《電視產(chǎn)業(yè)研究》講義-第4課-比較：美國電視產(chǎn)業(yè)

第四局部比較：美國電視產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)重點(diǎn)美國電視產(chǎn)業(yè)根本格局電視網(wǎng)和附屬電視臺美國電視節(jié)目的制作和發(fā)行特色西方私有體制下電視產(chǎn)業(yè)和我國公有體制下電視產(chǎn)業(yè)的異同第一節(jié)美國電視產(chǎn)業(yè)格局現(xiàn)狀1四大播送電視網(wǎng)和附屬臺四大播送電視網(wǎng)和其附屬臺構(gòu)成美國電視產(chǎn)業(yè)的主體全國電視網(wǎng)的定義聯(lián)邦通訊委員會規(guī)定的全方位效勞型電視網(wǎng)〔fullnetwork〕的定義是：定期向10個州以上的25家以上附屬臺提供至少每周15個小時的黃金時段節(jié)目的電視播出系統(tǒng)?！膊辉试S覆蓋超過35%家庭〕四大全國電視網(wǎng)NBC〔全國播送公司〕：1926年創(chuàng)立，當(dāng)時只經(jīng)營播送電臺。1940年開始，開展成為一個全國性的播送電視網(wǎng)。以《今日秀》和《今夜秀》等節(jié)目引領(lǐng)電視節(jié)目的新潮流。1986年，被美國通用電氣公司〔GE〕以62.8億美元購并。代表劇目：《六人行》《超能英雄》。CBS〔哥倫比亞播送公司〕：1927年成立，當(dāng)時經(jīng)營播送電臺。1928年成為全國性的播送系統(tǒng)。代表劇目：《CSI犯罪現(xiàn)場調(diào)查》《犯罪心理》。ABC〔美國播送公司〕：1948年從NBC中別離出后成立，1995年被迪斯尼公司并購。代表劇目：《根》《成長的煩惱》《迷失》《絕望的主婦》《實(shí)習(xí)醫(yī)生格蕾》FOX〔?？怂闺娨暰W(wǎng)〕：1986年由默多克在美國創(chuàng)辦。1994年?？怂箵魯BS獲得全國橄欖球聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)后，成為可以和老三大電視網(wǎng)相抗衡的第四大電視網(wǎng)。代表劇目《X檔案》《反恐24小時》《越獄》《辛普森一家》《豪斯醫(yī)生》《AmericanIdol》四大電視網(wǎng)的盈利模式免費(fèi)收看，廣告盈利

全國電視網(wǎng)的構(gòu)成主體——附屬電視臺在美國各主要城市共有一千多家城市電視臺，或稱地方電視臺。絕大局部是私有，一個城市擁有的城市臺數(shù)量并不均勻。中國的省會城市只有2家電視臺，非省會城市有1家電視臺。比方：明尼蘇達(dá)州的明尼阿波利斯/圣保羅雙子城，共有8家地方電視臺，其中：4個四大電視網(wǎng)旗下附屬電視臺，2個小電視網(wǎng)旗下附屬電視臺，1個公共電視臺，1家獨(dú)立電視臺。一個電視網(wǎng)要想實(shí)現(xiàn)全國覆蓋，成為全國電視網(wǎng)，方法有兩個：第一，擁有自己的直屬電視臺。但聯(lián)邦通訊委員會規(guī)定，一個電視網(wǎng)擁有的直屬電視臺不能超過12家。第二，就是與盡可能多的各城市電視臺簽訂附屬聯(lián)合協(xié)議。統(tǒng)一供給節(jié)目，統(tǒng)一播放廣告。附屬電視臺的數(shù)量可以到達(dá)幾百個，只要不超過全美國家庭覆蓋率的35%就可以。所以，附屬電視臺是四大電視網(wǎng)的重要組成局部。附屬臺的所有權(quán)并不屬于電視網(wǎng)，有各自的老板。只是做業(yè)務(wù)經(jīng)營上的聯(lián)合。這一點(diǎn)，與中國電視產(chǎn)業(yè)完全不同，但是與電影院線的組織形式非常相像。四大電視網(wǎng)和附屬臺的節(jié)目統(tǒng)一傳輸方式四大電視網(wǎng)將節(jié)目通過衛(wèi)星傳輸給附屬臺，城市附屬臺按節(jié)目表通過無線發(fā)射站或有線電視網(wǎng)將節(jié)目傳輸給各家各戶。之所以叫它們電視網(wǎng)而不是電視臺是因?yàn)樗鼈儗?shí)際上主要是電視內(nèi)容提供商，而不是技術(shù)效勞商。你真正收到的電視信號并不是全國的某一個地方發(fā)射或轉(zhuǎn)播的，而是來自于各地的各個地方電視臺。每一個電視網(wǎng)在各個地區(qū)都會有其播出自己節(jié)目的附屬電視臺，每天電視網(wǎng)的主要節(jié)目在各個電視臺都是同一時間播出的(有時差)。但是這些節(jié)目并不占滿一天所有的時間段，剩下的時間是由各個附屬電視臺自由支配的，用于播出本地新聞等。所以在不同地方，同一個電視網(wǎng)下的電視臺完全有可能在播放不同的東西，甚至是別的電視網(wǎng)在播的片子。比

較美國四大播送電視網(wǎng)是美國電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)過長期的開展演變逐漸形成的四個最具規(guī)模和實(shí)力的全國性播送電視系統(tǒng)。它們的覆蓋方式和我國有相同之處也有不同點(diǎn)。相同點(diǎn)：——落地方式相同。中國的中央臺和省級衛(wèi)視實(shí)現(xiàn)全國覆蓋，和美國全國電視網(wǎng)實(shí)現(xiàn)全國落地的宏觀方式相同，都是和地方電視臺或地方有線網(wǎng)絡(luò)簽訂協(xié)議，收轉(zhuǎn)落地，實(shí)現(xiàn)全國覆蓋?！家U納費(fèi)用。中國的省級衛(wèi)視異地落地和美國全國播送網(wǎng)在某地落地，都要給當(dāng)?shù)赜芯€網(wǎng)絡(luò)或電視臺“付費(fèi)”。在中國叫“落地費(fèi)”，在美國叫“補(bǔ)償金”。當(dāng)然，中央電視臺不用付費(fèi)。不同點(diǎn)：——所有權(quán)不同。中國所有電視臺全部國有。在美國，所有商業(yè)電視臺全部屬于私營企業(yè)所有。這也就決定了美國電視產(chǎn)業(yè)格局。——實(shí)體不同。在中國，因?yàn)榫W(wǎng)臺別離，收轉(zhuǎn)全國性頻道節(jié)目的是地方網(wǎng)絡(luò)公司，本地電視臺和全國性頻道沒有任何關(guān)系。