深圳市行健自動化股份有限公司營運能力探析

摘要營運能力是用于評估企業(yè)的經(jīng)營活動能力和利用其所擁有資源的程度。企業(yè)的營運能力越高，那就說明該企業(yè)的盈利能力就會越強。深圳市行健自動化股份有限公司是軟件和信息技術(shù)服務行業(yè)，受到國家政策的大力扶持，并且發(fā)展迅速。當前，我國軟件和信息技術(shù)服務業(yè)的生存時間大多數(shù)都較短，對預防風險的能力普遍較低。深圳行健公司要想增強自身的競爭力，想要有較大的發(fā)展空間，就必須提高企業(yè)的經(jīng)營能力，合理的對企業(yè)資源進行配置，科學高效地進行管理。對企業(yè)營運能力分析是一項非常重要的財務工作，它可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程中存在的問題，并可以基于這些問題進行改進，以幫助企業(yè)在當今競爭激烈的社會中長期發(fā)展。本文運用了理論和實踐相結(jié)合的方法對深圳市行健自動化股份有限公司的營運能力相關(guān)指標進行了分析。首先，介紹了深圳行健公司的基本情況，并從它近五年的財務報告中提取相關(guān)數(shù)據(jù)，以計算出各種資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。接著根據(jù)周轉(zhuǎn)率的高低研究分析了深圳行健公司的存在問題和影響因素。最后做出了解決問題的決策。我希望通過這篇文章能夠幫助企業(yè)提高自身，提高企業(yè)的經(jīng)營能力和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的市場價值，在企業(yè)持續(xù)的業(yè)務擴展過程中發(fā)揮自己更好的優(yōu)勢，并在當今這么激烈的競爭環(huán)境中穩(wěn)定、健康、長久的發(fā)展。關(guān)鍵詞：營運能力深圳行健資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率AbstractOperationalcapacityisusedtoassessacompany'sabilitytooperateanduseitsresources.Thehigherthecompany'soperatingcapacity,thestrongertheprofitability.ShenzhenXingjianAutomationCo.,Ltd.isasoftwareandinformationtechnologyservicesindustry,whichisstronglysupportedbynationalpoliticsandhasevolvedrapidly.AtpreserntmostofthesoftwareandtechnologyservicesindustriesinChinahaveashortsurvivaltime,andtheirabilitytopreventriskisgenerallylow.IftheShenzhenXingjianCompanywantstostrengthenitsowncompetitivenessandhasalargescopefordevelopment,itmustimprovethecompany'soperatingcapacity,rationallyallocateresourcesandmanageitscientificallyandefficiently.Itisaveryimportanttoanalysisofthecompany'soperationalcapabilitiesItoffinancialtask.Itcandiscoverquestionintheoperationofthecompanyandcanimprovebasedontheseproblemstohelpthecompanydevelopinthemediumandlongtermintoday'shighlycompetitivesociety.ThispaperusesthecombinationoftheoryandpracticetoanalyzetherelatedindicatorsofShenzhenXingjianAutomationCo.,Ltd.'soperatingcapabilities.First,thebasicsituationoftheShenzhenXingjianCompanywasintroducedandrelevantdatawasextractedfromthefinancialreportsoverthepastfiveyearstocalculatetheturnoverrateforvariousassets.ThenanalyzedtheexistingproblemsandinfluencingfactorsoftheShenzhenXingjianCompanybasedontheexaminationoftheturnoverrate.Finally,adecisionwasmadetosolvetheproblem.Ihopethearticlecanhelpcompanyimprovethemselves,improveoperationsandcompetitiveness,realizingmarketvalue,andexertingitsownadvantagesinthecontinuousbusinessexpansionprocessfortoday'sfiercelycompetitivebusiness.China'sstable,healthyandlong-termdevelopment.Keywords:OperatingactivitiesShenzhenXingjianAssetturnover目錄TOC\o"1-2"\h\u29912一、引言 深圳市行健自動化股份有限公司營運能力探析一、引言隨著社會主義市場經(jīng)濟和我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個行業(yè)也在蒸蒸日上，迅速發(fā)展。企業(yè)之間的斗爭也越來越激烈，為了獲得最大的經(jīng)濟利益，企業(yè)財務分析是一個重要的組成部分。對企業(yè)的營運能力分析是財務分析的重要環(huán)節(jié)，同時也幫助企業(yè)對管理自己缺乏了解和資產(chǎn)配置的不足有所認識，并有針對性的加以解決，這一點應該要認真對待。