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人力資源管理(二)年月真題
0081020224
1、【單選題】對(duì)人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮和控
制的活動(dòng)就是
人事管理
雇傭管理
A:
現(xiàn)代人事管理
B:
戰(zhàn)略人力資源管理
C:
答D:案:C
解析:人力資源管理是對(duì)人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組
織、指揮和控制的活動(dòng)。P18
2、【單選題】人力資源管理戰(zhàn)略中應(yīng)該包括
激勵(lì)的含義
公司與人力資源目標(biāo)
A:
營(yíng)銷計(jì)劃
B:
利潤(rùn)目標(biāo)的具體內(nèi)容
C:
答D:案:B
解析:(5)聘用條件。主要描述工作人員在正式組織中的有關(guān)工作安置等情況。包括工作
時(shí)數(shù)、工資結(jié)構(gòu)、支付工資的方法、福利待遇、該工作在組織中的正式位置、晉升的機(jī)
會(huì)、工作的季節(jié)性、進(jìn)修機(jī)會(huì)等。P47
3、【單選題】______屬于工作描述的內(nèi)容。
聘用條件
薪酬福利
A:
培訓(xùn)規(guī)模
B:
安全健康
C:
答D:案:A
解析:工作描述具體說(shuō)明了工作的物質(zhì)特點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn),主要解決工作內(nèi)容與特征、工作
責(zé)任與權(quán)力、工作目的與結(jié)果、工作標(biāo)準(zhǔn)與要求、工作時(shí)間與地點(diǎn)、工作崗位與條件、工
作流程與規(guī)范等問(wèn)題。工作描述無(wú)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范的工作描述包括以下幾個(gè)方面。(1)
工作名稱。指組織對(duì)從事一定工作活動(dòng)所規(guī)定的工作名稱或工作代號(hào),以便于對(duì)各種工作
進(jìn)行識(shí)別、登記、分類以及確定組織內(nèi)外的各種工作關(guān)系。工作名稱應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要,力求
做到能標(biāo)識(shí)工作的責(zé)任以及在組織中所屬的地位或部門,如一級(jí)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、財(cái)務(wù)公司總
經(jīng)理就是比較好的工作名稱,而統(tǒng)計(jì)員、部門經(jīng)理則不夠明確。如果需要,工作名稱還可
有別名或工作代號(hào)。(2)工作活動(dòng)和工作程序。它是工作描述的主體部分,必須詳細(xì)描
述,列出所需的內(nèi)容。包括所要完成的工作任務(wù)與負(fù)擔(dān)的責(zé)任;執(zhí)行任務(wù)時(shí)所需的條件,
如使用的原材料和機(jī)器設(shè)備;工作流程與規(guī)范;與其他人的正式工作關(guān)系;接受監(jiān)督以及
進(jìn)行監(jiān)督的性質(zhì)和內(nèi)容等。(3)物理環(huán)境。工作描述要完整地描寫個(gè)人工作的物理環(huán)境。
包括工作地點(diǎn)的溫度、光線、濕度、噪音、安全條件等;不包括工作的地理位置、可能發(fā)
生意外事件的危險(xiǎn)性等。(4)社會(huì)環(huán)境。社會(huì)環(huán)境的說(shuō)明是一個(gè)新趨勢(shì)。它包括工作群體
中的人數(shù)及相互關(guān)系;工作群體中每個(gè)人的個(gè)人資料,如年齡、性別、品格等;完成工作
所要求的人際交往的數(shù)量和程度;與各部門之間的關(guān)系;工作點(diǎn)內(nèi)外的公益服務(wù)、文化設(shè)
施、社會(huì)習(xí)俗等。聘用條件。主要描述工作人員在正式組織中的有關(guān)工作安置等情況。包
括工作時(shí)數(shù)、工資結(jié)構(gòu)、支付工資的方法、福利待遇、該工作在組織中的正式位置、晉升
的機(jī)會(huì)、工作的季節(jié)性、進(jìn)修機(jī)會(huì)等。P47
4、【單選題】工作分析的最終結(jié)果是
組織結(jié)構(gòu)圖
工藝流程圖
A:
部門職能說(shuō)明書
B:
工作說(shuō)明書和工作規(guī)范
C:
答D:案:D
解析:工作分析的結(jié)果包括工作說(shuō)明書和工作規(guī)范。
