簡述煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的策略

引言我國煙草行業(yè)隨著現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，自身經(jīng)營管理環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅面臨著越來越激烈的市場競爭，還面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在這種氛圍下逐漸顯現(xiàn)出來。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范能夠提高煙草商業(yè)企業(yè)的科學(xué)化管理水平，并有效降低煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而推動(dòng)煙草商業(yè)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本概念財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)因?yàn)橐恍┎淮_定的因素或者無法提前預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，在參與市場競爭的過程中導(dǎo)致自身經(jīng)營成果和預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生偏離?？梢哉f，只要企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)，就會(huì)不可避免地產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，怎樣采取科學(xué)有效的措施應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就成為我國現(xiàn)階段企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。而對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則主要包括了戰(zhàn)略決策過程、生產(chǎn)經(jīng)營過程、國家政策影響、經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)控等一系列因素。面對(duì)這些影響煙草商業(yè)企業(yè)正常規(guī)劃和發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，煙草商業(yè)企業(yè)要不斷適應(yīng)整體的宏觀環(huán)境，并采取積極有效的措施盡量避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。例如：營造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范氛圍、建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范機(jī)制、加強(qiáng)預(yù)算控制水平、提高煙草商業(yè)企業(yè)融資決策水平等一系列措施。如果煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范措施處理不當(dāng)，就會(huì)造成煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損失，甚至可能會(huì)造成整個(gè)煙草商業(yè)企業(yè)陷入困境。這樣看來，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范意識(shí)，從而有效實(shí)現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)價(jià)值的最大化。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本特征1.客觀存在性對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是普遍存在的，不以人的主觀意識(shí)為轉(zhuǎn)移的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般都以價(jià)值創(chuàng)造的方式對(duì)事物進(jìn)行有效衡量，可能會(huì)導(dǎo)致煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營成果和預(yù)期的采取管理目標(biāo)之間出現(xiàn)偏差。2.生命全程性只要煙草商業(yè)企業(yè)開展經(jīng)營管理活動(dòng)，就會(huì)在財(cái)務(wù)管理過程中產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，從煙草商業(yè)企業(yè)的籌建、初創(chuàng)、發(fā)展、成熟以及清算階段，都會(huì)涉及資金的使用及分配，導(dǎo)致資金流在煙草商業(yè)企業(yè)中不同方向的運(yùn)用。并且，煙草商業(yè)企業(yè)籌建到后期發(fā)展的各個(gè)階段，只要涉及資金流動(dòng)就不可避免地會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一概念從本質(zhì)上來說是伴隨煙草商業(yè)企業(yè)整個(gè)發(fā)展過程中的。（三）加強(qiáng)煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的意義1.高質(zhì)量發(fā)展的必然要求我國現(xiàn)階段煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理和規(guī)劃發(fā)展面臨非常大的壓力和挑戰(zhàn)，因?yàn)闊煵萆虡I(yè)企業(yè)存在內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜、卷煙銷售增速緩慢以及庫存增加等一系列問題，使得煙草商業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)比較差，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理帶來財(cái)務(wù)危機(jī)。然而，自2020年全國煙草財(cái)務(wù)審計(jì)會(huì)議過后，整個(gè)煙草行業(yè)將主要精力放在防范及化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上面，因此，煙草商業(yè)企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展，就應(yīng)該充分提升自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范能力。2.保障國有資產(chǎn)安全的基本需求因?yàn)闊煵萆虡I(yè)企業(yè)的經(jīng)營范圍比較廣且經(jīng)營點(diǎn)比較分散，使得不同級(jí)別的煙草商業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)和營銷部門組成了一個(gè)數(shù)目大且經(jīng)營面廣的煙草商業(yè)體系。在這種煙草商業(yè)體系下，國有資產(chǎn)的管理就變得非常煩瑣、復(fù)雜。如果煙草商業(yè)企業(yè)不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范管理工作，就會(huì)造成國有資產(chǎn)閑置、盲目投資或者是重復(fù)投資的現(xiàn)象，甚至?xí)斐涩F(xiàn)有國有資產(chǎn)的流失。因此，這就使得煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范管理機(jī)制，從而達(dá)到確保國有資產(chǎn)安全性的目的。3.提高競爭力的基本保證對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)來說，長時(shí)間以來處于一種統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和垂直管理的模式，能夠有效促進(jìn)管理國家企業(yè)。