要想提高企業(yè)的競爭能力，要想企業(yè)的業(yè)務績效更高，我們必須擁有良好的營運能力。因此，對企業(yè)進行營運能力分析就非常的重要。本論文以深圳市行健自動化股份有限公司作為例子，采用該公司五年的數(shù)據(jù)分析該公司的營運能力，計算出存貨、總資產(chǎn)、應收賬款、流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率等相關(guān)指標分析研究該公司存在的問題，并針對這些問題提出改進意見。企業(yè)營運能力分析的概述（一）營運能力分析的內(nèi)容及重要性企業(yè)營運能力就是通過對相關(guān)指標數(shù)據(jù)進行研究分析，進而來體現(xiàn)企業(yè)運營資產(chǎn)的效率和效益，對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行評估。在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，有許多指標可以用來衡量企業(yè)營運能力，比如：總資產(chǎn)、應收賬款等的周轉(zhuǎn)率。這些指標體現(xiàn)了企業(yè)對資產(chǎn)的管理能力以及企業(yè)資產(chǎn)運營和經(jīng)營活動方面的經(jīng)濟利益。此外，如果企業(yè)的周轉(zhuǎn)率越高，那么其流動性也越高，企業(yè)就獲得更多的利潤[1]。企業(yè)營運能力分析是企業(yè)經(jīng)營和管理的關(guān)鍵。主要表現(xiàn)在讓企業(yè)充分了解自身的資源使用情況和管理上的不足，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改善財務狀況，加速資金周轉(zhuǎn)，用更短的時間生產(chǎn)更多的產(chǎn)品并產(chǎn)生更多的銷售收入。對企業(yè)進行營運能力分析有助于管理人員對企業(yè)控制、宏觀管理和監(jiān)管。（二）營運能力分析的主要方法對企業(yè)營運能力的研究，比較常見的共有五種方法，分別是：比率分析法、案例分析法、文獻研究法、比較分析法、趨勢分析法。其中，最常用的方法是比率分析法。企業(yè)通常會運用這一方法，對企業(yè)中的一些數(shù)據(jù)進行分析計算進而得到相應的比率。企業(yè)利用這些數(shù)據(jù)比率可以對企業(yè)的財務狀況進行比較，同時還能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務活動的發(fā)展方向[2]。比較分析法是可以被用作研究企業(yè)經(jīng)營狀況的一種方法,主要是通過實際數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行比較，以顯現(xiàn)出兩者之間的差異，并發(fā)掘出現(xiàn)這種差異的原因。案例分析法就是向讀者提供一個真實的背景，選擇一家或者幾家企業(yè)作為具體案例，然后進行問題的詳細分析，并提出相應的措施來解決這個問題。趨勢分析法主要就是為企業(yè)選取兩年或者兩年以上的連續(xù)財務報表的內(nèi)容，并且以其中一年作為基準時間，計算其他各個時期和基礎(chǔ)時間的同一個項目發(fā)展趨勢的百分比。形成一個有著變化發(fā)展趨勢的可比數(shù)據(jù)。從而顯示出企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和財務狀況的趨勢和變化。文獻研究法就是通過學習和查找書籍、報紙和其他文件，并整理從而了解到目前人們的研究成果的一種方法[3]。本篇論文采用了以上五種方法對深圳市行健自動化股份有限公司的營運能力進行分析和評價。三、深圳市行健自動化公司營運能力的現(xiàn)狀分析（一）公司概況深圳市行健自動化有限公司，是一家圍繞工業(yè)自動化系統(tǒng)展開的高新技術(shù)企業(yè)，它共有三個層次，第一是技術(shù)的研究，第二是應用的開發(fā)，第三是系統(tǒng)集成。公司于2004年7月7日注冊成立，馬國強是其法人代表。該公司向市場提供了工業(yè)自動化應用整體如何解決的方案和措施。該公司開發(fā)的產(chǎn)品主要被應用于多種國家重點領(lǐng)域，并且發(fā)揮了重要作用。具體包括有以下領(lǐng)域：海上油田生產(chǎn)控制，電力控制，核電輔控一體化和天然氣管輸?shù)?。（二）營運指標分析1.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中至關(guān)重要的一個指標，體現(xiàn)了企業(yè)對其所屬資產(chǎn)的整體的使用效益和利用的效率以及經(jīng)營質(zhì)量[4]。在一個企業(yè)中，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與該企業(yè)的流動資產(chǎn)以及非流動資產(chǎn)密切相關(guān)。簡單來說就是若是一個公司的流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率明顯提高，那么該公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也會明顯增高。而且，由于在總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度中，流動資產(chǎn)對其的影響作用遠遠大于非流動資產(chǎn)的影響作用，因此，若是一個企業(yè)的總資產(chǎn)中大部分都是流動資產(chǎn)，那么該企業(yè)總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度就會比較高，周轉(zhuǎn)率相對較大。相反，如果企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速率小或者總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)天數(shù)很長那么該公司的總資產(chǎn)使用效率低，就會影響到該企業(yè)的盈利能力[6]。