【印刷線路板企業(yè)供應商管理探究3300字（論文）】

印刷線路板企業(yè)供應商管理研究摘要：本文首先介紹了印刷線路板的概念、作用、加工過程以及供應商管理的概念、目標、流程、意義。總結印刷線路板企業(yè)供應商存在的問題，如缺乏科學性、供應商評績效考核系不完善、供應商關系管理乏力、傳統(tǒng)的采購理念。針對這些問題提出意見和建議，如完善供應商的選擇標準，供應商的績效管理，對供應商進行分類管理，轉變傳統(tǒng)采購理念，引進供應鏈采購觀念。最后進行總結概括。關鍵詞：供應商；印刷線路板，管理目錄TOC\o"1-3"\h\u23174一、印刷線路板及供應商管理概述 24319（一）印刷線路板概述 2285301、印刷線路板概念 2101262、印刷線路板的作用 2147653、印刷線路板的加工過程 229226（二）供應商管理概述 3249801、供應商管理概念 3226282、供應商管理的目標 3137513、供應商管理的流程 3260264、供應商管理的意義 45760二、印刷線路板企業(yè)供應商管理現狀 414500（一）缺乏科學性 44149（二）供應商評績效考核系不完善 431672（三）供應商關系管理乏力 47670（四）傳統(tǒng)的采購理念 55782三、改善供應商管理的建議 59627（一）完善供應商的選擇標準 52317（二）供應商的績效管理 631653（三）對供應商進行分類管理 78644（四）轉變傳統(tǒng)采購理念，引進供應鏈采購觀念 730626四、總結 76029參考文獻 8一、印刷線路板及供應商管理概述（一）印刷線路板概述1、印刷線路板概念印刷電路板(PCB:PrintedCircuitBoard)出現在幾乎每一種電子設備中，幾乎是任何電子產品的基礎，一般說來，如果在某樣設備中有電子元器件，那么它們也都是被安裝在大小各異的PCB上[1]。2、印刷線路板的作用PCB的主要作用是提供各項元器件之間的連接電路，還可以固定各種元器件。隨著科技的發(fā)展，電子設備需要的元器件越來越多，內部結構越來越復雜，PCB上頭的線路與元器件也越來越密集了。3、印刷線路板的加工過程電路板在表面可以看到的細小線路材料是銅箔，本身是由無法彎曲、絕緣隔熱的材質制作而成。還沒有加工的時候，銅箔是覆蓋在整個電路板上的，而在制造過程中部份被蝕刻處理掉，留下來的部份就變成網狀的細小線路了[2]。印刷電路板的命名是由于在加工生產過程，多是通過印刷方式形成供蝕刻的輪廓。這些線路用來提供PCB上元器件的電路連接，被稱作導線(conductorpattern)或稱布線。

圖1-1PCB中的導線(ConductorPattern)（二）供應商管理概述1、供應商管理概念供應商管理中，核心企業(yè)對供應商的管理就是，在互惠互利原則指導下，以自己的誠信為基礎，選擇優(yōu)秀的供應商，并與其建立長期的合作伙伴關系。通過創(chuàng)造和諧的合作競爭氛圍，建立統(tǒng)一經營理念、價值觀念和企業(yè)文化，盡可能地實現雙贏。供應商管理的內容包括供應商評估與選擇，供應商開發(fā)，供應商績效管理，供應商合作關系的建立和維護等。供應商管理重中之重是供應商評估與選擇。2、供應商管理的目標供應商管理的核心就是確保在任何情況下，企業(yè)以低成本及時獲得所需要的產品，可以較為便捷地取得供應商的支持和協(xié)助。其目標可歸納如下：以最低的成本獲得產品或服務；獲得符合企業(yè)質量和數量要求的產品或服務；發(fā)展和維持良好的供應商關系；確保供應商提供最優(yōu)服務和及時送貨；開發(fā)潛在的供應商。3、供應商管理的流程相關資料收集相關資料收集審核合格供應商名錄定期考核審核資料存檔不符合通知供應商尋找資格保留改善審核最終取消直接取消資格NOOKOKNONO圖1-2供應商管理的流程圖4、供應商管理的意義無論是對物流行業(yè)還是企業(yè)自身來說，有效的供應商管理都是非常重要的。供應商管理的優(yōu)勢日益凸顯，成為造就企業(yè)競爭力的有效手段,誰擁有具有獨特優(yōu)勢的供應商,誰就能贏得競爭優(yōu)勢[3]。加強對供應商團隊的管理可以提高產品質量,降低成本,縮短交貨期,提升企業(yè)在市場競爭中的應變能力。建立科學合理的供應商選擇及管理體系,搞好供應商的選擇與管理,不斷優(yōu)化企業(yè)的供應網絡,對于提高企業(yè)核心競爭力,提高供應商管理的效益,意義十分重大。二、印刷線路板企業(yè)供應商管理現狀（一）缺乏科學性印刷線路板企業(yè)選擇合作關系供應商的標準都偏向于短期性，一般包括：采購成本低、商品質量合適、交付及時和整體服務好。