博奕服裝公司存貨管理存在的問題及對策

PAGE摘要我國是服裝出產(chǎn)與消耗的大國，服裝擁有巨大的市場且不斷在增大。但是庫存管理一直是服裝行業(yè)面臨的難題。所有行業(yè)都面臨庫存控制問題，一些公司受其性質(zhì)的影響并且?guī)齑嫦鄬^低，而一些行業(yè)的庫存相對較低，而其他一些相對較多，普遍而言服裝企業(yè)庫存積壓過多，供給鏈乃至可以裁奪企業(yè)的命運。不過即便供給鏈有這樣的嚴(yán)重性，中國服裝企業(yè)的供給鏈經(jīng)管水平還是在相對初級的水平，欠缺經(jīng)管經(jīng)歷，這些問題都限制了中國服裝業(yè)的繁榮。其中，供給鏈經(jīng)管中庫存量高的問題已經(jīng)成為中國一大批服裝品牌必須面對和處理的主要難題。所以，我們必須模仿有關(guān)的優(yōu)秀的供給鏈管理經(jīng)驗和庫存管理經(jīng)驗，變更為更符合國內(nèi)有關(guān)的服裝企業(yè)的高效供給鏈管理及庫存管理系統(tǒng)。本文基于案例分析法，結(jié)合國內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)，對企業(yè)存貨管理的內(nèi)容、意義、與財務(wù)效率之間的關(guān)系展開論述，與博奕服裝公司有關(guān)的存貨管理問題的角度出發(fā)，對該公司存貨管理的能力進(jìn)行合理的分析，優(yōu)化其存貨管理的方式，改善其存貨管理的能力，消除存貨管理的問題，使博奕服裝公司能夠在競爭激烈的服裝市場中能夠得以平穩(wěn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：庫存商品存貨管理供給鏈管理AbstractChinaisamajorcountryintheproductionandconsumptionofclothing,andclothinghasahugemarketandisconstantlyincreasing.However,theinventorymanagementproblemhasalwaysbeenanintractableproblemfacingtheapparelindustry.Allindustrieswillfacetheproblemofinventorymanagement.Somecompaniesareaffectedbytheirownnature,andtheirinventoryisrelativelylow,whilesomeindustrieshaverelativelylowinventory.Therearemany,generallyspeaking,therearetoomanyinventorybacklogsinapparelcompanies,andthesupplychaincanevenlayoffthefateofthecompanies.However,evenifthesupplychainhassuchseriousness,thesupplychainmanagementlevelofChineseapparelcompaniesisstillatarelativelyprimarylevel,andlackofeconomicmanagementexperience,theseproblemshavelimitedtheprosperityoftheChineseclothingindustry.Amongthem,theproblemofhighinventoryinsupplychainmanagementhasbecomeamajorproblemthatalargenumberofChineseclothingbrandsmustfaceanddealwith.Therefore,wemustimitatetherelevantexcellentsupplychainmanagementexperienceandinventorymanagementexperience,andchangeittobemoreinlinewiththeefficientsupplychainmanagementandinventorymanagementsystemofdomesticrelatedapparelcompanies.Basedonthecaseanalysismethodandrelateddomesticliterature,thisarticlediscussestherelationshipbetweenthecontent,significance,andfinancialefficiencyofenterpriseinventorymanagement.Fromtheperspectiveofinventorymanagementissuesrelatedtogamingapparelcompanies,thecompany'sinventorymanagementcapabilitiesCarryingoutreasonableanalysis,optimizingitsinventorymanagementmethods,improvingitsinventorymanagementcapabilities,andeliminatinginventorymanagementproblems,sothatthegamingapparelcompanycandevelopsmoothlyinthefiercelycompetitiveapparelmarket.Keywords:StockitemsInventorymanagementSupplyChainManagement目錄TOC\o"1-3"\h\u一、引言 1（一）研究背景 1（二）研究意義 1二、存貨管理的方法 2（一）ABC分類法 2（二）存貨經(jīng)濟批量決策法 2（三）長鞭效應(yīng)法 2（四）JIT生產(chǎn)方式法 3三、博奕服裝公司存貨管理現(xiàn)狀 3（一）存貨規(guī)模分析 3（二）存貨周轉(zhuǎn)率分析 4（三）存貨管理人才架構(gòu)分析 4四、博奕服裝公司存貨管理存在的問題 5（一）存貨積壓嚴(yán)重 5（二）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)過長 6（三）對存貨缺乏供應(yīng)鏈管理 7（四）管理者缺乏庫存管理意識 7五、博奕服裝公司存貨管理的優(yōu)化的對策 7（一）加強存貨訂單數(shù)量的控制 7（二）完善協(xié)同合作關(guān)系 8（三）建立多方面的存貨管理績效評價體系 9（四）增強企業(yè)庫存管理意識 9六、結(jié)論 10參考文獻(xiàn) 11致謝 12PAGE12PAGE1博奕服裝公司存貨管理存在的問題及對策引言（一）研究背景全球化的迅速發(fā)展和電子商務(wù)的爆炸性增長導(dǎo)致了日益激烈的國際競爭，在這種情況下，對于中國服裝業(yè)而言，市場被國際知名公司所擠壓，公司面臨巨大挑戰(zhàn)和變化[1]。隨著時代的變化和全球化的到來，中國國內(nèi)市場也隨著這一趨勢繼續(xù)向外界開放，各種國際服裝品牌紛紛泛濫。本土品牌必須面對內(nèi)部市場的持續(xù)壓縮，并受到各種國際品牌的挑戰(zhàn)。在這種情況下，請中國服裝公司繼續(xù)深入思考，慢慢了解其競爭實力的弱點，從一開始就開始研究國外領(lǐng)先品牌的勝利，并在供應(yīng)鏈中實施優(yōu)化和創(chuàng)新。在公司運營過程中，公司意識到庫存問題已成為災(zāi)難最迫切需要解決的領(lǐng)域，這也導(dǎo)致服裝公司處于“關(guān)門大潮”，“關(guān)閉商店的浪潮”到處都是。率先關(guān)閉李寧，361度和安踏等運動服裝品牌的公司。隨后，浪潮席卷了艾格（Iger）等時尚品牌。商店的關(guān)門狀況導(dǎo)致利潤和營業(yè)額下降。中國服裝業(yè)開花后呈現(xiàn)凄涼。所以，一定要找出存貨管理有關(guān)的問題，并因地制宜，徹底處理服裝公司存貨管理的問題，使其營利能力恢復(fù)到正常水平。（二）研究意義本課題通過對博奕服裝公司存貨管理進(jìn)行各方面詳細(xì)的分析，研究服裝公司存貨管理遇到的各種問題以及應(yīng)對策略。