計算公式：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均總資產(chǎn)表1深圳行健2014-2018年銷售收入及平均總資產(chǎn)情況年份2014年2015年2016年2017年2018年銷售收入（元）95,402,245.83103,217,738.2076,307,283.7973,517,371.8199,020,115.86企業(yè)總資產(chǎn)（元）85,177,507.61115,205,694.41172,082,633.07182,719,863.40184,021,306.45平均總資產(chǎn)（元）75,260,869.335100,191,601.01143,644,163.74177,401,248.235183,370,584.93數(shù)據(jù)來源：深圳市行健自動化股份有限公司年度報告表2深圳行健2014-2018年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率年份2104年2015年2016年2017年2018年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）1.271.030.530.410.54通過表2對深圳市行健自動化股份有限公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析，可以看出深圳行健2014-2018年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)大幅度下降的趨勢，在2018年開始有回升的跡象。在2014年至2017年間總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從1.27下降到0.41,由表一深圳行健2016-2018年銷售收入及平均總資產(chǎn)的情況顯示出企業(yè)總資產(chǎn)上升是導致深圳行健公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大幅度下降的主要原因。2018年開始上升到0.54，看表一顯示主要原因是其銷售收入增加幅度較大，但總資產(chǎn)增加幅度較小導致。該銷售收入增加的原因是國際油價的逐步回升和核電項目的逐步啟動。影響深圳行健公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降主要是流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例，因此我們有必要分析企業(yè)的流動資產(chǎn)[7]。2.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標，是以資產(chǎn)中最具有流動性的資產(chǎn)為基礎(chǔ)，來體現(xiàn)企業(yè)對其資產(chǎn)的使用效益和效率[8]。流動資產(chǎn)主要包括有現(xiàn)金、應收賬款、銀行存款等。企業(yè)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率越高，企業(yè)經(jīng)營狀況越好，企業(yè)面臨的風險也就越小。因此，當一個企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力很強的時候，企業(yè)基本上就不用再增加對流動資產(chǎn)投資的金額，借此來節(jié)約流動資產(chǎn)的使用。計算公式：流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/流動資產(chǎn)平均余額表3深圳行健2014-2018年銷售收入及流動資產(chǎn)平均余額情況年份2014年2015年2016年2017年2018年銷售收入（元）95,402,245.83103,217,738.2076,307,283.7973,517,371.8199,020,115.86流動資產(chǎn)總額（元）82,344,783.93112,950,236.28166,095,261.44172,380,879.27141,968,694.89流動資產(chǎn)平均余額（元）73,126,083.49597,647,510.105139.522，748.86169,238,070.355157,174,787.08數(shù)據(jù)來源：深圳市行健自動化股份有限公司年度報告表4深圳行健2014-2018年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率年份2014年2015年2016年2017年2018年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）1.301.060.550.440.63通過表4顯示，深圳行健自動化公司在2014年到2018年的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為1.30、1.06、0.55、0.44、0.63，可以看出深圳行健自動化公司的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是下降的，尤其是在2016年下降幅度最大，說明公司沒有充分利用好流動資產(chǎn)，但是在2018年就有所好轉(zhuǎn)。根據(jù)表3分析，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降的主要原因是，雖然銷售收入在減少但流動資產(chǎn)在增加。與2015年流動資產(chǎn)相比，2014年同比增長37.17%，2016年的漲幅為47.05%，2017年為3.78%，2018年比2017年增長了-17.64%。2017年漲幅下滑的原因主要是企業(yè)著重加強了預收款項的管理，降低企業(yè)壞賬與死賬的出現(xiàn)，從而提高應收賬款的質(zhì)量。3.存貨周轉(zhuǎn)率分析存貨周轉(zhuǎn)率是一個綜合指標，用于衡量和評價企業(yè)從供應商購買存貨、把存貨投入企業(yè)生產(chǎn)，然后再賣出得到資金的所有環(huán)節(jié)\t"/item/%E5%AD%98%E8%B4%A7%E5%91%A8%E8%BD%AC%E7%8E%87/_blank"管理狀況。存貨周轉(zhuǎn)率不單只反映了公司的銷貨能力，而且還反映了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營各環(huán)節(jié)中存貨的運營效率[9]。一般而言，存貨資產(chǎn)的變現(xiàn)能力隨著存貨周轉(zhuǎn)率的增高而增強，企業(yè)的銷售額也會隨之增加，給企業(yè)帶來更大的財務收益。