競(jìng)聘工廠調(diào)度的演講稿5篇

第第頁(yè)競(jìng)聘工廠調(diào)度的演講稿5篇競(jìng)聘工廠調(diào)度的演講稿篇1我叫馮xx，1996年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被調(diào)配到添加劑廠。參與工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計(jì)量員，工段工藝員，分廠生產(chǎn)調(diào)度，分廠工藝員等。在工作中，靠著對(duì)本職工作的酷愛(ài)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論學(xué)問(wèn)和生產(chǎn)實(shí)踐相，為添加劑廠使出了應(yīng)力。改革的，公司扁平化改革重組的，三年多的生產(chǎn)調(diào)度實(shí)踐，我生產(chǎn)調(diào)度崗位適合我，在該崗位上，我的管理本領(lǐng)會(huì)到最大化。下面我就把年的工作向在坐的各位和同志們作簡(jiǎn)要的匯報(bào)。一、埋頭生產(chǎn)一線，打好生產(chǎn)實(shí)踐基礎(chǔ)在車間一線裝置倒班期間，盡快熟悉多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是每天在現(xiàn)場(chǎng)細(xì)查流程。很多圖紙為英文，我都現(xiàn)查字典，仔細(xì)。圖紙與不符之處，我都標(biāo)明，并向工段工藝員原因。此外，還努力學(xué)習(xí)儀器儀表的性能和用途及裝置轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的構(gòu)造性能。作到生產(chǎn)故障時(shí)，多次自行解決，不生產(chǎn)。在本崗工作的基礎(chǔ)上，常與車間工藝員生產(chǎn)工藝，并改進(jìn)工藝。當(dāng)班中，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏的，反映到車間，大大降低了可變成本。此外，我業(yè)余學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理理論學(xué)問(wèn)，并實(shí)踐，努力調(diào)動(dòng)本班工人的生產(chǎn)性。任何企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的話，把生產(chǎn)一線搞好，生產(chǎn)成本的掌控也重要在一線。99年3月，車間需要一名計(jì)量員，的長(zhǎng)期考察，從浩繁的人員中選中了我。期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車間原材料和成品損失降到歷史最低。二、精通，好裝置運(yùn)行在車間干得，了認(rèn)可，在99年9月，出任添加劑廠生產(chǎn)調(diào)度職務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度的工作，從小處看，只是倒班的工作，與倒班差別不大。事實(shí)并非如此，生產(chǎn)調(diào)度所的是全廠的生產(chǎn)指揮，是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，監(jiān)督安全。如何獨(dú)自布置各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的，生產(chǎn)問(wèn)題是一件特別不簡(jiǎn)單的事情。在生產(chǎn)中，我除了規(guī)章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學(xué)的生產(chǎn)管理和人文心理學(xué)等理論學(xué)問(wèn)生產(chǎn)，用理論知道實(shí)踐；從實(shí)踐中總結(jié)閱歷，轉(zhuǎn)化為理論，再回到實(shí)踐。用心體會(huì)班員的心理，從心理上共識(shí)。與班長(zhǎng)心連心，生產(chǎn)情形；每次當(dāng)班都到各裝置現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，不盲目指揮。碰到突發(fā)事故，能在最短的內(nèi)，并動(dòng)手解決，將企業(yè)損失降到最低，向反映情況，為企業(yè)排憂解難，保障企業(yè)安、滿、優(yōu)生產(chǎn)。調(diào)度企業(yè)的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達(dá)的指令，向反應(yīng)一線情形，輔佑襄助解決問(wèn)題。添加劑行業(yè)典型的精細(xì)化工行業(yè)，精細(xì)化工的典型特征：劇毒原材料多，生產(chǎn)工藝，副產(chǎn)物多，污染嚴(yán)重，產(chǎn)品附加值高的特點(diǎn)。如我分廠無(wú)灰劑的原材料氯氣，zddp的原材料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。調(diào)度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務(wù)，好兩者關(guān)系特別，克服安全和生產(chǎn)的沖突，我“安全”，常常向反映的安全隱患，使安全隱患整改。時(shí)時(shí)與裝置人員思想溝通，使一線工人“時(shí)時(shí)想安全”，作到安全事故最小化。在生產(chǎn)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起pib裝置去火炬管線落地防爆事件。在20xx年添加劑廠dcs技改中，調(diào)度，我了核心的作用，使添加劑dcs改造大大縮短，為裝置提前投入運(yùn)行了一份力。三、刻苦公關(guān)，裝置技術(shù)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)努力探求可持續(xù)進(jìn)展的永恒的主題20xx年9月被臨時(shí)出任分廠工藝技術(shù)員，科技人員，我把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新視為己任。在20xx年三季度的高分子無(wú)灰劑的工放和磺酸鎂的試生產(chǎn)中，均了應(yīng)作用。