廣興公司成本費(fèi)用控制及建議

PAGE摘要企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高度膨脹的情況下，面臨的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈。如何在降低成本費(fèi)用的同時(shí)又能提高公司的生產(chǎn)效率，已然成為公司提高競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵問題，所以成本費(fèi)用控制問題成為了公司不可或缺的一部分。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期以來是以消耗經(jīng)濟(jì)為主，大多表現(xiàn)為財(cái)務(wù)上的高成本少盈利，公司的首要目的是盈利，降低成本費(fèi)用是盈利的關(guān)鍵。大部分公司成本費(fèi)用控制所存在的問題多表現(xiàn)為公司成本管理觀念落后、成本控制基礎(chǔ)工作差、成本監(jiān)管力度不夠。企業(yè)如何加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的管理，有效減少不必要的成本，可以提高公司的利潤(rùn)，同時(shí)也能促進(jìn)公司今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文以廣興公司為例，分析其成本費(fèi)用的現(xiàn)狀，并就其成本費(fèi)用控制所存在的問題提出建議，使廣興公司成本費(fèi)用控制得到加強(qiáng)，從而提高其盈利水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平。關(guān)鍵詞：成本費(fèi)用控制預(yù)算AbstractInthecurrentsituationofhigheconomicexpansion,enterprisesarefacingmoreandmorefiercecompetition.Howtoreducecostsandimprovetheproductionefficiencyofthecompanyatthesametimehasbecomeakeyissueforcompaniestoimprovetheircompetitiveness,socostcontrolhasbecomeanindispensablepartofthecompany.Theeconomicdevelopmentofourcountryhasbeendominatedbyconsumptioneconomyforalongtime,whichismostlymanifestedashighfinancialcostandlittleprofit.Themainpurposeofthecompanyistomakeaprofit,andreducingthecostisthekey.Theproblemsexistinginthecostcontrolofmostcompaniesareasfollows:theconceptofcostmanagementisbackward,thebasicworkofcostcontrolispoor,andthecostmonitoringisnotstrongenough.Howtostrengthenthemanagementofcostcontrolandeffectivelyreduceunnecessarycostscannotonlyimprovetheprofitsofthecompany,butalsopromotethelong-termdevelopmentofthecompanyinthefuture.TakingGuangxingCompanyasanexample,thispaperanalyzesthecurrentsituationofitscosts,andputsforwardsomesuggestionsontheproblemsexistinginitscostcontrol,soastostrengthenthecostcontrolofGuangxingCompany,soastoimproveitsprofitabilityandmarketcompetitiveness.Keywords:CostControlBudget目錄TOC\o"1-2"\h\u30676一、引言 16461（一）成本費(fèi)用的概念 17828（二）成本費(fèi)用控制的意義 117992二、廣興公司成本費(fèi)用控制現(xiàn)狀 22737（一）廣興公司的概況 28920（二）廣興公司成本費(fèi)用控制的情況 28818三、企業(yè)在成本費(fèi)用控制過程中存在的問題 58935（一）成本占比過高 523919（二）研發(fā)費(fèi)用投入大 63344（三）成本費(fèi)用控制制度不健全 626547（四）成本費(fèi)用控制缺乏高素質(zhì)的專業(yè)成本控制人員 717827四、廣興公司加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的建議措施 78954（一）做好成本費(fèi)用控制基礎(chǔ)工作 79072（二）堅(jiān)持進(jìn)行年度成本費(fèi)用預(yù)算 77884（三）完善健全的成本費(fèi)用控制體系 89201（四）引入戰(zhàn)略成本控制的理念 89859五、總結(jié) 916825參考文獻(xiàn) 1015492致謝 11PAGE11PAGE1廣興公司成本費(fèi)用控制及建議一、引言我國(guó)中小型企業(yè)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情況下，面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)強(qiáng)烈，很多多企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用控制方面有很多不足之處，可以說對(duì)成本費(fèi)用的控制沒有一定的認(rèn)知度。