X燃?xì)獍l(fā)展企業(yè)管理手冊范本

頁會議記錄會議名稱會議時間參加范圍及應(yīng)到人數(shù)主持人記錄人實(shí)到人數(shù)缺席人員名單及原因：會議合適的合適的內(nèi)容（可另附材料或電子文檔）19、CNG站工藝技術(shù)管理管控管控制度19.1.范圍為規(guī)范CNG母站工藝技術(shù)管理管控管控，制定本制度。本制度規(guī)定了CNG母站工藝技術(shù)管理管控管控過程中操作規(guī)程管理管控管控、工藝運(yùn)行管理管控管控、工藝技術(shù)改造管理管控管控、工藝適應(yīng)性分析、工藝技術(shù)管理管控管控的管理管控管控合適的合適的內(nèi)容。本制度適用于CNG母站工藝技術(shù)的管理管控管控。19.2.職責(zé)20.2.1CNG母站技術(shù)副站長負(fù)責(zé)站內(nèi)所有工藝設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、技術(shù)檔案資料等的管理管控管控；20.2.2CNG母站技術(shù)副站長負(fù)責(zé)操作規(guī)程管理管控管控、工藝運(yùn)行管理管控管控、工藝技術(shù)及改造管理管控管控和工藝適應(yīng)性分析；20.2.3員工必須嚴(yán)格執(zhí)行制度中的相關(guān)規(guī)定，及時填寫工藝及時資料，完成生產(chǎn)工藝監(jiān)控、工藝流程切換等操作。19.3、管理管控管控合適的合適的內(nèi)容19.3.1操作規(guī)程管理管控管控操作規(guī)程的制定由于新增生產(chǎn)工藝或工藝設(shè)備，由相關(guān)副站長編制相應(yīng)的操作規(guī)程，經(jīng)主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)工藝研究所，工藝研究所組織有關(guān)專業(yè)路對新規(guī)程進(jìn)行評審（并保留評審記錄），并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后成文。操作規(guī)程的修改由于生產(chǎn)工藝或工藝設(shè)備操作條件的改變（包括工藝調(diào)整、設(shè)備調(diào)整、參數(shù)調(diào)整），由相關(guān)副站長填寫《文件更改申請單》（GY13JL7.10-01）”，經(jīng)主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核后，上報(bào)工藝研究所。操作規(guī)程的換版CNG管理管控管控站整體操作規(guī)程的換版，由CNG管理管控管控站對本單位所有的操作規(guī)程進(jìn)行整體修改和完善，經(jīng)主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)工藝研究所，工藝研究所組織有關(guān)專業(yè)路對新規(guī)程進(jìn)行評審（并保留評審記錄），并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后出版發(fā)放，發(fā)放時填寫《文件發(fā)放、回收、銷毀登記表》。19.3.2工藝運(yùn)行管理管控管控主管依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況建立各種生產(chǎn)報(bào)表，各班組按照要求填寫，確保格式統(tǒng)一數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。19.3.3工藝技術(shù)改造管理管控管控工藝技術(shù)改造管理管控管控是對工藝技術(shù)改造從合適的合適的方案制定和評審，合適的合適的方案實(shí)施過程和效果評價(jià)的全過程管理管控管控。工藝技術(shù)改造合適的合適的方案的編制a)各主管依據(jù)生產(chǎn)需要編制工藝改造建設(shè)合適的合適的方案，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)工藝研究所，工藝研究所對工藝技術(shù)改造合適的合適的方案進(jìn)行現(xiàn)場勘察、合適的合適的方案優(yōu)化、修改完善。b）工藝技術(shù)改造合適的合適的方案的主要合適的合適的內(nèi)容：編制依據(jù)、編制原則、生產(chǎn)現(xiàn)狀描述、改造合適的合適的方案、主要工程量及投資估算、工藝示意圖等。19.3.4工藝適應(yīng)性分析各專業(yè)主管每季度要對本單位的工藝適應(yīng)性進(jìn)行詳細(xì)分析，形成季度工藝適應(yīng)性分析工藝報(bào)告，并上報(bào)工藝研究所。