萬科金域藍灣2013年終總結

*****F組團2013年終總結

******工程部尊敬的各位領導、朋友們：

2013成為過去，2014已經到來，回首過去，展望未來，總會讓人心潮澎湃。2013得、失、思，2014如何規(guī)劃，特作匯報如下，希望能與大家共勉。工程簡介***********設計為1個地下室及5棟高層住宅，其中地下1層，地上33層，建筑高度99.65m。5號地下室為平戰(zhàn)結合人防地下室，總建筑面積15434.20m2,停車位461個；5棟高層設計為D4、

D5、D6、D7、A5號樓，總建筑面積85219.72m2，住宅套數：854套。目錄二、2013得、失、思三、2014工作方案一、2013工作回憶

四、結束語回首2013——施工進度序號棟號地基驗槽時間目前進展存在問題1D5棟2013年5月13日30層砌體進展緩慢2D7棟2013年6月4日27層砌體進展緩慢3D6棟2013年7月18日14層4A5棟2013年8月5日11層5D4棟2013年9月22日首層鋁模進展緩慢回首2013——實測實量D5棟----穩(wěn)步提升D6棟----保持平穩(wěn)，有待提升D7棟----持續(xù)下滑，重點關注A5棟----保持平穩(wěn)，有待提升1、全年未發(fā)生傷亡事故；2、管理人員堅持每天開晨會并輪流發(fā)言，人人講平安；3、集團檢查成績保持穩(wěn)定，二季度87.75分，三季度86.06分，四季度86.39分；4、現場保持常態(tài)化管理。回首2013——平安文明一、原材料1、模板：采用大地牌黑模板，不變形、混凝土成型后外觀好，D5\D6\D7\A5共4棟樓增加投入約51萬；2、混凝土：為確?；炷临|量，減少偶然因素造成的風險，全部提高一個等級澆筑混凝土，增加投入約108萬；3、鋼筋：

墻柱電渣壓力焊接頭全部改為直螺紋連接，確保接頭質量，增加投入約54萬；

全部采用鄂鋼、武鋼鋼筋；

冷軋帶肋鋼筋外加工，采用合同控制、現場稱重雙結合，明確鋼筋重量、廠家，發(fā)現一次違規(guī)重罰加工單位，拒絕瘦身鋼筋、劣質鋼筋走進工地?；厥?013——質量控制二、過程控制1、砼：針對混凝土澆筑后養(yǎng)護不及時這一普遍現象，增加人力物力，墻柱混凝土拆模后立即安排專人進行覆膜養(yǎng)護；秋冬季施工，約談班組延遲墻柱模板拆模時間，專人監(jiān)督；模板周轉屢次后，工人涂刷脫模劑較多，導致墻柱混凝土表面氣泡較多，影響回彈數據，強制工人更換新模板。2、鋼筋綁扎：鋼筋班組為長期合作老班組，質監(jiān)站驗收部位鋼筋綁扎質量過硬，獲得驗收專家一致好評，但樓層鋼筋綁扎質量較差，管理上有難度。通過及時與監(jiān)理公司溝通，制定“鋼筋一次驗收不過警告、二次驗收不過罰款”的措施，在監(jiān)理公司的強有力監(jiān)督下，目前樓層鋼筋綁扎質量大有改觀?；厥?013——質量控制二、過程控制3、木工：召開專題會議，明確實測成績目標，簽訂獎罰協議，低于95分罰款，高于95分獎勵，以工程部實測成績?yōu)闇?，當月兌現；木工支模過程中，施工員跟蹤檢查，木工及時調整，垂直度、平整度、頂板水平度全部合格后施工員上報檢查數據，工程部實測組抽查后才報請監(jiān)理驗收；澆砼過程中，施工員全程跟蹤檢測，發(fā)現有問題的地方立即安排看模木工整改；澆砼后次日，工程部實測組立即檢測板厚及頂板水平度〔頂模板測量〕，檢查發(fā)現有爆點立即約談施工員，共同查找問題發(fā)生原因，注重時效性，及時糾偏，及時總結?；厥?013——質量控制回首2013——圖片混凝土覆膜養(yǎng)護晨會質量控制措施跟蹤檢查木工班組獎罰協議目錄二、2013得、失、思三、2014工作方案一、2013工作回顧