進(jìn)入新世紀(jì)后，我國加入世界貿(mào)易組織后，國家實力和國民經(jīng)濟迅速發(fā)展，國內(nèi)紡織業(yè)面臨無法解釋的斗爭和新的競爭形勢，在這樣的情況下，無法持續(xù)運用古有的存貨管理模式。所以，找到博奕服裝公司發(fā)生存貨問題的基本原因，提高庫存管理效率并詳細(xì)管理公司庫存，從而提高了服裝公司的盈利能力，迫在眉睫。因此不得不對該服裝公司的現(xiàn)實狀況實習(xí)分析，找到形成存貨問題的來由，對存貨管理水平實行優(yōu)化，助力博奕服裝公司處置存貨問題，促使公司營利水平的提升并且達(dá)成持久繁榮。針對一些有著類似存貨問題的服裝公司，為其升高存貨管理質(zhì)量和處理存貨問題給予相應(yīng)的參考。示意國內(nèi)企業(yè)和市場正視存貨管理問題，促使國內(nèi)企業(yè)存貨管理水平的節(jié)節(jié)高升。存貨管理的方法存貨就是庫存，是組織當(dāng)前在日常生產(chǎn)過程和運營中為正常生產(chǎn)或滿足未來市場需求而生產(chǎn)的物理資源。但是，如果同時滿足與資源相關(guān)的經(jīng)濟利益，并且可以流入組織并可以可靠地測量資源成本，如果滿足這些條件，則可以將這些資源視為庫存[2]。（一）ABC分類法ABC分類方法是根據(jù)事物的不同特征進(jìn)行區(qū)分的分類方法，分類基于分類對象的特征，基于工作的經(jīng)濟性和技術(shù)可行性，基于分類對象的重要性。為了實施差異化的管理方法，該方法的重點是根據(jù)資產(chǎn)的數(shù)量或價值或公司的價值將它們分為A，B和C類，然后根據(jù)重要性進(jìn)行處理[3]。ABC庫存分類的管理在幫助公司合理地區(qū)分產(chǎn)品的屬性和特征，提高公司庫存管理水平以及最重要的是節(jié)省庫存管理成本方面發(fā)揮了作用，基于這些作用下，也為公司本身帶來經(jīng)濟利益[4]。（二）存貨經(jīng)濟批量決策法庫存成本通常包括三種類型：庫存購置成本，庫存?zhèn)}儲成本和庫存短缺成本。購置成本是公司購置存貨過程中發(fā)生的成本。庫存庫存的成本由在庫存公司的相關(guān)庫存過程中產(chǎn)生的成本表示?；ㄙM成本是指由于商品供應(yīng)中斷而造成的損失成本，由于缺乏潛在的銷售機會而造成的經(jīng)濟損失[5]。在訂購時，企業(yè)應(yīng)使用合理的預(yù)測方法基礎(chǔ)來澄清批次和數(shù)量，建立經(jīng)濟庫存批次模型，并以公司的詳細(xì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，并合理地組合采購數(shù)量和采購批次，從而將庫存成本降低至較低級別，即庫存購買達(dá)到經(jīng)濟批次狀態(tài)時。（三）長鞭效應(yīng)法長鞭效應(yīng)是指每個供應(yīng)鏈企業(yè)節(jié)點僅使用來自鄰國的信息進(jìn)行生產(chǎn)和采購決策時的長鞭效應(yīng)[6]。一般而言，在當(dāng)今市場中，不斷變化的不可預(yù)測的信息客戶的需求易于更改，并且通常市場的實際需求仍然難以控制和服務(wù)。服裝公司必須堅持客戶的需求和偏好，因此期待客戶的類型和數(shù)量或市場需求。通常，在服裝行業(yè)的訂單或需求過程中，供應(yīng)鏈的較低環(huán)節(jié)將向上方環(huán)節(jié)報告預(yù)期需求，或直接反映所交付的訂單數(shù)量。但是由于市場需求統(tǒng)計數(shù)據(jù)的固有局限性，發(fā)送不良信息或扭曲信息或?qū)κ袌鰻顩r的估計過于樂觀會導(dǎo)致供應(yīng)鏈保持超過市場需求的額外庫存。（四）JIT生產(chǎn)方式法準(zhǔn)時制（JustInTime，JIT），也稱為無庫存或零庫存的生產(chǎn)，由豐田于1960年代在日本首次提出并實施。由名字就可以知道，JIT模式是“按需生產(chǎn)”，其最主要的思想是“在適當(dāng)?shù)臅r候和需要的地方按所需數(shù)量生產(chǎn)市場要求的產(chǎn)品”，最先了解市場需求信息，以進(jìn)行生產(chǎn)計劃和控制，并在整個生產(chǎn)系統(tǒng)中控制庫存，甚至通過有效的庫存管理實現(xiàn)零庫存生產(chǎn)[7]。