國企企業(yè)文化建設(shè)方案 部門企業(yè)文化建設(shè)方案(三篇)

國企企業(yè)文化建設(shè)方案部門企業(yè)文化建設(shè)方案篇一 自20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)文化越來越受全球企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注和重視。如今，探討企業(yè)文化存在的問題已經(jīng)沒有多大意義，企業(yè)文化對生產(chǎn)經(jīng)營績效的重要性亦為許多學(xué)者和企業(yè)實踐所證明。美國人花了一個多世紀(jì)才認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，而熱衷于撰寫企業(yè)文化宣言也是最近一些年的事情，而在中國，改革開放才不到30年，真正的企業(yè)化經(jīng)營才20年，而以現(xiàn)代企業(yè)運作是最近10年才逐步形成的，但是，隨著企業(yè)文化這一概念的引入，全國便掀起了企業(yè)文化建設(shè)的浪潮。 ～年３月16日xx國有資產(chǎn)管理委員會正式下發(fā)了《關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確提出要用三年左右的時間，基本建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢和我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系，新一輪的“企業(yè)文化建設(shè)熱”正在興起。 回顧～年里我們經(jīng)歷的、觀察的、思考的關(guān)于企業(yè)文化的一系列事件，無論從企業(yè)文化的研究上，還是從企業(yè)文化實踐中，我們都有很多有價值的東西值得我們盤點。 第一，更多大學(xué)和學(xué)院的研究者加入到企業(yè)文化研究的隊伍。特別是一批海外歸國學(xué)者，廣泛出書，大量精力投入到中國企業(yè)文化（組織文化）的研究上來，百家爭鳴的態(tài)勢逐步形成。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一個分支學(xué)科，已開始進入大學(xué)的課程設(shè)置。這些將強有力的推動中國企業(yè)文化研究工作的深入，不久的將來必會有杰出的研究成果出現(xiàn)。 第二，關(guān)于企業(yè)文化的專業(yè)書籍大量出版。除了對國外企業(yè)文化經(jīng)典書籍的翻譯和再版外，中國本土人士撰寫的企業(yè)文化書籍如雨后春筍般迅速擺上了各大書店的書架。中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院石偉教授的《組織文化》從文化人類學(xué)和管理學(xué)的角度出發(fā)，全面梳理了組織文化的相關(guān)理論，兼具整體性和獨特性兩方面的特征。而像經(jīng)濟管理出版社的《企業(yè)文化》（第三版）就是中國社會科學(xué)院研究生教材，而云南大學(xué)出版社的《公司精神》一書也被清華大學(xué)等院校采用為相關(guān)課程教材。與此同時，包括《價值觀的起飛與落地》在內(nèi)的仁達方略企業(yè)文化系列叢書也成為各家企業(yè)文化咨詢與培訓(xùn)機構(gòu)以及企業(yè)文化實踐工作者的工作指南。 第三，更多的企業(yè)高層管理者把精力投入到企業(yè)文化管理上來。按照著名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特的經(jīng)濟發(fā)展理論，企業(yè)文化是從事創(chuàng)新的企業(yè)家為實現(xiàn)價值增值所做的資源重組的努力，以及在這一努力所規(guī)定的企業(yè)目的之下，參與企業(yè)活動的人及其文化傳統(tǒng)的相互作用與融合的過程。企業(yè)文化在某種程度上可以說是企業(yè)家文化，更確切的說是企業(yè)家群體文化。一個企業(yè)，無論它多么微小，多么原始，或多么巨大，多么復(fù)雜，都漸漸形成了領(lǐng)導(dǎo)者以及員工共同遵守的系統(tǒng)的或非系統(tǒng)的企業(yè)文化模式。隨著高層管理者對企業(yè)文化重要意義認(rèn)識的深入，我國企業(yè)的高層管理者逐漸由放手讓主管部門抓企業(yè)文化管理向積極參與、親自督辦轉(zhuǎn)變，并以身作則，從而有效的塑造和傳播本企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。 第四，具有中國特色的企業(yè)文化建設(shè)和管理理論及方法逐步形成。無論是大學(xué)的管理學(xué)院、還是企業(yè)文化咨詢機構(gòu)、大型企業(yè)的企業(yè)文化工作者都在不斷探索在新時期如何建設(shè)和推進企業(yè)文化這一課題。國資委的《關(guān)于中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》在督促中央企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)的同時，也推動了具有中國本土特色的企業(yè)文化建設(shè)理論的形成和完善，如企業(yè)文化診斷與評估的理論、方法與工具，企業(yè)文化建設(shè)方法，企業(yè)文化推進系統(tǒng)，跨文化溝通理論，企業(yè)文化融合理論等已經(jīng)經(jīng)受住了實踐的檢驗，并在更廣泛的范圍內(nèi)發(fā)揮著積極的作用。 