在短短幾個(gè)月里，還把我廠的磺酸鹽濁度降到了較低，生產(chǎn)成本降低了百萬(wàn)元，為20xx年添加劑的扭虧了的作用?？傊沂止镜囊幻毠?，在的崗位上了盡職盡份，在三年多的生產(chǎn)調(diào)度工作中，積累了的閱歷。全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，我從理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐本領(lǐng)上，我具備的本領(lǐng)。我信任在新的調(diào)度崗位上能勝任。競(jìng)聘工廠調(diào)度的演講稿篇2植根生產(chǎn)一線，協(xié)調(diào)生產(chǎn)為企業(yè)飛速進(jìn)展保駕護(hù)航我叫**，xx年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被調(diào)配到添加劑廠，工廠職工生產(chǎn)調(diào)度崗位競(jìng)聘演講詞。參與工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計(jì)量員，工段工藝員，分廠生產(chǎn)調(diào)度，分廠工藝員等。在實(shí)際工作中，本身靠著對(duì)本職工作的酷愛(ài)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論學(xué)問(wèn)和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，為添加劑廠使出了本身應(yīng)有的力。隨著改革的逐漸深入，隨著公司扁平化改革重組的進(jìn)行，結(jié)合三年多的生產(chǎn)調(diào)度實(shí)踐，我認(rèn)為生產(chǎn)調(diào)度崗位特殊適合我，在該崗位上，我的協(xié)調(diào)管理本領(lǐng)會(huì)發(fā)揮到最大化。下面我就把本身這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。一、埋頭生產(chǎn)一線打好生產(chǎn)實(shí)踐基礎(chǔ)在車間一線裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是每天在現(xiàn)場(chǎng)細(xì)查流程。由于很多圖紙為英文形式，我都現(xiàn)查字典，仔細(xì)了解。發(fā)覺(jué)圖紙與實(shí)際不符之處，我都認(rèn)真標(biāo)明，并向工段工藝員了解原因。此外，還努力學(xué)習(xí)儀器儀表的性能和用途及裝置轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的構(gòu)造性能。作到生產(chǎn)顯現(xiàn)故障時(shí)，多次自行解決，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎(chǔ)上，常與車間工藝員共同討論生產(chǎn)工藝，并改進(jìn)工藝。當(dāng)班中，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，適時(shí)反映到車間，大大降低了可變成本。此外，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理理論學(xué)問(wèn)，并結(jié)合實(shí)踐，努力調(diào)動(dòng)本班工人的生產(chǎn)積極性。由于任何一個(gè)企業(yè)，××要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的話，首先必需把生產(chǎn)一線搞好，生產(chǎn)成本的掌控也重要在一線，崗位競(jìng)聘演講稿《工廠職工生產(chǎn)調(diào)度崗位競(jìng)聘演講詞》。xx年3月，由于車間需要一名計(jì)量員，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期考察，從浩繁的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車間原材料和成品損失降到歷史最低水平。二、精通業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)好裝置運(yùn)行由于在車間干得較好，得到了認(rèn)可，在xx年9月，出任添加劑廠生產(chǎn)調(diào)度職務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度的工作，從小處看，可能只是一個(gè)倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實(shí)并非如此，由于生產(chǎn)調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個(gè)全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全。所以如何做到獨(dú)自布置各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，適時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題是一件特別不簡(jiǎn)單的事情。在生產(chǎn)中，我除了依照規(guī)章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學(xué)的生產(chǎn)管理和人文心理學(xué)等理論學(xué)問(wèn)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，用理論知道實(shí)踐；從實(shí)踐中總結(jié)閱歷，轉(zhuǎn)化為理論，再回到實(shí)踐。用心體會(huì)班員的心理，從心理上達(dá)到共識(shí)。與班長(zhǎng)心連心，適時(shí)了解生產(chǎn)實(shí)際情形；每次當(dāng)班都到各裝置現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際進(jìn)度，不盲目指揮。碰到突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內(nèi)了解，并動(dòng)手解決，將企業(yè)損失降到最低，適時(shí)向上級(jí)反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障企業(yè)安、滿、優(yōu)生產(chǎn)。調(diào)度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令，向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實(shí)際情形，輔佑襄助領(lǐng)導(dǎo)解決實(shí)際問(wèn)題。添加劑行業(yè)作為一個(gè)典型的精細(xì)化工行業(yè)，具有精細(xì)化工的典型特征：劇毒原材料多，生產(chǎn)工藝多而雜，副產(chǎn)物多，污染嚴(yán)重，產(chǎn)品附加值高的特點(diǎn)。如我分廠無(wú)灰劑的原材料氯氣，zddp的原材料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調(diào)度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務(wù)，協(xié)調(diào)好兩者關(guān)系特別緊要，為了克服安全和生產(chǎn)的沖突，我首先做到”安全“。競(jìng)聘工廠調(diào)度的演講稿篇3我叫李朝，20xx年xx月xx日畢業(yè)，畢業(yè)后被調(diào)配到添加劑廠。參與工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計(jì)量員，工段工藝員，分廠生產(chǎn)調(diào)度，分廠工藝員等。在實(shí)際工作中，本身靠著對(duì)本職工作的酷愛(ài)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論學(xué)問(wèn)和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，為添加劑廠使出了本身應(yīng)有的力。隨著改革的逐漸深入，隨著公司扁平化改革重組的進(jìn)行，結(jié)合三年多的生產(chǎn)調(diào)度實(shí)踐，我認(rèn)為生產(chǎn)調(diào)度崗位特殊適合我，在該崗位上，我的協(xié)調(diào)管理本領(lǐng)會(huì)發(fā)揮到最大化。下面我就把本身這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。一、埋頭生產(chǎn)一線，打好生產(chǎn)實(shí)踐基礎(chǔ)在車間一線裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是每天在現(xiàn)場(chǎng)細(xì)查流程。由于很多圖紙為英文形式，我都現(xiàn)查字典，仔細(xì)了解。發(fā)覺(jué)圖紙與實(shí)際不符之處，我都認(rèn)真標(biāo)明，并向工段工藝員了解原因。此外，還努力學(xué)習(xí)儀器儀表的性能和用途及裝置轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的構(gòu)造性能。作到生產(chǎn)顯現(xiàn)故障時(shí)，多次自行解決，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎(chǔ)上，常與車間工藝員共同討論生產(chǎn)工藝，并改進(jìn)工藝。當(dāng)班中，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，適時(shí)反映到車間，大大降低了可變成本。此外，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理理論學(xué)問(wèn)，并結(jié)合實(shí)踐，努力調(diào)動(dòng)本班工人的生產(chǎn)積極性。由于任何一個(gè)企業(yè)，××要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的話，首先必需把生產(chǎn)一線搞好，生產(chǎn)成本的掌控也重要在一線。99年3月，由于車間需要一名計(jì)量員，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期考察，從浩繁的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車間原材料和成品損失降到歷史最低水平。二、精通業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)好裝置運(yùn)行由于在車間干得較好，得到了認(rèn)可，在20xx年9月，出任添加劑廠生產(chǎn)調(diào)度職務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度的工作，從小處看，可能只是一個(gè)倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實(shí)并非如此，由于生產(chǎn)調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個(gè)全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全。所以如何做到獨(dú)自布置各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，適時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題是一件特別不簡(jiǎn)單的事情。在生產(chǎn)中，我除了依照規(guī)章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學(xué)的生產(chǎn)管理和人文心理學(xué)等理論學(xué)問(wèn)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，用理論知道實(shí)踐；從實(shí)踐中總結(jié)閱歷，轉(zhuǎn)化為理論，再回到實(shí)踐。用心體會(huì)班員的心理，從心理上達(dá)到共識(shí)。與班長(zhǎng)心連心，適時(shí)了解生產(chǎn)實(shí)際情形；每次當(dāng)班都到各裝置現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際進(jìn)度，不盲目指揮。