EPC項(xiàng)目安全管理要點(diǎn)

PAGE8目錄第一章安全管理要點(diǎn) 11.1安全管理方案 11.1.1分包單位進(jìn)場前安全關(guān)注重點(diǎn) 11.1.2分包進(jìn)場安全控制要點(diǎn) 11.2危險(xiǎn)源辨識(shí)、評價(jià)與管控 31.3安全生產(chǎn)運(yùn)行與監(jiān)控 4該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！安全管理要點(diǎn)安全管理方案分包單位進(jìn)場前安全關(guān)注重點(diǎn)分包單位進(jìn)場前，項(xiàng)目安全總監(jiān)重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容，收集或要求分包單位上報(bào)相關(guān)資料，便于了解分包單位主要施工活動(dòng)、安全設(shè)施設(shè)備及主要安全風(fēng)險(xiǎn)情況，有利于對各分包單位開展針對性的安全監(jiān)管。分包單位進(jìn)場前安全關(guān)注重點(diǎn)表序號類別安全關(guān)注重點(diǎn)1企業(yè)類1.企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（核查有效期，復(fù)印件蓋公章留存）2.現(xiàn)場負(fù)責(zé)人B證、專職安全員C證，以及正式任命文件或授權(quán)委托書。（核查證書原件，復(fù)印件蓋公章留存）2人員類施工人員進(jìn)場計(jì)劃（重點(diǎn)關(guān)注特殊工種類別和數(shù)量）。3安全設(shè)施設(shè)備、物資類1.擬投入主要施工機(jī)械及設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃（主要包含挖掘機(jī)、壓路機(jī)、樁機(jī)、起重機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、電焊機(jī)、吊籃等）。2.易燃易爆危險(xiǎn)品進(jìn)場計(jì)劃（主要包含易燃材料、氧氣乙炔瓶、液化氣罐、汽油、油漆、爆炸物品、有毒物品等）。4安全風(fēng)險(xiǎn)與控制1.主要施工活動(dòng)中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)與擬采取的控制措施。2.施工進(jìn)度計(jì)劃安排。分包進(jìn)場安全控制要點(diǎn)項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，細(xì)化完善分包單位進(jìn)場安全管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對分包單位的進(jìn)場安全管控，確保分包單位人員、安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)場始終受控，符合總承包項(xiàng)目部安全管理相關(guān)要求。分包進(jìn)場安全控制要點(diǎn)表序號關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求責(zé)任部門1分包進(jìn)場安全管理總交底進(jìn)場前對分包單位進(jìn)行安全管理總交底，明確各項(xiàng)管理要求和管理標(biāo)準(zhǔn)，告知施工現(xiàn)場危險(xiǎn)區(qū)域和危險(xiǎn)因素等。進(jìn)場前EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理2安全生產(chǎn)總包單位應(yīng)與各分包單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確總分包各自的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和義務(wù)。進(jìn)場前商務(wù)經(jīng)理管理協(xié)議總包單位應(yīng)組織存在交叉作業(yè)的各分包單位共同簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。適時(shí)商務(wù)經(jīng)理3消防安全管理協(xié)議總包單位應(yīng)與各分包單位簽訂消防安全管理協(xié)議，明確總分包各自的消防安全管理責(zé)任和義務(wù)。進(jìn)場前商務(wù)經(jīng)理4專職安全生產(chǎn)管理人員配備監(jiān)督分包單位按合同要求配備專職安全生產(chǎn)管理人員，并核查人證相符。進(jìn)場時(shí)商務(wù)經(jīng)理5施工人員進(jìn)退場管理人員進(jìn)場申請分包單位按要求上報(bào)人員進(jìn)場申請，以便總包單位做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。如有變化應(yīng)及時(shí)通知總包單位。人員進(jìn)場前2天勞務(wù)管理員人員信息驗(yàn)證查驗(yàn)進(jìn)場工人花名冊、身份證、勞動(dòng)合同、上崗證、特種作業(yè)證等，確保人證相符，并留存資料。適時(shí)勞務(wù)管理員組織入場安全教育交底總分包單位共同組織施工人員入場安全教育和三級安全教育并進(jìn)行安全考核。適時(shí)安全部領(lǐng)取勞?？偘蚍职鼏挝粸楣と伺浒l(fā)合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，如安全帽、反光背心、安全帶等。適時(shí)勞務(wù)管理員辦理門禁卡經(jīng)安全考核合格后，為施工人員辦理門禁卡。適時(shí)勞務(wù)管理員入住生活區(qū)安排工人入住生活區(qū)宿舍，并進(jìn)行生活區(qū)用電、用水、衛(wèi)生、治安等管理要求交底。適時(shí)勞務(wù)管理員人員退場人員退場時(shí)，分包單位應(yīng)向總包單位報(bào)送退場人員花名冊，并收回發(fā)放的勞防用品、門禁卡等物品。退場時(shí)勞務(wù)管理員6安全設(shè)施、設(shè)備、物資等進(jìn)退場管理進(jìn)場申請分包單位按要求上報(bào)安全設(shè)施、設(shè)備、安全防護(hù)物資進(jìn)場申請，以便總包單位做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。如有變化應(yīng)及時(shí)通知總包單位。進(jìn)場前2天安全部進(jìn)場驗(yàn)收安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)場前，總包單位組織進(jìn)場驗(yàn)收，并查驗(yàn)收集相關(guān)資料，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場。進(jìn)場時(shí)安全部安全防護(hù)物資進(jìn)場前，總包單位組織進(jìn)場驗(yàn)收，并查驗(yàn)收集相關(guān)資料，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場。進(jìn)場時(shí)安全部場地存放進(jìn)場的安全設(shè)施設(shè)備、物資等必須按照規(guī)定區(qū)域和要求存放。