市政道路給排水工程監(jiān)理大綱

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)六、技術(shù)文件部分目錄6.1實施監(jiān)理任務(wù)的方法和工作計劃、本工程監(jiān)理工作重點與難點分析及擬采用的對策及為搞好本工程建設(shè)而向業(yè)主提出的原則性建議6.2工程分階段現(xiàn)場監(jiān)理人員、時間及工作安排6.3投標人提供的檢測及辦公設(shè)備清單6.4監(jiān)理任務(wù)大綱6.4.1工程概況6.4.2監(jiān)理組織機構(gòu)和人員情況（1）擬投入本項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖（2）擬投入本項目監(jiān)理人員匯總表（3）擬投入本項目主要監(jiān)理人員簡歷表（4）監(jiān)理人員工作計劃表6.4.3監(jiān)理工作的目標和范圍、監(jiān)理組織的職責(zé)范圍、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)（1）監(jiān)理工作的目標和范圍（2）監(jiān)理組織的職責(zé)范圍（3）監(jiān)理人員的崗位職責(zé)6.4.4監(jiān)理工作的任務(wù)與方法（1）施工準備階段監(jiān)理的任務(wù)和方法（2）工程質(zhì)量控制的任務(wù)和方法（3）工程進度控制的任務(wù)和方法（4）工程投資控制的任務(wù)和方法（5）合同管理的任務(wù)和方法（6）組織協(xié)調(diào)的任務(wù)和方法（7）安全生產(chǎn)、文明施工、信息管理的任務(wù)和方法（8）監(jiān)理的工地會議制度（9）記錄和報告格式（10）交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法6.4.5擬投入的試驗、測量、檢測設(shè)備、交通、通訊工具清單（1）擬投入試驗、測量、檢測設(shè)備清單表（2）擬投入交通、通訊工具清單表6.4.6本工程監(jiān)理的重點和難點分析及相應(yīng)對策6.11、測量工程監(jiān)控要點（1）人員和設(shè)備的監(jiān)理1）施工單位的測量作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，按有關(guān)規(guī)定持證，并組成測量專業(yè)小組負責(zé)道路及管線施工的測量工作。上崗操作，其資質(zhì)要經(jīng)過監(jiān)理認可。2）施工單位所用的測量儀器和工具必須要有經(jīng)過標定的合格證和年內(nèi)的檢驗證，經(jīng)監(jiān)理確定后，方可使用。3）測量小組內(nèi)有專人負責(zé)內(nèi)業(yè)工作，并隨時掌握設(shè)計變更情況，變更設(shè)計要在測量上得到及時反映。4）將變更的情況，用書面資料提供監(jiān)理。（2）施工控制測量的監(jiān)理1）測繪院或設(shè)計單位必須向監(jiān)理和施工單位提交一份工程關(guān)鍵部位中心座標和高程系統(tǒng)的平面及高程控制點。2）施工單位根據(jù)圖紙對軸線樁、三角網(wǎng)基點樁、水準點基點進行復(fù)測，還應(yīng)進行補測、加樁、加固、移設(shè)樁志、水準點等工作，并經(jīng)監(jiān)理認可。3）監(jiān)理對施工單位的控制進行定期和不定期的監(jiān)測。4）對施工現(xiàn)場的平面和高程、應(yīng)經(jīng)常會同施工單位進行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)差錯立即糾正，盡一切可能做到防微杜漸。5）施工單位要保護現(xiàn)場的測量樁橛。監(jiān)理對施工單位使用的控制樁加強保護措施方面的檢查。（3）施工現(xiàn)場測量的監(jiān)理1）隨時檢查測量人員的測量結(jié)果和放樣精度的記錄。2）對重要的控制部位：道路、管線軸線和高程，要跟蹤監(jiān)理，合同按25％的數(shù)量抽檢測量，確保誤差在允許范圍內(nèi)。3）現(xiàn)場測量工作應(yīng)按適當(dāng)?shù)谋壤龑⒌缆份S線及有關(guān)樁志的方位、座標、樁間距離、三角控制網(wǎng)、方向點護樁、水準基點及其他控制點的標高繪在示意圖上，并注明施測方法、精度及注意事項等，以供施工控制和竣工資料整理時使用。4）施工放線中，應(yīng)設(shè)置必要的加樁和輔助基準點及其他控制放線的平面和垂直標樁。施工放樣前，監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計文件提供的樁號、尺寸、高程進行復(fù)核無誤后，準許承包商實施放樣。2、道路監(jiān)控要點（1）人行道、自行車道、非機動車道等的瀝青層應(yīng)平順、舒適、有良好的排水性能。（2）行人道路瀝青面層的材料要求宜與車行道瀝青面層相同，并宜選擇入度較高的石油瀝青或乳化瀝青。行人道路路面瀝青乃是宜比車行道用量增加0.3%左右。（3）道路瀝青面層的施工應(yīng)符合下列要求：1）路緣石、閥門蓋座、消防水栓、電桿等道路附屬設(shè)施應(yīng)按設(shè)計要求預(yù)先安裝。2）澆灑瀝青或鋪筑混合料時應(yīng)采取防止污染道路附屬設(shè)施及其他構(gòu)造物的措施。3）壓路機碾壓時不得損壞道路附屬設(shè)施及其他構(gòu)造物。使用大型壓路機有困難的部位，應(yīng)采用小型振動壓路機或振動夯板壓實。在不能采用壓實機具的地方，可采用人工夯實。3、雨水口與檢查井（1）雨水口的施工應(yīng)與路緣石同期進行。嚴禁在瀝青面層鋪筑后開挖面層，建造雨水口。（2）檢查井的施工應(yīng)與給排水管道、熱力管道、電力及通信電纜管道等附屬設(shè)施同步進行。（3）檢查井井圈底座應(yīng)鋪筑牢固，并應(yīng)有足夠強度，井圈四周的路基、基層與瀝青面層均應(yīng)用夯板仔細夯實，井蓋頂面標高應(yīng)與路面標高一致。（4）瀝青路面施工時，雨水口應(yīng)妥善保護，檢查井應(yīng)設(shè)置標志或路障等防止損壞、確保施工安全的措施。（5）檢查井分為磚砌和鋼筋砼現(xiàn)澆兩種,施工時要求結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互間位置準確；具有足夠的穩(wěn)定性、剛度和強度;預(yù)留管應(yīng)封口抹平,對接入的支管應(yīng)隨砌隨安。圓井掌握直徑尺寸和收口規(guī)定,井蓋安裝按設(shè)計高程找平或與路面平齊。（6）井壁必須互相垂直,不得通縫,必須保證灰縫飽滿、平整,抹面壓光,不得有空鼓、裂縫等現(xiàn)象;井內(nèi)流槽應(yīng)平順,踏步安裝牢固,位置準確。（7）井身尺寸，長、寬、直徑均不得超過允許偏差±20mm;檢驗頻率為長寬各取一點、每座井均取兩點;檢驗方法均用尺量。4.雨污水管道遷改監(jiān)控要點（1）雨水管道工程測量放樣監(jiān)理1）監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人測量人員熟悉圖紙、掌握測量需用的有關(guān)數(shù)據(jù)和做好內(nèi)業(yè)等有關(guān)準備工作后，經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意后方可進場進行測量放樣。2）監(jiān)理人員主要進行復(fù)核性檢測工作，檢驗臨時水準點閉合差和導(dǎo)線方位角閉合差是否分別在允許范圍內(nèi);檢驗管道中心線及附屬構(gòu)筑物位置與溝槽長度;定期檢測高層樣板的位置和標高，確保其準確性。3）復(fù)測管道中心線位置及漕底標高，管線與周圍管道或構(gòu)筑物時有沖突地方要明確的標示;檢查接入原有管道或河道接頭處高程。（2）雨污水管道溝槽監(jiān)理1）檢測溝槽底標高是否符合設(shè)計要求，檢測溝漕寬度是否符合施工要求,當(dāng)機械挖槽時,宜在設(shè)計槽底高程以上留20cm左右，用人工開挖至設(shè)計標高，以防超挖，而擾動槽底原土結(jié)構(gòu)。2）設(shè)計管道穿越或位于明（暗）河、塘?xí)r,施工時必須清除淤泥至河底原狀土，用10cm碎石與20cm好土間隔填土、分層夯實至設(shè)計溝槽底標高，然后再做管道基礎(chǔ)。超挖部分用礫石砂分層夯實,填至管基設(shè)計高程,密實系數(shù)為0.95,管道基礎(chǔ)采用鋼筋砼基礎(chǔ),基礎(chǔ)長度自河道兩岸各向外延伸10米。3）根據(jù)不同的土質(zhì)水位情況選用不同的排水方法。在砂質(zhì)或粉質(zhì)粘土地段,并根據(jù)土的滲透系數(shù),合理采用井點降水施工。保證溝槽內(nèi)及時排水,避免基坑積水、浸泡,以免破壞地基強度。4）溝槽支撐選用?；由疃刃∮?.0米時可選用圍柃板支護；基坑深度大于3.0米時應(yīng)采用鋼板樁加橫向支撐作基坑支護，確保邊坡穩(wěn)定，避免對原土的擾動，防止坑底土出現(xiàn)失穩(wěn)現(xiàn)象，并且管道埋深在3.0米以上或遇流砂時均要采取井點降水措施。5）對于平行溝漕的地下管線的防護，挖槽施工時應(yīng)采用樹跟樁支護，地層注漿或深層攪拌樁等加固支護措施，對于垂直于溝漕的地下管線，應(yīng)將其挖出暴露，并采取吊、托等加固措施，管線附近盡量采用人工開挖。6）機械挖槽時,檢查其是否符合安全操作規(guī)程進行。7）檢查溝槽排水措施是否到位。8）據(jù)溝槽、土質(zhì)、地下水高低、施工季節(jié)以及槽邊建筑物情況等因素,審查支撐的加工制作是否符合要求。9）對于施工超挖,槽底土壤擾動、受凍、地質(zhì)不均勻等設(shè)計以外的特殊情況,監(jiān)理人員應(yīng)會同設(shè)計、業(yè)主、承包人共同研究制定地基處理方案,并及時辦理變更設(shè)計手續(xù)。（3）地基處理和管道基礎(chǔ)的質(zhì)量監(jiān)理1）監(jiān)理工程師根據(jù)承包人申報的排水管道平基、管座施工組織設(shè)計、施工工藝、操作規(guī)程以及混凝土配合比、抗壓強度等,審查批示開工申請;并制訂該工序質(zhì)量監(jiān)理工作細則與質(zhì)量標準;完工后,經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核檢查,合格者簽認交工證書。2）監(jiān)理員在平基、管座澆注前,復(fù)核檢查承包人有無超挖或擾動破壞槽底土壤,如發(fā)生超挖；嚴禁用土回填;監(jiān)理員復(fù)測地基容許承載力,用環(huán)刀法復(fù)測地基壓實度值不得小于設(shè)計規(guī)定；復(fù)查混凝土配合比、抗壓強度;在施工過程中,監(jiān)理員隨機復(fù)測平基、管座的中心位置、內(nèi)底高程、寬度、厚度、蜂窩麻面等偏差是否控制在允許范圍之內(nèi)。（4）雨污水管道排管質(zhì)量監(jiān)理1）監(jiān)理工程師根據(jù)承包人申報的排水管道基礎(chǔ)和管座的施工方案;來該工序質(zhì)量監(jiān)理細則，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準，在施工前應(yīng)對施工人員進行交底。2）監(jiān)理員在下管安管前,復(fù)核檢查承包人下管安全措施（人工法、吊車吊）、溝槽的槽底、地基、槽幫、堆土以及管材外觀檢查結(jié)果等是否符合設(shè)計規(guī)定;在安管過程中,監(jiān)理員隨機復(fù)核管線中心位置、高程,使其質(zhì)量控制在允許偏差范圍內(nèi)。3）下管應(yīng)以施工安全、操作方便為原則,根據(jù)操作熟練程度、管材重量、管長、施工環(huán)境、溝槽深淺及吊裝設(shè)備條件等因素,確定下管方案。下管工序的監(jiān)理重點是安全工作,檢查有無安全措施,能否確保施工安全，應(yīng)對施工人員進行安全交底。4）檢測管長、管壁厚度、管子圓度、管身有無露筋和混凝土強度;檢測管材裂縫寬度深度、管口殘缺深度長度和蜂窩空洞面積大小是否在規(guī)定允許范圍之內(nèi)。5）采用吊車下管：檢查吊車行走線路是否符合安全操作規(guī)程要求,在架空輸電線路下是否符合下管規(guī)定，應(yīng)有專人指揮,統(tǒng)一明確的指揮信號,幫套管子時應(yīng)找準重心,起吊平穩(wěn)。人工下管：一般采用壓繩下管；當(dāng)管徑為900mm以上時,用壓繩埋設(shè)管柱下管;小口徑管道用繩溝從槽邊吊下等，應(yīng)檢查是否適用，是否符合安全操作規(guī)定。6）用中線或邊線法控制安管中心位置，設(shè)置高程樣板控制管道高程。在平基或墊層上穩(wěn)管時，應(yīng)用混凝土預(yù)制塊或干凈石子從兩側(cè)卡牢，防止移動；穩(wěn)管后，檢測管道中心線及管底內(nèi)壁高程，符合設(shè)計規(guī)定時，澆搗混凝土管座墊肩。7）管道鋪設(shè)完畢后，監(jiān)理應(yīng)檢查管道是否順直，溝管是否墊（5）排污水管道接口質(zhì)量監(jiān)理1）根據(jù)設(shè)計要求，管道接口一般采用“O”型、“T”型、“F”型橡膠圈柔性接口，管節(jié)的承口和插口的幾何尺寸與光潔度，以及橡膠密封圈的幾何尺寸,物理力學(xué)性能和操作環(huán)境要求均應(yīng)符合質(zhì)量標準。鋼筋砼承插管采用“O”型及“T”型、“F”型橡膠圈接口應(yīng)符合耐酸、耐堿、耐油的要求。2）橡膠密封圈應(yīng)質(zhì)地緊密,表面光滑平直,不得有空隙氣泡。橡膠密封圈應(yīng)安放在陰涼、清潔環(huán)境下，不得在陽光下堆放暴曬。（6）溝槽回填質(zhì)量監(jiān)理1）溝槽回填應(yīng)在管道隱蔽工程驗收合格后進行，拆板后必須當(dāng)天回填。根據(jù)設(shè)計要求進行溝槽回填,以達到既保護管道又滿足上部承受動、靜荷載的要求；既要保證施工過程中管道安全又要保證上部修路的質(zhì)量要求。2）管道胸腔及管頂以上500mm范圍內(nèi)用細紗粒分層回填夯實。其密實度要求與路基相一致（輕擊為≥95%）。7.2工程分階段現(xiàn)場監(jiān)理人員、時間及工作安排現(xiàn)場分階段人員安排表工程階段投入的現(xiàn)場監(jiān)理人員（總數(shù)6）1234567前期準備溝槽開挖管網(wǎng)施工管溝回填竣工驗收保修階段現(xiàn)場分階段時間安排表工程階段時間第一個月第二個月第三個月……竣工驗收前期準備溝槽開挖管網(wǎng)施工管溝回填竣工驗收保修階段現(xiàn)場監(jiān)理人員工作安排總監(jiān)總監(jiān)王云興市政監(jiān)理工程師張會軍張興堂給排水監(jiān)理工程師何滿紅造價監(jiān)理工程朱金城電氣監(jiān)理工程師宋立新7.3投標人提供的檢測及辦公設(shè)備清單儀器或設(shè)備名稱型號、規(guī)格數(shù)量自有或委托檢測或租借全站儀PTS-V21經(jīng)緯儀J21自有水準儀DSZ21自有土壤液塑限聯(lián)合測定儀P1-1000Φ液量1自有天平萬分之一、千分之一1自有三米直尺1自有烘箱1自有彎沉儀1自有塌落度筒1自有標準擊實儀1自有通風(fēng)溫濕度計1自有試模（砂漿、混凝土）1自有砂漿稠度測定儀1自有土工試驗環(huán)刀8自有標準篩（圓孔）1自有標準養(yǎng)護箱1自有標準擊實儀1自有路面材料強度儀1自有瀝青混合料馬歇爾試驗儀1自有7.4監(jiān)理任務(wù)大綱;（一）工程名稱：市區(qū)排水管網(wǎng)整治項目建設(shè)大街排水改造工程一、二標段監(jiān)理（二）建設(shè)單位：石家莊市城市管理委員會（三）建設(shè)地點：建設(shè)大街(0+005-0+526和0+000-0+880）（四）總投資：約2000萬元人民幣（五）質(zhì)量目標：國家質(zhì)量驗收合格標準（六）監(jiān)理周期：自監(jiān)理合同簽訂之日起至工程竣工驗收、移交。