三、博奕服裝公司存貨管理現(xiàn)狀博奕服裝公司是一家經(jīng)營休閑服飾的私營企業(yè)，大部分是出產(chǎn)男女休閑服飾以及鞋類物品，博弈服裝公司通過服飾以及鞋子價格和他們的品質(zhì)以及獨一無二的設(shè)計取得了年輕群體的熱愛。在2010年規(guī)模沖到岑嶺的前后，博奕服裝公司在我國各地已經(jīng)開設(shè)了超過數(shù)千個鋪面，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布各地，并利用廣告?zhèn)鞑コ蔀榧矣鲬魰缘挠忻椘放疲⑶以谑袌霎?dāng)中有著較好的形象，逐漸成為國內(nèi)服飾領(lǐng)域的杰出品牌。（一）存貨規(guī)模分析表1：2013年-2018年存貨量年份201320142015201620172018存貨量230180140120110145由表1可以看出博奕服裝公司的庫存商品數(shù)量一直都是在下降，表示企業(yè)的庫存管理很好，博弈服裝公司這幾年來都是瘋狂開設(shè)新店面來降低庫存商品數(shù)量，2015年、2016年、2017年博弈服裝公司的門店總量分別是490家、310家和675家。同時博奕服裝公司與著名高新技術(shù)企業(yè)實現(xiàn)合作，該公司給博奕服裝公司量身定做了一套智能存貨管理系統(tǒng)，協(xié)助公司有效處理存貨問題。使得公司可以運用這套系統(tǒng)來掌控各個銷售網(wǎng)點的銷售狀況，繼而再選擇是否進(jìn)行供貨。博奕服裝公司通過該智能系統(tǒng)，能夠精確控制存貨的收發(fā)情況，提升產(chǎn)品的銷售比重，減少企業(yè)的存貨數(shù)量。但是2018年博奕服裝公司的庫存商品數(shù)量比起上年有小幅度的增長，對此博奕服裝公司的解釋是因為購買了地皮房產(chǎn)導(dǎo)致存貨量有一定的增加，而服裝存貨相比于去年并沒有增加。從總體來看博奕服裝公司的存貨量雖然一直處于下降的勢頭，但是在總量上博奕服裝公司的存貨量是其他公司的幾倍，因此博奕服裝公司應(yīng)該繼續(xù)運用對應(yīng)的辦法降低庫存商品的數(shù)量。（二）存貨周轉(zhuǎn)率分析存貨周轉(zhuǎn)率的變更是受均勻存貨余額和營運成本的作用，存貨周轉(zhuǎn)率可以表現(xiàn)出一個企業(yè)的存貨狀態(tài)和營銷狀況以及存貨周轉(zhuǎn)速度，企業(yè)的運營能力也可以運用存貨周轉(zhuǎn)率實行權(quán)衡。企業(yè)存貨資本的擁有量和流動性有沒有關(guān)聯(lián)合理性，對這一指標(biāo)做一點改良，就可以提升公司存貨周轉(zhuǎn)率，加快存貨轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金的速度，提升企業(yè)資本的利用效能和償債能力。在公司正常的運營流程中，存貨周轉(zhuǎn)率較高的時候，就可以體現(xiàn)公司存貨的周轉(zhuǎn)速度很快，公司販賣實力在較高的水平，存貨中運用的營運資本將會逐步削減。表2：2013年-2018年存貨周轉(zhuǎn)率年份201320142015201620172018周轉(zhuǎn)率0.350.450.550.70.40.35由表2可以看出，從2013年到2016年博奕服裝公司的存貨周轉(zhuǎn)率一直在上升，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)呈下降趨勢，這一階段表明博奕服裝公司的存貨管理能力在慢慢加強。這是由于這一階段博奕服裝公司采取的改善店鋪數(shù)量大小的戰(zhàn)略取得成效，著重新產(chǎn)品的革新。自2017年以來，庫存周轉(zhuǎn)率開始下降，這表明博奕服裝公司的庫存管理水平在過去兩年中有所下降。博弈服裝公司的總庫存周轉(zhuǎn)率挺低的。最近五年，庫存周轉(zhuǎn)率低于1。對于行業(yè)中的其他公司，這表明博弈服裝公司的庫存管理能力具有缺陷[8]。（三）存貨管理人才架構(gòu)分析組織管理庫存能力的結(jié)構(gòu)是管理庫存的關(guān)鍵。