碰到突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內(nèi)了解，并動(dòng)手解決，將企業(yè)損失降到最低，適時(shí)向上級(jí)反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障企業(yè)安、滿、優(yōu)生產(chǎn)。調(diào)度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令，向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實(shí)際情形，輔佑襄助領(lǐng)導(dǎo)解決實(shí)際問(wèn)題。添加劑行業(yè)作為一個(gè)典型的精細(xì)化工行業(yè)，具有精細(xì)化工的典型特征：劇毒原材料多，生產(chǎn)工藝多而雜，副產(chǎn)物多，污染嚴(yán)重，產(chǎn)品附加值高的特點(diǎn)。如我分廠無(wú)灰劑的原材料氯氣，zddp的原材料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調(diào)度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務(wù)，協(xié)調(diào)好兩者關(guān)系特別緊要，為了克服安全和生產(chǎn)的沖突，我首先做到“安全第一”，常常向領(lǐng)導(dǎo)反映發(fā)覺(jué)的安全隱患，使安全隱患得到適時(shí)整改。時(shí)時(shí)與裝置有關(guān)人員保持思想溝通，使一線工人思想上“時(shí)時(shí)想安全”，作到安全事故最小化。在生產(chǎn)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起pib裝置去火炬管線落地防爆事件。在20xx年添加劑廠dcs技改中，作為一個(gè)調(diào)度，我起到了一個(gè)核心協(xié)調(diào)的作用，使添加劑dcs改造時(shí)間大大縮短，為裝置提前投入運(yùn)行做出了一份力。三、刻苦公關(guān)，提高裝置技術(shù)水平技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)努力探求可持續(xù)進(jìn)展的永恒的主題。20xx年9月被臨時(shí)出任分廠工藝技術(shù)員以來(lái)，作為一個(gè)科技人員，我堅(jiān)持把推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新視為己任。在20xx年三季度的高分子無(wú)灰劑的工放和磺酸鎂的試生產(chǎn)中，均發(fā)揮了應(yīng)有的作用。在短短幾個(gè)月里，還把我廠的磺酸鹽濁度降到了一個(gè)較低水平，生產(chǎn)成本降低了百萬(wàn)元，為20xx年添加劑的扭虧發(fā)揮了肯定的作用?？傊艺J(rèn)為作為石化分公司的一名職工，在本身的崗位上做到了盡職盡份，在三年多的生產(chǎn)調(diào)度工作中，積累了豐富的閱歷。對(duì)于全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，我認(rèn)為從理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐本領(lǐng)上，我已經(jīng)具備相應(yīng)的本領(lǐng)。我信任在新的調(diào)度崗位上肯定能勝任。競(jìng)聘工廠調(diào)度的演講稿篇4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們：大家好！你們好！今日我在此競(jìng)聘調(diào)度室主任一職，首先感該公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。我叫xxx，1996年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被調(diào)配到添加劑廠。參與工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計(jì)量員，工段工藝員，分廠生產(chǎn)調(diào)度，分廠工藝員等。在實(shí)際工作中，本身靠著對(duì)本職工作的酷愛(ài)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論學(xué)問(wèn)和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，為添加劑廠使出了本身應(yīng)有的力。隨著改革的逐漸深入，隨著公司扁平化改革重組的進(jìn)行，結(jié)合三年多的生產(chǎn)調(diào)度實(shí)踐，我認(rèn)為生產(chǎn)調(diào)度崗位特殊適合我，在該崗位上，我的協(xié)調(diào)管理本領(lǐng)會(huì)發(fā)揮到最大化。下面我就把本身這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。我競(jìng)聘調(diào)度室主任一職是基于以下理由：第一，有較好的政治素養(yǎng)，有正確的人生觀。第二，我曾經(jīng)擔(dān)負(fù)過(guò)調(diào)度室主任一職，有著豐富的調(diào)度管理閱歷。第三，有堅(jiān)固結(jié)實(shí)的理論基礎(chǔ)，有分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的技術(shù)技能。第四，有勤于學(xué)習(xí)，不絕創(chuàng)新，勇于接受新技術(shù)新技能的勇氣和不服輸?shù)膭蓬^。第五，逐漸培育了本身踏實(shí)的工作作風(fēng)和適時(shí)處理份內(nèi)工作的責(zé)任心。因此，我有信念，也有本領(lǐng)做好競(jìng)聘崗位職責(zé)。這也是與我本身的工作歷程分不開(kāi)的。我于年月從武漢水利電力大學(xué)大專畢業(yè)參與工作，先后在變電站、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部從事技術(shù)管理工作。于年至年四年期間在調(diào)度室擔(dān)負(fù)主任一職。于××年月因工作需要調(diào)整至生產(chǎn)技術(shù)部工作至今?？