但是存貨周轉(zhuǎn)率也不是越高越好，越高也不代表該企業(yè)的營運能力就越強。它可能因為平均存貨水平較低引起的[10]。如果存貨的數(shù)量過少，就會出現(xiàn)銷貨緊張和生以及產(chǎn)中斷的問題。計算公式：存貨周轉(zhuǎn)率=營業(yè)成本/平均存貨，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)率表5深圳行健2014-2018年營業(yè)成本及存貨平均余額情況年份2014年2015年2016年2017年2018年營業(yè)成本（元）51,823,157.0857,506,906.6154,806,362.7650,635,291.8875,483，545.61存貨總額（元）27,658,766.2622,151,481.8433,426,960.4447,511,431.7349,114，232.83存貨平均余額（元）24，834,999.4724,905，124.0527,789，221.1440,469,196.0948,312，832.28數(shù)據(jù)來源：深圳市行健自動化股份有限公司年度報告表6深圳行健2014-2018年存貨周轉(zhuǎn)率年份2014年2015年2016年2017年2018年存貨周轉(zhuǎn)率（次）2.092.311.971.251.56存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）172.25155.84182.74288.00230.77從表6看深圳行健自動化股份有限公司在2014-2018年的存貨周轉(zhuǎn)率分別為2.09、2.31、1.97、1.25、1.56。在這數(shù)據(jù)上可以看出深圳行健公司的存貨周轉(zhuǎn)率在近5年來有所下跌。表明深圳行健公司在存貨的決策和監(jiān)管方面缺乏良好的管理。從表5可以看到深圳行健公司的營業(yè)成本支出從2014年的51,823,157.08元增長到2015年的57,506,906.61元，增長了10.97%。2016年較2015年下跌了4.93%，2017年同比2016年下跌了8.24%，2018年較2017年增長了49.07%。2018年的主要運營成本支出最大是由于業(yè)務規(guī)模擴大，勞動力成本的增加，工程項目的房屋租金和技術(shù)服務成本增加所導致的。而存貨量由2014年的27,658,766.26元減少到2015年的22,151,481.84元，減少了5,507,284.42元，跌幅為24.86%。2016年較2015年的存貨量增長了50.90%，2017年比2016年的增長率為42.14%，2018年對比2017年的漲幅為3.37%。其中2016年的漲幅最大，主要原因是期末采購了工程物料。因此2016年的存貨周轉(zhuǎn)率下跌到1.97。到了2018年，由于營業(yè)成本支出加大了，存貨周轉(zhuǎn)率才有所上升。4.應收賬款周轉(zhuǎn)率分析在多種流動資產(chǎn)中，應收賬款是除了存貨外另一種非常重要的流動資產(chǎn)。它表示的是企業(yè)在一定的生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)信貸銷售凈銷售額與平均應收賬款余額之比[11]。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)應收賬款周轉(zhuǎn)率越高就表明企業(yè)收回應收賬款的可能性越大，也就是企業(yè)因不能收回應收賬款而計提壞賬準備的損失越小，企業(yè)的經(jīng)營狀況就越好，營運能力也更強。反之，如果一個企業(yè)應收賬款周轉(zhuǎn)率越低，則表明該企業(yè)有大部分的流動資金都被用于應收賬款，就會影響該企業(yè)的周轉(zhuǎn)能力，不能及時的償還債務，影響企業(yè)的償債能力。計算公式：應收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均應收帳款余額，應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/應收賬款周轉(zhuǎn)率表7深圳行健2014-2018年銷售收入及應收賬款平均余額情況年份2014年2015年2016年2017年2018年銷售收入（元）95,402,245.83103,217,738.2076,307,283.7973,517,371.8199,020,115.86應收賬款總額（元）39,173,150.3856,084,894.6343,119,255.3641,136,054.4932,332，370.24應收賬款平均余額（元）32,797，879.2247,629，022.5149,602，075.0042,127，654.9336,734，212.37數(shù)據(jù)來源：深圳市行健自動化股份有限公司年度報告表8深圳行健2014-2018年應收賬款周轉(zhuǎn)率年份2014年2015年2016年2017年2018年應收賬款周轉(zhuǎn)率（次）2.912.171.541.752.70應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）123.71165.90233.77205.71133.33從表7可以看出深圳行健公司的應收賬款在2014年-2016年逐年上升，漲幅分別是43.17%和4.14%。其中2015年應收賬款驟然增加主要是因為該企業(yè)年尾竣工項目增多，客戶支付周期較長，應收賬款大量增加，導致應收賬款周轉(zhuǎn)率下跌。在2017年才開始有回升。從上文可知，應收賬款周轉(zhuǎn)率越大，就表明該企業(yè)應收賬款回收速度快，壞賬損失較少，企業(yè)的短期償還債務能力就越好。反之，則應收賬款的回收速度慢，壞賬損失多，會影響企業(yè)的盈利能力。深圳行健公司在2018年應收賬款周轉(zhuǎn)率回升到2.70，說明該企業(yè)應收賬款回收變現(xiàn)能力開始慢慢加強了，企業(yè)對應收賬款的回收也開始重視了起來，但應收賬款收款速度還需要加快。5.營業(yè)周期分析企業(yè)的營業(yè)周期指的就是企業(yè)獲取存貨開始銷售直至企業(yè)獲得銷售收入收取現(xiàn)金的一整個時期。影響企業(yè)營業(yè)周期重要的兩個因素是存貨和應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，這兩個因素決定了營業(yè)周期的長短。