件下，無(wú)故喪失采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)。應(yīng)集中擴(kuò)大采購(gòu)量，而增加議價(jià)空間的方式。9、聯(lián)合采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)統(tǒng)計(jì)企業(yè)不同采購(gòu)單位的需求量，以獲得較好的折扣價(jià)格。那些需求量不大的物資聯(lián)合第三方共同采購(gòu)。10、價(jià)格與成本分析這是專業(yè)采購(gòu)的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，對(duì)采購(gòu)者是非常重要的。如果采購(gòu)不了解所買物資的成本結(jié)構(gòu)，就不能算是了解所買的物資是否為公平合理的價(jià)格，同時(shí)也會(huì)失去許多降低采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)。11、利用互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以減少信息不暢通問(wèn)題，在最大限度上降低采購(gòu)成本，利用互聯(lián)網(wǎng)可以將采購(gòu)信息進(jìn)行整合和處理，統(tǒng)一從供應(yīng)商訂貨，以求獲得最大批量折扣。12、材料、設(shè)備的采購(gòu)要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購(gòu)的成本。進(jìn)場(chǎng)的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。13、機(jī)械租賃根據(jù)施工方案合理安排各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，按合同租費(fèi)付款。項(xiàng)目部除水泵外不宜有自有設(shè)備。大中型機(jī)具應(yīng)從設(shè)備租賃公司租賃，完工后及時(shí)退回租賃公司，設(shè)備租賃公司無(wú)法滿足項(xiàng)目需求時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目和租賃公司共同對(duì)外租賃，不宜項(xiàng)目私自對(duì)外租賃。小型機(jī)具應(yīng)由勞務(wù)班組自行配套。14、采用散裝水泥，節(jié)省包裝費(fèi)用。15、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收，減少材料報(bào)廢率等。如花崗巖采購(gòu)必須到礦山挑選母材。切割后，在產(chǎn)地進(jìn)行排板驗(yàn)收合格后方能運(yùn)至工地。施工成本管理要點(diǎn)施工成本預(yù)測(cè)施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工前對(duì)成本進(jìn)行的估算，它是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，對(duì)未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見(jiàn)性。因此，施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。施工成本預(yù)測(cè)，通常是對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目（成本項(xiàng)目）的影響程度，預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。施工成本計(jì)劃為實(shí)施總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制的目標(biāo)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)費(fèi)用計(jì)劃管理，編制好各級(jí)費(fèi)用計(jì)劃，以此作為費(fèi)用控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。1、項(xiàng)目費(fèi)用總計(jì)劃合約部根據(jù)費(fèi)用預(yù)算，以及項(xiàng)目工作內(nèi)容和項(xiàng)目管理目標(biāo)，按照項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成分解編制項(xiàng)目費(fèi)用總計(jì)劃，費(fèi)用總計(jì)劃表包括：1）工程費(fèi)用：按分項(xiàng)工程依次列入；2）其他工程費(fèi)用；3）預(yù)備費(fèi)。項(xiàng)目費(fèi)用總計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目的一級(jí)計(jì)劃。項(xiàng)目費(fèi)用總計(jì)劃在獲得項(xiàng)目經(jīng)理以及公司相關(guān)主管部門批準(zhǔn)確認(rèn)后，一般不輕易變動(dòng)，作為項(xiàng)目費(fèi)用控制基準(zhǔn)。2、分項(xiàng)工程費(fèi)用控制計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施階段，合約部人員根據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用總計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)，將項(xiàng)目按分項(xiàng)工程和會(huì)計(jì)科目進(jìn)行總費(fèi)用分解，作為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中費(fèi)用記錄、跟蹤和控制的基本單元，為各分項(xiàng)工程費(fèi)用控制提供依據(jù)。3、年度費(fèi)用計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部牽頭，會(huì)同其他部門編制年度費(fèi)用計(jì)劃，年度費(fèi)用計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理審定后作為項(xiàng)目當(dāng)年費(fèi)用控制目標(biāo)的依據(jù)。