（七）監(jiān)理范圍：本工程施工階段的監(jiān)理。7.4.2監(jiān)理組織機構(gòu)和人員情況（1）擬投入本項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖總監(jiān)總監(jiān)王云興市政監(jiān)理工程師張會軍張興堂給排水監(jiān)理工程師何滿紅造價監(jiān)理工程朱金城電氣監(jiān)理工程師宋立新擬投入本項目監(jiān)理人員匯總表序號姓名年齡學(xué)歷專業(yè)職稱監(jiān)理工程師證號已監(jiān)理項目個數(shù)職務(wù)隸屬1王云興55本科市政高工12總監(jiān)公司2張會軍55本科市政工程師冀Ajls135910監(jiān)理工程師公司3張興堂57本科市政工程師冀Ajls136112監(jiān)理工程師公司4宋立新45本科電氣工程師冀Ajls13349監(jiān)理工程師公司5何滿紅39本科給排水工程師冀Ajls14118監(jiān)理工程師公司6朱金城43本科造價工程師建【造】9監(jiān)理工程師公司（3）擬投入本項目主要監(jiān)理人員簡歷表項目總監(jiān)理工程師情況一覽表姓名王云興性別男出生年月1958.04.15健康狀況健康文化程度本科畢業(yè)院校天津大學(xué)所學(xué)專業(yè)市政工程畢業(yè)時間1996.07專業(yè)工作年限25年職稱高級工程師職務(wù)總監(jiān)總監(jiān)級別一級注冊監(jiān)理工程師證書編號目前同時擔(dān)任總監(jiān)職務(wù)的在建工程數(shù)量0曾擔(dān)任總監(jiān)的工作項目南嶺小區(qū)一二期工程、衡水市前進街道路整修工程2010年8月1日以來的主要工作業(yè)績及擔(dān)任的主要工作：2012年石家莊市與裕華北路整修工程項目監(jiān)理人員情況一覽表擬派崗位（職位）：市政監(jiān)理工程師姓名張會軍性別男出生年月1957.10健康狀況健康文化程度本科畢業(yè)院校中國廣播電視大學(xué)所學(xué)專業(yè)市政工程畢業(yè)時間1990.07專業(yè)工作年限35職稱工程師監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格證書編號冀Ajls1359主要工作業(yè)績：邯鄲市鐵西大街、果園路工程擬派崗位（職位）：市政監(jiān)理工程師姓名張興堂性別男出生年月1956.01健康狀況健康文化程度本科畢業(yè)院校河北農(nóng)業(yè)大學(xué)所學(xué)專業(yè)市政工程畢業(yè)時間1991.07專業(yè)工作年限35年職稱工程師監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格證書編號冀Ajls1351主要工作業(yè)績：石家莊市友誼大街（南二環(huán)-北二環(huán)）改造工程擬派崗位（職位）：電氣監(jiān)理工程師姓名宋立新性別男出生年月1968.03健康狀況健康文化程度本科畢業(yè)院校成都科技大學(xué)所學(xué)專業(yè)電氣畢業(yè)時間1991．7專業(yè)工作年限22職稱工程師監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格證書編號冀Ajls1334主要工作業(yè)績：友誼北大街三標段工程邯鄲北環(huán)改造工程豐收路大修工程擬派崗位（職位）：給排水監(jiān)理工程師姓名何滿紅性別女出生年月1974.11健康狀況健康文化程度大本畢業(yè)院校河北農(nóng)大所學(xué)專業(yè)給排水畢業(yè)時間1998.7專業(yè)工作年限8年職稱工程師監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格證書編號冀Ajls1411主要工作業(yè)績：友誼北大街三標段工程邯鄲北環(huán)改造工程豐收路大修工程擬派崗位（職位）：造價工程師姓名朱金成性別男出生年月1970．8健康狀況健康文化程度本科畢業(yè)院校重慶建筑工程大學(xué)所學(xué)專業(yè)工民建畢業(yè)時間1992．7專業(yè)工作年限20年職稱工程師監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格證書編號建【造】主要工作業(yè)績：黃驊市北二環(huán)公園橋工程（4）監(jiān)理人員工作計劃表工程階段投入的現(xiàn)場監(jiān)理人員（總數(shù)6）123456前期準備溝槽開挖管網(wǎng)施工管溝回填竣工驗收保修階段7.4.3監(jiān)理工作的目標和范圍、監(jiān)理組織的職責(zé)范圍、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)監(jiān)理工作的目標和范圍=1\*GB3①監(jiān)理工作的目標總目標：質(zhì)量滿足合同要求、合同工期、嚴格控制造價、安全達標在質(zhì)量控制方面：按施工承包合同質(zhì)量目標的要求和建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準的有關(guān)規(guī)定，將質(zhì)量計劃目標進行分解，按分解的質(zhì)量目標對項目進行質(zhì)量控制，跟蹤檢查，層層把關(guān)，確保工程質(zhì)量目標的最終實現(xiàn)。嚴格按照設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定進行檢查驗收。實行工程質(zhì)量認證制度，對每個分項工程，監(jiān)理人員都要進行質(zhì)量認證，合格后，方可進行下道工序施工。嚴格檢驗工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，以杜絕不合格的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備用于工程上。在安全控制方面：嚴格審核施工單位提交的施工組織設(shè)計和主要分項工程技術(shù)交底，確?？茖W(xué)施工和文明生產(chǎn)。對整個工程實行以預(yù)控為主，配以巡查、旁站、工程質(zhì)量認證、監(jiān)理指令等手段，使工程始終處于受控狀態(tài)。在投資控制方面：嚴格執(zhí)行雙方簽訂的工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法；堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的不予審核和計量；工程量和工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則；處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增加應(yīng)堅持合理、公正；對有爭議的工程量計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時由總監(jiān)理工程師作出決定；對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)。在進度控制方面：進度監(jiān)理應(yīng)在確保質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，以計劃控制為主線進行。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位按時提交進度計劃，嚴格進度計劃審批，及時收集、整理、分析進度信息，發(fā)現(xiàn)問題及時按照合同規(guī)定糾正。通過現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的高效運轉(zhuǎn)，配以我公司行之有效的現(xiàn)場工作考核制度，合同規(guī)定的質(zhì)量目標必將得以實現(xiàn)。上述內(nèi)容將在施工階段監(jiān)理規(guī)劃中，根據(jù)工程特點，將做出明確規(guī)定，并在實施過程中逐步編制監(jiān)理細則。②監(jiān)理工作的范圍本項目監(jiān)理范圍即工程施工準備階段、施工階段及保修階段監(jiān)理。對于所轄施工標段的全部工程自施工準備期至交工驗收前的質(zhì)量控制、進度控制、費用控制、合同管理、安全管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實施全面管理；對缺陷責(zé)任期內(nèi)承包人實施的本項目的剩余與彌補工作，提供監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理組織的職責(zé)范圍在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，按照施工監(jiān)理委托的有關(guān)規(guī)定，辦理對各高級駐地辦報告和文件的審核批復(fù)，包括施工計劃、開工報告、支付證明、工程變更、費用索賠、工程延期等；對各高級駐地辦的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作進行領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)；編制項目監(jiān)理規(guī)章制度，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)各高級駐地辦工作和各合同段施工活動，重點檢查監(jiān)理和施工工作；主持或參加監(jiān)理代表處和各施工合同段的工地會議；組織監(jiān)理人員上崗培訓(xùn)；組織處理重要技術(shù)和合同管理問題；負責(zé)監(jiān)理行政、人事、財務(wù)管理工作；協(xié)助業(yè)主監(jiān)督承包人對農(nóng)民工工資的支付情況，督促承包人落實各項勞動保護措施，確保農(nóng)民工工資的足額發(fā)放及勞動安全。參加每個合同段交工、竣工驗收工作；全面負責(zé)所有監(jiān)理資料的整理、存檔、移交工作。監(jiān)理人員的崗位職責(zé)=1\*GB3①監(jiān)理工作人員職業(yè)道德維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)。執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。不泄露所監(jiān)理工程各方認為所需保密的事項。堅持獨立自主地開展工作。=2\*GB3②項目監(jiān)理人員崗位職責(zé)A項目總監(jiān)理工程師職責(zé)：總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位法人授權(quán)派駐現(xiàn)場的監(jiān)理機構(gòu)的總負責(zé)人。行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)利義務(wù)，按照合同約定，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，對項目工程監(jiān)理工作全面負責(zé)。保持與委托單位的密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求。行使監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理單位的全部權(quán)利，負責(zé)履行監(jiān)理合同中監(jiān)理單位的全部責(zé)任和義務(wù)。組建項目監(jiān)理機構(gòu)，明確各工作崗位的人員和職責(zé)，并負責(zé)以書面形式將授權(quán)書通知被監(jiān)理單位。負責(zé)組織編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審核各專業(yè)監(jiān)理實施細則，并據(jù)此組織指導(dǎo)和檢查項目監(jiān)理工作，保證項目監(jiān)理目標的完成。負責(zé)與被監(jiān)理單位負責(zé)人的聯(lián)系，確定建立工作中相互配合問題及需提供的各項資料。負責(zé)監(jiān)理項目合同管理體系，嚴格履行合同管理任務(wù)；協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的合同爭議和糾紛，組織處理重大索賠事件，向委托單位提供所有索賠和爭議資料，提出監(jiān)理方意見。組織審核施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工方案。負責(zé)審核和確認承包單位提出的分包單位。協(xié)助建設(shè)單位主持施工圖的技術(shù)交底和圖紙會審。協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間的主要技術(shù)問題，核簽工程設(shè)計變更和技術(shù)核定單，保證工程項目總體功能。審核并簽署工程的開工令、停工令和復(fù)工令，組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量安全事故。檢查工程質(zhì)量、進度和投資的實際控制情況，組織驗收分部工程、單位工程和單項工程，核簽工程中主要（重要）設(shè)備、構(gòu)件的規(guī)格和質(zhì)量、簽署工程款付款憑證。主持監(jiān)理工地例會和項目實施中的協(xié)調(diào)工作，簽發(fā)工地例會紀要、監(jiān)理月報和監(jiān)理專題報告。組織審核竣工資料和竣工預(yù)驗收，簽署監(jiān)理意見；參加工程竣工驗收。主持審查工程結(jié)算書，查明合同中各項指標的最終值。組織整理合同文件和監(jiān)理技術(shù)檔案資料，主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)，完成歸檔工作，并對檔案資料的真實性負責(zé)。B監(jiān)理工程師結(jié)合工程具體情況制定本專業(yè)監(jiān)理實施細則。審核施工單位提交的施工組織設(shè)計中的本專業(yè)工作內(nèi)容（施工進度計劃、施工方案和施工技術(shù)措施）。督促施工單位完善施工組織體系和質(zhì)量保證體系。檢查進場材料、構(gòu)件、半成品、設(shè)備、零部件的質(zhì)量，審核其質(zhì)檢報告與質(zhì)保單（合格證、試〈化〉驗單、復(fù)試報告等）；檢查進場施工設(shè)備、施工人員是否與審定的施工組織設(shè)計相符，分析其是否能滿足施工要求。