除了技術(shù)上領(lǐng)先，資金的雄厚等要素，企業(yè)的成本費(fèi)用控制，也影響著經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為了企業(yè)的一個(gè)重要的問題。（一）成本費(fèi)用的概念所謂成本費(fèi)用控制，是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的活動(dòng)中所發(fā)生的各種資源消耗的總和，即按照既定的成本費(fèi)用目標(biāo)，對(duì)成本費(fèi)用所構(gòu)成的要素進(jìn)行規(guī)劃、限制和調(diào)節(jié)，及時(shí)糾正偏差，控制超支的成本費(fèi)用，把實(shí)際消耗的費(fèi)用控制在計(jì)劃的成本費(fèi)用范圍之內(nèi)。其控制內(nèi)容包括材料消耗成本控制、工資薪酬成本控制、費(fèi)用成本控制。（二）成本費(fèi)用控制的意義企業(yè)成本費(fèi)用的有效控制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)以盈利為目的的重要內(nèi)部環(huán)節(jié)。通常企業(yè)在日常管理中，減少人力資源的消耗、節(jié)約資源、節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用等，也屬于成本費(fèi)用控制。成本費(fèi)用得到有效的控制，其一可以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。成本費(fèi)用在一定的程度上影響著產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，存在著正相關(guān)的關(guān)系。如果生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中成本費(fèi)用高，企業(yè)為了達(dá)到盈利的目的，就會(huì)相對(duì)的提高產(chǎn)品的價(jià)格。在市場(chǎng)中，對(duì)于同類的商品，消費(fèi)者則會(huì)選擇價(jià)格低的商品。因此，企業(yè)有效的控制成本費(fèi)用才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展；其二可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)的最終目的是盈利，抵減利潤(rùn)的主要因素是成本費(fèi)用。當(dāng)成本費(fèi)用下降，那么利潤(rùn)就會(huì)得到提升，企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)得到有效的提高；其三可以增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)效益。有效降低成本費(fèi)用，是響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排、節(jié)約資源要求的重要方法和途徑。例如使用再生能源，減少或降低使用不可再生能源和稀有資源，這其實(shí)就是在保護(hù)資源，有利于推行節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)，對(duì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，有效的增強(qiáng)了企業(yè)的社會(huì)效益。本文將以廣興公司為例，分析其成本費(fèi)用的控制現(xiàn)狀，并就其成本費(fèi)用控制所存在的問題提出自己的想法及建議，希望廣興公司成本費(fèi)用控制得到加強(qiáng)，從而提高其盈利水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平。二、廣興公司成本費(fèi)用控制現(xiàn)狀（一）廣興公司的概況廣興公司于2005年注冊(cè)成立，處地理位置十分優(yōu)越，緊鄰廣深高速公路，交通十分便利。廣興公司是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售于一體的公司，專業(yè)生產(chǎn)板式家具生產(chǎn)線成套設(shè)備，并為客戶提供卓越的整體解決方案。