如果庫存管理人員的教育和工作經(jīng)驗不足，就會容易發(fā)生貨物整理不清，配貨時尺碼和數(shù)量對應(yīng)不上等情況，相對會影響整個企業(yè)的正常運作。但是企業(yè)會存在招工難、用工不易的現(xiàn)象，所以企業(yè)招聘員工大部分是由內(nèi)部員工推薦或者外部招聘的。倉儲部門對外招聘條件大多比較差，工資低福利少，雖經(jīng)常招聘，但不能留住人員，導(dǎo)致員工流動頻繁，嚴(yán)重者會造成企業(yè)沒有凝集力。所以企業(yè)經(jīng)常會較多地依附內(nèi)部員工的引薦，讓員工組成的架構(gòu)尤其安定，但會讓企業(yè)內(nèi)部很輕易就能產(chǎn)生非正式群體，給企業(yè)的日常運營和管理帶來不便。表3：博奕服裝公司存貨管理人員受教育水平以及工作經(jīng)驗教育程度碩士及以上本科大專高中或以下人數(shù)7135180475占比1%17%22%60%工作經(jīng)驗3年以上2-3年1-2年1年以下或無經(jīng)驗人數(shù)3064144559占比4%8%18%70%由表3可以得知，博奕服裝公司的庫存管理人員的受教育水平。在博奕服裝公司里，庫存管理的工作人員有82%的人是本科以下的學(xué)歷，這里面大專生占比22%，有60%的工作人員的學(xué)歷是高中或者以下。而本科學(xué)歷的人員只占了總比的17%，碩士及以上只占了總比的1%，非常小的一個比重。因此，博奕服裝公司的庫存經(jīng)管人員受教育水平極其低下，在庫存商品的管理上無法達(dá)到企業(yè)對崗位的需求。服裝企業(yè)庫存經(jīng)管部門的關(guān)鍵職責(zé)是發(fā)貨和打包，需要對尺寸型號和款式進(jìn)行區(qū)分。過于簡單且單一的工作使倉儲員工和管理人員太過放松，導(dǎo)致及其容易出現(xiàn)錯誤，一批貨物多次返工這些問題經(jīng)常發(fā)生。同樣由表3可知，博奕服裝公司內(nèi)部存貨管理人員超過一半的人是擁有1年以下或者無存貨管理的經(jīng)驗，沒有經(jīng)過存貨管理有關(guān)知識的學(xué)習(xí)，且擁有兩年以上工作經(jīng)驗的存貨管理人員僅僅只有12%。這剛好就說明博奕服裝公司庫存商品經(jīng)管人員流動頻繁，對外雇用要求很低，并且缺乏對員工進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)?？偟膩碚f，倉儲部門的大批量的員工都是高中以下的受教育水平或是1年以下或沒有出來工作的經(jīng)歷，員工的專業(yè)素質(zhì)低下將無法實施庫存管理系統(tǒng)。公司庫存管理人員的知識僅限于商品和原材料庫存的管理，而當(dāng)前的管理人員必須加強管理意識。四、博奕服裝公司存貨管理存在的問題（一）存貨積壓嚴(yán)重博奕服裝公司的存貨增加根本表現(xiàn)在兩個方面。第一個是銷售渠道的快速增長，博奕在剛開始成立的時候就采用瘋狂開店的銷售策略，使博奕的市場占有率瞬間提高起來。并且博奕服裝公司一直加大對直營店的發(fā)展，使得博奕的直營店能夠分布在全國各個地方，進(jìn)一步擴大了博奕的銷售途徑，同時也使得博奕的存貨需求量迅速增長。第二個就是存貨計劃生產(chǎn)量的增加，博奕為了確保存貨的不斷增加，所以與加盟商的合作做出了相應(yīng)的修改，加盟商一定要和博奕簽訂三年合作合同并且要做到以下規(guī)定：加盟商的訂貨量必須保持每年20%以上的增長，假如不能實現(xiàn)，就會失去一些美麗的優(yōu)惠政策，因此在這些條約的嚴(yán)格的規(guī)章制度下，加盟商不斷地增多對博奕的訂貨數(shù)量，而博奕為了預(yù)防在向各省市供給貨物的當(dāng)中出現(xiàn)少貨、斷貨等事情的發(fā)生，會及時把貨送到各個門店之中，在各店面訂貨總量的底子之上，提高存貨預(yù)計生產(chǎn)量。萬一市場的需要量削減，加盟商的存貨難以銷售，就會削減對博奕的訂單量，慢慢地，博奕的存貨積壓就會越來越鮮明和嚴(yán)峻。比如前幾年的冬天溫度高，人們對秋冬服飾的需要的數(shù)量急速削減，博奕服裝公司因為存貨積壓帶來了巨大的負(fù)面影響并且不斷在加大。