組織指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場監(jiān)理員的工作。施工測量放線的復(fù)核和分項工程、隱蔽工程的驗收，辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證。負責(zé)辦理工程變更、現(xiàn)場停工、施工設(shè)備停工和臨時機械臺班等的簽證，收集進度信息，提供進度分析報告和進度動態(tài)管理。堅持巡查監(jiān)理和督促施工人員嚴格執(zhí)行施工和驗收規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準，對施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷、材料缺陷、施工工藝缺陷及時簽發(fā)補救（整改）指令，檢查特殊工種持證作業(yè)。參與分部（重點分項）工程，單位工程，單項工程的驗收，負責(zé)承擔(dān)復(fù)雜工程和有爭議的工程計量，驗證工作。參加工程質(zhì)量事故的處理。負責(zé)施工安全、文明施工的檢查、監(jiān)督和現(xiàn)場總平面圖管理。建立現(xiàn)場監(jiān)理日志，及時、如實填寫各項原始記錄、并按時提交本專業(yè)監(jiān)理月報內(nèi)容。及時向總監(jiān)報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量、安全事故和異常情況，提供索賠的各種事實記錄，定期或不定期的提交工程質(zhì)量、進度動態(tài)報告和保證質(zhì)量、進度的控制措施。審核本專業(yè)的竣工資料，參與工程的竣工驗收。整理本專業(yè)的監(jiān)理歸檔資料，編寫本專業(yè)的監(jiān)理總結(jié)內(nèi)容。C監(jiān)理員執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦任務(wù)。負責(zé)進場材料、構(gòu)件、半成品、設(shè)備、零部件和施工設(shè)備的質(zhì)量檢查。負責(zé)工序交接檢查、驗收和簽證。對工程重要工序、關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理、跟蹤檢查。負責(zé)工程計量、驗證及簽署原始憑證。負責(zé)現(xiàn)場取樣和抽樣試驗，必要時監(jiān)理施工單位的試驗過程。負責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火的檢查、監(jiān)督。7.4.4監(jiān)理工作的任務(wù)與方法1、施工準備階段監(jiān)理的任務(wù)和方法1）編制本工程的《監(jiān)理計劃》；2）熟悉合同文件,了解施工現(xiàn)場；3）參加交樁和設(shè)計交底工作，審查承包人提交的復(fù)測結(jié)果，并提出審查意見，對施工圖中發(fā)現(xiàn)的重大錯誤、漏項或方案性問題提出報告，及時上報業(yè)；4）督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系和安全保障體系，審查施工環(huán)保措施；審核承包人的施工組織設(shè)計、工程總體進度計劃；5）檢查承包人的駐地建設(shè)、進場人員、施工機械設(shè)備、試驗檢測設(shè)備情況檢驗承包人的進場材料；審查、驗證承包人的原材料和標準試驗；6）檢驗承包人的進場材料；審查、驗證承包人的原材料和標準試驗；7）監(jiān)理其他與保證近期開工有關(guān)的施工準備工作。2、工程質(zhì)量控制的任務(wù)和方法1】質(zhì)量控制原則、內(nèi)容、措施1、質(zhì)量控制原則（1）強化質(zhì)量意識，牢固確立和堅決貫徹工程建設(shè)“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。 （2）實施對施工全過程、對質(zhì)量因素全方位的全面質(zhì)量控制。（3）實行質(zhì)量預(yù)控、過程監(jiān)控和事后驗控相結(jié)合并以預(yù)防主的控制方針，把質(zhì)量風(fēng)險控制到最小程度。（4）突出質(zhì)量控制的針對性，準確把握工程關(guān)鍵和施工難點，在全面監(jiān)控的基礎(chǔ)上，加強對重點部位、重點工序和關(guān)鍵因素的監(jiān)控。（5）質(zhì)量監(jiān)控的程序、方法、措施應(yīng)規(guī)范化，具有足夠的監(jiān)控深度和力度，確保監(jiān)控效果。2】質(zhì)量控制內(nèi)容（1）制訂監(jiān)理實施細則。依據(jù)項目監(jiān)理規(guī)劃，以本工程的主要分項工程為對象，制訂一系列的監(jiān)理實施細則，全面覆蓋主要工種和主要工序，作為實施質(zhì)量控制的監(jiān)理技術(shù)作業(yè)文件。制訂監(jiān)理實施細則時，須按公司《監(jiān)理實施細則編制辦法》的規(guī)定執(zhí)行。 （2）確定監(jiān)控重點。針對本工程的技術(shù)關(guān)鍵和施工重點，一方面加強對施工單位施工技術(shù)方案的預(yù)審，確保其可靠性、合理性。另一方面，將相關(guān)的監(jiān)理實施細則作為策劃和實施重點，在內(nèi)容深度和監(jiān)控力度方面有所側(cè)重。根據(jù)已了解的工程情況，初步分析作為本工程監(jiān)控重點的技術(shù)關(guān)鍵、施工難點,編制施工監(jiān)理實施細則。（3）規(guī)范監(jiān)理管理作業(yè)。針對質(zhì)量控制中的管理性環(huán)節(jié)，制訂相應(yīng)的監(jiān)理辦法，明確規(guī)定監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理程序、監(jiān)理要求、監(jiān)理作業(yè)內(nèi)容和監(jiān)理資料等，以規(guī)范監(jiān)理管理，確保質(zhì)量控制到位。公司根據(jù)經(jīng)ISO9002質(zhì)量體系認證通過的程序文件的精神，已對圖紙會審、施工組織設(shè)計審批、工程開工、工程停工復(fù)工、分包工程、建筑材料、施工測量、分項分部工程、設(shè)計變更、技術(shù)核定、質(zhì)量事故、單位工程竣工驗收、工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理資料管理等諸多環(huán)節(jié)，分別制訂了監(jiān)理辦法，形成了系列性的監(jiān)理管理作業(yè)文件。 3】質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制包括事前（預(yù)控）、事中（過程）和事后（驗控）三個階段，其主要內(nèi)容如下：（1）事前控制施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備、創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準備階段工作的不充分而引起的。因此，項目監(jiān)理部在進行質(zhì)量控制時，將十分關(guān)注施工準備階段各項準備工作的落實情況。項目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場各種準備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預(yù)防。在施工準備階段，項目監(jiān)理部采取預(yù)控制方法進行監(jiān)理，具體控制要點及手段主要有：1）檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施每個施工承包單位都應(yīng)有項目經(jīng)理全面負責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場進行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗收制度。2）對施工隊伍及人員控制審查承包單位施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，項目監(jiān)理部審查認可后，方可上崗施工；對不合格人員，項目監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位予以撤換。3）施工準備的檢驗和監(jiān)理施工準備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至達到開工條件為止。4）施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的審批項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，將嚴格審查施工承包單位編寫的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施，審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前題，重點審查工程質(zhì)量保證措施和主要分部、分項工程的施工技術(shù)措施。項目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行投入來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一。5）原材料、半成品供應(yīng)商的審批在保證質(zhì)量的前提條件下，項目監(jiān)理部允許施工單位在多個原材料、半成品供應(yīng)商中間進行合理的選擇，但施工單位必須進行采樣試驗，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。6）原材料、半成品的試驗與審批對運抵施工現(xiàn)場的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗方法進行驗收試驗(項目監(jiān)理部實行見證取樣)，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗收結(jié)果，作出是否批準相應(yīng)原材料、半成品用于工程。7）配合比試驗與審批項目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準進場使用的原材料，按照設(shè)計要求進行配合比的試驗，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的試驗結(jié)果作出是否批準相應(yīng)的配合比用于工程，未經(jīng)批準的配合比不得在工程中使用。8）進場施工機械、設(shè)備的檢查與審批項目監(jiān)理部要求施工單位在施工機械進場前填寫“進場機械報驗單”，并提供進場施工機械清單(包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運行質(zhì)量情況)。經(jīng)項目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準的任何施工機械、設(shè)備不得在工程中使用。9）測量、施工放樣審核項目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監(jiān)理審核。并對水準點和本工程的重要控制點，督促有關(guān)項目組定期復(fù)測、保護，本監(jiān)理部負責(zé)復(fù)核。10）特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報驗單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報項目監(jiān)理部審核。項目監(jiān)理部將堅持“成功的經(jīng)驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標準。檢查施工單位擬采用的工法文件和新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣認可有效文件。檢查特種作業(yè)的上崗證。11）質(zhì)量保證體系的建立項目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。12）開工批準施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準開工，簽發(fā)開工令（2）質(zhì)量的事中控制1)監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查、檢測和旁站。2)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。3)對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點部位，應(yīng)進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。4)對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《整改通知》。承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進行復(fù)查。5)核查工程預(yù)檢,承包單位填寫《預(yù)檢工程檢查記錄單》報送項目監(jiān)理部核查。監(jiān)理工程師對《預(yù)檢工程檢查記錄單》的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查。對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準予進行下一道工序。6)驗收隱蔽工程承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查。對隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。對隱檢合格的工程應(yīng)簽認《隱蔽工程檢查記錄》，并準予進行下一道工序。按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)。對施工質(zhì)量不合格項目，建議拒付工程款，并督促其返工整改。8）分項工程驗收承包單位在一個分段分項工程完成并自檢合格后，填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》報項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級。對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改。經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定標準進行再評定和簽認。