v觀本身的多年來(lái)的人生和工作歷程，我將對(duì)本身充足著信念和勇氣，也促使本身不絕反思、不絕完善自我。因此，今日我以一顆平常心來(lái)參加此次競(jìng)聘。勝則不驕，敗則不餒，永久保持對(duì)生活對(duì)工作的熱誠(chéng)。倘若我這次競(jìng)聘成功，我將在以下幾個(gè)方面踏踏實(shí)實(shí)的工作：一、埋頭生產(chǎn)一線，打好生產(chǎn)實(shí)踐基礎(chǔ)在車間一線裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是每天在現(xiàn)場(chǎng)細(xì)查流程。由于很多圖紙為英文形式，我都現(xiàn)查字典，仔細(xì)了解。發(fā)覺(jué)圖紙與實(shí)際不符之處，我都認(rèn)真標(biāo)明，并向工段工藝員了解原因。此外，還努力學(xué)習(xí)儀器儀表的性能和用途及裝置轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的構(gòu)造性能。作到生產(chǎn)顯現(xiàn)故障時(shí)，多次自行解決，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎(chǔ)上，常與車間工藝員共同討論生產(chǎn)工藝，并改進(jìn)工藝。當(dāng)班中，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，適時(shí)反映到車間，大大降低了可變成本。此外，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理理論學(xué)問(wèn)，并結(jié)合實(shí)踐，努力調(diào)動(dòng)本班工人的生產(chǎn)積極性。由于任何一個(gè)企業(yè)，××要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的話，首先必需把生產(chǎn)一線搞好，生產(chǎn)成本的掌控也重要在一線。99年3月，由于車間需要一名計(jì)量員，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期考察，從浩繁的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車間原材料和成品損失降到歷史最低水平。二、精通業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)好裝置運(yùn)行由于在車間干得較好，得到了認(rèn)可，在99年9月，出任添加劑廠生產(chǎn)調(diào)度職務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度的工作，從小處看，可能只是一個(gè)倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實(shí)并非如此，由于生產(chǎn)調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個(gè)全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全。所以如何做到獨(dú)自布置各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，適時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題是一件特別不簡(jiǎn)單的事情。在生產(chǎn)中，我除了依照規(guī)章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學(xué)的生產(chǎn)管理和人文心理學(xué)等理論學(xué)問(wèn)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，用理論知道實(shí)踐；從實(shí)踐中總結(jié)閱歷，轉(zhuǎn)化為理論，再回到實(shí)踐。用心體會(huì)班員的心理，從心理上達(dá)到共識(shí)。與班長(zhǎng)心連心，適時(shí)了解生產(chǎn)實(shí)際情形；每次當(dāng)班都到各裝置現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際進(jìn)度，不盲目指揮。碰到突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內(nèi)了解，并動(dòng)手解決，將企業(yè)損失降到最低，適時(shí)向上級(jí)反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障企業(yè)安、滿、優(yōu)生產(chǎn)。調(diào)度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令，向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實(shí)際情形，輔佑襄助領(lǐng)導(dǎo)解決實(shí)際問(wèn)題。添加劑行業(yè)作為一個(gè)典型的精細(xì)化工行業(yè)，具有精細(xì)化工的典型特征：劇毒原材料多，生產(chǎn)工藝多而雜，副產(chǎn)物多，污染嚴(yán)重，產(chǎn)品附加值高的特點(diǎn)。如我分廠無(wú)灰劑的原材料氯氣，zddp的原材料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調(diào)度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務(wù)，協(xié)調(diào)好兩者關(guān)系特別緊要，為了克服安全和生產(chǎn)的沖突，我首先做到“安全第一”，常常向領(lǐng)導(dǎo)反映發(fā)覺(jué)的安全隱患，使安全隱患得到適時(shí)整改。時(shí)時(shí)與裝置有關(guān)人員保持思想溝通，使一線工人思想上“時(shí)時(shí)想安全”，作到安全事故最小化。在生產(chǎn)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起pib裝置去火炬管線落地防爆事件。