然而，這也造成煙草商業(yè)企業(yè)在市場競爭過程中存在著競爭能力不足的現(xiàn)象，經(jīng)營管理的效率比較低，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較弱。因此，煙草商業(yè)企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中應(yīng)該做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范，并優(yōu)化和完善煙草商業(yè)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，只有這樣才能夠有效提高煙草商業(yè)企業(yè)的市場競爭力，并為煙草商業(yè)企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展提供有效財(cái)務(wù)支持。二、煙草商業(yè)企業(yè)的基本概述煙草商業(yè)企業(yè)在我國屬于特殊行業(yè)，其組織結(jié)構(gòu)主要實(shí)施三級(jí)法人管理體制。各地區(qū)的煙草商業(yè)企業(yè)作為第三級(jí)法人，應(yīng)該在國家專賣體制和相關(guān)規(guī)定下，獨(dú)立自主地開展生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)，進(jìn)行獨(dú)立核算并自負(fù)盈虧。而省級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)作為第二級(jí)法人，能夠代表煙草總公司運(yùn)用出資人的身份有效管理各地區(qū)的煙草商業(yè)企業(yè)，最后由中國煙草總公司作為第一級(jí)法人，代表國家運(yùn)用出資人的身份管理各省級(jí)煙草公司。從我國現(xiàn)階段煙草行業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)來說，國家是煙草公司唯一的股東，而煙草商業(yè)企業(yè)作為煙草產(chǎn)業(yè)中的分銷商，不僅承擔(dān)開拓?zé)煵菔袌龅娜蝿?wù)，還在整個(gè)煙草產(chǎn)業(yè)鏈中處于一個(gè)流通的環(huán)節(jié)，能夠有效連接煙民，對(duì)整個(gè)煙草行業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。雖然我國現(xiàn)階段煙草商品的批發(fā)權(quán)和經(jīng)營權(quán)主要掌握在煙草商業(yè)企業(yè)手中，但隨著我國現(xiàn)階段煙草關(guān)稅的逐步改革，以及外資企業(yè)對(duì)卷煙產(chǎn)品的沖擊，使得煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化成為我國現(xiàn)階段煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)。從整個(gè)煙草行業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，煙草商業(yè)企業(yè)屬于一種垂直管理類型的中央企業(yè)，國家是煙草商業(yè)企業(yè)唯一的投資者。與此同時(shí)，隨著煙草商業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展，其自有管理資金也十分充足，外債的比例非常小，這就使得煙草商業(yè)企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是通過科學(xué)合理的方式，對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)的投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、股利分配活動(dòng)以及資本運(yùn)用活動(dòng)進(jìn)行合理安排，從而使煙草商業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)為其創(chuàng)造出了更多的經(jīng)濟(jì)效益，并增加了現(xiàn)有國有資產(chǎn)價(jià)值。三、煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素（一）內(nèi)部因素一般來說，影響煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素包括內(nèi)部因素和外部因素兩種，而煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范具有直接影響。第一個(gè)影響煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素就是投資風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)指的是煙草商業(yè)企業(yè)在選擇投資品牌、投資方向以及投資方式的過程中存在失誤，導(dǎo)致相關(guān)工作人員無法有效控制投資項(xiàng)目或者是資產(chǎn)運(yùn)營項(xiàng)目而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第二個(gè)影響煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素就是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)指的是煙草商業(yè)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)組成不合理或者是資金結(jié)構(gòu)比例不科學(xué)，就會(huì)造成煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)比例不協(xié)調(diào)，從而產(chǎn)生了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這二項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容就是影響煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)部因素，所以，煙草商業(yè)企業(yè)要想得到快速的生產(chǎn)和發(fā)展，不僅要有效結(jié)合自身的經(jīng)營管理和實(shí)際發(fā)展，還應(yīng)該充分了解和認(rèn)識(shí)到煙草商業(yè)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，從而對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范和控制，推動(dòng)煙草商業(yè)企業(yè)的健康有序發(fā)展。（二）外部因素影響煙草商業(yè)企業(yè)的外部因素主要包括：市場環(huán)境、金融環(huán)境以及法律環(huán)境等，煙草商業(yè)企業(yè)在運(yùn)營管理和規(guī)劃發(fā)展的過程中，不能完全對(duì)這些外部因素進(jìn)行有效把控，這就會(huì)使煙草商業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中產(chǎn)生很多不確定因素。如果煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員或者是管理層人員沒有全面分析和了解這些外部因素，就會(huì)造成煙草商業(yè)企業(yè)的運(yùn)營管理和煙草市場的規(guī)劃發(fā)展出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。煙草商業(yè)企業(yè)要想得到更好的規(guī)劃和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)部門工作人員就應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范工作，并精準(zhǔn)分析外部環(huán)境中不利于煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展的因素，給出針對(duì)性的解決措施和方案。影響煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素除了市場環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境以外，還來自煙草商業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理過程。