分項工程簽認，必須在施工試驗、檢測完備、合格后進行。9）分部工程驗收承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》，并附《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》，報項目監(jiān)理部簽認。單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進入主體結(jié)構(gòu)施工時，或主體結(jié)構(gòu)完，進入裝修前應(yīng)進行基礎(chǔ)和主體工程驗收，承包單位填寫《基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄》申報；并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，并在《基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄》上簽字認可。（3）質(zhì)量的事后控制1）分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗收對符合設(shè)計、驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項工程，項目監(jiān)理部對所有已完成工序的隱蔽工程進行驗收，評定已完成分項工程的質(zhì)量等級，并簽署驗收意見。驗收頻率為100％。以分項工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行分部工程的質(zhì)量等級評定。項目監(jiān)理部對已完成的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25％。對重要的分部工程，項目監(jiān)理部將進行100％的檢查驗收。以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行單位工程的質(zhì)量等級評定。項目監(jiān)理部對單位工程進行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評價意見。以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行建設(shè)項目的質(zhì)量等級評定。

2）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可)，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。3）監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。4）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告業(yè)主及監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復(fù)查。5）發(fā)布停工指令：在因質(zhì)量原因出現(xiàn)必須停工處理（對某一部位或整個工程）的情況時，與項目法人協(xié)調(diào)后，發(fā)出停工指令，直至停工因素消除后，經(jīng)核查認可，方可復(fù)工。6）驗收審簽：對屬于必須在事后認證的施工內(nèi)容或工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行查驗（主要為各類質(zhì)量驗收或質(zhì)量復(fù)查），經(jīng)監(jiān)理方簽字認可，方允許進行后續(xù)施工。7）實行規(guī)范化管理：對各項質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)的報審內(nèi)容、監(jiān)理程序和使用表式等，均按規(guī)范化的要求實施，以保證監(jiān)控效果。8）運用質(zhì)量否決權(quán)：在執(zhí)行工程計量和工程款支付的審批程序時，質(zhì)量具有否決權(quán)。9）考核施工項目經(jīng)理：施工單位項目經(jīng)理的素質(zhì)對工程質(zhì)量具有關(guān)鍵作用，監(jiān)理方經(jīng)過實事求是的考察，如果證明該項目經(jīng)理不能正確對待和有效保證工程質(zhì)量，有權(quán)通知施工單位更換，另派合適的項目經(jīng)理。3、工程進度控制的任務(wù)和方法1】