19.3.5CNG母站工藝技術(shù)管理管控管控落實(shí)本單位的日常工藝技術(shù)管理管控管控。每年年初制定本單位的工藝技術(shù)管理管控管控工作相關(guān)相關(guān)計(jì)劃。工藝主管每周對負(fù)責(zé)的生產(chǎn)工藝進(jìn)行分析，形成工藝評價(jià)周報(bào)，對分析出的工藝問題及時制定并落實(shí)整改措施，每周上報(bào)工藝研究所（電子版）；每月要對本單位的工藝技術(shù)工作進(jìn)行分析總結(jié)，形成安全生產(chǎn)運(yùn)行分析月報(bào)，報(bào)工藝研究所（電子版）；工藝所形成月工藝工作要點(diǎn)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。對日常重點(diǎn)工藝問題進(jìn)行分析，形成工藝故障分析記錄。對重點(diǎn)閥門和管線納入日常工藝管理管控管控，建立重點(diǎn)閥門臺帳和閥門維護(hù)保養(yǎng)記錄。20環(huán)境衛(wèi)生管理管控管控制度20.1目的為維護(hù)場站工作環(huán)境以及員工的身體健康，營造CNG母站良好的整體形象、特制定本制度。20.2適用范圍CNG母站20.3場站現(xiàn)場衛(wèi)生管理管控管控范圍辦公區(qū)（辦公室、會議室、中控室、門衛(wèi)、營業(yè)廳、走廊）員工宿舍、衛(wèi)生間、場站場區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、消防設(shè)施的環(huán)境衛(wèi)生管理管控管控。20.3.1辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理管控管控（1）辦公區(qū)內(nèi)應(yīng)保持安靜，不得喧嘩，辦公區(qū)域內(nèi)不得堆放雜物；（2）辦公區(qū)地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角；（3）辦公區(qū)所有辦公設(shè)施及掛件畫框表面干凈整潔，物見本色并擺放合理；（4）辦公區(qū)文件柜、置物柜的頂部嚴(yán)禁堆放雜物，并隨時保持整潔；（5）辦公區(qū)門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明，燈開關(guān)無污漬；（6）辦公室電器電線走向美觀、規(guī)范，嚴(yán)禁搭接臨時線；（7）辦公區(qū)嚴(yán)禁張貼與工作無關(guān)的紙張及印刷品，若確實(shí)需要，須報(bào)主管部門批準(zhǔn)；（8）辦公區(qū)內(nèi)辦公桌椅由使用人負(fù)責(zé)日常的衛(wèi)生清理和管理管控管控工作；（9）辦公區(qū)辦公桌只能擺放必需品，暫不需要的物品收回儲物柜；（10）辦公區(qū)垃圾桶、紙簍每日需清理干凈，無溢滿現(xiàn)象；（11）辦公區(qū)走廊每天至少一次衛(wèi)生清掃，并落實(shí)到責(zé)任人。20.3.2員工宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理管控管控（1）注意室內(nèi)通風(fēng)，保證空氣流暢；（2）自覺將室內(nèi)被褥疊放標(biāo)準(zhǔn)，物品擺放整齊；（3）宿舍房間內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作由住房員工負(fù)責(zé)；（4）宿舍衛(wèi)生做到地面干凈、墻壁清潔，嚴(yán)禁亂釘釘子，亂掛雜物，亂貼字畫；（5）室內(nèi)垃圾必須用袋裝好，每日需清理干凈，不準(zhǔn)將室內(nèi)垃圾隨便掃到走廊、公共區(qū)等地方；（6）使用和保管好電器，做到人離燈熄，斷電，不準(zhǔn)私自接電線、插座及用電設(shè)備。20.3.3場站場區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理管控管控（1）各場站場區(qū)環(huán)境衛(wèi)生由承包責(zé)任人負(fù)責(zé)；（2）場區(qū)周圍無雜草；場區(qū)排水通暢無積水；混凝土地面干凈、清潔；（3）土建施工結(jié)束后，要及時將渣土、廢磚、雜物外運(yùn)；（4）場區(qū)禁止吸煙，禁止亂扔雜物，對此要有醒目的標(biāo)識牌。