而在美國，收轉(zhuǎn)全國播送網(wǎng)節(jié)目的是地方電視臺，地方電視臺自身擁有轉(zhuǎn)播資產(chǎn)，或者租賃網(wǎng)絡(luò)渠道。但具體轉(zhuǎn)播節(jié)目的操作方仍是地方電視臺。——合作緊密程度不同。在中國，地方有線網(wǎng)絡(luò)公司和全國頻道只是短期合作協(xié)議關(guān)系。省級衛(wèi)視付一年的落地費(fèi)，地方網(wǎng)絡(luò)公司就轉(zhuǎn)一年的節(jié)目。在美國，地方電視臺如果一旦和全國電視網(wǎng)簽約，就成為電視網(wǎng)附屬電視臺，服從電視網(wǎng)統(tǒng)一節(jié)目編排和廣告編排。反過來，一個電視網(wǎng)要想成為全國播送網(wǎng)，就必須要能夠和足夠數(shù)量的地方電視臺簽約，擁有足夠數(shù)量的附屬電視臺。所以地方電視臺也成為各大電視網(wǎng)爭相拉攏的對象。2有線電視網(wǎng)與四大電視網(wǎng)的競爭有線電視從上世紀(jì)七十年代在美國崛起，迅速成為四大電視網(wǎng)的競爭對手。有線電視的代表：特納播送公司〔TBS〕有線電視盈利模式：收視費(fèi)3網(wǎng)絡(luò)電視〔IPTV〕對傳統(tǒng)有線電視構(gòu)成嚴(yán)重危脅聯(lián)邦通訊委員會撤除了阻礙電信公司進(jìn)入電視產(chǎn)業(yè)市場與有線電視展開競爭的壁壘。電信公司開始大力開展IPTV，與有線電視展開競爭?！陨峡吹降木褪侨娨暎簾o線播送、有線電視到網(wǎng)絡(luò)電視在美國的現(xiàn)狀。第二節(jié)美國電視產(chǎn)業(yè)開展歷程第一代電視：我們將集中探討20世紀(jì)20年代初到70年代中這一段時期。該時期包括持續(xù)了20年之久，由幾家播送電視網(wǎng)絡(luò)壟斷開展的所謂播送電視的“黃金歲月”。第二代電視：指的是有線電視。其中，它是作為播送電視網(wǎng)的競爭對手出現(xiàn)的。后來，有線電視和播送電視一方面是競爭對手，另一方面又是合作伙伴。此外，不附屬于任何播送電視網(wǎng)的獨(dú)立電視臺的數(shù)量迅速上升。但這些電視臺后來有不少還是成了新興播送網(wǎng)的附屬臺。第三代電視：將出現(xiàn)在不遠(yuǎn)的將來：那時候競爭者將會更多，畫面質(zhì)量將大有改進(jìn)，所有權(quán)也更加集中。1第一代電視——無線傳輸?shù)牟ニ碗娨?9世紀(jì)20到30年代關(guān)鍵詞：電視技術(shù)、RCA1884年，德國創(chuàng)造家保羅尼普科夫設(shè)計了一套能夠把一張圖片分割成一系列線條進(jìn)行遠(yuǎn)距離傳輸?shù)臋C(jī)械系統(tǒng)。20世紀(jì)20年代中期，“尼普科夫圓盤”經(jīng)過改進(jìn)之后，出現(xiàn)了粗糙然而畢竟可看的機(jī)械電視。20世紀(jì)20年代到30年代已由幾家公司〔GE、AT&T和RCA〕以及另外兩名獨(dú)立的電視技術(shù)研究專家在致力于改進(jìn)機(jī)械電視的功能。其間，第一代電子槍是由創(chuàng)造家法恩斯沃思獨(dú)立創(chuàng)造的。它是圖像分解的核心裝置，也是兩種相互競爭的電子電視攝影顯像管技術(shù)之一。美國無線電公司RCA把法恩斯沃思的掃描系統(tǒng)改進(jìn)后用于他的顯像管設(shè)計，形成了光電攝像管。1923年，俄裔美國人茲沃里金在威斯汀豪斯公司展示了他最初的光電攝像管樣品。法恩斯沃思和茲沃里金被譽(yù)為電視技術(shù)開展史上最重要的兩位創(chuàng)造家。1925年，兩位電視研究專家都已經(jīng)研究出了能夠也是產(chǎn)生黑白影像的工作系統(tǒng)。1927年，為了解決電磁頻譜分配問題，美國國會通過《1927年無線播送法案》，并建立了聯(lián)邦播送委員會〔FederalRadioCommission，F(xiàn)RC〕。1929年，美國已經(jīng)建立了15個實(shí)驗(yàn)電視臺。同年，股票市場崩潰，經(jīng)濟(jì)大蕭條隨之而來。美國無線電公司RCA和法恩沃斯達(dá)成協(xié)議取得了關(guān)鍵性的電子電視專利權(quán)，從而取得了新系統(tǒng)的優(yōu)先開發(fā)權(quán)，并于經(jīng)濟(jì)大蕭條時期撥款100萬元支持它的開展。美國無線電公司RCA主席大衛(wèi)薩爾諾夫也因此成為了20世紀(jì)30年代電視媒體開展的領(lǐng)軍人物和電視開展的主要推動力量。最后一個以電子而不是機(jī)械為根底的圖像掃描系統(tǒng)出現(xiàn)了。由于麾下有兩個主要的無線播送網(wǎng)和幾個功率強(qiáng)大的獨(dú)立電臺，美國無線電公司RCA在無線電播送產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)具有舉足輕重的地位。20世紀(jì)30~40年代關(guān)鍵詞：FCC、NTSC、NBC、ABC、杜蒙特播送網(wǎng)三大主要播送網(wǎng)：哥倫比亞播送公司CBS、全國播送公司紅網(wǎng)NBCRed和藍(lán)網(wǎng)NBCBlue〔后來演變成美國播送公司ABC〕，運(yùn)用他們網(wǎng)絡(luò)中各自相互聯(lián)系的電臺，制作了最成功的節(jié)目。以此為根底，這三大播送網(wǎng)又投入巨資，編制了三個巨大的播送電視網(wǎng)。電視臺和電臺一樣，誕生之初都是以地方性媒介的角色出現(xiàn)。但是，由于投入越來越大，網(wǎng)絡(luò)也迅速擴(kuò)展。電視網(wǎng)可以產(chǎn)生比任何一個獨(dú)立電視臺都多的觀眾和收入，因此，他自然可以承擔(dān)更高的電視生產(chǎn)本錢。高昂的節(jié)目預(yù)算可以用來吸納最優(yōu)秀的人才，購置最先進(jìn)的設(shè)備，創(chuàng)造更高的收視率。因此，隨著連接各地電視臺能力的不斷提高，大公司們把他們的電視網(wǎng)逐漸從地區(qū)擴(kuò)展到全國，最后成了主導(dǎo)性的電視網(wǎng)絡(luò)。1934，聯(lián)邦通訊委員會〔FederalCommitteeCommission，F(xiàn)CC〕。