中國很多企業(yè)都已漸漸認(rèn)識到，現(xiàn)代的企業(yè)制度必須配合以現(xiàn)代的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)與管理在越來越受到廣泛的重視，企業(yè)文化建設(shè)逐漸被越來越多的企業(yè)肯定和開展。于是，各大企業(yè)開始著手建設(shè)、量身打造自己的企業(yè)文化，在許多行業(yè)中，國有企業(yè)和民營企業(yè)齊頭并進，已經(jīng)涌現(xiàn)出極富個性和魅力的杰出代表，如華為、聯(lián)想、白沙、蒙牛、大慶油田、華電國際、中國五礦集團、中國大唐集團等。 從諸多大型企業(yè)集團的企業(yè)文化建設(shè)實踐中，我們可以看到，～年各家企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)更加貼近企業(yè)經(jīng)營管理實際。企業(yè)文化建設(shè)從以往的高度重視企業(yè)形象和品牌宣傳、高度重視企業(yè)文化宣言或綱領(lǐng)的提煉，逐步向應(yīng)用型企業(yè)文化管理上轉(zhuǎn)變。實踐者們逐步認(rèn)識到即便言語振奮人心、動人心弦，光靠這種精美的語言不會也不可能使一家公司～遠矚、追求卓越。企業(yè)文化建設(shè)和宣言撰寫僅僅是開始。這些存在于公司創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)層腦海里的使命、愿景和價值觀最終必須通過一些媒介進行外化，從而被整個企業(yè)的全體人員所接受，并表現(xiàn)為思想和行動。 為了有效的推進企業(yè)文化建設(shè)，加強企業(yè)文化管理，真正發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的作用，一些正在探索對企業(yè)文化管理工作進行考核，并開發(fā)了比較綜合的考核指標(biāo)體系。企業(yè)文化建設(shè)要取得顯著效果，要使員工認(rèn)同企業(yè)的價值觀并轉(zhuǎn)化成自覺行為，在企業(yè)文化的深層結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化的表層結(jié)構(gòu)之間要建立起一道橋梁，這道橋梁就是以價值觀為導(dǎo)向的、以物質(zhì)基礎(chǔ)和權(quán)力（或權(quán)威）基礎(chǔ)所保護的企業(yè)制度和行為規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，從企業(yè)文化的深層結(jié)構(gòu)到企業(yè)文化的表層符號體系與行為，才形成一條企業(yè)文化建設(shè)的有效通道。因此，實現(xiàn)從企業(yè)文化宣言到全體員工一貫的自覺行動的過渡，需要通過一系列明確的、表述清晰的制度和規(guī)范來約束，需要給予一定的激勵和懲罰。 另外，越來越多的企業(yè)設(shè)立了專職的部門和專職人員來從事企業(yè)文化管理工作，更多的國有企業(yè)從原來的辦公室、人力資源部、黨辦或政工部中分立出一個企業(yè)文化處來。這也進一步說明了更多企業(yè)把企業(yè)文化工作提升到了一個更加重要的日程上來。 核心價值觀落實到企業(yè)和全體員工的具體行動中去。 以上問題的存在，反映了一些理論界和實踐界對企業(yè)文化的內(nèi)部機理、內(nèi)部系統(tǒng)的把握仍存在嚴(yán)重的缺陷。 在企業(yè)文化建設(shè)實踐中，在一些企業(yè)文化研究機構(gòu)和咨詢機構(gòu)的理論中，在一些關(guān)注企業(yè)文化的人士的眼中，企業(yè)文化往往會與《易經(jīng)》、《中庸》等所謂的“國粹”中的某些詞句聯(lián)系起來，如“大象無形”、“上善若水”、“厚德載物”、“博厚悠遠”等，或者與贊助某某活動、參加某某活動聯(lián)系起來，或者與企業(yè)的某某品牌的內(nèi)涵聯(lián)系起來，或者認(rèn)為企業(yè)的公共關(guān)系與企業(yè)倫理就是企業(yè)文化，不一而足。 作為一種文化氛圍，企業(yè)文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動，而是產(chǎn)生行為活動的原因；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處世哲學(xué)；不是工作，而是對工作的感情；不是地位，而是對地位的心態(tài)；不是服務(wù)，而是服務(wù)中體現(xiàn)的精神境界?？傊髽I(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動之中，而又流溢于一切企業(yè)活動之上。 企業(yè)文化不是單純的思想或矯揉造作的文字，不是企業(yè)與文化的嫁接，更不是企業(yè)家與文化人的聯(lián)誼會。如同知識本身并不承載價值一樣，為企業(yè)文化而建設(shè)企業(yè)文化基本上是徒勞的，很多企業(yè)想通過某一局部的取巧來建設(shè)企業(yè)文化，卻從根本上忽略了企業(yè)文化無形的存在和作用。 另一方面，雖然企業(yè)文化研究“熱”持續(xù)升溫，但是“研、產(chǎn)、學(xué)”嚴(yán)重脫節(jié)。一些學(xué)院派的研究者往往是“讀后感式”的研究，從博士畢業(yè)到大學(xué)教授，幾乎沒有深入到企業(yè)做過調(diào)研，只是翻譯一些國外企業(yè)文化的研究資料，查閱一些經(jīng)管類的雜志，就有了研究成果發(fā)表在某某學(xué)術(shù)雜志上。這樣的研究成果被企業(yè)的實踐者照搬照用，很容易使企業(yè)文化建設(shè)步入誤區(qū)。