4、季度和月度費(fèi)用計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的年度費(fèi)用計(jì)劃，各用款部門分別編制本部門季度、月度費(fèi)用計(jì)劃并提交財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部門匯總并編制項(xiàng)目季度、月度費(fèi)用計(jì)劃，以安排供應(yīng)資金。從1至4的各級(jí)計(jì)劃，其深度精度隨項(xiàng)目工作所處的階段不同有所不同。各級(jí)計(jì)劃的編制必須以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，并隨項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)調(diào)整。施工成本管理措施為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。1、組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，在組建工程項(xiàng)目管理部時(shí)，從項(xiàng)目經(jīng)理到各部門都應(yīng)具有工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目運(yùn)作管理的方式，找出如何節(jié)省成本的途徑。良好地組織團(tuán)隊(duì)是順利完成EPC項(xiàng)目的根本。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，要全面組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析成本費(fèi)用的發(fā)生情況，并迅速采取相應(yīng)措施；工程、技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；商務(wù)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃管理，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金，合理避稅。各部門應(yīng)定時(shí)跟蹤項(xiàng)目成本發(fā)生情況，找到降低成本的最佳方法。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等現(xiàn)象。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以取得良好的效果。2、技術(shù)措施1）施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。在實(shí)踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。2）技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而且對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，以選擇最佳方案。3）設(shè)計(jì)部門是EPC項(xiàng)目的龍頭，因此在設(shè)計(jì)階段選擇先進(jìn)合理的設(shè)計(jì)方案、先進(jìn)的工藝是節(jié)省EPC項(xiàng)目成本的最直接的方法。4）制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工程序文件，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。在EPC項(xiàng)目中，要根據(jù)業(yè)主提出的規(guī)范或要求編制施工程序文件，正確選擇施工萬(wàn)案是降低成本的關(guān)鍵所在。5）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，提高一次合格率，縮短質(zhì)量監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)間。3、經(jīng)濟(jì)措施1）人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作﹔嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。2）材料設(shè)備費(fèi)控制管理。EPC項(xiàng)目中要有大宗的材料設(shè)備采購(gòu)，設(shè)備材料費(fèi)是整個(gè)EPC項(xiàng)目中費(fèi)用最大的部分，一般要占到整個(gè)項(xiàng)目的60%~70%，因此在項(xiàng)目初期嚴(yán)格設(shè)備材料采辦，加強(qiáng)設(shè)備材料招標(biāo)采購(gòu)是降低材料設(shè)備費(fèi)的主要途徑。改進(jìn)材料、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源，是整個(gè)EPC項(xiàng)目管理中的重中之重。3）機(jī)械費(fèi)控制管理。主要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況正確選用配備和合理利用施工機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)由項(xiàng)目施工部統(tǒng)一管理，安排專門的設(shè)備工程師進(jìn)行管理。4）間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)、合理確定管理幅度與管理層次、節(jié)約施工管理費(fèi)等。項(xiàng)目成本目標(biāo)管理從根本上說(shuō)就是要形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購(gòu)招標(biāo)化、施工方法經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。它是企業(yè)內(nèi)部管理按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作、取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。施工成本控制施工階段是成本發(fā)生的主要階段，這個(gè)階段的成本控制主要是通過(guò)確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本組織施工，合理配置資源，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，其具體的控制方法如下。