20.3.4生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理管控管控場站運(yùn)行部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理管控管控，范圍包括：加氣區(qū)、生產(chǎn)設(shè)備區(qū)、配電室、庫房及消防設(shè)施管理管控管控，具體清掃周期由各班組自行安排，總體標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）加氣區(qū)地面要清掃干凈，做到地面潔凈、無積灰、無垃圾；加氣區(qū)禁止堆放可燃、易燃、易爆物品，注意防火、防爆；（2）加氣機(jī)、干燥撬、壓縮機(jī)、調(diào)壓撬等現(xiàn)場所有設(shè)備擺放整齊表面無積灰、地面潔凈、無雜物；設(shè)備內(nèi)部和外部做到表面干凈、整潔，物見本色。（3）配電室要保持干燥和清潔，禁止存放易燃、易爆物品和其他雜物，配電柜內(nèi)無積塵、無雜物；（4）庫房物資要分類擺放，并有明顯標(biāo)識，物資存放一律設(shè)置架、箱、柜、盤等專用或通用器具，物資擺放要整齊有序，布局合理，庫房內(nèi)環(huán)境要清潔、無積塵、無雜物；（5）每周必須對場站內(nèi)的滅火器和滅火器箱進(jìn)行清潔，做到滅火器瓶體、滅火器箱外表面無灰塵、無污垢；滅火器箱內(nèi)部無雜物。（6）每周對應(yīng)急疏散指示標(biāo)識進(jìn)行清洗，做到標(biāo)識牌無灰塵、無污垢。20.3.5衛(wèi)生間環(huán)境衛(wèi)生管理管控管控（1）場站男、女衛(wèi)生間清潔由各場站安排專人負(fù)責(zé)，行政管理管控管控員進(jìn)行監(jiān)督檢查；（2）衛(wèi)生間必須保證設(shè)施完好，標(biāo)志醒目，上下水道暢通，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如有損壞要及時維修；（3）每天定時打掃，全天保潔，通風(fēng)良好，做到各種設(shè)施干凈無污垢，地面無積水、無痰跡、無異味；（4）衛(wèi)生潔具做到清潔，無水跡、無浮塵、無銹斑、無異味，墻面四角保持干燥，地面無腳印、無雜物；（5）便后及時沖洗，做到手紙入簍，當(dāng)天清理，便池內(nèi)嚴(yán)禁丟棄報(bào)紙和雜物，以免造成管道堵塞。四、考核評比1、組織機(jī)構(gòu)組長：站長、副站長成員：個專業(yè)路主管、班長每月進(jìn)行一次集中檢查，包括安全、勞動記錄、資料、現(xiàn)場等，根據(jù)考核情況每季度進(jìn)行獎金兌現(xiàn)。2、考核原則2.1采取逐級考核的辦法。2.2獎金考核采取日常檢查、周檢查與月度檢查相結(jié)合的方式。2.3嚴(yán)格按考核結(jié)果兌現(xiàn)，做到公平、公正。3、考核細(xì)則3.1目的：為了規(guī)范CNG母站的員工隊(duì)伍管理管控管控，特規(guī)定本考核細(xì)則。3.2范圍適用于CNG母站3.3、合適的合適的內(nèi)容3.3.1CNG母站各崗位考核細(xì)則、安全主管a、完成CNG母站的安全環(huán)保方面等臨時性各項(xiàng)工作（滿分10分），沒有按時完成一項(xiàng)扣0.5分b、完成全站安全、環(huán)保和壓力容器日常管理管控管控、基礎(chǔ)資料管理管控管控工作（滿分），缺少一項(xiàng)扣0.5分c、負(fù)責(zé)全站內(nèi)二、三動火相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的審批、監(jiān)督工作（滿分10分），缺少一項(xiàng)扣1分，監(jiān)督不到位一次扣2分d、負(fù)責(zé)全站安全消防設(shè)施的配備、檢查監(jiān)督器材的維修、保養(yǎng)工作，（滿分10分），檢查監(jiān)督不到位扣0.5/次e、負(fù)責(zé)全站的安全檢測系統(tǒng)的管理管控管控工作（滿分10分），漏檢扣0.5分/次f、負(fù)責(zé)全站網(wǎng)絡(luò)通訊的基礎(chǔ)資料管理管控管控工作，10分，缺少一項(xiàng)扣0.5分g、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)通訊等設(shè)備的修理及配件的編制、統(tǒng)計(jì)和訂購相關(guān)相關(guān)計(jì)劃作，上報(bào)不及時扣1分/次，10分h、負(fù)責(zé)每月負(fù)責(zé)組織各專業(yè)路對本站的安全、生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、消防、電器、壓力容器、計(jì)量及辦公區(qū)