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文檔簡介

環(huán)境威脅矩陣分析法

營銷環(huán)境分析方法營銷基本理論的應用（分析方法）營銷基本理論及應用學習目標1.了解環(huán)境機會威脅矩陣分析法的含義及基本內(nèi)容；2.了解SWOT分析法的含義及基本內(nèi)容、步驟。01能夠應用所學方法對企業(yè)環(huán)境進行基本的分析并提出應對建議。02對環(huán)境敏感，能夠在多種場合使用所學方法對各種環(huán)境進行判斷，做出對自己（企業(yè)）有利的決策。03知識目標能力目標素質(zhì)目標目的和意義一、企業(yè)營銷環(huán)境分析的目的發(fā)現(xiàn)營銷機會避免環(huán)境威脅環(huán)境機會威脅矩陣分析法SWOT分析法環(huán)境機會威脅分析矩陣法（一）環(huán)境機會矩陣分析吸引力、成功概率都很高，這種營銷環(huán)境企業(yè)向往。1234大小成功概率大小1象限1：吸引力（一）環(huán)境機會矩陣分析吸引力大，企業(yè)成功的概率小。企業(yè)應慎重考慮，不能盲目跟風；1234大小成功概率大小2象限2：吸引力二、環(huán)境機會威脅矩陣分析法（一）環(huán)境機會矩陣分析吸引力小，企業(yè)成功的概率大。1234大小成功概率大小3象限3：吸引力二、環(huán)境機會威脅矩陣分析法（一）環(huán)境機會矩陣分析吸引力小，企業(yè)成功的概率小。12

34大小成功概率大小4象限4：吸引力二、環(huán)境機會威脅矩陣分析法（二）環(huán)境威脅矩陣分析（1）企業(yè)應著力化解；（2）企業(yè)不應忽略；（3）企業(yè)要及時解決；（4）企業(yè)應注意動向。矩陣圖分析1234大小威脅發(fā)生概率大后果嚴重性小第三類威脅可能因后果嚴重性小而沒有引起企業(yè)足夠重視而轉(zhuǎn)為第一類，第二類威脅可能因企業(yè)應對措施得當轉(zhuǎn)化為第四類。二、環(huán)境機會威脅矩陣分析法（三）綜合分析（1）理想環(huán)境——高機會、低威脅；適合企業(yè)開拓經(jīng)營（2）冒險環(huán)境——高機會、高威脅；企業(yè)應全面分析，慎重決策，降低風險；（3）成熟環(huán)境——低機會、低威脅；企業(yè)應常規(guī)經(jīng)營，積蓄力量準備進入理想環(huán)境或冒險環(huán)境；（4）困難環(huán)境—低機會、高威脅；企業(yè)應

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