5、【單選題】______是按照已知時(shí)間序列,用一定方法向外延伸,以得到某現(xiàn)象未來(lái)的發(fā)展
趨勢(shì)。
回歸分析法
時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
A:
德爾菲法
B:
馬爾可夫法
C:
答D:案:B
解析:趨勢(shì)外推法又稱時(shí)間序列預(yù)測(cè)法。它是按已知時(shí)間序列,用一定方法向外延伸,以
得到某現(xiàn)象未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)企業(yè)人力資源需求量在時(shí)間上表現(xiàn)出比較明顯的均等趨
勢(shì)的情況下常使用此法。具體為:將企業(yè)人力資源需求量作為坐標(biāo)系的橫軸,時(shí)間為坐標(biāo)
系的縱軸,在坐標(biāo)軸上直接繪出人力資源需求曲線,并根據(jù)需求曲線來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)某一
時(shí)點(diǎn)的人力資源需求。這種方法實(shí)用性比較強(qiáng),但過(guò)于簡(jiǎn)單,只能預(yù)測(cè)人力資源需求的大
概走勢(shì),不能提供有關(guān)人力資源質(zhì)量的數(shù)據(jù)。趨勢(shì)外推法具體又可分為直接延伸法和滑
動(dòng)平均法兩種。P78
6、【單選題】______是指在控制的情境下,向應(yīng)試者提供一組標(biāo)準(zhǔn)化的刺激,以所引起的反
映作為代表行為的樣本,從而對(duì)其個(gè)人的行為作出評(píng)價(jià)。
工作模擬
能力測(cè)試
A:
心理測(cè)試
B:
筆試
C:
答D:案:C
解析:心理測(cè)試是指在控制的情境下,向應(yīng)試者提供一組標(biāo)準(zhǔn)化的刺激,以所引起的反應(yīng)
作為代表行為的樣本,從而對(duì)其個(gè)人的行為做岀評(píng)價(jià)。這種測(cè)驗(yàn)與前面提到的筆試相比,
更加規(guī)范化。企業(yè)常用的筆試技術(shù),有些就是對(duì)心理測(cè)驗(yàn)的簡(jiǎn)化。完整意義的心理測(cè)驗(yàn)
所包含的內(nèi)容比多數(shù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)用的內(nèi)容要復(fù)雜得多,其所運(yùn)用的方法也不僅限于筆試。
P101
7、【單選題】屬于培訓(xùn)的方法是
人力資源規(guī)劃
報(bào)酬體系
A:
專家評(píng)審
B:
教練和指導(dǎo)
C:
答D:案:D
8、【單選題】績(jī)效管理的環(huán)節(jié)不包括
績(jī)效輔導(dǎo)
績(jī)效計(jì)劃
A:
績(jī)效評(píng)估
B:
績(jī)效組織
C:
答D:案:D
解析:績(jī)效管理是管理者與員工之間持續(xù)不斷進(jìn)行的管理循環(huán)過(guò)程,其主要包括四個(gè)環(huán)
節(jié):績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估和績(jī)效激勵(lì)。P142
9、【單選題】馬斯洛的需要層次包括______需要。
自我
績(jī)效
A:
反饋
B:
安全
C:
D:
答案:D
解析:在馬斯洛(A.Maslow)的需要層次理論中,人的需要被劃分為由低到高五個(gè)層次:
①生理需要,如食物、水、住所、休息等的基本需要。②安全需要,如防止危險(xiǎn)和被剝奪
的需要。③社會(huì)需要,如對(duì)親情、給予、友誼和接受關(guān)懷等方面的需要。?④自尊需要,
如尋求自信、自立、成就、知識(shí)、地位、受人尊敬等方面的需要。⑤自我實(shí)現(xiàn)需要,如實(shí)
現(xiàn)自己的理想,完善自我方面的需要。P159
10、【單選題】______是解決員工沖突的方法。
拖延法
革命法
A:
授權(quán)法
B:
團(tuán)隊(duì)法
C:
答D:案:A
解析:拖延法。雙方的沖突不是十分嚴(yán)重,并且是基于認(rèn)識(shí)的沖突,這些沖突如果對(duì)工作
沒(méi)有太大的影響,采取拖延法效果較好。隨著時(shí)間的推移和環(huán)境的變化,沖突可能自然而
然地消失。P186
11、【多選題】?jī)?nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)是
準(zhǔn)確性高
激勵(lì)效果好
A:
適應(yīng)工作快
B:
選擇費(fèi)用低
C:
增強(qiáng)凝聚力
D:
答E:案:ABCDE