（二）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)過長受前幾年冬天溫度較高的影響，博奕在那些年出產(chǎn)的秋冬季的服裝銷售量大量減少，堆積了大量的庫存商品，一直到兩年后，一些博奕的直營店中還在加大力度促銷大量前年款式的秋冬服飾。根據(jù)走訪詢問博奕直營店中的老員工，許多員工回想起來那時候的促銷成果并不能讓人滿意。表4：博奕和A公司存貨周轉(zhuǎn)狀況年份公司名稱博奕服裝公司A服裝公司天數(shù)（天）周轉(zhuǎn)率（%）天數(shù)（天）周轉(zhuǎn)率（%）2014794.4635.52015963.6714.920161502.2714.520171642.0784.520181552.2834.1在2014年的時候博奕和A公司的存貨周轉(zhuǎn)速度的差異很小，還略微超過了A公司，以致一度領(lǐng)先同年代服飾企業(yè)的平均水平?？墒窃?016年以后，博奕服裝公司的存貨周轉(zhuǎn)速度發(fā)生了大幅度下滑，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)最高到達(dá)了164天，比2014年高兩倍有多，與同一時期的A服裝公司相比，是兩倍以上。（三）對存貨缺乏供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈庫存管理是供需雙方在同一目標(biāo)之間的協(xié)作，因此雙方可以以最低的成本來獲取最大的價值[9]。為了擴大其服裝市場的影響力，博弈服裝企業(yè)對加盟商的年度訂單增長施加了強制性的措施。如果不符合條件，博弈服裝企業(yè)將相應(yīng)減少對加盟商的支持，取消部分的優(yōu)惠政策。并且，當(dāng)博奕服裝公司的存貨問題迸發(fā)，業(yè)績大幅下滑，與公司有關(guān)的利益發(fā)生沖突時，就會采取恢復(fù)訂貨的指標(biāo)的措施，將庫存商品過多的壓力加壓到加盟商身上。由此可見，博奕服裝公司嚴(yán)重違反了供應(yīng)鏈管控的原則，與加盟商缺乏合作精神，且嚴(yán)重忽視了加盟商的合法權(quán)益。根據(jù)博弈服裝企業(yè)的2014年年度報告，其直營店的營業(yè)收入比去年同比增長了8.4％，但加盟店的營業(yè)收入并未預(yù)期或收回，而且這個數(shù)額十分巨大，可以達(dá)到13.5%，由此能夠觀察出，博奕的存貨產(chǎn)品管控的基本原則已經(jīng)給加盟商的利益帶來了巨大的負(fù)面影響，即使加盟店的數(shù)量還在逐年增加，然而二者的合作卻很不被外界所看好。（四）管理者缺乏庫存管理意識因為我國服裝行業(yè)一直都受傳統(tǒng)思想的束縛，所以管理層對存貨管理不夠重視。博奕服裝公司也存在著這個問題。第一是博奕服裝公司的管理層只重視服飾產(chǎn)品的出產(chǎn)出售，只在乎營運成績，根本不把企業(yè)的庫存管理放在主要地位，更有甚者把服飾產(chǎn)品出產(chǎn)和服飾產(chǎn)品存貨管理相提并論。第二個原因是博弈服裝企業(yè)的存貨管控基礎(chǔ)的知識很薄弱，欠缺管理倉庫貨物進(jìn)出口過程的能力，倉庫內(nèi)外貨物的IT計費技能，以及從事會計工作的能力。只要實現(xiàn)不丟失庫存物品的目標(biāo)，庫存就很簡單[10]。第三，博弈服裝企業(yè)的管理層很少干擾庫存管理的總體情況，他們沒有意識到庫存管理在整個公司的運作過程中起著不可或缺的作用，對庫存管理的關(guān)注不足會影響未來業(yè)務(wù)的良好的發(fā)展。五、博奕服裝公司存貨管理的優(yōu)化的對策（一）加大對存貨訂單的控制博奕服裝公司存貨積壓最嚴(yán)重的問題便是對自己產(chǎn)品出售量預(yù)估不夠精準(zhǔn)。并且博奕公司為了加大自己在服裝市場上的規(guī)模，持續(xù)在加大對直營店的資本投入還對加盟商的訂貨數(shù)量提出了強迫條件。然而服裝市場上對服飾需求數(shù)量是變幻莫測的，刻板的訂貨政策不能夠很好地跟上市場的發(fā)展節(jié)拍，這就需要博奕服裝公司在不斷發(fā)展的同時加強對市場的敏感性并且有靈活的應(yīng)對機制。首先要成立有關(guān)的市場監(jiān)督管理部門。