制定完善、科學(xué)的計劃

1）計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的建設(shè)工期目標編制總體目標計劃，并要求各承包單位編制所承擔(dān)施工標段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關(guān)鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程的進度計劃保單項工程的進度計劃，以單項工程的進度計劃?？傮w工程的進度計劃；在縱向上，分解成年進度計劃、季進度計劃和月進度計劃，以月計劃保季計劃，以季計劃保年計劃，以年計劃?？傮w計劃。在各類計劃編制過程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點。2）計劃中的工序分解，即確定計劃中要表達的施工過程的內(nèi)容，劃分的粗細程度應(yīng)根據(jù)計劃的性質(zhì)決定，既不能太粗也不宜太細。業(yè)主的一級計劃中反映的是項目各個大項的里程碑控制點安排，細度較粗；監(jiān)理的二級進度計劃是項目的總體目標計劃，是項目實施和控制的依據(jù)，既要對承包單位的三級進度計劃有切實的指導(dǎo)作用，又不能過于約束承包單位的計劃編制和承包單位發(fā)揮各自施工優(yōu)勢的機會，如承包單位的勞動力充足且技術(shù)熟練，施工機具充足，有類似工程施工經(jīng)驗等，因此該計劃的細度應(yīng)根據(jù)項目的性質(zhì)適度編制；三級進度計劃是各個承包單位的分標段總體目標進度計劃，細度要低于二級計劃的細度，且在可能的情況下盡量細化。3）計劃的分析和判斷。監(jiān)理工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源（包括甲供物資）上進行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計圖紙、設(shè)備材料、工序工期、勞動力、施工機械等因素，找出計劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進行處理。同時必須強調(diào)指出在物資供應(yīng)、設(shè)計圖紙等因素與施工計劃無法統(tǒng)一一致時，對計劃進行調(diào)整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現(xiàn)為前提，以此帶動整個項目的進展。4）做好計劃的平衡工作。監(jiān)理工程師要圍繞計劃中的進度目標，處理好各承包單位之間、裝置與裝置之間、核心裝置與系統(tǒng)工程之間的進度關(guān)系，使之在進度計劃上做到相互銜接，協(xié)調(diào)一致，平衡發(fā)展。2】

加強對進度計劃的控制和檢查

1）計劃執(zhí)行情況的檢查，監(jiān)理工程師要抓住以下三個方面的工作，一是抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較，每月組織召開一次計劃分析會，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時提出糾正偏差的措施，必要時進行計劃的調(diào)整，以使計劃適應(yīng)變化了的新條件，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標的實現(xiàn)；三是認真搞好計劃的考核、工程進度動態(tài)通報和信息反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

2）施工進度的檢查實行“三循環(huán)滾動”的控制方法，即第一循環(huán)以周保月，第二循環(huán)以月保季，第三循環(huán)以季保年。

統(tǒng)計考核周期（周、月、季）的完成情況與并與該考核周期計劃、上一級考核周期計劃（月、季、年）進行比較，計算該考核周期完成百分數(shù)。

當(dāng)考核周期完成情況與上一級考核周期的計劃要求不吻合或發(fā)現(xiàn)有進度拖延時，及時進行原因分析，諸如：施工人員或施工機具不足，施工組織不恰當(dāng)；設(shè)計圖紙交付拖延或材料供應(yīng)不及時；自然或天氣的原因影響等。根據(jù)分析的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，并調(diào)整下一個考核周期的作業(yè)計劃，以保證上一級計劃的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設(shè)計及供應(yīng)。在該考核周期統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，匯總上一級季完成的實物工程量，提出統(tǒng)計報表。3）在編制和審查各類作業(yè)計劃過程中，要嚴禁脫離上一級計劃的指導(dǎo)而主觀臆斷自行編制，使計劃之間失去應(yīng)有的指導(dǎo)和保證相互作用，從而造成即使一級計劃每次考核都按量或超量完成，上一級計劃仍不能得到保證的局面，解決這一問題最好的辦法就是將三級計劃的細度分解足夠細，或采用近細遠粗的原則逐步細化，用過濾和篩選等軟件工具來制定各類作業(yè)計劃。3】

督促、幫助施工單位搞好施工組織1）抓好施工組織設(shè)計的審核工作。進度控制主要審核以下方面：施工總體部署及進度安排，包括施工總部署，施工組織機構(gòu)，施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，主要里程碑控制點，工程施工所需勞動力的計劃，進度考核管理制度等。通過審查施工組織設(shè)計，要對施工總體部署作出安排，對分階段完成的建安量作出規(guī)劃，采用先進的施工技術(shù)及施工方案，對人力、機具、材料作統(tǒng)籌計劃，監(jiān)理工程師要必須對承包單位的施工組織做到心中有數(shù)

2）監(jiān)理工程師要牢牢抓緊大型設(shè)備的施工進度，對整個項目的施工工序和作業(yè)流向合理地作出安排，合理組織項目的施工，平衡項目的施工節(jié)奏，使施工進度平衡推進。3）在工程施工中，要本著“先地下，后地上；先土建，后安裝；先超大設(shè)備、后一般設(shè)備；先主要結(jié)構(gòu)，后一般結(jié)構(gòu)；先管廊配管，后設(shè)備配管”的原則，組織平行流水、主體交叉作業(yè)，從而合理安排施工。確定施工順序主要考慮以下因素：技術(shù)因素：技術(shù)關(guān)系是技術(shù)規(guī)程約束下的各項目（專業(yè)）之間的先后順序關(guān)系，只有尊重這種關(guān)系，才能確保進度。組織因素：組織關(guān)系是由于勞動力、施工機械、設(shè)備材料等因素的組織和安排而形成的各項目（專業(yè)）之間的先后施工順序，由于組織關(guān)系是可變的，必須要對其進行優(yōu)化和適時調(diào)整。流水作業(yè)：是指工序之間的關(guān)系，能保證勞動力或機械連續(xù)作業(yè)，減少停歇時間，以便使施工資源均衡，施工有節(jié)奏，有良好的組織效果。

施工順序：不同的施工順序，會導(dǎo)致不同的施工工期，因此要通過合理的排序，以得到理想的工序工期。5）施工進度控制的組織協(xié)調(diào)

現(xiàn)場協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計劃的要求對現(xiàn)場進行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時消除進度計劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度計劃的實現(xiàn)。

監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進度，及時向采購部門提出到貨要求，并根據(jù)供應(yīng)部門的信息向承包單位反饋供應(yīng)動態(tài)，以利于承包單位的施工部署。

平衡好各裝置的施工進度，按照設(shè)定的里程碑控制點，按系統(tǒng)進行指揮，統(tǒng)一計劃中各“關(guān)聯(lián)點”的施工節(jié)奏，有效地控制裝置的施工進度以及總體的施工進度。6）除此之外，監(jiān)理工程師尚需做好以下幾項工作健全各單位的協(xié)調(diào)機構(gòu)和落實具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預(yù)測和預(yù)防，要抓日常、抓動態(tài)、抓、抓重點和關(guān)鍵。督促檢查現(xiàn)場道路、水、電及動力使用的情況，建立良好的施工秩序。迅速、準確的傳遞有關(guān)施工信息，溝通各方面的情況。做好天氣預(yù)報的收聽，以及早采取預(yù)防措施，減少氣候?qū)M度計劃的不良影響。

及時召開現(xiàn)場調(diào)度會或碰頭會，進行日常進度中問題的調(diào)節(jié)，保證問題及時解決。7）利用合同措施控制施工進度在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定出合同中有關(guān)進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對項目施工進度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。在合同執(zhí)行階段，嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴格進度款撥付簽署制度，核定進度報表中的完成情況，確保進度款撥付數(shù)額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。嚴格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請。嚴格執(zhí)行工程合同中的進度獎罰條件，根據(jù)設(shè)定的進度目標獎勵政策，當(dāng)實現(xiàn)目標后及時兌現(xiàn)，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情；根據(jù)工程的具體進展情況，必要時組織一些的突擊性活動，以保證關(guān)鍵線路上的各項工程正點“到達”。加強技術(shù)管理，加快施工進度8）及時組織好設(shè)計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設(shè)計，盡量減少施工過程中的設(shè)計修改，有效地保障施工的連續(xù)性。優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上及時編寫施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準的施工技術(shù)方案進行施工，在實施中不得隨意改變。積極推廣先進的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進步，加快施工進度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，組織專題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進度。