也就是說，如果一個企業(yè)對其存貨和應收賬款管理合理而且到位，那就意味著該公司的營業(yè)周期會短[12]。通常，營業(yè)周期的長短會影響資金周轉(zhuǎn)的速度，那企業(yè)營業(yè)周期越長，資金周轉(zhuǎn)率就會越低。計算公式：營業(yè)周期=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)表9深圳行健2014-2018年營業(yè)周期年份2014年2015年2016年2017年2018你存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）172.25155.84182.74288.00230.77應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）123.71165.90233.77205.71133.33營業(yè)周期（天）295.96321.74416.51493.71364.10從表9可知，深圳行健公司在2014-2018年5年累計存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的平均值為205.92天，5年累計應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)的平均值為172.48天，5年累計營業(yè)周期平均值為378.40天。表明深圳行健公司從取得存貨開始到銷售存貨并回收現(xiàn)金為止平均要花費378.40天。一般企業(yè)的營業(yè)周期標準值為200天，深圳行健公司的營業(yè)周期超過標準值的89.2%，因此深圳行健公司的營業(yè)周期較長。而應收賬款和存貨是流動資產(chǎn)的主體，營業(yè)周期又由存貨和應收賬款的天數(shù)構(gòu)成。從而說明深圳行健公司的資金周轉(zhuǎn)速度較慢，企業(yè)對存貨和應收賬款的管理有待加強。6.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析在企業(yè)中，通常用銷售收入和固定資產(chǎn)凈值的比率來表示固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。一般來看，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高的企業(yè)，對固定資產(chǎn)的利用率就會越高，對固定資產(chǎn)的分配和投資決策都做的很好[13]。相反，企業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低表明該企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在著問題。具體體現(xiàn)為固定資產(chǎn)使用效率低下，資源配置不合理，生產(chǎn)效果不佳等問題。計算公式：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均固定資產(chǎn)凈值表10深圳行健2014-2018年銷售收入及固定資產(chǎn)凈值平均余額情況年份2014年2015年2016年2017年2018年銷售收入（元）95,402,245.83103,217,738.2076,307,283.7973,517,371.8199,020,115.86固定資產(chǎn)凈值總額（元）2,024,644.211,372,374.084,990,090.985,213，297.043，192,980.19固定資產(chǎn)凈值平均余額（元）1，227，642.971,698，509.153,181，232.535,101，694.014,203，138.62數(shù)據(jù)來源：深圳市行健自動化股份有限公司年度報告表11深圳行健2014-2018年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率年份2014年2015年2016年2017年2018年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）77.7160.7723.9914.4123.56從表11可知，深圳行健公司從2014年到2017年的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是逐年下降的。在2018年對比2017年才有所增長。2015年同比2014年的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下跌了16.94；2016年較2015年下跌了36.78；2017年較2016年下跌了9.58。2017年的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率到達了最低點，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2014年77.71下跌到了14.41，有63.3的差額，表明其固定資產(chǎn)的管理存在著較大的問題。其中2016年是下跌的最多的，導致該原因是該年的固定資產(chǎn)較上一年度增加了263.61%，這是因為該年根據(jù)研發(fā)項目進度購置了新的設(shè)備，還有該年的銷售收入也下跌了很多，這兩種因素是造成2016年固定資產(chǎn)急速下降的原因。四、深圳市行健自動化公司營運能力存在的問題（一）資金周轉(zhuǎn)速度慢，盈利能力需進一步加強圖1總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變化趨勢圖由圖1可以明顯看出深圳行健公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在下降，在2015-2016年的下降幅度最大，并且總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低，營業(yè)周期較長。這就影響了深圳行健公司的營運資金周轉(zhuǎn)速度，說明深圳行健公司對企業(yè)營運資本的運用效率低，資產(chǎn)沒有得到充分利用，每投入一元的營運資金所獲得的收入少，企業(yè)的銷售能力下降。