部門的各個工作人員要定時對市場需要的貨物數(shù)量有清楚的認(rèn)識，并且需要及時反饋總部，由總部通知到各個門店，各個門店依據(jù)分析出來的結(jié)論決定門店下一季度的需要訂貨的數(shù)量并且還要對現(xiàn)有存貨做出優(yōu)惠促銷處理。此外，當(dāng)發(fā)生不可抗力的情況時，也要求監(jiān)督管理部門要有相應(yīng)的解決辦法來幫助各個門店妥善解決存貨堆積過多的問題，幫助各個門店渡過難關(guān)。再者就是要合理運用再訂貨點。再訂貨點就是要各個公司事先決定一個庫存風(fēng)險數(shù)值，當(dāng)企業(yè)的庫存商品數(shù)量比這個數(shù)低的時候才進(jìn)行補貨和訂貨。不過運用再訂貨點的條件是一個公司的商品出售量和訂貨量前期維持穩(wěn)定，在這種狀況下，博奕服裝公司就能夠在市場需求量變化較小時，既能夠保證供求也能夠很好地防止博奕存貨出現(xiàn)過度積壓的問題。（二）充分利用信息系統(tǒng)合理分配庫存博奕服裝公司在之前已經(jīng)與著名高新技術(shù)企業(yè)實現(xiàn)合作，他給博奕服裝公司量身定做了一套能夠智能管理存貨的軟件，讓博奕服裝公司利用這套系統(tǒng)妥善處理庫存商品的相關(guān)事宜。博奕服裝公司通過該智能系統(tǒng)，能夠精確控制存貨的收發(fā)情況，提升產(chǎn)品的銷售比重，減少企業(yè)的存貨數(shù)量。但是許多倉管部的員工還是不懂得使用這一套系統(tǒng)，這需要這家高新技術(shù)企業(yè)對博奕服裝公司的基礎(chǔ)員工進(jìn)行指導(dǎo)，讓他們熟悉操作這套智能管理存貨系統(tǒng)。除了傳統(tǒng)的銷售渠道外，當(dāng)前的服裝業(yè)還加入了電子商務(wù)的渠道，這意味著它將比原來的服裝擁有更大的庫存和物流壓力，旺季的原材料分配和物流倉庫的位置可以左右企業(yè)存貨管理的好壞，是影響業(yè)務(wù)利潤的重要的原因。規(guī)模較大的服裝企業(yè)已經(jīng)使用了ERP系統(tǒng)，充分利用了ERP系統(tǒng)中的詳細(xì)數(shù)據(jù)，按地區(qū)進(jìn)行分析，并結(jié)合庫存率指標(biāo)銷售，在各個銷售渠道和地區(qū)之間分配庫存。使用線性規(guī)劃模型，找出最佳分配方法和最佳存儲位置。減少因庫存分配而失去銷售機會而導(dǎo)致的庫存和物流成本[11]。（三）強化對供應(yīng)鏈的有效監(jiān)督管理第一，博奕服裝公司理應(yīng)擴張自身服飾貨物供應(yīng)鏈的前端，作為休閑服裝企業(yè)，理應(yīng)仿效優(yōu)衣庫等品牌，在服裝設(shè)計前夕就入手搜索各式各樣休閑訊息用來滿足生產(chǎn)要求，對市場的需要進(jìn)行滿足。其次，應(yīng)逐步取消對供應(yīng)鏈的上下游控制。這是解決供應(yīng)鏈效率低下的根本方法。博弈服裝企業(yè)供應(yīng)鏈效率低下的主要原因是上游和下游供應(yīng)鏈中的信息不對稱。除了利益不同外，上下游控制權(quán)的逐步收回并不僅會提高供應(yīng)鏈的運作的效率，還保證了生產(chǎn)經(jīng)營的一致性[12]。第三，參照現(xiàn)有加盟商的質(zhì)量，博弈服裝企業(yè)必須提高加盟商的準(zhǔn)入門檻，并對現(xiàn)有加盟商實行統(tǒng)一的服裝定位，服裝銷售和各個門店營運資金管理等對每一個員工都進(jìn)行專業(yè)的教學(xué)，從末端徹底解決供應(yīng)鏈問題。而且，服裝企業(yè)希望在確保正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，科學(xué)備貨，精準(zhǔn)訂貨，盡可能減少訂貨的批量與數(shù)量，減少服裝原材料的庫存數(shù)量，所以在選擇供應(yīng)商的時候一定要慎重，不但要維護(hù)好企業(yè)自身和供應(yīng)商之間的關(guān)系，更要實現(xiàn)雙贏的目標(biāo)，另外，開發(fā)多種多樣的供貨渠道是減少原材料供應(yīng)缺貨風(fēng)險的關(guān)鍵[13]。