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品主要包括全系列高速電腦裁板鋸、高速智能封邊機(jī)、數(shù)控排鉆、智能數(shù)控開料中心、智能數(shù)控鉆孔中心等產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于全屋定制、衣柜、櫥柜、衛(wèi)浴、木門、辦公家具等多個(gè)領(lǐng)域，使家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)。公司的產(chǎn)品線長(zhǎng)，產(chǎn)品的種類豐富，根據(jù)客戶提供的需求作出一系列的解決方案，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。廣興公司在優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，在產(chǎn)品、研發(fā)技術(shù)、先進(jìn)的制造加工能力上占據(jù)很大的優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)板式木工機(jī)械行業(yè)里率先推出整體的解決方案，使客戶由單機(jī)模式提升到更具柔性的連線生產(chǎn)，幫助客戶節(jié)省人工、提高效率，贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。在2018年廣興公司成功收購(gòu)了一家網(wǎng)絡(luò)，一家網(wǎng)絡(luò)成為廣興公司的全資子公司。一家網(wǎng)絡(luò)是云服務(wù)綜合解決方案的提供商，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的主要提供IDC業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)安全、云專線、公有云、混合云等服務(wù)。（二）廣興公司成本費(fèi)用控制的情況在主要經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中，廣興公司建立了必要的控制政策和程序，管理層也有制定預(yù)算、銷售、利潤(rùn)、其他財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目標(biāo)，公司內(nèi)部對(duì)制定的目標(biāo)也有溝通和記錄以及對(duì)其監(jiān)管控制。公司財(cái)務(wù)部門接觸、記錄資產(chǎn)的過程中有經(jīng)過管理層適當(dāng)?shù)氖跈?quán)和允許；較合理的對(duì)實(shí)存資產(chǎn)和賬面資產(chǎn)進(jìn)行定期的核對(duì)。公司也建立了相對(duì)應(yīng)的控制程序來保證各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合理性，主要包括：電子信息系統(tǒng)的控制、憑證與記錄的控制、資產(chǎn)接觸與記錄使用的控制、交易授權(quán)審批的控制、獨(dú)立稽查的控制、責(zé)任分工的控制等。廣興公司的成本費(fèi)用2019年比上年增加了39.6%，其中銷售費(fèi)用的增長(zhǎng)比較顯著，同期增加了36.8%，費(fèi)用主要是展覽費(fèi)和運(yùn)輸分增加導(dǎo)致上漲；公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用較往年相比下降了，主要是公司近年來的利息收入增加；研發(fā)費(fèi)用也增加顯著，同期增加了39.0%，由于并購(gòu)了一家網(wǎng)絡(luò)公司，在材料費(fèi)用和人工費(fèi)用上增加導(dǎo)致研發(fā)費(fèi)用上漲；公司在管理費(fèi)用這部分有所增加，但幅度并不大，主要是公司水電費(fèi)和招待費(fèi)有所增加，而在限制性股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用減少61.7%。雖然廣興公司近年來有關(guān)注成本的節(jié)約，并采取了一些措施去降低公司的成本，比如：強(qiáng)調(diào)節(jié)省成本，制定了相關(guān)的成本費(fèi)用控制制度等，但成本耗費(fèi)還是比較大，成本費(fèi)用占比較高，財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際出入較大。下面是廣興公司近四年的利潤(rùn)簡(jiǎn)表。表1廣興公司近四年的利潤(rùn)簡(jiǎn)表（單位：萬元）項(xiàng)目2019年度比率2018年度比率2017年度比率2016年度比率一、營(yíng)業(yè)總收入151,997.28100.00%112,586.77100.00%78,117.99100.00%50,274.80100.00%二、營(yíng)業(yè)總成本129,665.4985.31%95,287.3984.63%66,363.2284.95%39,988.7879.54%其中：營(yíng)業(yè)成本110,237.9472.53%78,984.6970.15%55,722.7271.33%35,074.6969.77%稅金及附加979.520.64%872.430.77%513.740.66%530.311.05%銷售費(fèi)用4,082.542.69%2,984.272.65%1,