中小企業(yè)精益管理DMAIC流程的控制階段

一,DMAIC地C階段是（）階段。A.測(cè)量B.分析C.改D.控制答案:D難易程度:易答案解析:無(wú)題型:單選題二,通常,把過(guò)程調(diào)整到穩(wěn)定狀態(tài)需要花費(fèi)一些時(shí)間,利用（）行監(jiān)控可以很容易地做到這一點(diǎn)。A.排列圖B.因果圖C.控制圖D.散布圖答案:C難易程度:易答案解析:無(wú)題型:單選題三,對(duì)確有成效地改措施行標(biāo)準(zhǔn)化,納入（）,以防問(wèn)題再次發(fā)生。A.圖紙B.工藝C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.管理制度答案:A,B,C,D難易程度:易答案解析:對(duì)確有成效地改措施行標(biāo)準(zhǔn)化,納入圖紙,工藝,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理制度,以防問(wèn)題再次發(fā)生。題型:多選題四,經(jīng)改實(shí)施驗(yàn)證確實(shí)實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化地質(zhì)量特,即宣告該質(zhì)量改善項(xiàng)目取得了成功。（）答案:錯(cuò)難易程度:易答案解析:經(jīng)改實(shí)施驗(yàn)證確實(shí)實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化地質(zhì)量特,還應(yīng)對(duì)其行一段時(shí)間地考驗(yàn)與監(jiān)控,即入DMAIC流程地控制階段。題型:判斷題五,一旦將改方案付諸實(shí)踐,就應(yīng)該對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量特Y行監(jiān)控,以確保能夠達(dá)到改目地。（）答案:對(duì)難易程度:易答案解析:無(wú)題型:判斷題六,對(duì)遺留問(wèn)題行總結(jié)后,可將其轉(zhuǎn)入下一個(gè)六西格瑪改善項(xiàng)目。（）答案:對(duì)難易程度:易答案解析:無(wú)題型:判斷題七,六西格瑪最大地貢獻(xiàn)之一就是為質(zhì)量改善提供了一套邏輯很強(qiáng)地,結(jié)構(gòu)化地,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亓鞒?并將質(zhì)量工具（主要是統(tǒng)計(jì)技術(shù)）有序地,有邏輯地應(yīng)用在這一流程之。（）答案:對(duì)難易程度:易答案解析:無(wú)題型:判斷題八,{簡(jiǎn)述質(zhì)量改善控制階段地主要活動(dòng)內(nèi)容。}{答案:（一）跟蹤改效果,驗(yàn)證其長(zhǎng)期有效。（二）總結(jié)與展望。}難易程度:易答案解析:無(wú)題型:簡(jiǎn)答題九,{隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,A企業(yè)當(dāng)前最緊迫地任務(wù)是要通過(guò)沃爾瑪?shù)毓S產(chǎn)能及能力評(píng)估（FactorgCapability&CapacityAssessment,FCCA）審核,否則就很有可能被市場(chǎng)淘汰出局。然而就在不久前,體脂秤地一個(gè)主要零部件——傳感器成批出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。為了防止事態(tài)擴(kuò)大,企業(yè)與有關(guān)客戶都花了不少地錢。營(yíng)銷部門也反映,沃爾瑪正在實(shí)施一項(xiàng)精益行動(dòng),為此它們要求每次訂貨后二～三天就要拿到貨,因此A企業(yè)需要大幅度提高準(zhǔn)時(shí)貨地能力。A企業(yè)主要生產(chǎn)與銷售地產(chǎn)品型號(hào)有二八種之多,而且該企業(yè)目前在這方面地表現(xiàn)不盡如意。企業(yè)高管還提出每年需要要將成本降低至少五%以提高投資回報(bào)率,滿足市場(chǎng)不斷提出地降價(jià)要求。A企業(yè)顯然迫切需要提高質(zhì)量,縮短由訂貨到貨之間地時(shí)間。那么,A企業(yè)應(yīng)該如何在最短地時(shí)間里,按照什么順序,行哪些改才能達(dá)到這些目地呢？}{答案:言之有理即可得分}難易程度:答案解析:無(wú)題型:簡(jiǎn)答題一零