在2xxx年添加劑廠dcs技改中，作為一個(gè)調(diào)度，我起到了一個(gè)核心協(xié)調(diào)的作用，使添加劑dcs改造時(shí)間大大縮短，為裝置提前投入運(yùn)行做出了一份力。三、刻苦公關(guān)，提高裝置技術(shù)水平技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)努力探求可持續(xù)進(jìn)展的永恒的主題。2xxx年9月被臨時(shí)出任分廠工藝技術(shù)員以來(lái)，作為一個(gè)科技人員，我堅(jiān)持把推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新視為己任。在2xxx年三季度的高分子無(wú)灰劑的工放和磺酸鎂的試生產(chǎn)中，均發(fā)揮了應(yīng)有的作用。在短短幾個(gè)月里，還把我廠的磺酸鹽濁度降到了一個(gè)較低水平，生產(chǎn)成本降低了百萬(wàn)元，為2xxx年添加劑的扭虧發(fā)揮了肯定的作用?？傊艺J(rèn)為作為石化分公司的一名職工，在本身的崗位上做到了盡職盡份，在三年多的生產(chǎn)調(diào)度工作中，積累了豐富的閱歷。對(duì)于全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，我認(rèn)為從理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐本領(lǐng)上，我已經(jīng)具備相應(yīng)的本領(lǐng)。我信任在新的調(diào)度崗位上肯定能勝任。競(jìng)聘工廠調(diào)度的演講稿篇5尊敬的xxx：大家好!植根生產(chǎn)一線，協(xié)調(diào)生產(chǎn)為企業(yè)飛速進(jìn)展保駕護(hù)航我叫**，1996年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被調(diào)配到添加劑廠。參與工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計(jì)量員，工段工藝員，分廠生產(chǎn)調(diào)度，分廠工藝員等。在實(shí)際工作中，本身靠著對(duì)本職工作的酷愛(ài)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論學(xué)問(wèn)和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，為添加劑廠使出了本身應(yīng)有的力。隨著改革的逐漸深入，隨著公司扁平化改革重組的進(jìn)行，結(jié)合三年多的生產(chǎn)調(diào)度實(shí)踐，我認(rèn)為生產(chǎn)調(diào)度崗位特殊適合我，在該崗位上，我的協(xié)調(diào)管理本領(lǐng)會(huì)發(fā)揮到最大化。下面我就把本身這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。一、埋頭生產(chǎn)一線，打好生產(chǎn)實(shí)踐基礎(chǔ)在車間一線裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是每天在現(xiàn)場(chǎng)細(xì)查流程。由于很多圖紙為英文形式，我都現(xiàn)查字典，仔細(xì)了解。發(fā)覺(jué)圖紙與實(shí)際不符之處，我都認(rèn)真標(biāo)明，并向工段工藝員了解原因。此外，還努力學(xué)習(xí)儀器儀表的性能和用途及裝置轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的構(gòu)造性能。作到生產(chǎn)顯現(xiàn)故障時(shí)，多次自行解決，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎(chǔ)上，常與車間工藝員共同討論生產(chǎn)工藝，并改進(jìn)工藝。當(dāng)班中，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，適時(shí)反映到車間，大大降低了可變成本。此外，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理理論學(xué)問(wèn)，并結(jié)合實(shí)踐，努力調(diào)動(dòng)本班工人的生產(chǎn)積極性。由于任何一個(gè)企業(yè)，××要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的話，首先必需把生產(chǎn)一線搞好，生產(chǎn)成本的掌控也重要在一線。99年3月，由于車間需要一名計(jì)量員，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期考察，從浩繁的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車間原材料和成品損失降到歷史最低水平。二、精通業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)好裝置運(yùn)行由于在車間干得較好，得到了認(rèn)可，在99年9月，出任添加劑廠生產(chǎn)調(diào)度職務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度的工作，從小處看，可能只是一個(gè)倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實(shí)并非如此，由于生產(chǎn)調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個(gè)全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全。所以如何做到獨(dú)自布置各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，適時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題是一件特別不簡(jiǎn)單的事情。在生產(chǎn)中，我除了依照規(guī)章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學(xué)的生產(chǎn)管理和人文心理學(xué)等理論學(xué)問(wèn)結(jié)合生