總承包管理重難點(diǎn)分析及針對(duì)性措施

PAGE該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！總承包管理重難點(diǎn)分析及針對(duì)性措施序號(hào)重難點(diǎn)重難點(diǎn)、主要風(fēng)險(xiǎn)分析重難點(diǎn)對(duì)策1總承包項(xiàng)目總進(jìn)度控制根據(jù)招標(biāo)文件節(jié)點(diǎn)要求，2019年12月31日主體結(jié)構(gòu)封頂，2020年12月31日投入運(yùn)營。專業(yè)包商介入施工后期全專業(yè)穿插，交叉影響較大，對(duì)總承包管理進(jìn)度的控制要求更高。（1）建立進(jìn)度計(jì)劃管理體系，對(duì)各工期節(jié)點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰與項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工掛鉤，以帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目健康發(fā)展，按期完成；（2）結(jié)合項(xiàng)目的建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以計(jì)劃管理為主線，合理部署，并根據(jù)各關(guān)鍵線路的施工計(jì)劃，做好資源的供應(yīng)，確保施工有序進(jìn)行；（3）根據(jù)總控計(jì)劃，倒排設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、招采計(jì)劃、分區(qū)施工計(jì)劃。針對(duì)面積大的地下室合理進(jìn)行施工分區(qū)分段部署，確保施工有序進(jìn)行；（4）根據(jù)項(xiàng)目施工條件，以標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計(jì)方式，進(jìn)行工廠化生產(chǎn)及裝配式安裝，提高現(xiàn)場施工效率；（5）利用BIM技術(shù)，對(duì)裝配式結(jié)構(gòu)、綜合管線、醫(yī)療系統(tǒng)等各專業(yè)進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)，查找錯(cuò)漏碰缺，提前完成圖紙會(huì)審，解決技術(shù)、圖紙問題，減少返工；（6）針對(duì)春節(jié)和雷雨、高溫季節(jié)，編制春節(jié)、特殊季節(jié)施工方案，擬定春節(jié)和雷雨、高溫季節(jié)的計(jì)劃安排，保證現(xiàn)場施工進(jìn)度；（7）在工程實(shí)施前完成各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并開展跟蹤、分析、考核、獎(jiǎng)罰及調(diào)整等工作，保障計(jì)劃工作的順利實(shí)施。2預(yù)留預(yù)埋本工程是大型醫(yī)療建筑，包含門診、醫(yī)技、住院等功能，根據(jù)我司豐富的醫(yī)療建筑施工經(jīng)驗(yàn)，本工程的施工關(guān)鍵是后期醫(yī)療設(shè)備、管線安裝。主體結(jié)構(gòu)施工階段應(yīng)充分考慮醫(yī)療管線預(yù)埋，設(shè)備搬入安裝。充分考慮大型醫(yī)療設(shè)備布置位置及其產(chǎn)生的荷載，避免后期拆改、加固。1）與業(yè)主充分溝通，做好醫(yī)療專屬深化設(shè)計(jì)，將醫(yī)療二次剔鑿在一次結(jié)構(gòu)中預(yù)留預(yù)埋。2）提前進(jìn)行室內(nèi)方案確定，同醫(yī)院使用科室人員溝通，將所有房間布局確定后實(shí)施，避免后期拆改及加固。3BIM應(yīng)用在項(xiàng)目全生命周期里運(yùn)用BIM技術(shù)，參建方眾多，各專業(yè)BIM技術(shù)工作量大，協(xié)調(diào)問題多，合模難度大；且在BIM技術(shù)使用過程中，信息錄入工作繁瑣；且綜合管線繁雜?？紤]到各專業(yè)間相互協(xié)調(diào)、碰撞難度，提高各專業(yè)間BIM工作的配合、深化加工是BIM工作的重點(diǎn)。