解析:內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)是:1.了解全面,準(zhǔn)確性高。2.可鼓舞士氣,激勵(lì)員工進(jìn)取。3.應(yīng)
聘者可更快適應(yīng)工作。4.使組織培訓(xùn)投資得到回報(bào)。5.選擇費(fèi)用低。
12、【多選題】培訓(xùn)需求分析包括
組織分析
效果分析
A:
工作分析
B:
個(gè)人分析
C:
方法分析
D:
答E:案:ACD
13、【多選題】績(jī)效評(píng)估方法分為
綜合型
品質(zhì)基礎(chǔ)型
A:
行為基礎(chǔ)型
B:
問(wèn)題型
C:
效果基礎(chǔ)型
D:
答E:案:ABCE
解析:績(jī)效評(píng)估方法可分為綜合型、品質(zhì)基礎(chǔ)型、行為基礎(chǔ)型和效果基礎(chǔ)型四個(gè)基本類
型。
14、【多選題】工作評(píng)估的方法包括
分析法
工作排列法
A:
工作分類法
B:
點(diǎn)數(shù)法
C:
因素比較法
D:
答E:案:BCDE
15、【多選題】員工之間沖突的原因主要有
基于信息的沖突
基于價(jià)值觀的沖突
A:
基于認(rèn)識(shí)的沖突
B:
基于工作的沖突
C:
基于本位的沖突
D:
答E:案:ABCDE
解析:?jiǎn)T工之間沖突產(chǎn)生的原因多種多樣,概括起來(lái)主要有以下四種:1.基于信息的沖
突。2.基于價(jià)值觀的沖突。3.基于認(rèn)識(shí)的沖突。4.基于本位的沖突。P185-P186
16、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述校園招聘實(shí)施階段的主要做法。
答案:校園招聘實(shí)施階段的工作主要包括:(1)發(fā)布招聘信息;(2)收集和篩選應(yīng)聘
資料;(3)測(cè)試與面試;(4)錄用。
17、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述培訓(xùn)工作的基本流程。
答案:培訓(xùn)工作的基本流程包括:(1)培訓(xùn)需求分析;(2)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃;(3)設(shè)計(jì)
培訓(xùn)方案;(4)培訓(xùn)實(shí)施;(5)培訓(xùn)評(píng)估。
18、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述績(jī)效管理的主要環(huán)節(jié)。
答案:績(jī)效管理的主要環(huán)節(jié)包括:(1)績(jī)效計(jì)劃;(2)績(jī)效輔導(dǎo);(3)績(jī)效評(píng)估;
(4)績(jī)效激勵(lì)。
19、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述影響薪酬策略選擇的內(nèi)部因素。
答案:影響薪酬策略選擇的內(nèi)部因素包括:(1)企業(yè)文化;(2)企業(yè)所處的發(fā)展階
段;(3)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)和內(nèi)容;(4)職工心理承受能力和工會(huì)的態(tài)度。
20、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述員工關(guān)系管理應(yīng)注意的要點(diǎn)。
答案:?jiǎn)T工關(guān)系管理應(yīng)注意的要點(diǎn)包括:(1)讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景;(2)完善激勵(lì)
約束機(jī)制;(3)構(gòu)建心理契約;(4)確定首要責(zé)任人;(職能部門和人力資源部)
(5)注重“集體談判”制度建設(shè)。
21、【問(wèn)答題】試述企業(yè)生命周期的人力資源管理活動(dòng)。
答案:企業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷四個(gè)階段,不同階段人力資源管理活動(dòng)則不同:(1)初始期。
強(qiáng)調(diào)員工招聘彈性和能力,培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,給予員工未來(lái)發(fā)展或者收益;(2)成長(zhǎng)
期。企業(yè)需要留住專家,繼續(xù)培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度,人力資源的做法和制度開始規(guī)范;
(3)成熟期。人力資源管理比較規(guī)范,員工流動(dòng)可能增加,人工成本是企業(yè)的重要問(wèn)