企業(yè)文化雖然已經(jīng)作為企業(yè)管理的一個分支學(xué)科開始進入大學(xué)的課程設(shè)置，但學(xué)生們僅僅通過課堂的學(xué)習(xí)無法把握企業(yè)文化（組織文化）的真諦。而很多企業(yè)文化的實踐者往往是思想政治工作者出身，很難擺脫以前做思想政治工作的思維，很難掌握和應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)文化理論，從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)政工化、表面化、割裂化等誤區(qū)，與企業(yè)經(jīng)營管理實踐相脫節(jié)。 這些“問題”和“誤區(qū)”嚴(yán)重阻礙著我國企業(yè)文化研究與實踐的健康發(fā)展。我們希望通過更多的企業(yè)與咨詢機構(gòu)、企業(yè)與大學(xué)、咨詢機構(gòu)與大學(xué)的深度合作，企業(yè)文化的研究、培訓(xùn)與實踐能夠緊密結(jié)合起來，這也是未來我國企業(yè)文化研究與實踐工作的大趨勢。 國企企業(yè)文化建設(shè)方案部門企業(yè)文化建設(shè)方案篇二; 廣安科技企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)在長期創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中培育形成的共同價值觀的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機統(tǒng)一體它是做人、做事的方式。由精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化組成其中心精神文化體系。，面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強實現(xiàn)發(fā)展，就必須樹立用文化管企業(yè)、以文化興的理念，要對有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造企業(yè)有生氣、有名氣、有士氣的發(fā)展環(huán)境把建成一流的企業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動力一、企業(yè)文化建設(shè)的目的企業(yè)文化建設(shè)的目的要企業(yè)統(tǒng)一思想，規(guī)范員工的行為，增加員工的工作激情和信心，增強團隊的凝聚力，提高員工的工作效率，要以效益為導(dǎo)向，為企業(yè)創(chuàng)造實實在在的價值較為一致的價值趨向通過內(nèi)強素質(zhì)外塑形象文化強企，提高核心競爭力，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)健康增長堅持以人為本的管理思想，重視人的價值并努力條件促成實現(xiàn)價值的不斷為客戶創(chuàng)造價值，最終通過人的價值的實現(xiàn)來達到企業(yè)價值的實現(xiàn)、總體思路 企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過企業(yè)文化挖掘和弘揚企業(yè)，團隊意識，全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)靈魂。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機制，加大制度文化建設(shè)力度，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)的管理水平。推進行為文化，主要是大力推進企業(yè)員工行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，員工行為《員工行為規(guī)范》，并抓好推進落實。提升物質(zhì)文化，主要是做好工作環(huán)境和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。 、基本原則堅持服從和服務(wù)于總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞的戰(zhàn)略部署和進行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發(fā)，為促進的發(fā)展服務(wù)講求實效不搞形式主義，一切從實際出發(fā)，要切合企業(yè)實際堅持以人為本的原則。始終把、建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍作為中心任務(wù)。堅持循序漸進、創(chuàng)新的原則。從長遠發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、分階段、有重點地不斷推進，注重質(zhì)量，務(wù)求實效。 四是堅持推進企業(yè)文化建設(shè)與加強黨的建設(shè)相結(jié)合，與加強思想政治工作相結(jié)合；堅持統(tǒng)一整合、協(xié)調(diào)一致的原則。統(tǒng)一規(guī)范整合企業(yè)文化，在核心理念方面要保持統(tǒng)一性；正確處理集團與的關(guān)系，把共性與個性有機融合起來。 、目標(biāo)要求 （一）遠期目標(biāo)：制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進、系統(tǒng)運作，構(gòu)建一個切合實際的科學(xué)的操作的企業(yè)文化規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。