四、煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范措施（一）營造煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范環(huán)境煙草商業(yè)企業(yè)開展經(jīng)營管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，就是要推動(dòng)卷煙的銷售，有效提高結(jié)算率、煙草商業(yè)企業(yè)的價(jià)值，并獲取更高的經(jīng)營利潤。煙草商業(yè)企業(yè)作為以卷煙銷售為主的企業(yè)，應(yīng)該全面分析煙草市場的形式，充分挖掘煙草市場的巨大潛力，根據(jù)不同類型的客戶花銷進(jìn)行更加精準(zhǔn)的定位營銷。對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)來說，營銷管理部門比財(cái)務(wù)部門的地位高，這就造成煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部各部門缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層和管理層也將工作重點(diǎn)放在對(duì)營銷管理部門工作人員的教育培訓(xùn)與營銷渠道改革上面，財(cái)務(wù)部門得到的資金支持就會(huì)受到限制。再加上煙草商業(yè)企業(yè)本身的財(cái)務(wù)部門人才隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)不足，且煙草商業(yè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范的教育培訓(xùn)不足，嚴(yán)重制約了煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范能力就無法得到有效提高。為了加強(qiáng)煙草商業(yè)企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范能力，領(lǐng)導(dǎo)層和管理層應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展理念，并在煙草商業(yè)企業(yè)中宣傳和推廣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制防范的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范的有效性，只有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和煙草商業(yè)企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展緊密結(jié)合，才能夠利用財(cái)務(wù)部門提供的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和信息，做好煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。與此同時(shí)，煙草商業(yè)企業(yè)還應(yīng)該及時(shí)為財(cái)務(wù)部門提供發(fā)展所需要的資源，并引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員積極參與業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷更新和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)防控效率和績效考核結(jié)合起來，充分貫徹和落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范措施，提高煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部所有工作人員積極主動(dòng)地開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范工作，營造良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范環(huán)境。（二）建立健全煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制只有建立健全科學(xué)規(guī)范的煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素和不足之處，并及時(shí)處理影響煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的因素，并啟動(dòng)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和處理預(yù)案，要想提高煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的科學(xué)性和有效性，應(yīng)該從以下兩個(gè)方面著手：第一，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部控制的建設(shè)和執(zhí)行兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，并根據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的引導(dǎo)，以及煙草行業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)制度的規(guī)范，全面分析我國現(xiàn)階段煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制和管理的要求，對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)和執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行查遺補(bǔ)缺，以便對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行及時(shí)完善，確保煙草商業(yè)企業(yè)規(guī)章制度能夠?qū)ω?cái)務(wù)結(jié)算流程、業(yè)務(wù)處理流程、工作職權(quán)分工、獎(jiǎng)懲措施等方面進(jìn)行更加詳細(xì)明確的規(guī)定，從而規(guī)范煙草商業(yè)企業(yè)工作人員的工作行為，降低因?yàn)楣ぷ魅藛T行為違規(guī)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部工作人員還應(yīng)該通過定期的宣傳培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流和監(jiān)督檢查等措施，將內(nèi)部控制制度充分貫徹落實(shí)到煙草商業(yè)企業(yè)中的各個(gè)部門和工作崗位，多項(xiàng)舉措并舉達(dá)到強(qiáng)化煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制力度的目的。第二，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部控制手段及內(nèi)部控制模式進(jìn)行優(yōu)化和完善，而日益復(fù)雜的外部客觀經(jīng)營環(huán)境以及現(xiàn)代化市場的整體發(fā)展，對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段提出了更高要求。對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展的更高要求，而全面預(yù)算管理和績效管理等新財(cái)務(wù)管理理論能夠明確指出，煙草商業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)部控制工作不單純是財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)。煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部各部門應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)內(nèi)部控制監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，使各部門能夠密切配合，降低煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理能力和盈利水平。在這樣的背景下，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)部控制系統(tǒng)的優(yōu)化和完善工作，并從重視事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變成事前預(yù)防的監(jiān)督模式，通過信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的建設(shè)，搭建現(xiàn)代化、信息化的內(nèi)部控制監(jiān)管系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，形成科學(xué)全面的內(nèi)部控制機(jī)制。（三）加強(qiáng)煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理及決策水平只有將煙草商業(yè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理狀況，與合理有效的財(cái)務(wù)管理、科學(xué)規(guī)范的經(jīng)營決策行為充分結(jié)合，才能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面分析，并有效調(diào)整煙草商業(yè)企業(yè)的管理手段，才能全面提高煙草商業(yè)企業(yè)的整體經(jīng)營業(yè)績。從我國現(xiàn)階段煙草商業(yè)企業(yè)的管理和決策手段來看，應(yīng)該采取科學(xué)統(tǒng)一的量化手段和工具，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息成為提高煙草商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略決策質(zhì)量，并有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素?？梢哉f，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息是量化的前提條件，煙草商業(yè)企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)該充分收集、整理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，并通過現(xiàn)金流折現(xiàn)的方法，有效評(píng)估煙草商業(yè)企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益，使其現(xiàn)階段的經(jīng)營決策能夠符合企業(yè)的經(jīng)營管理需求，從而充分提高煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性及合理性。因此，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的收集和整理水平，充分結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作和戰(zhàn)略布局，使財(cái)務(wù)部門的工作職能得到有效轉(zhuǎn)變，從而形成戰(zhàn)略化的財(cái)務(wù)管理理念。除此之外，煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該采取更加先進(jìn)的操作手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理水平和決策水平，并通過內(nèi)部定期培訓(xùn)和外部定期招聘的方式，提高煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制防范水平，建立一支高質(zhì)量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范隊(duì)伍。（四）加強(qiáng)煙草商業(yè)企業(yè)的預(yù)算控制水平對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略、工作計(jì)劃實(shí)施、控制經(jīng)營成本等一系列活動(dòng)來說具有非常重要的意義和作用。所以，要想有效約束煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理及財(cái)務(wù)活動(dòng)，就應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行有效規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提前識(shí)別、有效分析和全面防控。煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該從以下三個(gè)方面開展預(yù)算控制工作：第一，加強(qiáng)煙草商業(yè)企業(yè)的預(yù)算編制。相關(guān)工作人員應(yīng)該根據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)的具體發(fā)展戰(zhàn)略和工作計(jì)劃，并有效結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理中的財(cái)務(wù)活動(dòng)特征。并且，還應(yīng)該采取零基預(yù)算的方法，堅(jiān)持自上而下相結(jié)合的預(yù)算編制基本原則，對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算編制，從而加強(qiáng)煙草商業(yè)企業(yè)的預(yù)算編制水平。預(yù)算編制主要指的是煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和具體工作目標(biāo)的具體化及貨幣化，最大程度發(fā)揮預(yù)算編制和預(yù)算控制對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)的推動(dòng)作用。與此同時(shí)，預(yù)算編制作為煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制最有效的方式，應(yīng)該在開展預(yù)算編制活動(dòng)的過程中，將預(yù)算指標(biāo)覆蓋煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的全過程中，對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部各部門實(shí)施費(fèi)用歸口責(zé)任制度。第二，加強(qiáng)煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算編制的執(zhí)行。煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行規(guī)范，并提高對(duì)煙草商業(yè)內(nèi)部各部門預(yù)算編制執(zhí)行過程中的動(dòng)態(tài)跟蹤能力和監(jiān)控力度，只有這樣才能夠嚴(yán)格制定預(yù)算額度內(nèi)審批制度。一旦煙草商業(yè)企業(yè)超出了預(yù)算額度的支出，就應(yīng)該由相關(guān)工作人員將超出預(yù)算的額度上報(bào)預(yù)算管理部門進(jìn)行相應(yīng)審批。再加上煙草市場經(jīng)營環(huán)境的直接影響，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該對(duì)預(yù)算額度進(jìn)行有效調(diào)整，并由煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)業(yè)務(wù)部門向預(yù)算管理和控制部門提出相應(yīng)的書面申請(qǐng)，使各級(jí)業(yè)務(wù)部門向預(yù)算管理和控制部門提交審核匯總的預(yù)算調(diào)整方案，禁止煙草商業(yè)企業(yè)各級(jí)業(yè)務(wù)部門私自調(diào)整預(yù)算額度。第三，建