施工前項(xiàng)目成本的控制1、投標(biāo)交底工程中標(biāo)后，由市場(chǎng)部組織公司的相關(guān)投標(biāo)人員就工程前期情況（包括技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo))，向施工項(xiàng)目部和公司相關(guān)人員全面陳述投標(biāo)合同背景、合同工作范圍、合同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點(diǎn)及特殊情況處理(包括建設(shè)單位相關(guān)人員及背景材料)，特別是工程的報(bào)價(jià)策略及單價(jià)的確定方式﹐從投標(biāo)合同的角度分析項(xiàng)目施工過(guò)程影響成本的控制節(jié)點(diǎn)，讓項(xiàng)目部成員先做到心中有數(shù)。2、成本預(yù)控項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)于成立之后組織相關(guān)人員認(rèn)真熟悉施工合同和招投標(biāo)文件，并應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)做出完整的實(shí)物量預(yù)算﹐編制項(xiàng)目策劃，做出合理的人、材、機(jī)等費(fèi)用的計(jì)劃，分析哪些分部項(xiàng)是盈利的，哪些分部項(xiàng)是虧損的﹐根據(jù)分析結(jié)果制定切實(shí)可行的成本預(yù)控措施。并于開(kāi)工前與公司簽訂項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)議，確定成本控制目標(biāo)并進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目人員的崗位職責(zé)中去。無(wú)論是清單報(bào)價(jià)還是綜合費(fèi)率報(bào)價(jià)，其工程量均應(yīng)由項(xiàng)目核算員計(jì)算﹐總工程師審核，工程管理部復(fù)核，對(duì)于非清單報(bào)價(jià)的投標(biāo)漏項(xiàng)的部分由項(xiàng)目提出，公司工程管理部復(fù)核。工程量確定后，項(xiàng)目部應(yīng)按消耗量定額計(jì)算合理的人、材、機(jī)數(shù)量和費(fèi)用﹐作為項(xiàng)目部實(shí)際的人、材、機(jī)控制量，對(duì)于施工中沒(méi)有修改變更的，實(shí)際消耗的數(shù)量不允許大于控制工程量﹐控制量做為結(jié)算控制依據(jù)。3、組織保證項(xiàng)目部應(yīng)明確專職核算人員，項(xiàng)目部所有實(shí)物性開(kāi)支必須由成本核算員確認(rèn)，財(cái)務(wù)才準(zhǔn)報(bào)銷。成本核算員確認(rèn)前，項(xiàng)目經(jīng)理不得簽字確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理要有較強(qiáng)的成本意識(shí)，并能灌輸?shù)巾?xiàng)目部每個(gè)成員中去﹐做到項(xiàng)目成本齊抓共管﹐堅(jiān)持每月月底開(kāi)一次成本分析會(huì)。4、設(shè)計(jì)階段控制EPC工程總承包項(xiàng)目成本控制貫穿于EPC工程總承包項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，而影響項(xiàng)目成本最大的階段，在施工圖設(shè)計(jì)階段。很顯然項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)在于采購(gòu)和施工以前的設(shè)計(jì)階段。由于工期緊張的原因，目前項(xiàng)目普遍存在“邊設(shè)計(jì)、邊施工”現(xiàn)象，如果可以使設(shè)計(jì)更好地為施工服務(wù)，同時(shí)可以做到設(shè)計(jì)人員與施工人員的無(wú)縫對(duì)接，隨時(shí)交底。對(duì)于施工而言可以避免返工修改現(xiàn)象，節(jié)約不必要的開(kāi)支，對(duì)設(shè)計(jì)而言也可以合理安排設(shè)計(jì)順序，以滿足施工進(jìn)度為目標(biāo)，為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)騰挪出合理的設(shè)計(jì)周期，這也有利于設(shè)計(jì)人員更好地開(kāi)展精細(xì)化設(shè)計(jì)。施工過(guò)程中項(xiàng)目成本的控制1、人工費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。1）人工費(fèi)的影響因素(1)社會(huì)平均工資水平。建筑安裝工人人工單價(jià)必須和社會(huì)平均工資水平趨同。社會(huì)平均工資水平取決于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。由于我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)，社會(huì)平均工資也有大幅增長(zhǎng)，從而導(dǎo)致人工單價(jià)的大幅提高。(2)生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)。生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)的提高會(huì)導(dǎo)致人工單價(jià)的提高，以減少生活水平的下降，維持原來(lái)的生活水平。生活消費(fèi)指數(shù)的變動(dòng)取決于物價(jià)的變動(dòng)，尤其取決于生活消費(fèi)品物價(jià)的變動(dòng)。(3)勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化。勞動(dòng)力市場(chǎng)如果供不應(yīng)求，人工單價(jià)就會(huì)提高；供過(guò)于求，人工單價(jià)就會(huì)下降。(4)政府推行的社會(huì)保障和福利政策也會(huì)影響人工單價(jià)的變動(dòng)。(5)經(jīng)會(huì)審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工的消耗量。2）控制人工費(fèi)的方法加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。(1)制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)到作業(yè)隊(duì)進(jìn)行控制。全面推行全額計(jì)件的勞動(dòng)管理辦法和單項(xiàng)工程集體承包的經(jīng)濟(jì)管理辦法，以不超出施工圖預(yù)算人工費(fèi)指標(biāo)為控制目標(biāo)，實(shí)行工資包干制度。