總承包安全環(huán)境管理方案與措施

PAGE目錄TOC\o"1-6"\h\z\u1.1.總承包安全環(huán)境管理 11.1.1.總承包安全環(huán)境管理內(nèi)容 11.1.2.施工總承包安全環(huán)境管理控制流程 11.1.3.總承包安全環(huán)境管理組織 11.1.4.總承包安全環(huán)境管理措施 21.1.4.1.建立安全環(huán)境管理制度 21.1.4.2.安全教育 21.1.4.3.安全監(jiān)督和管理 21.1.4.4.安全檢查 2總承包安全環(huán)境管理總承包安全環(huán)境管理內(nèi)容“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障”，總承包單位針對本工程的施工特點，成立由安全總監(jiān)領(lǐng)導的安全管理部門，建立健全安全環(huán)境管理體制，實現(xiàn)安全目標，特編制切實可行的《施工總承包安全環(huán)境管理計劃》，制定安全生產(chǎn)制度和安全獎罰制度。落實各專業(yè)分包商的安全生產(chǎn)制度和配備的安全環(huán)境管理人員。跟蹤檢查和監(jiān)督各分包商的施工過程，及時指出安全隱患并督促整改。施工總承包安全環(huán)境管理控制流程總承包安全環(huán)境管理組織總承包安全環(huán)境管理措施建立安全環(huán)境管理制度我總承包單位根據(jù)本工程的特點，編制切實可行的《施工總承包安全環(huán)境管理計劃》。審核各分包商的安全組織設(shè)計，使各分包商的安全組織設(shè)計中安全環(huán)境管理人員配備、安全措施能滿足總承包的安全環(huán)境管理要求。與各分包商簽訂安全責任制，落實總承包單位的各項安全環(huán)境管理制度和規(guī)定。同時建立防火責任制，加強施工現(xiàn)場防火措施，制定應急預案。安全教育1)專業(yè)培訓，由安全總監(jiān)負責編制專業(yè)培訓計劃，其間召集專業(yè)導師以多種方式對工程的系統(tǒng)、設(shè)備和裝置進行全面、系統(tǒng)的講解和指導，使業(yè)主管理人員有個全面、系統(tǒng)的掌握和認識，便于更好的使用和管理。2)由項目部的安全管理部負責組織分包商進行進場后的安全教育和安全交底。督促各分包商必須按照總承包單位的規(guī)定進行三級安全交底制度。根據(jù)需要定期對施工人員進行安全防護、安全操作規(guī)程、勞動防護用品合格佩帶和個人安全防患意識等方面的培訓和教育。安全監(jiān)督和管理在施工過程中，總承包單位安全管理部安排專職安全環(huán)境管理員負責跟蹤檢查各分包商的整個施工過程，包括施工機具和設(shè)施，及時指出存在的安全隱患，并督促分包商進行安全整改。完善監(jiān)控系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援預案。安全檢查1)項目每星期組織一次安全生產(chǎn)的檢查，總承包單位每月進行一次安全大檢查。記錄問題，落實責任人，簽發(fā)整改通知，落實整改時間，定期復查，對未按期完成整改的人和事，嚴格按安全獎懲條例執(zhí)行。2)對分包單位隨機抽查發(fā)現(xiàn)的問題，有總承包單位安全管理部監(jiān)督落實整改，對不執(zhí)行整改的人和事，總承包有權(quán)發(fā)出罰款通知單，對責任人進行處罰。