成為美國傳媒行業(yè)的獨(dú)立管制機(jī)構(gòu)。1940年，聯(lián)邦通訊委員會建立了國家電視系統(tǒng)委員〔NationalTelevisionSystemCommittee，NTSC〕。當(dāng)時只支持黑白電視。1941年，NTSC系統(tǒng)被聯(lián)邦通訊委員會采納為美國通用電視系統(tǒng)。1941年7月1日，美國第一家商業(yè)電視臺，由美國無線電公司RCA下屬的全國播送公司NBC設(shè)立的紐約WNBT電視臺開始運(yùn)營，黃金時間60秒廣告價格為8美元?！睞BC的由來〕1941年，根據(jù)美國《1941年播送電視連鎖經(jīng)營條例》中“一個播送公司不允許同時擁有兩家及以上電視網(wǎng)”的規(guī)定，聯(lián)邦通訊委員會迫使美國無線電公司RCA賣掉了其兩個播送電視網(wǎng)中的一個，即NBC藍(lán)網(wǎng)〔NBCBlue〕。買主是一家糖果公司的老板愛德華諾布爾，并另起名為美國播送公司ABC。〔杜蒙特播送網(wǎng)的由來〕杜蒙特播送網(wǎng)和NBC一樣起家于電子制造業(yè)，創(chuàng)立者艾倫杜蒙特創(chuàng)造的顯像管是很多第一代電視機(jī)的核心部件。杜蒙特公司的主要業(yè)務(wù)是電視機(jī)制造，播送網(wǎng)只是他促進(jìn)電視機(jī)銷售的附屬業(yè)務(wù)。1947年，東海岸的各地方電視臺互相聯(lián)結(jié)成一個電視網(wǎng)。1947年到1955年，ABC和杜蒙特公司都為電視網(wǎng)提供節(jié)目，但并沒有建立起真正的全國性網(wǎng)絡(luò)。缺乏附屬臺，就意味著不能與覆蓋全國的兩個電視網(wǎng)〔NBC和CBS〕相抗衡。1948年，中西部電視臺陸續(xù)成為全國播送網(wǎng)的附屬臺。美國在電視產(chǎn)業(yè)開展的早期雖然擁有四個全國性的播送電視網(wǎng)，但實(shí)際上可以得更精確地分為兩個梯隊：建立較早的全國播送公司NBC和哥倫比亞播送公司CBS為第一隊；實(shí)力薄弱的競爭對手美國播送公司ABC和杜蒙特電視公司DuMont為第二隊。無線電播送巨頭NBC和CBS財政狀況良好，可以利用無線電臺的收益來扶持電視產(chǎn)業(yè)的開展。實(shí)力的強(qiáng)大使它們可以很容易的把一些強(qiáng)大的、擁有甚高頻電視信號頻道的電視臺網(wǎng)絡(luò)進(jìn)來，成為自己的附屬臺。1948年~1952年，聯(lián)邦通訊委員會因?yàn)轭l譜資源的稀缺而暫時凍結(jié)了新電視臺的許可證發(fā)放，這更加強(qiáng)化了CBS和NBC的市場地位。美國電視業(yè)進(jìn)入長達(dá)四年的“冬天”，最終，超高頻〔UHF〕電視臺出現(xiàn)。20世紀(jì)50年代：

關(guān)鍵詞：電影制片廠、彩色電視、ABC、丑聞20世紀(jì)50年代，反托拉斯運(yùn)動把電影產(chǎn)業(yè)的制作和發(fā)行別離開來，使好萊塢遭遇到一次重挫。好萊塢需要給自己的節(jié)目尋找新的發(fā)行商，電視就是最適合的人選。50年代中期，好萊塢一改早期對電視的輕視，轉(zhuǎn)而把這一新的媒體作為其穩(wěn)定的收入來源。1951年，ABC通過合并資金雄厚的聯(lián)合派拉蒙劇院，大大加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場地位。但杜蒙特公司卻因?yàn)殡娨暀C(jī)制造商之間競爭的加劇而每況愈下。1952年，NBC總經(jīng)理西爾韋斯特韋弗開創(chuàng)了早間和晚間雜志類節(jié)目。早間節(jié)目《今天》新聞性較強(qiáng)，晚間節(jié)目《今夜秀》娛樂性很強(qiáng)。成功地將邊緣時間變成NBC的主要利潤來源。1953年，美國無線電公司RCA成功開發(fā)出可以和現(xiàn)有黑白電視兼容的彩色系統(tǒng)，并被聯(lián)邦通訊委員會FCC采納為整個電視行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。從而取得了開展彩色電視的主導(dǎo)權(quán)。1954年，全美國有78%的地方電視臺成了NBC和CBS兩家播送公司的附屬電視臺。1954年和1955年，ABC分別和迪斯尼公司和華納兄弟公司簽署了合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)了影視共生的狀態(tài)。ABC是幾大電視網(wǎng)中實(shí)力最弱的，也是接近好萊塢片廠最早、最多的。1955年，杜蒙特公司放棄播送電視網(wǎng)市場，他的一些重要的附屬電視臺轉(zhuǎn)身投靠ABC旗下，加速了ABC的成長。但仍不能和NBC及CBS平分秋色。1959年，NBC播出了700小時的彩色電視節(jié)目，而CBS和ABC在這方面毫無進(jìn)展。丑聞：黑名單和操縱競猜節(jié)目20世紀(jì)50年代，電視成為兩大丑聞——黑名單和競猜節(jié)目丑聞的犧牲品。黑名單1949年和1953年，蘇聯(lián)的第一顆原子彈和氫彈分別成功爆炸。這在美國全國范圍內(nèi)造成了一定程度的恐慌。威斯康星州參議員約瑟夫麥卡錫都借此大肆渲染，推出“麥卡錫主義”，以制造全國性恐慌。這種全國性恐慌的表現(xiàn)之一是把電視節(jié)富有創(chuàng)造性的人才列入了黑名單。當(dāng)時，一些反共團(tuán)體私下整理了一份黑名單，一些被他們認(rèn)為可能是或者同情共產(chǎn)主義的作家、導(dǎo)演和演員都赫然在冊。最有名的名單是由一些前FBI人員出版的一個叫“紅色頻道”的花名冊。被列入黑名單的演員是最絕望的，前途完全斷絕，沒有任何電視臺、節(jié)目和影視作品敢起用他。由于被列入黑名單而感到絕望，CBS播出的系列劇《猶太老板》的主角菲利浦勒勃自殺身亡。1957年，深受歡送的紐約電臺喜劇演員約翰亨利?？私K于站出來，以誹謗罪起訴黑名單組織而被CBS解雇。這一訴訟持續(xù)了五年，最終在1962年獲得了350萬元的賠償金。但是由于主要被告人已死亡，他只得到了很少的一局部補(bǔ)償。不過，福克一案使得羅織黑名單的組織在道德上和經(jīng)濟(jì)上開始崩潰。