9）加大對承包單位的施工進度信息管理要求承包單位根據(jù)項目監(jiān)理部的進度管理模式建立符合性、適宜性的進度管理體系。承包單位的工程施工進度計劃（三級進度計劃）應(yīng)根據(jù)項目監(jiān)理部的施工總體進度計劃（二級進度計劃）制定。承包單位的年、季、月進度報表按項目監(jiān)理部統(tǒng)一制定的格式、標準上報。承包單位在工程開工前需將大型機具進場時間及主要人力資源安排上報項目監(jiān)理部。承包單位每月根據(jù)項目監(jiān)理部的要求格式、標準上報人工時曲線、主要施工機械安排等詳細資料。4】進度控制措施1）進度的事前控制(1)監(jiān)理工程師認真熟悉設(shè)計圖紙，搞清本工程的工程特點，結(jié)構(gòu)類型，難易程度，掌握較確切的工程實物量，周密分析施工步驟和方法。(2)認真審核總承包商提交的施工總進度計劃，施工方案、施工總平面圖，現(xiàn)場條件、設(shè)備配置情況、管理體系和作業(yè)層素質(zhì)水平，全面分析施工進度計劃的合理性、科學(xué)性、可行性。(3)監(jiān)理工程師審查中如發(fā)現(xiàn)施工進度計劃存在問題，監(jiān)理工程師應(yīng)及時向總承包商提出書面修改意見，其中的重大問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。(4)經(jīng)批準的施工進度計劃，將作為合同文件的一部分，它是以后處理工程延期或費用索賠的重要依據(jù)。(5)審核并協(xié)助業(yè)主制定，由業(yè)主采購的材料、半成品、購配件的供應(yīng)計劃。(6)督促業(yè)主協(xié)助按合同規(guī)定向承包商及時提交設(shè)計圖紙等有關(guān)資料，完成現(xiàn)場的“三通一平”等前期工作。(7)向施工單位移交作為臨設(shè)使用的待拆房屋。(8)按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙等設(shè)計文件。(9)督促業(yè)主按合同規(guī)定及時向施工單位支付預(yù)付備料款。2）進度的事中控制(1)建立反應(yīng)工程進度狀況的監(jiān)理日志，對進度計劃實施監(jiān)督。跟蹤紀錄作業(yè)人員配套情況（出勤人數(shù)）；施工機械設(shè)備進場和運行情況；原材料、工器具配套供應(yīng)情況；天氣變化因素；業(yè)主指令和設(shè)計圖紙修改及供應(yīng)情況；周邊環(huán)境對工程進度影響情況等。(2)進行工程進度的檢查1)審批施工計劃及施工修改計劃。2)審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。(3)按合同要求，及時進行工程計量驗收(需和質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進行)(4)做好有關(guān)進度、計量方面的簽證(5)進行工程進度的動態(tài)管理(6)為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見(7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會監(jiān)理工程師依據(jù)現(xiàn)場施工進度情況，通過定期會議或不定期召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決施工過程中的相互配合問題，在協(xié)調(diào)會上通報重大變更事項，解決總承包商與業(yè)主協(xié)調(diào)配合問題，通報進度狀況，處理工作中的交接和場地與公用設(shè)施使用中的矛盾，以求調(diào)動最大合理因素，滿足工期順利實現(xiàn)。(8)定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。3）進度的事后控制(1)工期延誤處理當(dāng)工程實際過程中發(fā)生工期延誤時，監(jiān)理工程師有權(quán)要求總承包商采取有效措施加快施工進度。如實際施工進度無明顯改進，仍拖后于計劃進度且將直接影響工程按期竣工時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時令總承包商修改進度計劃，并報總監(jiān)理工程師重新確認。總承包商需要承擔(dān)趕工的全部額外開支和誤期損失。(2)當(dāng)確認承包商有充分理由要求延長工期時，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商后確定批準延長工期的期限。4、工程投資控制的任務(wù)和方法1】投資控制的目標投資控制目標：以施工合同承包總價為投資控制目標，創(chuàng)優(yōu)良工程，嚴格執(zhí)行合同，加強工程信息管理、工程投資分析工作和協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)工效最大。2】投資控制的依據(jù)1）工程建設(shè)施工合同、分包合同、設(shè)備材料采購合同、監(jiān)理合同。2）工程設(shè)計圖紙、設(shè)計文件及工程變更、洽商記錄；3）施工過程中有關(guān)文件（設(shè)計修改通知單、設(shè)計交底和圖紙會審及交底紀要、工程聯(lián)系單、協(xié)調(diào)會紀要及有關(guān)工程商定條款等）4）地方工程概預(yù)算定額、取費標準、工期定額等；5）本工程招標文件、及招標工程量清單。6）?建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范?GB50500-2003。7）行業(yè)、省、市有關(guān)工程造價的規(guī)范、規(guī)則、文件。8）施工單位投標文件。9）工程質(zhì)量合格證明文件。10）當(dāng)?shù)厥袌鰞r格信息。3】投資控制的原則1）階段資金使用計劃：嚴格審查各承包商提交的工程款支付申請書，堅持按合同支付工程款，作到不多付，不少付，不重復(fù)付。堅持實事求是，對于工程未完成部位及不合格部位不予簽付工程款；2）對報驗資料不全、與合同文件的約定不符，未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格或有違約的工程量不予計量和審核，拒絕該部分工程款的支付。3）合理、公正的處理由于工程變更和違規(guī)索賠引起的費用增減。4）對有爭議的工程量計量和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的辦法確定，在協(xié)商無效時，可執(zhí)行合同爭議調(diào)解的基本程序。5）對工程量及工程款的審核應(yīng)在施工合同所約定的時限內(nèi)。6）施工階段設(shè)計變更較多，容易引起投資增加，因此要認真審核設(shè)計變更，分析變更可能引起的造價增加，經(jīng)常從投資的角度去分析設(shè)計變更，協(xié)助業(yè)主作好技術(shù)經(jīng)濟效果分析，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計單位力求使設(shè)計合理化；7）簽證時做到必須在隱蔽前進行，工程量的確認要經(jīng)過實測實量，保證所有的簽證經(jīng)得起推敲。4】控制的方法1）事前控制（1）風(fēng)險分析：監(jiān)理部根據(jù)施工圖、工程特點和施工合同有關(guān)條款進行造價目標的風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費用索賠的因素和部位。（2）從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查設(shè)計變更和工程洽商的方案，并應(yīng)在工程變更實施前與建設(shè)單位、項目經(jīng)理協(xié)商確定工程變更的價款。（3）控制在合同外項目增加的造價、設(shè)備采購，制定防范性對策。2）施工過程中的控制（1）及時對已完的合格工程進行計量。（2）嚴格執(zhí)行施工合同中關(guān)于工程預(yù)付款、進度款、工程款支付額度及時限要求的規(guī)定。（3）由專業(yè)監(jiān)理工程師和造價工程師嚴格審核承包單位下列兩項合同內(nèi)的工程款報審申請。合同內(nèi)的已完工程量和進度款設(shè)計變更和工程洽商的報價（4）由專業(yè)監(jiān)理工程師和造價工程師嚴格審核承包單位的索賠申請。（5）總監(jiān)對上述各報審申請，在專業(yè)監(jiān)理工程師和造價工程師審核的基礎(chǔ)上進行審批，并按月匯總后呈報建設(shè)單位付款。（6）定期對資金使用情況進行分析，在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。5】工程的計量1）按照本合同計量的所有工程細目，均應(yīng)以我國法定計量單位進行計算。2）確定按合同提供的材料、設(shè)備數(shù)量和完成的工程數(shù)量所采用的測量與計算方法，如有關(guān)部分未作具體規(guī)定時應(yīng)符合工程的習(xí)慣作法,所有這些方法,應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師同意。3）一切合格工程的計量,應(yīng)由承包商提供符合精度要求的計量設(shè)備和條件，并由承包單位計算報監(jiān)理工程師審核確認。4）凡超過圖紙所示或超過監(jiān)理工程師指示或同意的任何長度、面積或體積，都不予計量。5）全部必需的材料，應(yīng)包括在所有的支付細目中，均不單獨計量。6）按照合同支付的所有的工程細目必須是已完工程（工序）且工程（工序）質(zhì)量驗收合格。合同外項目的支付按工程變更手續(xù)辦理。7）合同支付的工程細目分合價包干項目和單價包干項目。合價包干項目在合同執(zhí)行期間其合價不作任何調(diào)整；單價包干項目在合同執(zhí)行期間，單價不變，其總價由單價與實際需要完成工程數(shù)量乘積確定。所有應(yīng)支付的工程細目的單價或總價都認為是支付該細目的全部作業(yè)的充分報酬，包括所有勞力、材料、施工機械費和相應(yīng)的其它直接費、間接費、現(xiàn)場管理費、利潤、稅金以及合同中明確和必然包括的一切責(zé)任、風(fēng)險和義務(wù)等的充分報酬。