四、結束語1、工程部月度檢查，實測實量、平安文明成績穩(wěn)步上升；2、工程文化“學習、認真負責、不給別人添麻煩”根本深入人心，團隊建設初見成效；3、工程部能留住人，管理人員流失率在正常范圍，目前工程部管理人員36人，年初至今考核不稱職辭退6人，主動要求離職5人，主要管理人員〔工程副經理、棟號長〕保持穩(wěn)定未流失；4、施工班組保持穩(wěn)定，且能積極配合工程部工作提高質量，僅1個木工班組因達不到工程部質量要求主動請求退場；5、在歷次質監(jiān)站對實體混凝土回彈檢測、鋼筋抽查中均順利通過，工程根本順利進行，工程資料齊全。2013—得〔不以得喜，保持平常心〕1、7月份火了一把，活動板房失火；2、三季度集團檢查，成績排名****墊底；3、10月份工程部平安文明檢查未到達60分，被停付工程款；4、整體施工進度滯后，D5\D7即將封頂，砌體只做了2-3層，且樣板間未完工；未綜合考慮工期與本錢之間關系以及方案不力，D4棟工期嚴重滯后，D4棟2015年10月交房，目前仍在施工首層；5、工完場清未完全貫徹落實，砌體施工中問題較突出。2013—失〔塞翁失馬，焉知非?！?、靠什么留住人才？人才是工程成功的根底，而穩(wěn)定的團隊、和諧的工作氣氛是留住人才的籌碼?！傲魉桓魳胁惑肌?，人才合理的流動對一個團隊是有益的，但過度頻繁卻不利于團隊建設。留住人，無非錢、情、前。“錢”者，薪酬也，付出勞動獲得一定的報酬，這有一個市場行情；“情”者，感情也，要讓人融入工程部這個團隊，有了困難能及時替其解決，感受大家庭的溫暖，快樂工作；“前”者，前途也，要讓人充分分享工程做好后帶來的好處，在工作中學習，共同提高，工程部工作崗位開放，有能者居之。總而言之，留住人才，需以“錢”墊之，以“情”感之，以“前”共之。2013—思〔居安思危，持續(xù)提升〕2、如何提高工作方案性？“凡事預那么立，不預那么廢”，施工進度要有方案，質量管理更要有方案。工程部管理人員36人，之前有過萬科工程工作經歷的只有3人，對萬科的相關要求不甚了解，無針對性控制措施、手段，主體施工開始階段就吃過這方面虧。這就要求工程部在每一階段施工前要進行培訓，過程中控制，階段性總結，著重抓以下幾方面：1、砌體、抹灰、裝修等正式啟動前一定要開工程啟動會；2、組織施工員參觀、學習，掌握各項指標控制方法；3、在實施過程中要建立一些必要的規(guī)章制度，獎優(yōu)罰劣；4、各種變化以可見的方式進行，保持溝通順暢、發(fā)現問題及時反響、及時整改；5、階段性總結會。2013—思〔居安思危，持續(xù)提升〕3、平安文明如何取得突破？在2013年三次集團檢查中，平安文明成績始終在86-87分之間徘徊，現場沒有特色、沒有看點，如何突破，在下次集團檢查中取得好的分數，需要工程部結合現場實施籌劃，突出亮點，并保持常態(tài)化管理。初步方案凸顯“綠色工地”特點，加大投入，提高綠化品質。

2013—思〔居安思危，持續(xù)提升〕目錄二、2013得、失、思三、2014工作方案一、2013工作回顧

四、結束語1、著手落實材料樣板、工序樣板、裝修樣板間等；2、對樣板進行甲方、監(jiān)理、設計和施工的四方驗收，驗收合格的板塊作為整道工序的樣板工程，并做好簽認，合格后，方可大面積施工；3、組織施工人員開現場會，參觀樣板工程、工序，明確該工序的操作方法和應到達的質量標準；4、在裝修工程開始前，要先做出樣板間，樣板間應到達竣工交驗的標準。同時根據樣板間確定各種材料、設備的選擇，確定各專業(yè)交叉施工時應注意的事項，為裝修工程的順利展開打好根底。5、樣板間必須以高標準作為大面積施工的依據，經工程部聯檢到達優(yōu)良后進行大面積施工，最后以樣板間為標準進行驗收。2014方案——樣板引路2014方案——集團看點落地1、可重復利用型鋼通道，實現人車分流、平安防護；2、樓層設置沖洗式廁所，室外設置鋼板化糞池；3、樓棟廁所無臭、專人管理〔目前已根本實現，后續(xù)保持、提高〕4、移動式樣板展示；5、設置專門交通崗〔目前已實現〕。2014方案——D4棟進度追趕1、方案在前；2、穿插提效；2014方案——人才培養(yǎng)1、任人唯賢，舉賢不避親2013年已培養(yǎng)出兩位年輕人做棟號長，2014年繼續(xù)挑選好苗子予以重任，讓有能力的看到前途；2、放手，允許犯錯誤失敗是成功之母，不做永遠不會犯錯，犯了錯及時總結、改進、提高。3、鍛煉領導力工程部晨會，不是工程部領導訓話，而是管理人員每天輪流發(fā)言，鍛煉年輕人工作方案性及口才，變被開工作為主動管理；

2014方案——人才培養(yǎng)4、適時溝通、交流每周一晚上為工程部管理人員例會時間，會上可以傾訴工作、生活困難，工程部集體幫助解決；交流工作心得，在做人、做事上對年輕人適時引導；5、工程信息共享通過建立的“*****金域藍灣QQ群”，將工程信息、工作動態(tài)及時