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患，要積極采取措施及時消除，不按時檢查扣2分/次，10分i、負(fù)責(zé)CNG母站合同合約合約管理管控管控、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控工作，不及時完成扣2分/次z、負(fù)責(zé)CNG母站體系管理管控管控工作，沒有按要求完成扣1分/次、設(shè)備主管a、負(fù)責(zé)全站電氣、儀表的基礎(chǔ)資料管理管控管控工作，缺少扣0.5分/項(xiàng)b、負(fù)責(zé)站電工用品、變壓器的檢測工作，漏檢扣1分/項(xiàng)c、負(fù)責(zé)全站計(jì)量管理管控管控工作，沒有按要求完成工作扣0.5分/次d、負(fù)責(zé)全站節(jié)能管理管控管控工作，每月對能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和上報(bào)工作，沒有及時上報(bào)扣1分/次e、負(fù)責(zé)電氣、儀表等設(shè)備報(bào)修及配件的編制、統(tǒng)計(jì)和訂購相關(guān)相關(guān)計(jì)劃上報(bào)，沒有按要求完成扣1分/次f、負(fù)責(zé)固定和機(jī)動設(shè)備、特種設(shè)備的日常管理管控管控、基礎(chǔ)資料管理管控管控和技術(shù)管理管控管控工作。漏項(xiàng)扣1分/項(xiàng)，錯誤扣0.5分/次g、負(fù)責(zé)編制全站設(shè)備維修相關(guān)相關(guān)計(jì)劃及零件的加工維修工作，不及時上報(bào)扣1分/次h、負(fù)責(zé)制定設(shè)備的購進(jìn)、更新改造、報(bào)廢及探傷的相關(guān)相關(guān)計(jì)劃和申請工作，過期扣2分/項(xiàng)，不及時扣1分/次、收費(fèi)員a、負(fù)責(zé)撬車加氣卡的銷售和收款，出現(xiàn)錯誤扣2分/次b、負(fù)責(zé)做銷售記錄，按時向調(diào)度匯報(bào)氣量，錯誤扣2分/次，不及時扣1分/次c、負(fù)責(zé)每月末將銷售月報(bào)打印上報(bào)站領(lǐng)導(dǎo)及公司有關(guān)部門，上報(bào)不及時扣1分/次d、回收及發(fā)放飯卡，出現(xiàn)錯誤扣2分/次e、按要求做好ERP資料，出錯扣2分/次f、按要求核實(shí)氣量及票據(jù)，錯誤扣1分/次g、每天充值，辦卡，補(bǔ)卡，退卡，錯誤扣2分/次h、每天結(jié)賬，對賬，存入銀行，票據(jù)送公司財(cái)務(wù)，錯誤扣1分/次、運(yùn)行班長a、負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)動態(tài)的掌握，及時上報(bào)生產(chǎn)中存在的問題，不了解生產(chǎn)情況扣1分/次，問題上報(bào)不及時扣2分/次b、掌握職工的思想動態(tài)，合理安排工作，工作不順暢扣1分/次c、每天不定時檢查班組人員勞保穿戴情況，勞動紀(jì)律情況，出現(xiàn)問題扣0.5分/次d、負(fù)責(zé)檢查全站電器設(shè)備及維修工作，不及時扣1分/次e、負(fù)責(zé)每天檢查班組的資料，錯誤扣1分/次f、及時完成站上下達(dá)的臨時性工作，沒有完成扣2分/項(xiàng)h、負(fù)責(zé)站內(nèi)臨時、月度雜品、配件上報(bào)，上報(bào)不及時扣1分/次g、建立和管理管控管控站內(nèi)的設(shè)備技術(shù)檔案、卡片和臺賬，缺少扣1分/項(xiàng)h、負(fù)責(zé)對班組人員進(jìn)行工作安排和調(diào)配，工作不能及時開展扣2分/次i、負(fù)責(zé)站內(nèi)設(shè)備維修資料收集、檢查，缺少扣1分/項(xiàng)，有誤扣0.5分/次j、按照維護(hù)保養(yǎng)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，督促操作人員做好設(shè)備的日常維護(hù)工作，不及時扣1分/次k、負(fù)責(zé)站內(nèi)設(shè)備、配件實(shí)物管理管控管控，實(shí)物不符扣2分/次l、負(fù)責(zé)設(shè)備大修前后的開停車和試車指導(dǎo)、驗(yàn)收工作，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題扣0.5分/次m、負(fù)責(zé)站內(nèi)拖車年檢和月檢，超期扣2分/臺，檢查不全面扣0.5分/次0、運(yùn)行主崗a、負(fù)責(zé)檢