題;(4)衰退期。加強(qiáng)人力資源開發(fā),重新定義人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和報(bào)酬體系,
勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題比較突出。
22、【問(wèn)答題】結(jié)合實(shí)際,談?wù)劚尘罢{(diào)查的重要性。
答案:背景調(diào)查的重要性主要體系在:(1)了解員工以往的真實(shí)情況,便于用人;
(2)通過(guò)了解員工的經(jīng)歷或經(jīng)驗(yàn),便于激勵(lì);(3)通過(guò)了解員工,便于留住人才;
(4)通過(guò)了解員工,也會(huì)盡可能減少勞資糾紛。
23、【問(wèn)答題】A信息有限公司是一家民營(yíng)企業(yè),主營(yíng)業(yè)務(wù)是金融信息管理系統(tǒng),是中國(guó)人
民銀行總行評(píng)審合格并準(zhǔn)予在金融系統(tǒng)推廣使用的軟件商之一。2010年該公司以某市銀行為
試驗(yàn)基地,以西江大學(xué)信息學(xué)院為技術(shù)背景,以開發(fā)行業(yè)用戶為市場(chǎng)切入點(diǎn),幾年的時(shí)間
里,從10多個(gè)人的小公司、5萬(wàn)元的借款,逐步發(fā)展為現(xiàn)在有5000多萬(wàn)元總資產(chǎn)、500多名
員工、年產(chǎn)值過(guò)1億元的高新技術(shù)企業(yè),產(chǎn)品已銷售全國(guó)十多個(gè)省市,在同類軟件中名列第
一,而且好評(píng)如潮。但2017年3月初,看著市場(chǎng)部張經(jīng)理的辭職報(bào)告,公司的總經(jīng)理李強(qiáng)
陷入了深深的不安與困惑。市場(chǎng)部張經(jīng)理2010年3月加入公司。他為人直率,性格外向,
尤其擅長(zhǎng)人與人之間的感情聯(lián)絡(luò),這一點(diǎn)對(duì)做市場(chǎng)的人員來(lái)說(shuō)是非常重要的。張經(jīng)理運(yùn)用他
個(gè)人的特長(zhǎng),帶領(lǐng)市場(chǎng)部的人員雷厲風(fēng)行,為公司立下了汗馬功勞。但是,近一段時(shí)間以來(lái)
張經(jīng)理的情緒很不穩(wěn)定,有幾次向公司提出要辭職,原因是他的工資自從他加入公司以來(lái)只
增加了一次,現(xiàn)在為5000/月,外加0.1%的業(yè)務(wù)提成,差旅費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。張經(jīng)理私下認(rèn)為,
他從加入公司到現(xiàn)在已經(jīng)7年時(shí)間了,薪資只加一次,剛來(lái)公司時(shí),公司正在創(chuàng)業(yè)時(shí)期,自
己不顧個(gè)人的利益得失,總希望干出成績(jī)來(lái),待到公司壯大以后老板一定不會(huì)忘掉他???/p>
是,公司到現(xiàn)在都沒(méi)有提加薪的事。5000元對(duì)張經(jīng)理來(lái)說(shuō)有些拮據(jù),每月只能留很少一點(diǎn)錢
自己節(jié)約著用,大部分寄會(huì)給老家的父母和妻子。2017年2月張經(jīng)理收到一份創(chuàng)新有限公司
的聘書:尊敬的張先生:我公司衷心邀請(qǐng)您能加入創(chuàng)新公司。您的起步薪為10000元加
0.35%的業(yè)務(wù),另加5%的股份,還可解決家屬的戶口及孩子的入學(xué)。詳情請(qǐng)來(lái)公司面談。商
祺!創(chuàng)新有限公司董事長(zhǎng)某某張經(jīng)理知道該公司也是一家開發(fā)金融信息管理系統(tǒng)的同行
業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,該公司短短的兩年時(shí)間里,市場(chǎng)份額占了同行業(yè)的20%,該公司的不斷發(fā)展主要
依靠了某大學(xué)管理學(xué)院的有力支持,是一家非常有實(shí)力的企業(yè)。如果張經(jīng)理改弦易轍的話,
意味著公司將失去許多客戶。但是創(chuàng)新公司給他解決家屬問(wèn)題,可以解決他的后顧之憂。張
經(jīng)理的太太和孩子都在山區(qū)老家,孩子要到2公里以外的地方上學(xué)。想到這里,張經(jīng)理終于
呈交了他的辭職報(bào)告。該公司的薪資問(wèn)題由來(lái)以久,2012年4月公司員工為了要求幾年來(lái)
第二次加薪罷工半天。公司的薪資制度的完善已是勢(shì)在必行。
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