963.092.51%1,781.813.54%管理費(fèi)用7,898.665.20%7,674.316.82%4,940.806.32%545.591.09%研發(fā)費(fèi)用6,175.554.06%4,442.323.95%3,177.704.07%1,839.153.66%財(cái)務(wù)費(fèi)用291.290.19%329.370.29%45.170.06%217.230.43%加：其他項(xiàng)目1,108.410.73%1,604.901.43%797.491.02%193.550.38%營(yíng)業(yè)外收支-370.68-0.24%-56.52-0.05%-694.32-0.89%3,015.106.00%四、利潤(rùn)總額23,069.5215.18%18,847.7616.74%11,857.9515.18%13,494.6626.84%減：所得稅費(fèi)用2,790.381.84%2,466.532.19%1,663.962.13%1,069.522.13%五、凈利潤(rùn)20,279.1413.34%16,381.2314.55%10,193.9813.05%12,425.1524.71%根據(jù)表一，可以看到廣興公司每年的營(yíng)業(yè)總成本占營(yíng)業(yè)總收入的比例很高，在2017年?duì)I業(yè)總成本占營(yíng)業(yè)總收入的比率比2016年上升了5.41%；2018年?duì)I業(yè)總成本占營(yíng)業(yè)總收入的比率比2017年下降了0.32%；2019年?duì)I業(yè)總成本占營(yíng)業(yè)總收入的比率比2018年上升了0.68%。2017年的上升幅度較大，主要是公司擴(kuò)大公司產(chǎn)品線，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升公司工藝技術(shù)水平。營(yíng)業(yè)成本逐年增加，主要是公司的職工薪酬有所增加，還有專業(yè)設(shè)備的直接材料、費(fèi)用和IDC業(yè)務(wù)的資源成本、人工、折舊與攤銷上增加所致。2016年?duì)I業(yè)成本占營(yíng)業(yè)總收入比重為69.77%；2017年?duì)I業(yè)成本占營(yíng)業(yè)總收入比重為71.33%，同比增加了58.87%；2018年?duì)I業(yè)成本占營(yíng)業(yè)總收入比重為70.15%，同比增加了41.75%；2019年?duì)I業(yè)成本占營(yíng)業(yè)總收入比重為72.53%，同比增加了39.57%。銷售費(fèi)用每年都在增加，尤其在2018年顯著增加。2016年銷售費(fèi)用占營(yíng)業(yè)總收入比重為3.54%；2017年銷售費(fèi)用占營(yíng)業(yè)總收入比重為2.51%，同比增加了10.17%，主要是出口運(yùn)輸費(fèi)和銷售人員工資的增加；2018年銷售費(fèi)用占營(yíng)業(yè)總收入比重為2.65%，同比增加了52.02%，主要是合并一家網(wǎng)絡(luò)的費(fèi)用增加；2019年銷售費(fèi)用占營(yíng)業(yè)總收入比重為2.69%，同比增加了36.8%，主要是展覽費(fèi)用和職工薪酬福利費(fèi)用的增加。管理費(fèi)用每年都在上漲，尤其是2017年增長(zhǎng)幅度最大。2016年管理費(fèi)用占營(yíng)業(yè)總收入比重為1.09%；2017年管理費(fèi)用占營(yíng)業(yè)總收入比重為6.32%，同比增加了805.59%，主要是廣興公司為了適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)設(shè)備智能化需求，加大生產(chǎn)規(guī)模上升職工福利薪酬所致；2018年管理費(fèi)用占營(yíng)業(yè)總收入比重為6.82%，同比增加了55.47%，主要是預(yù)提了股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用，和并購(gòu)了一家網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致費(fèi)用增加；2019年管理費(fèi)用占營(yíng)業(yè)總收入比重為5.20%，同比增加了2.92%。研發(fā)費(fèi)用每年都在增加，但同期增減趨勢(shì)下降。2016年的研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)總收入比重為3.66%；2017年的研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)總收入比重為4.07%，同比增加了72.78%，增長(zhǎng)幅度很大，主要是公司逐步加大在技術(shù)開發(fā)方面的投入；2018年研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)總收入比重為3.95%，同比增加了39.80%，主要是并購(gòu)了一家網(wǎng)絡(luò)的費(fèi)用增加所致；2019年研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)總收入比重為4.06%，同比增加了39.02%，主要是IDC業(yè)務(wù)研發(fā)投入的費(fèi)用增加。