【印刷線路板企業(yè)供應(yīng)商管理探究3300字（論文）】

印刷線路板企業(yè)供應(yīng)商管理研究摘要：本文首先介紹了印刷線路板的概念、作用、加工過(guò)程以及供應(yīng)商管理的概念、目標(biāo)、流程、意義?？偨Y(jié)印刷線路板企業(yè)供應(yīng)商存在的問(wèn)題，如缺乏科學(xué)性、供應(yīng)商評(píng)績(jī)效考核系不完善、供應(yīng)商關(guān)系管理乏力、傳統(tǒng)的采購(gòu)理念。針對(duì)這些問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議，如完善供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商的績(jī)效管理，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)采購(gòu)理念，引進(jìn)供應(yīng)鏈采購(gòu)觀念。最后進(jìn)行總結(jié)概括。關(guān)鍵詞：供應(yīng)商；印刷線路板，管理目錄TOC\o"1-3"\h\u23174一、印刷線路板及供應(yīng)商管理概述 24319（一）印刷線路板概述 2285301、印刷線路板概念 2101262、印刷線路板的作用 2147653、印刷線路板的加工過(guò)程 229226（二）供應(yīng)商管理概述 3249801、供應(yīng)商管理概念 3226282、供應(yīng)商管理的目標(biāo) 3137513、供應(yīng)商管理的流程 3260264、供應(yīng)商管理的意義 45760二、印刷線路板企業(yè)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 414500（一）缺乏科學(xué)性 44149（二）供應(yīng)商評(píng)績(jī)效考核系不完善 431672（三）供應(yīng)商關(guān)系管理乏力 47670（四）傳統(tǒng)的采購(gòu)理念 55782三、改善供應(yīng)商管理的建議 59627（一）完善供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn) 52317（二）供應(yīng)商的績(jī)效管理 631653（三）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理 78644（四）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)采購(gòu)理念，引進(jìn)供應(yīng)鏈采購(gòu)觀念 730626四、總結(jié) 76029參考文獻(xiàn) 8一、印刷線路板及供應(yīng)商管理概述（一）印刷線路板概述1、印刷線路板概念印刷電路板(PCB:PrintedCircuitBoard)出現(xiàn)在幾乎每一種電子設(shè)備中，幾乎是任何電子產(chǎn)品的基礎(chǔ)，一般說(shuō)來(lái)，如果在某樣設(shè)備中有電子元器件，那么它們也都是被安裝在大小各異的PCB上[1]。2、印刷線路板的作用PCB的主要作用是提供各項(xiàng)元器件之間的連接電路，還可以固定各種元器件。隨著科技的發(fā)展，電子設(shè)備需要的元器件越來(lái)越多，內(nèi)部結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，PCB上頭的線路與元器件也越來(lái)越密集了。3、印刷線路板的加工過(guò)程電路板在表面可以看到的細(xì)小線路材料是銅箔，本身是由無(wú)法彎曲、絕緣隔熱的材質(zhì)制作而成。還沒(méi)有加工的時(shí)候，銅箔是覆蓋在整個(gè)電路板上的，而在制造過(guò)程中部份被蝕刻處理掉，留下來(lái)的部份就變成網(wǎng)狀的細(xì)小線路了[2]。印刷電路板的命名是由于在加工生產(chǎn)過(guò)程，多是通過(guò)印刷方式形成供蝕刻的輪廓。這些線路用來(lái)提供PCB上元器件的電路連接，被稱作導(dǎo)線(conductorpattern)或稱布線。

圖1-1PCB中的導(dǎo)線(ConductorPattern)（二）供應(yīng)商管理概述1、供應(yīng)商管理概念供應(yīng)商管理中，核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的管理就是，在互惠互利原則指導(dǎo)下，以自己的誠(chéng)信為基礎(chǔ)，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，并與其建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。通過(guò)創(chuàng)造和諧的合作競(jìng)爭(zhēng)氛圍，建立統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念和企業(yè)文化，盡可能地實(shí)現(xiàn)雙贏。供應(yīng)商管理的內(nèi)容包括供應(yīng)商評(píng)估與選擇，供應(yīng)商開發(fā)，供應(yīng)商績(jī)效管理，供應(yīng)商合作關(guān)系的建立和維護(hù)等。供應(yīng)商管理重中之重是供應(yīng)商評(píng)估與選擇。2、供應(yīng)商管理的目標(biāo)供應(yīng)商管理的核心就是確保在任何情況下，企業(yè)以低成本及時(shí)獲得所需要的產(chǎn)品，可以較為便捷地取得供應(yīng)商的支持和協(xié)助。其目標(biāo)可歸納如下：以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)；獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)；發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系；確保供應(yīng)商提供最優(yōu)服務(wù)和及時(shí)送貨；開發(fā)潛在的供應(yīng)商。