高層者文化行為規(guī)范孜孜不倦地在會議上、內(nèi)刊上以及其它場合大倡導(dǎo)價值觀及相關(guān)經(jīng)營理念重復(fù)傳遞需要什么樣的管理者作風(fēng)和什么樣的員工精神的信息；要有旗幟鮮明的態(tài)度：企業(yè)提倡什么、反對什么率先垂范：在日常工作中率先垂范提倡的行為；監(jiān)督：在各種場合對下屬有悖公司所精神的行為不能視而不見。了解下屬強項考慮自己是否已經(jīng)把每個下屬放在最適合的位置上了，并且不斷有調(diào)整措施；中層管理者文化行為規(guī)范提倡簡單、直率的交流方式，有話直說，鼓勵下屬說出自己心里的話；態(tài)度明朗，立場、觀點有表達；在日常管理工作中用求實、自律的態(tài)度去處理問題和管理員工；及時鼓勵勤奮、踏實、負責(zé)的下屬，批評相反的行為；凡事對事不對人包容、欣賞下屬個性，包括欣賞下屬與工作無關(guān)的才華；員工文化行為規(guī)范讓員工明白一個人工作其實最終是為了成就自己；懂得工作中真正的收獲是什么；懂得真正的財富是什么；懂得把自己打造成職業(yè)人，走遍天下都是精英員工的道理。中期發(fā)展 1、三年發(fā)展目標(biāo)具有特色的企業(yè)理念（企業(yè)價值觀、企業(yè)、企業(yè)精神、規(guī)范等）深入人心，員工對企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。共同愿景未來應(yīng)該成為一個什么樣的企業(yè)，能喚起的希望有使命感就是企業(yè)為何而存在系統(tǒng)地整合和完善企業(yè)文化體系，堅持以企業(yè)一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點，形成以核心理念為主線的系統(tǒng)管理體系。 提升的知名度、信譽度和美譽度，企業(yè)標(biāo)識和品牌形象在行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達到100%；戶的認(rèn)知程度達到100%。 員工對企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達到100%。企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達到個性化、規(guī)范化和程序化。年重點工作2013年重點工作制訂下發(fā)《企業(yè)文化建設(shè)實施方案》歸納提煉企業(yè)精神文化完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋督促各建立領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，在全普遍建立企業(yè)文化建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。著手制訂《手冊》、《企業(yè)文化視覺識別手冊》《員工道德守則》《企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》進行企業(yè)文化培訓(xùn)。 深化2014年重點工作繼續(xù)進行企業(yè)文化理念體系建設(shè)。完善各企業(yè)文化建設(shè)工作機制工作網(wǎng)絡(luò)。采用有效形式、利用多種渠道對企業(yè)文化核心內(nèi)涵進行宣貫和推介。修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和理念相配套的各種制度。發(fā)現(xiàn)、培育、樹立企業(yè)文化建設(shè)先進典型。2015年重點工作基本完成企業(yè)文化理念體系建設(shè)。對企業(yè)文化建設(shè)情況全面評價，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，鞏固成績。召開企業(yè)文化研討會、經(jīng)驗交流會，表彰先進。組織編寫企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。進一步修訂和完善實施方案，推進企業(yè)文化建設(shè)的持久深入開展 六、2013年企業(yè)文化建設(shè)?2013年是廣安企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)年和整體啟動年，能否開好頭、起好步對今后的企業(yè)文化建設(shè)意義重大，廣泛開展企業(yè)精神、和行為規(guī)范宣傳活動形成完整的《手冊》、《企業(yè)文化視覺識別手冊》）梳理、和豐富文化理念文化理念是的一筆寶貴財富，具有指導(dǎo)意義但企業(yè)精神、和行為規(guī)范梳理補充、延伸和豐富，使得的更趨規(guī)范、系統(tǒng)，同時獨具特色文化理念利用媒體，加強品牌推廣使所有宣傳品實現(xiàn)一體化、專業(yè)化、個性化借助和利用與企業(yè)發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報刊，策劃、撰寫有助于企市場拓展品牌推廣等價值的文章。網(wǎng)站是傳播企業(yè)文化、打造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的窗口，在擴大公司內(nèi)外宣傳、加強內(nèi)部信息工作上具有重要的意義。網(wǎng)站專人負責(zé)日常維護與協(xié)調(diào)，設(shè)網(wǎng)絡(luò)通訊員一名，網(wǎng)絡(luò)通訊員各公司應(yīng)充分重視各自網(wǎng)站的建設(shè)與管理，真正做到的資源共享。