短期的合作并沒什么問題，但對于印刷線路板企業(yè)的長期戰(zhàn)略性發(fā)展來說，這樣的選擇標準就表現出他的片面性和不足[4]。（二）供應商評績效考核系不完善合格率和退貨返修率是衡量產品質量的2個指標，退貨返修率主要以客戶抱怨及檢驗返修數與對應批次到貨數量的比率來計算，印刷線路板企業(yè)對供應商產品合格率采取LAR計算。合格率和退貨返修率指標在實際執(zhí)行過程中，供應商是十分不情愿接受評價的方法及結果，雖然針對供應商的供應績效的提高有一定的積極作用，他們認為在合作過程中只是挑他們的毛病和不足，我們在要求他們去怎么做，給他們施壓，借機來迫使他們降價或補償損失等，卻并不針對優(yōu)點進行鼓勵，這樣就會降低他們的積極性。（三）供應商關系管理乏力印刷線路板企業(yè)在合作之初希望能與供應商建立良好的合作關系，但是實際上以傳統(tǒng)買賣關系為主，在整個交易過程中，印刷線路板企業(yè)努力地方向是如何提高自己的利益，行為往往只停留在短期的目標上面，而不是改善自己的工作，與供應商實現雙贏。（四）傳統(tǒng)的采購理念傳統(tǒng)采購存在資金占用多、庫存量大、市場信息不靈、庫存風險大的不足，有時候庫存積壓、成本居高不下，而有時候則是供不應求，影響企業(yè)的經濟效益，同時也影響企業(yè)生產經營活動正常進行。整個采購團隊被至上而下灌輸了傳統(tǒng)采購理念，結構不合理，并且管理層對于采購部門的過度約束與控制導致采購職能被弱化，采購人員缺乏主動性，不能充分發(fā)揮其作用，大大降低了生產的積極性和生產效率。三、改善供應商管理的建議（一）完善供應商的選擇標準印刷線路板戰(zhàn)略供應商和重要供應商的選擇影響企業(yè)的市場競爭力。因此，不僅要從短期目標對這類供應商的選擇進行考慮，更要實事求是從長遠考慮。由于企業(yè)或者在交易中具有絕對優(yōu)勢地位，對于優(yōu)先型供應商和一般供應商，或者交易表現出明顯的短期化趨勢。因此，選擇供應商必須要從自身出發(fā)，結合短期目標和長期目標進行考慮。圖3-1采購關系管理和供應商選擇過程的五個階段（二）供應商的績效管理供應商績效管理同時也是了解供應存在的不足之處，將不足之處反饋給供應商，可以促進供應商改善其業(yè)績，為日后更好地完成供應活動打下良好的基礎。供應商績效管理的主要目的是確保供應商供應的質量，同時在供應商之間比較，繼續(xù)同優(yōu)秀的供應商進行合作，而淘汰績效差的供應商[4]。（三）對供應商進行分類管理為了確定采購活動的中心，印刷線路板企業(yè)依據以下兩個方面對這些供應商進行分類：(1)獲利能力影響或是采購價值——與該項目相關的采購支出的多少是影響印刷線路板企業(yè)的供應商關系的底線的衡量標準。(2)供應風險——這是按照供應商的部件的技術復雜性和實用性來衡量對該供應商的依賴程度的標準。對一個特定的供應商的供應風險的衡量標準包括供應部有多大程度的非標準性；如果印刷線路板企業(yè)自行生產該部件，困難程度有多大；如果印刷線路板企業(yè)更換供應商，需要花費哪些成本；該部件的供應源的缺乏程度有多大。（四）轉變傳統(tǒng)采購理念，引進供應鏈采購觀念供應鏈是以各種技術為支持，以同步化、集成化生產計劃為指導，尤其以Internet為依托，圍繞供應、生產計劃、物流、滿足需求來實施的。供應鏈管理強調核心企業(yè)與合適的企業(yè)建立合適的伙伴關系，通過這些企業(yè)完成一部分業(yè)務工作。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它覆蓋了從供應商到客戶的全部過程，主要涉及四個領域：生產計劃、供應、物流、需求[5]。印刷線路板企業(yè)應當做好比競爭對手更擅長的關鍵性業(yè)務，集中精力和各種資源，這樣不僅可以提高本企業(yè)的競爭能力，也能使供應鏈上的其他伙伴都受益。四、總結優(yōu)秀而穩(wěn)固的供應商是企業(yè)一個有力的競爭因素。供應商評價方法有考評、走訪、招標法、協(xié)商、層次分析法等。企業(yè)需要機槍對供應商的管理。采購的成功與否與供應商的優(yōu)秀與否息息相關。供應商績效管理的主要目的是確保供應商供應的質量，同時在供應商之間比較，繼續(xù)同優(yōu)秀的供應商進行合作，而淘汰績效差的供應商。供應商合作伙伴關系是近年發(fā)展較快的一種供應商關系。印刷線路板企業(yè)只有建立良好的供應商合作伙伴關系，才有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。參考文獻[