查班組人員交接班情況，檢查不到位扣1分/次b、負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場車輛的充裝情況，情況不清扣1分/次c、檢查工藝區(qū)生產(chǎn)參數(shù)情況，參數(shù)不對扣0.5分/項(xiàng)d、對報(bào)表及各種記錄進(jìn)行檢查，錯誤扣1分/項(xiàng)e、檢查干燥撬的再生情況，督促班員測量露點(diǎn)，檢查不到位扣2分/次f、對班組人員巡回檢查情況進(jìn)行監(jiān)督，漏檢扣2分/次g、了解職工的思想動態(tài)，進(jìn)行合理的工作分工，工作不順暢扣1分/次h、及時向站內(nèi)及上級領(lǐng)導(dǎo)反饋設(shè)備運(yùn)行狀況，及時處理設(shè)備及設(shè)施出現(xiàn)的問題。維修不及時扣2分/次i、負(fù)責(zé)站內(nèi)設(shè)備維修資料收集、檢查，缺少扣2分/項(xiàng)，不全面扣1分/次j.負(fù)責(zé)站內(nèi)拖車年檢和月檢，超期扣2分/臺，檢查不全面扣0.5分/次k、負(fù)責(zé)設(shè)備的日常潤滑維護(hù)保養(yǎng)工作，保養(yǎng)不及時扣1分/次l、每天對設(shè)備巡回檢查一次，漏檢扣1分/次m、完成站里安排的其它工作，不服從安排扣1分/次3.3.2《績效合約》加分項(xiàng)實(shí)施細(xì)則根據(jù)滄州渤海新區(qū)中燃城市燃?xì)獍l(fā)展有限公司公司《員工績效考核實(shí)施辦法》，為全面貫徹中燃公司績效考核政策，激勵全站員工的工作積極性，結(jié)合本單位工作實(shí)際，特制訂本細(xì)則。1)、專業(yè)路在公司考核中取得第一名的一次性加2分。2)、職工拾到司機(jī)的物品，無條件歸還受到表揚(yáng)（口頭或者書面）的一次性加8分3)、充氣、充值人員服務(wù)態(tài)度好，受到表揚(yáng)（口頭或者書面）的一次性加5分4)、及時發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)過程中的安全隱患，并得到站領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的一次性加6分5)、宣傳稿件上網(wǎng)1篇一次性加0.5分，報(bào)紙一次性加1分。6)、合理建議被采納的一次性加2分。7)、專業(yè)路工作被公司或以上表揚(yáng)（口頭）的一次性加3分。8)、專業(yè)組織活動表現(xiàn)突出且得到公司認(rèn)可的一次性加3分。9)、參加公司級以上活動取得榮譽(yù)的一次性加4分。10)、完成臨時性工作表現(xiàn)突出的一次性加3分。11)、及時處理應(yīng)急事故，沒有造成影響的一次性加7分3.3.3班組考核辦法為了提高CNG母站的整體管理管控管控水平，調(diào)動職工的積極性和主動性，做到獎優(yōu)罰劣，有章可循，有制度可約，特進(jìn)行制度匯總。本制度分為班組的考核細(xì)則、管理管控管控崗的考核辦法、獎罰規(guī)定等細(xì)則。、安全方面a、值班人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)后，按要求穿戴勞動保護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)不按要求穿戴的一人一次扣本班50元。b、嚴(yán)禁在站內(nèi)不允許吸煙的地方吸煙，發(fā)現(xiàn)一次扣本班500元。c、操作工應(yīng)熟知各種操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，不得出現(xiàn)誤操作，發(fā)生一次扣本班200元，造成事故的另行處理。d、不按時按要求填寫完整性評價(jià)的，發(fā)現(xiàn)一次扣每班50元。e、安全方面的臨時制度和安排，落實(shí)到位，發(fā)現(xiàn)一次沒有落實(shí)扣班組50元。生產(chǎn)現(xiàn)場管理管控管控a、站內(nèi)場地?zé)o雜草、無雜物、無積水、無油污、無散失器材。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣本班50元。b、工具柜內(nèi)工具擺放整齊，無油污，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣本班50元。c、潤滑油按“三濾”、“五定”管理管控管控。潤滑油、潤滑脂無變質(zhì)。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣本班100元。