企業(yè)宣傳辦好堅持稿件來源多元化，實現(xiàn)內(nèi)外對接不僅采用公司領(lǐng)導(dǎo)廣大員工稿件，還將適當(dāng)發(fā)表行業(yè)專家學(xué)者、外部客戶稿件，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外各種不同的聲音。不斷對刊物受眾做深入研究，以不斷地調(diào)整定位，增強刊物生命力開展培訓(xùn)企業(yè)理念的宣傳培訓(xùn)活動的企業(yè)價值觀及其相關(guān)理念被員工認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)可后變成企業(yè)職工的自覺行動 1、對高層企業(yè)文化培訓(xùn)主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)施工管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)對員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是企業(yè)文化的基本知識，加深對文化理念的理解和自覺履行文化理念。 4、有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動，互動交流和學(xué)習(xí)。營造的氛圍。充分調(diào)動全體員工投入發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，開展個一活動。即一份關(guān)心、一個祝福、一份體貼、一次。一份關(guān)心即對全體員工進行一次體檢從關(guān)愛員工的生命出發(fā)，不斷增強企業(yè)內(nèi)在的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一個祝福即在員工的生日手機信息道一聲問候，讓他們收到一份親情之喜一份體貼在員工工作時間內(nèi)，員工。對職工有喪事，公司領(lǐng)導(dǎo)或派人員上門慰問向社會特困弱勢群體奉獻一份愛心為慈善事業(yè)和社會和諧做出應(yīng)有的貢獻傳、幫、帶為進一步提高職工隊伍整體業(yè)務(wù)水平，、、通過老員工對新員工業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使新員工直接獲得與業(yè)務(wù)密切相關(guān)的知識和技能，縮短崗位適應(yīng)期，較快地進入角色，進一步提高工作效率、工作質(zhì)量，達到提高崗位技能的目的。、、組織開展我為獻一策合理化建議活動 5、適時開展“黨員示范工程”活動。每年樹立一至兩個“黨員示范工程”，以黨建促發(fā)展。 6、每半年底組織開展一次以職業(yè)道德、社會公德、家庭美德的“三德”教育活動。由黨委組織授課、討論或座談，以集團或各公司分頭組織，力求形式多樣，以便全面提高職工的整體素質(zhì)，使人際關(guān)系更加文明、和睦、和諧。 7、大力開展職工文化娛樂活動，為職工創(chuàng)造幽雅舒適的文化生活環(huán)境。組織開展三八節(jié)主題活動演講比賽對同事坦誠對，言行一致表里如一奮進、競爭、和諧的工作氛圍努力營造人與人之間和諧相處、真誠相待、工作融洽、良性競爭的工作環(huán)境和氛圍具體實施舉措切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和管理職能部門成立企業(yè)文化建設(shè)，成員包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工代表、企業(yè)文化管理專家、員工家屬代等。企業(yè)文化建設(shè)各要成立相應(yīng)的工作機構(gòu)，全面負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織實施形成齊抓共管的工作格局。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、示范者和推動者。年制定實施計劃，循序漸進，不斷創(chuàng)新和提升。內(nèi)部先進評比表彰分解指標(biāo)，量化目標(biāo)責(zé)任制定了詳細的年度指標(biāo)考核表，做到企業(yè)文化建設(shè)有檢查、有督促、有考核、有獎懲。企業(yè)文化建設(shè)所需費用納入企業(yè)年度預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。1.增加員工歸屬感 2.經(jīng)常的組織豐富的精神文化活動 3.經(jīng)常聽取員工意見建議 4.弄企業(yè)文化報相關(guān)熱詞搜索：; 國企企業(yè)文化建設(shè)方案部門企業(yè)文化建設(shè)方案篇三 摘要：企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗表明，擁有良好的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必要條件。企業(yè)要想在當(dāng)今完全競爭的市場中處于不敗之地，就必須培育和建設(shè)與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的健全的企業(yè)文化。本文主要通過剖析國有企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題，提出改善企業(yè)文化的一系列措施。 