根據(jù)本文的上述分析，深圳行健公司的資金周轉(zhuǎn)速度慢，主要還是因為深圳行健公司的總資產(chǎn)上升并且占據(jù)較大的比例而銷售收入又沒有跟上總資產(chǎn)的步伐，導致總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降。這說明企業(yè)不良的資產(chǎn)和借款較多，存貨占用了企業(yè)資金的大部分，應收賬款沒有及時回收。從而導致深圳行健公司的生產(chǎn)經(jīng)營沒有得到較好的成果，經(jīng)營能力較弱。由于資產(chǎn)缺乏流動性，企業(yè)的盈利能力必須進一步的增強。企業(yè)流動資產(chǎn)管理效率低圖2流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變化趨勢圖根據(jù)圖2可以清楚的知道深圳行健公司的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在2014年至2017年都在降低，在2018年才開始上升。并且目前流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也是在于一個低水平的狀態(tài)。說明深圳行健公司對流動資產(chǎn)的使用效率低。對企業(yè)的流動資產(chǎn)管理不善，造成了資金浪費。深圳行健公司的流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例是較大，從2014年-2018年分別為96.67%、98.04%、96.52%、94.34%和77.15%。這會影響深圳行健公司的經(jīng)營管理，而且會導致公司出現(xiàn)過多的閑置資金，因此增重了企業(yè)的負擔，從而產(chǎn)生對資金利用的不合理，給企業(yè)造成很大的困擾。企業(yè)的流動資產(chǎn)管理不善，導致效率低下，以及把閑置資金沒有意識地進行投資，導致資金流動高風險，影響企業(yè)的財務成本，增加債務借貸的時間，從而企業(yè)的償債能力、企業(yè)的盈利能力和企業(yè)的營運能力就會受到削弱，企業(yè)的信譽也會隨之降低。存貨周轉(zhuǎn)能力低圖3存貨周轉(zhuǎn)率趨勢圖通過圖3可知，存貨周轉(zhuǎn)率在2015年開始下跌，2016年至2017年的跌幅較大。這是由于深圳行健公司在2016年的期末存貨量開始迅速增加。2016年存貨資金占流動資產(chǎn)總額的20.13%；到2017年的期末，存貨資金占流動資產(chǎn)總額的27.56%；到2018年底，存貨資金占流動資產(chǎn)總額的34.60%。深圳行健公司忽視了對存貨的管理，存貨過多的被積壓[14]。這導致企業(yè)運營資金的使用增加，從而就會增加了企業(yè)的風險。再從上述分析得知，深圳行健公司存貨增加是因為企業(yè)擴大規(guī)模生產(chǎn)，購買了大量的存貨。這些庫存的購置導致企業(yè)生產(chǎn)成本的增加，但是企業(yè)并沒有對這些存貨實施有效的利用，這些存貨并沒有為企業(yè)產(chǎn)生額外的經(jīng)濟收入，反而降低了企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率[15]。存貨積累會產(chǎn)生存貨跌價準備，這會減少可以使用的資金。如果管理者不去充分的認識市場與企業(yè)自身的需求，那么隨著時間，企業(yè)的資金鏈可能會中斷，阻礙深圳行健公司的發(fā)展。營運資金過多呆滯在應收賬款圖4應收賬款周轉(zhuǎn)率變化趨勢圖由圖4看到，深圳行健公司2014-2108年的應收賬款周轉(zhuǎn)率分別為2.91、2.17、1.54、1.75、2.70。在2014年到2016年期間，下降的速度較快，而在2016年-2018年才回升到接近2014年的位置。其實這個應收賬款周轉(zhuǎn)率是偏低的，特別是在2016和2017年。2014-2018年應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為123.71、165.90、233.77、205.71、133.33。在這五年的平均應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為172天。也就是深圳行健公司接近半年才能把應收賬款收回。這說明深圳行健公司的管理層對應收賬款的回收不是很重視，缺乏對資金回收方面的風險的了解和認知，因此導致應收賬款難以回收，大部分的營運資金滯留，計提應收賬款的壞賬準備不斷增加。而且在回收應收賬款的過程中，沒有做到回收應收賬款與銷售人員的結(jié)合。另外，在企業(yè)在銷售活動中，企業(yè)為了能盡快的獲得收益，沒有根據(jù)具體情況制定具有針對性的客戶賒銷信用政策進而導致應收賬款難以回收。不過在2018年深圳行健公司的應收賬款開始有所回升，在增加營業(yè)收入的同時，應收賬款有所下跌，說明企業(yè)管理層開始重視對應收賬款的管理。但是應收賬款周轉(zhuǎn)率還是偏低，深圳行健公司對應收賬款的管理還需要加強。固定資產(chǎn)利用效率低，管理水平較差圖5固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變化趨勢圖在圖5可知，深圳行健公司的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈下降趨勢。然而，在2014年和2015年的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比較大，說明深圳行健公司在這兩年對固定資產(chǎn)的管理比較好，使固定資產(chǎn)可以發(fā)揮更大的價值。但是在2016年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率卻出現(xiàn)驟降的現(xiàn)象，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2015年的60.77次降到了23.09次。說明2016年深圳行健公司的固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)了較大的問題，固定資產(chǎn)的增加并沒有為企業(yè)帶來更多的利潤。深圳行健公司的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降了，這會導致有些固定資產(chǎn)會沒有得到充分的利用，使用不足，有些設(shè)備甚至還在閑置，造成浪費的同時企業(yè)還要支付不必要的費用來維護這些閑置的固定資產(chǎn)。