d、站場內(nèi)的各種閥門靈活好用，潔凈、無銹蝕、無泄漏，主要工藝閥門掛牌標(biāo)明其工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣本班100元。e、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的管線、過濾器、壓縮機(jī)等設(shè)施保持干凈，無塵土、無蜘蛛網(wǎng)、無雜物，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣本班50元。f、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)應(yīng)無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)1次不合格扣本班100元。g、應(yīng)保持生產(chǎn)現(xiàn)場儀表、設(shè)備完整好用，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣本班50元。h、要保證現(xiàn)場的計(jì)量儀表、壓力表、安全閥等在校驗(yàn)期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣本班100元。i、交班要把崗位衛(wèi)生打掃干凈，經(jīng)檢查不合格扣50元。z、不按規(guī)定巡回檢查扣50元。、資料管理管控管控a、簽認(rèn)單要認(rèn)真填寫，不得涂改、錯填，發(fā)現(xiàn)一處錯誤扣本班50元，如果氣量填錯加重處罰。b、生產(chǎn)報(bào)表要用鋼筆或者碳素筆填寫，不得涂改、涂抹、填錯、弄臟報(bào)表，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣本班20元。c、任何需要填寫的資料必須按要求認(rèn)真逐項(xiàng)填寫，不得漏填，發(fā)現(xiàn)一處扣本班50元。d、所有的資料要保存完好，不得丟失、破損，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣本班100元。勞動紀(jì)律1、自覺遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁在崗位上取鬧和酒后上崗，發(fā)現(xiàn)一次扣本班100元/人。2、對用戶熱情、周到，不允許與用戶發(fā)生糾紛，發(fā)生一起扣本班100元。嚴(yán)重者另行處理。3、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度，按程序辦事，值班人員不得串崗、睡崗和脫崗，發(fā)現(xiàn)一次扣本班50元/人。4、職工按時參加公司和站上組織的考試以及技術(shù)課的學(xué)習(xí)，無故不參加，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。5、值班人員負(fù)責(zé)外來車輛或人員進(jìn)站的登記和檢查，按要求停車。發(fā)現(xiàn)無人過問一次扣本班100元，外來人員隨意進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，無人過問，發(fā)現(xiàn)一次扣本班200元。6、值班人員要堅(jiān)守崗位，不允許在司機(jī)休息室聊天，不允許兩人同時到吸煙室吸煙，發(fā)現(xiàn)一次扣本班50元/人。7、CNG母站每月一次的生產(chǎn)例會的必須按時參加，無故不參加扣50元，遲到者扣30元,累積遲到2次以上的（含2次），雙倍處罰。無特殊原因不允許請假，如需要請假必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假。8、按時交接班，不得無故遲到和早退，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。9、按要求完成站領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)主管安排的工作，沒有完成一次扣50元。3.3.4管理管控管控崗考核辦法、各專業(yè)路資料按時認(rèn)真整理、更新，如在公司考核中倒數(shù)第一者扣20元。上傳下達(dá)暢通，上報(bào)資料、數(shù)據(jù)及時，不得延誤，遭到公司專業(yè)路批評扣50元。各專業(yè)路對自己負(fù)責(zé)的工作認(rèn)真履行，及時上傳下達(dá)，因工作失誤影響全站考核者扣50元。公司檢