競猜節(jié)目丑聞競猜節(jié)目是由播送節(jié)目演變而來的，但是，這種節(jié)目移植到電視市場以后，獎金數(shù)額飆升。1955年，64,000美元獎金的競猜節(jié)目開播。到1958年到1959年間，幾家電視網(wǎng)共播出了24檔電視有獎競賽節(jié)目，獎金總額到達(dá)1億美元以上。隨著節(jié)目競爭的日趨白熱化，一些制片人發(fā)現(xiàn)可以通過操縱競賽來提高收視率。讓一些參賽選手扮演英雄，而另一些人扮演失敗者，節(jié)目收視率的是不斷飆升。案例：《二十一點(diǎn)》20世紀(jì)60年代：電視產(chǎn)業(yè)的停滯期20世紀(jì)60年代中期，美國電視產(chǎn)業(yè)進(jìn)入停滯階段。整個電視行業(yè)總體創(chuàng)新動力缺乏。電視這塊蛋糕大的能夠使所有的參與人都獲得可觀的利潤，所以個方面開始小富既安、不思進(jìn)取。在主要的市場上，電視臺的心思并不是放在為公眾利益效勞上，而是以賺錢為主。隨著直播電視劇、西部片、紀(jì)錄片和綜藝節(jié)目相繼受挫，美國二十世紀(jì)60年代的節(jié)目類型數(shù)量總體上呈下降趨勢。1966~1967年第一季度，三大電視網(wǎng)達(dá)成協(xié)議，開始全部播出彩色電視節(jié)目，彩電銷量開始急劇上升。2第二代電視——有線電視的崛起20世紀(jì)70、80年代關(guān)鍵詞：ABC崛起、三足鼎立、有線電視興起、HBO、泰德

特納、CNN、超高頻電視臺、默多克、FOX、第一輪兼并ABC的崛起在兩大電視網(wǎng)的壟斷陰影下苦苦掙扎了20多年以后，ABC終于迎來了柳暗花明的70年代。ABC的影響隨著日間節(jié)目和黃金時間節(jié)目排檔的變化和革新不斷擴(kuò)大。他們增加了以年輕人為主要觀眾的日間肥皂劇，在晚上黃金時間那么強(qiáng)檔播出電視情景喜劇等。1971年出臺的黃金時間播出條例也助了ABC一臂之力。該條例迫使CBS和NBC放棄了一個每晚三十分鐘的精彩節(jié)目，但卻允許實(shí)力較弱的ABC集中播出其優(yōu)勢節(jié)目。1975年到1976年，ABC終于后來居上，首次名列全美電視網(wǎng)黃金時間收視率第一名。1976年至1979年之間，由于ABC成功說服了CBS和NBC的29家附屬電視臺轉(zhuǎn)投ABC旗下，三大電視網(wǎng)的實(shí)力和勢力已旗鼓相當(dāng)。美國播送電視市場上三足鼎立的局面最終告成。有線電視興起在早期，有線電視或者叫社區(qū)天線電視的作用只是使播送電視信號可以被轉(zhuǎn)播延伸到遙遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村或者山區(qū)。但是，有線電視傳輸?shù)耐獾夭ニ碗娨曅盘柡芸旖o當(dāng)?shù)夭ニ碗娨暿袌鰩硇碌母偁帯?/p>

1972年，聯(lián)邦通訊委員會規(guī)定有線電視為合法，但同時嚴(yán)格限制它接收遠(yuǎn)程外地電視信號的數(shù)量，和強(qiáng)制性轉(zhuǎn)播社區(qū)、教育機(jī)構(gòu)和政府有關(guān)部門的節(jié)目等要求，對有線電視業(yè)多方限制，以免對當(dāng)?shù)夭ニ碗娨暜a(chǎn)業(yè)造成沖擊。實(shí)際上是仍然不允許有線電視向播送電視機(jī)構(gòu)的傳統(tǒng)市場滲透和擴(kuò)張。HBO1977年，一家剛剛誕生的電視節(jié)目內(nèi)容效勞提供商——家庭影院HBO，勇敢的向法院起訴了聯(lián)邦通信委員會關(guān)于有線電視的管理?xiàng)l例。聯(lián)邦最高法院否決了有線電視管理?xiàng)l例中最苛刻的條文，允許有線電視可以自由開展，而且在引進(jìn)和轉(zhuǎn)播電視頻道上不受數(shù)量的限制。隨著衛(wèi)星傳輸技術(shù)的開展和1972年管制的解除，在全國范圍內(nèi)建立視頻節(jié)目有線傳輸網(wǎng)絡(luò)的本錢已經(jīng)大大下降。HBO很快就開始向全美成百上千個有線電視系統(tǒng)發(fā)送電視節(jié)目信號，其傳輸本錢僅僅是使用AT&T地面播送電視傳輸網(wǎng)絡(luò)本錢的一小局部。亞特蘭大的一家使用超高頻17頻道發(fā)射的小電視臺也抓住了這個時機(jī)。該臺的所有者，年輕的泰德特納于1976年為他的WTBS電視臺租用了一顆衛(wèi)星頻道。該臺也因此在全國各地都可以收看到，便成為全國有線電視業(yè)中的第一個超級電視臺。特納也從一家播出時間很短的小播送公司一躍成為有線電視業(yè)的大亨級人物。實(shí)際上，特納采用的就是我們講過的分配式傳輸，又叫“星網(wǎng)結(jié)合”。世界著名的CNN——美國有線電視新聞網(wǎng)——就是1980年6月由特納創(chuàng)辦的。從1976年租用衛(wèi)星成為全國性頻道，到1980年建立CNN，只有短短4年時間。可見，抓住時機(jī)是多么重要！一大批新興的有線電視網(wǎng)開始開展。1976年至1980年間，有線電視變革中的主要參與者〔ESPN、CNN、MTV、USANetwork、CBN〕大多數(shù)都脫穎而出。新的無線/有線超級電視臺緊步WTBS〔特納〕成功的后塵。隨著可收看電視頻道數(shù)量的不斷增加，對有線電視效勞的需求也不斷增強(qiáng)。大都市里一個區(qū)接一個區(qū)的獲得有線電視安裝的授權(quán)。1975年至1988年間，美國有線電視的家庭普及率從14%迅速上升到50%。三大電視網(wǎng)鼎立市場的局面已經(jīng)難以為繼。超高頻電視臺有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商將新出現(xiàn)的超高頻頻道UHF和傳統(tǒng)的甚高頻頻道VHF放在一起播出，加劇了兩者的競爭，使得超高頻頻道實(shí)際上已經(jīng)和甚高頻頻道處于相當(dāng)?shù)母偁幩健?975年~1986年，不屬于任何電視網(wǎng)的獨(dú)立電視臺數(shù)量從94家增加到316家，都是超高頻頻道。在一個中等規(guī)模的市場上，電視網(wǎng)突然發(fā)現(xiàn)，它的每一個附屬電視臺平均要面對兩家獨(dú)立電視臺來與它分食廣告蛋糕。