6】投資控制的程序1）工程款支付程序（1）合同內(nèi)的已完工程量和進度量報審發(fā)包人提出變更建議，經(jīng)監(jiān)理部審核，必要時應(yīng)經(jīng)設(shè)計人同意并提交相應(yīng)變更設(shè)計；設(shè)計人提出變更建議，應(yīng)提交相應(yīng)變更設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理部審核并報發(fā)包人同意；監(jiān)理部提出變更建議，必要時應(yīng)經(jīng)設(shè)計人同意并提交相應(yīng)變更設(shè)計，報發(fā)包人同意；承包人提出變更建議，必要時應(yīng)經(jīng)設(shè)計人同意并提交變更設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理部審核并報發(fā)包人同意；以上變更建議涉及到結(jié)構(gòu)、外墻等影響本工程及公眾安全的，必須經(jīng)設(shè)計人同意并提交相應(yīng)變更設(shè)計。以上變更超過原設(shè)計標準或批準的建設(shè)規(guī)?；蛐枰嘘P(guān)部門審批時，發(fā)包人應(yīng)報規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準，并提供由設(shè)計人出具的相應(yīng)變更設(shè)計圖紙和說明，才予計量。（2）工程變更的價款的確定承包人在收到工程變更指令后14天內(nèi)，提交變更工程價款的報告并填寫《工程變更估算表》，經(jīng)監(jiān)理部審核，并報發(fā)包人批準；承包人在收到工程變更指令后14天不向監(jiān)理部提出變更工程價款時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。監(jiān)理部應(yīng)在收到變更工程價款報告之日起14天內(nèi)予以確認，監(jiān)理部無正當(dāng)理由不確認時，自變更工程價款報告送達之日起14天后視為變更工程價款報告已被確認。具體的變更價款按以下方法確定：合同中已有適用于變更工程項目單價的，按合同已有的項目單價確定變更工程項目價款。合同中只有類似于變更工程項目單價的，可以參照類似項目單價確定變更工程項目價款。合同中沒有適用或類似于變更工程項目單價的，變更價款確定方法：首先按照標底的編制方法計算出該項目的綜合單價，然后按合同條件確定變更工程項目的單價。2）工程預(yù)付款支付的控制（1）工程預(yù)付款扣回的起扣點：執(zhí)行施工合同條款；（2）工程預(yù)付款扣回比例：執(zhí)行施工合同條款；3）工程進度款支付的控制嚴格執(zhí)行施工合同中關(guān)于工程預(yù)付款、進度款和工程款支付額度及時限要求的規(guī)定。（1）合同內(nèi)進度款支付的控制承包人每月25日前向監(jiān)理工程師提出付款申請。監(jiān)理工程師根據(jù)核實確認的工程量，并按構(gòu)成合同價款相應(yīng)項目的綜合單價計算款額，報業(yè)主審批后支付。當(dāng)確認的實物工程量低于合同約定的期中支付的最低金額時，當(dāng)期工程量延至下一期合并支付。項目經(jīng)理部根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，計算相應(yīng)的工程款，并填寫《工程款支付申請表》、《工程款支付匯總表》報項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師和造價工程師根據(jù)施工合同文件及中標概算進行審查，確認后，簽認《工程款支付申請表》，《工程款支付匯總表》總監(jiān)最終簽認?？偙O(jiān)簽發(fā)《工程款支付證書》（2）現(xiàn)場安全文明措施費的支付程序如下：根據(jù)合同文件填寫《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》根據(jù)合同文件填寫《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》項目經(jīng)理部審核《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》專業(yè)監(jiān)理工程師、造價工程師簽發(fā)《安全防護、文明施工措施費用支付證書》總監(jiān)理工程師審批、支付業(yè)主現(xiàn)場安全文明措施費的支付，執(zhí)行合同相關(guān)條款。（3）設(shè)計變更及洽商應(yīng)付的工程款由項目經(jīng)理部填報《工程變更費用報審表》，并附《工程變更單》及相關(guān)原始資料；專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)其提供的原始資料審核，要求簽字手續(xù)齊全、內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)真實。滿足要求，在《工程變更費用報審表》上簽字；總監(jiān)最終審批簽認《工程變更費用報審表》，注意應(yīng)經(jīng)過建設(shè)單位進行確認。監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位盡力做到按月報審工程費用變更，以便統(tǒng)計。（4）合同外的增項工程款支付控制對合同外增加的施工項目，項目監(jiān)理部應(yīng)積極建議建設(shè)單位和施工單位單獨簽定施工合同的補充協(xié)議或補充條款，如以工程變更單的形式記載，必須注明新增項目。在協(xié)議或條款中必須明確計量規(guī)則、計價規(guī)范和相關(guān)約定。7】索賠費用支付的控制1）索賠費用的報審費用索賠事件發(fā)生生生承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向費用索賠事件發(fā)生生生承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交事件的詳細報告事件結(jié)束后，承包單位提交《費用索賠申請表》項目監(jiān)理部審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》不一致 不同意 2）索賠費用的確認（1）承包單位向建設(shè)單位的索賠在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向項目監(jiān)理部提出索賠意向通知。逾期不提出的，視為放棄索賠。在提出索賠意向通知后28天內(nèi)，承包單位應(yīng)按規(guī)定向項目監(jiān)理部提交相關(guān)資料。監(jiān)理部在收到承包人提交的索賠通知和相關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。監(jiān)理工程師和造價工程師對索賠資料進行審查評估，不同意此項索賠注明理由。同意此項索賠，按評估后的金額填報《費用索賠審批表》?？偙O(jiān)審核同意后，簽批《費用索賠審批表》。費用索賠事件終止后承包單位應(yīng)填報《費用索賠申請表》。當(dāng)承包單位的費用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)應(yīng)與工程延期的批準聯(lián)系起來，綜合作出費用索賠和工程延期的決定。（2）建設(shè)單位向承包單位的索賠索賠的事件發(fā)生后28天內(nèi)，向承包人提出索賠意向通知。逾期不提出的，視為放棄索賠。在提出索賠意向通知后28天內(nèi)，向承包人提出賠償損失的索賠通知及有關(guān)資料。承包人在收到發(fā)包人的索賠通知和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的損失，建設(shè)單位向承包單位提出費用索賠時，監(jiān)理應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并及時作出答復(fù)，或要求發(fā)包人進一步補充索賠理由和證據(jù)；承包人在收到發(fā)包人提交的索賠通知和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對發(fā)包人作進一步要求，視為該項索賠已認可；在索賠事件終了后28天內(nèi)，向承包人提交索賠的有關(guān)資料和最終索賠通知。3）索賠費用支付的控制（1）承包人索賠的支付監(jiān)理部對承包人提交的索賠通知和有關(guān)資料進行核實，與承包人協(xié)商并報發(fā)包人批準后，確定賠償費用的支付同工程變更。（2）發(fā)包人索賠的支付承包人對發(fā)包人提交的索賠通知和有關(guān)資料進行核實，與發(fā)包人協(xié)商后確定賠償?shù)馁M用在竣工結(jié)算時予以扣除。8】竣工結(jié)算的控制1）控制程序工程交接證書簽發(fā)后28天內(nèi)，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交竣工結(jié)算書及完整的結(jié)算資料；各專業(yè)監(jiān)理工程師做初步審查，造價工程師匯總審核簽定。總監(jiān)簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的《工程款支付證書》2）審查依據(jù)（1）施工合同（2）中標通知書及投標書（3）政府有關(guān)文件3）主要審查的內(nèi)容（1）核對合同條款。（2）工程已按合同完成全部內(nèi)容并驗收合格。（3）按合同規(guī)定的結(jié)算方法、計價方法、取費標準、主材價格和優(yōu)惠條款等，對工程竣工結(jié)算進行審核，若發(fā)現(xiàn)合同開口或有漏洞，應(yīng)請建設(shè)單位與承包單位認真研究，明確結(jié)算要求。（4）檢查設(shè)計變更和工程洽商簽證。（5）設(shè)計變更應(yīng)有設(shè)計單位出具的《工程變更單》和修改的設(shè)計圖紙、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師簽證。重大設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原設(shè)計審批部門審批，否則不能列入結(jié)算。工程洽商資料應(yīng)完整、手續(xù)齊全，涉及結(jié)構(gòu)安全或造價變化的洽商應(yīng)有建設(shè)單位、項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方簽字。（6）按竣工圖核實工程數(shù)量竣工結(jié)算的工程量應(yīng)依據(jù)承包單位提交的竣工圖、設(shè)計變更單和現(xiàn)場簽證洽商單等進行核對，并按合同規(guī)定的計算規(guī)則計算工程量。