財(cái)務(wù)費(fèi)用趨勢(shì)下降，但在2018年合并了網(wǎng)絡(luò)公司后呈現(xiàn)上漲現(xiàn)象，財(cái)務(wù)費(fèi)用的增長(zhǎng)幅度變大，高達(dá)600%。2016年財(cái)務(wù)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)總收入比重為0.43%；2017年財(cái)務(wù)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)總收入比重為0.06%，同比減少了79.21%，下降幅度很大，主要是公司的銀行貸款減少利息，相應(yīng)減少，資金相對(duì)充裕；2018年財(cái)務(wù)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)總收入比重為0.29%，同比增加了629.16%，主要是并購(gòu)一家網(wǎng)絡(luò)后銀行貸款增加了，利息支出也相應(yīng)增加；2019年財(cái)務(wù)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)總收入比重為0.19%，同比減少了11.56%，主要是銀行存款利息收入增加了。廣興公司的營(yíng)業(yè)外支出主要是捐贈(zèng)支出。2016到2019年利潤(rùn)總額占營(yíng)業(yè)總收入的比率分別為26.84%、15.18%、16.10%、15.18%，2018年占比增加了，2017年和2019年占比減少，尤其在2017年占比下降了11.2%。同期增減表現(xiàn)為2017年減少了12.13%，2018年增加了52.83%，主要是收購(gòu)了網(wǎng)絡(luò)公司，2019年增加了23.30%。廣興公司的2016至2019年度的銷售凈利率（凈利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入）分別為24.71%、13.05%、13.91%、29.53%，每年?duì)I業(yè)收入都在上漲，同期表現(xiàn)都是增加但2017年凈利率是下降的，表明了廣興公司的2017年的營(yíng)業(yè)能力有所下降。雖然廣興公司每年總收入都在上升，但成本費(fèi)用還是占比很高，但成本耗費(fèi)并沒有下降，還是耗費(fèi)很高，從而說明廣興公司在成本費(fèi)用控制與管理方面還是存在問題的。三、企業(yè)在成本費(fèi)用控制過程中存在的問題（一）成本占比過高廣興公司的營(yíng)業(yè)總成本每年都在不斷的上升，同期相比每年的營(yíng)業(yè)總成本都在增長(zhǎng)，增長(zhǎng)幅度都在接近50%。營(yíng)業(yè)成本占比也很高，分行業(yè)主要由專業(yè)設(shè)備的直接材料、人工、費(fèi)用和ICD業(yè)務(wù)的資源成本、人工、折舊與攤銷、其他這兩部分構(gòu)成。由于2018年廣興公司并購(gòu)一家網(wǎng)絡(luò)后，多了IDC業(yè)務(wù)，前期不斷投入，導(dǎo)致成本費(fèi)用增加。因此，廣興公司成本費(fèi)用不斷增加，公司成本控制的成效并不大。（二）研發(fā)費(fèi)用投入大企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)的活動(dòng)中，成本費(fèi)用的控制主要發(fā)生在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上，產(chǎn)品成功被研發(fā)出來后，目標(biāo)成本基本定型，對(duì)于產(chǎn)品后期的生產(chǎn)，控制只發(fā)生在降低生產(chǎn)過程中的損耗、降低制造費(fèi)用和提高裝配加工效率上。一旦成功研發(fā)產(chǎn)品，便已基本確定其成本。廣興公司正逐步加大在技術(shù)開發(fā)方面的投入，擴(kuò)大公司產(chǎn)品線，近年來研發(fā)投入總額占營(yíng)業(yè)收入的比重顯著上升，尤其在資源成本上比例不斷上升，研發(fā)人員也不斷的增加，工資薪酬等方面的成本隨之上升。雖然廣興公司并購(gòu)一家網(wǎng)絡(luò)后，IDC業(yè)務(wù)各公司也帶來了收入，但是成本費(fèi)用方面應(yīng)加強(qiáng)管理。（三）成本費(fèi)用控制制度不健全廣興公司的成本管理費(fèi)用控制制度不夠完善，控制基礎(chǔ)工作欠缺，導(dǎo)致無法有效實(shí)施成本費(fèi)用控制。其問題主要表現(xiàn)為一下幾個(gè)方面：1、原始記錄不夠完善。廣興公司的原始記錄主要包括固定資產(chǎn)的原始記錄，其中包括各種物料進(jìn)貨單、臺(tái)式材料出貨單、收記錄、設(shè)備使用的臺(tái)記錄、設(shè)備維修單、設(shè)備報(bào)廢單等；物資材料收發(fā)的原始記錄，其中包括領(lǐng)料單、材料單、廢料回收單等；各種費(fèi)用收支的原始記錄,其中包括各種發(fā)票和收據(jù)等。但個(gè)別員工在填寫時(shí)存在漏填或者錯(cuò)填的現(xiàn)象，并沒有及時(shí)改正，存在一次漏填或錯(cuò)填并不存在太大影響的心理，導(dǎo)致公司原始記錄不完全。2、定額制定方面不夠完善。