這會導致企業(yè)的獲利能力降低，因此深圳行健公司必須要加強對固定資產(chǎn)的管理，充分利用好固定資產(chǎn)創(chuàng)造出更多的收入。五、提高深圳市行健自動化公司營運能力的措施（一）提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)1.建立合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在上述問題分析中，深圳行健公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下跌的原因之一是存貨、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)占用了大量的資金。所以深圳行健公司應該要建立合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，制定關(guān)于優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的計劃。及時安排相應的專業(yè)人士對深圳行健公司的各項資產(chǎn)進行評估和處理，發(fā)現(xiàn)某項資產(chǎn)在出現(xiàn)更大問題的情況下，企業(yè)必須及時的分析該項資產(chǎn)，以確定其原因并加以糾正。對資產(chǎn)的占比要有適當?shù)恼{(diào)配，特別是固定資產(chǎn)、應收賬款以及存貨的分配。這是因為資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和企業(yè)的經(jīng)營利潤有著密切的聯(lián)系，同時也能穩(wěn)定企業(yè)的長期發(fā)展。2.盤活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)收益深圳行健公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率偏低，企業(yè)應采取及時的措施改善對企業(yè)各項資產(chǎn)的使用。對該公司的資產(chǎn)劃分為租賃資產(chǎn)、在用資產(chǎn)，閑置資產(chǎn)和無效資產(chǎn)。對于租賃資產(chǎn)，在適當?shù)臅r間要考慮市場價值變化因素及時地調(diào)整房租價格和租賃合同。對于長期不用的閑置資產(chǎn)要制定處置方案，如果無利用價值的資產(chǎn)要賣出變現(xiàn)，要是有開發(fā)價值的資產(chǎn)就適時開發(fā)，盡快為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益。3.制訂有效的銷售方案企業(yè)的營業(yè)收入也是影響企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的一個關(guān)鍵因素。從上述數(shù)據(jù)來看，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下跌的原因主要還是銷售收入降低或者總資產(chǎn)增加而銷售收入增長的幅度緩慢。因此要想提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，企業(yè)必須要建立一個有效的銷售方案，例如采取薄利多銷的方式、饑餓營銷等等的方式，增加企業(yè)的銷售收入。深圳行健公司還應該要減少不必要的銷售環(huán)節(jié)，加強部門與部門之間的合作，提高生產(chǎn)效率和工作人員的工作效率，把產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降低，把產(chǎn)品的銷售量提高。培養(yǎng)銷售工作人員的銷售貨物能力，企業(yè)可以采取提成制度，例如賣出多少價格就按一定的比例分給銷售員工，從而提高銷售人員的銷貨積極性。（二）加速流動資金的周轉(zhuǎn)，防止不良資產(chǎn)的產(chǎn)生1.加強對資產(chǎn)投資規(guī)模的控制深圳行健公司為了擴大公司的規(guī)模，沒有充分了解一個項目的情況下就進行無意識的投資，導致深圳行健公司的內(nèi)部資金造成短缺。這也導致了流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度下跌的原因。所以公司應該要謹慎投資，重視并且要加強企業(yè)流動資金的管理。公司要規(guī)劃好對現(xiàn)金流的使用，合理分配好企業(yè)的資金，防止不良資產(chǎn)的產(chǎn)生，投資決策要謹慎地進行。在確保該項目未來能夠獲利，它才能被投資。2.降低流動負債為了提高流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，還要考慮一下企業(yè)的短期負債。可以跟供應商們協(xié)商，把付款期限適當延長，還可以跟客戶提前預收貨款來讓企業(yè)有更多的短期資金可以使用。但是該負債時間較短，到期還是需要償還，短期可能會造成資金鏈斷裂。所以就必須要做好借入和歸還計劃，不要多筆借款借入、歸還時間集中在一起。要想獲取營運資金來擴大企業(yè)規(guī)模，除了靠預收賬款和應付賬款進行短期融資，企業(yè)還可以利用自己良好的信用條件去銀行貸款進行融資或者通過衍生金融產(chǎn)品進行融資，無論如何，可以使其融資來源多樣化。3.加強流動資產(chǎn)的管理，合理規(guī)劃提高深圳行健公司的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率需要企業(yè)合理規(guī)劃流動資產(chǎn)，減少企業(yè)不必要的費用開支，要求各個部門都要養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好風氣?？梢越⒁粋€崗位制度稱為管理流動資金責任制度，尤其是對企業(yè)貨幣資金的管理。提高員工管理好資金的積極性。流動資產(chǎn)最好不要壓在長期資產(chǎn)。如果有閑置下來的資金，可以把它們用來購買基金、股票等證券產(chǎn)品存放以獲取一定的利息，并且它的變現(xiàn)能力強，要是企業(yè)資金急用時，還可以調(diào)節(jié)資金短缺。除上述情況外，深圳行健公司還應該加強對存貨的管理、加快應收賬款的回收以及其他方面入手加速企業(yè)的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。