（1）搭建BIM協(xié)同管理平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各階段、各方對(duì)BIM信息及圖檔信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，提高項(xiàng)目各專業(yè)的溝通效率和管理水平；（2）綜合運(yùn)用多種信息化手段，采用手機(jī)APP、智能硬件以及規(guī)范的管理手段進(jìn)行過程管控，最大限度的保證信息的及時(shí)性及準(zhǔn)確性；（3）總包及各專業(yè)分包BIM人員提前進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，并提資給設(shè)計(jì)方。配合設(shè)計(jì)人員，提前把施工方技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)融入設(shè)計(jì)中，充分考慮各專業(yè)施工的便捷性、經(jīng)濟(jì)性，把問題消除在設(shè)計(jì)階段，滿足施工生產(chǎn)要求，實(shí)現(xiàn)BIM設(shè)計(jì)施工一體化；（4）本項(xiàng)目綜合住院樓、心臟與神經(jīng)中心、婦兒/生殖中心采用裝配式結(jié)構(gòu)體系，在設(shè)計(jì)階段利用BIM軟件對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行3D綜合設(shè)計(jì)，配合工廠預(yù)制化加工，解決現(xiàn)場組裝過程中可能產(chǎn)生的問題。4總承包管理與協(xié)調(diào)本工程涉及土建、裝飾裝修、醫(yī)療工程、機(jī)電安裝、消防、園林綠化等多個(gè)專業(yè)工程，專業(yè)分包多，要確保本工程順利實(shí)施各項(xiàng)目標(biāo)，總承包管理及協(xié)調(diào)尤為重要；故總承包管理與協(xié)調(diào)配合是本工程的重點(diǎn)。施工內(nèi)容繁雜，存在多專業(yè)、多工種的交叉作業(yè)、立體作業(yè)情況多，總承包管理及協(xié)調(diào)工作將是項(xiàng)目管理工作一大難點(diǎn)。（1）建立部門齊全、職責(zé)明確的總承包項(xiàng)目管理部，健全各項(xiàng)總承包管理制度，通過各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)管理，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)分包進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工以及公共資源的管理。（2）自行完成施工內(nèi)容的順利進(jìn)行將直接影響其他專業(yè)分包的穿插及進(jìn)度。因此對(duì)自行完成的工作需嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，合理安排施工流程，確保施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）動(dòng)態(tài)、合理規(guī)劃各階段平面布置，為各專業(yè)分包單位提供全面的服務(wù)，包括提供現(xiàn)場水電接駁，提供垂直運(yùn)輸設(shè)備和腳手架設(shè)施，提供材料堆放場地等服務(wù)，為各專業(yè)施工創(chuàng)造條件。5各專業(yè)的交界面之間的管理協(xié)調(diào)需要總承包管理的機(jī)電、裝飾、園林景觀、電梯醫(yī)療專業(yè)等，專業(yè)交叉多，協(xié)調(diào)量大。（1）在總包的協(xié)調(diào)組織下，與相關(guān)施工單位就交界面的配合進(jìn)行圖紙會(huì)審，明確交叉施工的內(nèi)容和具體配合事宜。（2）確定好施工先后順序、施工配合時(shí)間、核對(duì)位置及預(yù)留點(diǎn)位的數(shù)量、明確界面處由哪家單位施工。6特殊醫(yī)療室在總計(jì)劃總的安排本工程屬于大型醫(yī)院綜合體項(xiàng)目，其專業(yè)性較強(qiáng)，在編排施工總進(jìn)度計(jì)劃過程中，需要結(jié)合醫(yī)院類項(xiàng)目施工的特性，重點(diǎn)優(yōu)先安排特殊醫(yī)療區(qū)域施工是重點(diǎn)項(xiàng)。（1）負(fù)二層砌體首先應(yīng)保證洗衣房砌體施工，負(fù)一層應(yīng)首先保證廚房砌體施工。（2）對(duì)于醫(yī)技樓，應(yīng)首先保證二層潔凈手術(shù)室外圍區(qū)域二