進(jìn)場時(shí)責(zé)任工程師退場查驗(yàn)退場時(shí)需經(jīng)總包單位核驗(yàn)后方可退場。退場時(shí)安全部危險(xiǎn)源辨識(shí)、評價(jià)與管控項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)與評價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化對專業(yè)分包危險(xiǎn)源管控，充分發(fā)揮專業(yè)分包的專業(yè)優(yōu)勢，達(dá)到危險(xiǎn)源辨識(shí)準(zhǔn)確、全面，控制措施有效、可行的目的，并監(jiān)督分包單位相關(guān)控制措施有效落實(shí)。危險(xiǎn)源辨識(shí)、評價(jià)與管控表序號關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求責(zé)任部門1制定危險(xiǎn)源辨識(shí)計(jì)劃依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃施工前1個(gè)月EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理2首次辨識(shí)、評價(jià)與管控按職責(zé)分工進(jìn)行辨識(shí)與評價(jià)，分基礎(chǔ)開挖、地下室、主體、裝飾四個(gè)施工階段進(jìn)行辨識(shí)與評價(jià)，并識(shí)別出重大危險(xiǎn)源控制措施具體、可操作。對危險(xiǎn)源清單及其控制措施進(jìn)行發(fā)布、公示，根據(jù)危險(xiǎn)源分級監(jiān)控表明確各級單位應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控的危險(xiǎn)源。施工前1個(gè)月安全總監(jiān)3動(dòng)態(tài)辨識(shí)、評價(jià)與管控每項(xiàng)危大工程實(shí)施前，組織勞務(wù)分包或監(jiān)督專業(yè)分包單位再次辨識(shí)評價(jià)，并制定具體可行的控制措施，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，并予以發(fā)布、公示。危大工程施工前15天總工程師組織勞務(wù)分包或監(jiān)督專業(yè)分包單位按照施工計(jì)劃安排對下周計(jì)劃施工內(nèi)容進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析，梳理安全控制要點(diǎn)及控制措施，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，并監(jiān)督控制措施落實(shí)情況。每周總工程師安全生產(chǎn)運(yùn)行與監(jiān)控安全生產(chǎn)運(yùn)行與監(jiān)控表序號關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求責(zé)任部門1安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)組織專業(yè)分包單位開展入場安全教育、三級安全教育，監(jiān)督專業(yè)分包單位自行開展日常安全教育、節(jié)假日安全教育、特種作業(yè)人員安全教育及班前安全活動(dòng)等。及時(shí)安全總監(jiān)2安全生產(chǎn)費(fèi)用管理編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃，按月建立項(xiàng)目安全投入臺(tái)賬。監(jiān)督分包單位安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況，落實(shí)相應(yīng)控制措施。及時(shí)EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理3安全專項(xiàng)施工方案審核專業(yè)分包單位安全專項(xiàng)施工方案，并按要求組織專家論證。施工前1個(gè)月項(xiàng)目總工4安全技術(shù)交底監(jiān)督專業(yè)分包單位及時(shí)組織安全技術(shù)交底，內(nèi)容具體、量化、可操作，交底人、被交底人、安全員三方簽名和日期清楚。施工前責(zé)任工程師5安全檢查與隱患整改組織項(xiàng)目相關(guān)管理人員及分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全員開展周檢查、日巡查、專項(xiàng)檢查、節(jié)假日檢查等，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，下發(fā)隱患整改通知單，并督促落實(shí)整改。按要求EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理6安全驗(yàn)收組織項(xiàng)目相關(guān)管理人員和分包單位開展各項(xiàng)驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)收資料的收集整理。及時(shí)按要求7危險(xiǎn)作業(yè)許可監(jiān)督分包單位按要求辦理危險(xiǎn)作業(yè)許可審批，如：受限空間、防護(hù)設(shè)施拆除、動(dòng)火、爆破、起重吊裝作業(yè)等。及時(shí)施工負(fù)責(zé)人8特種作業(yè)人員管理建立特種作業(yè)人員登記臺(tái)賬，查驗(yàn)證書，定期教育。及時(shí)安全部9大型機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)管做好大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收、安裝、使用、拆除作業(yè)的安全管控。全過程安全總監(jiān)10防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施及文明施工的移交在分包單位作業(yè)界面移交前，總包單位組織施工區(qū)域安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施及文明施工的移交，明確分包單位對區(qū)域內(nèi)安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施及文明施工的管理責(zé)任。作業(yè)界面移交前生產(chǎn)經(jīng)理11應(yīng)急管理要求分包單位建立健全內(nèi)部應(yīng)急管理體系，編制應(yīng)急預(yù)案，明確主要負(fù)責(zé)人，報(bào)總包單位審核通過后實(shí)施，并定期進(jìn)行演練；同時(shí)應(yīng)與總包單位的應(yīng)急管理體系有效聯(lián)動(dòng)。項(xiàng)目開工10日內(nèi)EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理12安全例會(huì)與溝通機(jī)制組織分包單位召開安全例會(huì)，協(xié)調(diào)解決安全問題，并做好會(huì)議紀(jì)要。分包單位存在的安全問題，及時(shí)通過整改通知單、工作聯(lián)系函等方式督促落實(shí)整改。適時(shí)生產(chǎn)經(jīng)理