4）工程竣工結(jié)算價款的確認因國家政策引起材料、設(shè)備價格變動導(dǎo)致合同價款變化超過合同總價時，其超出部分依據(jù)施工合同作出調(diào)整。因工程量的變更而引起的價款變動，不包括暫定工程、暫定價材料設(shè)備和甲供設(shè)備、材料。發(fā)包人在收到承包人提交的竣工結(jié)算書及結(jié)算資料后28天內(nèi)，應(yīng)按合同的有關(guān)約定，在監(jiān)理部的協(xié)助下，進行審查、核實，經(jīng)與承包人協(xié)商達成一致意見后確認工程結(jié)算價款。工程結(jié)算須經(jīng)政府有關(guān)部門審定的，發(fā)包人應(yīng)在發(fā)包人和承包人確認竣工結(jié)算價款后7天內(nèi)送審，經(jīng)審定的價款為本工程竣工結(jié)算價款。5）工程竣工結(jié)算款的支付工程竣工結(jié)算審核完畢后7天內(nèi)，監(jiān)理部應(yīng)簽發(fā)竣工支付證書，報發(fā)包人批準后送達承包人。該證書中應(yīng)載明發(fā)包人和承包人共同確認的工程竣工結(jié)算價款及根據(jù)合同約定的最后應(yīng)支付給承包人的價款。發(fā)包人應(yīng)在確認竣工支付證書后14天內(nèi)按該證書向承包人支付本工程竣工結(jié)算價款。發(fā)包人在確認竣工支付證書后14天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價款，從第15天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價款。發(fā)包人在收到催告后14天內(nèi)仍不支付的，承包人可以對留置的標的物進行處理，或者向保證人提出支付擔(dān)保索賠，或者與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價或拍賣，承包人就該工程折價或拍賣的價款優(yōu)先受償。在發(fā)包人、監(jiān)理工程師簽發(fā)工程竣工驗收報告、按規(guī)定辦理完工程結(jié)算審計手續(xù)。6）防止各種計算誤差工程竣工結(jié)算子目多、篇幅大、需認真核算，防止計算誤差多計或少算。7）結(jié)算文件的鑒定和與審計單位的配合工程結(jié)算審核和工程造價鑒定文件應(yīng)當(dāng)由造價工程師簽署審核意見。項目結(jié)算、審核完成后，根據(jù)項目所在地區(qū)的要求，監(jiān)理公司相關(guān)部門簽署意見。項目監(jiān)理部審定的結(jié)算文件，應(yīng)按建設(shè)單位要求經(jīng)審計單位核定，審核過程中項目監(jiān)理部應(yīng)給予配合。9】投資控制的措施保證工程按預(yù)定的投資目標完成，是一個項目成敗的關(guān)鍵因素，也是業(yè)主最關(guān)心的問題，因此，控制投資、節(jié)約投資尤為重要，是我們的一個工作重點。為了達到預(yù)定的目標，將采取以下措施：1）組織措施（1）建立工程投資控制監(jiān)理制度，明確投資控制人員的職能和分工，使投資檢查、跟蹤、工程計量、支付核實、簽發(fā)付款憑證、施工技術(shù)方案比選、索賠事件處理、施工資金計劃與檢查分析均有專人負責(zé)落實。（2）由總監(jiān)理工程師、投資管理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師共同負責(zé)工程投資的控制。（3）建立統(tǒng)計臺帳，加強現(xiàn)場統(tǒng)計，對現(xiàn)場完成的工程及時進行量測、記錄，并對變更工程和新增工程等及時進行統(tǒng)計，嚴格控制工程變更和新增工程。（4）通過書面指令對施工單位進行投資控制，杜絕口頭指令。2）經(jīng)濟措施（1）審核分析投標報價，消除不平衡報價。（2）審核工程變更報價。（3）嚴格復(fù)核已完工程量，做到不合格工程不計量。（4）嚴格復(fù)核工程付款申報單。（5）認真復(fù)核施工單位呈報的索賠事項和金額。（6）對涉及投資增加的施工方案嚴格進行技術(shù)、經(jīng)濟比選，以求最大限度地節(jié)儉工程投資。3）技術(shù)措施（1）對設(shè)計變更及工程變更方案嚴格進行技術(shù)、經(jīng)濟比選。（2）開展設(shè)計改進和技術(shù)挖潛，以節(jié)儉投資。（3）認真審核年、季（月）度資金使用計劃。（4）編制工程計量及支付工作程序，并嚴格執(zhí)行（業(yè)主有要求的，執(zhí)行業(yè)主的規(guī)定）。（5）嚴格審查施工單位的進度計劃，以及根據(jù)施工進度計劃編制的階段月、年投資總計劃。（6）繪制投資動態(tài)控制圖，將工程款支付與實際完成的工程量進行比較分析，看支付工程款是否合理，并定期向建設(shè)單位填報投資分析表。4）合同措施（1）協(xié)助建設(shè)單位處理好施工合同文件中有關(guān)經(jīng)濟的條款。（2）在合同條款中明確索賠程序，使索賠處于有序的控制狀態(tài)。（3）對新增項目情況做出分析，為建設(shè)單位提供是否商簽補充合同的參考意見。（4）經(jīng)常檢查施工單位執(zhí)行合同的情況，并定期向建設(shè)單位匯報。（5）監(jiān)督合同雙方按合同規(guī)定履行相應(yīng)的職責(zé)和義務(wù)，發(fā)現(xiàn)違約現(xiàn)象，及時向責(zé)任方發(fā)出警告或視違約責(zé)任的大小按合同規(guī)定條款執(zhí)行。建立項目《工程款審批臺帳》；建立項目《設(shè)計、工程變更臺帳》、《設(shè)計變更登記表》；施工月投資（工程量）計劃（同月工程量進度報量）；對承包單位涉及工程投資的文件，報告和報表建立審核制度，如設(shè)計變更；利用支付手段：承包單位支付任何工程款，均需由造價工程師審核簽認支付證明書，對于報驗資料不全，與合同文件的約定不符，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收或有違約的工程量不予計量和審核，拒絕該部分工程款的支付；嚴格執(zhí)行合同中所約定的合同價、單價，工程量計算規(guī)則和工程支付方法；對有爭議的工程量和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由監(jiān)理工程師做出決定，如仍有爭議，可執(zhí)行合同爭議調(diào)解的基本程序；對工程量及工程款的審核應(yīng)在施工合同所約定的時限內(nèi)；工程變更對工程投資的影響是最大的，所以嚴格控制工程變更，是工程投資控制的重點，因此，工程變更的確認就顯得尤為重要。合同管理的任務(wù)和方法1】合同管理方案監(jiān)理機構(gòu)將按照施工合同的規(guī)定，督促簽署施工合同的建設(shè)單位和施工單位履行應(yīng)盡的義務(wù)，本著“公正、獨立、自主”的原則，協(xié)調(diào)處理施工合同履行過程中出現(xiàn)的糾紛，維護各方的合法權(quán)益。在合同管理中，監(jiān)理工程師按監(jiān)理合同賦予的職責(zé)，對各方合同履行情況進行監(jiān)督、檢查。1）合同管理的內(nèi)容:a工程進度、質(zhì)量、造價的管理;b工程暫停及復(fù)工的管理;c工程延期的管理;d工程費用索賠的管理;e合同爭議的調(diào)節(jié)和違約處理2）合同目標，即為施工合同中約定的工程質(zhì)量目標、工程投資目標、工期目標。（1）在質(zhì)量管理方面：檢查工程使用的設(shè)備質(zhì)量；檢驗工程使用的原材料、成品、構(gòu)配件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、標準、質(zhì)量等級檢查施工質(zhì)量；按合同規(guī)定的程序，驗收隱蔽工程和需要中間驗收工程的質(zhì)量；驗收竣工工程的質(zhì)量等。（2）在工期管理方面：按合同規(guī)定，要求施工單位提交年、季、月分段及總體施工進度計劃，并加以審核，提出改進意見；按照年、季、月分段進度計劃，進行實際檢查；對影響進度計劃的因素進行分析，屬于施工單位的原因，督促其迅速解決。對于非施工單位過錯造成的進度滯后，根據(jù)實際情況和合同約定，進行相應(yīng)的協(xié)調(diào)處理。（3）在費用管理方面：嚴格按照合同約定的價款進行管理，當(dāng)出現(xiàn)合同約定須變更價款的事件時，按合同約定對合同價款進行調(diào)整；對預(yù)付工程款進行管理，按合同規(guī)定在完成總工程進度計劃所需價款的約定比例時，開始扣預(yù)付工程款；對工程質(zhì)量進行核實確認，進行工程款的結(jié)算和支付；對變更價款進行審核，報建設(shè)單位認可；對施工中涉及的其它費用的管理，辦理竣工結(jié)算；對保修金的管理，按合同規(guī)定保修金額予以扣除。3）合同管理應(yīng)注意的方面（1）監(jiān)理工程師對延期事件的受理條件非承包商的責(zé)任使工程不能按合同約定動工日期動工。工程量變化和重大設(shè)計變更業(yè)主要求的非業(yè)主責(zé)任的暫停施工。由于業(yè)主違約，總承包商主動提出并經(jīng)批準的暫停施工。意外情況導(dǎo)致的暫時停工。不可抗力事件的發(fā)生。此類事件發(fā)生后，業(yè)主和總承包商應(yīng)在24小時內(nèi)提出。非承包商原因停水、電，造成的一周停工累計大于等于8小時。因業(yè)主加工訂貨不能按計劃供應(yīng)到現(xiàn)場或因質(zhì)量不符合標準，而退場造成的等材停工。由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的錯誤指令而導(dǎo)致不能按計劃施工。工程延期事件發(fā)生后，總承包商已在合同約定的期限內(nèi)提交了延期報告、詳細資料和證明材料及《工程延期申請報告》，且監(jiān)理工程師已受理。（2）監(jiān)理工程師對延期事件的評估總承包商提交的延期資料、表格填寫齊全，簽字、印章手續(xù)完備，資料真實，依據(jù)準確。工程延期事件必須發(fā)生在被批準的進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上和檢查期自由時差超過總時差。監(jiān)理工程師必須按合同對處理工程延期事件的各種時限約定進行處理.最終工程延期評估的天數(shù)，監(jiān)理工程師在與業(yè)主協(xié)商一致后，方可簽發(fā)《工程延期審批表》（3）索賠的受理戰(zhàn)爭、外敵入侵、惡劣災(zāi)害性天氣、地震、暴亂、叛亂等不可抗力發(fā)生。業(yè)主延遲提交設(shè)計圖紙或未按合同規(guī)定和及時提交場地，而引起承包商費用增加。提供的紅線樁和放線資料不準造成損失的。由于國家政策，法規(guī)更改而引起的費用增加。