節(jié)目價格暴漲有線電視頻道和播送電視頻道數(shù)量的增長，帶動了節(jié)目市場的繁榮。更多的節(jié)目被電視臺和有線電視網(wǎng)以租播的方式采用。銷售給電視網(wǎng)的節(jié)目不管是新還是舊，數(shù)量和價格都在暴漲。1988年，全國發(fā)行室內(nèi)情景喜劇獲得的收入就到達(dá)5億美元。20世紀(jì)80年代，競爭對手的崛起80年代初，三大電視網(wǎng)在晚上的黃金時段控制著美國近90%的觀眾。然而，隨著兩個競爭對手——?？怂闺娨暰W(wǎng)和有線電視業(yè)——的日益強(qiáng)大，到20世紀(jì)80年代末，三大電視網(wǎng)在晚上黃金時間只能勉強(qiáng)吸引60%的觀眾了。有線電視迅速開展和卡式錄像機(jī)在美國家庭快速普及的同時，電視臺數(shù)量也在大幅增長。1975年，美國有706家商業(yè)電視臺，但到了1989年，電視臺的數(shù)量已經(jīng)到達(dá)了1062家，增長了50%。?？怂闺娨暰W(wǎng)1986年，澳大利亞媒體大亨魯伯特默多克，為了購置都市媒體集團(tuán)分布在五個主要市場的電視臺，取得了美國公民的資格。其后，在兼并了好萊塢的一家大制片廠20世紀(jì)?？怂闺娪肮局?，默多克在1986年創(chuàng)辦了?？怂闺娨暰W(wǎng)。1987年秋天，福克斯電視網(wǎng)已經(jīng)到達(dá)周六播出四個晚間節(jié)目，周日播出五個晚間節(jié)目的陣容。1993年，?？怂闺娨暰W(wǎng)已經(jīng)成為日播的電視網(wǎng)。２0世紀(jì)80年代中期，?？怂箤?shí)施的與60年代ABC有所不同的青春戰(zhàn)略。通過重點(diǎn)播出以年輕觀眾為指向的、非傳統(tǒng)的喜劇節(jié)目，如《貝弗利山莊》、《梅爾羅絲宮》、《辛普森的故事》、《帶著孩子結(jié)婚》等，?？怂姑闇?zhǔn)了對在新電視網(wǎng)上播出的新節(jié)目最感興趣的年輕觀眾群。第一輪兼并狂潮政策的推動：1985年，聯(lián)邦通訊委員會開始進(jìn)一步減少政府對播送電視業(yè)的管制，將一個電視網(wǎng)可以擁有直屬臺的數(shù)量限制從原來的7個增加到12個，同時規(guī)定任何一個電視網(wǎng)的覆蓋率都可以到達(dá)不超過25%的美國家庭。管制放松，對于電視網(wǎng)而言正是擴(kuò)張的良機(jī)，于是美國電視產(chǎn)業(yè)第一次兼并狂潮開始，四大電視網(wǎng)都改變了所有權(quán)。ABC和大都會1985年3月18日，ABC被一家小公司——大都會傳播公司兼并。該公司擁有資產(chǎn)20億美元，在一些非主要的中等規(guī)模市場上擁有7個電視臺和12個播送電臺

。這筆交易的成交價是35億美元。輿論界把大都會傳播公司的此次舉動稱之為“蛇吞象”。大都會傳播公司雖然規(guī)模不大，但是卻被公認(rèn)為是一家效率高、管理嚴(yán)格的播送公司。這次合并使得新的大都會/ABC公司擁有了8家直屬的電視臺，覆蓋了全國24%的家庭。NBC和通用1985年11月12日，通用公司以62.8億美元兼并了美國無線電公司RCA及其子公司NBC。其實(shí)早在1926年，美國無線電公司RCA創(chuàng)立了NBC播送網(wǎng)。而RCA卻又是由通用電氣公司GE和其他幾個合伙人共同創(chuàng)立的。20世紀(jì)20年代，通用公司賣掉了它在RCA的股份。1985年的這次并購，實(shí)際上是RCA又回到了老東家的懷抱。CBS和勞倫斯迪施1985年，LOEWS保險公司總裁勞倫斯迪施獲得了CBS哥倫比亞電視網(wǎng)25%的股票，成為CBS的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)者。兼并之后，三大電視網(wǎng)的業(yè)務(wù)取向也發(fā)生變化ABC開始投資有線電視網(wǎng)。把主要精力集中在最成功的有線體育電視網(wǎng)ESPN上。為擴(kuò)大節(jié)目的覆蓋率，它的許多具有轉(zhuǎn)播權(quán)的重大體育賽事都提供給ESPN電視網(wǎng)播出。ESPN后來又相繼開播了一個主要面向青少年觀眾的頻道、ESPN-2和一個專播體育新聞的頻道ESPNNEWS。NBC也投資有線電視網(wǎng)。創(chuàng)立了一個商業(yè)新聞電視網(wǎng)CNBC。該臺后來轉(zhuǎn)變?yōu)橐圆コ稣勗捁?jié)目為主。1996年夏天，NBC與微軟公司聯(lián)合開播了MSNBC頻道，以全新聞頻道的面目成為CNN強(qiáng)有力的競爭對手。CBS迪施掌權(quán)后，并沒有進(jìn)軍有線電視，而是通過變賣CBS的資產(chǎn)來回報他在CBS的投資。CBS音樂公司賣給日本索尼公司以后得到了20億美元。CBS退出了有線電視的競爭，成了一個純粹以播送電視業(yè)務(wù)為主的公司。因此，當(dāng)ABC和NBC都在大力使其節(jié)目覆蓋系統(tǒng)多樣化的同時，CBS仍然執(zhí)著于第一代電視技術(shù)。20世紀(jì)90年代

關(guān)鍵詞：第二輪兼并狂潮、FOX的崛起、1996電信法90年代初，電視產(chǎn)業(yè)紛紛預(yù)測1996年即將公布的新電信法，將會在電視網(wǎng)擁有直屬臺和附屬臺數(shù)量上會進(jìn)一步放開，所以，1995年，電視網(wǎng)的兼并提前開始。由此可見，美國電視產(chǎn)業(yè)的每次大規(guī)模兼并擴(kuò)張，都是由政策開放引發(fā)的，這一點(diǎn)和中國是一樣的。第二輪兼并狂潮和?？怂沟尼绕餉BC和迪斯尼1995年7月31日，大都會/ABC宣布以190億美元的天價被家族娛樂產(chǎn)業(yè)巨頭迪斯尼公司兼并。這是一次內(nèi)容發(fā)行商〔ABC〕與內(nèi)容提供商〔迪斯尼〕之間的合并。自1993年以來，聯(lián)邦通信委員會即開始逐步廢止限制電視網(wǎng)所有權(quán)和電視節(jié)目發(fā)行的一些商業(yè)規(guī)那么。ABC/迪斯尼兼并案充分利用了新規(guī)那么的優(yōu)點(diǎn)，把最好看的電視網(wǎng)與最著名和最成功的家族娛樂企業(yè)融合在了一起。