（三）加強存貨管理，減少存貨對資金占用1.建立存貨管理系統(tǒng)深圳行健公司要想加強存貨的管理就應該要建立一套科學的，與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的，高效的存貨管理系統(tǒng)。存貨管理系統(tǒng)可以讓企業(yè)更好的管理存貨，更清楚和更快速地了解存貨去向。并隨著企業(yè)不斷發(fā)展來完善該系統(tǒng)。除了完善系統(tǒng)，企業(yè)還應該對相關(guān)管理者的管理能力和對系統(tǒng)的操作能力進行培訓，提高他們的工作能力，使他們具備一些相關(guān)的專業(yè)技能。公司的管理層可以去做一個市場調(diào)研，調(diào)查目前市場民眾對公司產(chǎn)品的需求狀況，然后根據(jù)顧客的需要來開發(fā)創(chuàng)新出新的產(chǎn)品。2.合理采購在上文可知，深圳行健公司的存貨周轉(zhuǎn)率下跌，有很大原因是因為企業(yè)存貨量迅速增加。所以在企業(yè)經(jīng)營中，合理采購存貨是很有必要的?？刂坪脗}庫的存貨數(shù)量，如無必要就不用著急的去采購。采購員要學會討價還價，畢竟如果產(chǎn)品本身的成本就很高，價格定價也會高，人們更愿意去購買這些產(chǎn)品或者這類服務的替代品。這會導致庫存商品的出售速度變慢，所以企業(yè)應該要盡量減少產(chǎn)品的成本。采購的工作人員在與供應商簽訂合同時盡可能地拿到更優(yōu)惠的價格。在原材料從買進來到投進去產(chǎn)品生產(chǎn)的全部過程，企業(yè)要嚴格地把關(guān)。避免采購不需要的原材料，造成浪費，以實現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)率的最大化。提高產(chǎn)品質(zhì)量，可以發(fā)明高科技有趣的產(chǎn)品，吸引更多的人去購買，就可以加快產(chǎn)品的銷售速度，減少企業(yè)產(chǎn)品的庫存，也就進一步增加企業(yè)的利潤。采用ABC管理法圖6存貨構(gòu)成圖對于不同的存貨我們要采用不同的管理方法。通常情況下，企業(yè)以存貨的重要程度為依據(jù)，將存貨分為A、B、C三種類型。如圖6所示，A類存貨占總存貨數(shù)量的20%左右，但是A類存貨的使用價值在總資產(chǎn)使用價值中高達80%左右。因此應該加強對A類存貨的管理，實施重點管控。B類存貨即企業(yè)的一般存貨，其數(shù)量占總存貨數(shù)量的20%-30%，但B類存貨的使用價值僅占總價值的15%左右，因此，只需要對其進行日常管理即可。C類存貨是企業(yè)存貨中的大部分，數(shù)量占比60%左右，但其使用價值僅僅占總價值的5%左右。這類存貨日常中比較常見，比如辦公物品就屬于C類存貨，可以隨時采購，采取粗略控制措施。通過這樣的分類可以對重點存貨進行有效的管理，采購計劃合理的制訂，更好地控制存貨的庫存，減少資金壓在存貨上。同時確保存貨的供應同時避免積壓存貨造成浪費。（四）加強應收賬款管理，提高收款速度深圳行健公司要加強應收賬款管理，提高收款的速度，可以根據(jù)以下三點來進行。1.制訂可靠的信用政策，最大限度的保護企業(yè)的利益。和客戶進行買賣時，尤其是大單的買賣，要對客戶的信用狀況進行調(diào)查分析。根據(jù)實際的情況和客戶簽訂信用期限。對于新開發(fā)的客戶，若要求賒銷更要進行信用評價。對于賒銷制度，可以按照金額的多少、期限的長短、批量的大小這三種類型實施。要有原則，沒有進行信用調(diào)查的任何客戶都不能進行賒銷。對于信用評價較差的客戶，可以讓其提前付款再發(fā)貨。如果想快點回收資金，讓客戶早點付款，可以采用現(xiàn)金折扣的方式，越早付款折扣越大，晚付款沒有折扣，甚至要收取一定的利息。2.積極的回收應收賬款。對回收應收賬款的難易程度進行分類，并采取不同的方法進行回收。如果金額較小的，回收比較容易的應收賬款，可以讓工作人員打電話到對方企業(yè)催交。如果金額較大，回收困難的應收賬款，就不要怕麻煩，重點對待，先打電話到對方企業(yè)，要是還是遲遲不交，就主動上門催交。要是進行高強度的催交，還是不能把應收賬款收回來，那就要果斷對該客戶停止發(fā)貨或供應，取消賒銷資格，對其重新進行信用評價，甚至拉進黑名單。3.回收應收賬款與業(yè)務員績效考核掛鉤企業(yè)對回收應收賬款的工作人員可以根據(jù)其工作成果進行相應的獎勵，回收金額越多不僅提成就越高，而且績效考核評分也高。如果工作散漫，就扣績效考核評分，每個月都在工作群里面公布績效考核表出來，這樣可以增加業(yè)務員的競爭意識，提高他們的工作積極性，更快地收回應收賬款。還可以制定一個應收賬款余額指標，要求銷售業(yè)務員不要超過該指標。如果做好以上3點，應收賬款還是無法回收。可以和客戶協(xié)商以實物換取來償還。必要時，可以拿起法律武器來保護自己的合法權(quán)益。對于無法回收的應收賬款，要確定它的壞賬損失，實時監(jiān)督，謹慎對待。（五）加強固定資產(chǎn)的管理，合理利用配置固定資產(chǎn)1.合理采購固定資產(chǎn)深圳行健公司的固定資產(chǎn)占有公司大量資金。因此加強深圳行健公司固定資產(chǎn)的管理和利用很有必要。在通過發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的時候，盡管企業(yè)的需求量很大，也不能盲目的去購買大量的固定資產(chǎn)，要根據(jù)企業(yè)的實際需要做好規(guī)劃。避免許多固定資產(chǎn)在企業(yè)需求量沒有那么大的時候不被使用，從而不會為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，又占用著企業(yè)的資金。但是該要購買的固定資產(chǎn)還是要購買，要是固定資產(chǎn)過少，設(shè)備不夠，不能滿足企業(yè)的日常生產(chǎn)需求，造成企業(yè)的產(chǎn)量低，供不應求，也會對經(jīng)濟效益產(chǎn)生重大影響。2.提高員工管理固定資產(chǎn)的專業(yè)素質(zhì)深圳行健公司的管理人員要時刻關(guān)注著企業(yè)固定資產(chǎn)使用過程中減值和折舊的情況。制定固定資產(chǎn)清查和盤點嚴格的制度，同時企業(yè)還要定時對固定資產(chǎn)進行盤查，查明盤虧或盤盈的原因，及時向管理者進行匯報。對于固定資產(chǎn)要定期保養(yǎng)，及時的更新?lián)Q代和維護。對于長期閑置不用的固