（四）增強企業(yè)存貨管理意識服裝公司必須放棄這種類型的監(jiān)督，這種監(jiān)督僅在日常生產(chǎn)管理中強調(diào)資源和資金，而不注意公司庫存管理的過時思想。第一點，企業(yè)的管理者必須重視庫存商品管理這一重大的關(guān)節(jié)，要求對庫存商品管理的側(cè)重水平通過企業(yè)經(jīng)濟考察、任務(wù)進(jìn)展、經(jīng)費減省的方式來表達(dá)。第二點，從上級的領(lǐng)導(dǎo)班子到基礎(chǔ)的倉管員甚至普通員工都要提升加強庫存商品管理的理念，將庫存商品管理放進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的重要位置之中。第三點，企業(yè)應(yīng)該重視庫存的把控、剖析和處理，使管理人員確立庫存商品管理的理念，使企業(yè)的每一個部門都要參與到庫存商品的管理當(dāng)中，做到庫存商品的信息能夠各個部門之間共享使用，密切關(guān)聯(lián)到企業(yè)運行的每一個關(guān)鍵，通過內(nèi)部的整合來提升庫存的效率。庫存作為企業(yè)不可缺少的關(guān)鍵部分，一定要科學(xué)地有根據(jù)地對其進(jìn)行管理，這樣子可以大量地減少企業(yè)進(jìn)行不必要的支出，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時企業(yè)在庫存商品管理之中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也能給企業(yè)的上產(chǎn)管理相應(yīng)地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，使服飾企業(yè)能因這個良好循環(huán)得以健康發(fā)展。六、結(jié)論庫存控制在服裝公司中處于非常重要的位置，但是，在新產(chǎn)品中，當(dāng)今的產(chǎn)品必須快速響應(yīng)市場，服裝公司存在更嚴(yán)重的庫存管理問題，例如庫存周轉(zhuǎn)率過高和過低[14]。這樣的缺點已經(jīng)非常大地限制了企業(yè)的健康發(fā)展，非常影響當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營狀況[15]。博奕服裝公司是目前在中國服裝市場之中受到巨大沖擊的其中一員，博奕服裝公司的庫存商品管理問題應(yīng)當(dāng)被人所看到的所了解，博弈服裝公司內(nèi)部庫存商品管理的現(xiàn)狀以及他所采取的相應(yīng)的措施，會給當(dāng)今也深受庫存商品管理不合理的服裝企業(yè)又巨大的參考價值。假如博奕服裝公司開始重視庫存商品的管理，科學(xué)地系統(tǒng)地用相應(yīng)的措施解決日常生產(chǎn)經(jīng)營的運作中展現(xiàn)出來的不足，將會促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，降低生產(chǎn)和運營成本并提高業(yè)務(wù)盈利能力，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。假如不重視庫存商品管理存在的問題，就會導(dǎo)致庫存商品積壓問題會隨著時間推移變得更加嚴(yán)峻，大大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，降低企業(yè)利潤率，大幅度降低了企業(yè)的競爭力以及價值。所以，加強企業(yè)的庫存商品管理，重視供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的營利和經(jīng)管能力進(jìn)行加強，解決庫存商品過多問題，大幅度提升企業(yè)的競爭力以及核心價值，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營埋下穩(wěn)定的基石，保證企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]胡月.基于供應(yīng)