CBS和威斯汀豪斯〔WestingHouse〕1995年，CBS以54億美元的價格被有悠久的播送從業(yè)歷史的綜合性企業(yè)巨頭—威斯汀豪斯電氣公司兼并。實(shí)際上美國第一家獲得商業(yè)執(zhí)照的商業(yè)播送電臺就是威斯汀豪斯公司的匹茲堡KD-KA電臺。這個兼并大大增加了加強(qiáng)了CBS的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)行體系。考慮到即將通過的“1996年電信法”在電視臺所有權(quán)方面的限制會進(jìn)一步放松，CBS把其直屬電視臺的數(shù)量增加到了15個，覆蓋了1/3的美國家庭，并增加了及附屬電視臺隊伍的長期穩(wěn)定性。1999年，經(jīng)過長達(dá)六年的談判，CBS又和維亞康母公司兼并。維亞康母公司就此擁有了哥倫比亞播送公司(CBS)、音樂電視網(wǎng)(MTV)、Nickelodeon兒童頻道、派拉蒙電影公司、派拉蒙電視、派拉蒙主題公園、1300家電影院等業(yè)務(wù)資產(chǎn)。FOX和橄欖球1994年，?？怂闺娨暰W(wǎng)以每年向美國全國橄欖球協(xié)會支付2650萬美元的轉(zhuǎn)播費(fèi)為代價，終結(jié)了該協(xié)會和CBS長達(dá)40年的合作關(guān)系

。?？怂箍哭D(zhuǎn)播聯(lián)賽全國橄欖球聯(lián)賽吸引了眾多新的附屬電視臺，使?？怂惯@個后起之秀終于可以在晚上黃金時間和周末時段與三大電視網(wǎng)分庭抗禮。同年，?？怂构举徶昧诵率澜缂瘓F(tuán)的一批電視臺。此后，很多其他電視網(wǎng)的附屬電視臺紛紛投奔?？怂梗踔翆?dǎo)致其它電視網(wǎng)〔如CBS〕在某些地區(qū)市場完全失去了附屬臺。例如，CBS在底特律的附屬電視臺WJBK轉(zhuǎn)歸福克斯公司后，CBS別無選擇，只好接受了一個超高頻的62頻道，以轉(zhuǎn)播自己的節(jié)目信號。電視網(wǎng)旗下附屬電視臺的這種風(fēng)云變幻在全國很多地區(qū)市場上不斷重演。時代華納和特納掌握大量有線電視公司和播送電視公司的媒介巨頭時代華納公司，和最成功的有線電視網(wǎng)開展商特納播送電視公司〔TBS〕合并。1996電信法——促進(jìn)傳媒巨頭的進(jìn)一步形成1996年，美國電視產(chǎn)業(yè)內(nèi)普遍預(yù)測的解禁法案終于出臺。1985年，聯(lián)邦通訊委員會將電視網(wǎng)直屬電視臺數(shù)量的限制從7個增加到12個。1996電信法將數(shù)量限制完全取消。這意味著即便沒有任何附屬電視臺的支持，電視網(wǎng)也可以通過購置足夠多的直屬臺完成自己的覆蓋目標(biāo)。只要你有足夠多的錢。但同時還規(guī)定，個人、集團(tuán)或公司擁有的電視臺不得覆蓋超過35%以上的美國家庭。而先前的限制是25%。1996電信法同時還放開了長期以來播送電視網(wǎng)對有線電視系統(tǒng)所有權(quán)的限制，但前提是不在同一市場。這導(dǎo)致了播送電視網(wǎng)對有線電視的購并和控制。——美國的電視管理充分表達(dá)了宏觀調(diào)控的做法：即鼓勵競爭和擴(kuò)張，又防止絕對壟斷。所以，結(jié)果必然是市場由幾大巨型企業(yè)所把持。膨脹對媒體內(nèi)部和跨媒體所有權(quán)限制的放松，意味著一家公司可以擁有更多的播送電視頻道和有線電視頻道。觀眾可能看到更多的頻道，但其所有者的數(shù)量卻沒有增加甚至還有減少。電視市場上的主要角色正在急劇減少。大都會/ABC和迪斯尼、哥倫比亞和威斯汀豪斯、派拉蒙和維亞康母、默多克的新聞集團(tuán)和新世界，以及特納播送公司和時代華納之間的兼并等，都是媒介集團(tuán)日益膨脹的主要例證。這些媒介巨無霸無不想在國際市場上占有一席之地。在資本主義公司制經(jīng)濟(jì)條件下，一旦有兼并的良機(jī)，大公司就會迅速膨脹，大者更大，通吃一切。電視產(chǎn)業(yè)也不會例外。第三節(jié)地方電視臺在美國，地方電視臺是全國性電視系統(tǒng)的支柱。無論是通過無線播送系統(tǒng)、有線系統(tǒng)，還是通過衛(wèi)星系統(tǒng)傳輸信號，觀眾希望看到的大局部節(jié)目都是由全國播送公司通過衛(wèi)星傳輸給地方電視臺，再由地方電視臺通過無線發(fā)射傳輸給本地用戶的。四大播送網(wǎng)的任何一家都有數(shù)百個地方附屬電視臺。具體案例：本節(jié)中，我們將美國全國第14大電視市場〔共有211個〕，明尼蘇達(dá)州的“孿生城市”明尼阿波利斯和圣保羅，作為所有不同類型地方電視臺以及節(jié)目制作市場的范例。這個市場具有很多地方電視臺共有的元素：所有權(quán)和附屬關(guān)系、節(jié)目制作和新聞運(yùn)作、廣告與收視率，以及管理與組織等等。這個孿生城市有8家地方電視臺，囊括了所有地方電視臺的類型，其中包括：公共電視臺：1家4大電視網(wǎng)附屬電視臺：4家2個較小電視網(wǎng)〔WB華納兄弟電視網(wǎng)、UPN派拉蒙電視網(wǎng)〕的附屬電視臺：2家獨(dú)立電視臺：1家雙子城簡介明尼阿波利斯是明尼蘇達(dá)州最大的城市，為密西西比航線頂端的入口港；圣保羅是該州的首府。兩座城市隔河相望，構(gòu)成密西西比河上一對著名的雙子城。明尼阿波利斯面積142.5平方公里，人口36.8萬。圣保羅面積134.7平方公里，人口27.2萬。兩市共同的大市區(qū)包括附近郊縣在內(nèi)，面積為12626平方公里，人口約269萬，占全州總?cè)丝谝话胍陨??！脖日眨何靼矠?983平方公里，727萬人。〕１９９３年美國《財富》雜志將明尼阿波利斯評為具有最正確國際商業(yè)環(huán)境、最利于企業(yè)開展的美國十大城市之一。在《財富》雜志列出的500家大公司中，31家的總部設(shè)在這里。1按所有權(quán)類型分類到1995年，美國共有1150多家商業(yè)電視臺，其中，超高頻〔UHF〕波段上大約有600個電視臺，甚高頻〔VHF〕波段上有550多個電視臺。同時，還有1300多家低功率電視臺。它的發(fā)射半徑只有幾英里。