構(gòu)建企業(yè)安全文化 提升企業(yè)安全管理

構(gòu)建企業(yè)安全文化提升企業(yè)安全管理企業(yè)平安生產(chǎn)事故的發(fā)生緣由是多方面的，主要有違反操作規(guī)程或勞動紀(jì)律；教育培訓(xùn)不夠，缺乏平安操作學(xué)問；生產(chǎn)設(shè)備不符合平安要求；平安防護設(shè)施缺少或存在缺陷等，但事故的根本緣由在于人的擔(dān)心全行為，因此企業(yè)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵是改善人的行為方式，最大限度地削減人的擔(dān)心全行為。目前企業(yè)平安文化的培育和建設(shè)，從員工的行為入手，提高他們的平安意識，確立企業(yè)的平安目標(biāo)，提倡共同的平安價值觀、思維方式和行為規(guī)范，由此營造員工心理認(rèn)同和具有團體分散力的良好的平安生產(chǎn)環(huán)境和秩序，有效地調(diào)整和掌握員工的行為，達到自律的最高境界。企業(yè)平安文化可以分為環(huán)境文化、物質(zhì)文化、行為文化、意識文化幾個方面。文化是抽象的，必需與管理實際相結(jié)合方能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)；而管理的實施也應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)文化的定位和建設(shè)，二者的有機融合，才能真正達到企業(yè)文化的建立和管理水平提高雙贏的目的。強企業(yè)平安文化建設(shè)是企業(yè)生存進展的需要。我國正處于社會主義市場經(jīng)濟體制逐步建立的過渡時期，而市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)之間的競爭日趨激烈，這也給企業(yè)的平安系列管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在世界經(jīng)濟一體化的今日，一個布滿生氣活力的施工企業(yè)，面對競爭激烈的市場，要想生存和進展，必需有本企業(yè)特色的平安物質(zhì)文化，諸如明確的企業(yè)目標(biāo)，完善的規(guī)章制度，先進的技術(shù)裝備，系統(tǒng)的培訓(xùn)教育措施，合格的平安生產(chǎn)設(shè)施等；還要有肯定數(shù)量的企業(yè)平安文化陣地，美觀干凈的施工現(xiàn)場等看得見、摸得著的硬件。企業(yè)的管理至今已歷經(jīng)了閱歷管理、科學(xué)管理、行為管理三個階段，而平安文化管理是企業(yè)管理的第四個階段，并與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)。企業(yè)要搞好意識形態(tài)領(lǐng)域的平安文化建設(shè)，通過思想教育、行為規(guī)范、文化熏陶、環(huán)境影響等，激發(fā)全體成員高度的責(zé)任感、使命感，視平安為企業(yè)生存的前提，從而組成由企業(yè)的組織層面、成員的思想層面構(gòu)成的多維的平安管理體系，使企業(yè)的平安管理布滿活力和動力，達到生產(chǎn)環(huán)境平安的目的。這樣，才能增加企業(yè)的市場競爭力，提高經(jīng)濟效益，為社會輸送更多合格的建筑產(chǎn)品及服務(wù)。加強企業(yè)平安文化建設(shè)是是企業(yè)平安生產(chǎn)管理向深層次進展的需要。企業(yè)大量違章行為都不是職工有意，而是平安意識淡薄、平安素養(yǎng)不高而造成的。以往我們對于“人因”的熟悉還存在著深層次上的欠缺，而這些因素的全面歸納，就是人的文化、人的素養(yǎng)，沒有形成客觀的物態(tài)和環(huán)境的平安質(zhì)量。因此，要保證人的行為，設(shè)施和設(shè)計等物態(tài)和生產(chǎn)環(huán)境的平安性，更好地預(yù)防事故的發(fā)生，達到平安生產(chǎn)的目的，就需要從人的基本素養(yǎng)動身，建立起以人為本的企業(yè)平安文化新對策和手段，進行系統(tǒng)的平安文化建設(shè)，有了這個作保障，“我要平安”成為職工從事生產(chǎn)工作的動身點和歸宿，企業(yè)的平安生產(chǎn)管理才能實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化，才能夠有效掌握事故的發(fā)生，從而實現(xiàn)平安生產(chǎn)長周期良性循環(huán)進展。以良好的平安技術(shù)措施和平安管理措施為基礎(chǔ)，制造提高平安素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境。企業(yè)職工個人平安素養(yǎng)的提高，除了自身的努力外，往往還要依靠群體效應(yīng)的引導(dǎo)，這與人的從眾心理有關(guān)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)為職工制造一種“誰遵守平安行為規(guī)范誰有利，誰違反平安行為規(guī)范誰受罰”的管理環(huán)境，持之以恒，使職工將遵守平安行為規(guī)范變成自覺自愿的行動，而不遵守平安行為規(guī)范的舉動變得與群眾格格不入并遭到排斥，令行為人感到由于自己的擔(dān)心全行為被同事們輕視，則職工整體的平安修養(yǎng)必將大大提高。提高平安修養(yǎng)的工作氛圍應(yīng)當(dāng)以班組建設(shè)為基礎(chǔ)。企業(yè)平安文化建設(shè)要體現(xiàn)全員、全過程。平安生產(chǎn)是系統(tǒng)工程，實行全員、全過程平安管理是企業(yè)搞好平安生產(chǎn)的重要途徑，企業(yè)平安文化建設(shè)除了關(guān)注人的平安學(xué)問、技能、意識觀念等內(nèi)在素養(yǎng)外，更重視人的行為、平安裝置、技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、工具材料、作業(yè)環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件的平安化，要達到上述目的，不是靠少數(shù)人可以實現(xiàn)的，必需是企業(yè)全部職工的共同努力，才能杜絕“三違”，毀滅隱患，掌握事故。企業(yè)平安文化的建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)“預(yù)防為主”的方針。平安文化經(jīng)受了由聽天由命到亡羊補牢至科學(xué)規(guī)劃預(yù)防管理的過程，隨著高新技術(shù)的不斷消失與應(yīng)用，人們的平安熟悉進入了本質(zhì)平安論階段，這種高新技術(shù)領(lǐng)域的平安思想和方法論推動了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域的平安手段和對策的進步，以本質(zhì)平安化、超前預(yù)防型為主體特征的現(xiàn)代企業(yè)平安文化逐步形成。平安生產(chǎn)方針是“平安第一，預(yù)防為主”，這也是當(dāng)前各企業(yè)平安管理期望達到的目標(biāo)，預(yù)防型平安管理是現(xiàn)代科學(xué)平安管理的一個重要標(biāo)志，企業(yè)平安文化建設(shè)作為企業(yè)預(yù)防事故的一個重要基礎(chǔ)工程，必將使企業(yè)平