一、企業(yè)文化的定義及意義 企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論、管理思想、管理方式，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的一種新趨勢是企業(yè)經(jīng)過長期孕育和提煉升華的占主導(dǎo)地位的為全體員工所認(rèn)可和遵循的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象、價值取向、道德規(guī)范、經(jīng)營方式的總和。 每個企業(yè)的企業(yè)文化，都是一種外在標(biāo)志，目的是使消費者能夠從眾多的競爭對手中認(rèn)同自我，同時通過企業(yè)文化加強內(nèi)部凝聚力，增強企業(yè)在人才市場上的競爭力，為企業(yè)帶來最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。 企業(yè)文化建設(shè)的核心是精神文化，即價值觀。建立一個科學(xué)的、能夠讓員工認(rèn)同的價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。國內(nèi)許多成功的企業(yè)越來越重視企業(yè)文化的建設(shè)，利用企業(yè)文化這一載體，有效地引入競爭機制，優(yōu)化人力資源，釋放人的潛能，給企業(yè)注入生機和活力，全面推動企業(yè)兩個文明建設(shè)和綜合素質(zhì)的提高。 （一）企業(yè)文化從業(yè)人員不專業(yè) 1、經(jīng)理辦公室； 2、黨政宣傳部門； 3、經(jīng)營計劃科； 4、人事科。他們的思維還局限于原有的思想模式和管理模式，再加上不是企業(yè)文化專業(yè)學(xué)科出身，缺少系統(tǒng)完整地企業(yè)文化理論指導(dǎo)，或多或少會影響企業(yè)文化建設(shè)。 （二）企業(yè)文化體系不完善 目前的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)在邏輯關(guān)系、主輔層次方面做得比較好，但是，從整體上看物質(zhì)文化、制度文化和精神文化之間缺乏系統(tǒng)性，企業(yè)文化體系還不完善。成功的企業(yè)文化應(yīng)該是自成一體的，以物質(zhì)文化為基礎(chǔ)，精神文化為核心，各有側(cè)重，相輔相成。 （三）建設(shè)機制單調(diào)，員工不易接受 企業(yè)文化建設(shè)機制相對來說還是比較單調(diào)，沒有充分考慮到員工隊伍的文化層次和領(lǐng)悟能力。企業(yè)文化建設(shè)的過程就是使員工不斷形成思想共識的過程，行動上達成一致的過程，要讓員工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化，就必須把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為活動的載體，采用一些員工喜聞樂見的，讓企業(yè)文化的觀念深入人心。 （四）員工的向心力和凝聚力不強 由于國有企業(yè)員工隊伍組織結(jié)構(gòu)還不合理，人員文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)不高，員工的學(xué)習(xí)氣氛不濃，創(chuàng)新意識不強，使命感、責(zé)任感、方向感受影響，員工的向心力和凝聚力不強，所以提高員工素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)，讓員工認(rèn)同并自覺遵守企業(yè)的各項管理制度、行為規(guī)范和工作守則，形成良好的企業(yè)形象，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。 <SPAN>三、</SPAN>國企企業(yè)文化改善對策 企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，既需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視，又需要全體員工參與，結(jié)合企業(yè)實際情況，逐級逐層滲透，步步落實。 企業(yè)應(yīng)該走一條企業(yè)文化建設(shè)的專業(yè)化道路，外聘企業(yè)文化專家、企業(yè)形象專家來企業(yè)進行培訓(xùn)，與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者共同組成企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮企業(yè)文化建設(shè)全面工作；經(jīng)理辦公室、黨群工作科、經(jīng)營計劃部、人事科、團委、工會等組成企業(yè)文化建設(shè)的專職機構(gòu)，落實企業(yè)文化指揮小組的各項實施方案；各基層單位建立企業(yè)文化的執(zhí)行小組，負責(zé)制定本單位的企業(yè)文化建設(shè)組織管理工作，實行目標(biāo)層層分解，落實到個人，保證企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)落到實處。 （二）不斷完善企業(yè)文化體系 在精神文化、制度文化、行為文化方面增補一些內(nèi)容，使其體系變得完善。（1）精神文化方面，增添一些經(jīng)營哲學(xué)理念。企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中必須要回答的最重要、最基本的問題，是企業(yè)活動的最高指導(dǎo)思想，使企業(yè)更加明白企業(yè)存在的目的和價值，企業(yè)的社會責(zé)任，企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。（2）制度文化方面，需授權(quán)賦能，建立激