傳統(tǒng)的超高頻和甚高頻電視臺擁有者可以分為幾種類型：電視網(wǎng)所有并直接經(jīng)營〔owned-and-operated，O&O〕、公司和集團(tuán)所有、或者“夫妻店”〔mom-and-pop〕等經(jīng)營模式。O&O電視臺就是電視網(wǎng)實(shí)際擁有并直接經(jīng)營的電視臺，又稱電視網(wǎng)直屬電視臺。例如，1991年，哥倫比亞播送公司CBS以1.95億美元從一家托拉斯企業(yè)手中購置了WCCO電視公司位于明尼蘇達(dá)州孿生城市的一個頻道，使其參加了CBS直屬臺的行列。作為所有者，電視網(wǎng)可以對他旗下所有的電視臺在管理方面具有決定權(quán)，控制人事和設(shè)備的變動，與工會進(jìn)行談判，以及在購置辛迪加節(jié)目時對其施加影響。O&O式的電視臺可以使用電視網(wǎng)的明星來提高地方收視率，對當(dāng)?shù)匕l(fā)生的可能引起全國興趣的地方新聞事件可以直接插播報道，自主決定不屬于電視網(wǎng)的日間節(jié)目內(nèi)容。盡管市場競爭更加劇烈，經(jīng)營地方電視臺一直利潤豐厚。一般可以到達(dá)25%甚至更多，換算成年收入將到達(dá)1,000萬元。企業(yè)或集團(tuán)所有電視臺是電視所有權(quán)形式中最常見的一種。美國幾乎有90%的播送電視臺是以企業(yè)集團(tuán)所有的形式存在。它們歸各企業(yè)集團(tuán)所有，但卻和電視網(wǎng)簽訂合作協(xié)議，成為電視網(wǎng)附屬電視臺。在孿生城市，11頻道KARE是NBC旗下的附屬電視臺，但是由甘乃特〔Gannett〕集團(tuán)所有。這家集團(tuán)的播送電視資產(chǎn)包括坐落在華盛頓、亞特蘭大、鳳凰城等市場上的幾家電視臺，以及一家全國性的日報——《今日美國》〔USAToday〕。像電視網(wǎng)一樣，甘耐特這樣的企業(yè)法人實(shí)體可以獨(dú)立管理它的資產(chǎn)。又比方，清晰頻道〔Clear〕電視公司在明尼阿波利斯擁有一家超高頻電視臺，他所擁有的其他7家電視臺分別坐落在諸如阿拉巴馬州的莫比爾、佛羅里達(dá)州的杰克遜維爾、堪薩斯州的維支塔這樣的市場。“夫妻店”電視臺特指僅擁有本地電視臺的小型企業(yè)。以夫妻店經(jīng)營形式存在的電視臺，生存是比較艱難的，而且大多數(shù)是低功率電視臺。比方，雙子城的斯坦利哈巴德和他的家族在電視開展的初期就已經(jīng)擁有5頻道KSTP電視臺，和幾個當(dāng)?shù)氐牟ニ碗娨暸_。雙子城的第二個家族電視企業(yè)是23頻道電視臺，因經(jīng)營不善，被人購置。2按經(jīng)營模式分類電視網(wǎng)附屬電視臺附屬方式和節(jié)目編排大多數(shù)人所熟悉的電視臺都是全國性播送電視網(wǎng)ABC、CBS、NBC和FOX的附屬電視臺。在美國一千多家商業(yè)電視臺中，絕大多數(shù)是這四大電視網(wǎng)的附屬電視臺。此種附屬關(guān)系最重要的一點(diǎn)是地方電視臺同意在一天中的大局部時間播出電視網(wǎng)提供的電視節(jié)目。雖然聯(lián)邦通訊委員會要求地方電視臺的所有者對他們在所屬頻道上播出的內(nèi)容完全負(fù)責(zé)，但實(shí)際上，電視網(wǎng)的附屬臺在電視網(wǎng)向他們提供什么樣的節(jié)目方面幾乎沒有發(fā)言權(quán)，幾乎對電視網(wǎng)提供給的節(jié)目照單全收。偶爾，地方電視臺會占用電視網(wǎng)節(jié)目的播出時間插播具有地方特色的或者是當(dāng)?shù)厝烁信d趣的內(nèi)容，例如地方制作的紀(jì)錄片，會議，或者體育賽事等。但是，電視網(wǎng)采用很多方法來鼓勵地方電視臺在指定的時段和日期播放電視網(wǎng)的節(jié)目。如果一家附屬電視臺拒絕了電視網(wǎng)的某一個節(jié)目，電視網(wǎng)往往會在那一地區(qū)市場找到另一家獨(dú)立電視臺來播放他們的節(jié)目，從而與該附屬臺進(jìn)行針鋒相對的競爭。附屬臺的這種不服從電視網(wǎng)的行為將影響到電視網(wǎng)付給他們補(bǔ)償金的總額。特別的福克斯?？怂闺娨暰W(wǎng)并不像ABC、NBC、CBS那樣是一個全方位效勞性的播送電視網(wǎng)。它只在一天中的黃金時間播出自己的節(jié)目，余下的時間留給旗下的附屬電視臺，讓他們自己選擇播放的節(jié)目。?？怂箤ψ约焊綄匐娨暸_的影響是十分顯著的。比方，雙子城的20頻道在幾年前還是一個不能被大多數(shù)電視家庭清楚接受的超高頻電視臺，成為?？怂沟母綄倥_之后，因?yàn)辄S金時間的巨大影響，現(xiàn)在已經(jīng)變得家喻戶曉。其晚間節(jié)目吸引了大量觀眾，也隨之帶來巨大收益。補(bǔ)償金和廣告電視網(wǎng)對其附屬電視臺播放他們的節(jié)目有兩種獎勵方法：補(bǔ)償金和廣告時間。補(bǔ)償金補(bǔ)償金的范圍從黃金時間每小時幾百美元到幾千美元不等，主要取決于具體的電視網(wǎng)和節(jié)目受歡送的程度以及潛在觀眾的規(guī)模等因素。電視網(wǎng)對附屬電視臺每年補(bǔ)償?shù)慕痤~很少超過該附屬臺總收入的5%到8%。但是，由于四大電視網(wǎng)每家都有超過200家的附屬電視臺，所以，每家電視網(wǎng)每年對附屬臺的補(bǔ)償金總額一般都在1億美元以上。由于預(yù)算緊張，電視網(wǎng)經(jīng)常試圖減少給附屬臺的補(bǔ)償金。轉(zhuǎn)而通過允許附屬臺出售電視網(wǎng)提供的90秒左右的廣告時間來彌補(bǔ)。而附屬電視臺對任何試圖減少補(bǔ)償金的做法都不會快樂。廣告時間附屬電視臺來自電視網(wǎng)的第二大收益是自己招商銷售的電視網(wǎng)節(jié)目中的廣告時間。電視網(wǎng)向全國范圍的廣告商出售一個節(jié)目中大局部的插播廣告，稱為商業(yè)廣告時間。電視網(wǎng)同樣也允許附屬電視臺在每個播出的電視網(wǎng)節(jié)目中單獨(dú)對外出售90到120秒的廣告時間，稱為地方臺專屬時間。因?yàn)辄S金時間節(jié)目有大量的觀眾，所以，這一時間的廣告銷售費(fèi)用是電視臺收入的主要來源。例如，《圣費(fèi)爾德》在1995年演出季是收視率最高的情景喜劇，雙子城電視臺的一段30秒插播廣告就賣到了12000美元。小結(jié)通過地方臺專屬廣告時間的收入和電視網(wǎng)支付的補(bǔ)償金，電視網(wǎng)的附屬電視臺不用支付任何節(jié)目制作費(fèi)用就能夠賺錢。對地方附屬電視臺而言，這種合作的方式是非常有利的。