廣興公司沒有科學(xué)地、有效地制定可行的消耗定額，導(dǎo)致人力資源，原材料，動(dòng)力，燃料，工資不能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判是否合理消耗，在最大的程度上節(jié)約成本費(fèi)用。不能有效地控制生產(chǎn)成本，導(dǎo)致企業(yè)不能達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目標(biāo)。3、驗(yàn)收計(jì)量制度不夠完善。企業(yè)在缺乏統(tǒng)一的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和恰當(dāng)?shù)挠?jì)量設(shè)施的情況下，導(dǎo)致不能準(zhǔn)確進(jìn)行各項(xiàng)實(shí)物的計(jì)量，從而導(dǎo)致企業(yè)成本費(fèi)用控制不能達(dá)到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性目的。例如廣興公司由于在輔助用電和生產(chǎn)用電上未進(jìn)行分表計(jì)量，導(dǎo)致成本分?jǐn)傎M(fèi)用存在不合理現(xiàn)象，若另一方按生產(chǎn)用電的統(tǒng)一計(jì)算多收費(fèi)用，則會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)成本增加。4、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度不健全。廣興公司的產(chǎn)品實(shí)際成本和價(jià)格差異不能夠準(zhǔn)確的計(jì)算，主要員工沒有按照計(jì)劃的價(jià)格進(jìn)行材料領(lǐng)用和報(bào)廢、半成品的轉(zhuǎn)移等。（四）成本費(fèi)用控制缺乏高素質(zhì)的專業(yè)成本控制人員企業(yè)通常認(rèn)為成本費(fèi)用核算可以由財(cái)務(wù)人員代為核算，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)成本費(fèi)用核算人才，認(rèn)為這樣能降低人力資源上成本，從而降低成本費(fèi)用，這種思想是落后的，是企業(yè)管理水平不高的表現(xiàn)。廣興公司雖設(shè)有財(cái)務(wù)部門，但成本費(fèi)用核算是多為財(cái)務(wù)人員代為核算的，并未制定相應(yīng)的激勵(lì)政策和約束機(jī)制。沒有專業(yè)的成本費(fèi)用核算人員，導(dǎo)致公司不能深入了解在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用。企業(yè)若想制定準(zhǔn)確的目標(biāo)成本、計(jì)劃成本、定額成本等，需要科學(xué)專業(yè)的對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制核算。四、廣興公司加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的建議措施針對(duì)廣興公司成本費(fèi)用控制中所存在的問題，應(yīng)采取相應(yīng)的措施優(yōu)化公司對(duì)成本費(fèi)用的控制。（一）做好成本費(fèi)用控制基礎(chǔ)工作廣興公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自身狀況做好成本費(fèi)用控制的基礎(chǔ)工作，有效降低成本費(fèi)用。具體表現(xiàn)為：其一，加強(qiáng)公司管理者和會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人員的成本費(fèi)用意識(shí)和遵紀(jì)守法意識(shí)；其二，保證各類原始憑證的完整性，有效性和合法性，并根據(jù)成本法的規(guī)定保存原始憑證；其三，對(duì)廣興公司的直接消耗和制造費(fèi)用等，如人力資源、工資、原材料、燃料計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用消耗，實(shí)行定額控制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中間接耗費(fèi)。如銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用消耗，實(shí)行比例控制，有效地控制成本費(fèi)用，在最大的程度上節(jié)約成本費(fèi)用；其四，完善驗(yàn)收計(jì)量制度，設(shè)置統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守企業(yè)的產(chǎn)品的計(jì)量、核算，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；其五，建立材料出入庫(kù)的制度和物資驗(yàn)收的制度，建立健全的材料采購(gòu)制度，嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)的定額、標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用開支進(jìn)行，按照完整的申請(qǐng)審批手續(xù)、審查步驟進(jìn)行。