認(rèn)真執(zhí)行按勞分配的原則，使職工個(gè)人所得與勞動(dòng)貢獻(xiàn)相一致，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，以提高勞動(dòng)力效率。把工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等指標(biāo)與定額管理結(jié)合起來(lái)，提高勞動(dòng)者的綜合能力，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。(2)提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)。不斷地改善勞動(dòng)組織，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，改善工人的勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)效率。合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)安排情況，安排勞動(dòng)力時(shí)，盡量做到技術(shù)工不做普通工的工作，高級(jí)工不做低級(jí)工的工作，避免技術(shù)上的浪費(fèi)，既要加快工程進(jìn)度，又要節(jié)約人工費(fèi)用。(3)加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練操作程度，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人，提高作業(yè)工效。提倡技術(shù)革新和推廣新技術(shù)，提高技術(shù)裝備水平和工廠化生產(chǎn)水平，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。(4)實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。對(duì)施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上的業(yè)務(wù)骨干和基本的施工力量，要保持相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)短期需要的施工力量，要做好預(yù)測(cè)、計(jì)劃管理，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)市場(chǎng)及外部協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)劑。嚴(yán)格做到項(xiàng)目部的定員隨工程進(jìn)度要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行彈性管理。要打破行業(yè)、工種界限，提倡一專多能，提高勞動(dòng)力的利用效率。2、材料費(fèi)的控制材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。1）材料用量的控制在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過(guò)定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制等手段有效控制物資材料的消耗，具體方法如下。(1)定額控制。對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。限額領(lǐng)料的形式①按分項(xiàng)工程實(shí)行限額領(lǐng)料按分項(xiàng)工程實(shí)行限額領(lǐng)料，就是按照分項(xiàng)工程進(jìn)行限額，如鋼筋綁扎、混凝土澆筑、砌筑、抹灰等，它是以施工班組為對(duì)象進(jìn)行的限額領(lǐng)料。②按工程部位實(shí)行限額領(lǐng)料按工程部位實(shí)行限額領(lǐng)料，就是按工程施工工序分為基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程，它是以施工專業(yè)隊(duì)為對(duì)象進(jìn)行的限額領(lǐng)料。③按單位工程實(shí)行限額領(lǐng)料按單位工程實(shí)行限額領(lǐng)料，就是對(duì)一個(gè)單位工程從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的建設(shè)工程項(xiàng)目的用料實(shí)行的限額領(lǐng)料，它是以項(xiàng)目經(jīng)理部或分包單位為對(duì)象開(kāi)展的限額領(lǐng)料。限額領(lǐng)料的依據(jù)①準(zhǔn)確的工程量。它是按工程施工：圖紙計(jì)算的正常施工條件下的數(shù)量，是計(jì)算限額領(lǐng)料量的基礎(chǔ)。②現(xiàn)行的施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗定額，是制定限額用量的標(biāo)準(zhǔn)。③施工組織設(shè)計(jì)，是計(jì)算和調(diào)整非實(shí)體性消耗材料的基礎(chǔ)。④施工過(guò)程中發(fā)包人認(rèn)可的變更洽商單，它是調(diào)整限額量的依據(jù)。限額領(lǐng)料的實(shí)施①確定限額領(lǐng)料的形式。施工前，根據(jù)工程的分包形式，與使用單位確定限額領(lǐng)料的形式。②簽發(fā)限額領(lǐng)料單。根據(jù)雙方確定的限額領(lǐng)料形式，根據(jù)有關(guān)部門編制的施工預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)，將所需材料數(shù)量匯總后編制材料限額數(shù)量，經(jīng)雙方確認(rèn)后下發(fā)。③限額領(lǐng)料單的應(yīng)用。限額領(lǐng)料單一式三份，一份交保管員作為控制發(fā)料的依據(jù)；一份交使用單位，作為領(lǐng)料的依據(jù)；一份由簽發(fā)單位留存，作為考核的依據(jù)。④限額量的調(diào)整。在限額領(lǐng)料的執(zhí)行過(guò)程中，會(huì)有許多因素影響材料的使用，如：工程量的變更、設(shè)計(jì)更改、環(huán)境因素的影響等。限額領(lǐng)料的主管部門在限額領(lǐng)料的執(zhí)行過(guò)程中要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解用料情況，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整限額數(shù)量，以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行和限額