3、供應(yīng)商管理的流程相關(guān)資料收集相關(guān)資料收集審核合格供應(yīng)商名錄定期考核審核資料存檔不符合通知供應(yīng)商尋找資格保留改善審核最終取消直接取消資格NOOKOKNONO圖1-2供應(yīng)商管理的流程圖4、供應(yīng)商管理的意義無(wú)論是對(duì)物流行業(yè)還是企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，有效的供應(yīng)商管理都是非常重要的。供應(yīng)商管理的優(yōu)勢(shì)日益凸顯，成為造就企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段,誰(shuí)擁有具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商,誰(shuí)就能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[3]。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)的管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,縮短交貨期,提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)變能力。建立科學(xué)合理的供應(yīng)商選擇及管理體系,搞好供應(yīng)商的選擇與管理,不斷優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高供應(yīng)商管理的效益,意義十分重大。二、印刷線路板企業(yè)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀（一）缺乏科學(xué)性印刷線路板企業(yè)選擇合作關(guān)系供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)都偏向于短期性，一般包括：采購(gòu)成本低、商品質(zhì)量合適、交付及時(shí)和整體服務(wù)好。短期的合作并沒(méi)什么問(wèn)題，但對(duì)于印刷線路板企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略性發(fā)展來(lái)說(shuō)，這樣的選擇標(biāo)準(zhǔn)就表現(xiàn)出他的片面性和不足[4]。（二）供應(yīng)商評(píng)績(jī)效考核系不完善合格率和退貨返修率是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的2個(gè)指標(biāo)，退貨返修率主要以客戶抱怨及檢驗(yàn)返修數(shù)與對(duì)應(yīng)批次到貨數(shù)量的比率來(lái)計(jì)算，印刷線路板企業(yè)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品合格率采取LAR計(jì)算。合格率和退貨返修率指標(biāo)在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，供應(yīng)商是十分不情愿接受評(píng)價(jià)的方法及結(jié)果，雖然針對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)績(jī)效的提高有一定的積極作用，他們認(rèn)為在合作過(guò)程中只是挑他們的毛病和不足，我們?cè)谝笏麄內(nèi)ピ趺醋?，給他們施壓，借機(jī)來(lái)迫使他們降價(jià)或補(bǔ)償損失等，卻并不針對(duì)優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行鼓勵(lì)，這樣就會(huì)降低他們的積極性。（三）供應(yīng)商關(guān)系管理乏力印刷線路板企業(yè)在合作之初希望能與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，但是實(shí)際上以傳統(tǒng)買賣關(guān)系為主，在整個(gè)交易過(guò)程中，印刷線路板企業(yè)努力地方向是如何提高自己的利益，行為往往只停留在短期的目標(biāo)上面，而不是改善自己的工作，與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏。（四）傳統(tǒng)的采購(gòu)理念傳統(tǒng)采購(gòu)存在資金占用多、庫(kù)存量大、市場(chǎng)信息不靈、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)大的不足，有時(shí)候庫(kù)存積壓、成本居高不下，而有時(shí)候則是供不應(yīng)求，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。整個(gè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)被至上而下灌輸了傳統(tǒng)采購(gòu)理念，結(jié)構(gòu)不合理，并且管理層對(duì)于采購(gòu)部門的過(guò)度約束與控制導(dǎo)致采購(gòu)職能被弱化，采購(gòu)人員缺乏主動(dòng)性，不能充分發(fā)揮其作用，大大降低了生產(chǎn)的積極性和生產(chǎn)效率。三、改善供應(yīng)商管理的建議（一）完善供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)印刷線路板戰(zhàn)略供應(yīng)商和重要供應(yīng)商的選擇影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，不僅要從短期目標(biāo)對(duì)這類供應(yīng)商的選擇進(jìn)行考慮，更要實(shí)事求是從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。