從這些方面著手，廣興公司既能達(dá)到成本費(fèi)用控制準(zhǔn)確性、真實(shí)性的目的，保證成本信息的真實(shí)有效性。（二）堅(jiān)持進(jìn)行年度成本費(fèi)用預(yù)算廣興公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，降低成本費(fèi)用的指標(biāo)，采用“零基預(yù)算”的原理，組織相關(guān)部門編制年度成本費(fèi)用預(yù)算。所謂零基預(yù)算，是指在編制成本費(fèi)用的預(yù)算的過程中，不考慮會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，出發(fā)點(diǎn)是以所有的預(yù)算支出為零，一切從實(shí)際需要與可能需要出發(fā)，逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及其開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算的一種方法。具體實(shí)踐為：堅(jiān)持從零開始，忽略廣興公司過往的費(fèi)用或者現(xiàn)在的實(shí)際費(fèi)用水平，重新分析各項(xiàng)支出項(xiàng)目，看是否有發(fā)生的必要性，是否存在不合理情況，并消除支出項(xiàng)目所存在的不合理情況，保證方法的可行性、完整性和先進(jìn)性。廣興公司各項(xiàng)成本費(fèi)用應(yīng)與實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用相符合。預(yù)算成本費(fèi)用的項(xiàng)目，分?jǐn)偟馁M(fèi)用以及產(chǎn)品成本的計(jì)算要符合實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用，這樣公司就能有效地對(duì)預(yù)算進(jìn)行考核。經(jīng)過公司管理層審核確定后的年度成本費(fèi)用預(yù)算，不得隨意進(jìn)行變更。（三）完善健全的成本費(fèi)用控制體系1、成立專門的組織機(jī)構(gòu)廣興公司雖然設(shè)有財(cái)務(wù)部門，但還應(yīng)成立由主管領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門參與其中的成本費(fèi)用控制小組。同時(shí)在財(cái)務(wù)部門組建成本費(fèi)用控制的管理小組，由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)并組織成本費(fèi)用控制的管理工作。2、制定相關(guān)的成本費(fèi)用控制制度廣興公司應(yīng)該制定以相關(guān)的會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、制度為依據(jù)的成本費(fèi)用控制制度。應(yīng)以實(shí)際情況為依據(jù)，制定適合公司的成本費(fèi)用控制制度、成本費(fèi)用核算制度、成本費(fèi)用內(nèi)部?jī)r(jià)格制定制度、成本費(fèi)用考核制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。3、完善成本激勵(lì)約束機(jī)制廣興公司應(yīng)改善成本約束與激勵(lì)機(jī)制，從而保證公司成本費(fèi)用控制的有序性、嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)間接成本費(fèi)用加大約束，加強(qiáng)對(duì)調(diào)動(dòng)員工控制成本費(fèi)用的主觀能動(dòng)性。例如設(shè)置專門的人員領(lǐng)料和配料，合理預(yù)算降低原材料的消耗，合理安排水電高低峰期，節(jié)約用水用電成本等。同時(shí)在獎(jiǎng)懲制度下提高員工的工作熱情，提升員工的培訓(xùn)質(zhì)量，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。把員工的利益與公司的利益相關(guān)聯(lián)，使得員工的自我價(jià)值得以提升，從而更加有利于公司的成本費(fèi)用控制管理，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)效益。（四）引入戰(zhàn)略成本控制的理念廣興公司在加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用控制的過程中，可以引入戰(zhàn)略成本控制的理念。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)在成本控制過程中的具體運(yùn)用，運(yùn)用一系列的成本管理方法，同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的。