所以，對于大多數(shù)地方電視臺而言，最重要的就是要找一個強(qiáng)大的播送電視網(wǎng)作靠山。獨(dú)立電視臺與電視網(wǎng)沒有簽訂附屬協(xié)議的電視臺就是獨(dú)立電視臺。節(jié)目編排：三大電視網(wǎng)的附屬電視臺只在早間的幾個小時，或者當(dāng)?shù)匕l(fā)生特別重要的新聞事件時，單獨(dú)編排自己的節(jié)目。但是，獨(dú)立電視臺得一天24小時自行決定起播出的節(jié)目內(nèi)容。廣告收入：獨(dú)立電視臺通過向當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，或者直接向國內(nèi)的廣告代理商出售廣告時間來賺取收入，這與電視網(wǎng)附屬臺的狀況顯然不同。另一方面，獨(dú)立電視臺的廣告收入必須用于節(jié)目制作本身，而那些電視網(wǎng)旗下的附屬電視臺那么沒有這么大的負(fù)擔(dān)。在絕大局部的市場上，與強(qiáng)大的播送電視網(wǎng)結(jié)盟的附屬電視臺的收視率、廣告價格和總收入都比獨(dú)立電視臺要高。所以獨(dú)立電視臺大都想與電視網(wǎng)聯(lián)盟。第四節(jié)其它電視網(wǎng)1哥倫比亞及華納兄弟聯(lián)合電視網(wǎng)1995年1月，好萊塢影視制片巨頭派拉蒙公司和華納兄弟公司分別決定組成聯(lián)合派拉蒙電視網(wǎng)和華納兄弟電視網(wǎng)，開展全國性的播送電視業(yè)務(wù)。動因：首先，如果能夠發(fā)行自己的節(jié)目，兼作發(fā)行商，將會使利益最大化。其次，電影制片公司認(rèn)為電視制片是最好的投資領(lǐng)域。UPN〔聯(lián)合派拉蒙電視網(wǎng)〕派拉蒙的母公司維亞康母公司經(jīng)過20世紀(jì)90年代中期的一系列兼并，早已有了買進(jìn)一個電視網(wǎng)的打算和實(shí)力。讓聯(lián)合派拉蒙電視網(wǎng)一鳴驚人的是一部叫做《星際探險》的影片的電視劇改編版。通過自己附屬的幾大電視臺和電影院線，聯(lián)合派拉蒙電視網(wǎng)使得這部作品在美國家喻戶曉，也讓電視網(wǎng)本身聲名大噪。1996年，該網(wǎng)用有156個附屬電視臺。這個數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了同期的華納兄弟電視網(wǎng)。經(jīng)過多年的虧本經(jīng)營，聯(lián)合派拉蒙電視網(wǎng)現(xiàn)在終于開始盈利，但仍然無法與四大電視網(wǎng)相抗衡。WB〔華納兄弟電視網(wǎng)〕只有七八年的歷史，它并不能稱得上是一個綜合性的電視網(wǎng)，沒有新聞、談話等節(jié)目，其內(nèi)容只有一個——電視劇。并且有明確的受眾，就是從18-35歲的青年人。2006年1月24日，一個驚人的消息震憾美國整個電視行業(yè)。Viacom旗下的CBS和華納兄弟旗下WarnerBros.Entertainment宣布合并，CBS公司屬下的UPN電視網(wǎng)和WBEntertainment屬下的WB電視網(wǎng)合并為全新電視網(wǎng)---哥倫比亞及華納兄弟聯(lián)合電視網(wǎng)，簡稱CW，成為美國第五大電視網(wǎng)。2HBO電視網(wǎng)HomeBoxOffice公司總部：洛杉磯時代華納旗下的付費(fèi)電視網(wǎng)，于1972年開播，全天候播出電影、音樂、紀(jì)錄片、體育賽事等娛樂節(jié)目。與絕大多數(shù)電視頻道不同的是，它不賣廣告。經(jīng)過22年的開展，HBO和它的姊妹頻道〔只播放電影的Cinemax〕的總訂戶已達(dá)3500萬，占到美國付費(fèi)電視頻道市場的90%。這也就意味著，每十個美國人中至少有一人經(jīng)常收看HBO。國際市場上，它在包括中國在內(nèi)的50多個國家和地區(qū)已擁有1600萬的訂戶。代表作：《黑道家族》和《欲望都市》。1998年首播的《欲望城市》被《今日美國》評為美國電視歷史上的10大轉(zhuǎn)折點(diǎn)之一；次年首播的《黑道家族》那么讓“HBO制作”的概念變得更加前衛(wèi)。3TNT特納電視網(wǎng)公司總部：洛杉磯TurnerNetworkTelevision時代華納旗下付費(fèi)電視網(wǎng)，由傳媒巨子特德·特納于1988年創(chuàng)立。1996年，TNT隨其母公司TBS歸入時代華納旗下。TNT全天候播出NBA、NASCAR、WorldChampionshipWrestling等家喻戶曉的體育節(jié)目，以及大量的經(jīng)典影視劇，特別是擁有自我版權(quán)的電影。2001年6月，TNT電視網(wǎng)在其名為“PrimetimeintheDaytime”的節(jié)目中推出各大電視臺熱播的電視劇集重播，包括Law&Order,Wanted,LasVegas，NYPDBlue,ER,Withoutatrace,Alias和ColdCase等，引起強(qiáng)烈反響。4有線電視新聞網(wǎng)〔CNN〕公司總部：亞特蘭大CableNewsNetwork時代華納旗下24小時有線新聞頻道。在全美8600萬個家庭和89萬個賓館房間，全球212個國家和地區(qū)的大約10億人可以收看到CNN。從1980年6月1日開播以來，今天已經(jīng)開展成為15個有線和衛(wèi)星電視頻道〔如CNN頭條新聞和CNN財經(jīng)〕，12個網(wǎng)站，2個當(dāng)?shù)仉娨暰W(wǎng)絡(luò)〔如CNN機(jī)場網(wǎng)絡(luò)〕和2個播送網(wǎng)絡(luò)的電視網(wǎng)系統(tǒng)。但是目前在美國，CNN被保守派指責(zé)太過自由，而且在市場份額方面已經(jīng)輸給了?？怂剐侣?，目前是美國第二大新聞頻道。5娛樂體育節(jié)目電視網(wǎng)〔ESPN〕公司總部：布里斯托爾〔康涅狄格州〕EntertainmentandSportsProgr