由于企業(yè)或者在交易中具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，對(duì)于優(yōu)先型供應(yīng)商和一般供應(yīng)商，或者交易表現(xiàn)出明顯的短期化趨勢(shì)。因此，選擇供應(yīng)商必須要從自身出發(fā)，結(jié)合短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行考慮。圖3-1采購(gòu)關(guān)系管理和供應(yīng)商選擇過(guò)程的五個(gè)階段（二）供應(yīng)商的績(jī)效管理供應(yīng)商績(jī)效管理同時(shí)也是了解供應(yīng)存在的不足之處，將不足之處反饋給供應(yīng)商，可以促進(jìn)供應(yīng)商改善其業(yè)績(jī)，為日后更好地完成供應(yīng)活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。供應(yīng)商績(jī)效管理的主要目的是確保供應(yīng)商供應(yīng)的質(zhì)量，同時(shí)在供應(yīng)商之間比較，繼續(xù)同優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行合作，而淘汰績(jī)效差的供應(yīng)商[4]。（三）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理為了確定采購(gòu)活動(dòng)的中心，印刷線路板企業(yè)依據(jù)以下兩個(gè)方面對(duì)這些供應(yīng)商進(jìn)行分類：(1)獲利能力影響或是采購(gòu)價(jià)值——與該項(xiàng)目相關(guān)的采購(gòu)支出的多少是影響印刷線路板企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系的底線的衡量標(biāo)準(zhǔn)。(2)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)——這是按照供應(yīng)商的部件的技術(shù)復(fù)雜性和實(shí)用性來(lái)衡量對(duì)該供應(yīng)商的依賴程度的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)一個(gè)特定的供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)包括供應(yīng)部有多大程度的非標(biāo)準(zhǔn)性；如果印刷線路板企業(yè)自行生產(chǎn)該部件，困難程度有多大；如果印刷線路板企業(yè)更換供應(yīng)商，需要花費(fèi)哪些成本；該部件的供應(yīng)源的缺乏程度有多大。（四）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)采購(gòu)理念，引進(jìn)供應(yīng)鏈采購(gòu)觀念供應(yīng)鏈?zhǔn)且愿鞣N技術(shù)為支持，以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，尤其以Internet為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、滿足需求來(lái)實(shí)施的。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)與合適的企業(yè)建立合適的伙伴關(guān)系，通過(guò)這些企業(yè)完成一部分業(yè)務(wù)工作。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它覆蓋了從供應(yīng)商到客戶的全部過(guò)程，主要涉及四個(gè)領(lǐng)域：生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)、物流、需求[5]。印刷線路板企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更擅長(zhǎng)的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，集中精力和各種資源，這樣不僅可以提高本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，也能使供應(yīng)鏈上的其他伙伴都受益。四、總結(jié)優(yōu)秀而穩(wěn)固的供應(yīng)商是企業(yè)一個(gè)有力的競(jìng)爭(zhēng)因素。供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法有考評(píng)、走訪、招標(biāo)法、協(xié)商、層次分析法等。企業(yè)需要機(jī)槍對(duì)供應(yīng)商的管理。采購(gòu)的成功與否與供應(yīng)商的優(yōu)秀與否息息相關(guān)。供應(yīng)商績(jī)效管理的主要目的是確保供應(yīng)商供應(yīng)的質(zhì)量，同時(shí)在供應(yīng)商之間比較，繼續(xù)同優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行合作，而淘汰績(jī)效差的供應(yīng)商。供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系是近年發(fā)展較快的一種供應(yīng)商關(guān)系。印刷線路板企業(yè)只有建立良好的供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系，才有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[