在降低成本費(fèi)用的同時(shí)，考慮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和所采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，將成本費(fèi)用分析和成本信息放置于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，與影響戰(zhàn)略的相關(guān)因素結(jié)合。由此管理人員就能對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行全面、高度的了解、控制、完善，從材料的采購(gòu)、產(chǎn)品的生產(chǎn)加工銷售及顧客服務(wù)等活動(dòng)中得到全面的、完整的、準(zhǔn)確的信息進(jìn)行分析、決策和考核，從而保持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)的成本費(fèi)用控制觀念是以“節(jié)省成本”為主導(dǎo)的控制，企業(yè)只強(qiáng)調(diào)是否節(jié)約、節(jié)省是片面的，主要表現(xiàn)在減少支出，降低成本。這種傳統(tǒng)的成本費(fèi)用控制觀念思也影響著廣興公司，公司又一時(shí)難以突破，使得成本費(fèi)用沒有得到有效的控制。而通過運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析，價(jià)值鏈分析等一系列管理方法的戰(zhàn)略成本理念，將成本費(fèi)用信息貫穿戰(zhàn)略管理的整個(gè)過程。因此，廣興公司應(yīng)引入戰(zhàn)略成本控制的理念，科學(xué)控制戰(zhàn)略管理的需要，緊密結(jié)合企業(yè)的自身狀況，為公司提供有效的、全面科學(xué)的成本費(fèi)用控制，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)地位。五、總結(jié)在現(xiàn)行的現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，想要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升社會(huì)效益，控制企業(yè)的成本費(fèi)用已成為企業(yè)至關(guān)重要的途徑。企業(yè)的最終目標(biāo)是盈利，而成本費(fèi)用是利潤(rùn)抵減的重要因素。只有將成本費(fèi)用控制放在重要的位置，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用控制，在最大程度上減少成本費(fèi)用的支出，企業(yè)才能來達(dá)到盈利目的。才能適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的要求，才能取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，才能在今后更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?？刂瞥杀举M(fèi)用的目標(biāo)是降低成本費(fèi)用，以最低的資源消耗獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。要想在最大的程度上降低成本，企業(yè)必須采用科學(xué)有效的方法控制成本費(fèi)用?，F(xiàn)今，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到成本費(fèi)用控制的重要性，對(duì)成本費(fèi)用的重視也越來越高。但由于多數(shù)企業(yè)傳統(tǒng)成本費(fèi)用控制觀念根深蒂固，一時(shí)無法逃脫出來，雖然知道成本費(fèi)用控制的重要性，但并沒有管理者或?qū)I(yè)的成本費(fèi)用管理人員對(duì)其成本費(fèi)用的進(jìn)行管理控制，導(dǎo)致企業(yè)只是片面地節(jié)約、節(jié)省成本，無法正確的、科學(xué)的進(jìn)行管理控制。有部分企業(yè)覺得成本費(fèi)用管理需要花大量的資金，并沒有考慮到未來的持續(xù)發(fā)展而選擇節(jié)省這筆錢，這就是目前企業(yè)成本費(fèi)用控制的現(xiàn)狀。將錢花在該花的地方，將資源使用在該使用的地方，這并不是浪費(fèi)，也是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。近年來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈，企業(yè)所面臨的壓力和挑戰(zhàn)愈來愈大，要想在其中得到突破，除了要有雄厚的資金，成本費(fèi)用控制是關(guān)鍵。因此，要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，廣興公司必須重視成本費(fèi)用控制，采用正確的、科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制方法，不斷完善成本費(fèi)用控制制度并嚴(yán)格執(zhí)行，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)[1]佟賀君，論企業(yè)成本費(fèi)用的控制，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2015（